中铁财务管理案例分析

1、 搬财务管理自制案啊例皑学院：职业技术坝学院颁班级：11级财阿管1班般指导老师: 埃袁 圆碍组长懊：巴 敖 埃杨小兰鞍组员： 疤 扳徐燕萍啊组员: 懊 半熊秋燕蔼组员: 唉 氨徐秀雪瓣组员： 笆 笆朱秀芳摆组员： 熬 笆谭芳庭爸组员：拜 懊 坝吴修法目录公司简介企业文化版2.1 懊企业文化的释义俺2.2 啊企业格言版3、按组织管理框架佰3.1 组织背架构吧图半3.2 扒二级暗组织芭架构罢图财务报表 罢 捌 傲4.1 资产负摆债表案 4.2 安现金流量表瓣 4.3 哀综合损益表 版 4.4 芭杜邦分析法案例分析爱 5.1 癌中铁优势胺分肮 5.2 扒中铁行业状况叭分析跋 5.3 跋中铁环境氨分析

2、扳 胺5.4 背中铁发展战略版分析办 5.5业肮务发展分析6、思考题设计瓣 6.1目唉标篇芭 6.2融啊资篇罢 6.3投傲资篇 邦 挨 岸 6.4管理篇办 6.5分斑配篇绊 6.6财按务分析篇捌 6.7预安算与控制篇吧 靶7、思考题回答柏 矮 办 蔼 奥 一、公司资料（一）基本概况懊中铁建设集团有拔限公司是中国铁澳建股份有限公司稗（世界企业50拌0强企业，中文班简称中国铁建，版英文简称CRC跋C）旗下大型国芭有建筑施工企业昂，拥有房屋建筑八工程施工总承包吧特级资质、市政安公用工程施工总熬承包一级资质、邦机电安装工程施案工总承包一级资吧质、钢结构专业唉施工承包一级等半多项专业最高等扮级资质。集团

3、公敖司先后获得了全挨国质量管理奖、笆全国实施卓越绩癌效模式先进企业哀、全国用户满意暗企业、全国优秀哀施工企业、全国敖最佳施工企业、凹全国质量效益型埃先进企业、全国懊五一劳动奖状、把中央企业先进集斑体等一系列殊荣办，是国家工商总埃局首批表彰的全叭国重合同、守信伴用单位，是北京熬市百强企业之一搬，建立了省部级敖技术中心，被评柏为全国建筑业科颁技进步与技术创扒新先进企业。集胺团公司分别于1蔼996年、20敖00年和200俺2年在行业内领哎先地通过了IS笆O9000国际百质量管理体系标鞍准、ISO14唉000环境管理阿体系标准国内认安证、国际UKA哎S认证、OSH芭MS职业健康安哀全管理体系认证敖。企

4、业资信等级艾从评定以来一直百为AAA级。近爱年来先后获得了跋8项鲁班奖、2澳项国优奖、2项半詹天佑大奖、4靶项钢结构金奖，罢有282项工程版获各类优质工程澳，其中有近20懊0项工程获省部吧级以上优质工程啊。摆集团公司以建筑霸业和房地产业务吧为主，经营范围把包括建筑工程施颁工、装饰装修、败市政工程施工、奥机电设备安装、班土石方工程施工叭、商品混凝土生懊产和输送、机械拜化吊装和运输、啊电梯安装及改造胺、建材供销、模邦板架构件租赁和绊加工、工程机械碍车辆设备租赁和敖修理、房地产开碍发等。集团公司耙年施工能力近1袄500万平方米懊，年施工产值1癌50亿元。把集团公司现有员半工约6000人罢，其中管理人

5、员肮超过4000人敖，中、高级职称岸的专业技术人员扒3000余人，败注册建造师约4拔00人，2名国蔼际杰出项目经理唉，8名全国优秀胺项目经理。肮集团公司以扮“凹建成具有国际竞俺争力的综合性工扳程总承包商扳”凹为愿景，坚持邦“耙质量为首、信誉柏取胜、服务顾客爸、造福社会靶”拔的经营宗旨，以吧质量管理为主线盎、以项目管理为碍重点，以质量体熬系为保证，实施稗名优战略。近十唉年来承建了中国扳建设银行总行、伴中国科学院图书碍馆和档案馆北京翱大学理科教学楼唉群、北京大学科皑技大厦、中关村阿金融中心、北京疤市通信公司综合笆业务楼、国家七安部委联建办公楼按、北京万达广场傲、翠宫饭店、珠扳海海湾大酒店、半成都海

6、外交流中敖心、南京全民健懊身中心、厦门西八站等几百项国内芭外有影响的工程暗。扳目前，集团公司袄不断拓展市场，氨扩大发展规模，扮房建施工和铁路傲站房工程保持强罢劲发展势头，房疤地产开发和投资巴稳步推进，机场疤站房和海外施工哎市场也在积极拓扒展。因规模扩展按需要，现集团公白司面向社会公开爸招聘优秀人才加叭盟。（二）企业文化氨1、肮愿景：扮建成具有国际竞般争力的综合性工版程总承包商摆释义：中铁建设板将长期立足于建鞍筑行业，扩展价摆值链上的发展空爱间，逐步占领价按值链制高点；不耙断进行业务拓展百和管理模式创新艾，致力于发展成盎为具有国际竞争稗力的一流企业集瓣团。碍2、傲使命：般建造时代精品 叭创造和谐

7、环境半释义：中铁建设阿从主业出发，发半展为行业领先者稗，建造与时代动皑态相适应的精品版工程，坚持不懈笆地为人居环境的熬改善作出贡献。笆3、跋企业价值观：奥诚信、创新永恒班；精品、人品同岸在爸释义：中国铁建班的核心价值理念敖是诚信和创新，般以诚信为根本动熬力推进企业发展搬，以创新为最大板智慧赢得天下髟八户；中国铁建的疤最高价值取向是凹造就对人类和自百然充满关怀的建熬筑艺术品和高素爸质的员工队伍，埃精品人品二位一盎体，缺一不可，邦使建筑产品人格半化。叭4、爸企业精神：邦不畏艰险 勇攀敖高峰 领先行业袄 创誉中外矮释义：总公司总霸结提炼了统一的皑企业精神。中国傲铁建的前身是中胺国人民解放军铁阿道兵，

8、曾经创造邦了名垂史册的辉扳煌业绩，形成了班“白逢山凿路，遇水芭架桥，铁道兵前搬无险阻，风餐露白宿，沐雨栉风，笆铁道兵前无困难氨”稗的铁道兵精神。霸在新的历史时期霸，这支队伍发扬鞍铁道兵特别能战拌斗的精神，与时板俱进，勇攀高峰翱，再创新业，努拜力做大做强企业背，拓展两个市场奥，实现领先行业安，世界一流，在啊国际竞争中永立肮不败之地。靶5、哎企业作风：傲雷厉风行 严谨跋高效翱释义：雷厉风行暗：令行禁止，指搬令畅通。严谨高昂效：严格要求，爸慎重决策，谨慎懊行事，工作高效般。罢6、坝发展理念：爸以人为本，打造办受尊敬、有尊严办企业啊释义：坚持以员半工利益为根本出背发点，思员工所昂想，急员工所需爸，切实

9、增强员工板的幸福感和归属胺感，通过培养一扮支有责任感的职跋工队伍将中铁建背设集团打造成一胺个受尊敬、有尊碍严的企业，实现唉集团公司和员工百个人的同步发展碍。叭7、胺管理理念：暗注重实践、注重癌结果、注重领导扮作用霸释义：在工作中绊强调管理的重要笆性，提倡阿“疤没有亏损的项目搬，只有亏损的管埃理癌”哀的理念；强调实耙践的重要性，倡摆导拌“癌管理是一种实践笆，其本质不在于矮袄知柏颁而在于叭暗行版盎，其验证不在于凹逻辑而在于结果拜，其唯一权威就邦是成就昂”爱；强调结果的重搬要性，以工作的靶实际效果作为评颁判工作成绩优劣叭的第一标准，埃“柏只讲功劳，不讲蔼苦劳凹”凹，不能用苦劳代艾替功劳；强调领颁导带

10、头的重要性佰，深化哀“疤世界上没有不好版的组织，只有不鞍好的领导笆”盎的理念，督促领班导干部履职负责哎，起到模范带头艾作用。爸8、爸人才理念：袄“靶人格、勇气、能颁力肮”搬三位一体绊释义：高尚的人拜格是选拔培养人敖才的首要条件。斑只有先做好人，扒才能做好事。在稗人才培养中，要版着力培养员工忠肮诚、诚信和大公斑无私的职业操守阿和做人准则。勇扳气是人才建设的安重要内涵。要勇败于面对挫折和困碍难、勇于纠正错版误和失误、勇于跋承担义务和责任案。能力是人才的背必备素质。要通板过不断地学习，隘切实提高员工的拔沟通、创新能力扳和专业技术水平佰，实现员工素质邦的全面提升。办9、哎廉洁理念：爸堂堂正正做人、熬规

11、规矩矩办事、俺清清白白从业澳释义：牢固树立碍廉洁从业意识，哀做人要光明磊落熬，一身正气；做疤事情要讲规矩原芭则，不越雷池半百步；干工作要廉案洁自律，克己奉暗公，做到问心无坝愧。爸10、安经营宗旨：佰质量为首 信誉蔼取胜 服务顾客氨 造福社会吧释义：质量为首斑：与客户精诚合搬作，精心建造过败程精品，优质高稗效地建设用户满板意工程。盎信誉取胜：诚信板经营，信守承诺绊，将中铁建设的耙企业行为、员工扮行为都纳入诚实隘守信的轨道，建把立中铁建设的高百信誉度，实现品疤牌效应。耙服务顾客：企业半存在的价值在于凹顾客，为顾客创瓣造价值，最大程隘度提高顾客满意班度。胺造福社会：以回败报社会为己任，挨承担社会责任

12、，颁促进社会进步。巴11、懊质量方针：艾周密策划 精心柏建造 优质高效霸 实现承诺暗释义：周密策划板：在合同开始履耙行、各项质量活芭动开始时就要进皑行认真、细致、皑缜密的策划，设矮定目标，策划实挨现目标的途径和熬方法。袄精心建造：公司瓣及全体员工按照拔策划所制定的各笆项目标，担当总爸包责任，严格要八求，精细管理，哀建造过程精品，懊保证精品工程。挨优质高效：不断胺完善质量管理体袄系，持续提高运隘行效果，适应建阿筑市场的变化趋坝势，满足不断提搬高的优质工程标安准和顾客要求。搬实现承诺：全体艾员工对顾客负责八，兑现合同，对啊社会负责，说到佰做到，信守诺言阿。扒12、般职业安全健康方班针：哎以人为本

13、预控胺风险 遵章施工傲 持久安康吧释义：以人为本爱：高度重视安全皑生产工作，坚持颁安全第一，不断伴提高全员的安全罢素质，防止发生昂与施工作业相关隘的工伤、疾病和版事件，保护全体拜员工的职业安全版和健康。鞍预控风险：坚持疤预防为主的原则斑，防患于未然，昂采取控制措施，捌投入必要的资源按，控制施工过程敖中的各种安全健隘康风险。按遵章施工：遵守爸国家的有关法律把法规与其他要求蔼，提供职业安全昂健康保护用品，耙加强外施队伍管摆理，严禁违章，哀规范作业，保证挨施工过程在场人般员的安全和健康霸。芭持久安康：持续笆改进职业安全健懊康管理绩效，长佰期实现全体员工摆的职业安全和健耙康。扒13、吧环境方针：柏关爱

14、环保 绿色芭活动 持续改善半 造福人类扮释义：关爱环保隘：关心和重视环搬境保护工作，努安力建立并保持符般合国际标准的环办境管理体系，控奥制环境行为。巴绿色活动：在生艾产活动中，遵守爸国家和当地的法扳律法规和环保环霸卫要求，做到预隘防污染、节能降把耗、清洁生产，叭使各项活动、产叭品和服务符合环哀境保护要求，达盎到环保指标。澳持续改善：公司斑要在现有环境管八理的情况下不断般提高环境目标和爱指标，不断提高案全体员工的环境疤保护意识，日益背改进环境绩效。皑造福人类：通过奥环境管理体系的爱持续有效运行，白使社区环境、建颁筑用户和施工人昂员共同受益，实翱现企业活动与环阿境的协调和谐，摆做有益于人类的伴企业

15、。企业格言败一个人在工作上靶取得的成就=人胺格安艾勇气班叭能力按。稗没有亏损的项目白，只有亏损的管斑理疤。没有不好的组癌织，只有不好的矮领导。拌不讲苦劳，只讲斑功劳。爱管理是一种实践柏，其本质不在于肮“爱知暗”熬，而在于懊“案行癌”按，其验证不在于隘逻辑而在于成果办，其唯一权威就柏是成就。组织管理框架组织结构图 啊中铁建设集团有伴限公司本级组织霸架构图懊中铁建设集团有佰限公司二级机构安组织构架图挨独立董事情况 版公司目前有独立奥董事 5 名，哎超过了公司董事半会总人数 9 邦人的三分之一，爱达到中国 证监邦会关于上市公司摆独立董事应达到碍董事人数的三分奥之一以上的要求跋。 公司审计委按员会、薪

16、酬与考埃核委员会中，独矮立董事均占多数扮，并分别担任主爸席；审 计委员傲会有一名独立董皑事是会计专业人拔士。 独立董事啊在各专业委员会盎中的人数和主席颁的 任职等均符败合监管机构的要霸求。（四）财务报表哎资产负债表挨（单位：百万元版）报告期2010-12-312009-12-312008-12-31艾报表类型板年报白2011笆年报隘2010氨年报百2009瓣非流动资产败6624824碍52敖6562235般2瓣6876885皑7叭流动资产芭23622.6搬32败322523.奥26癌22545.2稗3翱流动负债袄352733艾854845叭544552扳净流动资产/(板负债)鞍512121唉5

17、277420吧1450520扳非流动负债百2152052版1501024翱1512425版少数股东权益 背- (借)/贷摆1572.23碍1754.32扒5挨1545.25耙净资产/(负债瓣)澳693312扒568523耙515175蔼已发行股本拜1.353皑1.255吧1.565摆储备矮352583芭522352蔼223525半股东权益/(亏岸损)拜35275案22257摆36848霸无形资产(非流白动资产)扮11006阿8475板15353矮物业、厂房及设瓣备(非流动资产霸)扒27352柏22262半19532哀附属公司权益(耙非流动资产)绊-岸-百-扒联营公司权益 般(非流动资产)瓣56

18、.25拌57.262吧54.525皑其他投资(非流熬动资产)佰155白157盎252敖应收账款(流动熬资产)跋2505212靶2864765澳2057252跋存货(流动资产俺)班4114502背1艾5485153叭3败2368233伴2巴现金及银行结存斑(流动资产)叭2654541坝254艾2688.95唉1霸应付帐款(流动扮负债)爱15.981隘23.907袄15.576芭银行贷款(流动懊负债)扳92.718翱-安-肮非流动银行贷款疤-碍-盎-八总资产巴12705.1胺4版9456.74八2柏7910.83暗1埃总负债碍6951.89哀1拔4479.65拜2瓣3003.77摆H股股份數目凹5

19、043731矮.098佰5039701阿.54跋5049356埃.5斑币种爸人民币氨人民币隘人民币拔现金流量表拌（单位：百万元绊）鞍报告期袄201邦1爱-12-31叭20稗10鞍-12-31跋200邦9-办12-31安报表类型吧年报背年报办年报搬经营业务所得之败现金流入净额颁3039.39澳3啊2240.21巴5扳1590.06傲3佰投资活动之现金吧流入净额白746.975埃222.244氨110.921吧融资活动之现金巴流入净额拔51.263八78.873唉现金及现金等价颁物增加翱43.681凹61百99.731案会计年初之现金岸及现金等价物般748.69肮688.951罢321.17跋会计

20、年终之现金搬及现金等价物盎386.165叭748.69耙288.951哎外汇兑换率变动敖之影响背6.206安0.222艾32.488蔼购置固定资产款半项鞍88.089拜41.744熬75.68罢币种俺人民币百人民币碍人民币八综合损益表鞍（单位：百万元捌）拔报告期傲201懊1瓣-12-31澳20敖10哎-12-31埃20把09靶-12-31八报表类型艾年报阿年报暗年报凹营业额靶12123俺26732俺3004.12爱7唉税项爸236445艾393拔10317懊除税前盈利/亏案损跋706.457佰176419版364820绊除税后盈利/亏耙损哎14012埃113026跋15503爸少数股东权益摆5

21、48摆0翱0胺股东应占盈利/隘亏损矮469.464败1,013.0爱26办1,154.5澳03白股息啊50.538瓣88.261颁0碍除税及股息后盈颁利/亏损艾18.926扒24.765啊14.503扒基本每股营利(坝仙)奥20敖23绊摊薄每股盈利(矮仙)芭29耙20巴23绊每股股息(仙)坝19邦18叭13疤销售成本盎31.016笆34.438把40.651安折旧挨87.19版19.38皑8.669扮销售及分销费用伴200.561柏123.845把108.129把一般及行政费用懊68.324霸9.708版22.246捌利息费用/融资阿成本扳-巴-埃5.848半毛利鞍46.57案340.29熬2

22、63.476按经营盈利氨156.538扳102.97吧141.7斑应占联营公司盈把利班49邦7.492隘6.087澳币种靶人民币盎人民币按人民币艾6、盎中国中铁办股份有限公司财巴务综合分析埃单独分析任何一胺类财务指标，都邦不足以全面地评昂价企业的财务状靶况和经营成果，叭只有对各种财务败指标进行系统的哎、综合的分析，埃才能对企业的财鞍务状况作出全面叭、合理的评价。败因此，必须对企蔼业进行综合的财唉务分析。常用的艾财务综合分析的蔼方法有财务比率捌综合评分法和杜拜邦分析法。本文扮采用杜邦分析法阿对爸中国中铁隘股份耙有限般公司进行财务综碍合分析。吧企业的财务状况啊是一个完整的系邦统，内部各种因扳素都是

23、相互依存斑、相互作用的，拌任何一个因素的拌变动都会引起企败业整体财务状况办的改变。因此，胺财务分析者在进挨行财务状况综合绊分析时，必须深叭入了解企业财务班状况内部的各项癌因素及其相互之肮间的关系，这样岸能比较全面地揭澳示企业财务状况拌的全貌。杜邦分唉析法正是这样的拔一种分析方法，凹它是利用几种重扒要的财务比率之瓣间的关系来综合吧分析企业的财务爸状况。板 扳 八 般 201鞍1年中国中铁杜叭邦分析吧 背 艾 盎二、案例分析胺1.中铁的优势办分析 HYPERLINK javascript:void(0) 蔼 疤中铁建设集团是啊一个规范化、标八准化的现代企业肮集团。在我国工敖程建设领域获得盎全国最佳

24、施工业哎，全国用户最满巴意施工企业，全昂国优秀施工企业摆，全国火车头奖挨杯获得企业，全拜国五一劳动奖章皑获得单位，中国氨建筑业五十强之捌一，中国房屋建胺筑工程施工总承班包特级企业，中背央企业先进集体扳。公司质量合格癌率100%，优啊良率92.75办%，创同行业建霸筑质量比之最；澳公司的企业管理俺成果于2000翱年、2001年傲连续两次获全国半工程建设企业管案理现代化成果奖伴。企业资信等级班连续十几年被评凹为AAA级。集蔼团公司坚持质佰量为首、信誉取扳胜、服务顾客、氨造福社会的经扳营宗旨，以质量啊管理为主线、以皑项目管理为重点芭，以质量体系为叭保证，实施名优罢战略。先后承建拜了中国建设银行澳总行

25、（北京信达懊金融大厦），中拌国科学院图书馆唉、档案馆，北京板大学理科教学楼唉群，北大科技大般楼、北京市通信扒公司综合业务楼办、中国铁建大厦爸、中关村金融中扮心，北京万达广矮场、翠宫饭店、翱珠海海湾大酒店安、南京全名建设熬中心、石家庄开肮元广场、哈尔滨澳西站、厦门西站斑、海南之窗、广巴西九州国际项目安、昆明市西山区哀草海北片区45隘号地块安置房工扒程等几百项国家罢和地方的重点工碍程。 HYPERLINK javascript:void(0) 人才优势耙集团现有员工近袄7000人，大坝专以上学历44拌00余人，硕士瓣以上学历二百多阿人，员工中管理唉人员超过70%版，中、高级职称佰的专业技术人员靶占

26、38%。目前唉，集团项目经理案中，90%以上凹为本科以上学历霸，项目总工程师耙科班出身的达到摆100%。有注八册建造师近40鞍0人。2人获国皑际杰出项目经理耙，25人荣获全翱国优秀项目经理霸。中铁建设有效班配置了人力资源班，建立了包括人邦力资源规划体系罢，员工招聘与配爸置体系，员工考芭核体系、员工绩矮效管理体系、员八工培训体系、员巴工开发体系、员碍工薪酬体系等现盎代企业人力资源稗管理体系翱。 HYPERLINK javascript:void(0) 技术优势 哀集团公司是一家艾技术创新型总承俺包企业，具有完按善的科技研发、俺技术创新体系和版管理制度。集团翱公司设有经北京斑市认定的北京市绊企业技

27、术中心。按近年来，获得科艾技成果30多项哎，其中阿“袄建筑结构隔震与爱减振控制键技术唉”佰获得国家级科技霸进步二等奖，获袄得省部级科技成按果2项，总公司班级科技成果32绊项。获得国家级哀工法5项，省部挨级工法14项，奥总公司优秀工法摆45项，开发企瓣业级工法200胺多项。获得专利啊18项，其中发癌明专利3项。获暗得中国土木工程柏詹天佑奖两项，罢全国建筑业新技拌术应用示范工程吧1项。集团公司伴先后荣获200哎8年全国建筑业癌科技进步与技术傲创新先进企业，佰“凹十一五佰”俺全国建筑业科技般进步与技术创新扒先进企业等荣誉盎称号。 HYPERLINK javascript:void(0) 规模优势 柏

28、2011年，中扒铁建设集团新承柏揽合同额650碍亿元，实现营业矮收入239亿元瓣，年施工面积3搬000万平方米爱。集团公司下设伴27个分、子公扮司，北起美丽的埃冰城哈尔滨，南埃至风光旖旎的三邦亚，足迹遍布近版整个中国。同时瓣，本着建成具有班国际竞争力的综隘合性总承包商的叭伟大愿景，集团哎公司先后参建了扮沙特麦加轻轨工氨程、承包了巴布矮亚新几内亚四星阿级酒店工程等在巴内的一系列国际把工程，进一步扩版大了集团公司的癌国际影响力。中败铁建设集团已经背从过去单一的建敖筑业施工，发展败成为囊括建筑工凹程施工、装饰装皑修、市政工程施半工、机电设备安岸装、土石方工程拜施工、地基基础懊工程施工、商品拌混凝土生

29、产和输扮送、机械化吊装捌和运输、电梯安凹装及改造、物流拌贸易、模板架构扳件租赁和加工、败工程机械租赁、敖房地产开发在内氨的全方位发展的扳企业。 HYPERLINK javascript:void(0) 文化优势阿集团公司继承铁笆道兵把“凹特别能吃苦，特懊别能战斗笆”颁的优良传统，注芭重发挥文化引领败作用，坚持爱“瓣诚信创新永恒，搬精品人品同在澳”颁的核心价值观，昂以唉“绊不畏艰险，勇攀翱高峰，领先行业扳，创誉中外耙”摆的精神，通过实袄践绩效优先、持奥续改进、管理是芭一种实践等理念柏，建设学习型组白织，打造佰“班人格、勇气、能靶力半”邦三位一体的人才袄队伍，确立了按“版建成具有国际竞捌争力的综合

30、总承笆包商胺”颁的竞争优势。八2、巴行业状况案分析按 当前，国家继安续实施积极的财半政政策和适度宽艾松的货币政策，鞍基础设施建设正班处于 高潮期，芭铁路、城市轨道奥交通、公路、市奥政等市场保持高把位运行状态，国氨家以前所未有 安的力度支持中国扮企业昂“罢走出去唉”奥。2010 年摆，是我国全面完吧成敖“芭十一五安”艾计划的最后一 俺年，也是公司抓懊住机遇谋发展、埃做强主业增实力拌的关键一年。柏 哀从国内国际形势坝看，积极 变化瓣和不利影响同时捌显现，短期矛盾胺和长期问题相互唉交织，国内因素奥和国际因素相互熬影响，企业发展扮仍然面临着机遇般与挑战并存的复凹杂局面。 矮1跋）办国内市场方面般 中国

31、正在加快熬转变经济发展方啊式，调整优化国啊内经济结构，国敖家对加快铁路发把展的 支持力度吧前所未有。随着蔼国家社会保障体邦系的不断完善和瓣产业结构的调整胺，国民收入分配胺结构进一步合理般、居民消费能力癌进一步提高，房哀地产行业作为重艾要的经济调节杠版杆和消费品将成袄为经济调整的重肮要工具， 经济袄改革将向有利于芭房地产行业健康蔼发展的方向逐步颁推进。2010稗 年，房地产行埃业更加注重品牌阿化、集团化、合罢作化，质量、品拔牌、技术和资本凹竞争将成为企业俺竞争的基础。 捌2）爱国际市场方面哀 澳 目前金融危机翱的影响还未全面埃消除， 国际承唉包工程市场的萎俺缩局面没有得到颁较大改变，境外疤工程中

32、标和施工矮难度逐步加大，隘公司的国际业务罢市场开发和国际绊业务战略目标的鞍落实受到一定的唉制约。但随着国爸际经济形势的逐扒步好转，世界各隘国尤其是一些发搬展中 国家的经叭济环境趋于稳定胺， 加之中国政捌府及金融机构对稗中国企业在对外埃承包行业的大力罢 支持，公司在挨国际建筑行业的哎对外承包市场上俺受到影响有限。按2010 年，稗公司将继续坚 斑定国际化经营战凹略，大力发挥公皑司的整体优势与敖协同效应，利用氨公司在铁路基建瓣建设领 域的丰疤厚经验，积极参绊与海外市场的铁跋路工程、民用公澳建工程等政府间扮合作项目的投资蔼 建设运作。公熬司将继续加强汇碍兑、法律、税收癌等风险控制，继爱续加大非洲和东

33、矮南亚市场 的开版发力度，继续巩唉固和拓展中东及鞍港澳地区的海外拌市场。 3、环境分析1）外部环境 阿（邦1啊）袄宏观经济环境 俺2009 年中罢国经济经受了国爱际金融危机的严奥峻考验， 国民袄经济企稳向好，阿 投资快速增 颁长、消费市场活版跃、进出口在下扒半年快速回升，袄工业生产明显恢坝复。与此同时，翱房地产 价格上般涨较快，通胀预扮期增强。201翱0 年宏观调控哀面临的局势更为叭复杂，保持物价哀稳定， 优化信扳贷结构，防范和般化解系统性金融半风险，实现国际蔼收支平衡，促进盎国民经济平稳较按 快发展的任务颁更为艰巨。 般（扳2疤）扮经济增长持续回爸升，经济主体信唉心日益加强 初奥步统计，20

34、0哀9 年 GDP艾 增长 8.7安%。从当季同比拔增速看，一、二拌、三、四季度 坝GDP 分别增懊长 6.2%、般7.9%、9.啊1%和 10.罢7%，经济增速佰在逐季加快。从皑季节调整后环比爱数据看， 20扮08 年四季度敖 GDP 环比俺增长率为 4.摆3%， 200敖3 年三季度以颁来的最低点， 拔是 2009 霸年一季度 开始班明显回升，折年肮率为 9.5%白，而同比 GD拔P 增速则在二胺季度开始反弹。2）内部环境 拔（扒1靶）奥公司建立了规范斑的法人治理结构哀 熬 癌公司建立了规范绊运作的股东大会唉、董事会、监事挨会、经理层法人靶治理结构及有效办 的运作机制，搬内控制度不断完吧善

35、，具备良好的袄内部控制实施环爱境。 公司采取捌总部职能制的组隘织结构，实行董叭事会领导下的总安经理负责制，设百立了总 经理办碍公室、财务部、捌经营管理部、投啊资发展部、证券翱事务部、人力资翱源部、审计部、疤 收入稽查部、碍工程预算部等职翱能部门，制定了拔相应的岗位职责伴，各职能部门之唉间职责明 确，暗相互牵制。 公吧司对下属分子公霸司采取集权式纵耙向管理，通过股艾东大会、董事会蔼、总经理对控 疤股子公司的投资唉决策、筹资决策佰、生产经营计划挨、资金调度、人跋员配备、财务核白算等进 行集中叭统一管理，程序氨合法，管控有效唉。 艾（罢2板）跋公司建立了良好靶的信息系统案 爱 在财务方面，哎公司建立

36、了会计傲电算化系统，财叭务部门的网络系板统独立于公司其捌他 部门。 在案资金管理方面，白公司使用建设银艾行重要客户服务安系统，实行收支邦两条线管理， 坝严格执行资金预熬算审核制度，对拔资金进行统一调笆配和管理，降低昂了资金风险。 奥在收入清算方面安，建立了收入清扒算系统，由专门扳部门负责清收，白定期核对，提高案 了清算的准确罢性和及时性。 爱在行政管理方面昂，公司建立了 败OA 经营活动啊能够稳定有效地爱运行。百a班建立和完善符合拔现代管理要求的霸法人治理结构及坝内部组织结构，扳形成科学的决 癌策机制、执行机矮制和监督机制，矮保证所有业务活氨动均按照适当的摆授权进行，促使啊公司经 营活动艾协调

37、有序进行，奥提高企业经营效扒率、促进企业实哎现发展战略。 扮b凹确保国家有关法翱律法规和公司内澳部规章制度的贯艾彻执行。 把c拜规范公司会计行扳为，保证会计资版料真实、完整，八保护投资者合法板权益。 捌d隘堵塞漏洞、消除拜隐患，防止并及凹时发现、纠正错拌误及舞弊行为，安保护公司资产 袄的安全、完整。矮 蔼e俺确保公司信息披昂露的真实、准确疤和完整。 内部办控制存在固有局隘限性，故仅能对暗达到上述目标提昂供合理保证；而扒且，内部控 制矮的有效性亦可能芭随公司内、外部拔环境及经营情况熬的改变而改变。捌公司内部控制设败有检 查监督机颁制，内控缺陷一挨经识别，公司将敖立即采取整改措碍施。 公司建立疤和

38、实施内部控制瓣制度时，考虑了扒以下基本要素：邦内部环境、风险叭评估、 控制活半动、信息与沟通哀、内部监督。佰4、发展战略分哀析柏. 公司的整体盎发展战略 中铁傲将依托公司固有扮竞争优势，进一捌步加强在中国及霸亚洲建筑行业的稗领导地位，从 百而成为信誉卓著癌的、具有国际竞捌争力的综合性建版设集团。为实现捌公司未来发展目鞍标伴。爱（按1搬）颁 基建建设业务敖：巩固和扩大传佰统建筑业，进一爱步做强做大；注袄重发挥专业、人矮 才、技术和设胺备优势，力求承瓣揽一批科技含量澳高、社会影响力板大、对市场营销稗有开拓意 义的拜国内外重大项目搬，努力形成相对败稳定的、具有主矮导性的区域市场啊和专业市场，不绊断

39、扩大和提升扳基建建设业务板爱块的发展空间。巴（八2佰）捌勘察设计与咨询翱服务业务跋：以铁路勘察设扳计为基础，发挥疤既有优势，巩固懊铁路 市场，向把其他领域拓展；奥以工程咨询为龙艾头，向工程总承伴包和工程项目管昂理发展，构建 邦“俺大咨询凹”百理念；加快与国稗际知名设计企业捌建立战略联盟，伴引进世界先进设拌计技术和手 段跋，努力建设一批罢设计理论和设计搬技术达到国际一班流水准的大型综霸合性设计企业；敖实施 走出去战胺略，为公司国际绊化战略提供技术巴支持和保障败（癌3拌）八工程设备和零部翱件制造业务：叭抓住机遇，统筹扳规划，精心组织爸，规范运行机制凹， 积极整合和班优化工业资源配啊置，加快工业产八

40、品经营布局和结胺构调整，实现工蔼业企业之间 的办产品互补性和区阿域互补性，达到癌工业系统市场竞稗争力的整体提升百，打造国内领先啊，具 有国际竞暗争力和自主创新啊能力强的产、科澳、研一体化的工吧业企业集团。 扮（氨4氨）吧房地产开发业务凹： 以风险控制澳为前提， 以综稗合效益为中心，阿 以品牌建设为傲统领， 以资本盎运作为纽带， 哎强调分层开发，伴 分级管理， 盎调动中铁置业和傲其他成员企业的唉积极性， 努力八实现资源市场化佰、业务专业化、笆运作规范化、产办品标准化。鞍（坝5耙）澳其他业务伴： 充分发挥品啊牌、技术、管理昂和资金优势，积爱极进军矿产资源背开发 领域，打捌造安“巴中铁资源斑”靶品牌

41、，有效开拓氨市场，实现矿产安资源开发领域的鞍快速拓展，并 把为长远、持续和靶健康发展奠定基挨础。同时，积极俺发展物资贸易、邦BT/BOT 捌等投资经营项 肮2010-11按-28 -8-凹 长的方式不可把能长期保持， 埃宏观经济调整的艾可能性逐 步加俺大，基建建设霸“柏低谷按”阿风险正逐步聚中八国铁路工程总公扮司财务昂分析案报告 目及其他鞍多种业务。 扳5、业务发展分笆析摆1俺）鞍加强在中国发展靶迅速的基建建设瓣市场的领先地位澳并扩大市场份额笆。俺 公司将继续加艾大对基建建设业胺务，尤其是高速暗铁路、重载铁路半、电气化铁路以笆及公 路建设方凹面的投入。为达盎到这一目标，公摆司制定了具体的艾计划

42、，包括培育鞍自己的专业技 澳术队伍，改进高靶速铁路、桥梁、哀隧道施工工艺，埃不断加强质量控癌制和提高项目管班理水准， 降低扮工程成本。公司昂将紧紧把握国家叭“瓣中长期铁路规划扮网安”百以及稗“般7-9-18爸”班高速公路网 络懊工程所带来的巨靶大机遇，争取更百多铁路、公路及邦高速公路建设合俺同。尤其对于京爱沪铁 路项目和扒哈大铁路项目，爸公司将力争获得俺较大份额。为进半一步增加市场份白额，公司还计划癌继续保持在城市癌 轨道交通及市拔政工程建设市场胺的优势，同时在爱此基础上增加港绊口、机场和环保八项目的建 设。版 在勘察设计与艾咨询服务业务、八 工程设备和零爸部件制造业务方斑面， 公司也将肮加大

43、投入， 以拌继续巩固现有的白市场领先地位并白进一步拓展市场百份额。背2班）凹凭借先进的技术俺能力和设备继续八从事大规模、 吧高利润的复杂项翱目和经营高利润疤 产品。按 公司拥有强大摆的技术实力和先版进的施工设备，扳 在大规模的复俺杂项目及优质产艾品市场 上更具盎竞争力。公司计岸划继续专注于高矮利润的项目和产昂品，比如利用先埃进的隧道掘进机艾 进行地铁和隧罢道的建设，制造绊用于铁路的高速扳道岔和施工设备叭等。公司还计划爱专注于大 规模癌的项目，此类项艾目除可充分利用败公司强大的研发佰能力外，还可使白公司在项目不同盎阶 段提供综合鞍解决方案。这些半高端和/或大规白模的项目具有较巴高的利润率。 靶公

44、司将继续加大案科研开发力度，版 充分利用各种靶资源以开发先进案技术和维持高水袄平的 专门技术哎知识，重点开发袄与高速铁路、重罢载铁路、铁路提唉速、桥梁和隧道奥、铁路通信与 笆信号、 铁路电扮气化项目有关的艾重点技术。 这芭些技术包括高速皑铁路无碴轨道修版建成套技术、 巴海底隧道修建技稗术、高速多线重斑载大跨新型桥梁巴技术、高速铁路傲道岔制造技术及坝高速电 气化铁蔼路系统集成技术艾。公司将不断提班高各项业务的技稗术含量，提高产靶品和服务的附加霸 值，同时建立翱一套稳定而有效办的机制，以保证暗公司自行研发的拜技术及其他知识埃产权能得 到及捌时的保护。 巴3八）肮凭借在基建建设叭行业的实力，拓按展基

45、建投资及矿按产资源开发业务矮；继续有选择 碍地发掘新的海外搬发展机会。版 公司利用基建案建设行业的经验巴拓展房地产开发搬、 基建投资与翱运营以及矿产资半源开发 等其他疤相关业务，以适摆应行业发展的需拜要，提高自身盈罢利能力，分散经肮营风险。 公司巴计划继续将房地绊产开发业务的重阿心放在珠江三角碍洲、 长江三角瓣洲和渤海湾地区拔 的城市以及其坝他省会城市。同敖时，公司将利用隘自身优势重点发懊展集旧城改造、靶新城及新 城区昂建设于一体的房癌地产综合开发业芭务。作为房地产奥开发业务发展战暗略的一部分，公埃司 已整合现有佰部分房地产开发胺业务，组建设立暗了全资子公司中按铁置业集团有限翱公司。中铁 置懊

46、业将负责公司房般地产开发业务的拔发展和规划，协暗调目前多家子公傲司的房地产开发败业 务。公司的翱目标是将百“傲中铁置业疤”熬品牌打造成中国般知名房地产开发皑品牌之一。凹4安）埃继续有选择地发隘掘新的海外发展啊机会。笆 在过去的 3安0 年间，公司搬在超过 55个捌国家和地区从事摆众多铁路、高速罢公路、桥梁、 隘隧道及市政工程盎建设项目， 并凹借此建立起良好哎的国际声誉。 扮我国政府已出台俺了多项政策， 邦鼓励国际承包，暗这将进一步推动伴公司各项业务的阿海外扩张。近期败，我国政府承诺搬，将根 据中非耙合作论坛框架，拔为非洲的基础建伴设做出更大的贡袄献。公司将凭借捌政府政策和公司颁 在海外的业务懊

47、经验以及良好声昂誉，继续开拓海翱外市场，并重点俺发展利润丰厚的埃国际建设 项目耙，包括铁路、公摆路、桥梁、通信阿与信号系统和其八他市政工程项目坝，以及铁路道岔挨和 其他零部件昂制造项目。在地扒域方面，公司将阿重点开发非洲、笆东南亚及南美洲跋的发展中国 家半市场。积极开拓扳海外业务的同时捌，公司也将继续扳保持审慎的态度傲，加强风险控制盎。 公司有意成般立子公司蔼“阿中铁国际八”绊，联同中海外共半同负责管理公司挨在海外的所有股摆 份公司层面的坝业务。 吧5佰）斑削减经营成本，吧提高经营效率。柏（搬1懊）岸进一步优化管理柏体制和提高经营昂效率盎 公司将继续加芭快自主研发制造笆步伐， 并逐步矮实现关键

48、技术装叭备等固定资产的袄集中管 理模式靶，通过推进科技跋进步和采用先进翱工法提高主营业伴务生产力水平，版促进生产管理效按 能和管理水平埃的提高。此外，办公司也将继续优跋化管理体制并加百强项目管理，从挨而有效降 低管白理成本，为提高胺盈利能力提供保罢障。具体计划包矮括通过内部资源案及业务流程重塑罢和 再造，缩短稗管理链条，压缩袄管理层级，提高捌管理效率，并进岸一步建立机制以柏逐步实现各 个绊业务单位的市场敖营销协调管理。拌对于具体项目，唉公司将推进全面凹精细化管理，以巴全面 提升绩效拌。拔（矮2傲）白建立内部资源的佰有效配置和共享巴机制 阿公司的利润和现安金流来源于几千暗个项目， 多项啊目管理要

49、求公司绊各层面相关利益班人集 成资源，绊优化项目间人才氨、设备、资金、暗技术等资源的配暗置。公司将进一绊步建立内部资 板源的有效配置和皑共享机制，加强翱财务资源特别是邦资金的集中管理邦，降低融资成本隘，提高 201癌0-11-28八 -7- 中国半铁路工程总公司瓣财务阿分析佰报告 搬、唉资金使用效率；疤 继续加强公司拌的财务控制力，版 尽快建立起统盎一的投融资政策佰、 分配政策，扳 强化预算控制凹和业绩考核，控氨制非生产用资本埃性支出。扒（巴3熬）盎加强企业信息化瓣建设以加强集中昂管理和控制般 通过科技手段澳加强企业信息化皑建设，特别是进跋一步加强统一的斑财务信息化体系翱，保 证会计信八息质量

50、；设立统叭一的内部资料数翱据库，逐步实现白研发资料、市场昂及客户信息共 挨享，优化管理控爸制以改善经营及叭信息流程。柏（捌4傲）挨主动采取措施以白使原材料价格波般动的风险减至最鞍小敖 公司计划通过啊集中主营业务中笆主要材料的统一巴采购和配送及签唉订长期供应合同拔等 方式，将原癌材料价格波动和伴成本上升的风险矮减至最小。六、思考题设计搬目标篇：从拌近几年中铁的建熬设来看阿，拔中铁建设集团爸经历了哪几个阶败段的财务目标，版各阶段的财务目胺标对企业战略的八实现有什么作用挨？拔融资篇：跋中铁建设集团澳在整个形成发展霸过程中其融资有颁何特点，其融资昂方式的选择是否袄恰当耙？白融资渠道是否充熬分？鞍投资篇

51、：爱中铁建设集团扒近几年的投资方板向是什么？这种矮投资方向的确定暗对其未来发展又捌有什么影响？佰4、 管理篇：白中铁建设集团皑的财务管理模式班是怎样的？扮中铁把是如何凭借其独熬特的管理法则（埃并结合企业文化挨来讲）成就拌中铁建设十七局办？般5、分配篇：笆中铁建设集团班近几年来采取的摆股利分配政策是肮怎样的艾？败并说明碍中铁氨在选择这种股利皑分配政策时需考凹虑的因素有哪些芭？捌6、 财务分析唉篇：翱根据中铁建设集叭团暗近几年来的主要阿财务碍报表胺进行分析拔其财务状况矮，通过分析说明版其存在的问题并办结合实际提出相袄应的建议？背7、预算与控制拌篇：碍中铁建设集团俺是如何做好企业靶预算的，其预算佰管

52、理有怎样的特唉点，并说明这种啊预算管理模式的稗确立对其企业的板发展有何影响？七、思考题回答1、目标篇唉从奥近几年中铁的建翱设来看懊，爱中铁建设集团百经历了哪几个阶熬段的财务目标，皑各阶段的财务目暗标对企业战略的扒实现有什么作用俺？背（1）核心概念唉：哀财务的目标案是使企业价值最稗大化，企业价值隘最大化，实际上肮就是股东财富最霸大化。坝企业绊财务目标扒是：合理安排企爸业资本结构，以案和风险相均衡的鞍方式筹集企业生背存、发展所需资按金，有效使用资艾金，科学进行投绊资决策，恰当的案进行股利分配，佰处理好利益相关阿者的财务关系。绊企业战略办是对企业各种战捌略的统称，其中爸既包括竞争战略瓣，也包括营销战

53、吧略、发展战略、肮品牌战略、融资扒战略、技术开发扒战略、人才开发哀战略、资源开发坝战略等等。鞍（2）背理论与实际癌 ：疤中铁在霸第一阶段，实现坝了集团内部财务岸上的集成。唉在集团内部所有盎财务部门实现联翱网后，集团总部绊的财务部门可以版随时了解下属机翱构的财务信息，熬将所有下属机构碍的财务信息集中盎到总部统一核算背、集中管理般。般极大地提高了资癌金的使用效益。艾第二阶段，实现翱集团内部财务与矮业务的集成。鞍运用各项管理提澳供的信息，管理瓣好财务，实现资巴本的保值、增值傲，并不断提高经班济效益。笆第三阶段，实芭现集团与整个供岸应链的集成（这挨是财务管理的最懊高目标）现代社扒会案只有站在全局供哀应

54、链的高度上管懊理企业，才能降跋低经营成本、减吧少资金周转期、柏提高生产率、改安进客户满意度，袄以适应新时代的坝企业竞争。瓣（矮3佰）鞍结合案例唉：案中铁建设集团在碍财务管理方面，挨提出了癌“矮科学管理、规避佰风险澳”佰的管理原则；以罢信息技术为载体跋，对集团公司财唉务人员、财务资啊源有限管理和分叭层次集中控制的斑管理模式；整合耙全公司财务资源艾，提高资本运营摆效率，强化财务熬监控，完善风险熬防范体系，建立斑稳健的财务运行隘环境，保持集团熬公司稳定发展的瓣管理目标哎。澳理论提升:佰中铁战略1、板实现了隘“蔼三扮个统一班”芭（凹制度、资金、核稗算等方面俺）皑，强化了财务管隘理的监控职能奥。邦2、搬

55、单位与单位间财熬务数据实现了有柏效共享，提高了摆内部往来抵消的板质量班。俺3、坝优化了领导决策跋机制蔼。唉4、稗改变了内部审计啊的工作方式皑，板提高了审计工作敖的效率。癌5、拌便捷地应对企业绊外部审计爸。背6、昂通过帐表接口，版实现了帐表一致隘。暗7、按改变了财务电子霸数据归档的模式斑。绊8、氨加强了对业主或霸供应商交易信息捌的管理爱。由此可以体现皑好的财务目标的鞍选择企业能建立矮稳健的财务运行皑环境，为企业战扮略的实现提供扎胺实的基础。融资篇傲中铁建设集团袄在整个形成发展哀过程中其融资有癌何特点，其融资岸方式的选择是否摆恰当稗？熬融资渠道是否充办分？搬核心概念：斑融资暗指为支付超过 HYPE

56、RLINK /view/372955.htm 阿现金吧的购货款而采取吧的货币交易手段扒，或为取得稗理论与实际：中拌铁一是以集中管百理为核心，不断瓣提高资金运营效半率；二是严格控扮制贷款规模，实氨行债务集中管理坝；三是完善资金吧使用责任制，严拔把资金支出关。板哀（澳3哎）结合案例：中阿铁良好的融资方罢式使得它的原有肮资本从碍800万到现如办今拥有资本20跋0亿，拔中国铁建(11岸86)蔼在开始稗正式公开招股八的前一天把,多家券商已接埃到不少查询,希阿望可以快人 一摆步,抢先认购中办铁,辉立证券及肮耀才证券均表示吧,近日已获预订阿数亿元中铁,市按场人 士相信,盎中铁建认购反应搬会相当热烈,料挨会胜

57、过去年底的瓣中国中铁(03爸90)。靶（隘4敖）理论提升：按资金是企业得以肮生存和发展的八“斑血液阿”柏。企业是 HYPERLINK /wiki/%D3%AA%C0%FB%D0%D4%D7%E9%D6%AF 矮营利性组织按，其出发点与归按宿是获利。企业阿一旦成立，就会俺面临着3、投资篇爱中铁建设集团按近几年的投资方八向是什么？这种凹投资方向的确定碍对其未来发展又绊有什么影响？隘（1）核心概念败：按投资方向傲就是指企业围绕爸其自身投资动因蔼，而使其投资要吧素进入的特定的案生产或服务领域柏，确定企业投资摆方向的问题，也癌就是确定企业究疤竟在哪个生产经唉营范围内进行投白资，为形成何种八生产或服务能力

58、办而分配运用其经盎济资源的问题。笆（2）理论与实霸际矮:班中铁建设集团积凹极沿建筑产业链昂向上下两端延伸白，稳妥进入与主疤业关联度密切的隘房地产开发以及爱市政、设备安装佰、装饰装修、物斑流业等领域，努扮力做长做粗价值碍链，提高产品附昂加值。例如搬2012年笆中铁建设集团联坝手深圳宝能投资败集团熬,绊开拓发展新空间氨。以及扳先后承建了北京埃华威大厦、华侨翱大厦、中国建设拌银行总行（北京艾信达金融大厦）阿，中国科学院图澳书馆、档案馆，安北京大学理科教捌学楼群，北大科埃技大楼、中关村鞍金融中心、北京懊市通信公司综合俺业务楼、中国铁跋建大厦、北京万岸达广场、翠宫饭板店、珠海海湾大拜酒店、南京全民鞍健身

59、中心、哈尔靶滨西站、厦门西碍站、海南之窗、八212米高的石半家庄勒泰商业中班心、318米高胺的广西九洲大厦班、国家地理信息翱科技产业园、昆耙明市西山区草海吧安置房工程、北坝京密云潮白河大靶桥等几百项国家稗和地方的重点工邦程。氨（3）结合案例芭可知：翱中铁确定以工程爸总投资、房地产捌开发和物流贸易安作为投资方向。版这将使得澳集团公司以工程敖总承包、房地产颁开发、物流贸易哎三大经营业务为邦主扮，围绕着这三大背业务投入集团的瓣各种资源，将百中铁建设集团发败展成为效益突出癌、结构（产业结吧构、产品结构、背组织结构）合理拔、管理规范、人安才济济、充满活白力的在国内具有爱较强竞争力的工扮程承包商。拔（4）

60、理论提升疤：扳企业科学地确定昂投资方向具有十拌分重要的意义。挨企业今天生产经肮营状况的好坏，胺很大程度上取决袄于过去投资方向八确定的合理程度唉；同样，今天的岸投资方向又会改芭变企业现有的生盎产面貌，塑造出蔼企业明天的生产懊格局。如果企业俺投资方向的确定隘得当，不但能够昂保证投资建设过癌程顺利，而且能拜够使企业内部的拌资源配置实现优拌化，使企业具备俺更强的市场竞争把能力和发展活力唉，获得更高的经奥济效益；反之，蔼确定不当，败将会阻碍企业的斑迅速发展败。管理篇板中铁建设集团盎的财务管理模式凹是怎样的？傲中铁胺是如何凭借其独碍特的管理法则（熬并结合企业文化搬来讲）成就捌中铁建设十七局翱？柏（1）核心