创新企业文化将安全文化纳入企业文化建设的总体规划 - 易安网

1、Word文档 创新企业文化，将安全文化纳入企业文化建设的总体规划 - 易安网 企业的生产经营活动是在肯定的平安文化背景下进行的。要使企业生产经营要素达到和谐统一，要使企业以人为本、全面减灾增效，要造就高素养高水平企业，实现长久平安生产，提高企业核心竞争力，就必需建设企业平安文化。平安文化是企业平安工作的灵魂，是企业全体员工对平安工作集体形成的一种共识，是实现平安长治久安的强有力的支撑。且企业平安文化是企业在长期生产经营活动中形成的被员工普遍信奉，并附诸实践的，同企业目标全都的平安理念与价值取向及其实践的总和。铜板带厂在平安生产中实施平安文化工程，要坚持以平安塑文化、用文化保平安的原则，突出加强

2、观念文化、行为文化、制度文化和物态文化建设，真正用文化铸造起平安盾牌，从而保证和推动铜板带厂平安生产稳定进展。 平安文化是企业文化的组成部分，加强平安文化建设，必需将其纳入企业文化建设的总体规划中，使平安文化与企业文化相溶共生，协调进展，整体推动。一方面，要在企业文化建设中突出平安文化建设的地位，将平安思想、平安哲学融入到企业的生产经营理念、形象识别、工作规划、岗位职责、生产过程掌握及监督反馈等各个层面；另一方面，平安文化建设也要围围着企业文化建设开展，在职工的平安思想意识及行为规范中体现企业文化的精神实质，使两者成为不行分割的整体。要以深化体系运行、开展学习型组织建设以及实施管理创新为手段，

3、进一步明确各级领导、各级组织在平安文化建设中的职责和责任，把平安文化建设作为各级管理部门的共同职责，作为党政工团各级组织的共同任务，有效消退那种“把平安文化建设当作某一管理部门，某一管理层面的事”的错误熟悉，使平安文化建设远离“隧道视野”和“局部观念”。 因此在实施铜板带厂平安文化建设五年规划其次阶段行动方案的的第一年更要留意这些问题，下面我就在推动铜板带厂平安文化建设中，要留意抓好的几点谈点看法： 第一，固本清源，不懈抓好以人为本的实践 平安文化是“人本”文化，是敬重人的生命和价值的文化。我们常说要把“要我平安”变为“我要平安”进而再转化为“我会平安”。这实际上是把平安意识形象化、详细化了。

4、实现了这两个转化就是平安意识的提高。提高全员平安意识，需要提高员工思想素养和文化素养，加强对员工的平安文化训练，强化员工的平安意识。这中间既有“硬件”的内容，如平安设施健全、设备完好、消退跑冒滴漏等，也有“软件”的内容，如事故分析、“四不放过”、平安学问的学习、有关舆论宣扬制造一个良好的平安环境和气氛等；其中既有强制性的惩处措施，也有晓之以理、动之以情的劝说训练和对员工的关怀、爱护。我们一些班组长为调动员工乐观性，有的依据每个人的性格特点去支配工作；有的留意观看每个人的心情去支配工作，这是什么？实际上，这是一种很标准化的人性管理，这是一种深层次的彼此“关爱”，假如他们没有对同事的负责与关爱，他

5、们能了解对方吗？他们能发觉员工的心情变化吗？我盼望各级管理者能够深刻理解“关爱”的内涵，把批判理解为关心员工成才，把批判理解为关注他们的生命。为此就需要各级领导者做好急躁细致的工作，懂得企业平安文化的核心是人的平安行为，必需充分调动和发挥人的主动性和自觉性，提高全员的平安意识，落实于平安活动之中，才能达到保证平安与健康的目的。 其次，结合实际，切实抓好平安文化理念的物化 没有员工践行的平安理念，那只是一句空话。举个例子，在实际工作中，我们该怎样向员工宣扬铜板带厂“付出一万的努力，防止万一的发生”这个理念。我想它决不只是总结中或文件上，时常消失的一句话而已。我们要真正把这句话的内涵精神体会到，运

6、用到实际工作中。我们所提倡的是预防型管理，而不是事后型管理，重点强调的是员工平安意识的培育，那么，什么是平安意识？过去，我们在管理过程中，总把平安意识理解为平安学问的训练，应当说，加强平安学问训练，对提高员工平安意识有肯定关心，但是，我认为，平安意识决不等同于平安学问培训，两者是有区分的。比如，在实际工作中，当我们询问员工某些操作学问时，很多员工对基础学问可能都知道，但在实际操作过程中，他们往往未必根据正确的操作规程去办，为什么？由于学问不是意识，意识当中还包含着态度。我们工作中消失的很多问题，往往不是由于我们缺少学问，没有把握学问，而是由于缺乏意识或缺少责任感造成的。所以，在平安生产上，我们

7、经常有很多的懊悔，有很多不该发生的事故。加强员工平安意识培育，是我们各级领导者需要思索的问题，怎么去做、如何去做，我想，这需要一个艰苦的过程去培育，需要管理者在实际工作中，时时刻刻去订正员工身上不正确的行为，有句话讲的很好：“不断重复正确的行为，最终建立良好的习惯，”用习惯来转变员工的思维模式，只有这样才能做到“防止万一的发生”。 第三、严抓细管，深化抓好精细管理的实施 平安生产、依靠科学，重在管理。重大的伤亡事故，无不与管理不善、麻痹大意、违规操作、不讲科学有关，责任到位，措施到位，管理到位，才能严把平安关。生产、生活中的一次次平安事故告知我们，任何的麻痹大意、松散懈怠，都将埋下大祸的隐患。

8、重视平安就要防微杜渐，防患未然。关爱生命，关注平安，需要精细管理。“6”管理强调管理上的精雕细刻，强调把各项工作做精、做细、做实，使上下环节、不同专业能够有效沟通与连接，做到既相互支持、协作，又相互监督、制约。平安文化建设也要围绕“”精细管理的主题，明确目标，落实措施，选准载体。 第四、营造平安文化氛围，约束人性弱点 用文化来约束人性的弱点，培育职工形成“让平安成为习惯，让习惯更平安”的理念。人性的弱点主要表现在懒和贪两个方面：一是懒散，只要没有外在压力，就不愿多做事；二是爱贪小廉价，总想以最小的付出，得到最大的回报，于是在行动上就表现为随便、粗放、麻痹、懒散和拈轻怕重等。因此落实“6S”管理

9、，就必需靠文化来约束人性的弱点。我们的平安文化建设是运用“四级训练”模式，检修前训练、开停车训练、特种作业人员持证上岗、班前平安活动、标准化岗位和班组建设、平安技能竞赛活动、亲情训练、“三不损害”定置管理等传统有效的平安文化建设手段，以及全厂各岗位、设备处醒目的平安标语、平安标志、平安宣扬画形成的整体视角文化效应，使员工形成了良好的平安心态以及一整套商定俗成的行为规范。从而，即使行为不受控的人在这种平安文化氛围深厚的集体中，也很快被“同化”。这是由于在平安文化的“场能”作用下，使人们感到必需对自己不负责任的行为进行调整和共性的重新塑造，使平安责任“内化于心、固化于制、外化于行”。同时精益生产方式的特点，打算了许多职工要在单人岗位工作，这就更需要自律和自我约束，靠日积月累形成的遵章守纪的好习惯，靠无形的文化力气自觉克服人性的弱点，来保证企业平安进展。 平安文化建设是一个长期的过程，是一个系统工程，不行急于求成，不会也不行能一蹴而就。要深刻理解平安文化建设的长期性、艰难性，在创新