7-电力控股公司岗位说明书-最终稿

1、.协鑫电力控股公司岗位阐明书PAGE ：.；- PAGE 1 - 协鑫(集团)控股电力控股公司岗位阐明书- PAGE 2 - 目 录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc121115052 高层管理人员 PAGEREF _Toc121115052 h 1 HYPERLINK l _Toc121115053 总裁岗位阐明书 PAGEREF _Toc121115053 h 1 HYPERLINK l _Toc121115054 副总裁岗位阐明书 PAGEREF _Toc121115054 h 6 HYPERLINK l _Toc121115055 运营总监岗位阐明书 P

2、AGEREF _Toc121115055 h 11 HYPERLINK l _Toc121115056 技术总监岗位阐明书 PAGEREF _Toc121115056 h 15 HYPERLINK l _Toc121115057 总裁任务部 PAGEREF _Toc121115057 h 19 HYPERLINK l _Toc121115058 总裁任务部总经理岗位阐明书 PAGEREF _Toc121115058 h 19 HYPERLINK l _Toc121115059 战略&投资管理岗位阐明书 PAGEREF _Toc121115059 h 24 HYPERLINK l _Toc121

3、115060 法律事务岗位阐明书 PAGEREF _Toc121115060 h 28 HYPERLINK l _Toc121115061 行政岗位阐明书 PAGEREF _Toc121115061 h 31 HYPERLINK l _Toc121115062 董事会秘书岗位阐明书 PAGEREF _Toc121115062 h 35 HYPERLINK l _Toc121115063 网络&宣传岗位阐明书 PAGEREF _Toc121115063 h 38 HYPERLINK l _Toc121115064 运营管理部 PAGEREF _Toc121115064 h 42 HYPERLIN

4、K l _Toc121115065 运营管理部总经理兼运营总监助理岗位阐明书 PAGEREF _Toc121115065 h 42 HYPERLINK l _Toc121115066 方案&考核岗位阐明书 PAGEREF _Toc121115066 h 47 HYPERLINK l _Toc121115067 统计分析岗位阐明书 PAGEREF _Toc121115067 h 50 HYPERLINK l _Toc121115068 市场拓展岗位阐明书 PAGEREF _Toc121115068 h 53 HYPERLINK l _Toc121115069 平安监视岗位阐明书 PAGEREF

5、_Toc121115069 h 56 HYPERLINK l _Toc121115070 运转监视岗位阐明书 PAGEREF _Toc121115070 h 59 HYPERLINK l _Toc121115071 人力资源部 PAGEREF _Toc121115071 h 62 HYPERLINK l _Toc121115072 人力资源部总经理岗位阐明书 PAGEREF _Toc121115072 h 62 HYPERLINK l _Toc121115073 绩效薪酬管理岗位阐明书 PAGEREF _Toc121115073 h 68 HYPERLINK l _Toc121115074 培

6、训开发岗位阐明书 PAGEREF _Toc121115074 h 71 HYPERLINK l _Toc121115075 招聘及企业文化岗位阐明书 PAGEREF _Toc121115075 h 75 HYPERLINK l _Toc121115076 人事管理岗位阐明书 PAGEREF _Toc121115076 h 79 HYPERLINK l _Toc121115077 财务部 PAGEREF _Toc121115077 h 83 HYPERLINK l _Toc121115078 财务部总经理岗位阐明书 PAGEREF _Toc121115078 h 83 HYPERLINK l _

7、Toc121115079 预算管理岗位阐明书 PAGEREF _Toc121115079 h 88 HYPERLINK l _Toc121115080 资金管理岗位阐明书 PAGEREF _Toc121115080 h 91 HYPERLINK l _Toc121115081 资产管理&会计岗位阐明书 PAGEREF _Toc121115081 h 94 HYPERLINK l _Toc121115082 出纳岗位阐明书 PAGEREF _Toc121115082 h 98 HYPERLINK l _Toc121115083 信息部 PAGEREF _Toc121115083 h 101 HY

8、PERLINK l _Toc121115084 信息部总经理岗位阐明书 PAGEREF _Toc121115084 h 101 HYPERLINK l _Toc121115085 系统&数据库管理岗位阐明书 PAGEREF _Toc121115085 h 104 HYPERLINK l _Toc121115086 网络运用岗位阐明书 PAGEREF _Toc121115086 h 107 HYPERLINK l _Toc121115087 软件&开发岗位阐明书 PAGEREF _Toc121115087 h 110 HYPERLINK l _Toc121115088 财务信息化岗位阐明书 PA

9、GEREF _Toc121115088 h 113 HYPERLINK l _Toc121115089 技术总监分管人员 PAGEREF _Toc121115089 h 116 HYPERLINK l _Toc121115090 技术总监助理岗位阐明书 PAGEREF _Toc121115090 h 116 HYPERLINK l _Toc121115091 区域首席工程师岗位阐明书 PAGEREF _Toc121115091 h 120 HYPERLINK l _Toc121115092 技术提高&监视岗位阐明书 PAGEREF _Toc121115092 h 123- PAGE 127 -

10、 高层管理人员总裁岗位阐明书岗位称号：总裁所在部门：协鑫电力控股公司岗位编号：直接上级：董事会直接下属部门/岗位：副总裁、运营总监、技术总监、总裁任务部总经理、人力资源部总经理、财务部总经理岗位定员：1所辖人员数目：工资级别范围：职系：提升方向：版本/版次：本职概述：实施董事会决议，主持公司运营管理任务，促进公司继续、稳定、安康开展职责与任务义务：职责描画：担任建立健全公司的管理体系任务时间百分比：0%任务义务拟订公司内部机构设置方案，报董事会审批并执行组织拟订公司根本管理制度，报董事会研讨经过并执行组织制定并执行公司详细规章和关键流程，及时优化调整职责描画：担任拟订公司的运营方案和财务预算，

11、并组织实施任务时间百分比：0%任务义务参与制定集团战略规划在集团战略框架下，组织制定公司的战略规划根据集团的战略规划和董事会下达的目的，拟订公司运营方案和投资方案报董事会同意审核下属公司的运营方案和投资方案拟订公司财务预算方案，报董事会同意监视、控制公司运营方案的实施职责描画：担任组织公司的消费运营管理活动任务时间百分比：0%任务义务组织下属公司消费任务，确保完成消费方案组织对下属公司的平安监视任务，组织对消费事故的调查处置组织下属公司的技术创新任务检查指点下属公司的环保管理任务检查指点下属公司的技术监视、规范计量任务审核下属公司的技术改造方案、机组大、小修方案及特殊工程对下属公司进展业绩考核

12、任务职责表述：担任组织公司人力资源管理任务任务时间百分比：0%任务义务制定人力资源规划，保证公司战略目的的实现提出公司本部和下属公司人员编制方案报董事会同意聘任或者解聘公司运营总监、技术总监、部门总经理，提请聘任或者解聘副总裁、下属公司总经理、副总经理和财务担任人组织员工招聘任务，审批下属人员招聘和解聘报告组织绩效考核和薪酬管理任务，提出公司本部和下属电厂高管人员薪酬及奖惩方案组织员工培训，提高员工技艺程度职责表述：担任组织公司财务管理任务任务时间百分比：0%任务义务检查指点公司财务制度的执行情况审核下属公司财务预算，检查财务预算执行情况审批权限内财务支出检查下属公司财务报告，审核电厂财务决算

13、，分析公司财务情况审核下属公司融资方案审核下属公司利润分配方案根据权限对公司内部资金的调配职责表述：担任建立良好的沟通渠道任务时间百分比：0%任务义务与董事会坚持良好沟通，定期汇报公司的运营战略和方案执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他艰苦事宜组织建立公司与政府机构、业务关系单位、金融机构、媒体等顺畅的沟通渠道组织开展公司的社会公共关系活动，树立良好的公司笼统建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系职责描画：担任组织企业文化的营建与推行，推进公司运营实现任务时间百分比：0%任务义务根据集团制定的企业文化大纲以及实施方案，制定企业文化推行方案倡导公司价值观、企业精神、运营

14、理念和员工行为规范组织企业文化培训，采取适当的方式，进展企业文化的推行宣传任务组织员工行为规范的维护与更新职责描画：完成董事会交办的其他任务任务时间百分比：10%相关权限：公司的根本管理制度的拟订权公司详细规章的制定权公司日常运营管理决策权公司资金调配权对公司开展战略、运营方案和投资方案的拟订权公司年度财务预算方案、决算方案的拟订权对公司内部机构设置方案有拟订权权限内的财务付款审批权公司副总经理及财务担任人的提名权对公司除财务担任人的中层管理人员有聘任权对下属公司高层管理人员聘任的建议权对下属公司高层的评价权及奖惩权对下属公司业绩的考核权，对直接下级的考核权对下属公司高管人员的奖惩建议权；对直

15、接下属人员的奖惩权；对所属下级的任务有监视、检查权；对所属下级的任务争议有判决权董事会会议的列席权；在授权范围内代表公司对外联络的权益；相关事情的知情权汇报关系：以上职责，向董事会汇报任务协作关系：内部协作部门：集团公司、公司各部门、下属各公司外部协作单位：政府相关部门、行业机构、金融机构等任务环境：独立办公室运用工具设备：普通办公自动化设备任务时间特征：除正常任务时间，根据产业性质特征，能随时呼应应变所需记录文档：通知、报告、请示、函件、战略规划草案、运营方案、财务预算、消费运营月度、季度和年度报表、运营活动分析报告、电厂薪酬奖励方案、任务总结、汇报资料任职资历：最低学历要求：大学本科所需教

16、育专业背景：管理、电力等相关专业所需任务阅历：15年以上行业阅历，5年以上大中型发电企业高层任务阅历，良好的行业、政府公关资源所需培训的科目：电力消费、财务管理、人力资源管理及信息系统相关知识等相关培训所需知识：熟习热电企业消费运作、人力资源、投资财务管理知识和业务流程熟习行业知识；熟习集团业务；熟习国家相关法律法规和政策所需技艺：熟练组织电厂消费运营、财务、投融资、人力资源管理、企业文化建立任务；良好的口头及书面表达才干；熟练运用办公软件和办公自动化设备；普通计算机网络运用才干个人素质要求：诚信;高度的任务责任心和自动性,富有任务热情；较强的业务指点才干;良好的创新才干;人际了解力和沟通协调

17、才干强；团队指点和团队协作才干强；成就导向；具有较强的判别和决策才干；应变才干强编制审核同意编制日期2005-11审核日期同意日期副总裁岗位阐明书岗位称号：副总裁所在部门：协鑫电力控股公司岗位编号：直接上级：总裁直接下属部门/岗位：总裁任务部总经理、运营管理部总经理、人力资源部总经理、财务部总经理岗位定员：1所辖人员数目：工资级别范围：职系：提升方向：版本/版次：本职概述：协助总裁组织公司日常运营管理任务，实施董事会决议，促进公司继续、稳定、安康开展职责与任务义务：职责描画：协助总裁建立健全公司的管理体系任务时间百分比：0%任务义务协助拟订公司内部机构设置方案组织起草公司根本管理制度组织拟订并

18、执行公司详细规章和关键流程，及时优化调整职责描画：组织起草公司的运营方案和财务预算，并组织实施任务时间百分比：0%任务义务参与制定集团战略规划在集团战略框架下，组织起草公司的战略规划根据集团的战略规划和董事会下达的目的，组织编制公司运营方案和投资方案报董事会同意审核下属公司的运营方案和投资方案组织编制财务预算方案监视、控制公司运营方案的实施职责描画：协助总裁组织公司的消费运营管理活动任务时间百分比：0%任务义务组织下属公司消费任务，确保完成消费方案组织对下属公司的平安监视任务，组织对消费事故的调查处置组织下属公司的技术创新任务检查指点下属公司的环保管理任务检查指点下属公司的技术监视、规范计量任

19、务审核下属公司的技术改造方案、机组大、小修方案及特殊工程对下属公司进展业绩考核任务职责表述：协助总裁组织公司人力资源管理任务任务时间百分比：0%任务义务组织编制人力资源规划，保证公司战略目的的实现提出公司本部和下属公司人员编制方案提出公司部门经理聘任或者解聘意见，提出聘任或者解聘下属公司总经理、副总经理和财务担任人的意见组织员工招聘任务组织绩效考核和薪酬管理任务，提出公司本部和下属电厂高管人员薪酬及奖惩方案建议组织员工培训，提高员工技艺程度职责表述：协助总裁组织公司财务管理任务任务时间百分比：0%任务义务检查指点公司财务制度的执行情况审核下属公司财务预算，检查财务预算执行情况审批权限内财务支出

20、检查下属公司财务报告，审核电厂财务决算，分析公司财务情况审核下属公司融资方案审核下属公司利润分配方案职责表述：建立良好的沟通渠道任务时间百分比：0%任务义务协助总裁向董事会汇报公司的运营战略和方案执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他艰苦事宜建立公司与政府机构、业务关系单位、金融机构、媒体等顺畅的沟通渠道组织开展公司的社会公共关系活动，树立良好的公司笼统建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系职责描画：协助总裁组织企业文化的营建与推行，推进公司运营实现任务时间百分比：0%任务义务根据集团制定的企业文化大纲以及实施方案，制定企业文化推行方案倡导公司价值观、企业精神、运营理念

21、和员工行为规范组织企业文化培训，采取适当的方式，进展企业文化的推行宣传任务组织员工行为规范的维护与更新职责描画：完成董事会交办的其他任务任务时间百分比：10%相关权限：公司的根本管理制度的组织编制权公司详细规章的拟订权公司日常运营管理决策参与权对公司开展战略、运营方案和投资方案的建议权公司年度财务预算方案、决算方案的建议权对公司内部机构设置方案有建议权权限内的财务付款审核权公司副总经理及财务担任人的提名建议权对公司除财务担任人的中层管理人员有聘任建议权对下属公司高层管理人员聘任的建议权对下属公司业绩的考核权，对直接下级的考核权对下属公司高管人员的奖惩建议权；对直接下属人员的奖惩权；对所属下级的

22、任务有监视、检查权；对所属下级的任务争议有判决权在授权范围内代表公司对外联络的权益；相关事情的知情权汇报关系：以上职责，向总裁汇报任务协作关系：内部协作部门：集团公司、公司各部门、下属各公司外部协作单位：政府相关部门、行业机构、金融机构等任务环境：独立办公室运用工具设备：普通办公自动化设备任务时间特征：正常任务时间，偶尔加班所需记录文档：通知、报告、请示、函件、战略规划草案、运营方案、财务预算、消费运营月度、季度和年度报表、运营活动分析报告、电厂薪酬奖励方案、任务总结、汇报资料任职资历：最低学历要求：大学本科所需教育专业背景：管理、电气、热能动力等相关专业所需任务阅历：10年以上行业阅历，2年

23、以上发电企业总经理任务阅历所需培训的科目：电力消费、财务管理、人力资源管理及信息系统相关知识等相关培训所需知识：熟习热电企业消费运作、人力资源、财务投资管理知识和业务流程熟习行业知识；熟习集团业务；了解国家相关法律法规和政策所需技艺：熟练组织电厂消费运营、财务、投融资、人力资源管理、企业文化建立任务；良好的口头及书面表达才干；熟练运用办公软件和办公自动化设备；普通计算机网络运用才干个人素质要求：诚信，较强的任务责任心和自动性；人际了解力和沟通协调才干强；团队指点和团队协作才干强；成就导向；具有较强的判别和决策才干；应变才干较强编制审核同意编制日期2005-11审核日期同意日期运营总监岗位阐明书

24、岗位称号：运营总监所在部门：协鑫电力控股公司岗位编号：直接上级：总裁直接下属部门/岗位：运营管理部总经理岗位定员：1所辖人员数目：5工资级别范围：职系：提升方向：版本/版次：本职概述：担任组织电力控股公司运营管理任务，促进建立成熟的管理方式，维护公司运营活动安康有序开展，促进提高公司经济效益职责与任务义务：担任引进推行先进有效的消费技术，维持公司的竞争力职责描画：担任组织公司运营方式研讨与推行任务时间百分比：0%任务义务组织研讨电厂运营方式组织制定修订电厂消费运营作业程序与规范推行胜利的电厂运营方式组织签定电厂运营维护合同职责描画：担任公司消费方案管理任务时间百分比：0%任务义务制定修订消费方

25、案管理制度组织编制年度季度月度消费方案，监视检查落实各项方案执行情况审阅消费情况报告、运营统计报告，监视控制各项费耗组织运营任务分析会，研讨消费情况组织消费运营考核任务组织制定消费改良方案并组织落实执行组织消费事故调查任务，落实事故处置及事后处置效果评价职责描画：担任组织消费设备管理任务任务时间百分比：0%任务义务制定修订消费设备管理制度组织消费人员技术培训组织消费设备日常检查管理组织消费设备大中小修管理组织审核电厂设备、耗材、备品备件运用情况组织消费考核评选和消费设备维护考核任务职责描画：担任消费平安管理任务时间百分比：0%任务义务制定修订消费平安管理制度组织平安教育与培训组织日常平安检查和

26、不定期平安抽查组织平安相关改造工程管理任务组织消费平安考核任务职责描画：担任组织采购管理任务时间百分比：0%任务义务组织制定修订燃料、耗材、备品备件采购调配管理制度组织协调平衡各电厂燃料需求方案及燃料价钱担任与燃料公司协调，组织燃料采购供应任务组织编制一致的采购流程，编制一致的合同样本，按权限规定组织对下属公司合同进展审核组织对合格供应商的认定任务、职责描画：担任组织售电售热管理任务时间百分比：0%任务义务协调政府及电网企业关系组织协调方案上网电量组织协调平衡确定竞价上网电价电量组织对下属公司艰苦热网建立进展审核协调热力销售任务职责描画：担任组织新建电场消费预备人员培训任务任务时间百分比：0%

27、任务义务组织新建电厂消费技术预备组织新建电厂人员培训职责描画：完成上级交办的其他任务任务时间百分比：10%相关权限：代表公司进展电厂运营合同谈判的权益；运营方式指点权所辖公司消费指点管理权、消费考核权所辖公司平安监视的组织权、平安检查考核权、平安相关技改工程审核权协调电网企业政府关系等商务活动权益对下属人员任务的分配权、调整权；对下属人员的任务争议有判决权；对下属人员的考核权、奖惩建议权、任免提名权及淘汰建议权；在权限范围内，有代表企业对外联络的权益；相关事情的知情权汇报关系：以上职责，向总裁汇报任务协作关系：内部协作部门：公司一切部门、所辖公司及各部门外部协作单位：燃料供应商、设备供应商、电

28、网企业、政府部门任务环境：独立办公室运用工具设备：普通办公自动化设备任务时间特征：正常任务时间，偶尔加班所需记录文档：运营方案、消费方案、运营统计报告、分析报告、采购方案、平安检查报告、设备检查报告、会议记录纪要、任务方案、任务总结任职资历：最低学历要求：大学本科所需教育专业背景：电力、电气、热能动力、管理相关专业所需任务阅历：10年以上任务阅历，8年以上行业阅历，5年以上大中型电厂高层管理阅历所需培训的科目：电力运营、方案、统计、管理所需知识：电力消费、运营方案、财务、统计、管理、企业文化所需技艺：可以组织公司方案、消费运营、统计、市场营销任务；指点编制方案、统计和预算报告，监控预算执行的才

29、干；熟习根本法律知识良好的中英文口头及书面表达才干优先；熟练运用办公软件、办公自动化设备；具有优秀的职业判别才干个人素质要求：诚信，良好的任务责任心和自动性；较强的人际了解力和沟通协调才干；团队指点和团队协作才干较强；成就导向；具有较强的判别和决策才干；应变才干强编制审核同意编制日期2005-11审核日期同意日期技术总监岗位阐明书岗位称号：技术总监所在部门：协鑫电力控股公司岗位编号：直接上级：总裁直接下属部门/岗位：总监助理、区域首席工程师、技术提高&监视岗位定员：1所辖人员数目：工资级别范围：职系：提升方向：版本/版次：本职概述：担任电力控股公司技术管理任务，推进公司技术提高与创新，促进提高

30、公司经济效益职责与任务义务：职责描画：担任组织制定公司技术规范和技术管理规范任务时间百分比：0%任务义务组织制定公司技术管理规范和技术规范指点和监视各下属公司执行技术管理规范和技术规范职责描画：担任拟订技术开展规划任务时间百分比：0%任务义务研讨发电企业技术开展动态和开展趋势起草公司技术开展规划检查监视技术开展规划的执行情况职责描画：担任组织公司技术开发、技术课题攻关工程的实施任务任务时间百分比：0%任务义务组织搜集寻觅技术开发、技术攻关课题拟订公司技术开发、技术课题攻关方案及实施方案及预算组织下属公司相关人员，按照确定的方案和步骤进展技术开发、技术课题攻关实施与外部单位的技术开发协作谈判，签

31、署协作开发合同任务组织编制工程总结及鉴定资料，组织工程的评审和鉴定任务职责描画：担任下属公司技术改造的管理任务任务时间百分比：0%任务义务组织有关专业人员审核下属公司技术改造方案和预算检查监视下属公司技术改造任务的实施情况组织有关方面对下属公司技术改造任务提供支持组织对技术改造工程终了的评审任务职责描画：担任对本区域公司技术支持和监视管理任务任务时间百分比：0%任务义务了解所辖公司对技术支持的需求组织所辖其他公司专业技术人员对该公司提供技术支持组织对下属电厂设备进展规范计量抽检组织对下属电厂设备进展各种监测实验职责描画：担任组织热网指点委员会和生物质推进委员会开展任务任务时间百分比：0%任务义

32、务组织本公司及下属公司相关方面组建热网指点委员会和生物质推进委员会根据公司业务推进要求，定期或不定期组织热网指点委员会和生物质推进委员会研讨讨论相关议题，构成会议纪要组织热网指点委员会和生物质推进委员会实施热网、生物质方面开辟方案推进热网指点委员会和生物质推进委员会组织和协调相关人员开展技术攻关、技术创新组织热网指点委员会和生物质推进委员会开展技术创新评选职责描画：担任组织搜集新技术的信息搜集、分析及信息汇编任务任务时间百分比：0%任务义务组织搜集与公司开展相关的有价值的科技技术信息研讨行业技术动态，组织编制相关信息分析报告进展技术交流和对外技术协作的谈判任务职责描画：完成上级交办的其他任务任

33、务时间百分比：10%相关权限：技术开展规划的拟订权；技术开发及技术课题攻关方案的审核权；技术改造方案的审核权；对下属公司技术支持的组织权；对下属公司技术监视的组织权；公司运营决策的参与权；相关事情的知情权汇报关系：以上职责，向总裁汇报任务协作关系：内部协作部门：公司本部一切部门、各下属公司外部协作单位：研讨所等技术协作单位任务环境：独立办公室运用工具设备：普通办公自动化设备任务时间特征：正常任务时间，偶尔加班所需记录文档：技术规范、技术开发规划和方案、技术课题攻关方案、技术改造方案、工程鉴定报告、工程评审报告任职资历： 人力资源的资历证书 高级技术资历证书最低学历要求：大学本科所需教育专业背景

34、：电力、电气、热能动力相关专业所需任务阅历：10年以上专业岗位任务阅历、5年以上消费技术管理阅历所需培训的科目：技术创新管理所需知识：熟习电厂运转、检修、实验规程、技术改造、技术监视规程；了解行业最新技术动态；熟习国家、电力行业有关法规、条例、制度规定所需技艺：可以组织技术开发和技术课题研讨，进展技术创新、技术改造管理；可以指点编制各项技术规范文件；良好的中英文口头及书面表达才干；熟练运用办公软件和办公自动化设备；普通计算机网络运用才干个人素质要求：较强的任务责任心和自动性；较强的人际了解力和沟通协调才干；团队指点和团队协作才干较强；成就导向；分析式思索才干强；应变才干强编制审核同意编制日期2

35、005-11审核日期同意日期总裁任务部总裁任务部总经理岗位阐明书岗位称号：总裁任务部总经理所在部门：总裁任务部岗位编号：直接上级：总裁直接下属部门/岗位：战略&投资管理、法律事务、行政、董事会秘书、网络宣传岗位定员：1所辖人员数目：工资级别范围：职系：提升方向：版本/版次：本职概述：担任电力控股战略规划编制、工程投资管理、行政、文秘、董事会事务效力、公共关系、法律事务管理职责与任务义务：职责描画：担任公司的制度建立任务任务时间百分比：5%任务义务组织协调公司各部门制定修订公司各项规章制度组织协调公司各项规章制度评审任务组织整理汇总发布并解释公司各项规章制度职责描画：担任公司战略的拟订和管理任务

36、任务时间百分比：0%任务义务组织搜集整理公司战略相关资料意见组织召开公司总体及各分支战略研讨会组织公司所辖子公司制定子公司战略对公司总体及各分支战略报批在集团战略框架指点下，制定拟订修订公司开展战略并上报董事会审批下达公司战略总体及各分支战略职责描画：担任组织开展工程投资管理任务时间百分比：0%任务义务监视执行集团工程投资管理程序组织参与对投资工程的内部审定组织投资工程的上报任务组织并协调各部门对工程投资任务的跟踪与支持职责描画：担任公司行政和信息任务任务时间百分比：0%任务义务组织公司公文管理，收转公司文件，起草公司综合性文件报告组织公司会议管理，构成会议纪要组织对公司决议、决议的落实进展督

37、办、催办和协调 组织公司印章、证照、档案管理的管理和机要严密任务组织公司宣传和公共关系管理任务组织公司本部办公用品、低值易耗品的采购和领用管理任务公司本部办公环境维护，协调物业管理任务组织公司本部网络系统的运转和维护管理任务职责描画：组织公司股东大会和董事会事务效力任务任务时间百分比：0%任务义务组织公司股东大会和董事会文件的流转和处置，预备递交股东大会和董事会的报告和文件组织筹备股东大会和董事会会议，通知与会人员，预备会议资料组织股东大会和董事会会议的记录、会议文件、人员名册和其他相关资料的保管职责描画：担任公司公共关系管理任务任务时间百分比：15%任务义务指点董事会秘书职责描画：担任公司法

38、律事务任务时间百分比：0%任务义务指点法务专业人员组织协调各法务任务资源开展有效的任务对公司运营活动提出法律意见，控制法律风险协助外聘律师承办公司诉讼和非诉讼法律事务以及所辖公司艰苦法律事务担任选择和联络外聘律师机构，对其任务进展评价调查 担任组织对公司本部和所辖公司人员提供法律咨询和法律知识培训检查指点所辖公司战略管理、投资管理、行政、公共关系和法律事务任务职责描画：担任总裁任务部部内部的管理任务任务时间百分比：0%任务义务制定部门内部各项管理制度、任务流程并组织实施确定本部门明确岗位职责，提出人员编制要求编制本部门年度、月度任务方案，按程序呈报同意，分解落实至下一级主管人员监视和考核下属人

39、员任务完成情况，提出其薪酬及奖罚的建议性方案草拟本部门费用预算，执行和控制下达的预算组织部门技艺培训，继续提高部门员工的任务才干营造部门文化，鼓励和创建优秀团队职责描画：完成上级交办的其他任务任务时间百分比：10%相关权限：公司管理制度的组织拟订权；对公司战略的制定和修订权投工程的指点权对公司决议、决议的执行有督办、催办权；对公司日常行政事务有管理权；公司综合性文件的组织起草权；股东会和董事会筹备权；股东会和董事会会议文档和其他相关文档的保管权；对办公经费运用有检查权；对方案范围内的经费有支配权；办公设备采购的审核权；对公司法律事务任务的组织权；对下属人员任务的分配权、调整权；对下属人员的任务

40、争议有判决权；对下属人员的考核权、奖惩建议权、任免提名权及淘汰建议权；在权限范围内，有代表企业对外联络的权益；相关事情的知情权汇报关系：以上职责，向公司总裁汇报任务协作关系：内部协作部门：公司本部一切部门、各所辖公司、集团任务部、各级董事会外部协作单位：政府机构、行业机构、新闻媒体、咨询机构、物业公司、消防局、派出所、街道、社区、办公设备供应商、律师事务所、法院等任务环境：独立办公室运用工具设备：普通办公自动化设备任务时间特征：正常任务时间，偶尔加班所需记录文档：战略文件、行业研讨报告、投资工程可行性分析报告、资产运作和资本运营工程可行性分析报告、投资方案、协作协议、资金方案、通知、报告、请示

41、、函件、讲话稿、会议记录、会议纪要、决议、宣传手册、任务总结、汇报资料、法律文件、制度等任职资历： 中级以上职称最低学历要求：大学本科所需教育专业背景：管理、电力、机电相关专业所需任务阅历：5年以上行业阅历，3年以上高级管理相关任务阅历，2年以上大型企业的管理阅历所需培训的科目：行业知识、战略管理、公共关系、投资管理、法律知识、行政管理知识所需知识：熟习公司业务和任务流程熟习；熟习战略制定和管理的流程熟习投融资业务知识掌握行政管理、公共关系管理知识和任务流程；熟习行业知识；熟习相关法律法规和政策所需技艺：可以组织推行成熟的管理阅历；可以组织编制公司战略可以组织投融资和资本运作熟练操作和组织行政

42、、公关宣传事务；熟练组织大型会议熟练组织公司法律事务；较好的写作程度，良好的中英文表达才干；熟练运用办公软件和办公自动化设备；普通计算机网络运用才干个人素质要求：良好的任务责任心和自动性；较强的人际了解力和沟通协调才干；团队指点和团队协作才干较强；成就导向；具有较强的判别和决策才干；应变才干强编制审核同意编制日期审核日期同意日期战略&投资管理岗位阐明书岗位称号：战略&投资管理所在部门：总裁任务部岗位编号：直接上级：总经理直接下属部门/岗位：岗位定员：1所辖人员数目：工资级别范围：职系：提升方向：版本/版次：本职概述：在总经理指点下，担任起草公司战略管理的流程和制度；担任起草公司战略规划，协助总

43、经理执行战略管理任务；开展公司投资管理任务职责与任务义务：职责描画：担任起草公司投资相关制度和任务规范任务时间百分比：0%任务义务担任编制修订战略管理和投资管理制度流程及任务规范担任编制修订投资业务开辟任务制度流程及任务规范担任对所辖公司工程投资流程与制度执行情况的监视职责描画：担任起草公司战略规划，协助部门总经理执行战略管理任务任务时间百分比：0%任务义务研讨国内与国际的产业政策，在集团战略框架下，结合对公司资源与才干的分析，起草及调整公司战略规划担任协助部门总经理向上级汇报战略规划对公司战略进展信息发布等相关任务公司中心才干管理和公司并购整合管理担任对公司战略规划执行情况的检查与考核职责描

44、画：协助总经理进展公司国内投资工程管理任务任务时间百分比：0%任务义务监视所辖公司工程投资的作业制度规范落实情况参与公司所辖公司投资工程初审在公司董事会指点下，组织公司投资工程评审任务担任所辖公司工程投资的操作指点任务担任公司内工程所需资源的协调任务职责描画：起草公司投资方案以及调整方案任务时间百分比：0%任务义务起草公司投资规划，对投资规划的实施进展检查、评价和考核审核、起草公司新投资工程的资金方案审核各子公司的工程投资方案对退出工程的决策提供决策支持根据投资方案的执行情况，结合公司内外部情况，草拟公司投资方案的调整方案职责描画：担任投资工程的实施任务时间百分比：0%任务义务担任公司投资工程

45、信息搜集和初步选择；组织编制工程建议书，组织进展工程可行性论证参与立项工程的商务谈判，参与编制法律文件，进展公司内部报批和政策报批担任协调投资工程所涉及的融资任务协调组建筹备处及工程公司，审核移交工程管理权限担任监视检查公司投资工程和所辖公司艰苦投资工程的实施情况职责描画：完成上级交办的其他任务任务时间百分比：10%相关权限：公司投资管理制度的起草权；公司战略的起草权；投资工程的建议权；投资方案和资金方案的起草权；对公司资产运作和资本运营工程的建议权和实施权；对所辖公司投资工程的建议权和指点权；相关事情的知情权汇报关系：以上职责，向部门总经理汇报任务协作关系：内部协作部门：公司本部一切部门、各

46、所辖公司、集团投资部门、财务部门、法务管理部外部协作单位：投资同伴、中介机构、政府、金融机构等任务环境：普通办公环境运用工具设备：普通办公自动化设备任务时间特征：正常任务时间，偶尔加班所需记录文档：战略文件、行业研讨报告、投资工程可行性分析报告、资产运作和资本运营工程可行性分析报告、投融资方案、协作协议、资金方案、请示、任务总结、汇报资料、制度任职资历： 中级以上职称最低学历要求：大学本科所需教育专业背景：投融资、金融、经济、财务、管理所需任务阅历：5年以上行业阅历，3年以上相关任务阅历，2年以上大型企业的管理阅历所需培训的科目：投资、法律、管理、产业经济所需知识：熟习投资、融资、财务和战略规

47、划方面的知识熟习国内和香港的法规政策熟习主要的行业专业知识所需技艺：知晓行业分析、战略制定和管理知晓工程管理、投资和资本运作良好的中英文口头及书面表达才干；熟练运用办公软件和办公自动化设备；普通计算机网络运用才干个人素质要求：良好的任务责任心和自动性；较强的人际了解力和沟通协调才干；团队协作才干较强；概念式思索归纳思索才干较强具有较强的判别才干具有较强的组织才干编制审核同意编制日期2005-11审核日期同意日期法律事务岗位阐明书岗位称号：法律事务所在部门：总裁任务部岗位编号：直接上级：总经理直接下属部门/岗位：岗位定员：1所辖人员数目：工资级别范围：职系：提升方向：版本/版次：本职概述：担任办

48、理公司法律事务任务，防备和躲避法律风险，保证公司运营活动正常开展职责与任务义务：职责描画：参与起草相关公司法律事务任务制度任务时间百分比：5%任务义务起草相关法律任务制度并提交上级审核了解和分析制度执行中存在的问题，对制度提出修订意见职责描画：组织相关内外部资源，对公司艰苦事件出具法律意见或提出法律方案任务时间百分比：25%任务义务参与公司改制、重组、上市任务了解艰苦运营活动相关的法律、法规对公司投资、融资、上市和资本运作等活动的法律风险进展评价协助对公司投资、融资、上市和资本运作等活动提出法律意见和法律方案起草或参与审核公司各类合同，预备法律文件职责描画：对公司防备和躲避运营风险、享用政策优

49、惠等提供法律根据任务时间百分比：25%任务义务搜集与公司相关的现行法律、法规、规章及权益机构颁发的规范性文件了解公司运营活动，关注公司运营动态协助对公司防备和躲避运营风险、享用政策优惠提供法律根据职责描画：协助选择外聘律师机构并配合开展任务任务时间百分比：5%任务义务了解律师事务所，对外聘律师事务所的选择提出建议预备法律文件资料，配合外聘律师开展任务与境外聘请律师配合协调，担任公司境外一切法律事务的管理职责描画：根据集团的法务管理体系，开展法律事务管理任务任务时间百分比：10%任务义务对公司各部门和所辖公司提供法律咨询，指点和支持下属企业法律事务任务对公司各部门和所辖公司进展法制知识培训职责描

50、画：完成上级交办的其他任务任务时间百分比: 5%相关权限：法律事务管理制度的起草权；对公司相关事务提出法律意见和法律方案的权益；对公司诉讼和非诉讼法律事务的承办参与权；对外聘律师事务所和律师的选择建议权；在权限范围内，有代表企业对外联络的权益；相关事情的知情权汇报关系：以上职责，向部门总经理汇报任务协作关系：内部协作部门：公司本部一切部门、各所辖公司、集团法律事务管理部门外部协作单位：律师事务所、法院、检察院、仲裁机构、其他相关外部单位任务环境：普通办公环境运用工具设备：普通办公自动化设备任务时间特征：正常任务时间，偶尔加班所需记录文档：法律诉讼文件、法律意见资料、合同、请示、任务总结、汇报资

51、料、制度任职资历：最低学历要求：大学本科所需教育专业背景：法律专业所需任务阅历：3年以上律师任务或5年以上大型公司法律事务任务阅历所需培训的科目：行业知识、新法律法规培训所需知识：掌握中国国内有关法律以及相关体系和惯例熟习公司业务所涉及的法律、法规； 了解投资、融资、公司治理方面的法律事务和国内的法规政策；了解国内和香港上市的规那么和程序所需技艺：熟习投资、融资法规政策，熟练掌握合同操作程序；能对公司运营事务法律意见方案，处理法律问题才干较强；能独立承方法律诉讼；具备良好的法律谈判技巧；较好的英文听、说、读、写才干；熟练运用办公软件、办公自动化设备；普通计算机网络运用才干个人素质要求：良好的任

52、务责任心和自动性；团队协作精神；具有较强的分析式思索演绎才干、判别才干；较强的人际了解力和沟通协调才干；较强的应变才干编制审核同意编制日期审核日期同意日期行政岗位阐明书岗位称号：行政所在部门：总裁任务部岗位编号：直接上级：总经理直接下属部门/岗位：司机、前台、文员岗位定员：1所辖人员数目：工资级别范围：职系：提升方向：版本/版次：本职概述：担任公司本部办公设备和办公环境、接待、公关、车辆、档案等行政后勤事项的管理任务职责与任务义务：职责描画： 担任起草公司行政后勤管理制度，规范行政管理行为任务时间百分比：5%任务义务起草公司行政后勤管理制度检查监视行政后勤管理制度的执行情况分析制度执行中存在的

53、问题，对制度提出修订意见职责描画：担任公司本部办公设备和办公环境的管理任务任务时间百分比：15%任务义务选择供应商，办理办公设备的采购任务组织登记本部固定资产，定期与财务部人员核对，保证帐物相符组织检查办公设备设备，进展办公设备、设备的维护任务组织办公区的环境和平安管理与物业等单位沟通处置相关事项职责描画：担任组织公司会议的筹备任务任务时间百分比：15%任务义务组织安排会议场所，起草和实施会务方案协调和配合安排其他会务事项职责描画：担任组织公司公共关系管理任务任务时间百分比：10%任务义务组织公司艰苦活动的谋划与预备协调、配和公司相关人员进展对外宣传维护与外部单位的良好关系职责描画：担任公司本

54、部接待任务任务时间百分比：15%任务义务组织接待公司本部来访人员安排来访人员的住宿、就餐事务职责描画：担任组织车辆调度和管理任务任务时间百分比：10%任务义务组织公司本部公务用车的调度任务组织办理车辆运转的相关手续和车辆运用费用结算组织办理公司车辆维护维修任务职责描画：担任组织公司本部档案管理任务任务时间百分比：15%任务义务组织搜集公司本部各类文档、资料组织鉴定、系统整理公司本部各类档案组织公司本部各类档案的保管任务组织对档案资料的借阅、编研和开发利用职责描画：担任办公费用管理任务任务时间百分比：10%任务义务起草公司本部办公费用预算，报上级审核审核公司本部费用开支，对办公费用进展控制职责描

55、画：完成上级交办的其他任务任务时间百分比：5%相关权限：对行政后勤管理制度有起草权；对办公设备供应商的选择建议权；办公设备采购的建议权；公共关系的管理权和维护权；对办公经费运用有检查权；对公司本部车辆的调度权；对公司本部档案的保管权；对下属人员任务的分配权、调整权；对下属人员的任务争议有判决权；对下属员工的考核权、奖惩建议权、任免提名权及淘汰建议权；在权限范围内，有代表企业对外联络的权益；相关事情的知情权汇报关系：以上职责，向总裁任务部总经理汇报任务协作关系：内部协作部门：公司本部一切部门、各所辖公司、集团任务部外部协作单位：物业公司、消防局、派出所、街道、社区、办公设备供应商、媒体、其他相关

56、外部单位任务环境：普通任务环境运用工具设备：普通办公自动化设备任务时间特征：正常任务时间，偶尔加班所需记录文档：通知、报告、请示、函件、讲话稿、任务总结、汇报资料、内部报刊、宣传手册、VI手册任职资历：最低学历要求：大学本科所需教育专业背景：管理、行政、电力、机电相关专业所需任务阅历：5年以上任务阅历，3年以上相关任务阅历，2年以上管理阅历所需培训的科目：管理、公共关系、公文写作所需知识：掌握行政后勤管理知识和任务流程熟习公共关系熟习公司业务知识所需技艺：熟练操作和组织行政、办公设备管理、接待、公关事务；良好的书面和口头表达才干；良好的亲和力；熟练运用办公软件和办公自动化设备；普通计算机网络运

57、用才干个人素质要求：良好的任务责任心和自动性；较强的人际了解力和沟通协调才干；团队指点和团队协作才干较强；成就导向；具有较强的判别和决策才干；应变才干较强编制审核同意编制日期2005-11审核日期同意日期董事会秘书岗位阐明书岗位称号：董事会秘书所在部门：总裁任务部岗位编号：直接上级：总经理直接下属部门/岗位：岗位定员：1所辖人员数目：工资级别范围：职系：提升方向：版本/版次：本职概述：担任董事会和股东会事务性任务职责与任务义务：职责描画：担任起草股东会和董事会的各项任务制度和流程任务时间百分比：0%任务义务起草公司股东会和董事会各项任务制度和流程检查监视股东会和董事会管理制度的执行情况分析制度

58、执行中存在的问题，对制度提出修订意见职责描画：担任公司董事会事务效力任务任务时间百分比：0%任务义务担任公司董事会文件的流转和处置，预备和递交董事会的报告和文件担任联络与组织下辖公司的董事会会议协助下辖公司协调各股东方的关系，办理有关传答文件担任筹备董事会会议，通知与会人员，预备会议资料协助董事会对高管的考评，组织详细考评事务担任董事会会议的文件和其他档案资料的保管担任公司对外信息披露职责描画：担任协助股东会的事务效力任务任务时间百分比：0%任务义务担任公司股东会文件的流转和处置，预备和递交股东会的报告和文件担任筹备股东会会议，通知与会人员，预备会议资料协助股东会对董事的考评担任股东会会议的文

59、件和其他档案资料的保管职责描画：完成上级交办的其他任务任务时间百分比：10%相关权限：对股东会、董事会管理制度和其他相关制度有起草权股东会、董事会的筹备权股东会、董事会会议的列席权、记录权对股东会、董事会档案的保管权相关事情的知情权汇报关系：以上职责，向部门总经理或董事长汇报任务协作关系：内部协作部门：各位董事、公司本部一切部门、各下属公司、集团董事会、秘书处、集团任务部外部协作单位：各股东方、媒体等任务环境：普通办公环境运用工具设备：普通办公自动化设备任务时间特征：正常任务时间，偶尔加班所需记录文档：议案、记录、纪要、决议、股东名册、董事名册、债务人名册、议案、董事委任书、高管聘任书、通知、

60、报告、请示、函件、讲话稿、任务总结、汇报资料、制度任职资历：最低学历要求：大学本科所需教育专业背景：经济管理所需任务阅历：5年以上任务阅历，3年以上相关任务阅历，2年以上管理阅历所需培训的科目：公司治理、管理、宣传所需知识：公司治理、管理所需技艺：良好的筹备大型会议的才干公关事务才干良好的中英文口头及书面表达才干；档案管理才干应变才干熟练运用办公软件和办公自动化设备；普通计算机网络运用才干个人素质要求：良好的任务责任心和自动性；细致；较强的人际了解力和沟通协调才干；团队指点和团队协作才干较强；成就导向；具有较强的判别和决策才干；应变才干较强编制审核同意编制日期2005-11审核日期同意日期网络