医院新院工程总承包管理方案说明

1、医院新院工程项目管理方案编制说明1、本管理方案依据现行有关工程建设法律法规规范标准、本工程总承包管理合同、建设项目工程总承包管理规范(GB/T50358-2005)、建设工程项目管理规范(GB/T50326-2006)和工程公司质量、环境和职业健康安全三标一体化管理体系文件编制。2、本管理方案是规范本工程总承包管理工作的纲领性文件，共由项目概况、合同类型、管理目标、项目实施基本原则、项目实施要点、对参建单位管理要点、信息管理及相关附件等八部分内容组成。3、依据本管理方案编制的前期准备作业计划、设计管理作业计划、招标采购管理作业计划、施工管理作业计划、调试验收竣工管理作业计划、信息管理作业计划、

2、投资管理作业计划、进度管理作业计划、质量管理作业计划、安全管理作业计划是本实施规划的组成部分。4、本管理方案在执行中当项目发生范围变更、目标变更时将进行相应调整，同时将根据本工程实施中发生的实际情况进行持续改进。5、本项目管理方案为受控文件，项目经理签字后报建设单位审核，建设单位审核同意后生效实施，其调整与改进仍需项目经理签字确认和建设单位审核同意。项目经理：日期：目录TOC o 1-5 h z1项目概况7 HYPERLINK l bookmark4 o Current Document 1.1项目背景71.2建设单位及相关单位7 HYPERLINK l bookmark6 o Current

3、 Document 1.3项目规模8 HYPERLINK l bookmark8 o Current Document 1.4项目范围8 HYPERLINK l bookmark10 o Current Document 1.5项目地址和现场条件91.6总承包管理方工作指导思想9 HYPERLINK l bookmark12 o Current Document 2合同主要内容102.1合同计价类型102.2管理范围10 HYPERLINK l bookmark14 o Current Document 2.3总承包管理内容10 HYPERLINK l bookmark24 o Current

4、 Document 2.4委托方和总承包管理方权利、义务和责任123管理目标15 HYPERLINK l bookmark36 o Current Document 3.1进度目标15 HYPERLINK l bookmark38 o Current Document 3.2费用目标15 HYPERLINK l bookmark40 o Current Document 3.3质量目标15 HYPERLINK l bookmark42 o Current Document 3.4安全目标15 HYPERLINK l bookmark44 o Current Document 3.5环境和职业健

5、康目标154项目实施基本原则15 HYPERLINK l bookmark46 o Current Document 4.1项目阶段划分154.2项目部组织结构及成员和职责分工16 HYPERLINK l bookmark62 o Current Document 4.3般建设总流程25 HYPERLINK l bookmark64 o Current Document 4.4工程建设总体部署264.4项目合同体系26 HYPERLINK l bookmark66 o Current Document 4.4.1建筑安装部分26 HYPERLINK l bookmark68 o Current

6、 Document 4.4.2医疗设备部分294.5项目基础资料29 HYPERLINK l bookmark70 o Current Document 4.5.1用户提供的项目基础资料清单294.5.2项目基础资料的确认情况304.6项目执行的标准规范314.6.1主要法律法规31 HYPERLINK l bookmark72 o Current Document 4.6.2现行国家工程项目建设管理类规范31 HYPERLINK l bookmark74 o Current Document 4.6.3现行国家工程项目设计及施工验收规范、标准314.6.4涉及到的主要图集32 HYPERLI

7、NK l bookmark78 o Current Document 4.7项目总进度计划33 HYPERLINK l bookmark76 o Current Document 4.7.1项目总进度计划编制说明334.7.2项目总进度计划344.8风险和保险344.8.1风险分析34 HYPERLINK l bookmark80 o Current Document 4.8.2本项目风险识别与控制36 HYPERLINK l bookmark82 o Current Document 4.8.3保险365项目实施要点395.1工程勘察管理39 HYPERLINK l bookmark86 o

8、 Current Document 5.1.1工程勘察内容、要求和阶段划分39 HYPERLINK l bookmark88 o Current Document 5.1.2工程勘察管理要点39 HYPERLINK l bookmark90 o Current Document 5.1.3本项目工程勘察现状40 HYPERLINK l bookmark92 o Current Document 5.1.4本阶段可交付成果40 HYPERLINK l bookmark94 o Current Document 5.2设计管理工作要点40 HYPERLINK l bookmark96 o Curr

9、ent Document 5.2.1设计管理的重要性40 HYPERLINK l bookmark98 o Current Document 5.2.2设计阶段划分40 HYPERLINK l bookmark102 o Current Document 5.2.3设计管理主要内容435.2.4设计范围管理435.2.5设计管理流程445.2.6委托方代表审查设计文件44 HYPERLINK l bookmark106 o Current Document 5.2.7设计会议和设计审批45 HYPERLINK l bookmark108 o Current Document 5.2.8设计更改

10、管理46 HYPERLINK l bookmark110 o Current Document 5.2.9专业深化设计施工图管理47 HYPERLINK l bookmark112 o Current Document 5.2.10设计进度和主要里程碑点48 HYPERLINK l bookmark114 o Current Document 5.2.11本阶段可交付成果485.3项目准备管理工作要点49 HYPERLINK l bookmark116 o Current Document 5.3.1项目准备阶段的主要内容495.3.2建设手续流程495.3.3报建手续办理组织515.3.4目

11、前项目准备阶段现状51 HYPERLINK l bookmark118 o Current Document 5.3.5项目准备阶段关键里程碑点52 HYPERLINK l bookmark120 o Current Document 5.3.6本阶段可交付成果535.4招标采购管理工作要点53 HYPERLINK l bookmark122 o Current Document 5.4.1确定招标采购操作原则53 HYPERLINK l bookmark124 o Current Document 5.4.2招标采购管理主要内容545.4.3招投标管理流程555.4.4招标采购管理工作细则5

12、65.4.5采购管理工作任务分工60 HYPERLINK l bookmark142 o Current Document 5.4.6采购进度计划和主要里程碑60 HYPERLINK l bookmark144 o Current Document 5.4.7本阶段可交付成果605.5施工管理工作要点60 HYPERLINK l bookmark146 o Current Document 5.5.1施工管理工作内容60 HYPERLINK l bookmark148 o Current Document 5.5.2现场施工条件说明61 HYPERLINK l bookmark150 o Cu

13、rrent Document 5.5.3现场施工临时设施设置原则62 HYPERLINK l bookmark152 o Current Document 5.5.4施工进度和主要里程碑635.6调试试运行、验收、交付63 HYPERLINK l bookmark154 o Current Document 5.6.1调试试运行组织63 HYPERLINK l bookmark156 o Current Document 5.6.2竣工验收阶段管理要点63 HYPERLINK l bookmark160 o Current Document 5.6.3组织编制用户手册70 HYPERLINK

14、l bookmark162 o Current Document 5.6.4项目后评价705.7投资管理要点71 HYPERLINK l bookmark164 o Current Document 5.7.1投资管理阶段划分71 HYPERLINK l bookmark166 o Current Document 5.7.2投资管理措施71 HYPERLINK l bookmark168 o Current Document 5.7.3建立共管帐户强化资金控制725.7.4投资控制程序73 HYPERLINK l bookmark170 o Current Document 5.7.5工程计

15、量与支付流程73 HYPERLINK l bookmark172 o Current Document 5.7.6范围变更控制74 HYPERLINK l bookmark174 o Current Document 5.7.7合同管理765.8进度控制要点78 HYPERLINK l bookmark176 o Current Document 5.8.1合同进度要求78 HYPERLINK l bookmark178 o Current Document 5.8.2进度计划编制要求78 HYPERLINK l bookmark180 o Current Document 5.8.3进度管理

16、主要内容795.8.4进度管理流程80 HYPERLINK l bookmark182 o Current Document 5.8.5应用P3管理软件辅助进度计划和控制805.9质量控制要点82 HYPERLINK l bookmark184 o Current Document 5.9.1委托方（用户）的质量要求82 HYPERLINK l bookmark186 o Current Document 5.9.2项目质量目标管理的原则83 HYPERLINK l bookmark188 o Current Document 5.9.3项目质量控制点83 HYPERLINK l bookma

17、rk190 o Current Document 5.9.4各阶段质量管理的主要内容835.9.5质量控制流程85 HYPERLINK l bookmark194 o Current Document 5.10安全生产管理要点86 HYPERLINK l bookmark192 o Current Document 5.10.1安全生产管理的原则865.10.2安全生产管理组织865.10.3安全生产管理主要内容87 HYPERLINK l bookmark196 o Current Document 5.10.4施工现场安全控制的基本要求885.10.5施工各阶段安全控制的重点885.10.

18、6施工项目危险源识别及控制89 HYPERLINK l bookmark200 o Current Document 5.11文明施工、环境保护和职业健康安全管理要点905.11.1文明施工、环境保护和职业健康管理原则90 HYPERLINK l bookmark202 o Current Document 5.11.2总承包管理组织905.11.3总承包管理主要内容905.11.4施工现场环境因素识别及控制915.12项目管理方应急预案91 HYPERLINK l bookmark204 o Current Document 5.12.1重大事故应急预案92 HYPERLINK l book

19、mark206 o Current Document 5.12.2火灾应急预案936组织协调97 HYPERLINK l bookmark208 o Current Document 6.1对设计单位的管理97 HYPERLINK l bookmark210 o Current Document 6.2施工准备阶段对监理单位的管理97 HYPERLINK l bookmark212 o Current Document 6.3工程施工阶段对监理单位的管理97 HYPERLINK l bookmark216 o Current Document 6.4对招标代理公司的管理98 HYPERLINK

20、 l bookmark214 o Current Document 6.4.1本项目招标代理公司的任务范围986.4.2对招标代理公司的管理986.5对施工单位的管理99 HYPERLINK l bookmark218 o Current Document 6.5.1项目管理方在项目施工阶段的管理99 HYPERLINK l bookmark220 o Current Document 6.5.2监理单位在项目施工阶段的管理99 HYPERLINK l bookmark222 o Current Document 6.5.3在项目施工阶段对承建单位的管理1007信息管理1027.1信息和资料管

21、理制度102 HYPERLINK l bookmark224 o Current Document 7.1.1信息资料管理的内容102 HYPERLINK l bookmark226 o Current Document 7.1.2信息资料管理的原则1037.1.3信息编码系统103 HYPERLINK l bookmark230 o Current Document 7.1.4文件控制管理1057.1.5工程资料的验收105 HYPERLINK l bookmark232 o Current Document 7.2会议制度106 HYPERLINK l bookmark234 o Curr

22、ent Document 7.2.1周工作例会106 HYPERLINK l bookmark236 o Current Document 7.2.2专题会106 HYPERLINK l bookmark238 o Current Document 7.3工作报告制度106 HYPERLINK l bookmark240 o Current Document 7.3.1个人工作周报106 HYPERLINK l bookmark242 o Current Document 7.3.2管理月报107 HYPERLINK l bookmark244 o Current Document 7.3.3

23、阶段总结107 HYPERLINK l bookmark246 o Current Document 7.3.4专题报告108 HYPERLINK l bookmark248 o Current Document 7.4管理日志制度108 HYPERLINK l bookmark250 o Current Document 7.5信息网站http:thyy108附件1：工程项目合同体系结构图110附件2：项目预总进度计划111附件3：相关法律法规112附件4：项目危险源清单及控制113附件5：项目环境因素清单、重要环境因素清单和控制114附件6：工程资料分类表115项目概况项目背景环渤海经济圈

24、中心地带,西距北京220公里,里,东距秦皇岛150公里,京唐港、曹妃甸港30公里。2007年县国内生产总值突破30亿元，年均增长13%。国家级首批发展循环经济试点产业园区曹妃甸就位30公里处。曹妃甸工业区开发工程已经成为河市的“一号工程”，2006年国务院被列入“十一五”发展规划，初步规划面积为310平方公里，曹妃甸工业区将逐步建立以现代港口物流、钢铁、石化和装备制造四大产业为主导，电力、海水淡化、建材环保等关联产业循环配套，信息、金融、商贸、旅游等现代服务业协调发展的循环经济型产业体系，今后五年，工业区计划完成开发建设投资1500亿元左右，曹妃甸工业区的项目开发和投资备受注目，商机无限。作为

25、是曹妃甸工业区的直接腹地，地处“三区一线”的中心地带，具有明显的区位优势和发展前景，近年来发展迅速，将逐步成为全省乃至国内外大型企业集团的投资热点。现医院的医疗建筑设施已经不能满足日益提高的人民对卫生医疗条件的需求，县县政府及卫生局为提高当地人民的卫生医疗条件，建立健全新的卫生医疗保障体系，构建和谐社会，为人民办实事，已经批准并投资迁址新县医院新院。新医院建成后，将形成一所高起点、高标准的现代化医院，为唐海县人民，也为曹妃甸工业区的建设者提供一流的医疗服务。政府对本项目非常重视，已经组建成立了受唐海县委直接领导的“唐海县医院新院筹建处”（以下简称建设单位），该筹建处受唐海县政府委托作为项目法人

26、单位领导组织工程建设。程公司受唐海县政府和建设单位委托作为总承包管理单位全面负责该工程的总承包管理。建设单位已经委托作为设计单位开展设计工作。建设单位已经委托司作为地质勘察单位进行勘察工作。建设单位已经委托河管理公司作为监理单位，负责施工准备阶段、施工阶段、保修阶段的监理工作。建设单位已经委托河司负责土建施工部分的招标代理工作。项目规模本工程为医院迁址新建，拟建设成为一所综合性二级甲等医院。总用地面积：33300平方米总建筑面积：35745平方米其中：主楼总建筑面积：29507平方米地上面积：27947平方米地下面积：1560平方米配楼总建筑面积：4510平方米传染楼&太平间建筑面积：1183

27、平方米锅炉房建筑面积：486平方米其他附属用房建筑面积：59平方米总病床数：388床（主楼368床传染楼20床）容积率；1.03绿化面积；11656平方米建筑基底面积：7198平方米绿化率：35%机动车停车数：188辆项目范围对医院新建包括主楼、配楼、锅炉房、传染病楼的土建结构、机电、内外装修及院区道路园林全部工程全过程进行项目管理。项目地址和现场条件新院建设地点位于河县南、，总占地50亩。随着唐海县南环路的拓展及滨海带状公园的开发建设，新院四周的环境将得到极大的改善，给排水、电信、供电热力、燃气等基础设施将逐步完善，可满足本工程建设及运行的需要。目前该工程用地已经进行了平整，三通一平工作基本

28、完成，已经具备基本施工条件。总承包管理方工作指导思想中国中元总承包管理要做到：团队协作、科学管理、信息透明、铸造精品（1）贯彻总承包管理的宗旨、精神和原则项目管理宗旨：一切为了项目项目管理精神：敬业、合作、严谨、求精项目管理原则：预见、跟进、可操作（2）与所有参建单位建立团队合作的伙伴关系（3）发挥专业技术专长，注重细节，铸造精品工程（4）采用P3管理软件等科学先进的管理手段（5）搭建信息网络平台，实现建设信息公开透明合同主要内容合同计价类型按照依据初步设计编制并审核通过的概算额的百分比确定管理合同总额。项目后评价结果辅助奖罚。管理范围总承包管理方接受建设单位委托，对河北省唐海县医院工程建设全

29、过程实施总承包管理，并向委托方移交验收合格的建成项目。总承包管理内容项目设计阶段管理协助委托方组织工程勘察招标、签订工程勘察合同、监督实施工程勘察合同、建筑工程设计合同；根据委托方的意图提出建筑工程设计要求，编制并下达设计任务书；协助向建筑工程设计单位提供所需的各种资料；组织建筑工程设计单位进行技术经济方案比选并进行投资控制。项目准备管理协助办理建设用地规划及建设工程规划(含环保、消防、人防、地震、园林、绿化及市政等)等有关手续；协助办理水、电、热、煤气、天然气、通信等供给手续；协助进行施工图设计等文件审查的协调；协助落实建设场地“四通一平”；协助办理施工许可等手续。项目采购阶段管理制定整个项

30、目的合同体系，提出采购计划，经委托方同意后施行；提出工程勘察、建筑工程设计、土建施工和施工监理企业进行招标的招标代理候选单位；对资格预审文件和招标文件进行审定；协助委托方与工程勘察、建筑工程设计、监理企业签订合同并监督实施协助委托方完成专项工程施工和主要设备材料采购的招标工作并与委托方一起与中标单位签订三方合同。协助委托方并与委托方一起与土建施工中标单位签订三方合同。项目实施阶段管理协调建筑工程设计单位在工程实施阶段的配合工作；负责与有关工程质量监督、工程安全生产监督等政府部门的联系工作；组织工程监理、施工，监督相关工程合同的履行；协助委托方根据工程进度提出工程实施用款计划；审查承包商提供的试

31、车报告，并组织进行见证试车；协助或代表委托方组织竣工验收；负责监督委托方或直接向城建档案管理部门移交竣工资料并办理竣工备案等手续；协助委托方进行工程竣工决算和工程结算审计。项目文档管理负责建设工程基本文件资料的收集整理保存，在项目竣工时将工程来往批件、技术资料和施工图纸等有关资料整理完好归档，移交委托方。有关资料包括：建设项目申请立项、上报批复文件、各种证件文本、施工技术资料、合同文本、设备材料的资料、运行技术准备、竣工文件等。项目后评价阶段管理项目竣工后，向委托方提交从项目立项决策、项目采购、项目勘察、设计、项目施工、项目生产运行、项目经济等方面的后评价报告及工程总承包管理工作的综合评价报告

32、。委托方和总承包管理方权利、义务和责任委托方权利享有本工程项目实施过程中重大事项的决策权和一般事务决定权。有权对因水文、地质等客观原因造成的设计变更以及工程施工过程中的各项变更进行核准。参加项目设计方案向政府有关部门呈报前的审查工作。有权过问、听取、监管、检查本项目的建设实施全过程，监管、检查、了解本项目的工程质量、施工进度、材料检验和投资控制,参与系统调试、工程验收和项目试运行、保修期管理。有权要求总承包管理方赔偿因擅自变更建设内容、扩大建设规模、提高建设标准，致使工期延长、投资增加或工程质量不合格所造成的损失。有权要求总承包管理方更换不称职的总承包管理部工作人员。委托方义务根据批准的建设规

33、模、总投资额、建设性质和规划条件,提出项目使用功能配置、建设标准、设计意向。为总承包管理方办理规划、建设、环保、消防、人防、地震、园林、绿化及市政接用等审批手续提供必要的协助，并负责项目工程总承包管理范围之外所涉及的外部关系协商。在合理时间内,免费向总承包管理方提供其能获取的、与服务有关的一切资料。根据项目的需要指定相应工作人员,在项目建设过程中与总承包管理方共同合作、一起工作。按合同约定向总承包管理方核拨相关费用。在合同专用条款约定的时间内就总承包管理方书面提交并要求作出决定的一切事宜按期给予书面答复。委托方责任决定与工程承包商和主要材料设备供应商签订合同。筹措项目资金，支付总承包管理费用和

34、工程(材料设备)价款等费用。为了有效控制资金和加强管理方对工程承包商和材料设备供应商的管理力度，以管理方的名义设立委托方与总承包管理方共管的银行帐户，委托方有关人员与总承包管理方按有关合同规定拟定拨款计划并按计划将项目资金划入共管帐户，经双方批准后，由管理方拔付给工程承包商或材料设备供应商。全面履行本合同约定的各项条款，任何未按合同的约定履行或未适当履行的行为，应视为违约，并承担相应的违约责任。由于委托方的原因致使总承包管理工作发生延误、暂停或终止，总承包管理方应将此情况与可能产生的影响及时通知委托方，委托方应采取相应的措施。由于委托方未采取相应的措施，总承包管理方可暂停执行全部或部分总承包管

35、理业务，直至提出解除合同。委托方承担违约责任。可以就因其他方原因造成的损失提出索赔，如果该索赔要求未能成立，则索赔提出方应补偿由该索赔给他方造成的各项费用支出和损失。总承包管理方权利根据委托方的授权，享有本工程项目实施过程中的重大事项的建议权、一般事务的参与权、施工过程的组织管理权、施工基本程序的认可权、三方合同的签订权、合同履行的监督权、工程款支付的确认权。依据国家和河北省建设法规和相关技术规程规范，在委托方授权范围内行使管理职能,有权向委托方提出合理的建设意见，供委托方决策参考。有权拒绝委托方及其工作人员提出的不符合有关规定的要求。有权取得总承包管理报酬，并有权按合同约定从项目投资节余额中

36、提取奖酬金。总承包管理方义务在履行本合同期间，要遵守国家现行的法律法规、工程建设程序，执行工程建设强制性标准，遵守职业道德，公平、科学、诚信地开展总承包管理工作要维护委托方的合法权益，优质高效地完成第一部分第三条总承包管理内容包含的各项工作。严格按照批准的建设规模、建设内容和建设标准，根据建设工程总承包管理规范要求实施组织管理，严格控制项目投资，把好程序关、技术关、质量关、进度关,按时按质按量完成本工程建设项目,满足项目的使用功能。在签订工程总承包管理合同的同时，应按规定向委托方提交履约保函。根据该工程项目的实际需要，组建能够完成任务的项目经理部，并委派项目经理，按照总承包管理范围和内容完成相

37、应的工作，并按合同专用条款的约定向委托方汇报本工程的工作进展情况。合同签订后及时提交总承包管理方案和管理计划。分阶段审核设计单位提供的设计文件，每项审核从收到设计文件起不应超过14日。审核期可向设计单位发出通知，并要求其进行修正，重新上报并审核。根据项目进度需要，及时向委托方提出资金计划申请。以保证委托方有充分的资金筹措时间在项目移交前，组织项目分包单位签订保修服务协议。建立完整的项目建设档案，未征得委托方同意，不得泄露与本工程有关的保密资料。总承包管理方责任(6.1)提出对项目的要求，编制项目计划；审查设计文件；代表委托方进行合同管理。总承包管理方按照双方批准的拨款计划合理高效地安排资金，并

38、根据合同拨款。对于经共管帐户支付的工程和材料设备款，管理方负责向委托方提供发票、负责为工程承包商和材料设备供应商办理代扣代缴工程税金等有关财税手续全面实际地履行本合同约定的各项条款，任何未按合同的约定履行或未适当履行的行为，应视为违约，并承担相应的违约责任。因总承包管理方责任造成项目建设内容、建设规模、建设标准发生变化，致使工期延长、投资增加或其他经济损失的，总承包管理方应承担违约和赔偿责任。当总承包管理方未履行全部或部分总承包管理，而又无正当理由时，委托方可发出警告直至解除合同，总承包管理方承担违约责任。可以就因其他方原因造成的损失提出索赔，如果该索赔要求未能成立，则索赔提出方应补偿由该索赔

39、给他方造成的各项费用支出和损失。管理目标进度目标进度目标：根据本项目规模，其施工定额工期为655天，22个月；按照建设单位要求，本项目实际实施包括初步设计等前期阶段在内的进度是21个月，施工工期18个月，建设单位要求计划在2009年5月31日工程竣工。费用目标投资目标：以经过审批的初步设计概算为准，建安费用实际发生额不超过工程概算费用。质量目标质量目标：满足国家相关验收规范要求，质量等级为合格。安全目标安全目标：不发生因总承包管理方原因造成的安全事故和人员伤亡。环境和职业健康目标无重大火灾和交通责任事故不发生环境污染事故杜绝施工扰民，施工期内社会投诉为零办公危险固体废弃物（废电池、废硒鼓、废墨

40、盒）100%回收项目实施基本原则项目阶段划分从本工程建设的全过程考虑，将本工程建设划分为以下5个阶段（1）准备阶段；（2）设计阶段；（3）施工阶段；（4）动用前准备阶段；（5）保修阶段。根据本工程总承包管理合同的规定，总承包管理工作贯穿以上5个阶段，各阶段的主要管理内容如下：序号项目阶段划分总承包主要管理内容一准备阶段1、协助委托方确认建筑设计方案2、编制并下达功能需求和设计任务书3、协助跑办现场“三通一平”4、协助委托方及时向设计单位提供所需的各种资料及外部条件证明二设计阶段1、监督勘察、设计合同的履行并对设计单位进行管理2、审查初步设计概算3、协助委托方报审设计文件（方案审批、初步设计及概

41、算审批、施工图审察）4、协助办理规划许可证等所有报建手续三施工阶段1、协助确定土建施工招标代理机构2、协助编制标底，协助招标确定土建单位3、协助办理施工许可证4、项目资料信息管理5、组织设计配合6、代表委托方与有关工程质量安全等部门进行协调与沟通7、专业设备和工程招标采购工作&对施工方进行管理协调9、监督监理合同的履行并对监理单位的工作进行管理四动用前准备阶段1、组织项目联合调试2、组织竣工验收3、完成验收资料的组织移交备案工作五保修阶段1、项目综合收尾2、项目保修期管理3、提交综合评价报告上表为各阶段的具体管理内容，完成上述工作以实现项目的质量、进度、费用和安全目标为标准，同时项目的组织与协

42、调、合同管理、财务管理、风险管理和信息管理工作贯穿总承包管理工作的全过程。项目部组织结构及成员和职责分工（1）项目组织结构本项目由建设单位直接委托项目管理单位、监理单位、设计单位、勘察单位和土建招标代理单位。工程及设备供应单位均通过公开招标确定，与建设单位、项目管理单位签订三方合同。（2）项目管理部组织结构本工程总承包管理工作在建设单位领导下的实行项目经理负责制，项目管理部组织结构图如下：工程总承包项目管理部组织结构图3）项目管理部主要管理人员项目管理部人员一览表序号姓名专业职称/执业资格在本项目中担任的工作1仪表高级工程师/一级项目经理/一级注册建造师项目经理2结构高级工程师/一级注册建造师

43、/一级注册结构工程师项目总工兼设计经理3电气工程师/二级项目经理项目副经理兼控制经理4经济助理工程师商务经理5工民建助理工程师/资料员信息经理6结构工程师/一级注册建造师施工经理兼土建工程师7建筑工程师/一级注册建造师建筑装饰工程师8动力硕士/助理工程师动力工程师9暖通硕士/高级工程师暖通工程师10机电助理工程师安全工程师兼电气工程师11经济注册造价师造价工程师4）任务分工主办协办V确认序号项目阶段划分总承包管理内容项目经理技术总工项目副经理控制经理商务经理设计经理施工经理信息经理一设计准备阶段1、协助委托方确认建筑设计方案V2、协助跑办现场三通一平V3、编制并下达设计任务书V4、协助委托方及

44、时向设计单位提供所需的各种资料及外部条件证明V二设计阶段1、监督勘察、设计合同的履行并对设计单位进行管理V2、审核初步设计概算V3、协助委托方报审设计文件V4、协助办理规划许可证等所有报建手续V三施工阶段1、协助确定土建招标代理和招标确定土建单位V2、协助编制标底V3、项目资料信息管理V4、协助办理施工许可证V5、组织设计配合V6、代表委托方与有关工程质量安全等部门进行协调与沟通V7、专项工程和设备的招标采购V8、对施工方进行管理协调V9、监督监理合同的履行并对监理单位的工作进行管理V四动用前准备阶段1、组织项目联合调试V2、组织竣工验收V3、完成验收资料的组织移交备案工作V五保修阶段1、项目

45、综合收尾V2、项目保修期管理V3、提交综合评价报告V六全过程1、组织与协调V2、合同管理V3、财务管理V4、信息管理V5、风险管理V（4）岗位职责（4.1）项目经理岗位职责贯彻执行国家有关法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司的管理制度和管理体系文件规定，维护公司和建设单位的合法权益。代表公司组织实施所承担项目的管理，对实现合同约定的项目目标及项目的安全实施负总责。主持工程项目部的工作，组织制定项目的各项管理规定，对项目实施全过程进行策划、组织、协调和控制。负责组织、协调本项目所设设计经理、控制经理、施工经理、安全工程师等完成各项岗位工作。在授权范围内，负责协调和处理与项目有关的内外部事

46、项。负责编制所承担项目的监控计划，经批准后负责实施；负责对所承担项目的文件、资料和质量记录实施有效控制；按规定执行所承担项目过程控制的有关职责和实施公司管理体系文件的相关要求；负责项目运行过程中出现的一般质量不合格品和小（轻微）环境、职业健康安全不符合、事故的调查处理。（4.2）项目总工岗位职责协助项目经理重点对工程总承包项目中的工程技术进行把关控制，包括：对设计方案、工程实施方案、招标文件的技术文件、投标文件进行评审；负责协调和决定项目中的重大技术问题；（4.3）项目副经理岗位职责协助项目经理工作，负责完成项目经理交办的与项目有关的各项工作，并对项目经理负责。协助项目经理重点负责工程总承包项

47、目的项目分包和设备/材料采购。负责对供方提供的设备/材料是否合格、提供的分包服务是否符合要求，进行检验和验证，并按规定保留有关的检验、验证记录。完成任务分工表中的各项工作内容；编制采购管理作业计划，并组织实施。控制经理岗位职责协助项目经理重点负责工程总承包项目的进度、费用、质量控制，其工作对项目经理负责。按照工程总承包项目项目管理方案的有关要求，负责组织编制进度管理作业计划，组织和检查施工单位上报单项工程施工进度计划，组织汇编施工总进度计划由项目经理报委托方确认后，由控制经理协助项目经理予以控制；按照工程总承包项目项目管理方案的有关要求，负责组织编制投资管理作业计划，协助项目经理重点负责对共管

48、帐户的管理，施工费用支付计划和管理办法，经项目经理批准后负责管理；按照工程总承包项目项目管理方案有关要求，负责编制项目的质量管理作业计划，经项目经理审核批准后，负责组织实施。商务经理岗位职责协助项目经理重点负责前期手续的跑办、公共关系的协调，其工作向项目经理负责。负责编制项目准备作业计划，并组织实施完成任务分工表中的各项工作内容；负责项目部对外公共关系的协调；负责项目管理部的后勤保障工作。按照工程总承包项目的总进度目标要求，负责编制招标采购作业计划，经委托方、项目经理批准后，协助项目经理负责组织实施；负责收集、提供勘察、设计、施工安装和调试/开车供方的资格能力信息；负责组织编制招标文件、比选文

49、件和标底；设计经理岗位职责协助项目经理重点负责工程总承包项目设计过程的监管，其工作对项目经理负责。编制设计管理作业计划，并组织实施。按照工程总承包项目的总进度目标要求，负责编制工程设计阶段的监控计划，经项目经理确认后负责组织实施；负责按确定的工程设计阶段的监控计划，对设计方的设计输入文件予以确认；负责将设计方完成的设计输出文件和图纸（适用时的方案、可研报告、初步设计或/和施工图设计），提交（也可由项目经理提交）给主管部门审查，发现问题，监督分承包方修改；必要时参加设计方的设计评审或检查设计方实施评审的记录和设计验证记录；负责组织设计确认活动，并将确认结果应形成文件，发放到有关各分承包负责组织对

50、设计方的设计更改进行评审，并确认设计更改是否合理和必要。完成任务分工表中的各项工作内容；（4.7）施工经理岗位职责协助项目经理重点负责施工过程的监管，其工作对项目经理负责。按照工程总承包项目项目管理方案的有关要求，负责编制施工管理作业计划和调试验收竣工管理作业计划，并负责组织实施；负责按施工管理作业计划和施工分包合同的要求，督促施工分承包方做好施工开工前的各项准备工作，审核施工开工手续是否齐全，审查施工组织设计（施工方案），并在施工过程中进行协调管理；负责监督分包人严格执行分包合同规定的与项目施工总进度计划协调一致的施工进度计划；负责对施工过程的质量控制绩效进行分析和评价，明确改进目标，制定纠

51、正和预防措施，保证质量管理持续改进，并负责收集、标识施工过程的质量监控记录；负责统一监管、协调施工安全生产。完成任务分工表中的各项工作内容；编制施工管理作业计划，并组织实施信息经理岗位职责协助项目经理重点负责工程建设中的各种文档资料、电子信息的管理，其工作向项目经理负责；编制信息管理作业计划，并组织实施；完成任务分工表中的各项工作内容；文件资料管理管理维护信息网站；管理使用P3管理软件系统；组织相关单位编制用户操作维护手册。安全工程师协助项目经理重点负责工程建设中文明安全施工、环境保护、职业健康安全方面的管理，其工作向项目经理负责。负责编制安全管理作业计划，明确施工安全管理制度，落实施工安全管

52、理目标；负责对施工现场的安全进行监督和控制，对施工各阶段、部位和场所的危险源进行识别，制定应对措施，报项目经理批准后对其实施管理和控制；负责安全检查和对现场安全状况进行巡检；负责对从事危险作业的人办理人身意外伤害保险，制定应急预案，落实救护渠道与措施，在事故发生时及时组织实施；负责建立并保存完整的施工安全记录和报告；对于施工分包的工程项目，负责监督指导施工分包方按照合同的约定，全面履行安全责任和义务，督促检查落实其安全防范措施的可靠性和有效性；负责对整个项目的施工安全工作作出评价；组织或参与事故的调查、分析和处理。专家顾问组协助项目经理参与项目重大技术、管理事项的研究与决策对设计方案、重大施工

53、方案、招投标方案提供专家意见.专业工程师协助项目经理参与项目技术、管理事项的研究与决策；对设计方案、施工方案、招投标方案提供技术意见；协助解决工程实施中的各种技术问题。一般建设总流程组建项目管理部提出设计条件、确定建筑设计方案向规划委员会申报审定设计方案地质勘察、初步设计、初步设计概算向计委办理计划任务，缴纳大市政费作报建图征求环保、人防、消防、园林、交通、市政、教育的意见，缴纳四源费办理建设工程规划许可证供电、电信、园林、燃气、自来水、雨污水、散装水泥、粘土砖、统计盖章办理施工招投标手续和合同备案。办理监理招投标手续和合同备案及监督注册手续完成施工图设计和施工图审查缺陷责任期服务工程建设总体

54、部署本工程为唐海县政府财政拨款，在新选场地上的新建工程，新建医院必须有自身完善的辅助设施建设，因此本工程的总体部署为：“统一规划、全面建设、同时投入使用”。即报建图和办理建设工程规划许可证一次完成，施工图、施工招标按照建设方案及项目具体情况一次或几次完成。本工程考虑到现场建设条件、单体建筑的使用功能等因素，采取分阶段开工首先进行医院主楼的开工建设，陆续开工建设配楼、后勤楼、锅炉房、传染病房楼以及相应的室外管网工程、园林道路工程。据此，建设项目结构图如下：县医院新院工程1100012000130001400015000医院主楼/门诊楼配楼、后勤楼传染病房楼室外管网16000-园-林道路（1）本结

55、构图建设内容以及相应的信息编码，其信息编码将贯穿本工程建设的全过程。（2）在单体建筑建设前，根据单体建筑的建设内容和是否分段发包的需求，单体建筑的信息编码将继续向下一层次分解。项目合同体系建筑安装部分建筑安装部分包含在初步概算中，按照合同的主体不同，将合同分三类进行管理：（1）所有与建设单位签订的合同为一类合同，本工程的一类合同有主设计合同、专项设计合同、监理合同、总承包项目管理合同、土建招标代理和咨询合同、工程勘察合同等。包括项目前期建设单位已经签订的土方回填合同、所有项目报建手续咨询合同。（2）建设单位作为发包方、总承包管理单位作为管理方、通过公开招标确定的施工总包单位作为承包方的合同为二

56、类合同。本工程的二类合同包括桩基工程承包合同、一期（主楼）施工总承包合同、二期（配楼等）施工总包合同、二期园区管线道路施工合同、二期园区绿化施工合同等五个合同。施工总包合同包括一般项目（应由施工总包单位自身完成）、专项系统分包工程（由招标确定的专业工程单位实施），对主要设备材料需建设单位认质认价。（3）所有专项分包工程均纳入一期或二期施工总包合同范围，施工总包单位对专项工程分包单位负有组织管理、配合、协调的责任，在施工总包招标时由于技术条件不具备以暂估价计入，在技术条件具备后通过公开招投标确定专项工程分包单位，并以实际合同价计入。该类合同为三类合同。该类合同以建设单位为发包人、施工总包单位为施

57、工总包方、专项施工单位为承包方。专项工程包括如下：序号专项工程一期二期1电梯采购及安装工程VV2暖通空调采购及安装工程VV3普通水电工程VV4防辐射工程V5净化装修工程手术部/ICU/CCU中心供应6变配电设备工程V7医用气体工程VV8建筑智能化工程VV10火灾报警系统工程VV11气动传输设备供货及安装工程VV12精装修工程VV13锅炉供货及安装工程V14室外管网道路工程V15园林绿化工程V本项目初步规划的合同体系结构按照如下原则设置：（1）施工总包工程按照建筑单体分为两部分：主楼施工总包工程和配楼施工总包工程（包含锅炉房、传染病楼）。施工总包自身承担的一般工程中包括土方开挖回填钎探、基础、结

58、构、屋面、内部砌筑、外墙保温、设备基础、普通内装修和内门窗、专业管线预留预埋等工程。此外，还需承担所含专项分包工程的组织、管理、协调、配合工作。专项工程由建设单位和施工总包单位共同招标确定。专项工程在施工总包招标时由于技术条件还不具备以暂估价暂列，待技术条件满足后通过公开招标确定后以专项系统分包形式计入施工总包合同范围。施工总包单位在投标时需包含对专项工程的管理费，在专项工程投标时不再计取。普通内装修范围包括楼梯间、设备用房、公共卫生间、一般办公用房等顶墙地的装修。具体在招标文件中明确。外立面装修包括幕墙、幕窗、采光天窗、外窗、外门、外墙的深化设计、材料供货和安装；普通水电工程包括给排水（含消

59、防水）水箱、水泵、阀门、喷淋、电茶炉等设备和管道的深化设计、供货和安装、调试，包括楼层普通照明及应急照明配电箱、动力配电箱、电缆、应急照明、楼梯间照明、末端插座等供货、安装和调试。手术部/ICU/CCU/中心供应净化工程中含吊塔、无影灯、横梁式吊塔、导轨等设备。精装修工程中含护士台、候诊台等家具。建筑智能化系统中含计算机网络、程控交换机设备。建设单位对主要材料认质认价，包括钢筋、混凝土、瓷砖、电缆、吊顶材料、石材、乳胶漆、不锈钢栏杆、门窗、水道管材、配电箱、水泵、水阀、洁具等。（2）桩基工程包含全部建筑单体的桩基础内容；（3）园区管线道路工程包括园区内所有地下管线施工和道路施工、路灯；（4）园

60、区绿化工程包括绿化、围墙、大门、景观照明等内容。合同编号依据河北省建设资料管理规程结合项目实际情况编码，详细见附件1：项目合同体系。医疗设备部分这里仅指与建筑安装工程较为密切的一些医疗设施和办公设施的采购，其并不属于建筑安装费用，不包括在初步概算内，但需要在建筑装修后期或在净化装修过程中明确具体设备型号以便水电气等管线的到位，需要建设单位在建安阶段或开业前予以采购确定的部分。包括如下设备：（1）中心供应室内消毒设备（2）厨房设备（3）办公家具、医疗用具、实验室设备及家具（4）医院信息化管理系统项目基础资料用户提供的项目基础资料清单2007年10月24日，建设单位及项目管理方自唐海县卫生局接收前