《有效管理十八项技能》12H-企业中高层版教学资料

1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。有效管理十八项技能12H-企业中高层版-有效管理十八项技能（12H-企业中高层版）第一模块尖刀理论第二模块有效管理技能执行力强化第1单元执行力的刀尖目标与绩效管理第2单元有效目标分解落实目标的技术第3单元主导是管理的本义跟踪目标的技术第三模块实战领导艺术领导力提升第1单元制度管理达成目标的系统方法第2单元强势管理营造服从氛围第3单元危机意识管理激发自动自发第四模块问题讨论及疑难解析实战辅导教材：培训导师专著有效管理十八项技能白金版广东经济出版社2005年1月出版参考书：李泽尧老师著作执行力领导力广东经济

2、出版社2008年1月出版培训导师主编企业目标责任制考核方法与实例2002年8月广东经济出版社出版培训导师主编企业自我诊断手册2003年3月广东经济出版社出版培训导师专著跨国公司员工的八个行为习惯北京大学出版社2003年10月出版；课程意义去除管理的误区、学得实用管理技能，为企业的中层管理人员提供实用可操作的管理技能管理的所谓“手腕”实际就是本课程要讲到的强势沟通技能管理是一门科学，也更是一种艺术，你要用管理的艺术去运用管理的科学。否则，你的管理理念会变为“教条”、你的管理科学会变成花瓶通过揭示常见的管理障碍、管理误区、心态误区，让正确的观念、正确的作风在一个公司的中层管理人员中占上风，从而减少

3、管理的阻力传递跨国企业的工作风格和企业文化，宣导事本位、结果导向、主导性等管理理念传递实战管理技能，实现有效管理，提高管理效率和效果，达成管理目标通过培训导师有效管理十八项技能之主导和个案突破，获得问题解决的有效方法融汇国际项目管理之精华，通过工作和任务形成管理者的影响力融合东西方管理理念，渗透中国人性，提升领导力通过有效目标分解（WBS）达成工作和任务的主导及落实吸纳国际项目管理及团队管理之精华培训导师老师整合出群体智慧挖掘技术，有效开发和激活团队智慧让团队产生奇迹培训对象课程目标部的管理能力平均提升30%以上培养起干部自己分析问题、思考管理方法的习惯，后劲十足传递先进的工作风格和企业文化，

4、治疗企业的常见老毛病您想让企业具备最强的执行力吗？您是否还为以下问题头痛？您的企业总是无法将自己的计划转换成实际执行效果？您常常遇到的最大问题是自己的下属缺乏责任感和将工作贯彻到底的勇气？您总是认定自己的企业要变革,问题是,到底需要什么变革?到底该从哪里开始进行变革?唯有具备卓越执行力的企业,才能在激烈竞争中最终胜出。通用电器、IBM等，皆是卓越执行力实践的典范。对于现代企业而言，可谓是“成也执行力，败也执行力”.“对于企业来讲,制定正确的战略固然重要,但更重要的是战略的执行.能否将既定战略执行到位是企业成败的关键.”-联想集团总裁、CEO杨元庆研究企业战略的人去谈“执行力”，他只能谈出“执行

5、力”的“重要性”；只有真正实战派的企业管理专家，才能告诉你“如何提升执行力”的方法！敬请关注：由实战派企业管理专家培训导师老师为你演绎和展开提升执行力的若干实战方法和技能！特别提醒：不只是企业老总也要参加，更要你的核心成员一起参加！教材：培训导师专著有效管理十八项能白金版广东经济出版社2005年1月出版课时：12H（2天）参考书：培训导师主编企业目标责任制考核方法与实例2002年8月广东经济出版社出版培训导师专著跨国公司员工的八个行为习惯北京大学出版社2003年10月出版；第一模块尖刀理论：执行力=管理技能+领导艺术1、尖刀理论：达成目标是硬道理2、如何达成目标？-愿力与能力3、被管理者：“直

6、指人心”变你要为他要4、目标：管理要有可控性管理=可控性+创造性5、手段：走出乌托邦通过“有形”打造“无形”第二模块实战管理技能达成目标的技术第1单元执行力的刀尖目标与绩效为什么要做绩效考核？如何做绩效考核项目型企业组织绩效考核的特点走出误区绩效考核方案制定的方法与策略绩效考核的实施策略案例：作业型企业组织的绩效考核模板第2单元有效目标分解落实目标的技术目标与绩效有效目标分解、目标分解与战略策略范围定义与化整为零与个案突破案例：怎样把部门的财务指标转换分解为属员的？参加广交会的工作结构分解（做到二级）第3单元主导跟踪目标的技术什么叫主导？为什么要主导？管理者与主导骑马与放羊之别、保姆与佣人之别

7、如何主导？案例：轮子要自己推专题：工作跟踪技巧专题：外部业务的主导及筹码理论专题展开：以工作风格为核心能力小组讨论与互动：公司管理问题发现、确认与改善对策拟定及其工作分解结构问题确认原因分析及确认对策拟定及对策的二级工作分解结构基于时间坐标和可交付成果的分解方法方案再检讨发表、评点作业与思考：问题改善对策实施策略及障碍排除第三模块实战领导艺术领导力提升第1单元制度管理达成目标的系统方法制度的常见误区假设不成立制度失败的原因就事论事是不够的利益反比关系经纪人杠杆原理利益相关者A+B=1法则关于财富的古德巴赫猜想：亿万富翁的遗嘱问题可操作性与检查表谁打谁的游击三维制度检讨模式制度成本杠杆原理制度的反向制定方法制度有效的六个阶梯案例:死猪不怕开水烫如何解决迟到问题？专题展开：人性上下限理论专题展开：犯罪合算第2单元强势管理营造服从氛围服从性服从的含义、影响服从的因素服从的参照系做得与说得双坐标模型心服与口服双坐标模型财富创造与迁移双坐标模型操纵与被操纵从聪明走向精明案例：学会骂下去！专题展开：委托代理关系与企业伦理专题展开2：强势管理与强者逻辑专题展开3：干部强势心理建设第3单元危机意识管