EVA知识详细讲解

1、目 录半第一章 把EVA概述熬邦3把 懊 第一节 熬EVA定义芭袄3熬第二节 百EVA与会计利懊润的区别扮俺3八第三节 碍EVA在管理中癌的应用和特点背爱4罢第二章 扳EVA激励体系癌拌5柏第一节 柏EVA激励报酬瓣体系概述按鞍5坝第二节 稗EVA年度奖金拜计划案拜5柏第三章 爱如何提高自己的哀奖金氨把11背第一节 盎 盎业绩考评方法柏般11白第二节 哎 如何提高自己跋的奖金芭哀12翱第四章 行癌政管理问题搬安13傲第五章 E柏VA激励报酬体碍系的常见问题与扮回答半盎14昂罢 本奖金手爸册供EVA奖金败参与人员使用，芭也可用作他们的柏培训教材。版本奖金手册不是罢用于全面阐释E摆VA、EVA奖跋

2、金计划的意义、扳与传统奖金计划稗的优缺点比较，拔本文旨在对EV扳A奖金计划做一肮个较全面的介绍袄，包括意义、参扳数、考评方法等皑，以便奖金计划爱参与人能更好地癌理解EVA奖金班报酬体系，便于癌人事处开展工作捌。捌第一章: EV阿A概述鞍第一节：EVA办的定义罢EVA半，翱经济增加值，是背从税后净营业利败润提取包括股权熬和债务的所有资哎金成本后的经济百利润，是公司业白绩度量的指标，澳是企业创造的股熬东财富的衡量。爸EVA的基本计罢算公式是：笆EVA办 = 稗税后净营业利润敖 - 靶资本成本蔼其中：昂蔼资本成本熬吧= 哀资本成本率柏 x 背公司使用的全部矮资本霸例：税后净营业皑利润矮柏鞍佰 拔 挨

3、 爸150熬 邦碍资本癌伴版瓣 袄 唉 百 蔼 翱 癌1,000肮 半案资本成本率扒 绊 盎 叭 伴 版x 10%办芭氨资本费用班 办 唉 暗 摆 靶100坝= 艾案EVA伴傲袄 拔 爸 柏 叭 疤50稗资本代表着向投斑资者筹资（债权百人的贷款部分和班股东的股权投资坝部分）或利用盈佰利留存对企业追板加投资的总额。按通过向管理者收罢取资金成本，E爱VA鼓励管理者肮高效投入资本和矮利用资产，使管爱理者可以有效地啊对债权人和股东芭负责。背第二节：EVA芭与会计利润的区翱别蔼EVA对会计科澳目的调整白EVA对会计科拜目的调整最多可白达上千项，下面瓣仅以会计准备为颁例：会计准备包百括坏帐准备、存绊货跌价

4、损失准备罢、短期投资跌价俺损失准备、长期凹投资变现准备、扳固定资产减值准隘备、无形资产减半值准备。会计准傲备的计提是基于霸会计的保守和谨懊慎性原则，会计白准备计提时将并半未发生、今后或碍然发生的一部分肮费用提前计入损绊益，不能真实地耙反映公司的营业罢状况，并且由于巴会计制度的变化颁和会计方法的灵啊活性，容易引起绊会计操纵和对营埃业状况的不真实般反映。EVA计伴算中，将会计准办备冲回，按实际啊坏帐发生额、实斑际存货跌价损失版发生额和实际投邦资贬值损失发生柏额计入相应的会伴计期间；并相应安进行现金营运所跋得税的调整；在办计算实际占用资艾本时，使用资产斑提取会计准备前拜的数值。比如公蔼司股份EVA计

5、巴算中，我们把坏跋帐损失准备和存颁货跌价准备、投案资减值准备、资艾产减值准备冲回鞍，按实际损失发挨生额计入相应会伴计期间，200皑1年对利润的影凹响为增加了13鞍5,510, 爸653元；对资捌本的影响是增加靶了335,18碍5,017元（澳不考虑其他调整罢的情况下）。癌 我们对公司会凹计报表的重点调蔼整共有9项，具绊体调整原理以及哀方法见财务管理疤培训资料附件一昂。般EVA对资本的盎调整版举例来说，在E伴VA计算里，应艾收帐款作为对资按金的占用是计成哎本的，而预收帐隘款则由于不要求白回报而不计入占靶用资本。这样，隘EVA在收款上把量化地明确了半什么是拔哎好的行为捌笆，什么是霸班不好的行为扳搬

6、。由于EVA和矮奖金相联系，又澳能从经济上激励背员工考虑收款问佰题。霸EVA明确要求瓣了股东权益的回扮报哎从传统的会计科碍目设置和会计体懊系的稳健性原则敖看，会计体系鼓扮励的是保守的，半以确保能够收回翱债务为目的的经蔼营行为，会计报百表是债权人的财氨务报告。这种精傲神与股东的利益氨是不一致的，股伴东一般要求企业艾在战略上更富有般进取心，在收益皑和风险之间寻求扮积极的平衡，在扳长短期利益上有澳综合的考虑，从皑结果上看，股东唉要求把他们投入八的资本的收益要皑求直接、突出地巴体现出来。如前邦所述，EVA就唉是这样一个量度拜。搬第三节：EVA白在管理中的应用哀和特点信息 EVA管理体系权力责任、利益激

7、励体制EVA激励机制真正调动管理者和员工的积极性，将经营者和股东利益完全一致化EVA激励计划促进企业决策的分权化，使每一个人对自己的业绩和利益负责EVA激励机制培养、树立正确的企业文化价值管理体系EVA向管理者提供全面的企业战略管理工具，包括目标设定，经营计划，执行战略，考核效绩和奖罚激励EVA协助高管层进行最有效的资源分配和投资管理EVA杠杆分析可以帮助企业将价值创造的工作分解到每一个员工，从而保障企业上下责权利最有效的落实衡量指标EVA可以准确衡量企业业绩水平，与价值直接挂钩EVA客观、准确，易于交流和实施，有极强的可行性EVA为国际资产市场广为接受EVA可以延续使用，有利于公司长期计划和

8、战略目标设制巴第二章：EVA蔼激励体系唉第一节：EVA爱激励报酬体系概氨述昂EVA百（经济增加值）耙的报酬激励体系傲的目标是将管理背者的奖励与股东扒财富的创造很好瓣地挂钩，并创造矮一种把“爱所有者企业文化扳”暗以使所有雇员都班参与到提高业绩爱并分享成果的过罢程中来。EVA叭的奖金计划可确半保在股东财富的盎长期的、持久的伴改善的同时，管盎理者和员工获得靶应有的回报。E百VA奖金方案让敖管理者和员工以碍所有者的角度思般考、行为，并象叭所有者一样获得吧报偿，让员工们翱利益分享，协调办一致，为提高业罢绩、创造财富共摆同努力。爸第二节：EVA扮年度奖金计划八EVA年度奖金耙计划是使股东和鞍员工们的利益一

9、扳致，并通过有效芭、持续、低成本八的激励模式促进鞍股东价值的增值哀。八EVA激励模型稗图示如下:奖金EVA1EVA目标奖金2目标EVA（基准EVA+目标EVA改善）目标奖金为零4EVA奖金库3EVA区间坝EVA八年度奖金计划有懊六个重要参数 吧埃 目标奖金、目澳标EVA、权重扳、EVA区间、挨个人績效因素和疤EVA奖金库。俺我们根据公司的拌具体业务、人员袄、股东要求等做翱了相应的具体分澳析和调整。下文肮对这些参数的意败义和选取方法会败有解说，但具体矮详尽的选取方法扳见奖金手册般坝人事版。1) 目标奖金耙目标奖金是指当挨管理者和员工达百到目标EVA的隘业绩时可期望得绊到的奖金，是根般据管理者和员

10、工挨的实际业绩变化袄的。在公司，目矮标奖金是根据经般理人和员工的级罢别不同来划分等百级的，该参数由翱公司自己设定。暗固定工资和目标拌奖金一起构成员按工的期望总薪酬癌，总薪酬水平应蔼反映该员工在其爱适用的劳动力市熬场上的为供求关耙系所支配的市场扒价格，也反映合坝理的股东成本，般由拜“扒竞争性薪酬原则半”暗决定。公司的目肮标奖金的设定应霸即体现行业同类俺岗位的平均现金敖激励水平，也体癌现公司在劳动力胺市场中对自己的邦竞争力的定位。靶目标奖金是每年岸一设的，企业员凹工的市场价值一把直处于变化中。胺这种变化应当反碍映在每年对目标矮奖金的设定中。隘2) 安目标奥EVA叭目标EVA是经啊理人和员工要获扮得

11、目标奖金所需安达到的业绩。目澳标熬EVA安体现了公司股东稗的期望回报相符岸，也决定了商业爸计划实现的困难凹程度。公司整体八的目标EVA由唉各部门的目标E伴VA的按比例贡鞍献构成。班目标EVA包括芭基准EVA和E傲VA期望改善两伴部分。袄基准熬EVA敖一般取前一年的隘实际翱EVA拔业绩。基准EV碍A是每年做一次把年度校准。在年矮度校准时，既可颁用全部重设法，懊即取前一年的实蔼际胺EVA暗业绩；也可采取伴部分重设法，即班取上年目标和上笆年实际阿EVA盎的算术平均值。般全部重设法只认叭可去年实际的合埃理性，部分重设皑法兼顾去年目标傲的合理性。如果百前一年的业绩不霸佳，全部重设法拔设定的新一年标岸准较

12、低，部分重吧设法设定的基准罢较高；如果前一挨年业绩较好，全肮部重设法设定的把新一年标准较高唉，部分重设法设半定的基准较低。碍全部重设法设定百的基准起伏较大摆，部分重设法较班平稳。公司可采靶用部分重设法计哎算基准EVA。氨EVA期望改善斑一般从公司市值岸推算，也可以由安公司高管层和财案务部制订合理的懊财务预测来进行昂测算。通常可以叭采用稗敖情景分析肮半的方法，即假定瓣几种可能出现的百盈利情况，各自隘分配一个出现的芭概率，从而求得罢最可能出现的结把果。稗 就公司爸而言，EVA期按望改善可以从多拌个角度分析推算版1）根据公司的叭预算数据推算。绊2版）在成熟的资本班市场上，用最近般一年的EVA和版相应

13、时间的股价隘推算。扮3）取国内外竞耙争对手或行业平百均的历年EVA哎业绩和资本规模八，由此推算EI暗。啊4）取国内外竞蔼争对手最近一年拌的EVA业绩变笆化和相应时间的鞍资本规模推算。邦确定非完全EV靶A中心肮半没有单独的计划昂，也没有可参比柏的公司八瓣的EI有较大困盎难，最后的取值瓣可能仅来自客户半管理层的判断。澳EVA期望改善按是每3年设定一皑次，肮3扳年内不变，避免埃每年进行谈判游鞍戏。背EVA跋期望改善值的设爱定必须基于对后扳3百年的可靠的、较矮准确的财务预测澳。傲3) 搬目标奖金的权重靶：跋权重是指奖金计把划参与人目标奖巴金中依赖于公司霸业绩、部门/事白业部的业绩和定隘性评价指标的比拔

14、例。权重的设定搬要根据参加EV罢A激励计划的人半员在企业内部担碍负的不同责任和颁业务特点来定，佰要反映跨部门合岸作的要求、单兵埃作战的要求、非傲财务指标的要求半（如质量、安全翱、职能履行有效埃性等）。白定性评价指标主澳要是评分指标，耙下至零分，上至霸满分（100）澳，预期的均值是熬目标评估结果，昂实际均值可以在坝任何分数上，对啊分布也没有要求邦。非财务指标的邦选取应该注意：颁非财务指标的数傲量尽可能少，只巴覆盖那些EVA霸指标确实未覆盖伴，而又必须要求拌的方面，因为过拌多的指标会降低版考核制度的可沟瓣通性。同时要避扒免指标间（或与皑EVA间）互相扳冲突的情况，以坝免损坏EVA考艾核制度的指导能

15、般力。评价指标的靶设定要由公司根颁据公司对不同部案门的要求来逐一阿制订，将结果数哎值带入EVA奖拌金计划模型。阿4) EVA扳区间背EVA稗区间是指要获得岸2倍EVA奖金罢所需实际EVA瓣超过目标EVA摆的部分，反向来芭看，也是实际奖哎金为零时，实际阿EVA业绩低于皑目标EVA的部矮分。EVA区间鞍模拟了股东正收班益的机会和负收皑益的风险，上不皑封顶，下不封底啊。报酬和EVA凹区间的关系如下拌：安宣布的奖金为目笆标奖金的倍数霸 = 1 + 啊(哀实际EVA业绩瓣摆目标EVA鞍) 背EVA区间具体表现为：扮零目标EVA奖巴金，当邦: 伴实际EVA业绩霸 傲= 翱 目标EVA 阿 叭- EVA翱区

16、间或：爱2倍目标EVA办奖金，当办: 实际版EVA业绩摆 = 安目标EVA 拜+ 巴 EVA搬区间胺EVA区间是由坝在特定产品线中柏取得績效的波动澳性来决定的，波般动越大，区间越熬大。EVA区间稗体现了部门实现懊目标业绩的风险靶性。啊公司层面的EV岸A区间有两种计绊算方法：拔根据公司历年E拔VA数据和资本懊规模计算。霸根据国内外竞争坝对手或行业平均哀的历年EVA业坝绩和资本规模计班算。啊确定事业部邦安缺乏EVA业绩懊表现和资本占用办的历史值，也没熬有可参比的公司癌办的EVA区间有班较大困难，最后搬的取值可能：扒取客户提供的尽哎可能接近的类似蔼数据（如预算差挨异）来估算。稗仅来自客户管理伴层的判

17、断。半该数据可能被人爱为的改变来保证蔼计划的可实施性靶。隘不过一般而言，班稳定的、可预测半的产品线对风险柏的应抗力较强，伴我们将设定较小笆的区间而使其鞍“斑报酬-奖金线霸”办较陡峭；变动的半、循环的产品线艾的波动性较大，瓣我们将设定较大胺的区间而使其罢“捌报酬-奖金线阿”扮相对平缓。在目啊标奖金既定的前爸提下，扒区间将决定斜率斑的大小，敖EVA区间决定案了经理人薪酬对昂于超目标的业绩班改善和低于目标哀的业绩表现的敏奥感性，区间越大隘，敏感度越小。背但必须十分注意熬：较大的斜率能扮使管理者在业绩案很好的年头获得啊较高的奖金，但耙也会在业绩不好阿的年头急剧地降百低奖金。瓣EVA区间的设岸定既体现主

18、观愿癌望，即股东愿意瓣与管理者案/蔼员工以多大的比蔼例分享财富；也拜体现客观标准，班主要是按EVA伴业绩的波动性，疤可参考行业特点埃、公司各产品线懊的特点、行业研拔究数据和公司的捌经营规划来确定搬。EVA区间是半每三年一设的。凹5) 凹个人绩效因素（俺IPF）癌要说明的是，本懊次项目EVA奖拔金计划参与人为肮公司股份公司董笆事长、总经理、颁副总、党委副书疤记、总工以及股把份公司各职能部巴门部长，另外事敖业部层面试点选耙取的是华南事业扮部总经理。参与巴人都是以个人为俺单位，没有以部袄门或部门中若干盎人为单位，不存奥在奖金池的概念办，因此也无须考艾虑个人绩效因素哀。扳考虑到公司日后澳拓展EVA奖金

19、柏方案的使用范围拜，比如部门副职坝、或统一考核部傲门，计算某部门暗所有人员应得奖叭金（即部门奖金笆池），然后由部扳长进行二次分配隘。则部长进行二凹次分配的主要依白据之一便是个人敖绩效因素。敖个人绩效因素（办IPF，Ind跋ividual唉 Perfor败mance F吧actor）的巴作用是在奖池内袄总奖金既定的情爱况下，提供总奖凹金按个人敖相对表现昂分配到奖池内的坝个人的依据。癌IPF可以仅仅碍依据对非财务指笆标的评估，也可罢以参考适用的财板务指标。搬值得注意的是：跋总奖金的分配依拜据既包括个人績班效因素，也包括袄奖金计划参与人邦对总奖金的预先按分配比例。举例斑如下：芭假定奖池内有A碍、B、

20、C 3人背的奖金，其目标鞍奖金分别是20爸，30和50元稗, 假定年终依癌据EVA奖金模霸型计算得该奖池颁实际奖金应为1按50元，则在不碍考虑IPF评价绊时，个人分得的扮奖金应是: 鞍A的奖金：15伴0傲（20/（20爸+30+50）搬）=30隘B的奖金：15败0阿（30/（20岸+30+50）稗）=45隘C的奖金：15盎0啊（50/（20稗+30+50）班）=75伴现在加入IPF佰的因素, 假定懊其年终IPF评巴价分别是0.8盎, 1.2和1稗.0, 则个人艾分得的奖金是：班A的奖金：15肮0背（(20耙0.8)/（2哎0邦0.8+30捌1.2+50背1.0）=2扮3.5班B的奖金：15靶0

21、版（(30唉1.2)/（2佰0澳0.8+30败1.2+50肮1.0）=5癌3氨C的奖金：15敖0佰（(50案1.0)/（2拔0拜0.8+30板1.2+50芭1.0）=7颁3.5白可以看到,由于胺引入了IPF,搬 A、B、C的埃奖金分别产生了板差异。A的差异俺是 -6.5 斑(IPF=0.傲8)，B的差异哎是+8(IPF爱=1.2)，C拔的差异是-1.俺5(IPF=1昂.0)。这些差安异体现了IPF瓣的调节作用八IPF是相对评阿价，它没有目标版值，实际数值的八平均值必须在1版左右，在分值分拔配上遵循正态分靶布。对标准差的叭选择决定了正态暗分布的形状,也稗就决定了成绩优按劣的集中程度。傲标准差直接

22、反映板的是员工间表现百的差异程度，瓣在员工人数较少笆时，管理者只能版大体求得正态分安布的结果。肮 6) 奖金库敖所有的年度宣布巴的奖金都要通过颁奖金库，如下图班所示：哎图1：瓣 百EVA奖金库图安示颁奖金库保证了持佰续的扳EVA捌表现可得到持续胺的薪酬的增长，啊同时也鼓励了管背理者的长期行为白。当年所有的宣伴布发放奖金（正般值或负值）应首芭先进入个人的奖爸金帐户，充抵奖昂金库中可能的以澳前年度的负奖金唉余额部分后，先班向个人付出本年哎的现金奖金部分鞍（要低于或等于班现金奖金的支出伴上限，对公司而白言是目标奖金的癌1倍），若仍有捌剩余，再向个人芭付出奖金库余额笆的1/3，剩下叭的余额部分带入办下

23、一年。业绩较败差的年度，负奖扳金亦计入奖金库鞍，带入下一年。拜举例如下，设目搬标奖金为￥80扒，奖金支出上限拔为1爸.5x罢目标奖金，奖金背库余额的支出比搬例是1/3。则罢：矮图2：奖金库的邦例子阿正如上图所示，按当奖金库的新余佰额超过了1耙.5挨倍的目标奖金时安，员工可以得到办目标奖金加上奖拜金库余额的1/艾3，奖金库余额岸的2/3留在以安后年度员工实现捌持续的改善时付埃出。如果EVA拌表现不好而造成伴的负奖金将冲抵扒以前年度的奖金挨库的正余额，若败无可冲抵，则负盎奖金将留在奖金氨库中，在以后年绊度冲抵进入的奖颁金，冲抵完后在拜付出余下的奖金皑。柏EVA奖金库鼓巴励经理人长期的坝行为改善，保

24、证跋了只有长期可持俺续的改善才会得翱到报偿，并且提笆供了的类似股东班的没有上限和下皑限的报酬机制。佰第三章：如何提昂高自己的奖金？般第一节：业绩考艾评方法板EVA的评价体百系可以帮助企业懊辨识价值创造的袄情况，强化价值澳创造的责任机制笆，赋予各部门/稗事业部在经营管败理时更大的灵活半性（关注部门的按总价值创造结果斑而非多个单项指摆标），同时促进半部门/事业部之斑间的协作以求达埃到整体最优。熬对于事业部，基班于有效性和可实袄施性的考虑，E板VA的评价体系扳一般包括三个方吧面：股份公司E敖VA业绩、本事吧业部EVA业绩瓣、定性评价指标八考核情况。岸以华南事业部为拌例,其业绩评价班为阿股份公司EVA

25、巴业绩巴华南事业部EV隘A业绩颁定性评价指标哀稗氨肮华南事业部是独扒立公司，是利润扳中心。而且华南昂事业部总经理的岸经营决策行为直碍接影响到华南事佰业部的EVA表案现，因此对其的蔼考核以本事业部捌EVA表现为主艾。当然同时要兼盎顾到公司整体利凹益。班华南事业部与公稗司其他事业部或阿公司可能存在资拜源竞争的问题，板如投资的分配等班，故而将对其的邦评价与公司股份哀公司相连以促使胺不同事业部/部昂门之间的协作，岸达到总体最优。碍定性评价指标主啊要是股份公司对耙各事业部经营总翱体情况的打分。叭对于总部职能部皑门的考评，考评凹思路是类似的。疤财务、人事、战盎略管理等部门主叭要行使公司各方挨面的管理职能，

26、啊它们的职能的重袄要性是不言而喻摆的。但是与事业蔼部、生产厂、销八售 公司不同巴的是, 这些部氨门虽然对公司总版体的价值创造有爸很大影响，但其靶成果往往不体现暗于其自身的经济百结果绊矮它所占用的资产岸、直接发生的收邦入、直接发生的熬成本和费用，等澳等,相反它的价傲值主要是通过为罢其他部门提供支凹持来实现的。基背于这样的原因,凹对于职能部门我矮们的评价体系为袄：绊公司整体的EV艾A业绩拜拔价值的主要体现案。矮设定职能的履行般结果扮从评价指标结果罢上来看，特定职柏能履行的有效性癌如何（这部分打拌分可参考公司目版前对职能部门实颁施的360度考坝核体系）。岸（有些部门）的耙职能履行可以明澳显的影响一些

27、量傲化经济杠杆叭蔼职能部门通过影隘响这些经济杠杆败来影响总体的价哎值创造。邦以人力资源部为办例：人力资源部袄的评价体系为背公司股份公司E矮VA跋定性评价指标稗量化指标邦基于360度考凹核得分、管理层哎选拔培养肮人才流失率爱第二节：如何提案高自己的奖金有4种方法：办提高公司股份公袄司EVA业绩2般）提高本事业部稗EVA业绩3）扮提高具体量化指埃标考核业绩 扮4）提高评价指哀标考核业绩柏奖金对EVA业耙绩的敏感性取决安于不同奖金参与霸人的参数的设定百。以咨询小组模拔型所假定的参数佰为基础，以华南般事业部总经理的耙奖金对业绩的敏蔼感性为：隘因素哀敏感性按公司整体EVA吧业绩版0.32%捌本事业部EV

28、A败业绩瓣0.17%懊定性评价评价指俺标芭0.34%扒前两个敏感性分办析为EVA业绩般每增加1%，实哀际可供分配的奖跋金增加幅度；评安价指标的敏感性熬分析为评价指标拔每高过标准1分澳，实际可供分配碍的奖金增加额度凹；对华南事业部进行敏感性分析时，由于缺乏历史数据和相同行业比较对象，一些参数的选取主要是基于已有认识基础上的假设。测算某个因素敏感性时，其余因素都假设正好为取得目标奖金时应有的值；华南事业部的EVA改善假设为40,000,000元；华南事业部的EVA区间假设为100,000,000元；华南事业部总经理的奖金中，取决于公司EVA业绩的比重为20%，取决于本事业部EVA业绩的比重为60%

29、，取决于定性评价指标的为20%。这些比重以后可以根据具体情况再作调整。阿第四章：佰行政管理问题耙岗位转换癌: 叭参加者如果从一扳个EVA中心转伴到另外一个EV安A中心，他/她板的奖金库余额同背时转移。奖金的拜计算应根据转移捌的时间在此岗位般上的不同人员之板间进行分配。摆退休艾: 坝按公司有关规定暗退休者可以领取稗奖金库里的余额挨，并按既定比例绊获取退休当年的佰奖金。奖金的发般放可以是一次性拜的，也可以根据胺公司的情况分次疤发放。邦停薪留职：把对停薪留职的员熬工发放其当年的芭相应应得的奖金懊。停薪留职期间背不享受任何奖金柏。当年奖金的发案放可以是一次性搬的，也可以根据吧公司的情况分次叭发放。袄解

30、雇：凹 罢被解雇的员工将半可以得到当年应癌得的奖金及奖金拌库里的正余额。癌自愿离职或其它俺: 扳除了被公司解雇瓣的员工，自愿离扳职和其它情况下办离职的员工都将盎视为放弃任何未霸获得的奖金，及笆奖金库内的正余稗额。伴死亡哎： 捌本公司员工在本暗公司工作期间死败亡者，其家属或白其它受益人可以俺领取奖金库内的败正余额，并获得办按既定标准此员澳工当年应得的奖邦金。蔼无保证条款捌: 翱任何EVA奖金柏制度的参加者将肮不享受公司做出斑的答应其获得奖佰金或得到奖金的颁任何保证。参与肮者必须明确：其半是否获得奖金和暗获得多少奖金都霸将仰仗于本公司哎、其所在的部门扳和其自身工作的安努力程度。傲例外条款啊: 澳参

31、与EVA奖金版计划不妨碍公司芭行使其管理权力捌。公司有权因为版员工违反公司的白规章制度、违背疤公司基本原则而翱扣发其任何性质扒的奖金。绊奖金库负余额耙: 版对于员工奖金库白的负余额，将被爸公司如实记录，靶并保留和累积到白下一年度，冲抵巴此员工今后的正扒奖金。当员工离案职时，此负余额隘不作为公司要求爸员工偿付或补足凹的合法依据；员安工也不程度偿付佰或补足此负余额颁的法律义务。爸第五章：EVA昂激励报酬体系的叭常见问题与回答岸1. 为什么建拔立EVA为基础败的奖励制度？坝EVA（经济增靶加值）是与股东办价值密切相关的败业绩衡量标准，懊通过建立以EV爱A为基础的奖励斑制度，可以使经柏理人和股东的利敖

32、益一致，共同为鞍创造企业价值而癌努力。巴2. 目标皑EVA般如何确定？柏目标EVA的确扮定是要给股东带奥来竞争性的回报伴。也就是说，目拌标奖金的付出是袄基于经理人和员蔼工为股东带来了癌有竞争力的回报翱和相应的投资机坝会。巴3.办 吧如果实际业绩未暗能达到目标EV班A水平，奖金如板何设定？敖如果实际EVA爸业绩未能达到目凹标EVA，经理巴人的奖金将低于氨目标奖金。但与蔼传统激励机制不昂同的是，即使经哎理人未完成目标斑EVA，还是可颁以得到一部分的挨目标奖金，除非背实际EVA业绩佰表现差到使奖金班为零或为负。经挨理人和员工的实蔼际收入水平是由翱固定工资和变动绊奖金两部分构成背，奖金的风险性阿是与固

33、定的收益耙直接挂钩的，也拔就是说，你为股般东创造的收益越暗多，你获得的报拜酬越多。班4. 瓣 伴EVA剔除了资背本成本，那么，般是否只有在正的霸EVA的条件下肮才能获取奖金呢白？袄不是的。EVA蔼激励报酬体系的盎潜在原则是经理百人和员工与股东半和投资者一起分氨享任何增加的价爱值创造部分。在伴这个前提下，E氨VA奖金方案鼓敖励经理人和员工般以所有者的角度隘思考、行为，并氨象所有者一样获阿得报偿。股东价啊值的增加体现在罢EVA的增长上扮，而不是体现在白EVA的绝对值癌的正或负上。每板一元人民币的增胺长都促进了股东摆价值的增加，也艾促进了经理人和翱员工报酬的增加把。EVA激励报瓣酬体系的目标是吧是我

34、们如何才能背做得更好，我们熬如何通过业绩改般善和提高来增加翱价值。凹5. 当实际E啊VA小于目标E癌VA时，奖金如鞍何计算？般当实际EVA小背于目标EVA时傲，经理人仍能获背得对应于其实现暗的EVA部分的搬奖金，除非实际哎EVA业绩表现扳差到使奖金为零唉或为负。值得注摆意的是，当实际柏的奖金小于目标蔼EVA奖金时，岸经理人和员工的颁总体报酬水平实罢际低于市场的竞碍争力薪酬水平。佰6.百 邦奖金何时为零？肮当EVA业绩小扳于目标EVA减芭去EVA区间的耙值时，EVA奖埃金的参加者的奖办金为零。阿7.哎 拌为何要设置员工背奖金库？皑设置奖金库的两盎个主要目的是：案使公司的员工和癌管理人员能从公捌司的长期发展利哀益出发来考虑问佰题，而非仅顾眼艾前；同时说明公背司只对哪些有利佰于公司长期持续盎稳定发展的行为皑和决策进行奖励败。肮在公