文秘工作计划例文

1、Word 文秘工作计划例文 2022年质量工作方案里例文。 为了尽快的完成工作任务和目标，我们要提前做好相关工作方案了。工作方案，是每一个职场人士进行时间管理、项目管理的手段，所以，我们工作方案的写作基调是：可操作、能交付。对于写工作方案你有什么好的想法呢？为了让你更好的运用它，下面是我细心为您整理的“2022年质量工作方案里例文”，盼望能为您供应更多的参考。 新的一年即将掀开，品质工作责任大，为园满完成工作各项任务。保持品质上升的势头，要坚持加快熟识品质工作。为确保方案，总结过去的阅历，落实到实处。特制定以下工作方案如下。 明确工作方案做好工作方案目标就是一个工作的方向，就可以开展工作。在工

2、作中不能忽视每一个工作细节。学习就是使命，放弃了学习就是放弃进步。学习就是终身任务和长期实践的行为可以贯穿个人的工作始终。做为一个品管职业，那就是要对消费者负责。思想上要高度重视产品要求，达到国家检测标准。把公司产品协作社会共赢的局格。产前样办标准仔细审核产前样，一旦批办样批准合格后为正确的大货样，只有此办供工厂大货生产用。在大批生产经营之前,还须打一次样,叫做产前样,产前样也称为封样，在制作封样衣时,全部的主敷料都必需用正确物料。跟踪品质货期擅长用文字和语言与客户沟通。猜测加工客户的需求，生产力量及物料的供应状况，便于生产及交货的支配。要对产品尺寸、做工、款式、工艺进行全面细致地检验。出具检

3、验报告书(大货生产初期/中期/末期)及整改看法，经加工厂负责人签字确认后留工厂一份，自留一份并传真公司。尾期检验要求1、面料、辅料品质符合我司要求，大货得到我司确认或得到认证机构的检验报告;2、款式配色精确 无误;3、尺寸在允许的误差范围内;4、做工精良;5、产品洁净、干净、卖相好; 包装美观、配比正确、纸箱大小适合。常规工作要求仔细做好检查工作，有记录，有评价，找出自己不足的缺点。要细致严密准时改正工作的不足。使品质能真实有效促进我司的品质要求。树立服务意识，找好位置做好品质部一员好的助手。工作理念对所的产品要熟识，了解产品的原材料特点及成分。知道产品的特点、款式、质量，便于和生产人员的沟通

4、。仔细做好每天工作，顺境中不骄不躁，加倍努力学习。品质沟通分析要求1：沟通表达力量：有口才、有技巧。擅长用文字和语言与客户沟通。品质工作涉及到加工商，沟通语言随和以便做出更快更好的反应和决策。2：分析力量：分析出加工厂的力量，生产进度与订单交货期相吻合，做到不提前也不推迟。团队理念公司是一个团队，同事之间要有宽容他人的胸怀。我们是一个大家庭要相互关心。每位同事持续创新的思维， 如能人尽其才，物尽其用。关键还是要靠公司的高层管理。我做为公司的一员，我愿尽我所能，尽我所力，用心专注的太态共赢新的格局。 F132.cOm更多精选工作方案阅读 2022年质量工作方案 以下是工作方案频道为大家整理的20

5、22年质量工作方案文章，供大家参考！ 一、平安质量方案目标（1）实现重大平安生产责任事故为零，无重大设备平安事故。（2）产品质量一次性交验合格率达到96%以上。年度质量合格率98%以上。二、平安质量重点工作1平安工作。依据“平安第一、预防为主，综合治理”的平安方针，在搞好员工平安培训的基础上，组织修订并完善公司各项平安规章管理制度。确定平安小组人员对车间、工程现场的平安工作进行管理，并完成车间、工程现场的环境因素、危急源的识别工作；组织人员定期对工作区域平安消防设施进行检查，发觉问题准时整改。同时，生产车间和工程项目部要不断加强对设备平安操作及施工过程的监督检查工作。 通过开展以上工作，使员工

6、的平安意识、操作技能、自我防护意识和力量得到普遍提高和增加。2质量保证工作。完善质量管理体系，落实质量过程掌握，不断提高管理水平。乐观主导及协作公司内、外审工作，使公司质量掌握体系合理有序健康运行，确保年度质量目标的实现。三、平安生产防范措施为了准时发觉生产存在的隐患，实行有效措施制止违章指挥和违章作业，不断提高工地的平安防护水平和平安管理水平，搞好车间平安生产，特制定措施如下：1厂（车间），工程项目施工工地，都要组织平安生产检查。行政部门每季度组织一次，厂（车间）每月组织一次，工程项目每半月组织检查一次。2工程项目除了要坚持定期的平安检查外，还要依据工作需要不定期的组织一些检查。包括巡回检查

7、、达标检查、专业性检查、季节性检查，百日无事故检查等，有些检查也可以结合进行。3 开展平安生产检查，必需有明确的目的，要求和详细方案。要有领导领导、技术领导、平安员参与，检查后要仔细进行总结，使每次检查能取得好的效果。4平安生产检查的主要内容应当是：a、查领导：是否仔细执行“平安第一，预防为主，综合治理”的方针。正确处理平安和进度的关系，把平安生产工作摆在重要议事日程；b、查教育：对领导、工人和民工的教育，在时间上和内容上是否真正落实；c、查防护：施工现场上各种防护是否达到规定的标准；d、查制度：平安生产各项管理制度，是否真正落实；e、查隐患：工地各方面是否存在事故隐患和违章作业。假如检查需要

8、还可以增加内容，也可以有所侧重。5每次检查都要制定明确的检查表，仔细进行考核，记分和评比，好的总结推广，赐予嘉奖，差的严峻批判，赐予必要的惩罚。6平安生产检查要贯彻边检查边整改的精神。对查出的隐患要下发隐患通知单，定人、定措施、定完成日期进行整改。一时不能整改的要建立登记。整改、检查、消项制度。在隐患没有消退前，必需实行牢靠的防护措施，如有危及人身平安的紧急险性和重大隐患，应马上停止作业。7生产班组应做好班前、班中、班后和节假日前后的平安检查，特殊是作业前必需对作业环境进行仔细检查，发觉有解决不了的问题应马上上报，解决后方可开头作业。下班后要对作业现场清理，不得留有任何隐患。8厂（车间）、工程

9、项目工地、班组的平安部门或平安员，对本单位的平安生产负有组织、督促、监督、考核的责任。发觉问题要准时向领导和上级报告，使平安生产检查真正形成常常化、制度化。9对本班组人员在生产中的平安健康负责，仔细遵守平安规程及有关规章制度，工艺平安规定和有关平安指示，依据本班组人员的技术思想、体力等状况结合支配工作，做好平安交底。10组织搞好平安活动日，开好班前班后平安会，平安员要监督本班组人员仔细作好平安工作，要做好新工人个人的平安教育，熟识本岗位平安技术操作规程。11组织班组职工学习平安规程制度和有关规定，检查执行状况，并教育本班组职工不得违章蛮干，遵守劳动纪律，不得擅自离岗，不得擅自动用各机械设备、电

10、气、架子等设备。12在操作过程中正确使用防护用品和防护设施，并仔细听从上级有关部门的指挥和平安检查。13班组工人有拒绝违章指挥的权利或准时向上级有关部门和领导汇报，情节严峻的要根据有关规定进行教育或进行处理。四、质量工作重点及措施1、以责任管理为中心，加强质量责任体系建设贯彻落实质量责任制是干好质量工作的前提和基础。要实现全员管理，层层落实质量责任，分解细化各层次的工作目标和工序目标。操作人员要仔细履行自身的质量职责，质量管理人员要做好质量管理基础工作，坚持预防为主，严把质量关，强化质量检查和监管职能。各部门在2022年的质量工作中，要以责任管理为中心，加强质量责任体系建设，建立完善的质量责任

11、体系，把公司的质量工作和质量目标分解到每位员工身上，落实到基层，真正实现全员、全过程、全方位的质量管理。2、推行对标管理，提高质量管理水平为了巩固和提高管理水平，公司质量系统在2022年将推行对标管理，质量管理部将完善公司内部对标平台的内容，并乐观与先进企业进行对标，各部门在进行内部对标管理的基础上，要乐观与同行业先进企业对标，把先进企业的管理方法、管理阅历引进来，结合我们的实际状况，逐步完善自身的质量管理体系，提高公司的质量管理水平。3、加强质量意识教育，搞好质量培训工作2022年要连续做好质量意识教育和进行质量培训工作，提高全员质量意识和管理人员的素养。同时，质量管理部门做好本系统的质量培

12、训工作，加强对质量管理人员进行质量法律法规、公司质量管理体系、现场质量管理的基本方法、质量改进基础学问、质量检验方法、系统的分析问题的方法等方面培训，提高质量管理人员的业务水平和工作力量。4、强化过程掌握，加大监督、检查、考核力度2022年公司质量系统加强对工作现场的监督检查工作。公司质量管理部门制定检查方案，检查方案内容要对工程特殊重要工序、关键工序、特别工序的监管做出具体说明。在检查过程中要对工程特殊重要工序、关键工序、特别工序逐一进行检查和监督，在项目的质量管理中要做好质量的过程掌握。管理人员要乐观参加管理，让产品质量在每一道工序，每一个细节都处于受控状态。质量管理人员要组织好“三检制”

13、工作，“自检”必需仔细完成，“专检”要用数据说话，工序的各种检试验要按规定要求完成，精细要求，严格掌握，把好质量关。同时要做好考核工作，责任到人。5、加强质量信息的反馈与沟通2022年质量系统要加强质量信息的反馈与沟通工作。公司质量管理部门要准时搜集、整理相关信息，仔细统计分析，运用数理统计的方法，把施工中的大量数据进行整理和科学分析，讨论工程质量的波动状况，找出影响工程质量的缘由和规律性，有针对性地实行措施，同时将这些信息准时传递到各施工现场，做为施工现场的借鉴阅历，达到保证和改进质量的目的。质量监督部费用预算（按三人计算）：（1） 办公费4780元：个人领用办公用品20元/季度*3人*4季

14、度=240元；制作检验报告需用A4纸12箱， 12*180元/箱=2160元； 打印机每年需加粉4支*420元/支=1680元；给客户用资料袋、手提袋等费用200元；其他约500元。(2)水电费1000元。（3）通讯费4800元：手机费200元/人*1人*12月+100元/人*2人*12月=4800元。（4）低值易耗品1000元。2022年质量工作方案范文 以下是工作方案频道为大家整理的2022年质量工作方案范文文章，供大家参考！ 一、概况 本工程道路设计等级为城市主干道级，设计时速50km/h，双向四车道规模，城市二类隧道。 工程位于福州市晋安区，金鸡山南麓。线路西起湖东路，穿越晋安河，下穿

15、金鸡山山体，东至三八路，全长1.9km；其中隧道长约1.6km，双向四车道规模。工程内容主要包括隧道、20m跨简支梁桥一座及两端接线。隧道明挖段采纳单箱双室结构，暗挖段采纳分别式双孔隧道，线形整体呈鱼腹形布置。隧道呈双洞双线布置，线路东西走向，全长1650m， 最小曲线半径700m。起点K0+000位于湖东路，距金泉路约90m，在K0+524.6进入隧道暗挖段，下穿学校及鹤林村民房，在K1+350进入明挖暗埋段，终点位于三八路，距东二环约200m。隧道暗挖段净距5m24m。沿线设置六个横通道，其中为五个车行横通道，一个车行兼人行横通道，两个雨水泵房，一座管理用房。线路纵坡呈W型布置，纵坡5.5

16、%，最小纵坡0.3%。 二、质量管理重点 依据福州项目20 xx年施工方案支配。今年的质量管理主要有钻孔桩施工、钢筋施工、混凝土施工、明挖段防排水工程、隧道开挖施工、注浆施工、钢拱架制作及安装、喷射混凝土、锚杆施工和隧道防排水施工。 施工中易消失的质量问题 1、钻孔桩：孔径、孔深不够，灌注混凝土消失断桩，浮笼等现象。 2、钢筋施工：钢筋间距大，焊接质量差，套筒连接丝口不平造成漏丝过多或套丝不够标准，钢筋未除锈。 3、混凝土施工：模板加固不坚固，仓内清理不洁净，混凝土供应不准时造成冷缝，坍落度不符合要求，外观质量差等现象。 4、明挖段防排水：围护桩漏水，防水卷材铺设前砂浆抹面不平，防水卷材粘贴不

17、坚固、孔洞未修补。 5、隧道开挖： （1）超欠挖严峻。 （2）注浆：隧道注浆历来是质量掌握的难点，常常消失注浆压力达不到要求，担心协作比拌浆，造假资料，易消失漏灌现象。 （3）钢拱架施工：拱架连接板小于设计钢板厚度，螺栓强度不够（用非国标螺栓），拱架弧度不标准，拱架安装间距大于设计值。 （4）喷射混凝土：不按设计要求初喷或初喷厚度不够，喷射混凝土背后有孔洞。 （5）锚杆施工：锚杆长度不够、间距不够、不注浆。 （6）防排水：止水带安装不垂直，破损未补，防水板漏焊不严密，孔洞未准时处理。 依据以上问题，将实行以下措施防止事故发生： 1、钻孔桩施工前进行具体技术交底，交底要有可操作性，无套话、白话，

18、交底要交到每个班组、每台钻机、每个工人。终孔后由我项目部技术人员亲自验孔，并对测绳进行复核。下钢筋笼前先下标准检孔器，达到要求方可进行下一道工序。灌桩过程中，要依据料斗大小计算导管长度，且导管口距离孔底不得超过70cm。依据方量计算灌注长度，由现场技术员掌握拆管长度。灌注前进行冲孔，测试泥浆比重，防止浮笼。 2、钢筋施工中，钢筋间排距进行划线布筋，技术员现场过程跟踪掌握，严格根据图纸施工。钢筋焊接要选用有证且技术娴熟的电焊工进行焊接，套筒连接个的钢筋要用砂轮机切割，禁止用切断机，切断机切的钢筋接头不平，套丝后里面不能很好的对接。钢筋进场要上盖下垫，生锈的钢筋要除锈后方可使用。 3、混凝土施工前

19、进行技术交底，严格根据工程技术部门制定的方案进行模板加固。我项目采纳商砼，每次混凝土浇筑前，提前一天通知拌和站，浇筑时避开室内车流高峰期，保证混凝土供应不间断。每次浇筑对拌和站混凝土进行坍落度测试，不符合要求予以退回。浇筑完成后进行抹面，脱模后进行洒水养护，保证混凝土平整美观。 4、明挖段防排水，围护桩桩缝止水用高压旋喷桩止水，高压旋喷桩施工前进行技术交底，严格掌握水泥浆协作比，成桩时掌握提升速度，保证成桩效果。开挖后对围护桩进行喷射混凝土找平，然后砂浆抹面找平，再进行防水卷材施作。防水卷材应符合规范质量要求，搭接长度满意设计要求，施工造成的孔洞要准时修补，验收合格后方可进行下一道工序。 5、

20、隧道开挖： （1）隧道开挖前进行测量放样，根据“短进尺、弱爆破、勤量测”的施工方法。保证超欠挖掌握在设计范围内。 （2）隧道注浆前进行具体的技术交底，技术人员对注浆部位亲自进行布孔，打管。注浆所用压力表要经当地质量监督站标定，水泥浆协作比要进行测试。禁止在注浆机上安装循环管，防止造假资料现象。注浆后进行取芯检查，防止漏灌，保证注浆饱满密实。 （3）钢拱架施工，技术人员要配备卷尺和卡尺，卷尺量长度，卡尺量拱架和钢板厚度。螺栓要国标螺栓，并经过有资质的检测单位进行强度测试。拱架弧度掌握，在空地上上划出标准弧度的样架，然后将加工好的拱架进行比对，检测误差，误差必需满意设计要求，拱架安装要求每榀拱架安

21、装必需报请技术人员检查后方可进行下一道工序，由我项目技术人员要掌握拱架间距和连接质量。 （4）喷射混凝土施工由技术人员监督埋设与喷射混凝土等厚的钢筋作为标识，喷射完成后要掩盖标识钢筋为标准。，喷射混凝土经过28天强度后进行取芯，检测厚度以及内侧有无孔洞和混凝土强度。 （5）锚杆施工时，为防止质量问题，必需全过程在我项目部技术人员监督过程中进行，否则将认为没有施工。防止偷工减料和不注浆。 （6）防排水施工，施工过程掌握，由现场技术人员进行过程掌握。全程跟踪检查，消失问题现场整改，不符合要求不得进行下一道工序。 三、质量管理目标 1、工程质量目标 （1）工程一次交验合格率100%。 （2）重大质量

22、事故为零。 2、质量管理目标 （1）进厂材料质量检验试验率100%，使用合格率100%。 （2）工序自检率100%。 （3）工序专检率100%。 （4）分项、检验批一次交验合格率100%。 （5）应检工序检测试验率100%，合格率100%。 （6）特殊重要工序、关键工序、特别工序识别率100%、掌握率100%。 （7）工程技术资料要与工程实体同步。 总述：贯彻落实质量责任制是干好质量工作的前提和基础。要实现全员管理，层层落实质量责任，分解细化各层次的工作目标和工序目标。操作人员要仔细履行自身的质量职责，质量管理人员要做好质量管理基础工作，坚持预防为主，严把质量关，强化质量 检查和监管职能。我项

23、目经理部，在2022年的质量工作中，要以责任管理为中心，加强质量责任体系建设，建立完善的质量责任体系，把工程的质量工作和质量目标分解到每位员工身上，落实到基层，真正实现全员、全过程、全方位的质量管理。努力把福州项目做好。 2022年质量工作方案范本 以下是工作方案频道为大家整理的2022年质量工作方案范本文章，供大家参考！ 2022年阜王路项目部质量工作总结及2022年工作方案 2022年，阜王路项目部承建的阜王路一期已全部完工，正在组织进行竣工验收工作，阜王路二期及S305项目正在施工中，我部始终坚持把诚信守约，追求卓越作为项目质量管理的核心理念和开展各项工作的指导思想，仔细学习贯彻执行公司

24、管理体系的各项规定,立足于我部特点,结合业主的质量要求,统筹规划,建立健全了项目内部质量管理体系和相关程序文件。明确了岗位职责和基本工作思路，为后续工作的顺当、有序开展奠定了基础，指明白方向。我部根据既定的质量方针，遵循质量工作方案，以质量工作目标为方向开展各项质量工作，质量管理状况总体较好并顺当通过了公司体系内、外审工作，未发生任何质量事故，确保施工保质保量的进行。现将2022年我部质量管理工作状况总结如下：一、质量目标完成状况（一）无质量事故。（二）质量管理体系在工程能够有效运行。（三）工程质量满意施工规范、技术标准的要求（四）工程施工中无严峻不合格品，管理体系审核中无严峻不符合项。（五）

25、无伤亡事故。二、质量管理工作（一）取得的成果1、不断完善项目内部质量体系的和质量责任制的落实结合本项目实际状况及工程特点，我部通过已建立的以项目经理为核心的质量保证体系，实行项目经理领导下的质量管理负责制，使得各部门、各班组、各岗位的工作职能和职责明确，质量工作要素清晰，各部门质量管理协调全都，质量管理信息渠道畅通，从而保证项目内部质量体系的有效有序运行。通过分析本项目工程结构和质量掌握工作的重点难点，及以往项目质量管理工作的薄弱环节，仔细策划，细心部署，做到重点部位重点掌握，各主要工序均有专人负责质量管理与掌握，真正实现责任到岗、责任到人、责任到工序。根据公司质量管理体系的要求，对工程建设涉

26、及的法律法规和拟采纳的标准规范进行符合性识别，确保其有效性和有用性。遵循p-D-C-A的循环过程，切实执行持续改进，不断完善项目部质量管理体系，使之更好的指导项目部各项工作，保证顺当实现项目制定的各项质量目标，优质高效地完成建设任务。2、重点加强施工阶段质量掌握，保证工程质量合格项目部每月至少组织一次质量大检查，结合检查状况，制定订正和预防措施，并写出书面通报，实行样板引路，表扬先进，鞭策后者。总结每个月的质量状况，沟通和推广好的做法，并不断改进存在的问题，截至目前我部共下发质量整改通知16份，整改率100%。听从建设单位、监理单位、设计单位、质检站的检查、指导和监督工作，虚心接受他们提出的建

27、议，乐观与建设单位、监理单位搞好协作工作。将工程质量掌握重点、难点和检查出来的项目工作薄弱环节列清单，作为质量工作主题。集中火力，逐一对质量掌握重点、难点和薄弱环节进行轮番轰炸。工程技术人员跟班作业，随时解决施工中的技术难题。质量检查人员有质量拒绝权，发觉违反施工程序、使用不合格材料，质检人员有权制止，发觉问题马上上报主管领导，快速提出解决方案，将质量问题毁灭在萌芽状态。3、加强全员质量教育培训，提高质量意识。项目部定期为员工们进行质量培训，主要在年初开工前，年末停工后，质量月期间，以及各个分部分项工程开头施工前进行现场集中培训，并对施工中涉及到的关键工序、特别工序做重点讲解，使员工提前了解到

28、施工中应当留意的环节，从而增加员工的质量学问和工作技能。准时将上级和项目部关于质量的文件精神、管理方法宣贯到员工。4、切实开展QC 小组活动，提高分项工程质量。我部有针对性的组织了预制空心板梁质量活动小组 来解决施工中存在的砼外观质量通病问题。在起初生产的预制箱梁时，消失了砼外观颜色不匀，并且有水纹现象。通过 QC 小组活动，找出了产生问题的缘由，并实行了有效措施，在之后预制的箱梁，外观亮洁、颜色全都、尺寸精确 、基本达到了精品要求。因 QC 小组活动开展的较扎实，切实地解决了质量问题，提高了施工质量。5、准时进行质量评定。随着施工的进展，我们准时、照实地进行了分项工程质量评定，上半年共评定分

29、项工程 98 项，分部工程17项，子单位工程3项，合格率 100%。6、仔细开展质量月活动。第2/4页9 月份我部开展了质量月活动，依据公司要求制定了活动方案、内容和目标，仔细进行实施，月底进行了总结，取得了良好效果。7、严格进行 9000 贯标，推行全面质量管理我部根据公司程序文件和项目质量方案要求，项目部各部门、下属各施工队严格按分工开展贯标工作，做到了管理有序，现场和资料规范，全部工作都处于受控状态，确保了施工质量，顺当通过了我公司的内审检查。（二）工作不足与改进1、内业资料信息报送存在滞后现象，业务力量不均衡，不能统筹兼顾，造成效率低下。虽然在工作过程中，通过会议学习，技术交底等方式进

30、行改善，但效果不明显，下一步除了要勤沟通，多沟通外，该培训的要去培训，不能由于工地有事而不去学习，必需从我部自身的内部工作规划管理抓起，切忌扬长避短，保证员工的全面进展。2、由于项目部现场施工管理人员工作年龄普遍较低，以新生及工作一年的同事为主，员工素养好，但业务素养却不肯定高。人是生产活动的主体，也是工程项目建设的管理者和操，工程建设都是通过人来完成的，工程质量的形成受到全部参与工程项目施工的人员共同作用，施工人员技术素养，都将直接和间接地影响施工的质量。 ，补充新的技术血液、提高施工人员的技术水平，是我部当前或今后要解决的问题，唯有如此，我部质量管理才能从根本上有所提升。 三、2022年工

31、作方案（一）工作目标1、工程质量目标：无质量事故，创黄山杯。2、确保质量管理体系在阜阳市城南新区阜王路及附属物工程有效运行。3、单位工程一次交验合格率100%，工程质量满意施工规范、技术标准的 要求。4、工程一次交验合格率100%，顾客满足度达到95%,合同履约率100%。5、工程施工中不消失严峻不合格品，管理体系审核中不消失严峻不符合 项。6、无伤亡事故。（二）工作重点及措施第3/4页1、主管领导连续督促落实质量管理各项规定；职能部门极力协作项目部完善质量管理体系。确保项目部全面质量管理体系正常高效地运行。2、项目部所属各单位管理者、施工技术员、质检员要娴熟把握行业规范，设计要求。熟知项目部

32、各项质量管理规定和文件精神，加强施工现场的管理力度，确保质量管理人员职责明确。3、质量责任制要层层落实，特殊是要将质量责任落实到班（组）和个人。职能部门定期进行检查监督。4、加大技能培训和质量意识教育。杜绝不娴熟工种上岗状况的发生。项目部应利用讲座、专栏、宣扬标语等各种形式宣扬质量学问和质量管理规定。5、严格执行项目部关于质量的各项管理规定和质量奖惩方法，对各类质量事故坚持四不放过的原则严厉 处理，不得以任何借口免于处理。2022年快要过去，新的一年即将到来，我部还要连续加强施工过程的质量掌握，根据我部制定的质量目标，落实质量责任制，狠抓质量通病，严把质量检查和验收关，苦练本事，培育专业化的施

33、工队伍，大力提升以质量为中心的全面管理水平，使我部在建工程始终处于有效的掌握状态中，让监理放心，业主满足。2022年度质量工作方案 以下是我为大家整理的关于2022年度质量工作方案文章，供大家学习参考！ 一、连续做好产品质量标准文件的制修订与落实工作 通过以往一段时间的工作，熟悉到当前实施的产品质量标准有部分要求和实际存在肯定偏差，一些是由于标准设置的不尽合理，还有一些是由于没有仔细落实。今后要适时进行调整和完善，保证品质管理工作有章可依，同时要严把执行关，让产品质量与标准要求尽可能的接近，直到全都。 二、规范进料检验工作 在过去的进料检验工作中，仅做到了大宗、重要原料的检验，并且检验项目不够

34、全面，检验记录不够完整，间或会消失进料品质不良影响产品质量的现象。自9月上旬开头，对外购大宗物料，全部采纳aql抽样检验;对珍贵物品或质量影响大的原料，执行全数检验;对于难以验证的原料，要求供应商供应品质保证函。全部进料检验工作，按物料别留下完整检验记录。对于来料品质特别的，准时发出car(品质特别通知单)要求改正，并跟进检测改进的结果。 三、加强过程质量掌握 近几日，因交期紧，糊制环节人员紧缺，临时抽调2名巡检帮忙检封，致过程质量掌握主要由各车间主管担当。因各车间主管的工作重点各有不同，品质状况堪忧。为保证制程质量，方案自9月4前要各现场巡检人员归位，以加强过程环节的掌握。 制造环节有些品质

35、问题一再复发，主要是由于没有准时对消失的问题赐予处理惩戒。自9月上旬，对新发觉的批量质量事故，必需做到发觉事故2小时内发出car(品质特别通知单)，发觉事故4小时内拿出临时订正措施，24小时内拿出长期预防措施，2天内提出处理看法。 四、开头进行fqc产成品抽样检验工作 早期，由于对过程的关注，没有充分熟悉到产成品抽样检验的重要性，导致，常常到客户验货时发觉产品不良。自9月上旬开头，需对要入库的产成品进行aql抽样检测，并对检查结果做好完整记录。如检查过程中发觉与标准、合约要求存在偏差的，准时通知生产部门修正。 五、做好质量相关数据的统计分析工作 仔细做好质量管理相关数据的统计工作，准时报送各类

36、质量报表，为领导和相关部门供应牢靠的质量信息。进料、过程、成品检验相关统计数据每周通报一次。 六、定期召集质量例会 每月召集一次质量例会，就上个月的质量问题进行通报分析，完善订正和预防措施，做好会议记录，对实施状况进行跟踪监督。 2022年质量工作方案怎么写 以下是工作方案频道为大家整理的2022年质量工作方案怎么写文章，供大家参考！ 根据集团公司20 xx年质量工作方案，结合当前质量管理工作及产品实物质量现状， 20 xx年度质量工作重点从两个方面着手：一方面连续完善质量管理体系，激励全员参加持续改进和创新；另一方面加强产品实物质量管理，确保风机整体质量上台阶。一、工作思路紧紧围绕20 xx

37、年公司经营目标，以“凡事有章可循，凡事有章必循，凡事有人负责，凡事有人检查，凡事违章必究”的质量文化为工作理念，以“夯实基础管理、坚持持续改进、快速响应市场、提升顾客满足”为工作思路，推动全员全过程质量管理，切实提升质量管理水平和产品实物质量。二、质量目标1. 质量损失率0.5 %(质量内损率0.2%，质量外损率0.3%)；2. 顾客满足度90 分，无重大顾客投诉和批次召回；3. 风机可利用率98%；4. 风机按时交付率50%。三、工作措施1. 打造公司质量文化，提高全员质量意识推动“凡事有章可循，凡事有章必循，凡事有人负责，凡事有人检查、凡事违章必究”的“五个凡事”的质量文化，坚固树立质量求

38、生存，质量求进展的理念。充分利用质量周报、质量通报、宣扬栏、横幅、OA系统、电子显示屏等方式加大质量文化的宣扬，并通过上半年四月份，下半年九月份开展两次专题质量月活动，使质量管理理念深化人心，全员质量意识得到大幅提升。2. 完善质量、环、安体系，引入测量体系以持续改善体系的相宜性和有效性为目的，针对现版体系文件运行中发觉的问题，上半年对质量体系文件再次进行修订和完善。同时在一季度完成安环体系的修订与发布，9月份实施质量管理体系内审，10月份实施管理评审，11月实施质量管理体系外审。参照股份公司测量管理体系文件，建立风能公司的监视测量管理体系。规范计量器具的选型购置流程，确保全部监视测量器具的领

39、用、周检、流转、封存受控。同时在充分利用集团检测系统和国检中心检测平台资源的基础上，结合公司的进展策略，逐步添置必要的检测设备，提升公司产品特殊是关键部件的质量验证力量。 3. 加强信息反馈，建立常态检查机制。全年每月由质量处牵头根据质量评价标准以及体系的要求，结合各部门运行存在的主要问题和不足，制定内部审查方案，对相关部门日常质量工作、部门指标、职能职责、工作流程、问题整改进度等各项工作进行督查，存在的问题报公司进行考核和整改。由营运管理部牵头组织人员对各风场进行抽检，提升现场人员平安、管理意识及服务水平。同时针对公司质量管理存在的问题，入库检和车间装配中详细不合格状况，风场现场反馈的问题，

40、按月整理统计，每季度形成专项分析报告，提出改进建议，制定订正预防措施，要求相关部门按时间节点整改到位，质量处进行跟踪、验证和考核。 4. 大力推动持续改进、QC活动，促进公司良性进展以已发生和存在的重大质量问题（如主轴承温升问题、蓄电池问题、液压系统问题、制动系统问题、低温耐候问题等）立项作为持续改进课题，由经理层成员及技术带头人牵头成立项目组，明确时间节点，全力推动，确保在一年左右的时间，基本达到已存在的重大质量问题全部闭环。针对产品质量问题和管理环节中存在的不足，制订并实施常规化改进机制，大力开展QC活动和合理化建议活动，推动公司质量工作的良性进展。 5. 优化流程，快速响应市场削减现场问

41、题处置的流转时间，提高现场问题处置效率。公司从备件、人力方面加大支持，确保备品备件的准时到位，加强产销技质联动，强力推行产品及服务备件存栈制度，快速响应市场，确保实现顾客满足度90分，风场可利用率98%，风场按时交付率50%的年度质量目标。同时实施人才培育方案，推行新员工风场熬炼实习、各部门人员沟通的人力资源管理模式，打造一支高素养的服务、质量、技术队伍。 6. 夯实技术管理，全面推行标准化作业以推动技术管理制度标准化为基础，夯实技术管理，由讨论院牵头，质量处与各部门协作，用一年的时间，完善技术标准汇编、用户手册、安装手册、维护手册、工艺文件、选购验收规范等技术标准文件。在20 xx年工作的基

42、础上，进一步推动生产作业、检试作业、安装运维作业的标准化工作：生产作业标准化：依托工艺文件和图样，依据车间生产操作实际，核定工序工时，制定严格的、易于操作的作业程序，并逐步实现车间生产的目视化管理。检试作业标准化: 依托选购验收规范和图样等，结合日常检试作业，编制零部件/装配过程（调试）检验指导书，以图文并茂的形式，实现检试流程标准化。安装运维作业标准化：依托用户手册、安装手册、维护手册，参照风场运维作业实际阅历，选取一个样板风场，编制实施符合风能直驱机型特点的安装运维标准作业流程。7. 强化供应商管理，提升实物质量识别产品边界条件，制定更细化的供方力量要求；严格执行供方准入退出机制：新引进供

43、方必需满意准入要求。规范供方业绩管理，将风场质量问题纳入供方业绩档案，每年依据供方业绩对在册供方组织一次复评，清退不合格供方。针对市场提出的质保期要求，依据产品特性，与供应商协商延长质保，做到与风机合同质保要求背靠背，降低公司运营成本，削减不必要的损失。同时明确在质保期内，部件消失质量问题，直接由供方负责调换；由于部件质量缘由造成损失的，由质量处向供方进行索赔。8. 推动批次趋好管理，建设质量信息化平台推动风机产品的批次趋好管理，保证每批次质量较前批次有改进、有提高。同时， 为更好地提升风机运维质量，使机组、部件质量信息（质保、定位、转续等）持续受控，进而实现风力发电机组的全寿命质量管理，切实

44、降低质量成本，上半年由质量处结合往年实物检验和质保管理的阅历，梳理部件流转过程，导入质量追溯系统，建设质量信息化平台。四、建立质量基金，完善考核和激励措施对违反程序文件及三层次文件要求作业的人员实施考核；对给造成公司巨大经济损失的人员进行责任追究；建立质量基金，实施质量激励机制。对持续改进、QC活动成果、合理化建议等实施项目嘉奖，以鼓舞全员参与持续改进和创新质量工作。2022年7月质量工作方案范文 工作方案范文 与以往不同的是，今年的质量工作纲要没有连篇累牍的说教，的是言简意赅的思路目标和求实务真的工作要求。 xx年质量工作提出的总体思路是：明确质量责任、规范工作流程、强化设计验证、严厉 工艺

45、纪律、强调工序自检、降低资金赔偿。六句话36个字，涵盖了做好质量工作的全部因素、过程和效果。 其质量方针更用了精练的语言：仔细、仔细、再仔细;严格、严格、再严格。从而突出地强调了做好全公司的质量工作，全在于我们每个人仔细与严格的程度。 那么今年要达到的质量目标是什么?一是要全面完成4项质量KpI指标;二是确保3C认证和质量管理体系运行有效并顺当通过第三方监督审核;三是完成8项公司级质量改善课题;四是提升服务质量，在全国范围内建立南北中3个配件联合中心库;五是要让顾客满足度达到75%以上。 为确保公司全年质量工作有序、有重点并有效地开展，全面达成公司事业方案和质量KpI目标，一号文还对产品开发部、选购部、事业方案部、综合管理部、人事总务部、质量管理部、客车公司、底盘公司、装备中心和其它部门分别提出了详细的质量指标与任务。 工作方案范文 第一部分 总体目标 一、总体目标 依据本年度工作状况与存在不足，结合目前公司进展状况和今后趋势，行政部方案从十个方面开展xx年度的工作： 进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三 年不再做大的调整，保证公司的运营在