2022招聘工作个人总结报告

1、Word 2022招聘工作个人总结报告 熟识业务，喜爱本职工作，事业心强，是做好工作的前提，也是搞好（总结）的基础。以下是我收集整理的2022聘请工作（个人总结）（报告），下面就和大家共享，来观赏一下吧。 2022聘请工作个人（总结报告）1 时间就这样很快的过去了，还记得我高校刚（毕业）时来到公司后，怯怯的面对公司的同事，而转瞬间我和同事都彼此熟识了，半年的时间也就这样的过去了。在过去的半年公司工作中，我作为一名公司新人，很快的熟识了公司给我的工作，得到了公司领导和同事的全都赞扬。 一年的时间很快过去了，在一年里，我在公司领导、部门领导及同事们的关怀与关心下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面

2、有了更进一步的提高，本年度的（工作总结）主要有以下几项 一、工作态度和勤奋敬业方面。喜爱自己的本职工作，能够正确仔细的对待每一项工作，工作投入，热心为大家服务，仔细遵守劳动纪律，保证按时出勤，出勤率高，全年没有请假现象，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。 二、工作质量成果、效益和贡献。在开展工作之前做好（个人（工作方案），有主次的先后准时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了许多东西，也熬炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，开创了工作的新局面，为公司及部门工作做出了应有的贡献。 三、思想政治

3、表现、品德素养修养及职业道德。能够仔细贯彻国家的基本路线方针政策，通过报纸、杂志、书籍乐观学习政治理论;遵纪守法，仔细学习（法律学问）;（爱岗敬业），具有剧烈的责任感和事业心，乐观主动仔细的学习专业学问，工作态度端正，仔细负责。 四、专业学问、工作力量和详细工作。 我是六月份来到公司工作，担当公司行政秘书，帮助办公室主任做好工作。行政工作琐碎，但为了搞好工作，我不怕麻烦，向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，在很短的时间内便熟识了公司的工作，明确了工作的程序、方向，提高了工作力量，在详细的工作中形成了一个清楚的工作思路，能够顺当的开展工作并娴熟圆满地完成本职工作。 在这一年，我本着“把工作做的

4、更好”这样一个目标，开拓创新意识，乐观圆满的完成了以下本职工作 1、做好办公用品的管理工作。做好办公用品领用登记，按需所发，做到不铺张，按时清点，以便能准时补充办公用品，满意大家工作的需要。 2、帮助办公室主任做好了各类公文的登记、上报、下发等工作，并把原来没有详细整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内，给大家查阅文件供应了很大便利 3、做好了各类信件的收发工作，_年底帮助好办公室主任顺当地完成了_年报刊杂志的收订工作。为了不耽搁公司、大家的工作，不怕辛苦每天按时取信取报，把公函，便函准时分发到部门及个人。 4、仔细、按时、高效率地做好公司领导及办公室主任交办的（其它）工作。 5、帮助好

5、办公室主任做好公司的财务工作。财务工作是公司的一项重要工作，需要仔细负责，态度端正、头脑清楚。我仔细学习公司各类财务制度，理清思路，分类整理好各类帐务，并仔细登记，年底以前完成了公司_年办公用品、出差、接待、会议、教材、低值易耗等各类帐务的报销工作。公司的财务工作正进一步完善规范，我会在新的一年再接再厉把工作做的更好。 6、做好公章的管理工作。公章使用做好具体登记，严格执行公司公章管理规定，不滥用公章，不做违法的事情。为了公司工作的顺当进行及部门之间的工作协调，除了做好本职工作，我还乐观协作其他同事做好工作。 总结一年的工作，尽管有了肯定的进步和成果，但在一些方面还存在着不足。比如有制造性的工

6、作思路还不是许多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。在新的一年里，我将仔细学习各项政策（规章制度），努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为公司的进展做出更大的贡献。 2022聘请工作个人总结报告2 自20_年8月中下旬进入公司至今的二个月中，我始终负责公司的人事聘请工作，前期间因公司订单缘由放长假导致部分员工（离职），造成目前公司用工困难。 目前我公司因业务量疾速增加，所需要的首饰加工各工艺技术人员也随即增加，这就需要聘请人员不遗余力的不间断的引进有关方面技术人员和储备人员。 为了解决公司的人力差距，在工作的头二个月中，我通过一些公司领导指定的聘请（渠道）为公司进

7、行人员聘请，虽有聘请到一些人，但又有一些人员未通过试工期或自动离职。且在实际的聘请过程中又遇到了一些问题，致使聘请的结果不甚抱负。在聘请中消失聘请难的主要缘由有下： 1.聘请渠道不是很广泛，多为现场聘请。即使有去外地工业区进行聘请，因各区域爱护和排斥心理使得聘请不能白日化，同时我司给出的条件相对于其工业区没有很大的优势，其长期在职人员并不是很情愿换工作地点; 2.周边同行业大都有余我公司相同的状况，所需工种不尽相同，所供应的薪资福利待遇也有肯定的优势，使得同行业聘请的竞争压力大; 比如：银鼎所招学徒，底薪1200元，包吃住。虽然在包吃住的程度上，员工薪水有扣部分钱，但是相比之下，我司的学徒10

8、00元的底薪，包住有伙食补贴，应聘者更倾向于前者。 3.公司内部有传播负面消息，影响公司的形象给聘请工作带来了不少的负面影响; 4.多数的娴熟工为外来人员盼望能拿到肯定酬劳的同时，也盼望到进展空间大且能够包食宿的公司工作; 5.因珠三角的涨薪现状，很多求职者(包括加工熟手)盼望公司能适当提高工资及福利待遇。 当然也不排解聘请人员本身所存在的问题，由于没有足够的相关聘请（阅历），未能给出更有效的聘请途径，以及缺乏工作乐观性与工作主动性，等等诸如此类，都需要聘请人员接受批判与自我批判。 总之，在聘请的过程中遇见的以上各个方面的缘由造成了现在招人比较困难，为了在今后能够把聘请工作做好，保证公司能正常

9、完成订单，经过自己反复的思索，建议我司在聘请中可以做下面的尝试： 1.到人群密集的地区广贴聘请（广告）告示，或者进行现场聘请; 2.采纳内部员工推举,假如被推举人能在公司做满试用期,则赐予相应的介绍费嘉奖; 3.适当放宽聘请年龄男女以及生熟手的比率，首先解决人员的紧缺问题; 4.适当提高员工福利及基本薪资，留住现有员工; 5.因现在员工紧缺，可以通过劳务派遣，到地区人才市场、行业网站、专业网站、论坛等进行注册，或直接到地区人才市场现场聘请会中取得一席之位，也可以有效的聘请到人。 在聘请的工作过程中也发觉了在今后工作中需要改进的不足之处。如： 1.采纳职位（说明书），缘由有二: 一是自己在聘请前

10、没有做好与用人部门的宣扬与沟通; 二是用人部门不注意职位说明，有些岗位的描述比较模糊; 2.聘请的数据不健全：没有做录用后为到职及试用期离职的缘由分析。 3.缺少人员规划，缺少人员储备。 以上皆为个人观点，盼望生产管理者协调平衡各工序的工作人员，让员工时刻处于有事可做，有钱可赚的工作状态，实行人道主义管理，安抚人心，留住现有员工，让员工心甘情愿为公司办实事，办好事!同时各管理人员以及聘请人员也要做好年底聘请工作难，聘请时间长久的心理预备，并充分理解聘请难的状况 2022聘请工作个人总结报告3 一、酒店各部门岗位编制状况： 酒店编制297人，截至2022年7月24日，酒店通过人才市场、网络聘请和

11、酒店内部人员引荐等聘请渠道，现在职人数261人(其中不包括VIP接待员12人)，预（入职）人数4人，缺编32人。 主要缺编部门有： 总办保安员(1级)员工1人餐饮部(1级)员工3人 市场销售部(2级、3级)员工2人水疗部(2级、3级)员工7人 人力资源部(4级、1级)员工2人工程部(2级、1级)2人 前厅部(2级、1级)员工9人客房部(2级、1级)员工6人 缺编人员中以技术类员工和中高层管理人员占总缺编人数较多，其中理疗师(3级)一职缺编4人，六月至七月共聘请理疗人员6人，均因以下缘由未录用上岗。 1、 愿从事酒店工作，但拒绝做男来宾护理(人才市场); 2、 护理技术欠缺，水平有限(人才市场)

12、; 3、 技术尚可，但不考虑上夜班(事后与其进行过沟通，仍无效); 4、 有相关工作阅历，但年龄偏大(40岁人才市场); 5、 已返回户口所在地，暂不考虑其他工作地点(网络聘请); 二、针对目前酒店人员聘请主要渠道有： 1、黄山人才市场现场聘请：基层员工 2、酒店聘请网(东方、黄山市民网)：中高层员工 3、内部人员引荐：基层员工、专业人员 三、现就酒店6月初初至7月中旬酒店离职人员详细状况份： 入职人员状况： 2022年6月初至2022年7月24日止，酒店共聘请144人，现在岗58人。2022年6月1日至2022年7月24日，酒店共离职21人，其中正常离职12人，自动离职9人，6月份离职为7.

13、3%，7月份离职率为1.1%，离职缘由分以下几点： A、 不适应工作环境离职占28.5%，经与其沟通主要包括：班次的不适应、酒店行业的不适应、工作环境的不适应等。此状况多属短期内离职人员; B、 有更好进展机会离职的占19.0%，经与其沟通主要包括：另谋高就、自己创业、回户口所在地进展等。此状况多属中长期职工; C、 个人缘由离职占33.3%，经与其沟通主要包括：身体不适离职、与同事相处不融洽、家庭缘由离职、薪资缘由(部分员工来自香茗酒店，后经了解，香茗酒店涨薪，部分员工重返原工作单位)、其他缘由等。此状况多属短中期员工。 2022聘请工作个人总结报告4 2022年上半年，根据公司年度既定方案

14、部署，聘请工作有序开展，现将半年度聘请工作总结如下。 一、聘请工作总体状况 上半年，人力资源部组织参与现场聘请80余次，参与校内聘请9场，收集各类（简历）信息3000余条，组织集团（面试）11场，共面试大专以上管理人员249人，录用82名，实报到72人，签订（劳动合同）(参保)29人。基本完成了上半年的用工需求方案，满意了各单位对管理人员的需求。 在一线人员聘请方面，人力资源部乐观帮助、协作各单位聘请一线操作人员，基本满意各单位对一线操作人员的需求。公司接下轻轨项目后，面临着保洁员缺口较大的问题，人力资源部从4月中下旬开头，通过网络、报纸、劳务市场等多种渠道，乐观聘请保洁员，到4月28日轻轨项

15、目正式接管后，保洁员已基本满意项目运行。 为规范聘请工作流程，做好与各单位的连接，人力资源部5月份着手对聘请管理制度进行修订，目前修订版本已基本定稿，进入试运行和征求看法阶段，后续将组织相关人员进行学习并贯彻执行。 二、聘请渠道的维护与拓展 2022年上半年，人力资源部在充分利用各种原有渠道的基础上，进一步拓展聘请渠道，深化校企合作。 1、在利用常规人才市场进行聘请的同时，乐观关注价位更为低廉或免费的劳务市场，比如旧学前人才市场、平江区职业介绍所等，这类劳务市场定位于学历低、年龄偏大、就业面窄的低端劳动力，能更好地满意公司对一线操作人员的聘请需求。 2、进一步拓展校内聘请。在维护扬州高校、扬州

16、商校、苏州经贸学院、园区服务外包职业学院等既有的校内聘请渠道以外，今年乐观拓展并参与了苏州农业职业技术学院、工业园区职业技术学院的校内聘请，另外与苏大应用技术学院和苏州卫生职业技术学院进行了接洽。 3、深化校企合作。5月份，完成了与扬州商校新一年度的校企合作协议，并邀请负责同学就业的老师来公司实地参观;6月份，与职业学院签订了“东吴班”的定向培育三方（协议书），在去年签订的校企合作协议的基础上，进一步明确了学校、公司和同学的权利与义务。 4、充分利用赶集网、58同城、百姓网等免费的信息网站发布聘请信息，必要时通过置顶服务，吸引求职者关注公司，猎取有用的简历信息和人力资源。 三、聘请费用统计分析

17、 上半年共发生聘请费用55940元，费用明细如下表： 从现场聘请发生的费用来说，数额略高于上年同期水平。一方面由于娄葑人才市场价格提高，另一方面则是由于今年参与的现场聘请绝大部分是园区、市区、新区和娄葑的常规收费场次，而一些免费或收费较少的场次参与较少。 四、聘请工作中的问题和不足 1、一线操作人员仍有较大缺口，部分项目一线人员需求比较紧急。下半年工作中，要进一步加大一线人员的聘请力度，加强与各分部的协作协作。针对现场聘请一线人员效果不好的状况，乐观探究行之有效的聘请渠道。 2、兼职聘请员队伍建设尚不完善，流程环节的连接仍不太顺畅，制度的贯彻落实也有不到位的地方。 3、树立聘请工作的成本意识，

18、加强对聘请工作的成本收益分析，探究符合公司状况，性价比优良的聘请模式，杜绝技聘工作的盲目性，限度地削减资源铺张。 4、管理人员的笔试、面试工作有待完善，从目前的开放式、主观性强的面试考核方式，向结构化、专业化的面试考核方式转变，在岗位分析的基础上，提取每个岗位的关键胜任特征，使面试考核有法可依，有章可循。这也是今后开展聘请工作的一大课题。 2022年上半年的聘请工作，有肯定的阶段性成果，也有许多问题和不足，在今后的工作中，我要连续投入饱满的热忱，发挥优势，改进不足，进一步做好公司聘请工作，为各单位准时输送合适的人力资源。 2022聘请工作个人总结报告5 时间一晃而过，2022年即将过去，首先感

19、谢公司领导能给我展现自己、实现自身价值的机会。在这段时间里公司领导和同事们赐予了我足够的支持和关心，使我对聘请工作有了更系统化的熟悉。在工作中积累了一些珍贵阅历从中也取得了很大的收获。同时，也为我有机会成为_的一份子而感动骄傲。记得当时应聘时，公司和谐、团结向上的氛围深深打动了我，回顾2022年来的工作，尽管为公司的贡献微薄，但终于迈出了进展的第一步。我仔细学习了公司的管理制度、组织架构等各方面的基础学问，并且基本完成了领导支配的聘请任务，这与领导的指导和同事们的关心是分不开的，我将会一如既往去工作，以诚恳、仔细、谦让的态度鞭策自己，把聘请工作做的更加完善、细致。以下是我这2022年来工作总结

20、及2022年工作方案： 一、聘请工作 1、一线岗位聘请 对日常聘请岗位进行分析，包括：岗位工作内容、任职资格、岗位梳理等方面。对以上这些入职条件进行分析后，依据岗位的状况，选择相应的人群，从而选择相应的聘请渠道，找到合适的人员。 由于地域的差异，一线员工聘请比我心里预期有很大落差。通过对人力资源市场进行摸底和走访，基本把握开发区整体用工状况及外来务工人员流淌时间。1112月份是外来务工人员返乡的高峰期，给我们聘请工作带来了很大压力，针对以上状况我们乐观实行（措施），调整聘请时间、扩大聘请范围，其效果还是比较明显。 2、科员聘请 通过对岗位说明书进行理解分析，明确了各岗位工作职责、胜任素养等基本

21、要素。结合岗位说明书及实际岗位要求有针对性的筛选简历，面试留意事项、问题维度的把握，在工作实践中摸索阅历同时更要做到“宁缺毋滥”。 1112月份各部门科员缺岗较多，依据缺岗状况乐观与用人部门沟通，准时补岗，满意各部门的用人需求。相对于一线岗位，科员聘请比较稳定，主要渠道仍是网络聘请。 3、校内聘请 做好充分预备，注意每一个小细节。12月份共参与两次大型双选会，让我感受很深，聘请的效果体现在你的“功课”做得是否到位。做为聘请专员不仅是企业的形象、（企业（文化）的转播者，而且还要有对应聘者高度负责的态度，我所提倡的是专业、专注、专一，这也是我今后工作中努力的目标。 (1)12月3日参与_高校双选会

22、期间，大多数同学对我司比较熟识且有很强的认同感，这无疑证明白我司的影响力。此次共收到应届（本科生简历）40份，会计26人，（人力资源管理）14人，经过简历筛选并通知5人(会计专业)至公司参与专业笔试，最终确定录用实习3人，2人已签就业协议。 (2)12月23日去_学院参与双选会，原方案聘请人数8人，但实际状况远超出我们的预期，共聘请16人。高分子材料与工程专业6人，精细化学品生产技术专业1人，生物制药技术专业9人，已签协议16人/次，并通知于2022年_月_日至公司报到实习。 二、部门常规性工作 1、日常工作：部分企业薪资分析报告、每周/月聘请数据汇总、一线岗位缺岗状况明细表、2022年度(截

23、止_月_日)用工状况分析、1012月校内聘请人员名单等基础数据统计工作。 2、领导支配的临时性工作。 三、需要改进和提高方面 1、提高自身的执行力，在取得成果的同时，不行否认我的执行力还有所欠缺，在以后的工作中建立危机感，做任何事情都给自己定一个时间段尽量往前赶，提高自己的执行力及工作效率。 2、加强系统化、结构化意识。完善聘请流程，把每一个环节做“细”做“精”，充分发挥自身优势，提高业务水平。 3、增加与用人部门及员工的沟通工作，完善自己的服务质量。 4、深化学习人力资源相关专业学问，用扎实的理论基础武装自己，增加分析问题解决问题的力量，使之更加专业化。 四、2022年工作方案 1、一线岗位聘请 2022年生产一线岗位人员估计缺岗144-230人之间。结合今年劳动力市场状况分析，明年的聘请形势会更严峻。充分做年前的预备工作，为明年一线聘请工作争取时间。其中