搬运、贮存、包装、防护、交付控制程序DFCPQEOMS-13

1、.东风十堰车身部件有限责任公司一体化管理体系程序文件文件编号：DFCPQEOMS-13产品搬运、储存、包装、防护、交付控制程序版本：A/0第 PAGE 6 页共 NUMPAGES 6页：.；1、目的 对进货产品、过程产品及最终产品的搬运、储存、包装和交付防护进展控制，确保产品在这些过程中质量不受影响。2、适用范围适用于进货产品、过程产品及最终产品在搬运、储存、包装和交付防护过程中的控制。3、援用文件ISO/T16949：2002ISO14001：1996GB/T28001：20014、定义无5、职责51物资管理部是本程序归口部门；52采购部、运输分公司、分厂是本程序主要执行部门；53技术开发部

2、担任编制组织相应的储存、包装和交付防护等方面的作业指点书；6、任务流程责任单位任务内容记录技术开发部6.1搬运防护611根据本公司的进货、过程及废品的外包装、产品性质和重要性等确定其搬运方法、搬运工具，编制。采购部、分厂、销售部、消费配备部物资管理部612担任进货入库、制造过程及最终产品入库、发交搬运任务。相关单位613配合从原辅资料投料到废品出、入库的搬运任务。综合管理部614 按组织对搬运人员驾驶员、装卸工、电葫芦工等进展岗位技艺培训，使其掌握必要的搬运技艺。搬运人员资料员615必需按规定的搬运方法、搬运工具进展搬运，坚持文明搬运，遵守平安操作原那么，确保搬运过程中的产质量量和人身平安。详

3、细参见。616搬运过程中要维护好各种产品的标识，防止丧失、损坏、错漏和淋湿。617假设发现产品在搬运过程中发生质量问题，应及时向主管部门报告，并按有关规定进展处置。618 对搬运工具要进展必要的维护保养，原那么上遵守消费设备保养一样条款规定，并确保搬运平安。物资管理部62储存621 在原辅资料、过程产品、废品储存的各仓库应建立相应物资管理台帐。物资管理部分厂622储存的原辅资料、半废品、废品必需求有专人担任，并作好相应标识，详细参见执行。物资管理部623每六个月彻底检查清扫库房并检查评价库存条件。物资管理部624储存场地或库房的储存条件必需保证原辅资料、半废品、废品在运用或交付前不遭到损坏、蜕

4、变或遗失，并按执行。物资管理部625在确保百分百按期发货的前提下，由消费配备部、采购部担任，采取适当措施，对原辅资料、半废品及废品不断优化库存周转时间，确保货物周转并减少库存量到最低。物资管理部626对顾客提供的产品的储存应符合合同要求，并在本公司内专区存放、专帐管理、专项运用。物资管理部627确保库存物资的“帐、卡、物相符，各种产品标识规范、结实并遵守“先进先出原那么，发现异常应做好记录，并报相应部门处置。技术开发部63包装防护631根据产品构造、外形、性能以及发运方式，必需制定产品的包装要求，明确各产品的内、外包装、标识、包装资料及包装技术要求，制定包装作业指点书。632当顾客在合同中对包

5、装有特殊要求时，本公司应符合顾客的包装要求。物资管理部采购部633 根据消费配备部下达的消费方案，物资管理部编制包装资料用量采购方案，由采购部按照该方案进展采购。质量部634对包装资料进展验证，合格后方可入库。分厂635必需按照执行。包装组按包装方法及有关要求进展包装入库，入库前，物资管理部库管员担任对外包装进展验证，确保包装质量。物资管理部质量部分厂636一旦出现包装不合格情况，仓库管理员应及时通知质量部，对该产品进展重新包装，验证后方可入库。物资管理部销售部637 在运输过程中，包装及产品损坏时的反响途径和处置方法：6371厂内运输中：由运输人员直接通知质量部进展处置。6372厂外运输中：

6、由销售人员、押送人员及驾驶员及时与本公司销售部联络，由消费配备部及时处置，如补发货物等。物资管理部64交付防护641 在产品出库前，由其对出库单与发货产品图号、称号、数量、标识能否相符，包装能否完好，确认后转移到待发区。消费配备部销售部642核对出库产品与发货单物资型号、数量能否一致，确认后在出库单上签字，产品交付后的形状由接纳方担任。物资管理部消费配备部运输分公司销售部643应按搬运、储存、交付防护的要求，采取维护产质量量的措施，当合同有要求时，搬运人员及运输人员应将这种维护坚持到该产品交付到顾客指定的目的地。产品在运输过程中，运输分公司运输人员应小心搬移，防止损坏包装和标识。遇到阴雨天气时

7、，须用蓬布对产品进展防雨维护，防止产品被雨淋湿、受潮而呵斥不用要的损失。消费配备部644有关确保和监控向客户百分百按时交付系统的详细方法和过程及应急措施按执行。645对本程序涉及的有关搬运、储存、包装和交付的各类手续证明、帐册及验证记录应予以保管，并按执行。物资管理部、消费配备部、销售部646产品交付部门将产品交付给顾客后，由顾客/销售部在收发清单上签字确认，将收发清单前往到物资管理部。顾客对交付过程的埋怨信息，由交付部门反响到相关部门进展整改。收发清单7、支持性文件记录控制程序培训管理程序仓库管理制度产品包装规定应急方案搬运作业指点书包装操作指点书8、记录 序号名 称保管期编号1收发清单1年07B202 修订记录标 记处 数更改文件号签 字日 期沈 雁 杨全红 张运岚 日期：2003/6/29 日期：2003/6/25 日期：2003/6/16搬运、储存、包装、防护、交付程序流程图搬运储存包装交