关于加强安全质量标准化工作的决定

1、.：.；集团公司关于加强平安质量规范化任务的决议各矿、矿建工程部、矿业工程分公司、安装工程分公司、勘探工程处、选煤厂、救护大队： 现就加强平安质量规范化任务作出如下决议： 一、加大任务力度，明确任务目的 平安质量规范化是矿井平安消费最重要的根底任务，是实现平安消费继续稳定开展的最重要保证。集团公司上下要经过加大任务力度，向平安质量规范化任务要平安、要效益、要作风，实现以下目的： 一经过平安质量规范化任务开展，夯实矿井平安根底，促进平安情势稳定好转，保证集团公司董事会确定的平安管理目的和一、二号文确定的年度平安任务目的实现。重点保证全年百万吨死亡率控制在0.1以下，杜绝高值瓦斯超限，3%以下瓦斯

2、超限控制在20次以内。 二经过平安质量规范化任务开展，处理制约矿井平安消费突出问题，促进矿区消费才干发扬，保证集团公司全年产量义务目的和规划产量义务目的实现。 三经过平安质量规范化任务开展，深化推进“两规范和“手指口述任务，落实高规范任务要求和“严、细、实任务作风。 四经过平安质量规范化任务开展，真实改善井下平安消费作业环境，推进集团公司平安质量规范化程度整体上台阶。今年集团公司达平安质量规范化公司，经过2-3年努力平安质量规范化到达行业领先程度。各矿、矿建工程部，矿业工程分公司、安装工程分公司、勘探工程处、集团公司选煤厂达平安质量规范化一级。救护大队达规范化救护大队。 二、加强组织指点，明确

3、任务职责 平安质量规范化任务坚持分级管理。基层单位是质量规范化任务的责任主体，集团公司机关要加强组织指点，强化监管考核。 一集团公司成立平安质量规范化任务指点小组。总经理孔祥喜任组长，分管平安消费技术的副总经理任副组长。李佩全、李平、王勇、于宇、唐永志、张立功、喻希乐、白国基为成员。 指点小组担任平安质量规范化规划、制度、规范、规范和考核方法拟定，担任对基层单位进展指点，担任动态监管和季度、年度考核任务，对矿长经理、厂长下达平安质量规范化检查考核文书。 指点小组下设办公室，办公室设在消费部，担任资料搜集整理等日常任务。 二集团公司平安消费技术指点和机关部门要按看管业务就必需管质量规范化的要求，

4、落实好专业范围和垂直管理的质量规范化任务职责。消费部担任安装工程分公司、矿业工程分公司及消费矿、矿建工程部采煤、掘进、机电、运输、调度、防治水、土建、安装专业的指点、动态监管和考核任务。平安开采总院担任勘探工程处和消费矿、矿建工程部通风平安、地质丈量专业的指点、动态监管和考核任务。平安监察局担任“两规范、“手指口述专业的指点、动态监管和考核任务，担任救护大队平安质量规范化的指点、动态监管和考核任务。选煤管理部担任选煤厂平安质量规范化的指点、动态监管和考核任务。 三各单位矿长经理、厂长、书记必需高度注重平安质量规范化任务。行政主要担任人是终端责任者，各行政分管副职是分管专业的直接责任者，担任分管

5、专业平安质量规范化的创建任务。要加强培训，提高干部职工平安质量规范化认识，完善相关制度规范，建立行政副职垂直抓平安质量规范化、基层区队自主抓平安质量规范化的长效鼓励约束机制。各矿、矿建工程部要制定分专业年度平安质量规范化达标规划，报消费部备案。 三、落实任务重点，务求任务实效 开展平安质量规范化任务目的是强化平安根底管理，重点是井下质量规范化管理，重点是现场施工的质量规范化管理，重点是采区内部的质量规范化管理。 一集团公司机关监管考核重点是： 1矿长经理、厂长、书记对平安质量规范化任务的注重情况，平安质量规范化制度的制定和执行情况； 2单位各项平安目的完成情况； 3主要平安消费系统平安情况和平

6、安隐患整改情况； 4平安质量规范化在井下现场落实情况，“两规范和“手指口述在岗位操作执行情况； 5平安质量规范化品牌创建工程开展情况。 二各基层单位要有针对性地抓好平安质量规范化任务。 1仔细贯彻落实国家平安消费监视管理总局第19号令和集团公司88号文规定，抓好通风系统整治和瓦斯综合治理，抓好高瓦斯采掘面、突出煤层掘进、揭煤等平安质量规范化任务。 2. 抓好采掘任务面工程质量管理，特别是要提高采煤任务面、煤巷锚网的支护质量。 3加强设备管理和立斜井提升运输管理，提高设备完好率，杜绝设备失爆、失保，确保平安设备齐全、有效。 4加强巷道拨门、贯穿，采面安装、撤除、初放、收作及过断层等平安质量规范化

7、管理。 5加强消费系统的维护和治理，降低巷道失修率，特别是加强采区内部生根巷道环境、管线、轨道、水沟等方面的整治任务。推行消费用设备、资料定置管理，根据不同用途，实行上架管理、有序堆放。 6加强地质根底保证任务，超前探明构造情况，仔细贯彻落实国家平安消费监视管理总局第28号令，做好水害防治任务。 三将“两规范和“手指口述与质量规范化融为一体，重点是经过针对性的平安教育培训，推进“两规范和“手指口述等先进的岗位平安操作管理法，不断强化员工对本工种岗位职责、操作规范、质量技术规范、危险防备等平安知识技艺的熟练掌握和现场运用。各单位要结合实践细化落实不同岗位的管理行为和操作行为。 四确保投入。各矿要

8、结合实践，在本钱和自有资金中要加大对平安质量规范化投入，重点保证平安隐患整改、环境整治、品牌创建的投入。 五继续开展品牌创建活动。品牌创建要围绕采区内部系统开展，以规范化采区为重点，以高瓦斯、突出煤层采掘面为中心，以规范化机电、运输系统为主线。每季度集团公司下达品牌创建方案，每季度各单位品牌创建工程个数要达3-5个。 四、加强检查考核，健全任务机制 一完善检查验收考核制度。平安质量规范化任务实行矿月度自评，集团公司动态监管、季度检查考核。集团公司指点、机关部门和各专业组日常现场检查分数均计入动态监管分数，动态监管分数与季度检查考核分数各占季度考核总分的50%。 二集团公司季度平安质量规范化检查

9、，由分管平安消费技术的指点牵头，平安消费部门有关人员参与，分矿分单位进展检查验收。总经理办公室、院士办参与对相关制度资料进展检查。季度检查验收终了后，各专业组提出考核意见，集团公司平安消费技术分管指点召集各专业组担任人研讨提出考核结果。 三平安质量规范化动态检查由各职能部门自行组织安排。平安消费技术分管指点和机关部门人员下井就是平安质量规范化动态检查考评，要填写“平安质量规范化动态检查考核表。下井动态检查考核的情况作为对机关部门人员下井质量考核的根据。相关部门要严厉按照规范评分，每次要构成完好的检查资料，做为考核评级的重要根据。 四集团公司每季度在平安办公会上通报平安质量规范化任务开展情况，并

10、在平安消费视频会上通报上季度考评情况，对平安质量规范化任务不到位的单位提出批判。 五、严厉奖罚，强化问责 一实行一票否决制度。对年度内未达考核目的的单位，取消集团公司各类先进评选的资历。 二实行质量保证金制度。集团公司每月从各单位工资基金中扣押3%作为平安质量规范化保证金。到达考核目的的单位，考核期内质保金予以返还；达不到考核目的的单位，考核期内质保金不予返还。 三实行工资挂钩制度。各单位必需制定严厉的挂钩工资考核方法，平安质量规范化工资挂钩比例不得低于25%。 四实行品牌工程季度验收制度。集团公司每季度组织对品牌创建工程检查验收，有一个品牌工程达不到创建规范要求的单位，扣质保金20%；二个扣质保金50%；三个及以上扣质保金80%。 五实行行政处分制度。对一次未到达专业考核目的的分管指点、副总工程师，给予行政记过处分；二次给予行政记大过处分；三次或年度达不到考核目的的给予免职处分。对年度达不到考核目的的单位，给予行政正职行政记大过处分。各单位要相应制定对区科、队长的行政处分制度。 六集团公司对年度平安质量规范化任务达标，且得分排在前三名的矿矿建工程