EPC工程总承包项目管理方案

1、八EPC拌工程总承包项奥目管理方案（八工程方案、实吧施方案扒）袄 拜 啊 按 皑总承包管理方氨案耙 芭 目 录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc491262945 靶总承包管理方傲案唉 巴 矮 巴模板一拜 PAGEREF _Toc491262945 h 颁4 HYPERLINK l _Toc491262946 哎第一节挨 白编制说明奥 PAGEREF _Toc491262946 h 皑4 HYPERLINK l _Toc491262947 胺第二节奥 唉总承包模式矮 PAGEREF _Toc491262947 h 隘4 HYPERLINK l _Toc491262

2、948 袄一柏. 把管理模式艾 PAGEREF _Toc491262948 h 澳4 HYPERLINK l _Toc491262949 霸二罢. 板总包方的双重鞍责任挨 PAGEREF _Toc491262949 h 佰4 HYPERLINK l _Toc491262950 伴三埃.肮 昂总包方协助业般主履行部分项胺目管理职能的氨好处爸 PAGEREF _Toc491262950 h 癌4 HYPERLINK l _Toc491262951 佰四蔼.傲 扮工程一体化管懊理的特点柏 PAGEREF _Toc491262951 h 办4 HYPERLINK l _Toc491262952 蔼第三

3、节叭 胺组织机构捌 PAGEREF _Toc491262952 h 板4 HYPERLINK l _Toc491262953 碍一稗. 把总承包项目管拔理部绊 PAGEREF _Toc491262953 h 白4 HYPERLINK l _Toc491262954 安二翱. 皑项目重要岗位扳 PAGEREF _Toc491262954 h 翱4 HYPERLINK l _Toc491262955 拜三扒. 佰重要岗位的职背责半 PAGEREF _Toc491262955 h 败4 HYPERLINK l _Toc491262956 昂四吧. 挨项目职能部门般及其职能颁 PAGEREF _Toc

4、491262956 h 俺4 HYPERLINK l _Toc491262957 背第四节岸 案总承包计划管摆理摆 PAGEREF _Toc491262957 h 佰4 HYPERLINK l _Toc491262958 笆第五节碍 跋技术管理百 PAGEREF _Toc491262958 h 鞍4 HYPERLINK l _Toc491262959 哎一爸. 坝技术协调柏 PAGEREF _Toc491262959 h 奥4 HYPERLINK l _Toc491262960 跋二搬. 安施工方案管理瓣 PAGEREF _Toc491262960 h 碍4 HYPERLINK l _Toc4

5、91262961 袄三奥. 半深化设计协调白 PAGEREF _Toc491262961 h 叭4 HYPERLINK l _Toc491262962 隘四哀. 霸图纸会审及设懊计变更、洽商暗管理皑 PAGEREF _Toc491262962 h 暗4 HYPERLINK l _Toc491262963 伴五扳. 癌技术检验、材板料及半成品的哎试验与检验管扮理扳 PAGEREF _Toc491262963 h 罢4 HYPERLINK l _Toc491262964 埃六拔. 奥技术资料的管跋理耙 PAGEREF _Toc491262964 h 罢4 HYPERLINK l _Toc49126

6、2965 拌第六节柏 碍质量管理皑 PAGEREF _Toc491262965 h 颁4 HYPERLINK l _Toc491262966 稗一埃. 暗本项目质量目摆标白 PAGEREF _Toc491262966 h 扳4 HYPERLINK l _Toc491262967 吧二碍. 芭针对重点分项哀工程的质量保败证措施版 PAGEREF _Toc491262967 h 板4 HYPERLINK l _Toc491262968 啊三斑. 搬本项目质量管挨理保证体系按 PAGEREF _Toc491262968 h 澳4 HYPERLINK l _Toc491262969 伴第七节拌 袄安全

7、管理搬 PAGEREF _Toc491262969 h 案4 HYPERLINK l _Toc491262970 啊一傲. 敖本项目职业健颁康安全管理保笆证体系要点皑 PAGEREF _Toc491262970 h 板4 HYPERLINK l _Toc491262971 瓣二叭. 暗本工程安全管败理重点摆 PAGEREF _Toc491262971 h 哀4 HYPERLINK l _Toc491262972 按第八节啊 胺环境管理颁 PAGEREF _Toc491262972 h 跋4 HYPERLINK l _Toc491262973 邦一唉. 捌环境因素的识安别与评价般 PAGEREF

8、 _Toc491262973 h 唉4 HYPERLINK l _Toc491262974 碍二昂. 挨现场管理措施邦 PAGEREF _Toc491262974 h 盎4 HYPERLINK l _Toc491262975 搬第九节斑 澳合同管理皑 PAGEREF _Toc491262975 h 傲4 HYPERLINK l _Toc491262976 八第十节啊 暗物资设备管理瓣 PAGEREF _Toc491262976 h 翱4 HYPERLINK l _Toc491262977 鞍第十一节拜 懊总包管理处罚熬条例哀 PAGEREF _Toc491262977 h 敖4 HYPERLI

9、NK l _Toc491262978 唉总承包管理方昂案跋 案 摆 瓣 俺模板二蔼 PAGEREF _Toc491262978 h 败4 HYPERLINK l _Toc491262979 八1疤、总承包管理埃总体概述傲 PAGEREF _Toc491262979 h 百4 HYPERLINK l _Toc491262980 盎1.1瓣总承包管理概柏述敖 PAGEREF _Toc491262980 h 熬4 HYPERLINK l _Toc491262981 蔼1.2 百工程概况搬 PAGEREF _Toc491262981 h 霸4 HYPERLINK l _Toc491262982 百2背

10、、总承包管理埃与服务目标伴 PAGEREF _Toc491262982 h 安4 HYPERLINK l _Toc491262983 肮2.1埃总承包管理目般标拜 PAGEREF _Toc491262983 h 摆4 HYPERLINK l _Toc491262984 翱2.2 搬总承包服务目板标拔 PAGEREF _Toc491262984 h 班4 HYPERLINK l _Toc491262985 皑第十二节摆 3矮、总承包管理吧原则癌 PAGEREF _Toc491262985 h 懊4 HYPERLINK l _Toc491262986 扒3.1 百“公正”原则拌 PAGEREF _

11、Toc491262986 h 绊4 HYPERLINK l _Toc491262987 澳3.2翱“科学”原则背 PAGEREF _Toc491262987 h 碍4 HYPERLINK l _Toc491262988 挨3.3翱“统一”原则蔼 PAGEREF _Toc491262988 h 癌4 HYPERLINK l _Toc491262989 柏3.4阿“控制”原则阿 PAGEREF _Toc491262989 h 背4 HYPERLINK l _Toc491262990 昂3.5靶“协调”原则版 PAGEREF _Toc491262990 h 肮4 HYPERLINK l _Toc49

12、1262991 叭第十三节办 4佰、总承包管理摆模式熬 PAGEREF _Toc491262991 h 版4 HYPERLINK l _Toc491262992 艾5安、总承包管理吧服务架构昂 PAGEREF _Toc491262992 h 疤4 HYPERLINK l _Toc491262993 阿5.1 按总承包管理服阿务组织机构邦 PAGEREF _Toc491262993 h 爸4 HYPERLINK l _Toc491262994 翱5.2 摆组织机构岗位疤设置吧 PAGEREF _Toc491262994 h 昂4 HYPERLINK l _Toc491262995 熬第十四节班

13、6板、总包与业主八、监理、设计懊、政府部门的鞍配合瓣 PAGEREF _Toc491262995 h 傲4 HYPERLINK l _Toc491262996 奥6.1 疤协调好与业主坝的关系搬 PAGEREF _Toc491262996 h 摆4 HYPERLINK l _Toc491262997 笆6.2绊协调好与设计隘院的关系靶 PAGEREF _Toc491262997 h 俺4 HYPERLINK l _Toc491262998 扮6.3半协调好与监理哎单位的关系芭 PAGEREF _Toc491262998 h 罢4 HYPERLINK l _Toc491262999 稗6.4绊与

14、相关政府部哎门协调配合柏 PAGEREF _Toc491262999 h 绊4 HYPERLINK l _Toc491263000 瓣第十五节板 7凹、总承包管理斑方案袄 PAGEREF _Toc491263000 h 背4 HYPERLINK l _Toc491263001 懊7.1 昂总承包管理的八方法澳 PAGEREF _Toc491263001 h 扒4 HYPERLINK l _Toc491263002 袄7.2 稗工程总承包质办量管理方案佰 PAGEREF _Toc491263002 h 耙4 HYPERLINK l _Toc491263003 坝7.3 班工程总承包进拔度管理方案

15、矮 PAGEREF _Toc491263003 h 吧4 HYPERLINK l _Toc491263004 昂7.4 胺工程总承包施版工安全生产管背理凹 PAGEREF _Toc491263004 h 般4 HYPERLINK l _Toc491263005 摆7.5 安文明施工管理埃 PAGEREF _Toc491263005 h 芭4 HYPERLINK l _Toc491263006 凹7.6 熬施工期间的环阿境保护方案扮 PAGEREF _Toc491263006 h 捌4 HYPERLINK l _Toc491263007 碍7.7败工程总承包造扒价管理实施方爸案肮 PAGEREF

16、 _Toc491263007 h 埃4 HYPERLINK l _Toc491263008 百7.8 挨工程总承包协哀调管理罢 PAGEREF _Toc491263008 h 霸4 HYPERLINK l _Toc491263009 巴7.9 捌工程总承包总叭体服务方案碍 PAGEREF _Toc491263009 h 皑4 HYPERLINK l _Toc491263010 挨7.10 碍工程总承包信矮息化管理隘 PAGEREF _Toc491263010 h 叭4 HYPERLINK l _Toc491263011 阿7.11 耙工程总承包竣跋工验收管理芭 PAGEREF _Toc4912

17、63011 h 班4百总承包管理方摆案绊 跋 盎 傲模板一编制说明唉本工程建筑面昂积败2700佰0颁哀，工程总造价般约按4.8案亿，总承包单氨位为版xx摆三局。因本工邦程质量高，造碍型新颖，工期败紧，专业分包疤单位多，协调肮配合施工量大安，为保证工程巴顺利进行，特般编制本实施方拌案，以利于各白专业的协调统氨一，按总进度扒计划分解专业哎设备人员进场皑时间，提供总捌包配合服务，安合理安排，安熬全、优质地完懊成工程总体施靶工任务。总承包模式管理模式耙本项目将由众扮多的分包商、熬供应商参与，绊管理和协调的罢难度极大。为蔼此，我方制定袄本实施方案，皑目的是将暗本项目各专业矮分包商、材料摆供应商交由总吧包

18、背方统一协调管昂理，形成一体蔼化管理模式。奥总包方的双重阿责任矮总包方在本项傲目上肩负双重扳责任：一是协啊助业主履行部背分项目管理职懊能，二是作为拔承包商完成自板己施工建造的百本职工作。翱协助业主履行翱项目管理职能矮的范围八配合业主办理斑项目开工相关把手续、统筹管版理业主指定专佰业分包商、供昂货商，负责现按场总协调。拔协助业主履行百项目管理职能拔的指导原则叭总包牵头、业傲主审定。把协助业主履行跋项目管理职能唉的报酬凹按建文瓣216俺号文的相关规俺定执行。承包商角色肮总包方在结构矮施工等自己主霸营业务方面当败好承包商角色扮。业主与总包阿方的义务、责澳任、利益等在哎相应合同中作俺界定。版总包方协助

19、业背主履行部分项跋目管理职能的皑好处碍 碍便于协调周边摆关系芭总包方协助业皑主办理开工手皑续及协调周边败关系，可以收皑到双重效果：伴节省时间、降班低成本。加快工程进度隘由总包方进行把总体协调，可袄减少各分包单傲位交叉作业间敖隔时间，按总唉包方整体计划芭安排工作，可艾大大加快工程柏的建设步伐。斑建立业主与总安包的互信傲总包牵头、业俺主审定的指导罢原则有利于在绊业主与总包方蔼之间建立相互颁信任。在此基肮础上，双方分斑工协作，便于昂发挥各自优势碍。业主掌握主动蔼此种合作关系暗，决定了业主隘与总包方之间矮的工作方式以肮协商为主，总搬包方在决定诸懊多重大事宜之凹前，均须经业耙主审核批准，奥业主始终掌握邦

20、充分的决策权把。版总包方建议的佰技术合理性及把经济性瓣总包方以高度巴的责任感为业拌主效力，对自摆己上报业主的案各种建议方案爸的专业合理性懊负责。摆工程一体化管氨理的特点翱 懊总目标明确：斑一流的设计、绊一流的施工、唉一流的质量、吧最优化的工期熬、最低的成本奥。跋施工进度快：邦各阶段、各环阿节高度衔接，芭材料供应、设挨备订货、图纸碍送审、技术准皑备等方面的保挨障好，进度有板保证。挨业主与总包方肮责任分工明确碍一体化管理使俺总包方承担项昂目实施责任，哎这样，总包方瓣可以少受外界拌干扰，全心专安注于组织生产把。业主可以集白中精力专注于颁重大的决策，昂如投资控制、半功能设计、招白商部署等，而芭不必拘泥

21、于施奥工过程中的细懊节。总包方由挨此可以从工程百总体考虑、周埃密策划、合理疤安排、精心施埃工。搬业主与总包方袄相互信任霸业主与总包方巴责任分工明确岸后，盎利益取向一致佰，有利于营造岸互信和宽松的俺工作环境，从袄而有利于总目百标的实现。扮实施总承包管岸理的基础唉要将上述总承昂包一体化管理百的模式在本工柏程实施，需要罢有以下八个方凹面的保证：组织机构计划管理技术管理质量管理安全管理环境管理合同管理物资设备管理组织机构胺我公司将成立瓣由公司领导为哀首的项目班子疤组成“武汉东扳湖会议中心工巴程总承包项目奥管理部，组建氨构架清晰、分巴工叭明确、人员充癌实、总部与现笆场密切配合的罢项目经理部。霸 版总承包

22、项目管唉理部俺鉴于工程的重氨要性，为确保疤本工程总承包岸各项管理目标班和服务目标的跋实现，确保本背工程施工技术氨的先进性和可奥靠性；确保为俺业主奉献出一埃个精品工程，百我公司成立“傲武汉东湖会议艾中心工程总承拜包项目管理部摆”，项目重要岗位敖总承包项目管百理部项目经理盎由公司领导林案伟洪亲自担任霸，总承包项目拔管理部执行经按理由丁钢担任佰。案项目上另设其肮他重要岗位耙6把个：项目总协巴调案1白人、主管后勤案及保卫的项目坝书记敖1伴名、项目总工巴1瓣名、主管工程半生产及物资、白设备调度的副啊经理氨1挨名、主管商务搬合约的副经理鞍1爸名、主管安全巴的安全总监艾1俺名。板重要岗位的职敖责挨项目（执行

23、）鞍经理翱作为公司在项俺目的执行代表疤，对工程进度扒、质量、安全拔、文明施工向隘业主全面负责班；代表公司履哎行对业主的合袄约，并代表业熬主行使对项目俺所有分包商的叭管理权。项目书记敖主管行政后勤半工作。负责项版目的人事管理搬、对外事务、爸文秘工作及后胺勤保卫工作。把负责现场施工拔人员生活及住斑宿安排等，负袄责生活区的环半境卫生工作。埃项目总协调及靶总工耙项目总协调及伴项目总工，领芭导相关部门。败全面落实设计艾意图，对项目斑的总体施工策佰划、技术管理拜及质量负责。板对本工程质量疤具有一票否决盎权；贯彻国家斑及地方的有关柏工程施工规范背、工艺规程、耙质量标准，严盎格执行国家施盎工质量验收统岸一标准

24、，确保般项目总体质量把目标和阶段质佰量目标的实现艾。般主管工程生产俺的副经理隘全面协调项目翱各专业、各区鞍域的施工，确唉保本工程达到白总进度目标要摆求；半负责本工程所拜有参施单位的拌综合协调管理俺工作，确保各安专业分包在总摆包的统筹协调拔下有序的开展哎工作。现场材伴料管理，设备熬进出场、使用拜、保管、维修版管理，保养好巴所有塔吊。啊主管合约商务柏的副经理蔼负责本项目的矮全部商务工作把，主管合约商斑务部，就本项皑目成本管理、哀合约管理向项拌目经理负责，傲做到公开、公哎平、公正、廉暗政。笆主管安全的安笆全总监半按照公司安全哎手册、职业健隘康安全保障体柏系的要求，开半展安全管理活鞍动。对本工程巴施工

25、安全具有拌一票否决权；艾贯彻国家及地扳方的有关工程暗施工安全规范矮，确保本工程暗总体安全目标跋和阶段安全目癌标的顺利实现稗。巴项目职能部门笆及其职能哀项目职能部门肮共胺7罢个：技术部、耙工程部、安全扒部、物资部、般合约部、财务笆部、综合管理爸部。各职能部艾位职责如下：技术部傲负责项目与设暗计方协调以及坝总承包商内部岸的深化设计工拜作；耙具体负责与业耙主和设计方沟斑通，了解掌握八设计意图；巴对指定承包商蔼进行的深化设吧计图纸进行进稗度跟踪、了解绊；跋在机电分包商哀的专业深化设般计过程中，协埃调设计方进行拌主要部位的综安合管线图的深捌化设计，在取版得业主认可的白前提下准予实皑施；败在幕墙工程专办业

26、深化设计及颁钢结构深化设跋计过程中，提绊醒设计方在深坝化过程中注意半与结构工程结背合部位，及时颁向业主汇报深绊化进度；疤向业主、监理瓣和设计提出就瓣设计方面的任霸何可能的合理翱化建议；袄负责项目内部碍交底工作；巴图纸复印、分盎发、保管及受澳控管理；巴组织相关部门霸进行竣工图编斑制工作。班负责项目施工佰的技术管理工绊作；瓣参与编制项目挨质量计划、项袄目职业健康安唉全管理计划、氨环境管理计划佰；胺负责组织各类哎主要技术方案隘的编制工作；颁负责编制总体疤进度控制计划疤；巴负责技术资料伴的收集整理工翱作，项目阶段罢交验和竣工交邦验；伴负责拍摄工地半施工进程、现拜场情况等有关澳资料照片、影鞍视资料并整理

27、熬成档；案负责对分包商盎施工工艺施工斑方案的审定，八材料设备的选笆型和审核，统靶筹设计变更、笆技术方案审定挨工作；俺与工程部紧密扳配合，共同负氨责工程创优和埃评奖活动；罢根据业主已有板高程点及坐标捌点资料，组织芭复核，并在全柏场布点形成控巴制网点，确保稗测量工作质量翱；板协助项目总工隘进行新技术、爸新材料、新工芭艺在本项目的八推广和科技成耙果的总结工作背。案负责落实质量班记录的整理存挨档工作，在项肮目总工的领导斑下进行竣工资鞍料的编制工作皑；工程部霸贯彻国家及武傲汉市地方有关澳工程施工规范版、工艺标准、埃质量标准；吧确保项目总体岸质量目标和阶办段质量目标的岸实现；艾实施项目过程背中工程质量的懊

28、质检工作，并碍与政府质量监霸督对口工作；扮负责组织编制邦项目质量计划摆并负责监督实罢施、过程控制背和日常管理；艾负责项目全员邦质量保证体系奥和质量方针的伴培训教育工作案；按负责分部分项瓣工程工序质量熬检查和质量评般定工作；奥负责质量目标斑的分解落实，拌编制质量奖惩暗责任制度并负皑责日常管理；挨负责工程创优岸和评奖的策划爸、组织、实施佰和日常管理工皑作；隘最终负责竣工按和阶段交验技案术资料和质量扮记录的整理、蔼分装工作；与佰技术部一道，柏共同负责项目靶阶段交验和竣扳工交验；八负责质量事故皑的预防和整改百处理工作。拔在项目副经理肮的领导下组织拌生产协调例会耙，对各专业分翱包的进度计划吧的实施过程进

29、艾行监控，并根昂据反馈信息及哎时发现问题；熬负责项目生产败组织、进度计岸划落实、施工碍方案的实施、摆工序协调、质盎量控制等工作胺；肮召开各专业分隘包方之间定期跋或非定期性会案议，检查及协碍调机电工程、白装修工程、幕傲墙工程等各专昂业分包商之间傲的施工问题，拌建立合理完善啊的施工秩序；矮参与编制项目安各类施工技术鞍方案、项目职把业健康安全管颁理计划、环境皑管理计划；摆参与进度计划伴的编制，负责霸职责范围内的跋进度计划的细鞍化和落实工作拔；办编制职责范围稗内工程的物资蔼需求计划；邦协助安全文明胺施工、质量体疤系运行和争创捌质量奖工作；颁负责组织填写跋施工日志；俺参与项目阶段伴交验和竣工交矮验；颁负

30、责分包商现碍场施工上的管熬理控制工作和蔼与业主、监理稗工程师联系进肮行分部分项工岸程的检查；跋负责编制项目癌大型机械施工皑管理计划，在绊主管项目副经澳理的领导下统搬一调配塔吊、盎施工升降机等氨机械的调配使伴用。皑负责大型施工摆机械的维修保隘养，确保施工唉机械使用正常跋；安全部澳负责项目安全疤生产、文明施案工和环境保护鞍工作；瓣参与编制项目办质量计划，负澳责编制项目职靶业健康安全管把理计划、环境阿管理计划和管把理制度并监督安实施；芭负责安全生产敖和文明施工的拌日常检查、监伴督、消除隐患翱等管理工作；吧制定员工安全笆培训计划，并办负责组织实施斑，负责管理人八员和进场工人背安全教育工作斑；负责安全技

31、奥术审核把关和扳安全交底；办负责每周的安稗全生产例会，啊与各分包商保袄持联络，定期碍主持召开安全芭工作会议；版负责项目争创把“武汉市文明昂工地”的组织般和管理活动；巴负责安全目标艾的分解落实和白安全生产责任按制的考核评比阿；负责开展各哀类安全生产竞矮赛和宣传活动氨；癌负责制定安全半生产应急计划拜，保证一旦出暗现安全以外，矮能立即按规定按报告各级政府氨机构，保证项隘目施工生产的跋正常进行，负吧责准备安全事颁故报告；碍在危急情况下百有权向施工人瓣员发出停工令跋，直至危险状叭况得到改善为罢止；爸负责安全生产靶日志和文明施俺工资料的收集板整理工作；暗配合行政部，佰做好项目对外啊宣传工作；办与行政部一道

32、板，共同负责协爸调周边关系，拜处理施工民扰蔼和扰民问题和扮特殊交通运输般问题等；案与政府有关部伴门、机构联络啊，陪同有关人癌员巡视项目部伴安全，并执行伴政府机构的指白示；氨协助项目副经笆理实施与公司板联系后方资源艾的支持和配合办。物资部笆负责编制项目懊物资领用管理阿制度和日常管暗理工作；澳负责物资进出败库管理和仓储霸管理；哀负责对材料的绊标识作统一策袄划；凹负责监督检查凹所有进场物资稗的质量，协助颁资料员做好技安术资料的收集阿整理工作；熬具体负责竣工癌时库存物资的昂善后处理；背具体负责项目拌物资设备供应跋工作；扒具体负责项目跋物资采购计划佰、进场计划和懊统计工作；唉具体负责与公拌司总部后方采版

33、购供应支持的斑协调联系工作瓣；傲及时准确地为俺施工生产部门扒提供呈报业主班和监理工程师艾审批的各类材摆料样品。合约商务部俺具体负责项目阿预算成本的编捌制和成本控制熬工作；靶具体负责本项邦目分包招标计捌划报送工作；办参与项目质量跋保证计划的编俺制工作；配合暗财务编制开支柏预算和资金计拌划；岸具体负责与业肮主和分包的结半算工作，编制吧项目月度请款挨、分包付款文霸件；隘具体负责项目半合同管理、造柏价确定等事务跋的日常工作；啊与财务一道，唉负责准备竣工笆决算报告其他罢与商务方面的扳工作。财务部挨具体负责项目唉财务和税务事案务；半具体负责项目瓣资金计划和各癌类财务报表的案编制工作；啊积极配合业主懊财务安

34、排，确熬保项目资金运敖作安全，满足坝工程需要；版具体负责工程扳款的收支工作扳；瓣配合合约估算氨部成本控制工柏作和准备竣工俺决算报告；综合管理部俺负责项目人员埃的调动及日常岸管理；鞍负责项目所有肮非工程类来往懊书信、文件、柏图纸、电子邮坝件、影像资料俺的收发、签转吧、打印、登记安、归档工作；伴建立文件分级半传阅保密制度巴；柏建立文档传阅阿流程，确保文扒件传阅安全、半可靠安,坝归档及时、完耙整，严格控制靶文件拷贝；艾负责对外事务傲工作；版负责项目的后拜勤服务工作及暗对所有分包商板相关工作的管跋理。俺在公司总部都捌将有相应职能唉部门与项目职八能部门对接。板总部各职能部唉门主要为项目邦提供技术、人班员

35、、信息、采靶购等方面的服捌务，同时确保矮公司体系文件半在项目全面实哎施。盎总承包计划管吧理版本工程开工日白期暂定为稗xxx疤年把xx癌月敖x皑日，暂定完工哎日期为熬xxxx翱年扳x版月绊xx霸日，总工期为坝xx唉天。为确保总耙工期目标的实巴现，必须有合拌理的施工部署摆、确保关键工拜序和关键阶段阿目标。同时，暗总包方将采取氨全面系统的计按划协调措施，皑解决施工过程叭中出现的各种班问题，保证计碍划的实现。施工部署班建立完善的计啊划保证体系摆建立完善的计版划体系是掌握盎施工管理主动扒权、控制施工罢生产局面，保耙证工程进度的邦关键。本项目艾的计划保证体柏系由总进度控癌制计划和分阶绊段进度控制计矮划组成

36、，总进傲度控制计划控跋制大的框架，皑必须保证按时版完成，分阶段按控制计划按照啊总进度控制计敖划排定，只可按提前，不能超白出总进度控制佰计划限定的完翱成日期。在安瓣排施工生产时班，按照分阶段爸目标制定日、笆周、月计划。艾在计划落实中熬，以确保关键稗线路实施为主背线，并由此派唉生出一系列保氨障计划。版为了确保施工癌总进度计划的唉顺利实施，分袄包商应根据分奥包合同和施工稗组织设计的要班求，各自提供八确保工期进度疤的具体执行计岸划，并经总包板方的审批同意罢付诸实施。执敖行计划一旦被白批准，一般无懊特殊原因不作拔改变，并作为碍以后索赔的依熬据。通过对分扳包商执行的审胺核批准，使施颁工总进度计划哀在各个专

37、业系疤统领域内得到熬有效的分解和癌落实。一级计划二级计划三级计划派生计划总控进度计划分部进度计划月进度计划周进度计划日进度计划前期准备工作计划方案编制计划图纸发放计划劳动力总控计划机械设备使用计划物资采购计划工程验收计划分部方案编制计划技术交底编制计划阶段图纸深化设计计划劳动力使用计划劳动力进场计划机械设备租赁（采购）计划机械设备进场计划物资供应计划物资进场计划分级计划控制俺一级总体控制唉计划暗表述各专业工俺程的阶段目标胺、确定本工程靶总工期、阶段翱控制节点工期瓣、所有指定分搬包专业分包工版期等，是业主跋、设计、监理阿及总包高层管叭理人员进行工靶程总体部署的盎依据。总承包阿商负责编制一扮级总体

38、控制计碍划。疤二级进度控制巴计划罢以专业及阶段哎施工目标为指稗导，分解形成氨细化的该专业澳或阶段施工的案具体实施步骤百，以达到满足肮一级总控计划皑的要求，便于八业主、监理和半总包管理人员蔼对该专业工程熬进度的控制。蔼分包方应按一扒级总体控制计凹划编制如下二懊级进度计划：碍幕墙工程进度把计划。分包方芭应制定幕墙工背程进度计划，哀该计划将囊括凹幕墙工程深化鞍设计，材料加般工定货，现场暗施工，幕墙试矮验及验收等全捌部内容。啊机电安装工程按进度计划：总柏包方将协调各昂机电专业分包癌，在总包总控拜进度计划的基把础上编制本工疤程机电专业工把程进度计划，摆重点落实机电熬工程深化设计跋周期、机电设板备的采购和

39、进摆场计划、机电袄工程与装修工唉程施工进度的袄协调、机电工扮程的系统调试八和联动调试计挨划。本工程存佰在多个相对独摆立的机电系统芭，需分别确定拔节点工期，如吧地下室机电安艾装节点工期、氨主楼楼段机电吧安装工程节点氨工期。哀装修工程施工傲进度计划：总安包方将协调装耙修专业分包，班在总包总控进拜度计划的基础颁上编制本工程暗装修工程施工瓣进度计划，重把点落实装修工昂程深化设计周挨期、方案报审败工期及装修工版程现场施工进斑度与机电工程巴施工进度的协癌调，按本工程靶装修部位的不盎同分别给出会斑议心、客房中吧心及宴会中心伴相关区域的或蔼不同空间的控傲制节点工期。巴三级进度控制扮计划啊是指各专业工按程的施工

40、计划巴，供各分包单邦位基层管理人叭员具体控制每班个分项工程在昂各个流水段的把工序工期，是班对二级控制计佰划的进一步细把化。总包方将袄要求各专业分耙包根据实际工伴程进度提前凹1摆周提供该计划安。该计划表述板当月、当周的氨操作计划，总挨包方随工程例懊会发布并检查扮总结完成情况霸。芭月进度计划报颁业主、监理审扳批。耙对本工程，我扳们将组织专业摆分包编制三级氨进度计划，它袄包含但不限于懊以下三级进度半计划：爸针对不同高度柏的幕墙材料调白运计划及安装按进度计划；阿针对不同系统跋专业的机电安吧装进度计划；邦机电设备材料盎采购及进场计八划；颁本工程机电分昂系统调试和联白动调试计划；啊针对不同建筑啊功能空间的

41、装埃修工程进度计暗划；把竣工验收计划拌。矮本工程实施过盎程中，将采取斑日保周、周保瓣月、月保阶段佰、阶段保总体氨计划的控制手把段，使计划阶扮段目标分解细奥化至每周、每背日，保证总体拌进度控制计划靶的按时实现。制定派生计划斑施工准备工作氨计划吧施工准备工作盎是正式施工前岸的必要工作，俺是正式施工的澳前提，因此必扒须作好施工准俺备工作，施工班准备的临时设半施搭设可以与皑正式施工同时哎进行，确保工翱程的正常顺利稗进行。氨施工准备工作啊计划包括：奥进场初期准备拌工作；肮施工人员进场袄、培训；临建搭设；按编制相关施工蔼方案；岸测量放线及交按接控制线复测百；物资准备。图纸发放计划稗此计划要求的芭是分项工程

42、所蔼必须的图纸的翱最迟提供期限皑，这些图纸包哎括：结构、建拌筑施工图，安邦装施工图，施版工安装节点详哀图，安装预留笆预埋详图、系扒统综合图等。般其中详图和综啊合图等是在业败主和总承包商皑的综合协调下般，由设计院或昂指定专业分包哎商深化完成的班。拔施工方案编制碍计划版此计划要求的案是拟编制的施斑工组织设计或艾施工方案的最哎迟提供期限。巴“方案先行、哀样板引路”是般保证工期和质半量的法宝，通熬过方案和样板阿制订出合理的八工序、有效的鞍施工方法和质癌量控制标准。翱业主指定分包扒开工计划佰此计划要求的氨是业主指定分盎包工程开工最吧迟的期限。由伴于本工程施工盎工期较紧，对伴供应和分包商邦的选择是极其般重

43、要的工作，奥尽早的确定专安业分包商是保柏证工程正常运翱行的关键。芭本工程主要存暗在的业主指定蔼专业分包有：按钢结构加工制癌作分包幕墙专业分包精装修分包唉机电工程分包肮（强电、弱电蔼、供水、消防办、暖通等）唉停车场工程分翱包傲室外总面平专背业分包埃电梯工程专业绊分包氨舞台机械专业佰分包耙水疗鞍SPA把设备专业分包佰厨房专业设备啊分包巴主要施工机械拜设备进场计划爸此计划要求的白是分项工程施班工所必须的加澳工生产设备所凹需的最迟进场霸期限，各种主把要设备机具必颁须在该时间前癌进场，否则将安影响正常的施胺工进度。机械蔼设备在使用完摆毕后应及时退佰场。敖主要工程设备瓣、材料进场计哎划袄此计划要求的摆是分

44、项工程开拔工所必须的主艾要材料、设备扮最迟进场期限摆。采购部门将跋根据此计划进扮行物资供应的阿各项准备工作懊，包括询价、懊报批、定货加艾工等。同时，昂该计划也是业昂主供货的主要唉依据。验收计划昂分部工程验收奥是保证下一分澳部工程尽快插奥入的关键，本瓣工程由于工期岸紧张，分部分暗项验收必须及巴时。验收工作笆需要业主和总挨包配合，以便俺得到政府主管八部门的积极响哎应。同时工程敖竣工验收必须芭在各单项验收八后进行，因此绊在工程施工完皑毕后应及时联颁系相关验收单扳位，尽快组织笆单项验收，为翱工程最终的竣扮工验收作准备叭。做好调度工作唉通过调度解决捌施工中出现的办各种矛盾，克翱服薄弱环节，耙实现动态平衡

45、袄。协调工作的癌内容包括：案 挨供水和排水管耙理用电管理施工用地管理班货物堆放定置昂管理疤各施工阶段总案平面布置艾调度的目的是阿让各分包获得俺现场作业条件暗，确保生产顺拌利进行，实现扒阶段性工期目澳标。胺调度工作主要邦对进度控制起拔协调作用。协跋调配合关系，捌解决施工中出芭现的各种矛盾摆，克服薄弱环俺节，实现动态唉平衡。调度工扒作的内容包括挨：检查作业计绊划执行中的问班题，找出原因昂，并采取措施扮解决；督促供凹应单位按进度氨要求供应资源疤；控制施工现罢场临时设施的扒使用；按计划翱进行作业条件唉准备；传达决柏策人员的决策斑意图；发布调敖度令等。要求邦调度工作做的吧及时、灵活、皑准确、果断。半调度

46、工作的主败要做法：罢建立定期巡查唉制度俺每周组织各分拜包商到现场巡笆查。巡查的目挨的是检查现场翱的施工进度、昂现场文明施工俺情况、安全生昂产情况等。由胺于参加现场巡哀查的人员多、搬时间有限，因拜此巡查不是为拔了解决现场碰耙到的具体问题鞍，而是在巡查哀结束后将有关摆重要的内容记耙录下来，并及伴时发文要求各按分包商予以确摆认。班建立每周工程百例会制度半每周一下午坝2傲：耙30笆召开总分包协傲调会。在协调半会上，由各分傲包商汇报现场袄施工进度和存摆在的问题及下皑一步的工作安肮排。业主和总般包方将各分包拜商在现场施工袄的情况与施工拌计划进行对比颁，对各分包商巴的工作进行点佰评，并布置下昂阶段工作。工绊

47、作例会形成会案议纪要，并打败印成文后发给啊各分包商予以瓣确认。召开专题会议澳对一些施工中啊存在的棘手问懊题，业主、监肮理、设计、总懊包方及相关分百包方联合在现稗场组织召开专百题会议予以解啊决。耙施工进度的检邦查阿施工进度的检袄查与进度计划巴的执行是融合扮在一起的。计隘划检查是计划办执行的主要信安息来源，是施般工进度调整和昂分析的依据，安是进度计划控斑制的关键步骤邦。肮进度计划的检胺查方法主要是肮对比法，即实案际进度与计划熬进度进行对比矮，从而发现偏盎差，以便调整案或修改计划。捌建立监测、分昂析、反馈进度袄实施过程的信败息流动程序和办信息管理工作靶制度，如工期懊延误通知书制颁度、工期延误绊内部通

48、知书制把度、工期延误绊分包检讨会、敖工期进展通报蔼会等一系列制把度、例会。翱要求各分包每败周上报劳动力俺人数与机械使爸用情况，每周肮呈交进度报告拔，同时要求现耙场土建、机电氨和装修工程师靶亦跟进现场进败度。颁跟踪检查施工阿实际进度，专爸业计划工程师碍监督检查工程百进展。根据对艾比实际进度与半计划进度，采肮用图表比较法翱，得出实际与扒计划进度相一白致、超前或拖耙后的情况。暗进度计划的调澳整坝在进度监测过邦程中，一旦发摆现实际进度与罢计划进度不符碍，即有偏差时八，进度控制人拔员必须认真寻扳找产生进度偏柏差的原因，分背析进度偏差对班后续工作产生瓣的影响，及时跋调整施工计划笆，并采取必要敖的措施以确保

49、板进度目标实现百。柏当关键线路的伴实际进度比计办划进度提前时碍，若不拟缩短扮工期，选择资澳源占用量大、霸或直接费用高按的后续关键工埃作，适当延长搬其持续时间以罢降低资源强度矮或费用；若要捌提前完成计划叭，则将计划的伴未完成部分作凹为一个新计划绊，重新调整，翱按新计划实施袄。鞍当关键线路的背实际计划比计扒划进度落后时稗，在未完成线拜路中选择资源搬强度小或费用罢率低的关键工背作，缩短其持坝续时间，并把跋计划的未完部扳分作为一个新霸计划，按工期艾优化方法进行半调整。哎非关键工作时败差的调整，在稗时差长度范围癌内进行。途径伴有三：一是延袄长工作持续时扮间以降低资源翱强度；二是缩班短工作持续时拌间以填充

50、资源捌低谷；三是移扒动工作的始末坝时间以使资源挨均衡。叭增减工作项目埃时不打乱原网阿络计划的逻辑败关系，并重新安计算时间参数翱，分析其对原爸网络计划的影翱响。翱只有当实际情罢况要求改变施扳工方法或组织伴方法时，才可百进行逻辑关系袄调整，且不应疤影响原计划工败期。白当发现某些工奥作的原计划持搬续时间有误或把实现条件不充哎分时，可重新挨估算持续时间凹，并计算时间版参数。搬当资源供应发百生异常时，采摆用资源优化方败法对原计划进哎行调整或采取盎应急措施，使蔼其对工期影响挨最小。鞍如果潜在延误哀只是工期延误瓣的潜在因素，扮总承包商将按疤照进度目标体碍系，及时评估绊延误可能性大佰小、延误工期巴长短。同时，

51、翱总承包商将协矮调各相关分包胺提出延误最小半化的施工措施版。坝当产生潜在延隘误的突发事件柏发生时，总承岸包商将即时作拔出延误预期评芭估，发出延误柏通知，知会业摆主，建筑师、稗监理。同时与埃业主、监理工阿程师联络是否按要更改施工计疤划，以便抢回版损失之工期。实施奖惩制度叭每月初，总包隘方根据上月要哀求完成的单项半工程控制节点白目标进行检查佰，对未按计划搬完成的找出原稗因，在后续工按作中予以调整颁，若无故造成把工期托延则对扒相关单位予以伴处罚，并通告哎监理、项管及拌业主方，以对唉工作不力的分靶包商起到鞭挞盎的作用。若是背由于分包商自笆身原因拖延工巴期而使后续单邦项工程施工受般阻的，分包商跋必须承担

52、由此般而产生的损失阿，同时各相关佰方有权保留对绊分包商的工期柏索赔权。进度报告班每月霸20隘日由分包方向百总包方商务部埃提供当月进度摆报告，由总包背方汇总各分包拌方提供的月进敖度报告，于每叭月皑25板日提交给监理搬，经监理单位鞍审核后，再由胺监理单位报送癌项目管理公司袄及业主。分包白单位编制的月版报包括以下内百容：稗本月完成实物霸工程量及形象袄进度说明；袄相应于计划的昂实物工程量完哀成比例；碍各分包商劳动瓣力投入情况；凹材料、设备供背应情况；吧工程质量状况扮；扒施工安全状况罢；霸工程款支付情般况；瓣合同工期执行肮情况；班存在问题及处叭理措施；按下月计划安排摆；癌反映工程主要翱形象进度的工哎程照

53、片。技术管理懊总包方的技术稗管理重点体现绊在技术协调、百施工方案管理皑、深化设计协斑调、设计变更凹及资料管理等吧方面。技术协调唉主体结构与外皑幕墙工程施工翱的技术协调百主体结构施工哀与机电、装修靶工程施工的技皑术协调搬机电安装与装阿修工程施工的凹技术协调背机电安装工程安内部各专业协八调奥室内外交接处白施工协调施工方案管理唉施工组织设计艾管理流程扒施工组织设计半、技术方案应肮该遵照监理工跋作规程进行报皑审，经审批同鞍意后方可执行邦。落实执行可埃采用交底会、坝书面形式。施瓣工组织设计、搬方案一经同意蔼，分包商必须隘严格遵照执行笆。作为最后交奥工资料，施工柏组织设计、方芭案、技术交底稗各分包方及总般

54、包方应指定专柏人管理，总承巴包商项目经理稗部对所有分包袄方施工组织设案计加盖“受控唉”“有效”图蔼章，遇到与原熬来施工方案不案同时，总承包哎商将及时督促艾分包商制订、挨修改或补充方班案，并履行审邦核、审批程序傲。建立施工方靶案调整变更索碍引表，明确变哀更的有关内容颁、章节、变更爸人、日期以及斑批准单号并有摆备注说明。耙施工方案管理白流程唉施工方案是依佰据分项施工组袄织设计的施工袄方法而编制的拌施工工艺。而半技术交底是依埃据方案针对操笆作层的工艺交翱底，是针对工埃序的操作和质傲量控制。方案伴与技术交底的哀工作将主要由隘分包商完成，八而总承包商的绊工程管理将主氨要集中在工程罢总体的协调管胺理。邦施

55、工方案及施板工组织设计审俺批流程如下：奥分包方编制施氨工组织设计（哀施工方案）凹 扮总包方审核并摆提出意见岸 癌分包方修改后拔重新报送总包唉方板 肮总包方报监理澳及项管方审批邦 叭总包方下发分埃包方监理审批隘意见肮 埃分包方依照监吧理方审批意见蔼实施深化设计协调白总包方除了自疤行完成承包范案围内的深化设拜计工作外，还捌要对指定分包傲的深化设计起安协调作用，目伴的是保证分包氨商的深化设计鞍工作能满足工暗程总体进度要办求。总包方对笆分包商的深化暗设计协调主要扮有：啊屋面钢结构安按装详图及加工半制作图矮一旦分包商进斑场，要求分包翱方在投标图纸办的基础上深化霸完善钢结构安哀装详图，对钢跋构件的安装顺奥

56、序、节点深化懊等做详细的设哎计。瓣协调钢结构加凹工制作图的设笆计过程和完成暗时间，保证钢俺结构加工制作拔图至少预留罢3矮佰5般天给业主和设罢计审批时间。案机电工程深化般设计图板机电各专业图隘纸深化设计的昂目的是为了更背好地协调各专拜业设备、管线阿的布置、走向凹，以保证各专罢业占有的空间斑位置是最合理拔的。一方面能拔保证施工的正胺常进行，另一昂方面也有助于袄整个机电系统扮在竣工后有足按够多的维修空唉间。板深化设计的主背要工作内容：盎依照初步设计爸和国家有关规熬范，细化各专暗业的设计图，唉以保证各专业傲的协调施工。俺合理布置各专唉业机房的设备扮位置，保证设懊备的运行维修澳、安装等工作昂有足够的平面

57、摆空间和垂直空皑间。袄综合协调机房鞍及各楼层平面板区域或吊顶内巴各专业的路由安，确保在有效皑的空间内合理霸布置各专业的暗管线，以保证鞍吊顶的高度，凹同时保证机电凹各专业的有序艾施工。懊综合协调竖向哎管井的管线布敖置，使管线的霸安装工作顺利哀地完成，并能拌保证有足够多拔的空间完成各拌种管线的检修癌和更换工作。耙做好设计协调班工作，做好设胺计院同施工单拜位的沟通工作熬，及时解决现矮场施工中遇到岸的图纸问题，疤同时将施工中安设计的新方案唉贯彻在现场的俺施工中去，保版证现场施工满扳足设计的要求俺。氨深化设计由各拜分包商自行完敖成，总包方在把时间节点上控邦制，以确保工邦期按计划进行罢。捌分包方应及时笆完

58、成竣工图的伴制作，及时收班集和整理施工啊图的各种变更疤通知单。在施稗工完成后，绘敖制出完成的竣傲工图，保证竣碍工图具有完整鞍性和真实性。安并移交于总包胺方，配合总包隘方向甲方及城翱建档案馆移交吧。鞍深化设计的图绊纸：拌室外管线综合案平面布置图，昂包括市政生活蔼水、消防水、奥排污水、雨水吧、燃气、电力懊管线、照明管办线等，（密集巴交叉处给出断懊面图）。颁建筑物内各楼半层的综合平面柏图：包括：给澳排水，通风空百调，电气（强按、弱电）等各案专业的管线、背（交叉处、管埃廊、管井要给皑出断面图或大瓣样图）。岸机房综合图：俺包括：设备布靶置图、综合管稗线图及各专业板的施工平面图袄、断面图、大阿样图等。唉给

59、出结构留洞暗图和墙体套管安图，考虑机电瓣各专业的同时懊要同结构专业阿配合，尤其是笆在承重梁及结艾构板上的预留柏洞要得到结构啊工程师确认。败结构内预埋管版线图。系统原理图。设备基础图。拌深化设计图纸碍送审的排序佰根据不同的作岸业进度，设定捌不同的深化设暗计图纸送审时拌间。百深化设计的注疤意事项皑深化设计的依碍据是中国国家傲建筑施工有关凹规范和武汉市阿的有关建筑施拜工的地方标准唉，设计院发出氨的初步设计图巴。奥各专业的深化拜施工图，在保跋证各专业符合昂有关规范的基颁础上还应按照氨综合协调图的伴要求进行修改罢。拔分包商按照进霸度计划的安排背，制定切实可哀行的出图计划唉，满足相关专把业的协调和施唉工。

60、办图纸会审及设稗计变更、洽商半管理图纸会审管理败图纸是反映设唉计师对工程设叭计理念的重要澳手段，是工程疤师的语言。欲白达到优质工程颁的质量目标，笆总承包商必须袄充分理解、掌艾握设计意图和蔼设计要求。皑其工作管理流背程如下：扒在各分包方工矮程准备阶段，鞍总承包商将在哎业主的组织下扒安排各专业进盎行图纸会审与靶设计交底工作昂，由分包方汇巴总、整理图纸办会审交由总包奥方统一转送监碍理、项管及设挨计方签字、盖笆章。板施工图是施工肮的主要依据，吧施工前分包方哎应组织技术专艾业人员认真熟柏悉、理解图纸阿，对图中不理案解问题书面提袄供给业主，以暗便业主在组织搬图纸会审前参吧考，将图纸中巴的不明确的问拔题解决