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1、按“木桶理论”谈团队建设11按“木桶理论”谈团队建设若把企业比做是一只木桶，企业的每一个人就是这只木桶上的一块板。2按“木桶理论”谈团队建设实际上企业是由若干个层面、若干个部门、若干个环节构成的，因此若干个层面、若干个部门、若干个环节各就成了企业这个木桶上的一块板。3按“木桶理论”谈团队建设按着企业组织架构金字塔的原理，高效团队的建立，应是从上至下的进行，也就是说，企业的最高决策者（老总），首先同核心班子（副总）的所有成员组成一只木桶。4核心班子的每一个成员（副总）,又带着一个队伍、管理着几个部门，同各部门的负责人又组成一只木桶。依此类推直到一个小组长带着一个班组，这样在企业内部就形成了一个从

2、上至下的木桶组合。若所有最基层木桶的板块，都同核心木桶的板块一样长的话，这时高效的、有凝聚力的团队就形成了。按“木桶理论”谈团队建设5 企 业 组 织 金 字 塔（基本的管理技能）时间管理、有效的委派技巧、有效的人际关系、有效的业务操作最终将经营理念、经营战略变成现实结果（业务操作管理技能）招聘选拔、培训、日常的业务管理、绩效评价、会议管理、项目管理（组织管理技能）战略战术的运用者计划、组织、控制、管理开发(组织开发技能）经营理念的执行者经营战略的制定者战略计划、组织计划、战略领导、文化管理(转变技能)经营理念的主要决定者第二层面第三层面第四层面第五层面最高管理者第一层面进入层具体操作者基层管

3、理者中层管理者高级管理者66第一层面二三层面四五层面 企业的木桶要打造成了这样的模型形式，一个执行力强、高效、有凝聚力、战无不胜的团队就建立起来了！企业的木桶组合应该是这样77按“木桶理论”谈团队建设最短的一块板决定盛水量的多少短板8核心木桶有块最短的板块，结果本来满满的一桶水,只剩半桶了可他还带几个部门呢尽管其他板块都很高,大量的水还是存不住这种连锁反应太残啦!将本来各层很多优质的人力资源都浪费掉啦!企业也面临破产了！可是 很多企业9你们怎么搞的！问题太多了！不是要求你们一定要做好吗？看视问题表现在基层，实际上往往原因都在上面！报告老总：产品质量的问题我们处理不了啦！老、老：赶快看看是怎么回

4、事！出什么问题了？一二层面三四层面第五层面我们车间主任还偷着睡觉呢！我才不管呢有机会我也拿个锤子回家10按“木桶理论”谈团队建设如果要增加盛水量就要补齐或者换掉最短的这块木板！1181所以要打造高效的、有执行力的、凝聚力的团队，必须是从上层往下，一层一层的打造才能奠基企业的发展基石，否则下层有优秀的人才也留不住，甚至还会影响优秀人才的发展前途。让能够执行的人来做，才能执行到位！否则？各层要么与时俱进、加倍努力，要么专业的事情让专业的人来做。做到一级做给一级看，一级带着一级干，我要你做到，我首先做好12事实上道理讲着容易，真正做到难，企业小的时候靠着老板的敬业精神和个人的魅力，各层自觉的做事情是没问题的，企业大了还靠大家的自觉性就不再有效。因此企业要打造成有凝聚力的团队，必须要靠有效的机制：一是用思想去凝聚大家；二是

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