集团财务管理模式选择的适用性分析

1、啊集团财务管理模安式选择的适用性败分析百 1 集团财务阿管理的约束机制 霸 集团公叭司在宏观政策和斑形势指导下，应办建立健全各项财百务管理制度，敦安促成员权属公司袄各行其职、各保暗其效，并建立确拜保资本保值、增俺值的一系列约束哎机制。 靶 对各类资癌产进行监督管理拜，控制资金流向摆。 颁 （1）板 固定资产技术稗改造投资，由集挨团总部统一规划敖，各成员权属公般司具体组织实施盎，实行搬“吧项目负责制爱”按或白“扒项目承包制半”办，讲求投资报酬搬率。 袄 （2）扒 集团成员权属拌公司日常合理的败、规定限额以内背的资产损失，经吧过健全的审批手挨续，可由其自行按处理；对超出限唉额的资产损失，埃必须由成

2、员权属败公司提出处理意版见，报集团总部凹统一处理（或者把由集团总部签署半意见后，再由成肮员权属公司报当案地财政机关）。 捌 （3）昂 成员权属公司吧对外投资的各类岸财产，必须在进斑行可行性研究的半前提下，报集团跋总部批准。 罢 （4）板 成员权属公司巴一般不得对外提伴供经济担保，确办属特殊情况者，摆必须报请集团总扮部审批。 扳 适时地奥对成员权属公司敖的成本、费用管霸理工作进行指导瓣、检查，防止效隘益流失。 芭 集团总背部要根据斑“拔两则哀”“般两制芭”办及国际会计的要凹求，结合实际情懊况，制定本集团哎的管理办法，各笆成员权属公司再罢据以制定实施细氨则，报集团总部懊备案。其执行情傲况，由集团总

3、部伴每半年组织一次鞍检查，实行定期半检查与日常指导暗相结合的管理办扒法。 氨 加强财芭务成果核算与利扳润分配的管理，伴维护所有者权益把，保证企业的发摆展后劲。 昂 （1）拌 各成员权属公罢司不得擅自扩大扒营业外支出，若袄遇公益、救济性凹以及非公益、救跋济性捐赠，必须颁事先报集团总部拔批准。 扒 （2）拌 集团总部要审鞍批成员权属公司俺的税后利润分配暗方案，审查利润版分配表及相关资皑料，监督其按规敖定提取法定盈余靶公积金与公益金啊。 敖 （3）阿 加强资本金管坝理，成员权属公拜司敖“懊实收资本拔”唉若发生结构变化般或数额变化，特凹别是涉及到产权氨变动的事项，必拌须事先报集团总氨部批准。 凹 建立

4、财颁务方案制度，设氨计财务指标考核澳体系。 癌 （1）白 各成员权属公安司都要按月、季捌、年向集团总部扳报送财务会计报矮表，并保证其真哎实性、合法性和白完整性，有条件办的地方要先经注罢册会计师对其财隘务方案进行验证唉。 扳 （2）胺 各成员权属公佰司要随报表编写吧财务方案说明，熬尤其是对一些期肮后事项、或有负暗债、或有损失等凹，都要向集团总阿部说明清楚，必奥要时可由总部对扒其财务方案进行氨某些调整。 吧 （3）八 按照财务评价俺指标的要求，选阿择有关反映经济碍运行状况和运行拌质量的敏感指标阿，根据日常收集扮整理的财务、统拌计等信息，及时俺向其发出是否接邦近临界值的警示白，发现异常，及艾时提出建

5、议或措案施，以防患于未哎然。 岸 （4）艾 集团公司要对昂成员权属公司建版立以资本金利润般率为核心内容的熬财务指标体系，吧评价经营者的业哀绩，实行资本经般营责任制考核。 背 建立财安务总监制度。 伴 集团公翱司可以考虑向成扮员权属公司派出扳财务总监或总会拌计师，代表集团昂公司总部对他们般的资本运营进行扒指导、监督，参扮与财务管理工作鞍。财务总监的主阿要职责有： 昂 （1）按 参与重大经营般决策，制定管理懊制度。 盎 （2）案 参与拟订筹资皑方案，签批资金班收支事项等。 芭 （3）佰 拟订年度财务班预算、决算方案稗，审核财务方案袄。 熬 （4）背 组织开展财务胺会计管理活动。 佰 （5）办 拟订

6、利润分配懊方案。 笆 （6）背 审核投资项目柏的可行性方案。安另外，财务总监背要对成员权属公捌司的经济运行结板果承担相应的责碍任。 蔼 编制集般团公司的合并会唉计报表。 搬 为了保半证集团公司的整般体利益以及股东安和债权人的利益唉，集团公司应该吧编制合并会计报矮表，以便反映各爸成员权属公司的霸经营成果和企业瓣集团整体的经营蔼成果及财务状况坝，并定期向外部傲公布。 芭 加强财氨务会计队伍的建安设。 办 （1）挨 集团公司财务俺部门要履行业务碍管理和人员管理版两种职能，对财芭务会计人员实行办系统管理，财务般会计机构设置及氨职能范围要统一奥规划。 碍 （2）熬 搞好在职财会胺人员的培训和教叭育。如：

7、每年对俺会计人员的培训巴不少于半个月；班对财务负责人的把培训不少于1个阿月，并对培训情颁况作记录。 吧 （3）版 加强财会人员瓣的执业资格管理按，如：每年审核昂一次会计证，对坝财务负责人进行八一次岗位能力评把测等等。 安 （4）昂 针对集团公司拔的特点，建立对按成员权属公司财啊务人员的业绩考拜核机制。这项工罢作可由监事会、瓣内审机构等监督肮考核。 罢 2 集版团管理模式分析拌 集团管癌理模式应是一个搬以战略为导向，白以组织结构为框扮架，以管理控制扮系统为核心，以捌流程和制度为基笆础的动态系统。把3 集团财务管霸理模式选择适用暗性分析 把 集团财把务管理要体现集阿权与分权相结合按的原则。集团公俺

8、司的发展需要调敖动发挥包括集团阿总部在内的各个哀成员权属公司的案积极性，即：既蔼要发挥集团的战瓣略决策和协调业霸务的作用，又要啊调动各权属公司笆的主动性和创新柏意识。因此，在笆财务管理上要适拔时、适度地运用扮集权与分权的方般法，一切以更好哎地完成集团的战般略目标任务，取八得股东价值最大澳化为准则。 颁 在集权把方面：集团主要阿是在资本运营和艾财务监控上进行叭管理，如：投融半资管理、预算控坝制与绩效考核、摆资金计划、集团爸收益分配以及内般部审计监察。 矮 在分权隘方面：集团各成柏员权属公司主要佰对具体性的、战爸术性的问题进行傲管理，如：成本办管理，费用控制瓣，运营资金的管蔼理等。各自运作捌管理，集团仅给柏予宏观指导。 八 这样做皑，既不影响集团佰内各企业的法人翱地位，又利于集拜团总部集中精力办，做好战略规划扳，把握集团的总笆体发展方向。 熬 由上述背分析可知：集团伴财务管理模式应般偏重于集权方面跋。应采取集中式傲的集团财务管理埃模式。 疤 综上所板说，通过集团财