工程造价案例分析-188-真题(含答案与解析)-交互

1、工程造价案例分析-188 （总分0,做题时间90分钟） 案例一 拟建某工业性生产项目，建设期为 2年，运营期为6年。项目资金投入见表1- 1,基础数据如下：.固定资产投资估算额为2200万元，其中：预计形成固定资产 2080万 元（含建设期贷款利息80万元），无形资产120万元。固定资产使用年限为8 年，残值率为5%按平均年限法计算折旧。在运营期末回收固定资产余值。无 形资产在运营期内均匀摊入成本。.本项目固定资产投资中自有资金为 520万元，固定资产投资资金来源 为贷款和自有资金。建设期贷款发生在第 2年，贷款年利率为10%还款方式 为在运营期内等额偿还本息。.流动资产投资800万元，在项目

2、计算期末回收。流动资金贷款利率为 3%还款方式为运营期内每年末只还所欠利息，项目期末偿还本金。.项目投产即达产，设计生产能力为 100万件，预计产品售价为30元/ 件，营业税金及附加的税率为 6%企业所得税税率为15%年经营成本为1700 万元。.经营成本的24入固定成本（折旧费、摊销费、利息支出均应计入周 定成本）。.行业的投资收益率为20%行业净利润率为25%SSSTEXTQUSTI计算该项目发生建设期贷款的数额，并填入项目资金投入表中。分值：0答案：建设期贷款额=2200-520-80=1600（万元）。或者，建设期贷款额=2080-80-（520-120）=1600（万元）。填写项目资

3、会投入表，见表1-2 oSSSTEXTQUSTI编制项目借款还本付息计划表。分值：0答案：每年应还本息和=1680（A/P, 10% 6）=385.74（万元）。编制项目借款还本付息计划表，见表1-3。SSS_TEXT_QUSTI编制项目的总成本费用估算表。Lil-I -lT分值：0答案：年折旧费=2080X（1 -5%）/8=247（万元）。年摊销费=120/6=20（万元）。编制项目总成本费用估算表，见表1-4SSS_TEXT_QUSTI计算项目的盈亏平衡产量和盈亏平衡单价，对项目进行盈亏平衡分析d I _d分值：0答案：年平均固定成本=（484+465.23+441.28+414.93+

4、385.95+354.07）/6=424.24（万 元）。单位产品可变成本=1666/100=16.66（元/件）。盈亏平衡产量=424.24/30 X（1 -6%）-16.66=36.76（ 万件）。盈亏平衡单价=（424.24+16.66 X100）/100 X （1-6%）=22.24（元/件）。该项目盈亏平衡产量为36.76万件，远远低于设计生产能力100万件；盈 亏平衡单价为22.24元/件，也低于预计单价30元/件，说明该项目抗风险能力 步强。|SSS_TEXT_QUSTI编制项目利润与利润分配表（法定盈余公积金按10%1取），并计算项目的总投 资收益率、项目资本金净利润率。山 7

5、分值：0息税前利润（EBIT尸利润总额+利息支出。第 3 年 EBIT=670+183=8536元）。第 4 年 EBIT=688.77+164.23=853（万元）。第 5 年 EBIT=712.72+140.28=853（万元）。 第 6 年 EBIT=739.07+113.93=853（万元）。第 7 年 EBIT=768.05+84.95=853（万元）。 第 8 年 EBIT=799.93+53.07=853（万元）。编制项目利润与利润分配表，见表1-5。n总投资收益率SSS_TEXT_QUSTI计算利息支付最多年份的利息备付率、计算期最末一年的偿债备付率分值：0答案：由上述计算可知

6、，项目计算期第 3年，即运营期第1年需要支付的利息为183 万元，其中长期借款利息为168万元，流动资金借款利息为15万元，为各年中 支付利息最多的年份。第3年利息备付率由上述计算可知，项目计算期最末一年（即项目计算期第8年）的应还本付 息项目包括：长期借款还本付息、流动资金借款偿还本金、流动资金借款支付 利息，为各年中还本付息金额最多的年份。息税折旧摊销前利润（EBITDA尸息税前利润+折旧+摊销第 38 年 EBITDA=853+247+20=1120（f元）。某市政工程，项目的合同工期为 38周。经总监理工程师批准的施工总进度计划 如图2-1所示（时间单位：周），各工作可以缩短的时间及其

7、增加的赶工费见表 2-1所示，其中H L分别为道路的路基、路面工程。表2-1各工作可以缩短的时间及其增加的赶工费分部工程名称A B C D E FG H I JKLM N可缩短的时间/周 01 1 1 211 0211 01 3* * * * * * * * *增加的赶工费/（万兀/周）一一 一问题SSS_TEXT_QUSTI开工1周后，建设单位要求将总工期缩短 2周，故请监理单位帮助拟定一个合 理赶工方案以便与施工单位洽商，请问如何调整计划才能既实现建设单位的要 求又能使支付施工单位的赶工费用最少 以明步骤和理由。Id I J分值：0答案：如图22所示，关键工作为A、C、G J、M,应选择关

8、键工作作为压缩对象；又因为压缩G M增加的赶工费用分别为最低、次低，并且均可压缩 1周，压缩之后仍为关键工作，因此应一分别将分部工程 G和M各压缩1周。既实现建设单位的要求又能使支付施工单位的赶工费用最少工期优化的步 骤：(1)确定网络计划的计算工期和关键线路；(2)按要求工期计算应缩短的时间；(3)选择应缩短持续时间的关键工作(从需增加的费用最少的关键工作开 始)；(4)将所选定的关键工作的持续时间压缩至最短，并重新确定计算工期和 关键线路。|SSS_TEXT_QUSTI建设单位依据调整后的方案与施工单位协商，并按此方案签订了补充协议，施 工单位修改了施工总进度计划。在 H、L工作施工前，建

9、设单位通过设计单位将 此400m的道路延长至600m请问该道品&延长后，H L工作的持续时间为多少 周(设工程量按单位时间均值增加)。对修改后的施工总进度计划的工期是否有 影响？为什么？11 1分值：0答案：H工作从8周延长到12周(8 X 600/400) , L工作从2周延长到3周(2 X600/400)。工作的延长没有超过总时差，对修改后的施工总进度计划的工 期不会产生影响。SSS_TEXT_QUSTI施工中由于建设单位提供的施工条件发生变化，导致 I、J、K、N 4项工作分别拖延1周，为确保工程按期完成，须支付赶工费。如果该项目投入使用后，每周净收益5.6万元，从建设单位角度出发，是让

10、施工单位赶工合理还是延期完 工合理？为什么？分值：0答案：从建设单位角度出发，让施工单位赶工合理。因为此时只需压缩工作 J的持续 时间，即可压缩工期。而压缩工作 J的费率为2万元/周，小于项目投入使用后 的净收益5.6万元/周。案例三某大型工程，由于技术特别复杂，对施工单位的施工设备及同类工程的施工经 验要求较高，经省有关部门批准后决定采取邀请招标方式进行招标。招标人于 2009年3月8日向通过资格预审的 A B G D E 5家施工承包企业发出了投 标邀请书，5家企业接受了邀请并于规定时间内购买了招标文件，招标文件规 定：2009年4月20日下午4时为投标截止时间，2009年5月10日为发出

11、中标 通知书日。在2009年4月20日上午，A、B、D E 4家企业提交了投标文件，但 C 企业于2009年4月20日下午5时才送达。2009年4月23日由当地招标投标 监督办公室主持进行了公开开标。评标委员会共有7人组成，其中当地招标投标监督办公室 1人，公证处1 人，招标方1人，技术、经济专家4人。评标时发现B企业投标文件有项目经 理签字并盖有公章，但无法定代表人签字和授权委托书；D企业投标报价的大写金额与小写金额不一致；E企业对某分项工程报价有漏项。招标人于 2009年 5月10日向A企业发出了中标通知书，双方于 2009年6月12日签订了书面合 同。问题SSS_TEXT_QUSTI产项

12、目采取的招标方式是否妥当?说明理由。M I /分值：0答案：该项目采取的招标方式妥当。理由：因为工程技术特别复杂，对施工单位的施工设备及同类工程的施工 经验要求较高，潜在的投标企业相对较少，而且又经省有关部门批准，符合 工程建设项目施工招标投标办法的规定。采用公开招标会花费大而效果 差。采用邀请招标比较有针对性，比较经济，效果也相对较好。所以采取邀请 招标方式。SSS_TEXT_QUSTI分别指出对B企业、C企业、D企业和E企业的投标文件应如何处理？并说明理 由。分值：0答案：对B企业、C企业、D企业和E企业的投标文件的处理方式及理由：B企业的投标文件应按废标处理。理由：无法定代表人签字和授权

13、委托书。C企业的投标文件应不予处理。理由：C企业的投标文件未按招标文件要求的提交投标文件的时间提交。D企业的投标文件应进行修正处理。理由：投标报价的大写金额与小写金额不一致，以大写为准。不可作为废 标处理。E企业的投标文件应按有效标书处理。理由：对某分项工程报价有漏项情况,不影响标书的有效性。|SSS_TEXT_QUSTI指出评标委员会人员组成的不妥之处。分值：0答案：评标委员会人员组成的不妥之处：(1)评标委员会人员组成包括当地招标投标监督办公室和公证处人员不安。(2)评标委员会的技术、经济专家人数少于成员总数的2/3不妥。|SSS_TEXT_QUSTI指出招标人与中标企业6月12日签订合同

14、是否妥当，并说明理由。4/分值：0答案：招标人与中标企业6月12日签订合同不妥当。理由：根据招标投标法的规定，招标人与中标人应当自中标通知书发 出之日起30日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。 案例四某建设项目，业主委托了监理单位，并与承包商签订了施工总承包合同。总承 包合同约定的部分内容如下：施工合同工期为240天，采用单价合同，土方工程综合单价为 40元/m3,分项工程实际工程量超过工程量清单数量 10犯上时调整单价，调整系数为 0.85;人工单价为80元/工日，人工窝工费补偿标准为 40元/工日；工作E、H 使用同一台租赁设备，租赁费为1200元/天；工作F、I使用同一台自

15、备设备， 使用费为800元/天，其中折旧费为80元/天；工作K为专业性工程，允许分 包。承包商提交并经监理单位审批的施工进度计划如图4-1所示。施工过程中发生了以下事件。事件1:工作A为土方开挖工程，开挖中发现地质条件与勘察报告不相 符。经补充勘察后调整了基础设计标高，使土方开挖量由 60000m增加至 69000品。采取赶工措施后原计划工作持续时间未受影响。事件2:工作E完成后，由于业主进行设计变更，致使工作 H延期25天 开工、工作I延期15天开工，两项工作均按计划工作持续时间完成，总计人员 窝工86工日。其他工作未受影响。承包商向业主提出工期索赔和费用索赔。事件3:工作K分包时，分包商向

16、业主提交资质审查资料。为保证施工质 量，承包商根据以往经验，将工作 K原设计尺寸扩大，分包商按承包商要求实 施后，向业主申报了增加的工程量并提出相应费用补偿要求。问题SSS_TEXT_QUSTI按总承包商提交的施工进度计划计算的工期为多少大？该进度计划能否满足合同工期的要求？该进度计划中的关键工作有哪些？工1 1 I分值：0答案：按总承包商提交的施工进度计划计算的工期为235天。该进度计划能满足合同工期的要求。该进度计划中的关键工作有A、B、F、J、K、MSSS_TEXT_QUSTI针对事件1,补充勘察并调整设计标高后，业主应支付的土方开挖工程款为多答案：由于(69000-60000)/600

17、00=15% 10% 因此，土方工程综合单价要进行调整。不调整综合单价的工程量=60000X (1+10%)=66000(m),调整综合单价的 工程量=69000-66000=3000(01)。业主应支付的土方开挖工程款=66000X 40+3000X 40X 0.85=2742000（元）。SSS_TEXT_QUSTI针对事件2,总承包商是否可向业主提出工期索赔要求 ？说明理由。列式计算 总承包商可向业主提出的费用索赔额。分值：0答案：针对事件2,总承包商可向业主提出工期索赔要求。理由：业主进行设计变更属于业主的责任，且工作 I延期15天开工超过 其总时差（10天），会影响工期5天。总承包商

18、可向业主提出的费用索赔额=86X 40+25X 1200+15X 80=34640（元）。|SSS_TEXT_QUSTI针对事件3,分包商的做法有何不当？说明正确做法。分值：0答案：针对事件3,分包商做法的不当之处与正确做法分述如下。（1）不当之处：分包商向业主提交资质审查资料。正确做法：分包商应当向承包商提交资质审查资料。（2）不当之处：分包商向业主申报了增加的工程量并提出相应费用补偿要 求。正确做法：分包商应当向总承包商申报增加的工程量并提出相应费用补偿 当求。|Sss_Text_Qusti事件1、2、3发生后,该项目的实际工期为多少大 ？LlLJ _lF分值：0答案：事件1、2、3发生后

19、，该项目的实际工期为 240天。案例五 某工程项目，建设单位通过公开招标方式确定某施工单位为中标人，双方签订 了工程承包合同，合同工期3个月。合同中有关工程价款及其支付的条款约定如下。(1)分项工程清单中含有两个分项工程，工程量分别为甲项4500m3,乙项31000吊，清单报价中，甲项综合单价为 200元/m3,乙项综合单价为12.93元 /m3,乙项综合单价的单价分析表见表 5-1 o当某一分项工程实际工程量比清单 工程量增加超出10%寸，应调整单价，超出部分的单价调整系数为 0.9;当某一 分项工程实际工程量比清单工程量减少10犯上时，对该分项工程的全部工程量调整单价，单价调整系数为1.1

20、。表5-1(乙项工程)工程量清单综合单价分析表(部分) 单位：元/m3*0*反铲挖掘机*履带式推土机* 轮式装载机.*自卸卡车12 1.316 0.73直接费管理费利润人工费材料费机械费费率/(%)金额利润率/(%)金额*综合单价(2)措施项目清单共有7个项目，其中环境保护等3项措施费用4.5万 元，这3项措施费用以分部分项工程量清单计价合计为基数进行结算。剩余的 4项措施费用共计16万元，一次性包死，不得调价。全部措施项目费在开工后 的第1个月末和第2个月末按措施项目清单中的数额分两次平均支付，环境保 护措施等3项费用调整部分在最后一个月结清，多退少补。(3)其他项目清单中只包括招标人预留金

21、 5万元，实际施工中用于处理变 更洽商，最后一个月结算。(4)规费综合费率为4.89%,其取费基数为分部分项工程量清单计价合 计、措施项目清单计价合计、其他项目清单计价合计之和，税金的税率为 3.47%。(5)工程预付款为签约合同价款的10%在开工前支付，开工后的前两个 月平均扣除。(6)该项工程的质量保证金为签约合同价款的 3%自第1个月起，从承包 商的进度款中，按3%勺比例扣留。合同工期内，承包商每月实际完成并经工程师签证确认的工程量见表5-2。问题SSS TEXT QUSTI该工程签约时的合同价款是多少万元？分值：0答案：该工程签约时的合同价款：(4500 X200+31000X 12.

22、93+45000+160000+50000)X (1+4.89%) 乂 (1+3.47%)=168.85(万元)。SSS TEXT QUSTI该工程的预付款是多少万元？分值：0答案：该工程的预付款：168.85 X 10%=16.89（%元）。SSS_TEXT_QUSTI该工程质量保证金是多少万元?Ld_I分值：0答案：该工程质量保证金：168.85 X 3%=5.07（万元）。SSS_TEXT_QUSTI各月的分部分项工程量清单计价合计是多少万元？并对计算过程做必要的说明分值：0第1个月的分部分项工程量清单计价合计:1600X 200+8000X 12.93=42.34(万元)。第2个月的分

23、部分项工程量清单计价合计：1600X 200+9000X 12.93=43.64(万元)。截至第3个月末，甲分项工程累计完成工程量：1600+1600+1000=4200(m ,与清单工程量 4500m相比，(4500-4200)/4500=6.67% 10% 按合同条款，乙分项工程的全部工程量应按调整后的单价计算，第 3个月的分部分项工程量清单计价合计应为：1000X 200+2500OX 12.93 X 1.1 - (8000+9000) X 12.93=33.58(万元)。|SSS_TEXT_QUSTI各月需支付的措施项目费是多少万元？山 对分值：0答案：各月需支付的措施项目费。第1个月

24、措施项目清单计价合计：(4.5+16)/2=10.25(万元)。需支付措施费:10.25 X 1.0489 X 1.0347=11.12(万元)。第2个月须支付措施费：同第1个月为11.12万元。环境保护等三项措施费费率为：45000/(4500 X200+3100OX 12.93) X100%=3.46%第3个月措施项目清单计价合计：(42.34+43.64+33.58) X 3.46%-4.5=-0.36(万元)。需支付措施费：-0.36 X 1.0489X1.0347=-0.39(万元)。按合同多退少补，即应在第3个月末扣回多支付的0.39万元的措施费。|SSS_TEXT_QUSTI承包商第1个月应得的进度款是多少万元？(计算结果均保留两位小数)分值：0答案：承包商第1个月应得进度款为：(42.34+10.25) X (1+4.89%) X (1+3.47%) X (1 -3%)-16.89/2=46.92( 万 元)。案例六1.某工程楼层平面结构图如图6-1所示。梁纵向钢筋通长布置，8m长一个搭 接，搭接长度1.2 Lt, Lt为40d,梁箍筋弯钩长度每边10d,梁混凝土保护