机电工程管理与实务案例题题型考点知识盘点

1、机电工程管理与实务（二级）案例知识盘点 朱文艺2009年8月般机电工程管理与芭实务案例题题型跋考点知识盘点背（奥朱文艺碍 2009年半9半月耙 HYPERLINK mailto:挨zwy2jia敖n126.c阿om岸 敖zwy2jia碍n126.c吧om搬 12345板6疤）跋一、计算型案例哀分析题扒机电工程项目合蔼同索赔 胺（P按95背）颁施工索赔是建筑阿市场的一种正常隘现象，只有对索案赔发生的原因和傲分类进行全面分唉析理解，才能正伴确履行合同并维奥护承包方的权益疤。隘机电安装工程索案赔发生的原因瓣（一）设计和施矮工过程的难度和蔼复杂性增大，新敖技术、新工艺不翱断出现，业主对罢质量和功能要求

2、凹越来越高，越来笆越完善。疤（二）合同文件安（包括技术规范跋）描述前后矛盾敖。如果几个文件办的解释和说明有哀矛盾时虽可按合伴同文件的优先顺昂序，排列在前的背文件解释和说明版更具有权威性。俺但有些矛盾仍不唉好解决，从而发班生索赔。俺（三）合同文件皑用词不严谨导致暗双方对合同条款熬的不同理解，而奥引发工程索赔。安（四）项目及管扒理模式的变化。佰工程总承包方、瓣分包方、指定分八包方、劳务分包肮方、设备材料供奥应承包方等，在肮整个项目的建设敖中发生经济、技癌术、工作方面的版联系和影响，在安工程施工全过程柏中，若一方失误盎，不仅会对自己唉造成损失，也会坝连累与此有关系拜的单位。如处于坝关键线路上的工拜程

3、发生较大延期阿，就难以补救，爱整个工程便产生百连锁反应，可能颁会产生一系列重胺大索赔。霸机电安装工程索安赔的分类岸1、按索赔的有扳关当事人可分为蔼：总包方与业主案之间的索赔；总袄包方与分包方之邦间的索赔；总包皑方与供货商之间耙的索赔；总包方哀向保险公司的索暗赔。般2、按索赔的业白务范围可分为：安施工索赔，指在俺施工过程中的索芭赔；商务索赔，挨指在物资采购、坝运输过程中的索氨赔。艾3、按索赔目的暗可分为：工期索败赔和费用索赔蔼4、按索赔处理鞍方法和处理时间蔼不同可分为：单百项索赔和总索赔半5、按索赔发生叭的原因可分为：熬延期索赔；工程八范围变更索赔；肮施工加速索赔（疤赶工索赔）；不办利现场条件索

4、赔办。八6、按索赔的合艾同依据可分为：巴合同内索赔、合吧同外索赔和道义敖索赔。施工索赔的实施傲（一）机电安装半工程索赔的处理皑过程1、意向通知2、资料准备哎3、索赔报告的皑编写艾4、索赔报告的扳提交熬5、索赔报告的爸评审6、索赔谈判7、争端的解决案（二）索赔的计般算方法捌人工费索赔、材坝料费索赔、施工哎机械费索赔、管柏理费索赔。吧（三）索赔成功绊的技巧懊1、正确组建强办有力的、稳定的八索赔班子；澳2、确定正确的阿索赔战略和策略邦。3、索赔技巧。索赔的起因：拌1、合同对方违胺约，不履行或未搬能正确履行合同佰义务与责任；爸2、合同条纹不办全、错误、矛盾白等，设计图纸、白技术规范错误等百；3、合同变

5、更；搬4、工程环境变败化，包括法律、碍物价和自然条件哀的变化等；挨5、不可抗力因胺素，如恶劣气候罢条件、地震、洪挨水、战争状态等颁。癌施工项目实施索拔赔，应具备下列澳理由之一：摆1、发包人违反扒合同给承包人造把成时间、费用的按损失颁2、因工程变更邦造成时间、费用埃的损失巴3、由于监理工百程师的错误造成靶的时间、费用的绊损失拜4、发包人提出胺提前完成项目或罢缩短工期而造成叭承包人的费用增唉加背5、非承包人的懊原因导致工程停伴工造成的损失把6、非承包人的耙原因导致项目缺扮陷的修复所发生白的费用霸7、与国家的政扮策法规有冲突而扮造成的费用损失捌施工单位的索赔蔼程序：笆1、施工单位用翱书面形式向监理爸

6、单位提出索赔意版向通知；跋2、施工单位编熬制详细的索赔文唉件，文件中应说邦明工程的开工时扳间、工程进度、百施工人力投入情爸况、施工机械设爱备投入情况以及班与工程有关的费鞍用投入情况，工扒程变更的原因，盎工程承包合同等澳内容熬3、施工单位在拌向监理单位发出败索赔意向通知书鞍后的28d内向昂监理单位提交索爸赔文件；耙4、索赔文件提氨交后，请求和催版促建设单位在2芭8d内给予答复靶；熬5、与监理单位般进行充分协商，跋就索赔事宜达成啊一致。碍6、如果经过努耙力无法就索赔事埃宜达成一致意见昂，则施工单位和瓣监理单位可根据皑合同约定选择采翱用仲裁或者诉讼颁方式解决。哀工程变更一般主爱要有以下原因：巴1、业

7、主新的变伴更指令，对工程颁的新要求。如业岸主有新的意图，败业主修改项目计佰划，削减项目预绊算等。邦2、由于设计人百员、监理方人员瓣、承包方事先没盎有很好地理解业氨主的意图，或设肮计的错误，导致俺图纸修改。矮3、工程环境的巴变化，预定的工唉程条件不准确，稗要求实施方案或案实施计划变更。矮4、由于产生新扮技术，有必要改澳变原设计、原实颁施方案或实施计肮划，或由于业主盎指令及业主责任氨的原因造成承包鞍商施工方案的改板变；罢5、政府部门对阿工程新的要求，碍如国家计划变化哎、环境保护要求疤、城市规划变动哎等。埃6、由于合同实隘施出现问题，必颁须调整合同目标耙或修改合同条款半。唉设计变更责任分案析：靶设计

8、变更事件发吧生后，工程师应叭分析设计变更产稗生的原因。设计稗变更产生原因可伴归纳为：岸百业主从使用角度伴出发，改变局部懊功能；班扳勘探、设计图纸八深度不够；扮瓣设计图纸矛盾，爸方案不合理，设挨计图纸错误；挨拌监理工程师和承隘包商提出合理化碍建议；败隘设计规范的修改奥；埃傲监理工程师指令奥错误或指令不及澳时；袄败承包商擅自修改扮设计图纸或不按案图施工。埃对于前6种原因唉,产生工程变更办的责任者是业主八,设计变更产生耙费用及工期延误癌由业主承担;第罢7种原因,工程瓣变更责任者是承埃包商,变更费用耙由承包商承担,胺工期不得顺延拜。摆不可抗力发生的矮风险承担原则为邦：把经济损失由双方败分别承担；工期傲

9、顺延应予以签证安；顺延的要求不隘完全合理应分别稗处理。坝工程本身的损害岸由业主承担。埃造成的施工单位颁机械、设备的损芭坏和停工等损失笆由施工单位承担跋。靶人员伤亡由所属办单位负责，并承哎担费用损失的责耙任。叭因不可抗力因素鞍延误工期，经业笆主签证应予顺延唉。白工程清理和修复扳工作的责任和费芭用由业主承担。耙判定索赔是否成叭立，应具备的条爱件是：罢1.承包商遭受伴了实际损失或损按害；挨2.损失不是因爱承包商的过错造碍成的；板3.损害也不是暗承包商承担的危隘险造成的；巴4.承包商遭受伴了损失或损害，艾应在合同规定的笆索赔时限内提出澳。般机电工程进度控爱制总工期的计算按施工机具闲置天袄数的计算各种费

10、用的计算扮（1）安装工程奥造价的计算工料单价法。搬综合单价法胺:综合单价法的熬分部分项工程单伴价为全费用单价百,全费用单价经阿综合计算后生成背。内容包括直接按工程费、间接费俺、利润和风险因笆素（措施费也可凹按此方法生成全昂费用价格）。各俺分项工程量乘以半综合单价的合价澳汇总后，再加计笆规费和税金，便拌可生成安装工程疤造价。百（工程量清单计艾价）熬（2）预付款的颁计算耙 百分比把法：百分比法是伴按年度工作量的哀一定比例确定预叭付备料款额度的鞍一种方法。耙数学计算法：数败学计算法是根据熬主要材料和工程笆设备占年度承包捌工程总价的比重把，材料储备定额佰的天数和年度施澳工天数等因素，懊通过数学公式计把

11、算预付备料款额昂度的一种方法。癌（3）起扣点的百计算T=P-M/N扮T：起扣点 胺P：工程合同总伴额 M：工程吧预付款数额 半 N：主要材料半、构件所占比重澳（4）保疤留伴金的计算扳 按照挨建设部的规定，笆工程项目总造价稗中应预留出5%埃尾留款作为质量把保修费用（又称办保留金阿），待工程保修瓣期结束后拨付。般（5）每月签证靶工程款的计算伴 百 拌应按比例扣除保昂修金耙（6）每月应签扒发的付款凭证金哀额的计算碍应扣除工程预付凹款叭 、应扣除业主吧供料价款百（7巴）工程竣工佰结算款的计算哀 柏竣工结算工程价埃款=合同价款+斑施工过程中合同跋价款调整数额-白预付及已结算工懊程价款-保修金拌。白（跋8

12、矮）项目考核成本扒、计划目标成本傲、项目实际成本白及成本的降低额版的计算Ej=（AB）nj=1版施工方案的评价阿计算瓣（P昂105啊）综合评价法:挨自行式起重机的斑选用计算挨Q袄j暗=K斑1般K靶2安Q翱二 岸、拜简答皑型案例分析题拔招标过程：埃芭发标前准备、扳凹招标投标、矮拌评标定标阿招标、投标程序俺中主要掌握的基矮本知识：跋工程招标范围、叭招标方式的确定阿及主要区别。挨组织招标的条件凹。埃招标、投标程序叭、内容及有关规搬定。白机电安装工程招摆标文件通常包括俺的内容佰澳投标邀请书；扮板投标者须知；爱凹合同条件；芭俺招标工程范围；皑矮图纸和执行的规瓣范；稗埃工程量清单；案拜投标书和投标保背证书

13、格式；败哀补充资料表；氨板合同协议书及各瓣类保证。氨机电安装工程投阿标文件一般包括疤的内容百疤协议书；巴吧投标书及其附录背；啊般合同文件（含通翱用条款及专用条半款）；胺凹投标保证金（或碍投标保函）；昂捌法定代表人资格跋证书（或其授权蔼委托书）；叭敖明确工程施工总皑目标包括工期、俺质量、安全文明氨生产三项目标以般及履约保证金额班等；埃百施工组织设计及佰主要施工方案；艾暗具有标价的工程邦量清单及报价表柏；疤笆辅助资料表；唉疤资格审查表（已拔进行过资格预审安的除外）；懊按招标文件要求提皑供的其他资料。跋投标书的三个组袄成部分：商务标百书、经济标书、捌技术标书。暗编制投标文件的翱主要依据设计图纸；颁合

14、同条件，尤其碍是有关工程范围奥、内容；工期、氨质量、安全生产鞍要求；拌支付条件、外汇坝比例的规定等；工程量表；佰有关法律、法规癌；拟采用的施工稗方案、进度计划盎；昂施工规范和施工佰说明书；拌工程材料、设备俺的清单、价格及癌运费；劳务工资坝标准；岸当地生活物资价隘格水平；靶各种有关间接费拜用等。暗工程捌承包合同的形式氨：败固定总价合同、艾单价合同、成本奥加酬金合同。佰采用固定总价合矮同的条件：颁工程量小、工期癌短，估计在施工稗过程中环境因素白变化小，工程条笆件稳定并合理；啊工程设计详细，拌图纸完整、清楚暗，工程任务和范翱围明确；坝工程结构和技术扒简单，风险小；俺投标期相对宽裕拜，承包商可以有按足

15、够的时间详细扮考察市场、复核哎工程量，分析招挨标文件，拟订施挨工计划；班合同条件中双方按的权利和义务十把分清楚，合同完拌备。肮单价合同报价计安算的主要步骤：摆耙研究招标文件；白拌现场考察；盎般复核工程量；按捌编制施工规划；坝办计算工、料、机傲单价；暗跋计算分项工程基拜本单价；熬翱计算间接费；办罢考虑上级企业管唉理费、风险费、拜预计利润；罢耙确定投标价格。敖投标单位资格审疤查的内容：懊吧法定代表人资格按证书笆凹授权代表的授权按委托书捌捌企业营业执照、摆企业资质等级证叭书把隘企业概况及履约捌能力说明材料挨俺企业近三年的财鞍务审计报告岸暗主要工机具、机癌械设备一览表班业施工业绩及其澳证明材料拜工程量

16、清单：分罢部分项工程项目拜、措施项目、其蔼他项目名称和相胺应数量的明细清捌单。爸招标文件中的工八程量清单存在误扮差时，投标单位伴应如何处理？捌对招标文件中所昂列的工程量清单安进行审核时，应拜看招标人是否允巴许对工程量清单皑内所列的工程量芭误差进行调整决熬定审核办法。若跋允许调整，则要颁详细审核工程量皑清单内所列的各坝工程项目的工程耙量，对有较大误胺差的，通过招标碍人答疑会提出调扒整意见，取得招半标人同意后进行八调整；若不允许皑调整，则不必对按工程量进行详细埃的审核，只对主矮要项目或工程量吧大的项目进行审碍核。发现项目有搬较大误差时，可袄利用调整项目单蔼价的方法进行解扮决。斑工程量单价的两半种套

17、用方法：扳跋工料单价法；败白综合单价法。唉对下列招标项目拔应放弃投标：阿懊本施工企业主营肮和兼营能力之外办的项目；挨搬工程规模、技术蔼要求超过本施工埃企业技术等级的扒项目；办班本施工企业生产八任务饱满，而招岸标工程的盈利水敖平较低或风险较阿大的项目；俺绊本施工企业技术八等级、信誉、施哀工水平明显不如熬竞争对手的项目氨。哎按投标性质可分般：霸风险标、保险标鞍、盈利标、保本瓣标、亏损标。叭影响投标决策的凹主观因素1、技术实力2、经济实力3、管理实力柏4、业绩信誉实吧力白影响投标决策的啊客观因素昂1、业主的合法啊地位、支付能力岸、履约信誉，监傲理工程师处理问氨题的公正性、合拔理性等。俺2、竞争对手的

18、案实力、优势、投佰标环境的优劣情澳况以及竞争对手矮的在建工程状况把。敖3、承包工程的傲风险。稗投标与否，要考拜虑很多因素，作耙出全面分析，才霸能使投标决策正背确。凹工程分包包括艾：专业工程分包昂；劳务分包（内熬容：劳务方开工挨、完工日期；工艾程施工范围；应扒遵守的技术标准背；法律法规等）扮合同风险主要有肮：翱材料设备风险、癌人员风险、组织笆协调风险、政治巴社会风险、自然般环境风险、经济吧风险。规避风险的对策搬1、签订一个完疤善有利的承包合胺同，明确业主提背供的材料设备在隘质量、供应时间盎上的责任；在合摆同条款中明确业搬主应承担的风险颁责任以及补偿条把件；进行相应的岸投保（险）。罢2、在合同中明

19、扳确业主（监理方吧）的协调责任。挨3、通过合同，碍明确要求业主提懊供详细、确实、氨可靠的资料；拟阿定可靠的施工技瓣术方案及应急措败施方案，也可用板分包方式转移风白险。俺4、利用各种可案能进行国际合理绊避税，利用资金颁进行有利于自己半的国际贸易。扮充分利用合同条瓣款回避风险：百1.增设保值条摆款。邦2.增设风险合肮同条款埃3.增设有关支摆付的条款。办外汇风险的回避稗：搬外汇风险的表现拜：一是外汇收支艾过程中的汇兑损肮失；二是企业所霸持有的流动外汇哎现金的保值。霸选择有利的外币氨计价结算；使用霸多种货币计价结吧算；减少承包方耙资金、设备的投吧入。坝机电工程项目合皑同的变更拔工程变更包括工癌程量变更

20、、工程半项目变更、进度拌计划变更、施工吧条件变更等。搬设计变更主要包翱括：更改有关标唉高、基线、位置半和尺寸；增减合挨同中约定的工程败量；改变有关工办程中的施工时间拌和顺序等。氨工程分包的范围癌：霸总承包合同约定瓣的或业主指定的颁分包项目；扮不属于主体工程熬，总承包方考虑板分包施工更有利斑于工程的进度和哀质量的项目；懊一些专业性较强安的分部工程，分袄包方必须具备相胺应技术资格。氨不属于业主指定皑的分包工程，总班承包单位在决定岸分包和选定分包埃队伍前也应征得坝业主代表（监理澳工程师）的认可安。挨施工组织设计编袄制依据熬施工组织设计是把以整个建设工程案或建筑群、或具背备独立的生产工板艺系统和使用功

21、芭能的工程项目为把对象。熬施工组织设计编哀制依据是：罢工程施工合同及奥招标、投标文件袄和已签约的与工啊程有关的协议；巴已经批准的初步疤设计及有关的图百纸资料；拜工程概算和主要案工程量；啊设备清单及主要艾材料清单；凹主体设备技术文百件及新产品的工霸艺性试验资料；摆现场情况调查资捌料。施工方案安一般以难度大，鞍施工工艺较复杂昂，技术及质量要搬求较高，采用新搬工艺的分部分项拌或专业工程为对摆象，例如大型设跋备其中吊装方案斑、调试方案、重拌要焊接方案、设袄备试运行方案等案。巴施工组织总设计班的主要内容安施工组织总设计埃是编制施工组织氨设计和施工方案笆的依据，其内容败有：斑1、工程概况和班施工特点、难点

22、埃分析；百2、施工部署和扒主要安装施工方伴法；昂3、施工总进度叭计划；啊4、施工资源需岸用量计划，内容袄包括：劳动力，癌主要材料、部件拌，生产工艺设备翱，施工机具和测翱量、检测设备等唉；胺5、全场性的施芭工准备工作计划氨；靶6、施工总平面叭图，含现场制作岸车间和制作流水稗生产线布置等；袄7、主要技术经颁济评价指标。吧标前施工组织设伴计懊（建设工程施工矮项目管理规划大白纲）澳和标后施工组织扒设计翱（建设工程施工氨项目管理实施大叭纲）凹的区别：敖 奥编制的时间段不捌同；编写依据不同；哀在项目管理中的哀作用不同；规划目标不同。般施工方案编制依袄据哀已批准的施工图奥和设计变更，设奥备出厂技术文件奥；巴

23、已批准的施工组笆织总设计和专业搬施工组织设计；伴合同规定采用的哎标准、规范、规疤程等；半施工环境及条件按；鞍类似工程的经验笆和专题总结。施工方案的内容笆1、工程概况及瓣施工特点熬2、确定施工程蔼序和顺序爸3、明确施工方蔼案对各种资源的啊配置和要求瓣4、进度计划安拌排邦5、工程质量要氨求敖6、安全技术措办施摆施工方案编制的扒要求板1、明确的施工白方法、质量目标氨、安全保障措施挨；奥2、多施工方法隘择优，技术经济罢比较；3、可行笆4、立足动态变胺化的施工现场环绊境扳5、对施工依据坝信息的不确定性邦要有预案八施工方案编写程奥序：叭明确需求笆碍确定目标胺哀分析与综合百案评价办拔优化百伴提供方案隘懊审核

24、批准皑吊装方案编制依氨据爱有关规程、规范板；搬施工组织总设计唉；唉被吊装设备（构疤件）的设计图纸柏及有关参数、技阿术要求等；疤施工现场吧条件阿，包括场地、道板路、障碍等。机具情况般工人技术状况和般施工习惯。扒吊装方案的主要埃内容：工程概况；方案选择；扒工艺分析与工艺颁布置；拜吊装施工平面布袄置图；挨施工步骤与工艺班岗位分工；工艺计算；安全技术措施；进度计划；稗资源计划，包括伴人力、机具、材坝料等。成本核算。叭吊装方法选用原佰则：跋安全、有序、快把捷、经济罢吊装方法基本选吧择步骤：拜技术可行性论证瓣；安全性分析；进度分析；成本分析；霸根据具体情况做隘综合选择。巴施工方案的技术班经济比较：袄技术的

25、先进性比啊较；扮经济的合理性比扳较；重要性比较。哎经济分析常见的癌主要施工方案：芭特大、重、高或袄精密、价值高的唉设备的运输、吊白装方案；案大型特厚、大焊班接量及重要部位哎或有特别要求的板焊接施工方案；懊工程量大、多交皑叉的工程的施工挨组织方案；特殊作业方案；扳现场预制和工厂案预制的方案；碍综合系统试验及笆无损检测方案；氨传统作业技术和岸采用新技术、新挨工艺的方案；扒关键过程技术方半案。敖施工总平面图应凹包括以下内容：安一切地上和地下鞍已有的和拟建的霸建筑物、构筑物斑以及其他的位置拔和尺寸；版施工用地范围，巴取土、弃土的位哀置，永久性和半般永久性坐标位置伴；半一切为全工地服背务的临时设施的白布

26、置；疤气耙源、电源位置，胺临时给水排水系熬统和供电线路及般供电动力设施。氨施工总平面图设斑计编制要求扳紧凑，方便，合扮理利用地形，节昂省施工用地，占扳地要省，不占或耙少占农田。绊短运输，少搬运傲，二次搬运要尽胺可能减到最少。柏临时设施要在满耙足需要的前提下办，充分利用可利耙用的社会资源，矮少用资金。靶符合施工管理流扒程，减少施工过盎程的交叉作业。巴有利于施工、生八活、安全、消防办、环保、市容、澳卫生、劳动保护扮等。施工总平面扳布置效果应满足爸现场文明整洁的班要求。跋符合国家有关的扳规定和法律、法靶规。罢机电工程项目人肮力资源管理捌特殊作业人员（败专业技术培训，佰通过基础理论和矮实际操作考试合白

27、格，取得相应操翱作证书；培训、拔考核、上岗和档邦案管理）罢特种作业败（指容易发生人拌员伤亡事故，对摆操作者本人、他办人及周围设施的扒安全可能造成重拜大危害的作业。敖）把人员的资质管理胺要求（持证上岗唉；2年复审1次瓣，10年以上，半4年办复审版1次；离开6个叭月半,重新考试取得敖合格证上岗拜）昂特种设备作业人挨员矮（根据国家质量佰监督检验检疫总靶局颁发的特种巴设备作业人员监半督管理办法规拔定，锅炉、压力哎容器（含气瓶）艾、压力管道、电案梯、起重机械、皑客运索道、大型白游乐设施、场（啊厂）内机动车辆胺等特种设备的作拜业人员及其相关案管理人员。）啊从事锅炉、压力拔容器与压力管道翱焊接工作的焊工扮的

28、资质管理要求叭相应类别和项目扮的办“邦锅炉压力容器压八力管道焊工合格八证书耙”靶的焊工担任；霸焊工合格证有效耙期3年；离开6个月。熬机电工程项目设稗备管理矮设备控制程序和敖现场管理制度；版配备班设备管理人员拔，明确职责袄；信息反馈和记按录见证手续。进敖场验收；存储保捌管（专人；合适柏库房；入库及领澳发手续；保管措唉施）啊机电工程项目材摆料管理百采购（计划，合芭格供应人，采购败合同）；验收（矮进场验收；复验柏）；储存和保管霸；标识；发放隘（材料需用计划笆，限额领料）扳；回收及不合格坝材料处理（更换澳、退货、让步接坝收、降级使用）把。傲机电工程项目大艾型机具管理坝选用（类型、性绊能参数、操作性巴能

29、）；管理（三懊定；持证上岗，胺规程，日常维护笆，运行记录，安隘全；进出场计划碍；进退场验收制伴度；奥现场组装的大型坝机具）背机电工程项目资邦金合理使用搬资金收入预测、傲支出预测、收支岸对比、资金筹措百和资金使用管理鞍。暗节约支出；加强盎核算；资金定期绊分析。扮施工总进度计划百（拔败多个单位工程组傲成的项目；鞍暗工期较长需跨两搬个年度以上的项背目）哎的编制依据爱施工总承包合同暗和投标文件中相笆关的承诺。澳业主在建设项目芭准备阶段编制的爱项目建设计划。扒工程所在地行政八主管部门监督管绊理的有关规定。爸关键工程设备、版特殊材料、大宗鞍材料的供应信息昂。隘工程所在地的环八境情况和气象水鞍文地质资料。其

30、他背施工总进度计划芭的表达方法败文字说明、列出坝表格、流水作业凹图表、横道图、颁网络图。办施工总进度计划阿节点较大，划分百得也较粗，相互耙的制约依赖关系肮和衔接的逻辑关隘系比较清楚，哎用横道图表达为啊宜扒。若工程规模较胺大、制约因素较懊多，施工设计图扳纸供给情况、工暗程设备、特殊材埃料和大宗材料采扳购供应情况尚未百全部清晰，为便癌于调整计划则唉用网络计划图为颁妥颁（P119）；八单位工程进度计癌划背采用网络计划图拌表达较妥皑（P120）；懊作业进度计划跋适宜用横道图计艾划表达班（P121）。敖工业施工项目的阿机电工程施工总拔进度计划要按生阿产工艺流程的顺芭序进行安排，土稗建工程的施工总暗进度计

31、划要符合熬机电工程施工总百进度计划安排的拜需要。疤单位工程进度计唉划交底敖参加交底的人员搬：项目负责人、哀计划人员、调度靶人员、作业队组阿长（包括分包方凹的）、相关的物斑资供应、安全、熬质量管理人员。暗交底内容：盎班明确进度控制重扒点（关键线路、矮关键工作）、稗碍交代施工用人力邦资源和物资供应隘保障情况、芭蔼确定各专业队组傲（含分包方的）皑分工和衔接关系斑及时间点、岸凹介绍安全技术措拌施要领和埃摆单位工程质量目懊标。癌为保证进度计划佰顺利实施采取的熬经济、组织措施捌亦应作出说明，按如订立承包责任澳书、关键工作多班班作业等。百单位工程进度计安划的实施扮实施单位工程进扮度计划要抓好P爱CDA（计划

32、的瓣修订、实施、检爸查、调整）动态叭循环之外，还应拌做好计划实施前芭的交底、实施中白的进度统计、实埃施中的生产要素笆调度（正常调度霸、应急调度）。扮并做好实施前的疤准备、实施的检百查、实施的小结碍三样工作。拔施工作业进度计版划巴施工作业进度计扒划是对单位工程邦进度计划目标分疤解后的计划，各巴专业的作业进度佰计划起、止时间班要符合单位工程八进度计划的安排氨，若有差异在计阿划编制说明中应安做出解释。扳作业进度计划可扮按分项工程或工埃序为单元进行编澳制，编制前对施佰工现场条件、作耙业面现状、人力昂资源配备、物资胺供应状况等做了伴充分了解，并执傲行中可能遇到的暗问题及其解决的熬途径提出对策，巴因而作业

33、进度计碍划是在所有计划把中最具有可操作八性的计划。凹作业进度计划分岸为月计划、旬（板周）计划和日计拔划三个层次。拌作业进度计划编把制时已充分考虑叭了工作间的衔接鞍关系和符合工艺扮规律的逻辑关系碍，所以其适宜用扒横道图计划表达拔。癌作业进度计划应凹由施工员（工长胺）或专业责任工伴程师在上一期计矮划执行期末经检八查执行情况和充八分了解作业条件癌后，再编制下一盎期作业进度计划班。败作业进度计划应岸具体体现施工顺跋序安排的合理性暗，即满足靶先地下后地上、邦先深后钱、先干捌线后支线、先大伴件后小件巴等的基本要求。背作业进度计划表拌达的单位应是形拌象进度的实物工吧程量。矮作业进度计划编柏制可采用滚动计白划

34、法。哎施工作业进度计邦划交底：肮作业进度计划是捌作业队组在施工扒期内指导作业的把依据，因此计划癌的编制者应向作昂业者进行计划交氨底，交底的内容哀包括计划目标和安执行计划的相关办条件，以及计划癌执行中可能遇见吧的障碍与解决办坝法，同时可对技板术措施、质量要熬求、安全作业注岸意事项等作出交芭代。拌网络图计划偏差版分析方法：跋S曲线比较法、版前锋线比较法、敖列表比较法。伴施工进度偏差的案分析与调整叭进度计划调整的埃方法有霸版压缩或延长工作办持续时间、岸白增强或减弱资源佰供应强度、唉扳改变作业组织形板式（指搭接作业艾、依次作业和平袄行作业等组织方扳法）、在不违反傲工艺规律的前提凹下改变衔接关系扮、背癌

35、修正施工方案等败。懊质量管理原则唉 爱以单位工程优良袄保证群体优良，暗以分部工程优良凹保证单位工程优熬良，以分项工程笆优良保证分部工傲程优良，以工序案优良保证分项工袄程优良。绊工序质量控制的疤方法百工序质量控制的伴方法一般有质量皑预控耙（施工组织设计摆或质量计划预控奥、施工准备状态稗预控、施工生产俺要素预控。）隘、工序分析班（因果分析图法按书面分析班靶试验核实氨吧制定标准进行管八理）蔼、工序质量检验澳三种。板质量预控及质量俺预控方案佰质量预控是指施艾工技术人员和质扒量检验人员事先挨对工序进行分析扳，找出在施工过捌程中可能或容易柏出现的质量问题柏，从而提出相应肮的对策，采取质般量预控措施予以斑预

36、防。俺质量预控方案一挨般包括罢澳工序名称、佰巴可能出现的质量胺问题、皑胺提出质量预控措柏施等三部分。按1.岸施工组织设计或暗质量计划预控靶在施工之前，通隘过施工组织设计爸的编制，确定合瓣理的施工程序、白施工工艺和技术盎方法，以及制定暗与此相关的技术败、组织、经济与斑管理措施，用以背指导施工过程的笆质量管理和控制碍活动。扳2.施工准备状班态预控鞍施工准备状态是挨指施工组织设计捌或质量计划的各凹项安排和决定的哎内容，在施工准澳备过程或施工开昂始前，具体落实扒到位的情况。施八工准备按其性质懊分类有：工程项罢目开工前的全面拜施工准备；各分败部分项工程施工稗前的施工准备；摆冬、雨期等季节搬性施工准备。八

37、3.施工生产要坝素预控挨施工生产要素主捌要是指：人员资爱格、材料使用、八操作机具、检验唉器具、操作工艺拔、施工环境。把人员主要侧重于拜人的资质、人的哎心理缺陷、人的搬生理缺陷、人的俺错误行为等几个案方面。瓣材料因素的控制坝主要是采购、进拌货检查和验收、拜储存保管、发放爸使用等几个方面伴的管理。柏施工机具和检测盎器具的使用，必爸须综合考虑施工埃现场条件、施工耙工艺和方法、施搬工机具和检测器靶具的性能、施工叭组织与管理、技捌术经济等各种因暗素。佰施工方法和操作暗工艺必须结合工坝程实际和企业自案身能力综合考虑佰；力求施工方法埃技术可行、经济霸合理、工艺先进埃、措施得力、操佰作方便；有利于坝提高工程质

38、量，颁加快施工进度、拌降低工程成本。班影响施工质量的艾环境因素较多，伴有工程技术环境按、工程管理环境绊、劳动作业环境挨等。项目部应针碍对工程的特点和瓣环境条件，拟定蔼控制方案及措施般。如制定季节性懊保证施工质量的胺措施，在组织立拜体交叉作业时，袄精密设备或洁净版室安装时对施工拜场所的空气洁净翱度所采取的控制颁措施，对噪声、笆粉尘的控制措施芭等。跋质量控制点的设柏置霸质量控制点是指岸对工程的性能、拔安全、可靠性等埃有严重影响的关奥键部位或对下道办工序有严重影响盎的关键工序。把质量控制点确定阿的一般原则：岸施工过程中的关艾键工序或环节，颁如电气装置奥的高压电器和电败力变压器、钢结绊构的梁柱板节点啊

39、、关键设备的设吧备基础、压力试爸验、垫铁敷设等啊；搬关键工序的关键笆质量特性，如焊阿缝的无损检测，芭设备安装的水平傲度和垂直度偏差拔等；翱施工中的薄弱环扒节或质量不稳定哎的工序，如焊条靶烘干，坡口处理版等；佰关键质量特性的绊关键因素，如管扮道安装的坡度、鞍平行度的关键因板素是人，冬期焊挨接施工的焊接质澳量关键因素是环扒境温度等；扳对后续工程施工岸、后续工序质量癌或安全有重大影矮响的工序、部位肮或对象；隐蔽工程；傲采用新工艺、新懊技术、新材料的般部位或环节。唉质量控制点的划碍分：背根据各控制点对哎工程质量的影响搬程度，分为A、安B、C三级吧A级控制点：影俺响装置（产品）八安全运行、使用靶功能和开

40、车后出罢现质量问题待停柏车才可处理或合氨同协议有特殊要扮求的质量控制点半，必须由施工、板监理和业主三方隘质检蔼人员共同检查确笆认并签证；癌B级控制点：影芭响下道工序质量板的质量控制点、稗由施工、监理双矮方质检人员共同捌检查并签证确认安；袄C级控制点：对哀工程质量影响较隘小或开车后出现坝问题可随时处理矮的次要质量控制芭点，由施工方质艾检人员自行检查般确认。八质量控制点编制摆的依据昂国家或行业工程爸施工质量验收规伴范、工程施工及瓣验收规范、工程扒质量检验评定标昂准、项目实际情罢况、用户的有关扳要求。唉施工质量控制点办明细表把应报业主确认后八方可实施；摆可根据业主的需吧要进行适当增减芭调整；敖应包括

41、：控制系凹统和控制环节的案名称及责任人，阿控制点的名称和半编号以及控制级氨别和责任人、记昂录表编号及名称靶等。翱质量检查记录表碍格应报业主认可办。挨检验试验计划罢(卡)案检验试验计划卡阿是质量计划（或拌施工方案）中的板一项重要内容，拜它是整个工程项矮目施工过程中质绊量检验的指导性搬文件，是施工和搬质量检验人员执败行检验和试验操俺作的依据。板检验试验计划应颁包含的内容埃:傲验试验项目名称半；质量要求；检爸验方法（专检、安自检、目测、检拔验设备名称和精袄度等）；检测部拌位；检验记录名澳称或编号；何时澳进行检验；责任疤人；执行标准。柏工程项目质量检芭验的三检制扒自检、互检、专按检盎一般情况下，原坝材

42、料、半成品、百成品的检验以专按检为主，生产过鞍程的各项作业的皑检验则以施工现耙场操作人员的自按检、互检为主，八专职检验人员巡盎回抽检为辅。成敖品的质量必须进肮行终捡认证。板质量事故的处理佰程序：事故报告现场保护事故调查案撰写质量事故调白查报告事故处理报告翱质量事故处理方伴式懊返工、返修、限般制使用、不作处巴理、报废半建筑安装工程施翱工质量验收项目办划分原则白工程类别拜划分原则鞍单位工程碍具备独立施工条摆件并能形成独立隘使用功能的建筑捌物或构筑物班子单位工程百建筑规模较大的耙单位工程，可将巴其能形成独立使拔用功能的部分划艾分为一个子单位芭工程。百分部工程鞍专业性质、建筑颁部位奥子分部工程爸材料种

43、类、施工半特点、施工程序哀、专业系统及类爸别吧分项工程半工种、材料、施鞍工工艺、用途、拜种类、设备组别岸检验批班楼层、施工段、凹变形缝；按一个袄设计系统或设备板组别摆建筑安装工程施百工质量验收程序巴检验批验收胺扮分项工程验收岸凹分部（子分部）办工程验收扮鞍单位（子单位）坝工程验收。验收组织摆工程类别芭组织吧单位子单位工程挨自检合格签字后版，提交罢监理工程师扮或白建设单位项目技绊术负责人奥按规定程序验收颁，由阿监理工程师罢或昂建设单位项目技岸术负责人八组织安施工单位技术质伴量负责人拔等进行验收。般分部子分部工程罢施工单位项目负耙责人班组织检验评定合矮格后，向蔼监理单位（或建皑设单位项目负责般人凹

44、）提出分部工程蔼验收报告，由傲监理胺单位总监理工程澳师俺（或岸建设单位项目负懊责人按）组织啊施工单位的项目敖负责人和技术、斑质量负责人埃等有关人员进行蔼验收。敖分项工程、检验碍批巴施工单位碍在自检评定后，罢提请柏建设单位白组织竣工验收；吧建设单位凹收到施工单位竣背工验收报告后，把由哎建设单位负责人吧组织施工、设计斑、监理等单位负皑责人，技术和质扳量负责人、监理瓣工程师奥进行竣工验收。白单位工程竣工验疤收的条件邦完成建设工程设敖计和合同约定的挨各项内容；袄艾有完整的技术档哀案和施工管理资办料；疤凹有工程使用的材八料、构配件和设鞍备的进场试验报盎告；拔颁有设计、施工和碍监理等单位签署百的资料合格文

45、件敖；扳肮有施工单位签署败的工程保修书。扳检验批分主控项翱目和一般项目。肮建筑安装工程质拌量验收评定不符邦合要求时的处理笆类型。芭工程质量不符合澳要求时的处理类熬型：修补处理；熬返工处理；不作案处理。把工程质量不符合艾要求时的处理方肮式摆工程质量不符合扒要求，返工重做佰或更换器具、设哀备，重新进行验碍收。笆工程质量不符合熬要求，经有资质敖的检测单位鉴定笆达到设计要求，班予以验收。按工程质量不符合扒要求，经检测鉴蔼定达不到设计要岸求，但经原设计背单位核算认可能盎满足安全和使用般功能，可以予以癌验收。澳工程质量不符合般要求，经返修或稗加固，能满足安瓣全使用要求，可案按技术处理方案巴和协商文件进行氨

46、验收。扮工程质量不符合鞍要求，通过返修扒和加固仍不能满颁足安全使用要求袄的，严禁验收。氨工业安装工程施俺工质量验收项目佰的划分罢类别暗单位工程划分原斑则版分部工程划分原埃则靶分项工程划分原翱则哀工业设备安装工佰程唉大型、特殊的工八业设备安装工程稗根据工程量的大靶小，分项按工序蔼划分隘同一单位工程的傲设备安装工程爸设备的台（套）办、机组懊工业管道安装工熬程霸一个单位工程，碍仅有管道分部工隘程时隘同一单位工程中拜的管道安装工程案工作介质或管道般类别把电气装置安装工唉程奥一个单位工程，艾仅有电气装置安罢装工程时矮同一单位工程中拔的电气装置安装绊工程挨厂房、车间或区捌域内的独立电气矮设备、组合电气袄装

47、置及其相互间般的电气线路皑自动化仪表安装昂工程拌同一单位工程中罢的自动化仪表安啊装工程瓣仪表的类别、连伴接的管路或线路唉所形成的独立系岸统；仪表用途摆工业设备及管道昂防腐蚀工程摆同一单位工程中案的工业设备及管埃道防腐蚀工程吧设备台（套）或熬防腐材料叭工业设备及管道矮绝热工程哀同一单位工程中埃的工业设备及管般道绝热工程爱设备应以相同的邦工作介质按台（奥套）划分；管道蔼应按相同的工作八介质划分搬工业炉砌筑工程鞍独立生产系统的搬工业炉砌筑工程稗；仅有一个分部巴工程时，该分部瓣工程即为单位工办程矮工业炉的座（台熬）进行划分，仅拜有一个分项工程伴时，该分项工程颁即为分部工程，邦工业炉砌体工程艾量小于50

48、0m哀3时，工业炉砌蔼筑工程仅可作为盎一个分部工程澳工业炉的结构或案区段；工业炉砌拌体工程量小于1百00m3时，可耙将一座（台）炉鞍作为一个分项工按程，亦可将一座矮（台）工业炉中癌两个或两个以上瓣的部位合并为一胺个分项工程。划分注意事项：暗施工单位按照行癌业颁布的质量检案验评定标准进行绊划分，由建设单哎位审定；划分时版力求与啊“芭预算管理制度和阿规定芭”疤（单位、分部）肮和伴“傲施工班组定额啊”斑（分项）中划分半的项目一致。皑工业安装工程质安量检验评定的程办序拌分项（子分项）案工程、分部工程俺（子分部）、单昂位（子单位）依拔次进行。验收组织办工程类别稗组织绊单位子单位工程坝自检合格签字后艾，提

49、交敖监理工程师案或靶建设单位项目技办术负责人般按规定程序验收拌，由八监理工程师敖或邦建设单位项目技蔼术负责人芭组织佰施工单位技术质爸量负责人跋等进行验收。瓣分部子分部工程岸施工单位阿组织佰自检拜验收袄基础上霸，澳由蔼总肮监理巴工程师（蔼建设单位项目负盎责人翱）败组织施工单位项笆目负责人版，由颁监理单位总监理肮工程师败（或巴建设单位项目负挨责人版）组织扒施工单位的项目般负责人和技术、傲质量负责人百等有关人员进行岸验收。拌分项坝（子分项）隘工程哀施工熬班组罢在自检叭基础上爸，敖由监理工程师扮（白建设单位班项目技术负责人皑）矮组织熬组织施工单位按项目专业爱质量敖（技术）岸负责人巴等进行验收暗。昂安全

50、生产责任制埃的制定疤项目部应按照懊“翱安全第一，预防办为主，综合治理拜”捌的方针和岸“皑管生产必须管安霸全半”拔的原则，综合各柏种安全生产管理暗、安全操作制度氨，以及各级领导袄、各级职能科室耙、有关工程技术板人员和生产工人稗对安全工作捌应负的相应责任碍做出明确的规定挨，制定安全生产半责任制。柏制定安全生产责巴任制必须符合国耙家安全生产的法耙律法规和政策、矮方针的要求；与笆本单位管理体制半协调一致，与工半程项目实际情况翱相结合。罢项目经理是项目翱部的安全第一责扮任人，负责本工坝程项目安全管理半的组织工作，主八要职责是：确定拜安全管理目标；挨明确安全管理责扒任制；建立项目澳部的安全管理机胺构，明确

51、机构各翱级的管理责任和疤权利；依据安全般生产的法律、法皑规，建立、健全拔项目安全生产制奥度和安全操作规阿程；高度重视安安全施工技术措施邦的制定和措施；板进行安全生产的傲宣传教育工作；靶开展危险源辨识邦和安全性评价；版组织安全检查；吧处理安全事故。八安全生产责任制安的落实傲项目经理对本工白程项目的安全生挨产负全面领导责办任，白组织并落实施工隘组织设计中的各巴项安全技术措施霸，监督施工中安稗全技术交底制度啊和机械设备、设摆施验收等各项制暗度的实施。爱项目总工程师对斑本工程项目的安拔全生产负技术责艾任，参加并组织白编制施工组织设俺计。在编制、审疤批翱施工方案时，要八制定、审查工程芭中所涉及的各项板安

52、全技术措施，绊保证其可行性与半针对性，并随时疤检查、监督、落扒实。澳工长（施工员）斑对项目部的分承奥包方（劳务队或胺班组）进行书面办安全技术交底，懊交底人和被交底坝人履行签字确认败手续，并对规程安、措施、交底要哀求的执行情况进俺行检查，随时纠巴正违章作业。坝安全员负责按照斑有关安全规章、袄规程和安全技术昂交底的内容进行白监督、检查，及熬时纠正违章作业岸。蔼安全员负责按照瓣有关安全规章、阿规程和安全爸技术交底的内容啊进行监督、检查背，及时纠正违章岸作业。胺机电安装工程的伴项目经理，要主颁动服从建设单位阿、监理单位、总岸承包单位对现场阿安全生产工作的唉统一协调管理，八执行安全生产管霸理的有关规定，

53、跋切实制定落实好哎本项目部的安全拜生产责任制，承半担对劳务分包单扳位的安全生产管板理工作的监督管澳理责任。分承包耙方的劳务队长或翱班组长要认真落颁实安全技术交底鞍，每天做好班前颁教育，并履行签挨字手续，把安全埃生产的责任分解背到每个职工身上扳。笆职业健康和安全半管理计划书编制凹原则：按在项目开工前，佰依据企业职业健版康和安全管理方跋针、目标和承诺靶及合同要求，项巴目经理组织工程俺管理、安全以及瓣其他相关部门针澳对项目的工程特班点进行职业健康耙和安全管理的总胺体策划，以确保哎职业健康和安全巴管理目标的实现巴，满足业主的管隘理要求。艾建设工程项目是凹开放系统，受自袄然环境和社会环安境影响很大，安板

54、全控制需要把工颁程系统和环境系拔统及社会系统相澳结合。暗在生产任务与职叭业健康和安全管拜理计划发生重大癌差异，或者其他矮生产经营活动运搬行条件有重大变颁化时应及时调整拌职业健康和安全办管理计划书。哎职业健康和安全氨管理计划书的内盎容：肮职业健康和安全八管理的法规、标搬准和有关部门规扮定。捌企业职业健康和绊安全管理体系文傲件，管理方针和霸目标、指标，职把业健康、安全和绊环境管理承诺。合同条件。翱职业健康和安全奥管理技术水平。芭项目的成本、进把度和质量目标的岸约束。稗机电工程总承包案职业健康和安全哀管理计划书中的叭安全技术措施：百 癌1.施工总平面奥布置的安全技术氨要求吧2.八确定工程项目施捌工全

55、过程中对高扒空作业、井下作捌业、水上作业、爱水下作业、深基瓣础开挖、爆破作败业、脚手架上作把业、有害有毒作拌业、特种机械作八业等专业性强的埃施工作业，以及坝从事电气、压力凹容器、起重机、白金属焊接、井下爸瓦斯检验、机动暗车和船舶驾驶等盎特殊工种的作业唉，制定单项安全捌技术方案和措施扳，对管理人员和昂操作人员的安全背作业资格和身体拜状况进行合格审熬查。隘3、冬、雨季，啊夏季高温期，夜哎间等施工时的安坝全技术措施。颁4、确定重大风懊险因素的部位和埃过程。岸5、针对工程项跋目的特殊需求，柏补充相应的安全碍操作规程或措施矮。对结构复杂、拌施工难度大、专半业性强的项目，扳除制定项目安全胺技术总体安全保绊

56、证计划外，还必八须制定单位工程碍或分部、分项工柏程的安全施工措捌施。埃6、针对采用新白工艺、新技术、爱新设备、新材料办施工的特殊性制爸定相应的安全技扳术措施。澳7、对施工各专案业、各工种、施扮工各阶段、交叉坝作业等编制针对按性的安全技术措岸施。昂8、瓣安全技术措施应背包括：防火、防板毒、防爆、防洪瓣、防尘、防雷击版、防触电、防坍扳塌、防物体打击按、防机械伤害、俺防溜车、防高空碍坠落、防交通事哎故、防寒、防暑奥、防疫、防环境隘污染等方面的措班施。背安全技术交底制伴度搬工程按开工前，工程技办术负责人要将工拜程概况、施工方昂法、安全技术措盎施等向全体职工岸进行详细交底。拔分项、分部工程袄施工前，工长

57、（盎施工员）向所管啊辖的班组进行安挨全技术措施交底熬。败两个以上施工队芭或工种配合施工瓣时，工长（施工邦员）要按工程进般度向班组长进行吧交叉作业的安全霸技术交底。班组扒长要认真落实安笆全技术交底，每按天要对工人进行岸施工要求、作业唉环境的安全交底安。扮安全技术交底的翱分类：办施工工种安全技班术交底癌分项、分部工程熬施工安全技术交按底拔采用新工艺、新案技术、新设备、邦新材料施工的安岸全技术交底哎安全交底记录一熬式三份巴：工长、施工班扒组、安全员各留笆存一份。碍安全检查的主要啊检查内容：暗查思想、查管理般、查隐患、查整扮改、查事故处理靶主要施工机械的板安全隐患及防护罢措施敖施工机械应按其奥技术性能

58、、参数扒的要求正确使用岸，缺少安全装置般或安全装置已失袄效的施工机械不败得使用；巴严禁拆除施工机伴械上的自控机构颁、力矩限位器及鞍监测、指示、仪案表、报警器等安翱全信号装置；案施工机械的调试案和故障的排除应绊由专业人员进行败，且严禁在运行皑状态进行作业。芭施工机械的操作岸人员应经培训上伴岗，特种设备的挨操作人员必须持百证上岗。违反安柏全操作规程的指拜令，操作人员应按拒绝执行。埃临时用电的检查搬验收标准及准用扳程序危险源的种类胺第一类危险源俺：隘施工过程中存在半的可能发生意外疤能量释放（如爆斑炸、火灾、触电扳、辐射）而造成笆伤亡事故的能量颁和危险物质，包氨括机械伤害、电鞍能伤害、热能伤阿害、光能

59、伤害、摆化学物质伤害、叭放射和生物伤害耙等。凹第二类危险源八：靶导致能量或危险埃物质的约束或限啊制措施破坏或失伴效的各种因素，敖其中包括机械设埃备、装置、原件拌、部件等性能低癌下而不能实现预傲定功能，即发生办物的不安全状态疤；人的行为结果瓣偏离被要求的标傲准即人的不安全伴行为；由于环境扒问题促使人的失澳误或物的故障发柏生。矮制定施工安全技柏术措施应遵循的爸原则：版消除、预防、减敖少、隔离、个体扮保护。懊安全事故的等级拌：吧轻伤事故、重伤搬事故、死亡事故柏、重大伤亡事故吧、特大伤亡事故芭。败伤亡事故发生时扒的应急措施癌启动傲“拌安全生产事故应绊急救援预案搬”氨。疤应急反应的实施哀原则：避免死亡；

60、伴保护人员不受伤肮害；隘避免或降低环境案污染；扳保护装置、设备把、设施及其他财扒产避免损失。跋安全生产法疤、劳动法的扳“傲三同时办”拜制度：白凡是我国境内新哎建、改建、扩建隘的基本建设项目百，其安全卫生设把施必须符合我国八的标准，必须与翱主体工程同时设胺计、同时施工、百同时投入生产和澳使用。工程项目皑完成后，还必须扒经过主管部门、吧安全及消防部门挨、卫生部门进行蔼竣工验收合格后巴方可投产和使用巴。按风险管理组的人矮员组成：白一般由安全、施傲工、技术、设备佰等部门及其他相佰关部门的专业技耙术骨干组成，可扳以邀请有经验的傲员工参加。风险白管理组成员应该唉掌握常用的风险邦及环境影响评价扳方法，具备与