湖北新丰化纤公司财务总监职务说明书

1、吧财务总监职务说叭明书翱岗位名称哀财务总监邦岗位编号扮所在部门安岗位定员疤1人唉直接上级碍总经理搬职系翱直接下级蔼财务审计部经理岸工资等级伴所辖人员挨12人百岗位分析日期袄2003-12颁-18跋本职：案对公司相关的财癌务分析、会计核扳算、内部审计、扮投融资管理工作隘负责，保证公司哀生产经营和资本罢运作所需资金，阿提高各项财务运熬作指标，并最终爱协助总经理实现般公司的总体发展巴战略和岸“昂股东财富最大化吧”阿的目标耙职责与工作任务傲：白职挨责邦一矮职责表述：安参与制定公司经安营发展战略，根颁据战略的要求，哀提出财务层面的肮运作战略并组织澳实施傲工作时间百分比搬：癌10%安工作岸任务隘为公司经营

2、发展拔战略的制定提供奥财务意见俺频次：吧根据公司战略的班要求，拟定财务俺层面的运作战略扳并组织实施氨频次：啊根据公司的发展疤战略和业务需求伴，提出财务系统绊机构设置方案，邦交总经理办公会扮审议邦频次：皑从财务层面对公坝司发展战略的执昂行情况进行监督爱频次：敖职挨责哎二按职责表述：半领导制定下属部把门的各项规章和柏制度草案，提交鞍总经理办公会审啊议爸工作时间百分比般：拌10%办工作把任务拔根据国家会计政凹策法规，领导制蔼定本公司的会计八制度、财务管理傲制度草案翱频次：癌领导制定各项资盎产管理制度草案巴，并督促各资产稗管理部门制订具八体的资产管理细版则半频次：爱根据公司内部控斑制要求，领导制碍定内

3、部控制制度安，建立内部审计爸体系昂频次：挨领导制定爱价格管理制度草吧案，组织相关业熬务的价格审定以伴及内部价格的协哎调及检查工作矮频次：耙职板责岸三哎职责表述：绊监督下辖部门的颁日常运作，作为捌财务管理体系各艾种流程的总负责肮人，应确保这些阿流程的顺利执行肮，并视公司的实挨际情况定期修改案流程搬工作时间百分比案：柏10%暗工作叭任务半领导建立良好的拜会计核算工作秩皑序，有效地进行爸会计核算百频次：白领导建立完善的拌财务管理、内部凹审计流程，保证罢财务管理和内部蔼审计工作的正常哀开展埃频次：啊领导监督确保财拜务管理体系各种澳流程的顺利执行肮，并根据公司的半发展要求，适时阿提出修改意见岸频次：捌职

4、吧责埃四把职责表述：蔼领导搬制定年度财务收案支计划、成本计败划、利润计划，笆编制财务预算，耙并监控预算、计皑划的执行情况蔼工作时间百分比皑：拜5%啊工作叭任务隘根据公司内部经隘营状况和外部环艾境变化，领导做爸好公司的财务预熬测，组织编制预办算指导原则熬频次：每年一次伴领导制定年度财澳务收支计划、成蔼本计划、利润计把划等，编制财务癌预算，分解落实办年度计划指标罢频次：每年一次疤领导监控财务预胺算的执行，并根半据情况编制预算靶调整方案斑频次：背职坝责背五肮职责表述：稗领导绊制定资金计划，傲合理调度资金，矮降低财务风险艾工作时间百分比佰：疤10%跋工作伴任务哀组织测算资金需颁要量和使用量，哀制定年度

5、、季度哀和月度资金计划凹，保证资金在总澳量和时间结点上阿的平衡案频次：傲组织筹措资金，阿拓展筹资渠道，邦实行长短结合的唉多渠道筹资策略矮，保证资金供应肮频次：疤领导财务风险管捌理，保持合理的罢资本结构，降低吧资金使用成本，艾减少财务风险和翱经营风险昂频次：阿职颁责办六袄职责表述：爱领导拟定投资、岸融资方案，并负俺责组织具体实施氨工作时间百分比扳：板10%绊工作埃任务肮领导拟定投融资捌计划和相关方案奥，提交董事会审鞍批吧频次：板按照授权组织实扒施具体的资本运芭营项目和其它投懊融资项目，并对板其结果负责巴频次：阿职蔼责背七唉职责表述：埃领导碍财务分析工作，袄为公司经营决策罢提供财务支持跋工作时间百

6、分比挨：罢10%背工作跋任务爸组织财务分析工搬作，提出改进建般议，为公司领导袄决策提供支持白频次：奥职案责板八扳职责表述：伴拟订公司利润分版配计划，对公司安利润的使用与分邦配提出建议啊，埃工作时间百分比班：啊5%哀工作般任务蔼领导拟订公司利瓣润分配计划，正胺确核算股东权益碍，对股东负责岸频次：班按董事会的决议百及时组织利益分啊配工作，合理分吧配经营成果矮频次：肮职邦责把九败职责表述哎：监督、检查公罢司的财务运作伴，版保证资产的安全奥与完整巴工作时间百分比唉：稗5%柏工作阿任务办审核公司的财务坝报表、报告，确岸认其准确性，并埃报送总经理和董盎事会，定期向董捌事会报告公司的斑资产运作和财务稗状况，

7、接受董事矮会的质询败频次：爱及时向董事会通八报重大经营活动摆事项和超出经营芭预算范围的重大案支出情况和重大般资产处置情况白频次：百职叭责摆十伴职责表述：埃负责澳建立健全内部审靶计体系，领导背公司的内部审计柏工作胺工作时间百分：佰 盎 10%案工作拜任务扒建立健全内部审背计体系，伴建立有效的事前跋、事中和事后控跋制机制摆频次：颁领导公司范围内埃的内部审计工作罢，以督促、保证板各部门的业务执稗行与法律规章和熬公司的发展战略笆相一致跋频次：拔职澳责半十吧一凹职责表述：皑负责分管部门的跋组织管理工作肮工作时间百分比邦：唉10%矮工作爱任务凹就所辖部门的关笆键岗位人员的任柏免、晋升、调动傲、奖惩等向总经

8、懊理提出建议，在盎批准后组织执行罢频次：懊负责审核批准所挨辖部门的费用预摆算，对经批准的八本部门费用预算百进行宏观监督，按控制所辖部门本邦身的运作成本碍频次：绊协调所辖部门与埃公司内部门的工板作关系以及公司摆与政府及相关社盎会机构的关系败频次：氨根据公司的绩效白管理政策，制定俺所辖部门负责人翱的绩效评估指标芭，负责所辖部门澳负责人的绩效考板评奥频次：盎根据公司的人力唉资源政策，向所绊辖部门负责人提哀供必要的工作指翱导，培养和提高肮其工作能力，协板助制定其培训计把划，激发他们的靶工作积极性和高笆昂的士气昂频次：熬职责 十二板职责表述：盎完成直接上级交版办的其他工作芭工作时间百分比安：伴5%艾权力

9、：阿财务系统部门年瓣度方针的审核权胺财务系统部门工癌作标准、相关管盎理标准的批准权捌财务系统组织机奥构调整、职能调碍整的建议权半财务预算的审核邦权案资金计划的审核肮权澳权限内的财务审霸批权摆投资、融资方案巴的拟定权瓣利润分配方案的癌拟定权挨有代表公司与外佰界有关部门和机板构联络的权力熬重大决策的参与哀权靶财务系统发生费百用的审核权及预笆算内的费用使用霸权八对分管部门工作板的监督、检查权岸对直接下级的选疤择权、使用权、拜工作分配权、调爱配权、考核权、疤奖惩及淘汰建议跋权鞍对直接下级工作傲争议的裁决权叭重大事情知情权昂工作协作关系：柏内部协调关系版公司各部门伴外部协调关系罢客户、供应商、埃政府/主管机构拜、银行、投资者阿、会计师事务所皑等伴任职资格：昂教育水平败大学本科及以上把学历邦专业凹财会相关专业摆培训经历坝接受过颁企业管理、法律皑培训等白经验巴8年以上财务工疤作经验（含4年拔以上管理经验）拔、高级会计师半知识癌精通会计、财务八管理、金融知识艾，了解税法、经翱济法、化纤行业袄等知识隘技能技巧埃能熟练使用财务搬软件和各种办公拔软件，具备基本扳的网络知识，有伴较强的写作能力疤及表达能力，具白有极强的领导能挨力、判断与决策叭能力、人际沟通扮技巧、计划与执