策划书的格式要求

1、Word - 11 -策划书的格式要求策划书的格式要求11、封面：见模版2、名目：从正文开头直至全文结束，依据正文中页码挨次按章节排列至三级标题，一级标题宋体小四号字加深，二级、三级标题宋体小四号。3、正文：是策划书的核心，占主要篇幅。要求内容围绕主题，文字通顺流畅、表述恰当，策划书具有可行性、可操作性。字数：字数不少于3000字;宋体小四号字。标题：采纳三级标题形式。一级标题：黑体三号字，一、 二、 ;二级标题：黑体四号字，(一)xx (二)xx;三级标题：黑体小四号字，1.xx 2.xx。例： 一、 X X X X(一)X X X X1.X X X X打印均为A4复印纸，页边距上、左为2.

2、5厘米，下、右为2厘米，左侧装订。统一采纳1.5倍行间距编排。策划书的格式要求2一个完整的策划案涉及到的方面比较广，一般来说策划案主要涉及下面内容。1、前言前言的作用在于引起阅读者的留意和爱好。前言的文字不能过长，一般不要超过一页，字数应掌握在1000字以内。其内容可以集中在以下几个方面:首先，可以简洁提一下接受营销策划托付的状况。如:公司接受公司的托付，就年度的营业推广方案进行详细策划。接下来要重点叙述为什么要进行这样一个策划，即把此策划的重要性和必要性表达清晰，这样就能吸引读者进一步去阅读正文。假如这个目的达到了，那么前言的作用也就被充分发挥出来了。最终部分可以就策划的概略状况，即策划的过

3、程，以及策划实施后要达到的抱负状态作简要的说明。2、名目名目的作用是使营销策划书的结构一目了然，同时也使阅读者能便利地查寻营销策划书的内容。因此，策划书中的名目不宜省略。假如营销策划书的内容篇幅不是许多的话，名目可以和前言同列一页。列名目时要留意的是:名目中所标的页码不能和正文的页码有出入，否则会增加阅读者的麻烦。因此，尽管名目位于策划书中的前列，但实际的操作往往是等策划书全部完成后，再依据策划书的内容与页码来编写名目的。3、概要提示为了使阅读者对营销策划内容有一个特别清楚的概念，使阅读者立即对策划者的意图与观点予以理解，作为总结性的概要提示是必不行少的。换句舌说，阅读者通过概要提示，可以大致

4、理解策划内容的要点。概要提示的撰写同样要求简明扼要，篇幅不能过长，可以掌握在一页以为。另外，概要提示不是简洁地把策划内容予以列举，而是要单独成一个系统，因此，遣词造句等都要认真斟酌，要起到一滴水见大海的效果。概要提示的撰写一般有两种方法，即在制作营销策划书正文前事先确定和在营销策划书正文结束后事后确定。这两种方法各有利弊，一般来说，前者可以使策划内容的正文撰写有条不紊地进行，从而能有效地防止正文撰写的离题或无中心化;后者简洁易行，只要把策划书内容归纳提炼就行。采纳哪一种方法可由撰写者依据自己的状况来定。4、环境分析这是营销策划的依据与基础，全部营销策划都是以环境分析为动身点。环境分析一般应在外

5、部环境与内部环境中抓重点，描绘出环境变化的轨迹，形成令人信服的依据资料。环境分析的整理要点是明白性和精确性。所谓明白性是指列举的数据和事实要有条理，使人能抓住重点。在详细做环境分析时，往往要收集大量的资料，但所收集的资料并不肯定都要放到策划书的环境分析中去，由于过于浩大简单的资料往往会减弱阅读者的阅读爱好。假如确需列人大量资料，可以用“参考资料”的名义列在最终的附录里。因此，做到分析的明白性是策划者必需牢记的一个原则。所谓精确性是指分析要符合客观实际，不能有太多的主观臆断。任何一个带有结论性的说明或观点都必需建立在客观事实基础上，这也是衡量策划者水平凹凸的标准之一。5、机会分析这一部分可以把它

6、和前面的环境分析看作是一个整体。而实际上在许多场合，一些营销策划书也的确是如此处理的。在这里，要从上面的环境分析中归纳出企业的机会与威逼、优势与劣势，然后找出企业存在的真正问题与潜力，为后面的方案制定打下基础。企业的机会与威逼一般通过外部环境的分析来把握;企业的优势与劣势一般通过内部环境的分析来把握。在确定了机会与威逼、优势与劣势之后，再依据对市场运动轨迹的猜测，就可以大致找到企业问题所在了。6、战略及行动方案这是策划书中的最主要部分。在撰写这部分内容时，必需特别清晰地提出营销目标、营销战略与详细行动方案。这里可以用医生为病人诊断的例子来说明。医生在询问病情、查看脸色、把脉以及各种常规检查后(

7、这可以看作是进行环境分析和机会分析)，必需对病人提出治疗的方案。医生要依据病人的详细状况为其设定抱负的健康目标(犹如营销目标)、依据健康目标制定详细的治疗方案(犹如营销战略与行动方案)。因此，“对症下药”及“因人制宜”是治疗的基本原则。所谓“因人制宜”是指要依据病人的健康状况即承受力量下药，药下得太猛，病人承受不了，则适得其反。在制定营销战略及行动方案时，同样要遵循上述两个基本原则。常言道:“欲速则不达。”在这里特殊要留意的是避开人为提高营销目标以及制定脱离实际难以施行的行动方案。可操作性是衡量此部分内容的主要标准。在制定营销方案的同时，还必需制定出一个时间表作为补充，以使行动方案更具可操作性

8、。此举还可提高策划的可信度。7、营销成本营销费用的测算不能马虎，要有依据。像电台广告、报纸广告的费用等最好列出详细价目表，以示精确。如价目表过细，可作为附录列在最终。在列成本时要区分不同的项目费用，既不能太粗，又不能太细。用列表的方法标出营销费用也是常常被运用的，其优点是醒目。8、行动方案掌握此部分的内容不用写得太具体，只要写清晰对方案的实施过程的管理方法与措施即可。另外，由谁实施，也要在这里提出看法。总之，对行动方案掌握的设计要有利于决策的组织与施行。9、结束语结束语主要起到与前言的呼应作用，使策划书有一个圆满的结束，而不致使人感到太突然。结束语中再重复一下主要观点并突出要点是常见的。策划书

9、的格式要求3策划书名称尽可能详细的写出策划名称，如“年月高校活动策划书”，置于页面中央，当然可以写出正标题后将此作为副标题写在下面。活动背景这部分内容应依据策划书的特点在以下项目中选取内容重点阐述;详细项目有：基本状况简介、主要执行对象、近期状况、组织部门、活动开展缘由、社会影响、以及相关目的动机。其次应说明问题的环境特征，主要考虑环境的内在优势、弱点、机会及威逼等因素，对其作好全面的分析(SWOT分析)，将内容重点放在环境分析的各项因素上，对过去现在的状况进行具体的描述，并通过对状况的猜测制定方案。如环境不明，则应当通过调查讨论等方式进行分析加以补充。活动目的、意义和目标活动的目的、意义应用

10、简洁明白的语言将目的要点表述清晰;在陈述目的要点时，该活动的核心构成或策划的独到之处及由此产生的意义(经济效益、社会利益、媒体效应等)都应当明确写出。活动目标要详细化，并需要满意重要性、可行性、时效性。资源需要列出所需人力资源，物力资源，包括使用的地方，如教室或使用活动中心都具体列出。可以列为已有资源和需要资源两部分。活动开展作为策划的正文部分，表现方式要简洁明白，使人简单理解，但表述方面要力求详尽，写出每一点能设想到的东西，没有遗漏。在此部分中，不仅仅局限于用文字表述，也可适当加入统计图表等;对策划的各工作项目，应根据时间的先后挨次排列，绘制实施时间表有助于方案核查。人员的组织配置、活动对象

11、、相应权责准时间地点也应在这部分加以说明，执行的应变程序也应当在这部分加以考虑。这里可以供应一些参考方面：会场布置、接待室、嘉宾座次、赞助方式、合同协议、媒体支持、校内宣扬、广告制作、主持、领导讲话、司仪、会场服务、电子背景、灯光、音响、摄像、信息联络、技术支持、秩序维持、衣着、指挥中心、现场气氛调整、接送车辆、活动后清理人员、合影、餐饮款待、后续联络等。请依据实情自行调整。经费预算活动的各项费用在依据实际状况进行详细、周密的计算后，用清楚明白的形式列出。活动中应留意的问题及细节内外环境的变化，不行避开的会给方案的执行带来一些不确定性因素，因此，当环境变化时是否有应变措施，损失的概率是多少，造

12、成的损失多大，应急措施等也应在策划中加以说明。活动负责人及主要参加者注明组织者、参加者姓名、嘉宾、单位(假如是小组策划应注明小组名称、负责人)。策划书的格式要求4对初创的风险企业来说，创业策划书的作用尤为重要，一个酝酿中的项目，往往很模糊，通过制订创业策划书，把正反理由都书写下来。见后再逐条推敲。创业者这样就能对这一项目有更清楚的熟悉。项目策划可以这样说，创业策划书首先是把方案中要创立的企业推销给了创业者自己。其次，创业策划书还能关心把方案中的风险企业推销给风险投资家，公司创业策划书的主要目的之一就是为了筹集资金。因此，创业策划书必需要说明：(1)创办企业的目的为什么要冒风险，花精力、时间、资

13、源、资金去创办风险企业?(2)创办企业所需多少资金?为什么要这么多的钱?项目策划为什么投资人值得为此注入资金?对已建的风险企业来说，创业策划书可以为企业的进展定下比较详细的方向和重点，从而使员工了解企业的经营目标，并激励他们为共同的目标而努力。更重要的是，它可以使企业的出资者以及供应商、销售商等了解企业的经营状况和经营目标，劝说出资者(原有的或新来的)为企业的进一步进展供应资金。正是基于上述理由，创业策划书将是创业者所写的商业文件中最主要的一个。那么，如何制订创业策划书呢?一、怎样写好创业策划书那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者感动起来的创业策划书，其最终结果只能是被扔进垃圾箱里。为

14、了确保创业策划书能“击中目标”，创业者应做到以下几点：1.关注产品在创业策划书中，应供应全部与企业的产品或服务有关的细节，包括企业所实施的全部调查。这些问题包括：产品正处于什么样的进展阶段?它的独特性怎样?企业分销产品的方法是什么?项目策划谁会使用企业的产品，为什么?产品的生产成本是多少，售价是多少?企业进展新的现代化产品的方案是什么?把出资者拉到企业的产品或服务中来，这样出资者就会和创业者一样对产品有爱好。在创业策划书中，企业家应尽量用简洁的词语来描述每件事商品及其属性的定义对企业家来说是特别明确的，但其他人却不肯定清晰它们的含义。制订创业策划书的目的不仅是要出资者信任企业的产品会在世界上产

15、生革命性的影响，同时也要使他们信任企业有证明它的论据。创业策划书对产品的阐述，要让出资者感到：“噢，这种产品是多么奇妙、多么令人鼓舞啊!”2.敢于竞争在创业策划书中，创业者应细致分析竞争对手的状况。竞争对手都是谁?项目策划他们的产品是如何工作的?竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪些相同点和不同点?竞争对手所采纳的营销策略是什么?要明确每个竞争者的销售额，毛利润、收入以及市场份额，然后再争论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势，要向投资者展现，顾客偏爱本企业的缘由是：本企业的产品质量好，送货快速，定位适中，价格合适等等，创业策划书要使它的读者信任，本企业不仅是行业中的有力竞争者，而且将来还

16、会是确定行业标准的领先者。在创业策划书中，企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所实行的对策。3.了解市场创业策划书要给投资者供应企业对目标市场的深化分析和理解。要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。创业策划书中还应包括一个主要的营销方案，方案中应列出本企业准备开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。创业策划书中还应简述一下企业的销售战略：企业是使用外面的销售代表还是使用内部职员?企业是使用转卖商、分销商还是特许商?企业将供应何种类型的销售培训?此外，创业策划书还应特殊关注一下销售中的细节问题。4.表明行动的方针企业的行动方案应当是无解可击的。项目策划创业策划书中应当明确下列问题：企业如何把产品推向市场?如何设计生产线，如何组装产品?企业生产需要哪些原料?企业拥有那些生产资源，还需要什么生产资源?生产和设备的成本是多少?企业是买设备还是租设备?解释与产品组装，储存以及发送有关的固定成本和变动成本的状况。5.展现你的