新的竞争形势对财务经理的要求

1、 HYPERLINK 扮第一讲 新的啊竞争形势对财务颁经理的要求（上拔）挨财务管理在企业氨中的重要性鞍近年来，我国的扒经济环境条件和阿企业自身情况发澳生了重大变化，罢使得财务管理在八企业中的地位越肮来越重要。昂竞争环境的变化奥有两个方面：一盎个是企业经济环岸境的变化，另一颁个是企业自身的岸变化。胺（一）企业经济埃环境的变化般1.企业竞争日案益成为全球化竞埃争爱2007年后，叭随着加入世界贸绊易组织的过渡期绊结束，我国的经板济基本上与国际罢接轨，现在中国拜企业和国际经济霸之间的紧熬密度柏越来越高，实际芭上，企业的竞争把也已经转变为全捌球化的竞争。所吧以，企业要想在拜竞争中赢得主动哎，就要做到以下

2、氨两个方面：班 要求企业提高叭产品或者服务质敖量，优化技术，案交货及时，而且百对企业的管理和俺经营提出了更高癌的要求；巴 市场的价格竞八争越来越激烈，爱客户要求企业产把品的价格更低，癌而价格背后的成背本要求企业尽量半能降低成本，所罢以企业的利润空邦间越来越小。挨这就是现在很多哎企业感觉到越来班越难做的原因，胺例如，家电行业碍和汽车行业的现白状足以说明这一爱点。【案例】板青岛海尔产品毛搬利率只有百分之芭十三点几，可以熬说是很低的。2傲006年，海尔隘的销吧售额为190多疤亿元，利润是3癌.4个亿，销售肮净利润是1.7背9亿。【案例】哎汽车工业在几年熬前还属于暴利行安业，利润很高。搬例如，北京现代

3、胺汽车， 200白2年10月建厂皑，当年生产了5安000辆汽车，扒没有盈利。20拜03年中国国家跋汽车行业井喷，芭现代汽车当年完罢成了将近6万多搬辆汽车的生产，笆利润将近15个办亿。但是现在汽巴车工业竞争越来般越激烈，价格一八再降低，一汽轿拔车2000年的斑毛利率只有百分爱之十三点几。背一般来讲，企业败的毛利率如果能啊够达到30以败上就是厚利，毛案利率在10以八下，企业的经营拔就很困难了。在按我国，汽车工业斑算是才开始案大步办发展，而它的毛暗利率已经很低，邦所以企业现在的百盈利能力越来越鞍小了。俺点评：综上所述岸，竞争是把利润昂空间压得越来越跋小，所以企业在般理财中的压力越坝来越大。八2.市场

4、经济逐翱渐走向成熟霸我国的金融市场皑和资本市场日趋摆完善，为企业收哀购兼并、资本运胺营、筹集资金、哎筹资投资提供了盎越来越多的渠道摆和条件啊随着中国加入世案界贸易组织以后伴，企业的资本市皑场、金融市场也拔在不断地扩张、摆发展，为企业融罢资、收购、兼并把提供了很多好的跋条件。巨大的资疤金通过资本市场颁转化为企业的经靶营资本，使得企癌业的技术水平和扒经营规模得到迅靶速增长和提高。【案例】百最啊近冀扮东地区发现了大伴油田，其实这个暗油田已经勘测了隘很长时间，但之搬前之所以没勘测搬出来，是因为投癌入的资金有限。拌最近投入了很多安资金，进行了大懊面积的勘测，加哎上技术水平提高癌，所以发现了1捌0亿吨的大

5、油田捌。艾点评：随着企业扮融资渠道越来越岸多，资本的集约柏化转瞬之间变成扮了企业生产经营捌资金，促使企业笆飞速发展。盎同时资本市场的懊完善要求企业必耙须有令人满意的胺投资回报率，减罢少投资者的风险八，所以整个市场霸经济的游戏规则绊也在发生根本变暗化，对企业理财哀提出了非常高的矮要求。爸3.国家的法律邦法规日益健全完班善，税收征管越拔来越严格绊经过二十多年市绊场经济的昂发展跋，国家的法治，佰尤其是市场经济靶的法律法规不断阿完善，这就要求把企业必须依法经挨营，不得商业贿阿赂，不得侵犯知霸识产权，认真履摆行合同，维护正罢常的市场经营秩案序，照章纳税，爸同时要掌握国家斑税收优惠政策，案做好企业的税收熬

6、筹划。这些都要白求企业理财的内奥容和观念要发生霸变化。暗（二）企业自身隘的变化搬在市场经济发展巴过程中，企业自笆身的条件也在变碍化，企业自身的拔变化主要表现在按以下几个方面。肮1.企业体制变跋革基本完成扮企业体制变革基啊本完成，包括国捌有企业在内的大搬多数企业已经完颁成股份制改造，摆公开上市的企业氨越来越多。捌改制是企业的一柏个重大啊变革捌，通过改制使企背业真正变成了现跋代企业。公司尤般其是上市公司，靶属于公众企业，爸实行两权分离，耙即投资者所有权吧和企业法人财产啊权分离。公司企按业法人地位一旦跋确立，财产在法斑律上就不再属于芭投资者个人所有敖，而属于公司法靶人所有。巴经营者是投资者肮的代理人

7、，直接凹管理企业，投资艾者通过财务信息摆来判断企业经营摆的好坏以及经营昂者是否尽职尽责背。在这种情况下邦，出资人不再管绊理企业的日常生颁产经营活动，只笆享受资产受益权唉、重大事项决策按权和经营者选择阿权。出资人可以跋享受企业经营的隘利润分红，也可叭以选择谁来当经绊营者，在重大的邦事项方面享有决般策权。经营者是跋投资者的疤代理斑人，直接管理企隘业，投资者要了案解企业经营情况澳，可以通过财务奥信息来了解。投哀资者一般通过财捌务信息来判断企癌业经营好坏，经岸营者是否能够尽矮职尽责，因此，班今天的财务信息澳对企业管理来说爱越来越重要。按正因为体制变革挨对企业提出了很版多要求，企业所懊有者退出了企业安经

8、营活动，公司疤到底怎么治理，扳经营者能不能代吧表投资者管理好肮企业，这些都成敖为很突出的问题皑，而公司治理中芭很多都涉及到财皑务问题。吧2.由于打开了啊融资渠道，企业败的规模飞速扩张傲许多完成了原始把积累的企业，无摆论是经营规模，鞍还是资金规模，艾投资规模都越来版越大，同时也带笆来了一系列问题叭。艾大资金的运作往版往伴随着大风险笆，如何防范风险佰成为财务管理的埃重点和难点。如按果运作不好的话澳，很多企业就会挨倒闭破产，而且巴这种几率也越来摆越高。在倒闭破癌产的企业中，很哀多都与企业财务扒发生危机有直接艾的关系。哀3.企业的财务板关系日趋复杂佰企业的产业结构伴和产品结构越来邦越复杂，组织结皑构也

9、越来越庞大般，使得企业的财柏务关系日趋复杂鞍。氨在企业财务关系爸日益复杂的情况颁下，企业必须通敖过建立一套完善敖的财务管理体制碍，才能够处理好芭各种财务关系，耙既保证企业的资安金能够集中有效安运作，又能够发肮挥各级管理的积按极性。佰随着企业的发展安，很多企业成为懊集团性公吧司，版底下有子公司、叭分公司，而且异办地经营，这种情班况下如何集中管霸理好企业资金，凹又充分发挥各级耙管理者的积极性捌，使企业资金能啊够发挥出积极作氨用，这时只靠过班去的事后管理已奥经不行了，必须袄建立一套完善的霸财务管理体制来扳处理好这种关系摆，财务管理的内奥容和方式同样要扳发生变革。翱以上这些变化都爸对财务管理提出皑了很

10、多新的要求邦，所以，企业的傲财务经理作为企盎业财务工作负责吧人，管理观念和斑管理习惯都应该扳跟着变化。氨注重企业全面财罢务管理俺在今天的竞争形凹势下，很多企业捌的财务经理从知颁识和能力上都感鞍到力不从心，企罢业领导，例如，绊总经理、董事长板等对企跋业财扳务经理不太满意按。其中一个原因八就是企业发展对蔼财务的要求越来疤越严，越来越高柏。同时也是因为鞍财务经理的很多板理念、观念还没捌完全调整过来，霸管理方式、管理挨习惯还沿用老一半套所造成的。哀1.传统意义上邦财务经理的职责搬财务经理大多数耙都是财会出身，笆比较熟悉会计的百核算，所以很多懊人认为财务就是邦财务科，财务部肮门，管记账、算肮账、编制报表

11、，瓣这是认识上的很跋大误区。跋另外过去的会计氨核算大部分是人癌工核算，工作量扮比较大，大量的班会计核算工作占白用了很多时间，耙加上企业财务活扒动和财务关系也艾相对简单，这种把情况决定财务工傲作重心是会计核傲算。懊2.新捌的竞伴争形势下，财务办经理的职责啊2007年1月傲1号起，中国实癌行新的会计准则摆和财务通则，但版是很多人对财务疤通则不了解。其八实会计准则是规唉范会计核算的，办财务部门的经理办要懂得会计核算邦的准则，同时还昂必须懂得会计财拌务管理，而财务搬通则是讲企业如扮何进行财务管理昂的。蔼在新的竞争形势八下，企业的财务般活动和财务关系袄越来越复杂，财邦务在企业的地位啊越来越重要，所版以单

12、纯的事后算版账已经不能满足盎企业经营发展的八需要。在这种情斑况下，作为企业俺财务部门负责人柏的财务经理必须笆能够协助总经理敖对企业财务进行芭全面管理，要对隘财务的概念和财阿务管理的概念有耙个正确的认识。百3.财务及财务搬管理的概念 财务办财务是企业筹集鞍资金、运用资金柏、分配资金的活稗动及其体现的经哀济关系。通俗来班说，是企业聚财唉、用财、发财、办理财的活动，办唉企业总要聚一部霸分钱，聚钱的目芭的是发财，把1懊元变2元，10扒元变20元，使百钱生钱。 资金八资金是社会再生拌产的垫支价值和案周转价值，垫支靶即预付，办企业背就是先投入后产隘出，没有投入就挨没有产出。企业碍筹集资金、运用巴资金、分配

13、资金哎的活动，实际上哀是企业资金运用唉的全过程，资金坝运用全过程是用斑价值形式反映的癌生产经营全过程跋，无论是买还是鞍卖都要使企业的斑资金得以增值，哀所以不懂得财务啊就佰不懂瓣得经营本质。巴企业筹集资金、翱运用资金、分配斑资金的活动，严白格地说是财务部靶门在里边起着重蔼要的作用，但是耙这个活动并不是昂完全由财务部门芭一家完成的，它扳实际上是和生产霸经营活动直接相挨关，而且这个活挨动主体在某种意爸义上还需要企业隘各级领导的共同巴参与。所以企业澳的核心是财务，邦生产、经营、销碍售的最终结果都败要反映在财务上澳，财务在企业里柏很重要，财务部背经理要协助总经佰理来管理财务。翱 财务管理的主啊体阿从某种

14、意义上来背说，财务管理的袄主体是各级经营哎管理者，例如，扮筹资资金，财务癌部门做了很多筹斑集资金的具体工拌作，但是最终决拜策者是总经理或拌者董事会。把运用资金时也不办是财务部门说了般算，而是以总经案理为首的各级管爱理者，他们在生绊产过程中分配资罢金。所以说，财摆务活动主体是总氨经理为首的各级叭管理者，财务部笆经理是总经理为阿首的各级管理者傲之一，协助总经扮理进行财务管理哀，所以要搞好财盎务管理，财务经矮理必须对生产经奥营有一个全面的懊了解，这样才能凹成为一个比较称熬职的财务经理。懊关注企业经营全矮过程拜1.财务经理在疤以会计核算为中安心时，必然主要按关注财务部门内敖部的工作邦在以会计核算为哀中

15、心时,加强内搬部的管理工作,罢不仅仅是财务部坝门的事情,它往背往需要得到高层稗领导的认同与参哀与。碍2.要实现全扒面财百务管理，财务经敖理就必须关注企捌业的经营全过程白，掌握企业内部隘资金的运动规律败搞好财务管理，百要遵循资金运作矮的规律，要知道蔼资金周转形态，隘什么因素影响收疤入，什么因素影傲响成本费用，什板么因素影响利润背等。扒一般财务经理对扳企业资产有哪些捌，负债有哪些，斑所有权有哪些应白该比较清楚，但坝是到底什么因素袄影响收入，什么般因素影响成本费版用，什么因素影阿响利润，能说得耙清楚的却不多，搬所以作为财务部肮经理要经常深入稗到生产经营一线拌，了解生产经营隘中遇到的各种问哀题，把这些

16、问题拌和企业的收入、按成本、费用、利傲润挂钩，这样才挨能真正掌握资金疤的规律。熬3.财务活罢动是般企业经营活动的扒综合反映，财务澳管理是利用价值邦形式对企业经营蔼活动进行的综合俺性管理吧要真正把企业资皑金运作掌握得非哀常到位，不是一般件很容易的事情傲。很多企业不缺把乏财务人员，但皑是缺少高级财务按人员、总会计师哎、财务总监、C半FO（首席财务霸官）。【案例】靶在很多跨国公司澳，CFO和CE暗O都同时向董事胺会负责，CEO班是从生产经营角唉度来全面管理企伴业经营活动，而按CFO是从资金盎价值链角度来全懊面管理企业经营八活动，地位都是碍并列的。所以在巴西方国家一般大背的企业的CEO绊因某种原因离职

17、八后，接替他位子爸的往往是CFO袄，可见首席财务拔官位置的重要性巴。拌目前中国的财务暗负责人在企业的绊位置还比较低，白排在总经理、副把总经理、总会计班师之后，当然随邦着企业的发展，俺企业的规模越来稗越大以后，财务稗负责人的重要性巴会日益突显出来板，目前企业的财罢务总监、总会计傲师人才比较缺，按CFO这样的人盎才更缺。胺点评：作为财务扒负责人要经常深捌入到生产经营的澳一线，了解生产澳经营一线的各种般问题。昂4.抓住了财务搬管理就抓住了企把业管理的安“般牛鼻子叭”岸近几年企业对财坝务管理越来越重搬视，原国家经贸摆委在给企业领导隘培训的过程中发盎现，20世纪8安0年代初，企业隘领导对生产管理绊最感兴

18、趣。20班世纪80年代后摆期，企业对营销爱管理很昂感兴爱趣，到20世纪叭90年代后期，耙企业领导越来越拔重视财务管理，蔼公司理财最受欢搬迎，也是最受关埃注的课程之一。【案例】芭一年前，北京内败燃机总厂从美国暗请了一位先生当澳顾问，这位先生巴曾经在我国台湾佰办了几家企业，哎当过总经理、董癌事长，企业办得邦不错，被评为台搬湾般“办经济委员会碍”罢委员。芭因为北京内燃机摆总厂前些年从美安国通用汽车公司疤引进一条内燃机胺生产线，派职工靶去美国实习，正拔好这位老先生的蔼女儿在美国通用翱汽车公司负责培霸训工作，老先生败把女儿的培训计胺划书拿来一看，颁觉得不适合中国板国情，这样培训罢是不会有效果的八。于是，

19、老先生绊自己动手把培训袄计划修癌改了昂一下，结果按修办改以后的培训效岸果非常好，就这胺样北京内燃机厂捌邀请他到北京当坝顾问。这位老先癌生说他在台湾当佰总经理时，有一半半以上时间花在斑研究财务问题上鞍，他认为企业高邦级财务管理很多俺问题都跟财务管颁理密不可分，所奥以财务管理在企败业非常重要。扒5.澳只有对企业的经般营活动有全面深叭入的了解，才能昂搞好企业财务管伴理癌既然财务管理在般企业越来越重要白，那么要搞好财凹务，只有对企业鞍经营活动有其它般的全面了解，才奥能真正搞好企业百的财务管理。胺第二讲 新的哎竞争形势对财务芭经理的要求（中奥）斑重视社会资金整氨体运作碍过去，财务负责啊人主要考虑疤内部办

20、的东西比较多，傲而现在随着市场哀经济发展，金融啊市场的变化，要懊求财务经理不仅半要考虑怎样把企哎业内部的钱用好笆，而且要考虑把巴整个社会资金运靶作好，所以不单啊要掌握企业内部挨资金运作规律，班管理好企业内部疤资金，而且要管暗理企业外部的资皑金，掌握企业外扳部资金运动规律矮，即财政、金融敖方面的法律法规爸和资金运行规律班，学会整合社会盎资源，提高企业捌运用整合社会资拔金的能力。企业巴外部金融主要有扮两个方面。1.财政金融癌财政是以国家为阿主体分配，而企案业内部的财务是凹以企业为主体分搬配。国家凭着政坝治权力，对一部叭分社会剩余产品埃进行集中的无偿败分配，财政分配凹对拔象是瓣社会剩余产品，啊即剩余

21、价值，它岸的征收是无偿的俺，使用也是无偿艾的。颁国家对企业征收碍税收，而企业依败法经营、照章纳叭税、自主经营、颁自负盈亏，现在奥税收对企业的压唉力也越来越大，埃因为目前企业的矮税收负担还比较哀重。【案例】扳交增值税的企业靶，增值税去掉5邦6.7。附加氨税，包括城市维罢护建设税、教育暗税，再拿掉5.翱67，等于第唉一道税交完，企扒业实现利税的6巴2，三七开就澳拿走了。扮四个小纳税：土哎地使用税、房产拔税、车船税、印按花税，大体占到白利税总额的5俺15左右，耙剩下的就是企业按的税后利润了。半所以企业挣10吧0元钱纯收入，搬交税大概昂占7邦080，背税后企业能剩2艾0左右，当然靶还不算各种其他俺杂税

22、。艾点评：据说国家艾税收在这方面将翱来会做一些调整蔼，国家税收今后办的改革，是要减暗税种、降税率、稗宽税基、严征管蔼，总之，在税收哀问题上，财务部颁经理当然要对税吧收政策要有全面佰的了解，通过利胺用好国家税收政佰策来发展企业。2.金融暗金融即货币资金伴流通，金即货币颁，融指流通。金懊融机构包括银行胺、证券交易所、爱投资公司、保险熬公司、信托公司斑等。金融工具也吧称金融商品，现扳钞、银行本票、胺银行汇票等都是傲金融工具、金融肮商品。半现在，中国的金把融商品总体来讲邦还不是很发达，伴中小企业融资还蔼是有八难度。从200袄1年开始，外部肮基金被允许在中板国从事人民币业柏务，2002年芭开始允许外部基

23、摆金在中国买A股佰，人民币自由兑巴换速度在加快，佰未来世界通用的吧三大货币有可能拔是欧元、美元和肮人民币。【案例】百目前中国的外汇案储备已经突破1扒万亿美元，超过柏了日本，排名世拔界第一。外汇储扳备每年都在不断澳增加，所以美国皑人要求人民币升吧值。罢如果人民币升值隘太快，对中国来芭讲未必是好事，爸因为中国13亿邦人口，很大的劳懊动力市场，大量绊的产品可以出口疤，现在外贸每年把的出口贸易额为爸1万多亿美元，奥合人民币将近8坝万亿，对经济影疤响很大。中国有安很多出口型企业败，氨因为班出口的价格很低扳，利润很薄，用半美元结算，利润霸就没有多少了，案人民币若一升值啊，不赚钱，反而拔亏本，这对经济巴发展

24、不利。摆从长远来看，人埃民币升值是一个安大的趋势，因为稗经济增长越来越罢快，外汇储备越板来越多，这个大袄趋势已经不可逆袄转。所以在这种俺情况下，企业无百论是对内理财、肮对外理财都要考柏虑这些因素，今澳天的企业已经和霸世界融为一体，巴企业在理财中不柏只要考虑企业内扮部运动，还要考碍虑企业外部运动阿，不只要考虑国岸内的，还要考虑按国际的，掌握资搬金运动规律目的啊是使企业的钱生捌钱、生大钱、生班多钱，能使钱生扳钱、生大钱、生凹多钱的能力就是扒财商。【案例】蔼中国浙江人、温肮州人财商就比较班高，很多人手里盎的资金有几千万翱，钱一多，觉得癌资金运作的能力挨不够，所以很多昂人都想来学财务哎管理。耙点评：这

25、说明财胺商也是要学习的绊，通过学习掌握半资金运作规律才鞍能使企业的钱钱昂生钱、生大钱、埃生多钱。皑作为财务负责人暗，不仅要掌握内办部资金运动规律佰，对企业资金怎敖么使用比较清楚岸，还要对社会资邦金比较清楚，掌昂握资金运作规律邦，也只有掌握了拌资金的规律，才稗能把资金运作好暗。碍追求企业价值最扒大化（一）吧从追求企业利润哎最大化转变到追邦求企业价值最大半化，实际上是理鞍财目标的转变。哀企业的理财目标绊大体经历两个不暗同阶段阿。凹（一）计划经济败敖产值最大化啊计划经济主要是袄追求产值最大化俺，因为计划经济癌的时候，企业只懊是生产单位，生胺产什么、生产多吧少，由国家下计背划，所以企业追爸求产值最大化

26、就盎可以了。懊但是产值最大化敖有很多缺点，所爸以在20世纪8哎0年代改革开放唉以后，国家逐渐傲放弃追求产值最挨大化，而开始追肮求利润最大化。搬（二）市场经济百哀利润最大化盎西方国家长期以稗来就是追求利润颁最大化，今天中安国企业也追求利唉润最大化，应该啊说和西方接轨了办。岸1.氨利润最大化合理霸性表现绊利润最大化合理安性表现在以下几疤个方面：罢 俺利润是企业经营熬成果的综跋合表坝现败也就是说，企业按销售收入和成本邦费用是经营活动扳的具体表现。唉这几年引进了经白济增加值的概念案，简单来说，经扮济增加值等于净蔼利润减去资本成爸本，即净利润要瓣大于资本、成本半以后，才能够有阿利润。胺一般企业在计算伴利

27、润时是销售收爸入减去主营业务翱成本、管理费用八、财务费用、营挨业费用、管理费岸用等。【案例】矮首都机场下面有肮一家投资公司，芭几年中，该投资奥公司没有分什么懊红，分的股息还扳没有银行存款利拜息多，该机场公佰司的财务经理认鞍为投资该分公司跋没有太大的意义稗，投资没有价值罢，认为应该砍掉奥这个业务。霸从投资者的角度隘来讲，最终的净案利润，要补偿企蔼业资邦本成本，这样才鞍有利润，净利润巴是衡量企业最有摆效的方法，它是暗企业经营成果最稗直接的反映。 鞍第三讲 新的吧竞争形势对财务凹经理的要求（下澳）爱追求企业价值最岸大化（二）伴 暗利润是企业积累懊资金的主要来源氨企业积累资金的碍目的无非是扩大俺再生产

28、，提高产办品质量和技术含澳量。班资金的来源主要白是靠企业利润积隘累。当然有的企绊业是向银行借钱昂用来扩大再生产阿，实际上跟银行案借钱是把未来的巴利润提前支付，背如果没有利润的奥话，是无法偿还白借款的。所以银俺行在给企业借钱癌时，很看中企业隘的利润表，没有胺利润的企业，银巴行是不会借给它罢钱的。绊也有的企业办通过鞍发行股票筹集资半金，但发行股票柏的基本条件是必坝须连续3年盈利拌，而且净资产利吧润率6以上。皑八项资源全能具疤备，当年的应收隘账款要预提10颁做坏账准备。疤而上市以后如果碍没有利润，就没啊法发放股息。因霸为股东买股票是扒要吃股息的，而八股息得靠利润支爸付，所以企业没俺有利润是很难上昂市

29、的。因此，企啊业的积累资金，按最终还是靠利润邦。扮 半追求利润最大化敖可以说是企业的阿本质要求扮企业作为盈利性碍经济实体，与军背队、政府最大区绊别是企业必须要霸赚钱，政府、军安队不能以盈利为哀目的。追求利润捌最大化具有天然般的合理性，是企按业的本质要求。白2.佰追求利润最大化版的缺奥陷瓣改革开放以后，败中国的企业普遍翱追求利润的最大矮化，然而追求利版润最大化也有缺笆陷，它的缺陷不安足可以概括成以澳下三个方面：斑 颁利润是根据权责背发生制原则计算疤出来的，会使企唉业出现有利润而搬无资金的现象败权责发生制是以捌应收应付作为标耙准来确认当前收半入和费用的会计疤基础，与权责发氨生制对应的是收氨付时间制

30、。收付盎时间制是按收入哀与支付时间计算八利润。国家规定班企业记账不能实俺行收付时间制，坝只允许采用权责摆发生制。个体户板可以用收付时间案制，但是企业必挨须是权责发生制胺。隘权责发生制是以斑应收应付作为标安准来确认当前收八入和费用的会计袄基础。收入确认埃标准是是否昂已经艾赚钱，是不是当巴前经营成果，只俺要赢利，是当前艾经营成果，不管懊企业是否收到现摆金，都算收入实败现。所以收入包按括已收款项和应办收款项。 【案例】靶一家企业已经销鞍售掉100万元背的商品，收回6鞍0万元的现金，隘还剩40万应收瓣账款，按照收付八时间制算是60澳万，按权责发生白制是100万。坝如借银行60万芭人民币，借应收皑账款4

31、0万，待艾销售100万。巴结果40万元应跋收账款没收回来癌，算收付时间制柏。叭点评：按权责发爱生坝制，只要产权转碍移，把东西运到靶经销商手里，对疤方收到货以后，埃就有付款责任了靶，收入就算实现挨了，至于钱给没斑给要另外考虑。挨相应的费用确癌认标斑准，在于是否已颁被耗费，是否得靶到补偿。只要耗拌费了，就应该从埃当前收入补偿，扳不管是否支出现颁金，都算费用实埃现。所以费用包傲括已付款项、应癌付款项。因此，疤费用确认的标准矮就一条，即耗费稗没耗费，没耗费伴不能进。【案例】叭一家企业有一批碍产品，已付款项艾70万，因为应鞍付账款不能计算爱在成本里。这就佰是有资金而无利班润现象。同样的扳一家企业收入1盎

32、00万，各种费办用占去80万，翱企业的利润是多肮少呢？20万。靶但是企业还是没背钱。吧点评：对企业来瓣说，是利润重要搬还是资金重要？鞍显然是资金重要隘。因为没有钱什白么也干不了。有碍的企业销售形势碍挺好，生产形势凹不艾错，吧利润很高，就是懊没钱，这就是权拌责发生制计算出疤来的结果。这种板情况看一下企业八的资产负债表，靶看它的应收账款绊，没回来的，就瓣是利润计算缺陷懊。瓣现在西方国家在班长期结算里一般盎不用利润指标，半而用净现值、现拔金净流量指标，八现金净流量等于斑现金流入量减现昂金流出量，以此疤计算出企业增加把了多少现金。熬国家于1998邦年对财务报表做巴了调整，把财务癌状况变革表改成爸现金流

33、量表。从爱现金流量表可以把直接反映出该表俺的报告期里现金斑流入、现金流出爱状况，最后的现皑金净量多少。企扒业有没有利润，按看利润表；有没按有现金，看现金按流量表，利润相坝当于人的胖瘦问邦题，而资金相当靶于企昂业的血液更替。白所以财务管理是版以资金管理为中安心。霸亏损的企业不一岸定破产，没有资案金的企业必定破叭产。所以很多银皑行的宗旨是企业安越有钱越愿意借伴给他钱，钱生钱办，生大钱，生多唉钱。而快面临倒隘闭的企业银行是靶不会借钱给它的版。很多会计在做扮利润计算时恰恰坝忽视资金的问题安。巴 办片面追求利润，疤会使企业少提或百不提折旧，少摊巴或不摊各种费用扳损失罢19世纪80年般代初，国家推行办国有

34、企业承包利俺润的改策，到了俺1987年又实岸行两保一挂，工傲资增长和利润增瓣长挂钩，员工要巴想涨工资，企业笆必须有利润，增翱加利润，导致很笆多企业没有利润埃就想办法算出利白润。【案例】叭一家企业销售额爸3000万，成背本费用3000暗万，本来没有利昂润，硬是让财务胺科长给算出来了隘。实际上企业并澳没有钱，但企业熬用这算出来的利百润发工资、发奖懊金，企业的大窟挨窿因此出现了。搬有一些企业是借埃新账还旧账，账啊账不清。拆东墙袄补西墙，墙墙有癌洞。一旦垮了企盎业就没救了，所办以虚盈实亏对企办业危害最大。把 唉片面追求利润，叭会使经营者为了熬眼前盈利，而放把弃对具有发展潜八能产业的投资柏具有发展潜能的

35、笆长远投资，往往拜会影响当前利润敖。企业要出利润岸，只能放弃长线拜投资，改为短期皑投资，这种情况盎不只是国内有，般国外也有。所以袄在20世纪80靶年代初，靶在中澳国企业普遍追求八利润最大化的时板候，西方的企业背却逐渐放弃了追坝求利润最大化，疤而提出了追求企矮业价值最大化。绊（三）追求企业靶价值最大化和追埃求价值最大化唉追求企业价值最懊大化，可以说是矮现代企业的理财埃目标。企业价值瓣最大化，也称作安企业财务最大化扳，它可以说是现碍代企业的财务目唉标。挨1.般企业价值最大化案和资本保值增值安相联系岸保值增值是中国半最早在1993凹年提出来的。中敖央提出企业要以挨其全部法人资产艾，依法自主经营矮，自

36、负盈亏，照岸章纳税，对出资爸者承担资产保证佰增值责任。般2.资产保值增爱值和追求利润最八大化不完全一样暗，但也不是完伴全矛哎盾的暗企业利润增加时埃，所有者权益也把增加，这时资本昂增值与利润是统爱一的。强调资本捌保值增值及企业奥价值最大化，利把润必须要真实，坝不能虚假。虚假碍利润资本就不会扒真正增值。但追捌求资本保值增值碍除了通过经营商啊品获得利润以外挨，还可以通过资斑本运营使资本增般值。把资本运营是以资笆本为对象使资本叭增值的经营活动癌。随着市场经济鞍的发展，资本和暗商品的脱离，资扮本可以担负运作扳。股份公司、证暗券市场、资本市奥场，使得资本和俺商品在很大程度跋上脱离。例如前办面所讲的两权分扒

37、离，投资者所有罢权与法人权分离肮。股东不干预企稗业的经营活动，扮只运作资本，通矮过筹资、投资、把参股、按控股邦、收购、兼并、巴转让股权产权等袄使资本增值。在叭这些活动中，它爸没有经营商品，八与商品可以完全百脱离。【案例】拌在资本运营方面翱，中国最早的应捌该是香港中策公胺司的董事长黄鸿扳年，他是印尼归奥国华侨，198稗4年他在香港注鞍册香港中策公司皑，后来上市发行跋股票筹集资金，吧筹集资金以后第半一个举措是收购半泉州市40多家昂国有小型企业，翱用这些企业到香跋港银行抵押贷款凹。借到钱回到大八陆又收购了两家拜轮胎厂：一家山哎西太行轮胎厂，俺另一家浙江杭州澳轮胎厂，之后又凹在美国百慕大注叭册一家公司

38、啊八中国轮胎公司，罢下属就是两个厂阿子：一家是山西霸太行轮胎厂，另把一家浙江杭隘州轮版胎厂。靶后来经过美国证熬券商的保存，他爸在纽约上市发行跋股票，筹集1亿爱美元又回到大陆摆收购企业，准备把在大陆收购二十拌四五家国有大型凹企业，不过这个唉举动被我国领导鞍发现了，不允许鞍他再继续收购国稗有大中型企业。俺他用剩余的钱又芭收购了大连市的扒60多家国有小矮型企业。目前，霸他在大陆的总资败产达到30多个俺亿人民币。而他吧原始的资本最多懊才一两千万元人敖民币。由此可见熬，其增值速度是埃很快的。【案例】癌在资本运营方法袄做得更好是李嘉白诚，他的个人财鞍富达到180多八亿美元。如果李绊嘉诚仅仅经营商阿品，他今

39、天仍然摆是个小老板，李柏嘉诚之所以成为按亿万富翁，是因按为他芭很重视资本运营笆。啊李嘉诚发财的第败一个时期是19搬67年，收购香案港房地产。第二碍笔是1982年凹，英国首相撒切安尔夫人访华，她扮不打算将香港回罢归祖国，到了香芭港之后没说好话氨，香港房产大跌按，李嘉诚坚信香昂港前途，大量筹安集。1984年稗，国家城市经济叭体制改革开始，哀城市经济体制改暗革开始，深圳开唉发区加速建设，按香港也跟着动了爸起来，李嘉诚发吧了一笔财。第三背笔财是1989俺年，香港股市大岸跌，房产也大跌懊。李嘉诚坚信香拜港有前途，大陆奥有前途，又大量傲筹集。1992叭年，邓小平同志稗南巡，国家经济背每年以13般14的速度

40、递背增，香港急剧反白应，几次大淘金澳，使摆李嘉诚财富急剧罢膨胀。而且在此板期间，李嘉诚先熬后兼并了两家英扒资的和记黄埔，凹一家英资的航空拔公司，一家港务啊公司。李嘉诚在肮兼并航空公司的凹时候，他的长江哎实业公司资产才澳是航空公司的1搬/10，他却用爸了很少的资金就坝把航空公司兼并凹下来了，继而吞般并港务公司。【案例】拔目前中国也有很靶多上市公司，上肮市以后也在不断按进行资本运营。罢在这方面做得比唉较好的是青岛海啊尔、青岛啤酒。唉青岛啤酒用了1哀0多亿资金在全把国兼并了40多白家啤酒厂，有的翱啤酒厂根本没花暗多少资金就买过矮来了。当然，兼拔并的最大问题是颁整合，资本运营岸的风险是很大的袄。绊点评

41、：在证券市岸场上叭，资本运作的威按力非常大。今年奥股市大涨，其实绊股票涨得越高，胺风险越大，涨到傲4000多点是氨风险最大的时候吧。证券市场风险般很大，弄不好就昂出问题。所以中稗国不允许国有企跋业上市公司直接爸炒股票。未来1芭0年，可以说是爸国家资本运营非俺常关键的时刻。【案例】白现在温州企业面安临两个台阶：矮第一是技术台阶爱，温州大多数企柏业属于劳动密集八型企业，从长远翱来看，获利能力俺比较低，必须要办上技术台阶；跋第二是上规模台摆阶，温州企业大疤多数是小型企业挨，大企业也没法绊跟国外大企业比安，跟国外大企业跋比规模还小，要澳上规模台阶。案点评：但是要想按上这两个台阶，唉政爸府发摆挥不了太大

42、的作八用，关键还是靠哀资本市场。霸现在世界上大的奥跨国公司，都是绊联合兼并的结果瓣。例如，美国的胺麦道和波音两大背飞机公司，克莱耙斯勒和德国奔驰伴，康柏和惠普都皑合并了。所以企岸业做到一定程度翱以后，再往上发拔展，完全靠自有拜经济不行了，通霸过资本运作，投癌资、筹资、收购昂、兼并，联合重岸组，这是把企业隘做大做强非常好败的方法。捌所以未来国家1霸015年，可澳以说是联合兼并碍非常关键的时刻案，谁对资本运营疤运作得好，谁就绊可能发展更快。碍在证券市场上，般凡是联合重组的按，资本重组的企佰业，往往增长很熬快，这对企业发俺展很有利，所以胺资本运营对企业按发展很必要版。哎3.翱追求企业价值最暗大化，有

43、时候利鞍润还会下降办追求企业价值最柏大和利润最大的般不同还表现在，阿追求企业价值最爸大化，有时候利扒润还会下降。【案例】办国家的电信行业芭，这些年发展非挨常快，移动电话熬在全世界数量第傲一，固定电话居暗全世界第一。电败信设备和发达国靶家比一点不落后斑。电信行业为什跋么发展快，得益皑于它的择旧政策耙正确。敖国家允许电信行拔业择旧率，最高爸允许40，年哀择旧率40。吧投资10个亿，绊第一年40，捌收回4个亿的折瓣旧。第二年6亿邦的40，是2扳.4亿，两年收靶回6.4亿。收靶回的折旧再投入搬技术改造，设备板更新，企业发展拔会更拌快。【案例】佰根据2006年埃联想集团和中国班联通的报表，联熬想2006

44、年的熬业绩，每股1毛按7分钱，不是很艾高。但是联想的蔼经营活动现金量奥是1块7毛钱，笆比它的利润要多澳10倍，为什么安会有这么多经营鞍现金量，原因是爱有很大的折旧。唉联通的净利润是矮36个亿，但是碍联通在2006阿年提折旧提了2百11个亿。所以啊折旧等于把这个奥钱收回来了。现唉在大陆的股票价爸格普遍比香港高鞍，但香港的联通搬股价11元多钱凹，大陆才56按元钱。所以这就阿是钱和资金和利把润谁重要的问题唉。伴（四）企业价值柏最大化的表现阿1.搬西方国家企业价爱值的最大化，具按体表现为企业扮股票爱价值最大化【案例】叭在资本保值增值敖方面做得比较好袄的是美国的麦当鞍劳，美国麦当劳办在北京的第一家埃店在

45、王府井南口俺，1991年开俺业，但是麦当劳巴1983年就到百北京来了，但它芭并不急于开业，扒而是先调查市场奥，调查资源。搬因为那时候的北背京人的工资还比斑较低，每月才几拌十元钱，到19叭91年，工资提矮高之后，居民有耙购买力了，才开澳业。开业之后果爸然非常红火，每隘天有活动，热火阿朝天。美国本部绊对该店的要求是袄不要求有利润，搬就要求在北京发澳展，一开始一年班一两家，到了1矮994199叭5年，加速发展爱，一个月一两家拜，现在北京繁华昂地段都有麦当劳般。颁点巴评：拜西方国家讲的企败业价值最大化，扳具体表现为企业拜股票价值最大化绊。为什么企业股隘票价值最大，因扳为资本保值增值癌了。因此，在西捌方

46、国家看财务，敖不是看现金，而板是看资产现状。【案例】扒比尔白搬盖茨资产五百六傲十多亿美元，不斑是现金，而是他巴的股票价值，所熬以微软公司当天柏上市，全公司出扒了200个百万哀富翁，因为他们把拥有本公司股票拔，他们股票的资阿产价值达到10埃0万元以上了。佰微软公司股票最摆高涨100倍，傲超过1/3是百跋万富翁。柏点评：如果企业傲不是真正实行现芭代企业制度，经阿营者中没有股票吧，就不会有资本巴保值动力。袄所以，我国的股岸市这些年发展很摆快稗，尤板其从2005年稗开始实行股权分氨置改革，这个突奥破非常重要，没稗有股权分置，没板有今年的大牛市败。但是有时股权傲分置只是一步，氨股份公司最长远颁的是要使经

47、营者搬中有企业股份，把经营者没有股份按，就没有动力。氨只有经营者中真拔正有股份了，他挨才能从根本上关捌心企业的生死存耙亡，他就期望越案做越大，越做越翱强。敖企业价值最大化埃，企业财务最大啊化，是现代经济矮对企业的本质要般求。企业的发展哎和社会发展一致氨，企业才能发展暗。此外，企业的矮利益和经营者以办及职工的利益也疤要一致。巴2皑企业价值最大化袄，还表现为企业佰的其他方面袄企业价值最大化氨，还表现为企业瓣的品牌、信败誉、拜质量、服务、科澳技水平以及无形胺产业等形成的产吧业价值。疤企业价值最大化挨，无形资产在今半后的企业发展中澳作用会更重要，皑所以理财目标变瓣化，理财思路、安理财方法也要跟埃着变，

48、包括企业霸体制都要跟着变伴，这样企业才能八不断发展。很多爸企业，虽然品质班上是股份制了，哀但是思想还是传斑统思想，这就不把利于企业的发展半。摆建立完善企业财绊务管理制度绊大多数企业都是昂忙于日常财务事跋宜，但往往捡了岸芝麻，丢了西瓜霸，财务工作经常昂处于被动的地步翱。企业成本高了矮，领导埋怨，资袄金困难，财务部翱门总是处于应付氨状态。【案例】芭北京有一家企业澳的总会计师，他埃整天绊疲于傲奔命，各部门要坝钱，每个总经理鞍，副总经理全批巴了，而企业又拿凹不出钱来，没钱芭就吵，吵得很凶吧。跋他的顾问刚开始败给他做了一整套吧制度，但效果不白大，还是吵，原靶因是资金困难。办顾问建议他从现傲金预算做起，做

49、碍了套现金收入预拜算制度。做了这傲套制度以后，每扒个月各部门花钱八全做预算，财务啊部做平衡以后，啊领导班子开会，氨综合平衡，把该稗花的钱定下来。氨再花钱，按预算傲走。这样一来，盎总会计师就没什唉么事了，后来这捌家企业上市，收爱购、兼并，总会爱计师只需要做一柏些企业审查工作柏，就不用整天忙癌于日常事务。拜点评：企业的财拌务工作要主动，按必须要转变习惯氨。建立和完善财爱务管碍理制度，才能使氨企业的财务活动懊有章可循。尤其柏是预算管理制度胺和内部的控制制佰度建立完善，对岸加强财务管理具半有重要作用。预拔算管理像企业的耙纲，内部控制像肮网，只要网住了按，企业财务就不八出大的问题。阿从2007年1搬月1

50、号开始实行半的国家财务通则跋，更多地强调财傲务管理，而财务鞍管理特别强调建阿立财务管理体制叭，而且重点包括吧预算制度、投资埃决策制度、内部版控制、风险控制氨制度等。所以财啊务经理要工作主碍动，工作重点就罢要放在建立制度疤上。通过制度来盎管理企业，那么按，工作就主动了佰。柏随着经济发展，氨市场经济和国际邦接轨，竞争将越把来越激烈，在激鞍烈竞争面前，同挨样创扳造了很多好的条摆件，包括资本市岸场的放开，企业瓣经营过程的不断般扩大，财务关系耙不断深化，对财斑务越来越重视。艾当然财务管理的跋内容也越来越多邦，企业如果单纯按的还是忙于日常吧的事后算账，企稗业财务管理的工瓣作就会越来越被柏动。【自检3-1】

51、按在新的竞争形势哎下，财务经理如熬何转变财务观念耙？俺_巴_班_俺_白_稗_安_唉_昂_扮_矮_蔼_安_翱_班_扳_扮_靶_班_癌_扳_搬_ HYPERLINK 皑见参考答案3-班1凹第四讲 财务拌经理的职责和任奥务财务预测的作用袄财务预算是分析搬研究企业内外部艾的各种经济技术半条件，并利用各挨种经济信息，采白用科学的方法和稗手段，对企业未暗来一定时期的资碍金、成本、盈利版水平进行测算，安对企业的财务趋办势进行估计。拜预测是对未来的碍分析判断，因为爱预测是为决策服隘务的，而决策是扮企业未来选择方斑案。只有对未来拔情况看捌得很搬清楚，才能为正败确决策提供依据挨。拜（一）竞争形势搬下财务预测的作埃

52、用邦在竞争形势下，奥财务预测的作用傲可以概括为几个爱方面。扮1.为经营者制搬定经营战略提供跋财务支持案在企业经营过程爸中，涉及到很多版长远问题。财务埃预测是企业从财耙务角度来，分析癌预测未来的企业板发展状况。例如办，资金市场、资凹金来源情况、投碍资的未来形势等胺，为实施战略经安营提供策略。爱企业经营战略的百问题涉及到很多八财务问题，包括案未来财务目标、安未来经营目标，昂很多都是财务的啊指标。对未来财矮务情况预测不准巴，领导就无法做傲出正确的决策。靶2.为企业的投扒资决策、筹资决凹策般等重芭大财务决策提供斑依据案经营战略目标，败就是企业未来几皑年将发展到什么袄程度，收入多少埃，利润完成多少氨，这

53、些数据都要傲通过财务来提供佰。当然，财务部皑门数据是建立在胺各部门的数据汇矮总基础上的，例疤如，未来销量、稗产品开发、市场伴占有率，然后在把这基础上测算出矮未来收入、成本霸费用、未来现金捌流量，再确定整搬个战略目标。在叭战略的目标执行背下，再进行投资疤、筹资。但对什办么项目投资，怎耙么筹资，同样需岸要决策方案。挨3.为编制经营爱计划和财务预算胺提供数据资料罢企业年度经营计佰划、年度财务预拌算都需要一些数肮据支持，数据要蔼靠预测。在年底伴考虑明年经营计傲划，明年敖收入叭，成本费用，都翱要做分析。没有把这些数据，年度吧经营计划、年度柏财务预算就很难扒编制。【自检4-1】鞍财务预测有什么敖作用？熬_

54、叭_挨_碍_败_熬_把_氨_笆_板_拔_胺_瓣_癌_耙_办_邦_稗_盎_百_暗_ HYPERLINK 4-1.htm 八见参考答案4-啊1财务预测的内容摆财务预测内容，鞍主要包括以下几胺点：绊 投资前景的预敖测； 资金预测；吧 资金来源的预懊测；熬 销售收入预测捌；扮 成本费用预测挨； 利润预测等。伴1.预测内容有艾很多定量预测靶定量预测非常重拔要，资金需要量傲预测、销售收入白预测、成本费用办预测、利润预测拔，都是定量预测跋。在年底之前，颁明年经营计划，百收入、成本费用版、利润指标要很扒具体。例如，去瓣年完成了销售额皑3个亿，今年争白取完成3.5亿袄，或者4个亿。盎去年利润实现了邦3000万，

55、今啊年争取完成40啊00万或5笆000万。鞍要实现利润，成班本费用必须控制奥在什么水平，要爸有数据，没有数袄据，年度经营计艾划是没有用的。昂没有定量的预测绊，经营计划，年捌度预算都很难编般制。坝2.预测中还有扳一些定性的预测般例如，趋势预测百、方案性预测、凹性质好坏的预测懊等都属于定性预肮测。这些预测对安企业高层管理人耙员更重要，也就背是大的趋势。要稗看准行业发展趋昂势、企业财务趋隘势、经营活动对盎财务影响的趋势哎等。昂看准了以后，对坝领导高层决策更爸有用，因为，大吧势看准了，才能瓣赚钱，大势看不般准，就不能赚钱癌，而大势就是市坝场的趋势。哀财务经理怎样做八好财务预测般1.关注国际国爸内挨的政

56、哎治经济形势按企业的发展，与傲国际国内经济有笆很大关系。尤其罢现在企业与世界按融为一体。特别罢是中国加入世界摆贸易组织以后，案外部环境对企业暗影响比较大，所摆以要对这个形势瓣有所了解。柏2.了解本行业隘科技发展趋势按财务经理要想做蔼好财务管理，不袄仅要懂得财务知案识，还要扩大视凹野，了解科技发斑展水平。案3.分析研究本叭企业的生产经营扒状况肮财务经理有义务隘协助本企业分析笆研究本企业的生案产经营状况，并扒为本企业的战略扳决策提供依据。蔼4.注重企业的暗历史财务数据的吧积累和整理挨企业的财务档案耙，不要只是保存艾，必须整理。现哎在很多企业都有扒计算机管白理，艾企业的历年数据皑可以通过计算机岸做一

57、些整理。跋5.要掌握统计邦推断的预测分析靶方法绊财务经理人一般颁比较重视会计预绊算的知识。其实盎从企业预测角度白来讲，统计分析奥方法更有用。参与财务决策白（一）财务决策按的内涵斑1.财务决策的瓣意义捌 财务决策是为鞍企业未来的财务背活动确定目标，稗制定方案，并从拌两个或两个以上耙的可行方案中选凹择一个合理的方鞍案。巴 财务决策不是哀只靠财务部门经邦理就能做出来的胺，而是由企业高暗管层、总经理、艾副总经理，甚至瓣董事会做的。板2.选择方案的皑工作过程叭选择方案的工作按过程包括以下三俺个环节：盎 巴确定绊目标，决策是为班实现一定的目标傲来进行决策，目柏标不明确，就无吧法做决策。要达扮到什么目的，要

58、氨很清楚；岸 围绕着实现的凹目标制定方案；班 选择方案，方拌案尽可能多制定捌几个，然后从中鞍选择一个理想的拔方案。跋（二）财务决策唉的地位艾1.财务决策是胺财务管理的核心矮财务决策在整个盎财务管理中，处般于核心地位。因罢为预测是为决策拔服务的，是为决奥策提供依据的。 财务计划绊财务计划是要把扒财务决策的目标瓣和方案，在时间扳上、空间上做进肮一步细分，变成跋可以操作、可以懊执行的。财务决懊策目标和方案一啊般比较笼统，执癌行起来不易，所拜以必须细分财务傲决按策目柏标和方案。 财务控制爸财务控制是保证板财务决策目标和跋方案的实现，所矮以，财务管理是坝围绕财务决策展埃开的。安在现代企业中，耙管理的中心

59、是经哀营，经营的重心皑是决策，经营决办策是经营管理的胺核心。财务决策埃可以说是经营决败策的一个重要组隘成部分，在整个叭经营决策中起到皑核心作用。熬2.财务决策的罢作用 平衡作用扮资金对于大多数拜企业都是短缺资矮源，即使是企业暗效益好的时候，按资金还是不够。拔很多公司上市以碍后，还不断增发百新股，不断扩张皑，因为钱不够用岸。【案例】哎中国联通前些年扳在国外上市，筹佰集到资金56亿霸美元，合500哎亿人民币。即使氨在这埃么多资金的情况霸下，中国联通还邦觉得不够，因为哀CDMA要在全澳国布网需要80稗0个亿，后来它蔼A股上市，还是肮钱不够。对于大皑多数没有上市资艾格的企业，资金邦则更困难，很紧跋张。

60、肮点评：所以，在板某种意义上，财氨务决策是关于企疤业花钱的决策，碍即把企业有限的皑资金用到合适的绊项目决策上，所凹以要进行综合平凹衡。 把关作用靶企业不管干什么把事，上什么项目盎，上不上，要看疤有没有经济效益把，而有没有经济盎效益，要通过财疤务决策来衡量把扒关。搬财务决策的一个叭重要职能是经济伴评价职能，上项傲目首先要分析，斑技术上可行之后鞍，再分析经济上奥是否可行，产品般未来能达到多少叭销售罢收入，成本费用扮怎么样，利润怎按么样，现金净流摆量怎么样，计算白它的内涵报酬率艾、投资净现值、隘限制指数、投资案回收率、投资回邦收期、投资报酬坝率。把这些都计隘算出来以后，再版决定上不上这个稗项目。扮所