关爱员工活动实施方案

1、 作者:日期:2011年公司员工关爱活动（方案）二I匕日一、冃景：公司迁入新办公地址，员工需适应新的工作环境。加强关爱员工、保留员工及提高员工技术研发能力，从而最大限度地稳定员工，成为了可以解决此问题之道。二、目的：通过开展一系列的员工关爱活动，以温情感染员工、以温馨凝聚员工，从而培养员工对企业的认同感和归宿感，激发其敬业意愿，提高公司员工的敬业度。员工保持稳定并提高敬业度之后，员工个人创新能力增强、工作效率提高，从而使整个公司的业绩提高。三、成立员工关爱活动小组组长：丁有枚副组长：邹臻杰组员：柯维栋、钟敢杨乾奎、陈开武、徐斌、王艳丽、王小龙、张兰喜、明华、杨光四、2011年员工关爱活动具体内

2、容:2011年员工关爱活动;模块关爱项执行时间执行部门备注具体项内涵诠释1.视同仁的管理风格；2及时的赞赏；管理任何时公司领导及各者形3正确的批评；刻部门领导象4合理的工作量安与管理排；者工作关系5合理的工作压力。1现场视察及关注1.连续1.2董事长、总为了员工工作生活；高强度裁、副总裁保证公司领导加班季3公司领导、效果，应避2.重要节日的现场节；关注问候；人事行政部、免代2.重要新员工所在部为行3入职欢迎。节假日门领导为发前；3以月为单位，举办小型新员工见面会。生。部门经理问候1人事主管问候生活困难及成长帮助；2行政主管问候工作安排、工作压力、技能成长、生活等；3员工情绪关注与疏导。1新员工

3、入职活动；2连续高强度加班季节；3以一个月为周期。人事行政部与各部门领导协同工作环境公平、公正安排工作1员工能力与岗位要求匹配；2允许员工对工作量的安排提出质疑申诉。任一时刻各部门人事行政部督促营造无压迫感工作场所1开放办公区域内只能存在赞扬和肯疋的声音；2.开放办公区域内不得出现任何辱骂现象。任一时刻公司领导及各部门人事行政部督促为效短信/书面/邮件向入职新入职员工表示欢员工入公司领导、所果，应欢迎迎和肯定、鼓励职时在部门领导亲自送达1发放生日卡（易1生日前1人事行政部1.人卡）；3天购卡，部门经事行组织文2座谈力舌动：以月理发放；政部周；化员工为单位，组织过生日2座谈/2座谈/活动：督促；

4、的员工座谈方舌动；行政人事部与生日活动、免生日员工所在2号3短信或邮件祝福：费午餐部门协同；召公通过短信平台为员为生日司员工发送生日祝福。当周或3公司领导。工为当月。其送祝福。结婚日1短信/电话/当面祝福；2给予婚假；3公司包红包送新人。结婚日公司领导、人事行政部与员工所在部门协同1.人事行政部督促；2号召公司员工为其送祝福。员工喜得贵子（千金）1短信/电话/当面祝福；2公司送鲜花、果篮探望。生育当月公司领导、人事行政部与员工所在部门协同1.人事行政部督促；2号召公司员工为其送祝福。离职祝福邮箱/短信平台：感谢离职员工为公司所作出的不懈努力和杰出的贡献/以表示公司自始至终对员工的关注。每个员丄

5、离职后人事行政部联谊活动1举办与入园其他企业、尤其是兄弟企业的联谊活动；2通过活动的方式增进入园企业员工的相互了解；3营造和谐的企业关系。每半年次人事行政部与各部门协同出游活动1.增进公司员工相互间的了解和感情；2让员工在紧张的工作之余，放松身心。半年/年次人事行政部与各部门协同员工家属也可参加，费用自理家属活动1参观公司、参加公司集体活动；2当日不上班。年次公司领导与各部门协同1通过活动的方式让新员工了解公司每年的迎新文化；7-9月份人事行政部与活动2营造和谐的员工各部门协同关系。灾害发1天灾害员工家里出现不可人事行政部休息抗拒的灾害时，为员生后一与各部门协同带薪日工放假天。周内休假1公司生

6、活娱乐设人事行政部发施；放新员丄手公司办入职册，部门负责扌曰南2公司的企业文化；手续时人带其参观公3公司新员工手册。司传统节日在中国传统节日或传统节公司领导、各国豕特疋节日/通过日或特部门领导及人幸福短信/邮件等向员工疋节日事行政部协同问候报平安及祝福。与同龄建设1多举办以团队方每一季人事行政部与人工作关系同事群体性工作关系式进行的技能竞赛；2强调在工作中的团队合作。度各部门协同营造良好的工作氛围努力营造年轻人的工作环境；为员工提供丰富的休闲、娱乐设施。每个工作日人事行政部与各部门协同成长机会关注员工成长1及时赞扬每位员工的点滴进步；2每月开展技能进步讲评；3为有进步的员工提供职业发展通道；4

7、为追求进步的员工提供培训等成长平台111O1.每个工作时刻；2每个活动时刻；34按照公司培训计划执行。公司领导、人事行政部与各部门协同福利和福利1完善现在的食宿全年公司领导与人奖惩政策；2.过节费及年终奖的发放。事行政部协同奖励1奖励应大张旗鼓；2奖励的力度应比处罚的力度大。奖励发生时公司领导与人事行政部协同惩罚1惩罚（包括口头批评等）影响应力求小范围、关在门内；2惩罚影响力不能盖过奖励的影响力。惩罚发生时公司领导与人事行政部协同结束语员工对领导魅力的认同度及整体工作环境的满意度是影响员工去留的主要原因。直接上级在保留员工和激励员工方面起着极其重要的作用，直接上级的管理形象在员工心目中就是企业形象。感受到赞赏和能被关注既是影响员工工作表现和忠诚度的两个主