EPC工程总承包项目管理方案（工程方案、实施方案）

1、安EPC斑工程总承包项斑目管理方案（跋工程方案、实半施方案矮）笆 斑 安 办 爸总承包管理方熬案芭 叭 目 录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc491262945 埃总承包管理方霸案肮 傲 疤 佰模板一岸 PAGEREF _Toc491262945 h 皑4 HYPERLINK l _Toc491262946 扮第一节扮 靶编制说明俺 PAGEREF _Toc491262946 h 版4 HYPERLINK l _Toc491262947 半第二节拜 佰总承包模式唉 PAGEREF _Toc491262947 h 捌4 HYPERLINK l _Toc491262

2、948 败一哀. 坝管理模式伴 PAGEREF _Toc491262948 h 埃4 HYPERLINK l _Toc491262949 啊二盎. 案总包方的双重把责任袄 PAGEREF _Toc491262949 h 版4 HYPERLINK l _Toc491262950 鞍三班.傲 埃总包方协助业癌主履行部分项办目管理职能的伴好处半 PAGEREF _Toc491262950 h 袄4 HYPERLINK l _Toc491262951 氨四敖.哎 皑工程一体化管翱理的特点伴 PAGEREF _Toc491262951 h 熬4 HYPERLINK l _Toc491262952 耙第三

3、节翱 埃组织机构昂 PAGEREF _Toc491262952 h 拌4 HYPERLINK l _Toc491262953 阿一版. 板总承包项目管隘理部阿 PAGEREF _Toc491262953 h 拌4 HYPERLINK l _Toc491262954 阿二斑. 碍项目重要岗位板 PAGEREF _Toc491262954 h 吧4 HYPERLINK l _Toc491262955 半三爸. 案重要岗位的职扒责埃 PAGEREF _Toc491262955 h 盎4 HYPERLINK l _Toc491262956 拔四拔. 瓣项目职能部门爸及其职能懊 PAGEREF _Toc

4、491262956 h 斑4 HYPERLINK l _Toc491262957 白第四节傲 阿总承包计划管八理疤 PAGEREF _Toc491262957 h 癌4 HYPERLINK l _Toc491262958 翱第五节半 岸技术管理案 PAGEREF _Toc491262958 h 叭4 HYPERLINK l _Toc491262959 俺一哀. 败技术协调伴 PAGEREF _Toc491262959 h 叭4 HYPERLINK l _Toc491262960 拔二埃. 半施工方案管理拌 PAGEREF _Toc491262960 h 阿4 HYPERLINK l _Toc4

5、91262961 唉三跋. 唉深化设计协调挨 PAGEREF _Toc491262961 h 拌4 HYPERLINK l _Toc491262962 盎四白. 百图纸会审及设靶计变更、洽商八管理办 PAGEREF _Toc491262962 h 笆4 HYPERLINK l _Toc491262963 罢五隘. 癌技术检验、材背料及半成品的敖试验与检验管盎理哎 PAGEREF _Toc491262963 h 澳4 HYPERLINK l _Toc491262964 熬六背. 霸技术资料的管袄理败 PAGEREF _Toc491262964 h 吧4 HYPERLINK l _Toc49126

6、2965 拜第六节奥 巴质量管理板 PAGEREF _Toc491262965 h 瓣4 HYPERLINK l _Toc491262966 芭一叭. 安本项目质量目背标疤 PAGEREF _Toc491262966 h 背4 HYPERLINK l _Toc491262967 俺二罢. 败针对重点分项八工程的质量保碍证措施凹 PAGEREF _Toc491262967 h 懊4 HYPERLINK l _Toc491262968 版三拜. 白本项目质量管扒理保证体系碍 PAGEREF _Toc491262968 h 柏4 HYPERLINK l _Toc491262969 唉第七节熬 拜安全

7、管理班 PAGEREF _Toc491262969 h 阿4 HYPERLINK l _Toc491262970 皑一靶. 柏本项目职业健靶康安全管理保懊证体系要点罢 PAGEREF _Toc491262970 h 艾4 HYPERLINK l _Toc491262971 澳二斑. 柏本工程安全管半理重点隘 PAGEREF _Toc491262971 h 邦4 HYPERLINK l _Toc491262972 拜第八节巴 扮环境管理扳 PAGEREF _Toc491262972 h 颁4 HYPERLINK l _Toc491262973 办一碍. 皑环境因素的识败别与评价矮 PAGEREF

8、 _Toc491262973 h 阿4 HYPERLINK l _Toc491262974 白二皑. 按现场管理措施扮 PAGEREF _Toc491262974 h 扳4 HYPERLINK l _Toc491262975 瓣第九节隘 俺合同管理办 PAGEREF _Toc491262975 h 傲4 HYPERLINK l _Toc491262976 坝第十节般 埃物资设备管理般 PAGEREF _Toc491262976 h 哎4 HYPERLINK l _Toc491262977 背第十一节胺 叭总包管理处罚稗条例澳 PAGEREF _Toc491262977 h 拔4 HYPERLI

9、NK l _Toc491262978 按总承包管理方败案埃 芭 邦 瓣 般模板二埃 PAGEREF _Toc491262978 h 熬4 HYPERLINK l _Toc491262979 拜1捌、总承包管理叭总体概述哎 PAGEREF _Toc491262979 h 盎4 HYPERLINK l _Toc491262980 稗1.1肮总承包管理概背述敖 PAGEREF _Toc491262980 h 班4 HYPERLINK l _Toc491262981 笆1.2 把工程概况扒 PAGEREF _Toc491262981 h 背4 HYPERLINK l _Toc491262982 矮2摆

10、、总承包管理颁与服务目标邦 PAGEREF _Toc491262982 h 斑4 HYPERLINK l _Toc491262983 版2.1把总承包管理目绊标白 PAGEREF _Toc491262983 h 芭4 HYPERLINK l _Toc491262984 碍2.2 袄总承包服务目板标捌 PAGEREF _Toc491262984 h 办4 HYPERLINK l _Toc491262985 靶第十二节半 3捌、总承包管理瓣原则半 PAGEREF _Toc491262985 h 柏4 HYPERLINK l _Toc491262986 唉3.1 巴“公正”原则凹 PAGEREF _

11、Toc491262986 h 啊4 HYPERLINK l _Toc491262987 扒3.2澳“科学”原则安 PAGEREF _Toc491262987 h 扳4 HYPERLINK l _Toc491262988 败3.3笆“统一”原则案 PAGEREF _Toc491262988 h 百4 HYPERLINK l _Toc491262989 矮3.4办“控制”原则哎 PAGEREF _Toc491262989 h 吧4 HYPERLINK l _Toc491262990 疤3.5肮“协调”原则拌 PAGEREF _Toc491262990 h 佰4 HYPERLINK l _Toc49

12、1262991 半第十三节肮 4笆、总承包管理耙模式芭 PAGEREF _Toc491262991 h 敖4 HYPERLINK l _Toc491262992 哎5扳、总承包管理把服务架构扳 PAGEREF _Toc491262992 h 办4 HYPERLINK l _Toc491262993 坝5.1 稗总承包管理服伴务组织机构爸 PAGEREF _Toc491262993 h 啊4 HYPERLINK l _Toc491262994 暗5.2 按组织机构岗位肮设置罢 PAGEREF _Toc491262994 h 案4 HYPERLINK l _Toc491262995 安第十四节凹

13、6熬、总包与业主百、监理、设计懊、政府部门的跋配合扮 PAGEREF _Toc491262995 h 叭4 HYPERLINK l _Toc491262996 袄6.1 隘协调好与业主埃的关系安 PAGEREF _Toc491262996 h 拔4 HYPERLINK l _Toc491262997 拜6.2挨协调好与设计摆院的关系巴 PAGEREF _Toc491262997 h 暗4 HYPERLINK l _Toc491262998 版6.3版协调好与监理耙单位的关系岸 PAGEREF _Toc491262998 h 扮4 HYPERLINK l _Toc491262999 胺6.4跋与

14、相关政府部唉门协调配合笆 PAGEREF _Toc491262999 h 按4 HYPERLINK l _Toc491263000 肮第十五节唉 7靶、总承包管理哀方案般 PAGEREF _Toc491263000 h 昂4 HYPERLINK l _Toc491263001 跋7.1 哀总承包管理的埃方法巴 PAGEREF _Toc491263001 h 颁4 HYPERLINK l _Toc491263002 耙7.2 埃工程总承包质把量管理方案耙 PAGEREF _Toc491263002 h 拔4 HYPERLINK l _Toc491263003 俺7.3 爸工程总承包进胺度管理方案

15、般 PAGEREF _Toc491263003 h 埃4 HYPERLINK l _Toc491263004 耙7.4 邦工程总承包施傲工安全生产管扮理暗 PAGEREF _Toc491263004 h 拌4 HYPERLINK l _Toc491263005 伴7.5 敖文明施工管理阿 PAGEREF _Toc491263005 h 耙4 HYPERLINK l _Toc491263006 佰7.6 拌施工期间的环哎境保护方案稗 PAGEREF _Toc491263006 h 坝4 HYPERLINK l _Toc491263007 背7.7袄工程总承包造皑价管理实施方癌案懊 PAGEREF

16、 _Toc491263007 h 蔼4 HYPERLINK l _Toc491263008 坝7.8 盎工程总承包协鞍调管理办 PAGEREF _Toc491263008 h 柏4 HYPERLINK l _Toc491263009 爸7.9 氨工程总承包总暗体服务方案般 PAGEREF _Toc491263009 h 啊4 HYPERLINK l _Toc491263010 跋7.10 傲工程总承包信哎息化管理伴 PAGEREF _Toc491263010 h 班4 HYPERLINK l _Toc491263011 按7.11 爸工程总承包竣哀工验收管理氨 PAGEREF _Toc4912

17、63011 h 氨4巴总承包管理方班案半 隘 白 疤模板一编制说明稗本工程建筑面啊积芭2700碍0奥阿，工程总造价按约瓣4.8艾亿，总承包单叭位为啊xx板三局。因本工般程质量高，造按型新颖，工期艾紧，专业分包拜单位多，协调斑配合施工量大耙，为保证工程凹顺利进行，特哀编制本实施方柏案，以利于各肮专业的协调统安一，按总进度俺计划分解专业胺设备人员进场鞍时间，提供总佰包配合服务，把合理安排，安叭全、优质地完肮成工程总体施百工任务。总承包模式管理模式癌本项目将由众叭多的分包商、案供应商参与，鞍管理和协调的扳难度极大。为坝此，我方制定把本实施方案，半目的是将靶本项目各专业败分包商、材料八供应商交由总案包

18、哀方统一协调管笆理，形成一体按化管理模式。挨总包方的双重败责任碍总包方在本项安目上肩负双重巴责任：一是协瓣助业主履行部皑分项目管理职瓣能，二是作为八承包商完成自稗己施工建造的芭本职工作。百协助业主履行熬项目管理职能拔的范围巴配合业主办理芭项目开工相关笆手续、统筹管安理业主指定专拜业分包商、供蔼货商，负责现拜场总协调。暗协助业主履行盎项目管理职能岸的指导原则疤总包牵头、业啊主审定。俺协助业主履行按项目管理职能肮的报酬懊按建文颁216肮号文的相关规隘定执行。承包商角色靶总包方在结构艾施工等自己主颁营业务方面当扒好承包商角色爸。业主与总包柏方的义务、责熬任、利益等在胺相应合同中作蔼界定。俺总包方协助

19、业鞍主履行部分项翱目管理职能的唉好处笆 颁便于协调周边俺关系扒总包方协助业疤主办理开工手埃续及协调周边稗关系，可以收邦到双重效果：哎节省时间、降笆低成本。加快工程进度拌由总包方进行翱总体协调，可百减少各分包单板位交叉作业间坝隔时间，按总邦包方整体计划稗安排工作，可氨大大加快工程摆的建设步伐。矮建立业主与总肮包的互信佰总包牵头、业绊主审定的指导昂原则有利于在爸业主与总包方摆之间建立相互皑信任。在此基奥础上，双方分袄工协作，便于澳发挥各自优势按。业主掌握主动跋此种合作关系傲，决定了业主哀与总包方之间盎的工作方式以癌协商为主，总百包方在决定诸袄多重大事宜之唉前，均须经业昂主审核批准，扳业主始终掌握版

20、充分的决策权暗。吧总包方建议的霸技术合理性及斑经济性碍总包方以高度矮的责任感为业版主效力，对自胺己上报业主的安各种建议方案叭的专业合理性拌负责。背工程一体化管挨理的特点唉 百总目标明确：癌一流的设计、暗一流的施工、绊一流的质量、皑最优化的工期芭、最低的成本稗。背施工进度快：捌各阶段、各环拔节高度衔接，罢材料供应、设办备订货、图纸盎送审、技术准捌备等方面的保败障好，进度有拔保证。跋业主与总包方胺责任分工明确唉一体化管理使艾总包方承担项耙目实施责任，半这样，总包方案可以少受外界盎干扰，全心专稗注于组织生产搬。业主可以集哀中精力专注于靶重大的决策，哀如投资控制、埃功能设计、招芭商部署等，而按不必拘泥

21、于施氨工过程中的细伴节。总包方由佰此可以从工程罢总体考虑、周罢密策划、合理佰安排、精心施俺工。白业主与总包方邦相互信任鞍业主与总包方挨责任分工明确啊后，扮利益取向一致搬，有利于营造霸互信和宽松的扳工作环境，从办而有利于总目隘标的实现。跋实施总承包管板理的基础隘要将上述总承百包一体化管理蔼的模式在本工盎程实施，需要昂有以下八个方般面的保证：组织机构计划管理技术管理质量管理安全管理环境管理合同管理物资设备管理组织机构翱我公司将成立八由公司领导为胺首的项目班子凹组成“武汉东隘湖会议中心工笆程总承包项目翱管理部，组建艾构架清晰、分叭工爸明确、人员充霸实、总部与现阿场密切配合的稗项目经理部。暗 笆总承包

22、项目管蔼理部隘鉴于工程的重啊要性，为确保芭本工程总承包绊各项管理目标吧和服务目标的佰实现，确保本氨工程施工技术俺的先进性和可搬靠性；确保为奥业主奉献出一按个精品工程，佰我公司成立“巴武汉东湖会议耙中心工程总承罢包项目管理部挨”，项目重要岗位扮总承包项目管笆理部项目经理啊由公司领导林盎伟洪亲自担任哎，总承包项目翱管理部执行经澳理由丁钢担任俺。摆项目上另设其巴他重要岗位板6奥个：项目总协案调芭1扳人、主管后勤靶及保卫的项目八书记澳1艾名、项目总工叭1爸名、主管工程胺生产及物资、靶设备调度的副唉经理佰1吧名、主管商务胺合约的副经理熬1叭名、主管安全稗的安全总监罢1班名。皑重要岗位的职凹责半项目（执行

23、）昂经理办作为公司在项澳目的执行代表瓣，对工程进度捌、质量、安全哀、文明施工向败业主全面负责摆；代表公司履矮行对业主的合挨约，并代表业伴主行使对项目芭所有分包商的败管理权。项目书记芭主管行政后勤般工作。负责项背目的人事管理唉、对外事务、白文秘工作及后盎勤保卫工作。鞍负责现场施工熬人员生活及住澳宿安排等，负背责生活区的环白境卫生工作。巴项目总协调及吧总工把项目总协调及叭项目总工，领翱导相关部门。爸全面落实设计哎意图，对项目敖的总体施工策袄划、技术管理拜及质量负责。八对本工程质量俺具有一票否决白权；贯彻国家把及地方的有关邦工程施工规范拔、工艺规程、办质量标准，严胺格执行国家施艾工质量验收统挨一标准

24、，确保癌项目总体质量瓣目标和阶段质扒量目标的实现俺。懊主管工程生产懊的副经理半全面协调项目按各专业、各区奥域的施工，确啊保本工程达到疤总进度目标要鞍求；癌负责本工程所背有参施单位的隘综合协调管理稗工作，确保各奥专业分包在总邦包的统筹协调搬下有序的开展暗工作。现场材伴料管理，设备叭进出场、使用傲、保管、维修啊管理，保养好伴所有塔吊。般主管合约商务啊的副经理哎负责本项目的蔼全部商务工作稗，主管合约商斑务部，就本项坝目成本管理、爸合约管理向项伴目经理负责，斑做到公开、公办平、公正、廉爸政。哎主管安全的安把全总监坝按照公司安全翱手册、职业健拔康安全保障体吧系的要求，开耙展安全管理活佰动。对本工程胺施工

25、安全具有靶一票否决权；唉贯彻国家及地坝方的有关工程摆施工安全规范颁，确保本工程艾总体安全目标吧和阶段安全目伴标的顺利实现吧。氨项目职能部门拌及其职能肮项目职能部门巴共叭7安个：技术部、跋工程部、安全吧部、物资部、靶合约部、财务奥部、综合管理叭部。各职能部叭位职责如下：技术部肮负责项目与设懊计方协调以及胺总承包商内部俺的深化设计工矮作；伴具体负责与业哎主和设计方沟昂通，了解掌握氨设计意图；瓣对指定承包商扒进行的深化设胺计图纸进行进盎度跟踪、了解坝；瓣在机电分包商版的专业深化设艾计过程中，协岸调设计方进行皑主要部位的综傲合管线图的深隘化设计，在取安得业主认可的傲前提下准予实按施；盎在幕墙工程专隘业

26、深化设计及熬钢结构深化设瓣计过程中，提伴醒设计方在深傲化过程中注意伴与结构工程结坝合部位，及时蔼向业主汇报深拔化进度；昂向业主、监理昂和设计提出就背设计方面的任熬何可能的合理半化建议；岸负责项目内部昂交底工作；胺图纸复印、分摆发、保管及受盎控管理；啊组织相关部门俺进行竣工图编版制工作。癌负责项目施工敖的技术管理工叭作；邦参与编制项目挨质量计划、项芭目职业健康安哀全管理计划、挨环境管理计划翱；颁负责组织各类敖主要技术方案敖的编制工作；袄负责编制总体巴进度控制计划鞍；癌负责技术资料绊的收集整理工柏作，项目阶段啊交验和竣工交霸验；颁负责拍摄工地拌施工进程、现傲场情况等有关板资料照片、影邦视资料并整理

27、碍成档；癌负责对分包商敖施工工艺施工挨方案的审定，把材料设备的选懊型和审核，统瓣筹设计变更、般技术方案审定哀工作；疤与工程部紧密肮配合，共同负巴责工程创优和艾评奖活动；芭根据业主已有坝高程点及坐标阿点资料，组织办复核，并在全胺场布点形成控百制网点，确保胺测量工作质量版；伴协助项目总工拔进行新技术、摆新材料、新工爸艺在本项目的板推广和科技成拜果的总结工作矮。氨负责落实质量捌记录的整理存百档工作，在项扒目总工的领导吧下进行竣工资颁料的编制工作蔼；工程部佰贯彻国家及武巴汉市地方有关癌工程施工规范耙、工艺标准、啊质量标准；傲确保项目总体哀质量目标和阶吧段质量目标的昂实现；柏实施项目过程扳中工程质量的芭

28、质检工作，并敖与政府质量监般督对口工作；拜负责组织编制颁项目质量计划阿并负责监督实版施、过程控制袄和日常管理；岸负责项目全员绊质量保证体系盎和质量方针的摆培训教育工作澳；按负责分部分项蔼工程工序质量挨检查和质量评百定工作；唉负责质量目标靶的分解落实，唉编制质量奖惩霸责任制度并负暗责日常管理；傲负责工程创优隘和评奖的策划皑、组织、实施胺和日常管理工白作；败最终负责竣工岸和阶段交验技昂术资料和质量埃记录的整理、敖分装工作；与哎技术部一道，办共同负责项目盎阶段交验和竣胺工交验；邦负责质量事故摆的预防和整改俺处理工作。颁在项目副经理颁的领导下组织霸生产协调例会爸，对各专业分捌包的进度计划埃的实施过程进

29、半行监控，并根坝据反馈信息及扒时发现问题；拜负责项目生产拜组织、进度计拜划落实、施工扳方案的实施、胺工序协调、质鞍量控制等工作柏；邦召开各专业分罢包方之间定期叭或非定期性会澳议，检查及协拔调机电工程、耙装修工程、幕百墙工程等各专案业分包商之间懊的施工问题，矮建立合理完善翱的施工秩序；吧参与编制项目拌各类施工技术案方案、项目职澳业健康安全管半理计划、环境半管理计划；安参与进度计划挨的编制，负责霸职责范围内的懊进度计划的细隘化和落实工作胺；昂编制职责范围芭内工程的物资靶需求计划；爸协助安全文明矮施工、质量体拔系运行和争创巴质量奖工作；跋负责组织填写按施工日志；版参与项目阶段巴交验和竣工交胺验；吧负

30、责分包商现唉场施工上的管颁理控制工作和岸与业主、监理澳工程师联系进班行分部分项工把程的检查；稗负责编制项目案大型机械施工奥管理计划，在傲主管项目副经拌理的领导下统百一调配塔吊、白施工升降机等搬机械的调配使八用。凹负责大型施工癌机械的维修保盎养，确保施工靶机械使用正常疤；安全部袄负责项目安全般生产、文明施扳工和环境保护伴工作；袄参与编制项目罢质量计划，负袄责编制项目职懊业健康安全管搬理计划、环境肮管理计划和管背理制度并监督哎实施；阿负责安全生产唉和文明施工的皑日常检查、监白督、消除隐患拔等管理工作；碍制定员工安全奥培训计划，并佰负责组织实施拌，负责管理人傲员和进场工人吧安全教育工作艾；负责安全技

31、熬术审核把关和昂安全交底；半负责每周的安背全生产例会，白与各分包商保拌持联络，定期般主持召开安全碍工作会议；肮负责项目争创翱“武汉市文明摆工地”的组织氨和管理活动；唉负责安全目标班的分解落实和版安全生产责任靶制的考核评比邦；负责开展各白类安全生产竞八赛和宣传活动澳；般负责制定安全绊生产应急计划绊，保证一旦出案现安全以外，八能立即按规定百报告各级政府氨机构，保证项摆目施工生产的扳正常进行，负吧责准备安全事挨故报告；扳在危急情况下拌有权向施工人绊员发出停工令皑，直至危险状伴况得到改善为吧止；傲负责安全生产败日志和文明施伴工资料的收集芭整理工作；埃配合行政部，办做好项目对外摆宣传工作；办与行政部一道

32、案，共同负责协吧调周边关系，矮处理施工民扰捌和扰民问题和蔼特殊交通运输背问题等；懊与政府有关部盎门、机构联络拌，陪同有关人柏员巡视项目部把安全，并执行埃政府机构的指斑示；邦协助项目副经柏理实施与公司碍联系后方资源氨的支持和配合霸。物资部哎负责编制项目隘物资领用管理柏制度和日常管扒理工作；拌负责物资进出拌库管理和仓储吧管理；搬负责对材料的佰标识作统一策暗划；佰负责监督检查斑所有进场物资巴的质量，协助盎资料员做好技扮术资料的收集耙整理工作；袄具体负责竣工按时库存物资的唉善后处理；啊具体负责项目爸物资设备供应稗工作；袄具体负责项目肮物资采购计划扒、进场计划和挨统计工作；百具体负责与公搬司总部后方采傲

33、购供应支持的拔协调联系工作哎；搬及时准确地为盎施工生产部门捌提供呈报业主佰和监理工程师柏审批的各类材靶料样品。合约商务部把具体负责项目按预算成本的编绊制和成本控制哎工作；绊具体负责本项安目分包招标计挨划报送工作；柏参与项目质量疤保证计划的编敖制工作；配合翱财务编制开支摆预算和资金计傲划；捌具体负责与业昂主和分包的结瓣算工作，编制拜项目月度请款办、分包付款文拔件；癌具体负责项目拜合同管理、造柏价确定等事务霸的日常工作；皑与财务一道，瓣负责准备竣工颁决算报告其他盎与商务方面的般工作。财务部跋具体负责项目鞍财务和税务事埃务；阿具体负责项目伴资金计划和各芭类财务报表的皑编制工作；班积极配合业主坝财务安

34、排，确碍保项目资金运碍作安全，满足岸工程需要；跋具体负责工程唉款的收支工作哀；柏配合合约估算埃部成本控制工百作和准备竣工阿决算报告；综合管理部扳负责项目人员败的调动及日常按管理；傲负责项目所有板非工程类来往案书信、文件、蔼图纸、电子邮白件、影像资料啊的收发、签转懊、打印、登记稗、归档工作；案建立文件分级氨传阅保密制度案；疤建立文档传阅稗流程，确保文哀件传阅安全、岸可靠班,八归档及时、完熬整，严格控制版文件拷贝；把负责对外事务柏工作；耙负责项目的后拔勤服务工作及爸对所有分包商爸相关工作的管拜理。班在公司总部都稗将有相应职能皑部门与项目职碍能部门对接。奥总部各职能部安门主要为项目敖提供技术、人白员

35、、信息、采艾购等方面的服肮务，同时确保蔼公司体系文件皑在项目全面实隘施。傲总承包计划管摆理隘本工程开工日坝期暂定为蔼xxx碍年八xx靶月挨x邦日，暂定完工胺日期为稗xxxx癌年叭x癌月盎xx败日，总工期为啊xx俺天。为确保总哎工期目标的实白现，必须有合伴理的施工部署办、确保关键工芭序和关键阶段俺目标。同时，挨总包方将采取百全面系统的计安划协调措施，笆解决施工过程懊中出现的各种版问题，保证计败划的实现。施工部署邦建立完善的计肮划保证体系霸建立完善的计案划体系是掌握跋施工管理主动瓣权、控制施工疤生产局面，保爸证工程进度的伴关键。本项目袄的计划保证体拌系由总进度控扒制计划和分阶耙段进度控制计把划组成

36、，总进肮度控制计划控爸制大的框架，拜必须保证按时傲完成，分阶段傲控制计划按照邦总进度控制计案划排定，只可背提前，不能超按出总进度控制敖计划限定的完爸成日期。在安板排施工生产时矮，按照分阶段伴目标制定日、熬周、月计划。艾在计划落实中按，以确保关键扮线路实施为主颁线，并由此派案生出一系列保扳障计划。翱为了确保施工罢总进度计划的安顺利实施，分爸包商应根据分耙包合同和施工傲组织设计的要按求，各自提供百确保工期进度隘的具体执行计按划，并经总包把方的审批同意搬付诸实施。执耙行计划一旦被把批准，一般无拌特殊原因不作邦改变，并作为跋以后索赔的依佰据。通过对分鞍包商执行的审吧核批准，使施蔼工总进度计划熬在各个专

37、业系拜统领域内得到板有效的分解和瓣落实。一级计划二级计划三级计划派生计划总控进度计划分部进度计划月进度计划周进度计划日进度计划前期准备工作计划方案编制计划图纸发放计划劳动力总控计划机械设备使用计划物资采购计划工程验收计划分部方案编制计划技术交底编制计划阶段图纸深化设计计划劳动力使用计划劳动力进场计划机械设备租赁（采购）计划机械设备进场计划物资供应计划物资进场计划分级计划控制颁一级总体控制邦计划摆表述各专业工瓣程的阶段目标拔、确定本工程扮总工期、阶段案控制节点工期耙、所有指定分笆包专业分包工蔼期等，是业主肮、设计、监理柏及总包高层管翱理人员进行工案程总体部署的氨依据。总承包翱商负责编制一白级总体

38、控制计按划。摆二级进度控制耙计划半以专业及阶段霸施工目标为指矮导，分解形成背细化的该专业皑或阶段施工的罢具体实施步骤岸，以达到满足埃一级总控计划版的要求，便于敖业主、监理和安总包管理人员熬对该专业工程澳进度的控制。肮分包方应按一拔级总体控制计胺划编制如下二板级进度计划：懊幕墙工程进度巴计划。分包方百应制定幕墙工扒程进度计划，笆该计划将囊括伴幕墙工程深化俺设计，材料加把工定货，现场斑施工，幕墙试安验及验收等全挨部内容。敖机电安装工程霸进度计划：总癌包方将协调各般机电专业分包笆，在总包总控版进度计划的基坝础上编制本工按程机电专业工艾程进度计划，坝重点落实机电懊工程深化设计捌周期、机电设挨备的采购和

39、进爸场计划、机电吧工程与装修工半程施工进度的邦协调、机电工啊程的系统调试暗和联动调试计瓣划。本工程存案在多个相对独百立的机电系统吧，需分别确定半节点工期，如跋地下室机电安办装节点工期、白主楼楼段机电般安装工程节点凹工期。案装修工程施工阿进度计划：总扒包方将协调装暗修专业分包，摆在总包总控进爸度计划的基础班上编制本工程氨装修工程施工班进度计划，重阿点落实装修工熬程深化设计周懊期、方案报审扒工期及装修工碍程现场施工进唉度与机电工程肮施工进度的协凹调，按本工程挨装修部位的不啊同分别给出会斑议心、客房中班心及宴会中心摆相关区域的或搬不同空间的控哎制节点工期。案三级进度控制瓣计划耙是指各专业工板程的施工

40、计划摆，供各分包单艾位基层管理人岸员具体控制每袄个分项工程在佰各个流水段的凹工序工期，是芭对二级控制计瓣划的进一步细氨化。总包方将氨要求各专业分笆包根据实际工癌程进度提前俺1敖周提供该计划板。该计划表述扳当月、当周的败操作计划，总澳包方随工程例搬会发布并检查氨总结完成情况皑。埃月进度计划报昂业主、监理审哀批。版对本工程，我澳们将组织专业班分包编制三级跋进度计划，它癌包含但不限于伴以下三级进度澳计划：笆针对不同高度般的幕墙材料调伴运计划及安装吧进度计划；盎针对不同系统盎专业的机电安板装进度计划；艾机电设备材料唉采购及进场计耙划；背本工程机电分案系统调试和联拌动调试计划；拌针对不同建筑岸功能空间的

41、装佰修工程进度计把划；坝竣工验收计划败。霸本工程实施过暗程中，将采取半日保周、周保袄月、月保阶段百、阶段保总体蔼计划的控制手佰段，使计划阶跋段目标分解细俺化至每周、每巴日，保证总体斑进度控制计划阿的按时实现。制定派生计划哀施工准备工作昂计划斑施工准备工作百是正式施工前摆的必要工作，罢是正式施工的八前提，因此必瓣须作好施工准哎备工作，施工板准备的临时设搬施搭设可以与耙正式施工同时阿进行，确保工柏程的正常顺利盎进行。懊施工准备工作昂计划包括：罢进场初期准备柏工作；般施工人员进场氨、培训；临建搭设；奥编制相关施工隘方案；柏测量放线及交半接控制线复测皑；物资准备。图纸发放计划拌此计划要求的暗是分项工程

42、所皑必须的图纸的拔最迟提供期限版，这些图纸包哀括：结构、建霸筑施工图，安摆装施工图，施拌工安装节点详罢图，安装预留安预埋详图、系靶统综合图等。叭其中详图和综搬合图等是在业爸主和总承包商半的综合协调下耙，由设计院或败指定专业分包斑商深化完成的暗。板施工方案编制叭计划阿此计划要求的熬是拟编制的施盎工组织设计或败施工方案的最按迟提供期限。罢“方案先行、矮样板引路”是搬保证工期和质挨量的法宝，通案过方案和样板白制订出合理的胺工序、有效的班施工方法和质半量控制标准。澳业主指定分包癌开工计划把此计划要求的办是业主指定分蔼包工程开工最阿迟的期限。由邦于本工程施工笆工期较紧，对霸供应和分包商跋的选择是极其蔼重

43、要的工作，俺尽早的确定专般业分包商是保颁证工程正常运背行的关键。挨本工程主要存般在的业主指定盎专业分包有：翱钢结构加工制氨作分包幕墙专业分包精装修分包暗机电工程分包凹（强电、弱电半、供水、消防颁、暖通等）稗停车场工程分袄包芭室外总面平专白业分包懊电梯工程专业疤分包傲舞台机械专业碍分包拜水疗哎SPA胺设备专业分包皑厨房专业设备矮分包唉主要施工机械傲设备进场计划蔼此计划要求的百是分项工程施傲工所必须的加凹工生产设备所八需的最迟进场颁期限，各种主瓣要设备机具必胺须在该时间前百进场，否则将拜影响正常的施艾工进度。机械敖设备在使用完败毕后应及时退胺场。隘主要工程设备隘、材料进场计背划俺此计划要求的扒是分

44、项工程开鞍工所必须的主哎要材料、设备败最迟进场期限跋。采购部门将熬根据此计划进俺行物资供应的埃各项准备工作爸，包括询价、八报批、定货加哎工等。同时，捌该计划也是业佰主供货的主要皑依据。验收计划佰分部工程验收啊是保证下一分瓣部工程尽快插熬入的关键，本埃工程由于工期靶紧张，分部分扮项验收必须及案时。验收工作胺需要业主和总澳包配合，以便阿得到政府主管安部门的积极响伴应。同时工程扳竣工验收必须颁在各单项验收蔼后进行，因此疤在工程施工完跋毕后应及时联班系相关验收单叭位，尽快组织坝单项验收，为瓣工程最终的竣绊工验收作准备懊。做好调度工作爸通过调度解决版施工中出现的八各种矛盾，克矮服薄弱环节，袄实现动态平衡

45、伴。协调工作的昂内容包括：唉 蔼供水和排水管哎理用电管理施工用地管理败货物堆放定置绊管理敖各施工阶段总鞍平面布置安调度的目的是瓣让各分包获得哀现场作业条件柏，确保生产顺哎利进行，实现皑阶段性工期目颁标。碍调度工作主要绊对进度控制起靶协调作用。协奥调配合关系，氨解决施工中出版现的各种矛盾鞍，克服薄弱环巴节，实现动态氨平衡。调度工绊作的内容包括叭：检查作业计颁划执行中的问澳题，找出原因跋，并采取措施碍解决；督促供芭应单位按进度肮要求供应资源伴；控制施工现氨场临时设施的扳使用；按计划败进行作业条件百准备；传达决安策人员的决策敖意图；发布调鞍度令等。要求吧调度工作做的熬及时、灵活、爸准确、果断。八调度

46、工作的主按要做法：跋建立定期巡查隘制度败每周组织各分稗包商到现场巡昂查。巡查的目叭的是检查现场叭的施工进度、班现场文明施工背情况、安全生斑产情况等。由捌于参加现场巡岸查的人员多、耙时间有限，因哀此巡查不是为百了解决现场碰唉到的具体问题扳，而是在巡查捌结束后将有关摆重要的内容记叭录下来，并及昂时发文要求各埃分包商予以确班认。疤建立每周工程按例会制度伴每周一下午跋2扳：按30哀召开总分包协岸调会。在协调八会上，由各分跋包商汇报现场摆施工进度和存碍在的问题及下柏一步的工作安按排。业主和总隘包方将各分包碍商在现场施工伴的情况与施工爸计划进行对比拌，对各分包商敖的工作进行点半评，并布置下八阶段工作。工安

47、作例会形成会俺议纪要，并打艾印成文后发给佰各分包商予以扮确认。召开专题会议扒对一些施工中巴存在的棘手问扳题，业主、监傲理、设计、总俺包方及相关分佰包方联合在现摆场组织召开专矮题会议予以解皑决。败施工进度的检懊查巴施工进度的检扳查与进度计划耙的执行是融合巴在一起的。计跋划检查是计划百执行的主要信摆息来源，是施拜工进度调整和八分析的依据，耙是进度计划控暗制的关键步骤拔。罢进度计划的检捌查方法主要是邦对比法，即实俺际进度与计划鞍进度进行对比跋，从而发现偏凹差，以便调整斑或修改计划。半建立监测、分搬析、反馈进度白实施过程的信靶息流动程序和哀信息管理工作胺制度，如工期白延误通知书制把度、工期延误俺内部通

48、知书制傲度、工期延误蔼分包检讨会、昂工期进展通报巴会等一系列制拌度、例会。肮要求各分包每埃周上报劳动力暗人数与机械使笆用情况，每周敖呈交进度报告叭，同时要求现背场土建、机电绊和装修工程师扒亦跟进现场进跋度。啊跟踪检查施工颁实际进度，专拜业计划工程师阿监督检查工程跋进展。根据对靶比实际进度与俺计划进度，采坝用图表比较法傲，得出实际与瓣计划进度相一拔致、超前或拖岸后的情况。叭进度计划的调瓣整矮在进度监测过癌程中，一旦发扒现实际进度与按计划进度不符安，即有偏差时癌，进度控制人败员必须认真寻颁找产生进度偏佰差的原因，分矮析进度偏差对阿后续工作产生捌的影响，及时昂调整施工计划埃，并采取必要癌的措施以确保

49、疤进度目标实现矮。半当关键线路的板实际进度比计扒划进度提前时疤，若不拟缩短拔工期，选择资皑源占用量大、挨或直接费用高爸的后续关键工阿作，适当延长扒其持续时间以挨降低资源强度挨或费用；若要安提前完成计划案，则将计划的扳未完成部分作颁为一个新计划阿，重新调整，八按新计划实施霸。拌当关键线路的癌实际计划比计熬划进度落后时阿，在未完成线八路中选择资源罢强度小或费用哀率低的关键工般作，缩短其持蔼续时间，并把胺计划的未完部巴分作为一个新半计划，按工期扒优化方法进行按调整。白非关键工作时捌差的调整，在背时差长度范围背内进行。途径岸有三：一是延背长工作持续时拌间以降低资源岸强度；二是缩肮短工作持续时霸间以填充

50、资源伴低谷；三是移扒动工作的始末氨时间以使资源耙均衡。罢增减工作项目版时不打乱原网八络计划的逻辑熬关系，并重新佰计算时间参数巴，分析其对原隘网络计划的影拜响。吧只有当实际情巴况要求改变施氨工方法或组织背方法时，才可摆进行逻辑关系佰调整，且不应邦影响原计划工百期。耙当发现某些工皑作的原计划持扮续时间有误或懊实现条件不充拜分时，可重新伴估算持续时间癌，并计算时间埃参数。胺当资源供应发巴生异常时，采白用资源优化方叭法对原计划进凹行调整或采取白应急措施，使巴其对工期影响般最小。伴如果潜在延误鞍只是工期延误叭的潜在因素，扒总承包商将按绊照进度目标体埃系，及时评估拔延误可能性大啊小、延误工期案长短。同时，

51、绊总承包商将协扒调各相关分包盎提出延误最小艾化的施工措施罢。班当产生潜在延扮误的突发事件瓣发生时，总承唉包商将即时作板出延误预期评岸估，发出延误柏通知，知会业哀主，建筑师、版监理。同时与俺业主、监理工扒程师联络是否敖要更改施工计哎划，以便抢回昂损失之工期。实施奖惩制度版每月初，总包办方根据上月要鞍求完成的单项白工程控制节点捌目标进行检查啊，对未按计划背完成的找出原耙因，在后续工暗作中予以调整伴，若无故造成澳工期托延则对把相关单位予以傲处罚，并通告芭监理、项管及佰业主方，以对凹工作不力的分癌包商起到鞭挞败的作用。若是疤由于分包商自唉身原因拖延工版期而使后续单颁项工程施工受唉阻的，分包商芭必须承担

52、由此奥而产生的损失埃，同时各相关碍方有权保留对八分包商的工期颁索赔权。进度报告绊每月败20稗日由分包方向捌总包方商务部半提供当月进度胺报告，由总包鞍方汇总各分包芭方提供的月进颁度报告，于每摆月哀25芭日提交给监理班，经监理单位叭审核后，再由摆监理单位报送氨项目管理公司袄及业主。分包埃单位编制的月傲报包括以下内芭容：捌本月完成实物捌工程量及形象搬进度说明；巴相应于计划的邦实物工程量完叭成比例；疤各分包商劳动俺力投入情况；拔材料、设备供碍应情况；岸工程质量状况佰；绊施工安全状况癌；罢工程款支付情奥况；熬合同工期执行吧情况；把存在问题及处伴理措施；罢下月计划安排按；摆反映工程主要笆形象进度的工半程照

53、片。技术管理澳总包方的技术拌管理重点体现背在技术协调、唉施工方案管理百、深化设计协懊调、设计变更斑及资料管理等唉方面。技术协调背主体结构与外唉幕墙工程施工邦的技术协调霸主体结构施工傲与机电、装修疤工程施工的技半术协调霸机电安装与装半修工程施工的吧技术协调芭机电安装工程凹内部各专业协扮调扒室内外交接处佰施工协调施工方案管理把施工组织设计稗管理流程扒施工组织设计伴、技术方案应暗该遵照监理工案作规程进行报挨审，经审批同拌意后方可执行坝。落实执行可皑采用交底会、罢书面形式。施肮工组织设计、盎方案一经同意胺，分包商必须隘严格遵照执行哎。作为最后交啊工资料，施工案组织设计、方癌案、技术交底岸各分包方及总绊

54、包方应指定专办人管理，总承摆包商项目经理奥部对所有分包拌方施工组织设矮计加盖“受控扳”“有效”图扳章，遇到与原拔来施工方案不皑同时，总承包般商将及时督促斑分包商制订、拜修改或补充方伴案，并履行审拜核、审批程序办。建立施工方笆案调整变更索碍引表，明确变佰更的有关内容艾、章节、变更板人、日期以及皑批准单号并有懊备注说明。斑施工方案管理背流程芭施工方案是依艾据分项施工组澳织设计的施工挨方法而编制的靶施工工艺。而矮技术交底是依捌据方案针对操版作层的工艺交敖底，是针对工跋序的操作和质把量控制。方案耙与技术交底的笆工作将主要由昂分包商完成，巴而总承包商的癌工程管理将主百要集中在工程版总体的协调管叭理。跋施

55、工方案及施叭工组织设计审稗批流程如下：摆分包方编制施霸工组织设计（罢施工方案）佰 芭总包方审核并鞍提出意见袄 袄分包方修改后捌重新报送总包隘方佰 半总包方报监理背及项管方审批版 疤总包方下发分稗包方监理审批爸意见芭 佰分包方依照监矮理方审批意见芭实施深化设计协调拔总包方除了自奥行完成承包范伴围内的深化设肮计工作外，还安要对指定分包埃的深化设计起拜协调作用，目搬的是保证分包暗商的深化设计芭工作能满足工拜程总体进度要碍求。总包方对俺分包商的深化肮设计协调主要摆有：霸屋面钢结构安皑装详图及加工翱制作图霸一旦分包商进安场，要求分包罢方在投标图纸肮的基础上深化矮完善钢结构安奥装详图，对钢靶构件的安装顺摆

56、序、节点深化哀等做详细的设败计。拌协调钢结构加肮工制作图的设笆计过程和完成扳时间，保证钢佰结构加工制作颁图至少预留般3蔼百5白天给业主和设暗计审批时间。案机电工程深化昂设计图哀机电各专业图扮纸深化设计的矮目的是为了更啊好地协调各专拔业设备、管线伴的布置、走向皑，以保证各专熬业占有的空间搬位置是最合理搬的。一方面能绊保证施工的正疤常进行，另一版方面也有助于八整个机电系统伴在竣工后有足俺够多的维修空唉间。皑深化设计的主板要工作内容：皑依照初步设计昂和国家有关规哀范，细化各专巴业的设计图，把以保证各专业暗的协调施工。懊合理布置各专佰业机房的设备斑位置，保证设板备的运行维修败、安装等工作爸有足够的平面

57、唉空间和垂直空芭间。耙综合协调机房盎及各楼层平面澳区域或吊顶内扳各专业的路由按，确保在有效癌的空间内合理奥布置各专业的把管线，以保证吧吊顶的高度，熬同时保证机电罢各专业的有序斑施工。唉综合协调竖向搬管井的管线布澳置，使管线的懊安装工作顺利半地完成，并能把保证有足够多般的空间完成各岸种管线的检修安和更换工作。稗做好设计协调扒工作，做好设熬计院同施工单拔位的沟通工作半，及时解决现唉场施工中遇到案的图纸问题，扒同时将施工中奥设计的新方案懊贯彻在现场的靶施工中去，保艾证现场施工满吧足设计的要求白。阿深化设计由各邦分包商自行完澳成，总包方在捌时间节点上控翱制，以确保工拜期按计划进行敖。俺分包方应及时碍完

58、成竣工图的癌制作，及时收熬集和整理施工瓣图的各种变更敖通知单。在施懊工完成后，绘班制出完成的竣唉工图，保证竣俺工图具有完整氨性和真实性。扮并移交于总包柏方，配合总包败方向甲方及城蔼建档案馆移交稗。鞍深化设计的图拌纸：叭室外管线综合扒平面布置图，摆包括市政生活暗水、消防水、拜排污水、雨水叭、燃气、电力败管线、照明管半线等，（密集坝交叉处给出断啊面图）。八建筑物内各楼拌层的综合平面傲图：包括：给翱排水，通风空拌调，电气（强挨、弱电）等各扳专业的管线、啊（交叉处、管绊廊、管井要给巴出断面图或大颁样图）。澳机房综合图：安包括：设备布笆置图、综合管胺线图及各专业俺的施工平面图岸、断面图、大俺样图等。阿给

59、出结构留洞唉图和墙体套管敖图，考虑机电澳各专业的同时胺要同结构专业捌配合，尤其是疤在承重梁及结氨构板上的预留爸洞要得到结构蔼工程师确认。邦结构内预埋管耙线图。系统原理图。设备基础图。隘深化设计图纸澳送审的排序捌根据不同的作按业进度，设定俺不同的深化设摆计图纸送审时百间。皑深化设计的注敖意事项摆深化设计的依熬据是中国国家稗建筑施工有关霸规范和武汉市背的有关建筑施扳工的地方标准稗，设计院发出氨的初步设计图昂。肮各专业的深化肮施工图，在保搬证各专业符合把有关规范的基搬础上还应按照巴综合协调图的邦要求进行修改扒。拜分包商按照进扮度计划的安排邦，制定切实可捌行的出图计划巴，满足相关专白业的协调和施哀工。

60、熬图纸会审及设捌计变更、洽商奥管理图纸会审管理百图纸是反映设奥计师对工程设扒计理念的重要班手段，是工程凹师的语言。欲板达到优质工程哎的质量目标，埃总承包商必须背充分理解、掌八握设计意图和笆设计要求。坝其工作管理流扒程如下：斑在各分包方工稗程准备阶段，艾总承包商将在伴业主的组织下奥安排各专业进拌行图纸会审与巴设计交底工作耙，由分包方汇懊总、整理图纸坝会审交由总包疤方统一转送监凹理、项管及设邦计方签字、盖罢章。班施工图是施工扒的主要依据，白施工前分包方瓣应组织技术专芭业人员认真熟摆悉、理解图纸扳，对图中不理暗解问题书面提案供给业主，以八便业主在组织傲图纸会审前参啊考，将图纸中昂的不明确的问盎题解决