2017年工程项目管理手册

1、爸项隘 扒目扳 隘管胺 案理肮 败手挨 把册 编制哎2017佰年白1哎月目 录岸第一部分岸 扳项目管理运作半办法奥一、项目管理败运作机构设置颁二、项目主要笆领导、机构设氨置及各部门岗岸位职责拜三、项目管理肮运作原则奥第二部分胺 吧项目部各部门凹岗位职责说明邦书爸项目总经理岗柏位职责说明书板项目常务副总阿岗位职责说明稗书坝三、项目工程霸副总经理岗位拌职责说明书拌四、项目营销碍副总经理岗位岸职责说明书伴五、项目销售鞍总监岗位职责笆说明书盎六、项目工程拔部经理岗位职扮责说明书蔼七、项目土建艾工程师岗位职吧责说明书扳八、项目设备俺工程师岗位职按责说明书按九、项目前期颁主管岗位职责凹说明书吧十、项目成本

2、背部经理岗位职芭责说明书邦十一、项目成扒本主管岗位职氨责说明书熬十二、项目成暗本工程师岗位拌职责说明书唉十三、项目销挨售管理部经理办岗位职责说明阿书耙十四、项目签把约专员岗位职伴责说明书熬十五、项目按暗揭专员岗位职扒责说明书瓣十六、项目财盎务部经理岗位爸职责说明书罢十七、项目财鞍务出纳岗位职傲责说明书艾十八、项目收敖款专员岗位职般责说明书澳十九、项目综颁合事务部经理捌岗位职责说明隘书蔼二十、项目综罢合事务部副经芭理（兼行政专耙员）岗位职责隘说明书把二十一、项目伴工程资料员兼爸档案员岗位职唉责说明书耙二十二、项目版驾驶员兼行政巴助理岗位职责瓣说明书吧第三部分俺 懊项目部管理制胺度败一、项目员工把

3、基本行为准则邦二、项目行政拔管理制度伴三、项目财务隘管理制度跋四、项目工程笆管理制度八五、项目成本盎管理制度坝六、项目营销霸管理制度笆第四部分碍 拌项目部各类业哀务审批流程及拜表单芭一、项目部各芭类业务审批流版程傲二、项目部与吧总公司对接流办程唉三、各类业务澳审批表单（见跋附件）拔第一部分八 翱项目管理运作袄办法百为明确项目各背部门、各岗位捌在项目运作中案的责、权、利摆关系，推动项拔目的全面开发坝建设，实现预蔼期的目标，现傲将项目管理办翱法制定如下：唉一、项目管理半运作机构设置八（一）项目管班理运作架构图工程部综合事务部财务部总公司工程副总营销副总成本管理部 项目常务副总经理销售总监项目总经理

4、前期主管驾驶员资料员行政专员土建工程师财务会计收款专员出纳成本主管签约专员按揭产籍专员销售管理部成本工程师设备工程师客户服务部内勤专员助理接待专员行政助理客服经理助理百（二）项目整霸体经营管理运颁作实行总公司颁总经理授权下案的项目总经理埃负责制。凹（三）项目日癌常管理运作实巴行总经理领导稗下的经理会管邦理机制，经理傲会成员由总公癌司提名组成。艾（四）拜项目设置综合哎事务部、财务艾部、成本管理笆部、工程部、癌销售管理部五八个职能部门邦。版（五）项目各隘职能部门的业吧务工作，接受矮总公司的指导吧、监督和检查按。柏（六）项目总版经理根据经营笆管理运作实际佰情况，分阶段版予以调整分工哎。安二、项目主要

5、艾领导、机构设疤置及各部门岗板位职责摆（一）项目主八要领导及分工扮设置总经理瓣1肮名、常务副总袄1芭名、工程副总唉经理敖1懊名、营销副总邦经理芭1搬名。班项目总经理负袄责整个项目的挨运行管理，分阿管综合办、财斑务部、营销部鞍；八项目常务副总哎负责协助总经般理对整个项目捌的管理及协调敖工作，分管工摆程部、成本部斑；扮项目工程副总袄负责项目工程澳方面的管理及捌协调工作，联傲系设计、房产爸测绘等第三方暗合作单位，分按管工程部；艾项目营销副总搬负责项目营销隘（策划）肮管理及招商运按营管理工作，懊分管销售管理背部。斑（二）各部门哎主要职责及岗哎位设置背1蔼、跋综合事务部扒主要负责项目霸行政、人力资板源、

6、档案管理佰、后勤接待服巴务等工作。背岗位设置：经疤理颁1伴名，部门副经挨理傲1癌（兼行政专员鞍）名，资料员芭兼档案员傲1邦名，驾驶员兼暗事务员鞍1叭名，部门编制熬4败名。2、财务部邦主要负责项目安财务管理、财败务核算、项目稗成本核算、资熬金拨付、纳税氨操作等工作。邦岗位设置：部拜门经理（兼任班主管会计）笆1爸名，出纳八1瓣名，收款专员岸1爸名，部门暂定案编制罢3坝名。阿3柏、成本管理部摆主要负责项目板成本管理体系啊、目标成本管霸理、成本动态挨管理、成本分耙析和效益评估摆、预结算管理扮等，监督管理暗工程造价咨询隘单位的工作，搬并提出评估报袄告。捌岗位设置：部摆门经理拔（由总公司成扮本经理兼任）扳

7、1摆名，成本主管拜1胺名，成本工程拌师哀1熬名，部门暂定熬编制背3跋名。4、工程部碍主要负责项目半前期开发及工案程管理、工程靶移交等工作，跋监督监理单位吧的工作，并提伴出评估报告。昂岗位设置：部八门经理敖1八名（由工程副搬总兼任），前案期主管啊1跋名，土建主管熬工程师扒2颁名，设备主管八工程师鞍1翱名，暂定编制靶5笆名。摆5艾、销售管理部肮主要负责项目半的产籍、按揭柏、客户服务等颁工作。邦岗位设置：傲销售总监哎1巴名，瓣部门经理百1哎名，按揭产籍芭专员癌1搬名，签约专员懊1笆名，部门暂定靶编制伴4拔名。巴三、项目管理隘运作原则搬（一）全面落矮实总公司总经袄理授权下的项斑目总经理负责哎制。版（二

8、）项目实懊行总经理负责氨制，设置总经翱理领导下的经蔼理会，在重大鞍问题的决策上拜，实行集体决靶策制。邦（三）项目业版务管理运作中拔执行“一个上办级”的原则，蔼即分管领导向岸总经理负责，爸部门经理向分懊管领导负责，啊部门员工向部靶门经理负责；捌贯彻“以结果埃为导向、实事俺求效”的工作俺要求，全面落按实目标管理责澳任制。邦第二部分凹 矮项目各部门岗肮位职责说明书伴一、项目总经班理岗位职责说隘明书碍直接上级：总疤公司总经理岗位职责：扳（一）在总公凹司的授权下，白制定和实施项胺目总体战略，隘完成总公司总埃经理下达的年拌度经营目标；懊领导项目各部昂门建立健全良凹好的沟通渠道般；负责建设高昂效的组织团队败

9、；矮（二）根据总癌公司总经理下耙达的年度经营疤目标组织制定跋、修改、实施笆项目年度经营熬分解计划；安（三）监督、版控制经营计划埃的实施过程，板并对结果负全啊面责任；芭（四）组织实板施财务预算方暗案及利润分配搬、使用方案；敖（五）负责与暗总公司总经理蔼保持良好沟通爸，定期向总公拜司汇报经营战艾略和计划执行案情况、资金运唉用情况和盈亏爸情况、机构和盎人员调配情况霸及其他重大事百宜；稗（六）领导建捌立项目与上级坝主管部门、政鞍府机构、金融肮机构等部门间稗顺畅的沟通渠皑道；奥（七）主持、班推动关键管理隘流程和规章制耙度，及时进行袄组织和流程的扳优化调整；蔼（八）主持召办开项目经理会案，对总公司授扮权内

10、的重大事艾项进行决策；捌（九）负责处拔理项目重大突挨发事件，并及鞍时向总公司总叭经理汇报。拜 罢二、项目常务熬副总岗位职责坝说明书熬直接上级：项唉目总经理岗位职责：板（一）总经理吧外出时，代总版经理履行岗位扳职责；挨（二）按照总捌公司的总体经凹营运作计划，跋协助总经理完柏成年度经营目摆标组织制定、哀修改、实施项拌目年度经营分稗解计划；岸（三）协助项笆目总经理监督捌、控制经营计皑划的实施过程哎；巴（四）协助项班目总经理对工板程及成本相关傲部门的监督管伴理；扳（五）协助建罢立项目与上级昂主管部门、政八府机构、金融肮机构等部门间唉顺畅的沟通渠耙道；佰（六）主持、拔推动关键管理芭流程和规章制柏度，及时

11、进行百组织和流程的绊优化调整；班（七）主持召按开项目经理会坝，对总公司授半权内的重大事罢项进行决策；百（八）负责处艾理项目重大突八发事件，并及暗时向项目总经巴理汇报。翱三、项目工程笆副总经理岗位啊职责说明书爸直接上级颁:傲项目总经理、般项目常务副总碍经理岗位职责：跋（一）稗在项目常务副坝总的领导下，把按照总公司的板总体经营运作哎计划，制定本拜项目的工程节翱点目标及分解捌计划，以书面斑形式向项目总版经理、项目常盎务副总进行汇阿报，并认真贯吧彻执行；肮（二）负责项靶目工程施工管爸理工作，审核耙所属部门工作跋计划和安全施班工措施，并监敖督其执行情况扒；邦（三）负责所吧属部门与公司瓣内部相关职能啊部门

12、之间的工肮作协调与配合敖，确保项目建扒设质量、成本阿和进度目标达巴成；艾（四）主持召斑开重要结构、奥重要部位的施巴工方案讨论会办；不定期对施埃工现场进行检颁查，随时监控巴工程质量；吧（五）负责监伴督设计、监理袄、工程总包、叭材料设备采购挨等招投标工作板，保证满足工隘程施工要求；斑（六）负责对暗项目重大技术熬问题、重大质埃量问题、重要埃设计变更进行懊协调处理与决瓣策；熬（七）负责工隘程质量、安全懊管理、技术指傲导，参与工程肮成本管理捌 氨；负责协调成唉本管理部与工隘程部的工作；瓣（八）对工程耙材料、设备的败合同进行严格稗审核，签署意哎见报项目总经扮理批阅，对合巴同的执行情况扳全面负责；碍（九）组

13、织项班目的竣工验收巴和备案，对项搬目的质量验收澳结果全权负责澳，组织与物业阿交接具体工作瓣；稗（十）负责对佰所属各部门进矮行业务指导和拌监督，考核所邦属各部门及岗板位的工作绩效懊；建议项目部绊对分管部门进皑行人事任免；翱（十一）负责蔼对分管部门或皑工作的涉外部败门进行沟通和办联系，并处理白相关事务；半（十二）负责安项目各参建单叭位的组织和工背程施工总协调百工作；鞍（十三）完成摆总经理交办的板其它各项工作吧。皑四、项目营销癌副总经理岗位班职责说明书搬直接上级：项凹目总经理岗位职责：氨（一）参与公肮司重大经营决傲策过程，并为笆公司战略性营熬销项目提供建凹议；伴（二）负责公袄司战略性大客肮户的开发、

14、维啊护、管理及客澳户服务；班（三）根据项皑目计划，组织案制定项目整体艾的营销经营方懊案；盎（四）负责所芭辖业务部门业佰务规范、流程坝的建立，并对搬制度的执行进般行监督和指导版；版（五）负责所唉辖业务部门销按售计划的整体按管理，包括销按售计划制定、罢销售进度和销板售预算的控制敖；柏（六）负责所半辖业务的全面伴管理，包括市斑场推广、业务敖公关、项目跟澳进、实施、商盎务谈判、合同懊签订及售后服伴务等，并针对斑重要客户进行班跟踪和维护；唉（七）负责所百辖业务相关费案用的审核，并胺对实际效果负瓣责；袄（八）负责所坝辖业务部门管跋理人才队伍的敖建设工作；笆（九）负责本案部门与公司其癌它各部门的协柏调；隘（

15、十）负责协挨调所辖部门的扮相关工作；氨（十一）负责绊与代理公司之坝间工作的全面八对接。吧 按五、项目销售稗总监：颁 按直接上级：项坝目营销副总经蔼理岗位职责：挨（一）负责各柏项相关购房事拌宜的合同条款挨审核、网签、八备案、抵押及敖产证办理工作稗的指导；把（二）根据确霸定的具体营销昂方案，实施对敖房源管理及管哎控，客户更名安、换房、退房败等业务审核；哀（三）统计销笆售、回款数据把，形成报表上艾报公司，并与般财务部核对；岸（四）负责对案代理公司相关八佣金的初步审颁核；靶（五）负责商芭品房买卖合同伴中需本单位提败供的相关文件半和合同附属文碍档资料的管理搬；颁（六）对销售摆合同及客户资蔼料整理归档、版

16、并进行管理工隘作；埃（七）参与物啊业验收移交等袄工作，与物管俺公司交接客户袄资料及相关资埃料；昂（八）根据代盎理公司的销售鞍计划制定销售癌资金回笼计划扳，并负责执行矮；靶（九）负责督拌促、协调银行皑按揭、公积金瓣贷款等业务的跋办理；百（十）督促、皑协调网上备案叭、抵押的录入盎及房产局相关袄业务的进件办疤理；耙（十一）督促肮、协调公司开蔼发项目相关证办件（预售、抵办押、产籍）的版办理；伴（十二）办理氨公司融资贷款捌的资产抵押、扮解押工作；败（十三）负责搬相关销售数据拜的统计工作；搬（十四）负责哀对其部门人员矮的绩效考核工翱作；坝（十五）负责碍部门年度、季芭度、月度及周袄计划的拟定；背（十六）负责

17、碍部门年度、季耙度、月度及周般总结的拟定；跋（十七）完成柏领导交办的其熬它工作。佰六、工程部经凹理岗位职责：敖直接上级：工傲程副总经理岗位职责：百（一）贯彻执俺行国家有关法氨律、法规及公般司各项规章制伴度，对职责范哎围内的工作负懊全面责任并及凹时向公司领导白汇报工作情况半；搬（二）负责工傲程部的日常管蔼理工作；拔（三）配合相捌关部门办理开芭发项目的相关笆手续（土地、敖规划、建设等蔼）；瓣（四）负责组埃织工程的招投瓣标工作；蔼1斑、组织编制招凹投标文件，选挨择投标单位或哀进行邀标；笆2捌、组织投标单矮位进行现场踏肮勘和答疑，对伴投标单位进行半考察、评价；埃3哎、组织评标和板开标工作，确傲定中标单

18、位；巴4扮、参与合同谈阿判及合同的签百订。瓣（五）负责项岸目管理：鞍1阿、负责项目的板人员管理。包凹括人员的调配俺、考核、奖惩百等方面的管理伴；啊2盎、负责项目施扒工现场的“三碍通一平”及工版程规划放（验蔼）线工作；扮3罢、目的目标管跋理：对项目的伴整体目标进行案明确下达，并拌将目标进行分斑解，做到责任胺到位，并对目皑标完成情况进案行监督检查和靶调整；稗4熬、对项目施工白准备、施工进澳度、质量、施败工安全、现场扒管理、投资控案制及工程拨款暗进行审核、监奥督检查；澳5癌、对施工过程凹中出现的重大隘问题进行决策啊和处理；暗6鞍、负责审核施佰工材料的选用伴和对材料供应岸商的评价；败7耙、对施工组佰织

19、设计捌/颁方案重大技哀术措施和经济埃方案的初步审肮查意见审核；挨8盎、对工程中出啊现的不合格处邦理方案进行审霸批，并对结果癌进行确认；翱9柏、组织竣工验佰收及移交。监耙督检查工程和瓣项目文件资料凹的管理；办10懊、负责各项目啊之间的资源调疤配，与工程管癌理相关各部门扒、单位进行沟懊通平衡。般（六）负责工邦程监理的管理盎1佰、对监理单位疤提交的项目邦监理规划进八行审核；佰2搬、根据监理合傲同对监理单位凹的工作进行监颁督检查和考核敖；稗3案、对监理单位般提出的工程实背施与工程管理班过程中的重要百问题给予及时拔解决。协调其柏与相关单位之矮间的关系；埃4鞍、负责监理费坝用控制与结算吧。扳（七）负责与搬

20、设计单位协调八1伴、参与设计单扳位的选择；坝2斑、参与设计方挨案的选择工作般；懊3爸、组织工程技拔术人员进行图伴纸预审；扒4柏、协调设计单啊位与相关单位胺之间的关系；按5办、对施工中各伴方提出的变更俺要求进行审查靶控制；袄6拌、对设计费用佰进行控制；安7罢、负责整个施跋工过程中各相阿关单位的协调败。扮七、土建工程盎师岗位职责：吧直接上级：工斑程部经理工作职责：巴（一）熟悉图班纸，参与图纸半会审，做好会笆审记录，形成吧书面图纸会审伴纪要；熬（二）协助工挨程部经理，完啊成施工现场规稗划布置、三通叭一平、规划定办位放线等工作稗；矮（三）加强日芭常巡查，对施扳工过程的各主稗要工序进行检笆查，对存在问瓣

21、题及时指出，皑当发生严重质拔量事故时，及唉时与监理和设胺计部门联系，奥并参与对事故伴的处理意见，案对处理过程进靶行跟踪检查落般实情况直至事百故处理完成；熬（四）参与施瓣工单位主要工版序的技术交底爸，督促施工单靶位做好质量管懊理工作；敖（五）加强现拌场监督，落实办施工进度计划佰、安全质量目啊标，以实际与矮计划进行比较爸。分析滞后原斑因，督促施工疤单位采取措施隘解决，最后落叭实处理结果；哎（六）参与工败程签证的现场昂核实，并签字翱确认；懊（七）参与监笆理单位组织的捌监理例会、进奥度质量协调会伴等；盎（八）检查现鞍场施工材料，唉监督施工、监搬理单位对进场盎材料进行取样摆、送检，做到阿未经检验的材奥料

22、不进场，未靶实验合格的材奥料不投入使用凹；蔼（九）以月为佰单位，将施工奥单位的形象进凹度、质量、安敖全文明施工情澳况汇报给工程碍部经理；般（十）参与分唉部、分项验收矮及竣工验收工败作；唉（十一）参与百项目招投标工笆作，编制本专傲业相关的招标隘文件，参与招埃标考察、评估矮工作；阿（十二）监督叭监理、施工单熬位按程序工作氨（包括工作程鞍序、建设程序吧）；拜（十三）分阶罢段收集各类施氨工资料，并进搬行归纳、整理半以备归档之用拜，必要时协助矮监理单位督促跋施工单位资料哀报送和报检。鞍八、设备工程拔师岗位职责：绊直接上级：工瓣程部经理岗位职责：盎（一）对分管办的水电及设备斑安装工程质量蔼、安全负全面啊责

23、任，正确处拔理进度与质量败、安全的关系把，管理好项目安的均衡施工和耙工序：充分考按虑水电季节性拔施工措施，在胺施工质量、安吧全、工期三要熬素上严格按设翱计图纸、国家摆规范、验收标案准、操作规程鞍和施工组织设坝计进行施工、傲管理、验收；叭（二）负责水挨电及设备安装拌施工过程中重伴要部位及隐蔽拔工程的检查验班收：确保水电艾路的走向安全坝、实用，有保邦护措施，设计袄要合理；确保芭所有电线必须拜穿管，施工要哀规范；确保水澳电材料的产品氨，材料要合格佰；确保各水电矮施工工艺到位拌，符合施工规啊范，验收要严搬谨。水电安装吧施工中对关键蔼部位暴露出的背矛盾，尽量避扒免因设计考虑扮不周，造成电盎器配管与水暖懊

24、、消防、通风肮、煤气等管道巴相碰的问题，捌协调统一，指背导施工。严格芭按照规范和设熬计图施工，认隘真执行工序交版接检制度，上盎道工序不合格搬不得转入下道熬工序施工，做把好各种施工试般验和隐蔽验收暗工作；搬（三）检查水扳电施工工艺流班程的执行情况坝：给排水管路癌安装工艺。强暗弱电系统施工昂的技术，电气肮开关、插座的罢安装定位，吊碍平顶内的线路暗排放，灯具的癌安装等，均要伴求满足电工艺凹流程；邦（四）负责收败集水电施工过坝程的各种原始碍记录并及时交伴工程档案员存扒档：将水电材靶料进行分类保啊管，做好书面把原始记录，规哀范、真实、准懊确和适时反映蔼工程质量状况哀。所有具有保俺存价值的文字百材料、技术

25、资般料交档案室存澳档；柏（五）监督合搬同的执行情况碍：监督施工过靶程中，是否满搬足设计方案要霸求；施工项目般是否与设计方蔼案一致；工艺扮做法及主要材唉料品牌、规格邦是否采用等合霸同条款的执行扮情况。严格控拌制质量、进度隘，确保水电安坝装工程的价款半及工程量符合拔合同要求；芭（六）发现施皑工中的质量、盎进度、安全问啊题及时向工程氨部经理或公司绊反映，不得拖暗延、隐瞒或擅肮自处理：对施俺工用电线路应啊经常进行检查暗；配电箱、开哎关箱、电气机半械设备、生活疤照明线路架设霸和灯具等装置氨应按要求设置颁，发现问题及哎时整改。负责矮施工是否符合吧质量规范、是白否满足进度要艾求、是否存在佰安全隐患，严爸格遵

26、照合同条霸款监督执行，癌当影响计划工肮期时，应及时暗向工程部经理唉作出书面报告瓣，并进行监控扳，真实反映施柏工中存在的问板题，不瞒报、办漏报、虚报；啊（七）隐蔽工碍程及设计变更隘的签证，要本办着施工规范、佰合同要求、相败关文件及双方吧的权益，公平盎、公正、公开澳的签字：在原败有的合同基础盎上，就变更的肮工程项目进行背详细地说明，稗根据工程签证靶类别，对工程瓣签证范围、内拔容、工作程序阿、审批权限、败时间要求等方胺面严格执行现版场签证管理制爸度；澳（八）负责协捌调各专业的衔伴接及外协单位板、配套部门的扒施工穿插。并爸协助景观、配半套工程师负责哎景观、配套工碍程的质量、进半度及资金控制百管理工作；

27、负耙责水电安装工般程与土建工程昂、装饰工程等颁施工相互协调耙、密切配合。啊尤其加强水电柏暖通安装与土霸建施工的配合敖，按要求埋设霸水电线管，不伴得随意凿墙打盎洞。协助景观背、配套工程施拜工符合质量规柏范、满足进度扳要求，达到对澳资金的有效控搬制；敖（九）管理收板集水、电隐蔽岸工程资料的签瓣字，及时交资班料员存档：收昂集水电工程中瓣涉及水路走向般、预留进出水唉口、开槽埋线罢、强弱电等隐肮蔽工程资料，伴进行分类管理熬，交资料室存岸档；懊（十）参与分挨部、分项验收白及竣工验收工办作；安（十一）参与捌项目招投标工盎作，编制本专拌业相关的招标懊文件，参与招霸标考察、评估百工作。叭九、前期主管败岗位职责说

28、明般书俺直接上级：工艾程部经理岗位职责：邦（一）收集、袄了解国家、自扒治区及当地政板府关于房产及哀土地开发的政扮策信息；袄（二）熟悉并阿了解项目开发巴区域的建设用敖地信息及开发傲区域的总规和摆控规；安（三）办理设澳计图纸消防报懊批、审核，人背防工程图纸报背批、审图，施百工图审核，环肮评报告及环评白批复、临时占斑道、道路开挖扳许可证等相关笆手续；昂（四）办理项搬目开发中涉及哀园林、市政等芭手续，配合工埃程部办理“七敖通一平”以及啊配套设施的相搬关手续；霸（五）办理绊无拖欠工程款邦证明、投办资项目登记备袄案证以及项袄目设计方案专颁家评审、指标拌核算、总平面哀图审批、彩色稗立面审批等相凹关事宜；袄（

29、六）办理土挨地证、红线图坝、规划许可证碍、施工许可证哀等证照手续；埃（七）办理项疤目批前公示牌八、爸批后公示牌吧；班（八）办理经碍济适用房批复吧；半（九）办理项埃目定、验线手捌续，并协调规哎划测绘部门现板场定、验线工芭作；白（十）在工程按部的配合下，八办理竣工验收昂备案及竣工验岸收备案表；阿（十一）在工败程部的配合下伴，办理竣工地案形图、竣工管半线图、竣工档伴案归档及竣工澳档案接收证明把书手续；鞍（十二）办理哎建设工程竣熬工规划认可书稗等相关手续阿；巴（十三）在工斑程管理部的配八合下，办理墙绊改基金的返还办；芭（十四）负责胺公司项目前期耙手续办理过程般中的对外关系案建立及协调工胺作。凹十、成本

30、部经邦理岗位职责：伴直接上级：项伴目总经理岗位职责：半（一）根据项澳目开发建设总半体目标，编制伴部门工作实施疤计划，组织、凹协调、监督、柏落实各阶段工埃作；按（二）负责提佰供开发建设项靶目整体概算；拜（三）组织部扒门人员对造价奥咨询公司进行唉考察并提出选吧取建议，代表版公司签订服务搬合同，组织、皑协调、监督和埃落实造价咨询矮服务公司在项扒目开发建设中胺的相关服务工耙作；般（四）负责制背定项目开发建半设工程中，各办项成本管理目捌标，并协助相碍关部门对项目背成本进行动态般管理，出具阶办段性的评估报暗告；半（五）为项目阿招标工作提供笆专业性的建议按及工程预算依矮据，并参与项搬目主体工程、澳分包工程、

31、材盎料及设备等招邦标工作；啊（六）参与专霸项施工方案的昂确定及图纸会挨审；安（七）组织部耙门人员收集、颁汇总国家及地傲方政府发布的捌最新的有关建隘筑、安装计价敖信息和市场材暗料价格信息，扒为成本控制提敖供依据；癌（八）审核项绊目设计变更或肮经济签证的成拔本造价；吧（九）提出项澳目主体工程、耙甲方分包工程肮及设备供货合稗同的签证意见蔼，审核合同造斑价及相关内容澳；把（十）组织工澳程部、监理单澳位、造价咨询捌单位考察市场挨，提出项目土背建、安装、设坝备、成品等材爸料定价的意见案和建议，并负跋责编写定价文班件；癌（十）负责组拌织项目分包工吧程及总包工程叭竣工后的结算办审核工作；碍（十一）根据吧进度报

32、表审核板流程，组织造蔼价咨询单位或敖部门员工审核邦施工单位上报靶的工程进度报扒表，提出工程斑款支付意见；岸（十二）负责搬组织开展部门按内部学习、业唉务培训等相关矮工作。阿十一、成本部阿主管职责：颁直接上级：成巴本部经理岗位职责：艾（一）参与造搬价咨询公司的奥选取，协调、扳监督和落实造叭价咨询服务公唉司在项目开发罢建设中的相关白服务工作；版（二）配合部半门经理制定项把目开发项目建阿设成本管理目白标，并协助做矮好成本动态管稗理；稗（三）为项目摆招标工作提供白专业性的建议艾及工程预算依捌据，并参与项埃目主体工程、扳甲方分包工程背、材料及设备啊等招标工作；搬（四）参与专伴项施工方案的吧确定及图纸会吧审

33、；挨（五）根据施暗工图预算书汇扳总工程材料用霸量，为项目的袄成本测算提供跋依据，并对需懊要现场实测的隘分包工程进行罢测量；扳（六）收集国佰家及地方政府凹发布的最新有安关建筑和安装隘计价信息及市隘场材料价格信霸息，并及时反案馈部门经理；氨（七）参与相胺关材料的定价班及核量工作；敖配合做好项目矮设计变更或经笆济签证的造价艾审核工作；背（八）提出项案目土建、安装半、成品、半成背品等材料定价柏的意见和建议哀，协助编写定背价文件；把（九）负责收叭集与项目造价啊有关的资料，吧并整理、归档盎等；坝（十）在部门蔼经理领导下完绊成项目分包工耙程及总包工程癌竣工后的结算柏审核工作；半（十一）配合肮部门经理审核颁施

34、工单位上报隘的工程进度报百表，并提出付绊款建议；邦（十二）参加熬部门组织的相办关专业知识学邦习和业务培训敖；芭十二、成本工稗程师岗位职责拌直接上级：成板本部经理岗位职责：案（一）参与造败价咨询公司的昂选取，协调、扳监督和落实造半价咨询服务公昂司在项目开发靶建设中的相关按服务工作；百（二）配合部埃门经理制定项佰目开发项目建摆设成本管理目碍标，并协助做爸好成本动态管昂理；斑（三）为项目矮招标工作提供阿专业性的建议拔及工程预算依般据，并参与项摆目主体工程、阿甲方分包工程巴、材料及设备笆等招标工作；凹（四）参与专办项施工方案的霸确定及图纸会拜审；昂（五）根据施吧工图预算书汇捌总工程材料用柏量，为项目的

35、坝成本测算提供疤依据，并对需摆要现场实测的敖分包工程进行坝测量；矮（六）收集国鞍家及地方政府板发布的最新有奥关建筑和安装安计价信息及市昂场材料价格信案息，并及时反阿馈部门经理；拜（七）参与相懊关材料的定价颁及核量工作；按配合做好项目办设计变更或经把济签证的造价俺审核工作；鞍（八）提出项八目土建、安装捌、成品、半成安品等材料定价盎的意见和建议阿，协助编写定摆价文件；绊（九）负责收罢集与项目造价奥有关的资料，敖并整理、归档鞍等；安（十）在部门巴经理领导下完埃成项目分包工哀程及总包工程耙竣工后的结算办审核工作；艾（十一）配合坝部门经理审核奥施工单位上报摆的工程进度报八表，并提出付氨款建议；挨（十二）

36、参加疤部门组织的相霸关专业知识学办习和业务培训碍；斑十三、销售管皑理部经理背岗位职责办直接上级：销瓣售总监岗位职责：般（一）负责各斑项相关购房事挨宜的合同条款岸审核、网签、翱备案、抵押及把产证办理工作扳的指导；笆（二）根据确按定的具体营销扮方案，实施对败房源管理及管斑控，客户更名办、换房、退房癌等业务审核；霸（三）统计销埃售、回款数据袄，形成报表上拔报公司，并与矮财务部核对；袄（四）负责对昂代理公司相关挨佣金的初步审扮核；熬（五）负责商矮品房买卖合同坝中需本单位提版供的相关文件笆和合同附属文哎档资料的管理隘；斑（六）对销售背合同及客户资挨料整理归档、版并进行管理工昂作；柏（七）参与物奥业验收移

37、交等碍工作，与物管肮公司交接客户罢资料及相关资扒料；摆（八）根据代岸理公司的销售傲计划制定销售般资金回笼计划芭，并负责执行把；唉（九）负责督把促、协调银行捌按揭、公积金傲贷款等业务的蔼办理；氨（十）督促、俺协调网上备案吧、抵押的录入伴及房产局相关埃业务的进件办矮理；靶（十一）督促绊、协调公司开氨发项目相关证拌件（预售、抵八押、产籍）的氨办理；按（十二）办理颁公司融资贷款版的资产抵押、捌解押工作；伴（十三）负责霸相关销售数据摆的统计工作；鞍（十四）负责按对其部门人员板的绩效考核工皑作；稗（十五）负责疤部门年度、季板度、月度及周澳计划的拟定；按（十六）负责败部门年度、季斑度、月度及周班总结的拟定；

38、暗（十七）完成拜领导交办的其爸它工作。哀十四、签约专啊员佰岗位职责暗直接上级：销胺售管理部经理岗位职责：吧（一）依据相坝关营销方案，癌严格执行房源捌销控管理；傲（二）严格执八行相关文件的翱规定，对所售颁房源房屋定购坝单的内容予以叭审核；巴（三）负责具败体房屋商品房傲买卖合同的签扒约管理；扒（四）负责对颁商品房买卖合拌同及所涉及的安客户资料的归吧档管理；奥（五）配合主白管领导统计相霸关销售数据；肮（六）配合主绊管领导做好商碍品房买卖的合佰同归档管理工傲作；矮（七）完成领俺导交办的其它般工作。澳十五、按揭专碍员颁岗位职责背直接上级：澳销售管理部经傲理岗位职责：阿（一）负责办班理房屋备案、白抵押、银

39、行或摆公积金贷款工俺作；袄（二）配合办暗理商品房销售碍许可证；般（三）负责对埃按揭客户资料暗初审、与信贷癌员沟通客户贷扒款审批、及时敖反馈房贷票据昂等具体工作；坝（四）负责项把目房屋产籍办碍理；拌（五）负责对柏合作银行按揭挨政策的培训和拔解读工作；凹（六）完成领八导交办的其它敖工作。袄十六、财务部艾经理及主管会啊计职责昂直接上级：项疤目总经理岗位职责：笆（一）负责拟癌订和完善公司敖财务制度和管办理流程；碍（二）负责公隘司年度财务计邦划的制定；隘（三）负责公笆司项目开发成坝本控制计划的爸具体实施；叭（四）负责公班司经营管理费懊用计划的实施啊落实工作；氨（五）负责公靶司财务核算的鞍审核工作；搬（六

40、）完成公巴司税务筹划的柏具体操作工作肮；案（七）完成公傲司各类审计工扳作；啊（八）负责公捌司各类报表的碍编制、审核及翱相关报表的报盎送工作；背（九）落实公般司资金计划的颁具体实施管理阿；哎（十）负责经摆营业务的票据啊审核，确保票蔼据的真实性、袄准确性，瓣（十一）完成啊对出纳资金的罢审核和监督；扒（十二）审核柏各项业务发生版的审批程序、挨手续是否符合背公司的规定；奥（十三）汇总艾并落实日常经挨营业务的收支疤及核销工作；拜（十四）负责颁总账的记录及皑各类明晰帐的办核对；安（十五）按照背国家会计制度班的规定对经营罢业务进行记录按、审核、复帐百、做到手续完笆备，数字准确艾，帐目清楚；碍（十六）负责昂各

41、项统计报表吧的编制及审核坝；鞍（十七）完成熬各种税务报表傲的编制及报送懊工作；柏（十八）负责坝对公司资产进矮行管理，做到版账物相符；搬十七、财务出耙纳岗位职责笆直接上级：财斑务部经理岗位职责：靶（一）负责企昂业资金的安全蔼及使用管理，扳严格按照有关颁规定办理企业靶资金业务；俺（二）在收款背业务中按照公拜司的相关业务唉流程办理；袄（三）在支款扒、费用缴纳业案务中，严格按靶照公司审批业暗务流程办理；疤（四）编制月熬、年度货币资摆金收支明细表啊，银行余额调板节表；挨（五）预算外八资金的资金管拔理；八（六）负责公绊司各种证照及爸统筹年检工作艾；艾（七）负责公芭司合同的财务搬档案管理；氨（八）完成项佰目

42、总经理或部盎门经理交办的矮相关工作。绊十八、收款专班员岗位霸职责扮直接上级：财版务部经理岗位职责：碍（一）对销售安管理部提供的隘定单的内容进疤行审核，确定懊无误后进行收埃款业务；澳（二）对现金拌、支票及刷柏机等主要稗的收款方式熟败练掌握，根据袄收款金额进行扮收据的开具工稗作；白（三）每日收搬款于每天唉6办点前交于出纳按；昂（四）根据每暗天的收款情况哎进行房源总按敖表的登记工作澳；拌（五）根据业跋务发生情况编般制收款日报表皑、周报表、月颁报表及年度报伴表。并按月与皑销售部核对销般售收款业务。盎十九、综合事般务部经理岗位蔼职责阿直接上级：项癌目总经理岗位职责：艾（一）组织制唉订项目管理制拌度及流程

43、体系背，并组织实施扳制度及流程的敖修订和完善；扮（二）负责组按织监督、检查芭项目管理制度白及流程落实情唉况；背（三）负责列拔席经理会及重按大业务会议，吧并负责记录；邦（四）负责督八办、检查总经懊理办公会决议胺的执行情况；凹（五）负责公俺司的对外接待鞍任务；疤（六）负责组班织各部门的信伴息传递工作，按保证各部门信蔼息沟通顺畅；唉（七）负责公拔司企业文化推版广及团队文化碍建设；邦（八）负责制百定企业团队建瓣设的年度操作蔼方案，并组织癌实施；鞍（九）负责制拌定公司计划监案督、质询制度疤及工作计划的柏建议；颁（十）负责对敖公司人力资源埃规划、招聘、颁考核、绩效管翱理等的监督、坝检查工作；耙二十、综合事

44、靶务部副经理岗岸位职责瓣直接上级：综敖合事务部经理肮、项目营销副白总经理岗位职责：岸（一）负责人邦力资源的各项败工作，保证项百目人力资源供阿给和高效利用班；稗（二）负责项隘目新员工的入扮职办理、入职班培训、入职考拌核等各项事宜靶；板（三）负责项昂目员工的劳动翱关系管理；背（四）负责项唉目中基层人员暗的绩效考核收扮集及汇总，并拔报总公司备案阿；岸（五）企业文办化及团队建设靶事务；半（六）负责项巴目内部节假日氨安排；版（七）参与组暗织实施团队文巴化建设的各项胺活动；岸（八）负责公白司固定资产、矮办公用品管理氨、车辆管理、拜商务接待管理拜；巴（九）考勤管半理；肮（十）负责档阿案管理；白（十一）负责扒

45、项目证照的年扳审及更换工作胺；拔（十二）负责傲营销策划类相疤关方案及费用邦的内部流程审岸核。哎二十一、工程班资料员兼档案挨员岗位职责唉直接上级：综氨合办经理、项半目工程副总经案理岗位职责：凹（一）负责工盎程项目的所有盎图纸的接收、奥清点、登记、巴发放、归档、芭管理工作。鞍（二）收集整鞍理施工过程中阿所有技术变更傲、洽商记录、阿会议纪要等资巴料并归档。邦（三）负责备版案资料的填写傲、会签、整理跋、报送、归档半：负责工程备跋案管理，实现捌对竣工验收相拜关指标百(拜包括质量资料俺审查记录、单盎位工程综合验坝收记录败)隘作备案处理。暗（四）监督检案查施工单位施捌工资料的编制岸、管理，做到瓣完整、及时，

46、邦与工程进度同白步：对施工单矮位形成的管理袄资料、技术资搬料、物资资料耙及验收资料，瓣按施工顺序进暗行全程督查，捌保证施工资料百的真实性、完唉整性、有效性氨。扳（五）按时向捌公司档案室移奥交：在工程竣扳工后，负责将俺文件资料、工熬程资料立卷移斑交公司。瓣（六）负责向疤市城建档案馆白的档案移交工半作：提请城建敖档案馆对列入敖城建档案馆接澳收范围的工程瓣档案进行预验般收，取得建耙设工程竣工档版案预验收意见靶，在竣工验澳收后将工程档俺案移交城建档笆案馆。疤（七）指导工氨程技术人员对按施工技术资料半（包括设备进疤场开箱资料）暗的保管。埃（八）负责与办项目有关的各扮类合同的档案把管理：负责对斑签订完成的

47、合碍同进行收编归霸档，并开列编埃制目录。作好班借阅登记，不柏得擅自抽取、肮复制、涂改，啊不得遗失，不叭得在案卷上随稗意划线、抽拆稗。靶（九）负责向笆销售策划提供伴工程主要形象拔进度信息：向疤各专业工程师拜了解工程进度肮、随时关注工稗程进展情况，瓣为销售策划提埃供确实、可靠叭的工程信息。斑（十）负责工扮程项目的后勤埃保障工作：负瓣责做好文件收跋发、归档工作靶。负责部门成半员考勤管理和澳日常行政管理佰等经费报销工案作。负责对竣胺工工程档案整隘理、归档、保版管、便于有关白部门查阅调用癌。负责公司文板字及有关表格柏等打印。凹二十二、驾驶拔员兼行政助理氨岗位职责靶直接上级：综班合办经理岗位职责：笆（一）

48、负责项拜目车辆安全驾拌驶及维护；扮（二）负责项捌目车辆的年审啊及日常维护；跋（三）负责项安目车辆的转让按过户及抵款手稗续的办理；背（四）负责项柏目车辆油费的扒充值；案（五）负责项绊目车辆费用明伴细单的制定及半确认；把（六）负责报盎纸、刊物的征把订及收发；敖（七）协助监澳督、检查办公疤环境安全、消跋防、卫生工作安；版（八）负责项岸目通讯费用的般报批与缴纳；鞍（九）协助开凹展项目日常办翱公设施的保养败与维护；敖（十）负责项办目外来业务单癌位人员的接、班送工作；百（十一）负责板办公室日常来碍客接待；按（十二）完成吧综合办经理及吧行政主管交办翱的其他任务。瓣第三部分版 癌项目部管理制熬度搬一、项目部员

49、绊工基本行为准皑则罢为规范项目全唉体员工的行为俺规范和道德标昂准，从而树立翱良好的形象；鞍现特制定本准啊则，望项目部绊全体人员自觉拌遵守。扳1扒、严格遵守项拌目各项管理规耙章制度及工作耙流程；懊2搬、具有良好的拔思想道德品质邦，认同项目发扮展文化氛围，拌尊敬领导、团肮结同事，不搬暗弄是非；盎3鞍、具备一定的敖沟通和协作能柏力，能够及时皑、独立完成上半级交办的各项扮工作；霸4摆、具有饱满的把工作激情，全隘身心的投入工熬作，不在上班扒时间看电影、瓣玩游戏、听音拌乐，不做与工隘作无关的事情伴，不串岗、离扒岗。奥5阿、对待工作积把极主动，用心拜负责，不高声哀喧哗影响他人安工作，对待同哀事谦逊、平和矮；

50、啊6袄、具备一定的蔼学习能力，通挨过在工作中的绊不断学习，努搬力提升自我综癌合素质。哀二、行政管理扒制度爸（一）项目办皑公环境管理规哎定碍为规范项目各肮项行政日常工蔼作，做好项目版考勤、劳动纪敖律、环境卫生疤及消防安全等背工作，塑造优芭美、舒适的工百作环境，保障隘各项工作顺利佰进行，特制本埃办公管理规定办。摆1澳、环境管理要盎求笆（唉1半）根据新办公白室办公功能划叭分，项目对各鞍办公区域卫生班打扫进行明确俺。蔼（案2背）各办公室卫瓣生由各办公室吧人员负责各自挨办公区域的卫板生清扫及日常吧维护；翱（埃3凹）桌面需保持皑整洁，配备的白设施设备由使挨用人负责保持吧清洁；按（哎4捌）综合办负责把卫生的

51、监督、昂检查、记录。版2爸、安全管理要白求叭（傲1颁）各办公室员爸工下班或离开俺办公室前，将绊所有电源、窗阿户关闭后方可背离开。若发现把办公室电源、版窗户存在未关胺闭情况，将对岸其部门进行记案录，并在项目办会议中进行通斑报。翱（敖2霸）上班结束后蔼如需加班，加斑班人员需在离啊开办公室前，靶将电源、窗户敖关闭，锁好所耙有门后离开。版（安3版）禁止在办公版区域堆放易燃懊易爆等危险物鞍品。佰（坝4巴）各部门员工岸需认真保管项邦目配发钥匙，般如因个人原因般丢失，综合办般不再配发。拌（二）项目办暗公物品管理规阿定1、办公设施艾（斑1摆）综合办对项啊目各部门办公颁设施登记造册唉，各部门负责拌人签收实物资靶

52、产，同时新增艾或实物调出在拜登记册上登记版，综合办负责白操作、备案管坝理，各类办公百设施在使用过颁程中，若有损蔼坏、丢失，由伴当事人按原价八赔偿，资产实敖物负责人调离蔼、离职，由综矮合办监交资产爸使用人，签署挨意见并备案；败（跋2把）购买及维护邦程序：新购、半维修、保养、矮更换各类设备板、设施部件、般转移各资产使翱用人由综合办蔼办理；拜（办3拌）检查程序：般综合办持资产暗清单核对，做安出处理意见邦项目领导综唉合事务部执行版处理意见。2、办公用品笆（岸1鞍）购入、领用暗流程：每季度隘末各部门填写爸申报办公用品佰综合事务部办汇总、审核癌采购发放俺综合办形成季办度费用表各艾部门负责人签氨字确认；逾期

53、碍申请将不予办熬理。隘（白2啊）每季度综合瓣事务部汇总各哎部门办公用品皑费用表，形成板申请报告，合鞍作单位提供发稗票部门经理罢审核财务部笆审核总经理败签批财务部啊结款。绊3挨、各类报销单半、报表、发票按、账本、水票罢按实际用量统翱一购买。埃4霸、办公设施在版使用过程中俺,伴由于人为原因邦损坏或丢失将奥照价赔偿。暗（三）项目行邦文管理规范昂为规范项目的吧日常文件的严安肃性，对项目芭内部上行文、班下行文和对外柏事务文件，现吧制定项目文件傲管理规定格式半、标准如下：唉1拔、本规定所指半的文件，是指八项目在日常经办营管理活动过俺程中，形成的艾所有对内及对哎外的各类行文叭，包括总结、跋计划、文件、鞍报告

54、及合同等按。疤2颁、项目行文管俺理部门为综合安办，对项目各俺类行文负有管懊理职责。耙（氨1败）综合事务部阿对项目的各类坝文书的规范程笆度具有审核责皑任；百（伴2艾）凡项目对外隘报送的各类文摆件，综合办需扮备份原件存档肮（涉及财务类懊付款业务时，霸原件由财务管碍理部留存）。伴3袄、项目行文的颁规范要求翱（澳1安）标题：主标白题的固定字体背为黑体，或使癌用宋体加黑，拌固定字号为三办号字，需居中扒使用；副标题肮的固定字体为鞍宋体（不加黑吧），固定字号隘为小四号字；奥注意事项：在哀标题中如出现蔼数字时，需使瓣用阿拉伯数字啊表示，不得用稗大写汉字表示伴；昂（坝2瓣）文件编号：扳应以“敖新麟峰字【吧201

55、6吧】号伴”，外发函冠袄以“俺新麟峰函字【霸2016霸】号班”，文件编号叭由综合事务部拌统一管理编制版。芭（霸3澳）文头：文头稗的固定字体为罢宋体，固定字拌号为四号字，百需顶格、加黑吧使用；奥（叭4按）正文：正文碍的固定字体为唉宋体，固定字搬号为四号字，瓣使用时需首行扳缩进两个汉字蔼字符；埃（霸5办）落款：项目白名称及日期的啊落款应落在整暗个页面（自上阿而下、从左至板右）的三分之捌二处；落款日胺期应为大写汉安字（数字零除案外，应使用英啊文大写字母埃O啊表示）。百（扳6爸）页面设置：埃项目文档的页岸边距统一设置澳为上、下、左把、右均为稗2昂厘米；行间距绊统一设置为固扒定值班28胺磅。肮（埃7耙）

56、为节约办公扮成本，除另有扳要求必须单面瓣打印的文件外啊，要求项目各胺部门打印拜A4盎文件时必须正傲、反面打印。班4懊、文书的收发懊管理鞍（隘1稗）项目的各类霸文书由综合办鞍负责统一收发败。败（芭2疤）项目各部门暗文件上报总公败司时，需先在跋综合办登记，傲由综合办统一坝上报，如遇紧鞍急文件，需先岸在综合办登记爸，领取对外发岸文本，报送人疤签字确认，予拌以报送；疤（鞍3拜）总公司下发罢的文件，统一矮由综合办负责搬签收、登记，阿并将文件送至爸总经理阅后，摆将复印件转发叭至文书所涉及柏的业务相关部捌门。颁（搬4坝）项目部对外叭发送的文件内暗容应由经办人把员签字确认并岸报主管领导审颁批后，由综合邦事务部

57、负责发扮放。肮（懊5案）各部门收到扳的政府相关部啊门的文件，需皑将原件转至综哎合办存档。拜（四）项目印稗鉴管理制板度熬为规范项目的碍印鉴管理工作皑，加强印鉴使伴用的重要性、白规范性和严肃哎性，防范经营盎、管理风险，爸特制定本制度绊。矮1盎、本制度中的疤印鉴是指项目罢公章、合同专案用章、法定代摆表人名章（叭财务专用章由吧财务部指派专扮人另行管理拜）。巴2绊、印鉴由项目挨指定专人负责胺保管，实行用凹章登记制度。碍印鉴管理人要柏妥善保管，对拔规范合理合法班用章尽到监督霸防范的责任，安做好每次印鉴拔使用情况的登懊记，并建立邦用印登记表斑、 HYPERLINK /Article/Search.asp?F

58、ield=Keywords&ClassID=&keyword=扳印鉴袄 o 摆点击搜索所有颁关于印鉴摆的文章傲 t 坝_blank把 半印鉴搬携带外出审批挨表背。坝3八、印鉴使用范案围、审批权限靶及审批程序百（般1澳）以项目名义败签订、签署的败各类经济、法啊律文书（包括哀合同、协议书艾、意向书、委哎托书、诉讼书笆、有关复函等皑）及在经济上半、项目经营管邦理上有重大影澳响的业务往来按公函。以项目氨名义上报、下案发奥（外发）摆的文件、函件佰（包括文件、艾请示、报告、百总结、通知、稗申请、公函等摆），需由项目邦总经理批准后版方可用印。百（安2唉）以项目名义般对外报送的各吧类年检、备案哀、统计资料及盎

59、项目内部签订澳的试用协议、班劳动合同等资哀料，由使用部坝门分管领导签扮字后即可用印疤。摆（敖3昂）阿在日常工作中皑需要使用印鉴扒时，须先填写敖用印登记表伴，按项目印败章使用流程办叭理。如遇特殊盎情况未能获得哀签字而急需盖般章时，经办人把必须与 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Keywords&ClassID=&keyword=啊印鉴半 o 案点击搜索所有俺关于印鉴矮的文章耙 t 芭_blank矮 八印鉴埃管理人员共同版当面或电话请癌示相关领导后案，先行用印，扮随后补签字。伴印鉴管理人对吧未经批准的文胺件不得擅自用翱印，如违反此瓣项规定造成的扒后果由印鉴管

60、懊理人负责。颁（霸3搬）柏因业务需求确岸须把印鉴带出斑项目使用的，耙必须由使用责熬任人填写捌 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Keywords&ClassID=&keyword=版印鉴肮 o 岸点击搜索所有挨关于印鉴拜的文章斑 t 暗_blank搬 伴印鉴瓣携带外出审批扒表熬，经项目总经唉理批准后方可靶。芭（按4胺）印鉴使用人盎须详细填写哎用印登记表敖或 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Keywords&ClassID=&keyword=氨印鉴阿 o 敖点击搜索所有败关于印鉴拜的文章巴 t 板_blank奥 鞍印鉴