人力资源绩效参数

1、绩效管理课程实训技术参数【产品简介】绩效管理课程实训是与人力资源专业主干课程配套实验的课程实验软件。通过系统化的任务驱动型内容实训，及基于教学的学习，构建理论实践实训模式，达到培养学生分析问题、解决问题的能力，并最终人力资源学生的专业技能和职业素质，实现专业型职业化培养的目标。的主要实训内容涵盖三大层面：绩效管理层次：包括企业、部门或团队、员工个人等三个主体层次；绩效管理工具：包括目标管理、标杆管理、关键绩效指标和平衡计分卡等常用工具；绩效管理流程：以 PDCA 循环为参照，包括绩效计划、绩效辅导与及绩效结果应用。、的实训不仅包括经典的绩效管理方法和工具的应用操作，而且围绕绩效管理的 PDCA

2、 循环精心设计每个环节的实训任务，因此可以达到使学生不但能够熟练工具和方法的应用，同时能够掌握绩效管理各个环节的难点及任务重点，为将来的从业基本技能培养奠定一定的基础。不但内置企业的案例，同时内置公共部门的案例（如、医院、学校、公共项目等），因此不仅可以满足企业绩效管理的实验教学，而且能够胜任公共部门绩效管理的实训教学。1、功能：绩效管理课程实训作为人力资源专业配套的课程实验，紧密结合课程内容和工作应用，以平衡计分卡模型为依据，主要包括绩效管理层次、绩效管理工具和绩效管理流程等方面的实训，对绩效的专业知识和工作技能进行针对性的演练，能够达到巩固课堂所学、深度掌握从业技能的效果，从而实现专业化、

3、职业化的应用综合型的培养目标。2、内容：（1）学生端包括四大模块：实训、课程、问答和。（2）实训的知识体系中包括绩效管理目的、绩效管理层次、绩效管理工具、绩效管理流程和绩效管理制度等五大模块的内容，共计 44 个知识点；任务类型涵盖六大实验类型，共计 23 个不同的实验任务。（3）绩效管理层次的实训包括组织绩效、部门绩效、员工绩效三个层面的实训。（4）绩效管理工具包括目标管理、标杆管理、关键绩效指标和平衡计分卡四种常用的工具，其中平衡计分卡包括企业平衡计分卡及公共部门的平衡计分卡。（5）绩效管理流程以PDCA 循环为依据，包括绩效计划、绩效辅导与监控、与绩效结果应用等。（6）绩效计划包括公司级

4、绩效计划、部门级绩效计划和岗位级绩效计划。（7）绩效辅导中包括风格及适用度的，并提供。（8）中的绩效面谈采用仿真模拟场景，支持小组成员文字和语音，提供面谈角色扮演、面谈的距离与位置选择、面谈模拟实施等功能，支持填写面谈计划、面谈及实验。（9）绩效结果应用包括绩效、绩效改进与调配等方面。（10）实训的设计任务提供经典模板，支持上传模板，辅助学生进行绩效表单、绩效管理制度和方案的设计，增加了设计的规范性和可行性。（11）课程模块支持课程，提供笔记功能，支持用户评论和回复。（12）问答模块提供提问和回答功能，支持学生之间、师生之间的互动答疑及问题探讨。（13）提供丰富的学习资料，包括理论知识、方法模

5、型、企业真实案例及工作实用工具，方便用户进行拓展学习。（14）教师端提供实验大纲的设置，方便实验学时的控制和实验安排，并支持教师选择实验模块和实验案例。（15）管理员端支持绩效指标库的数据设置，以平衡计分卡模型为依据，提供数据录入和批量导入导出功能。3、技术：（1）采用B/S 结构，能支持应用，可通过局域网或互联网连接登录。（2）提供文字和语音发言功能，满足不同教学需求。（3）使用SQL Server 专业数据库系统，便于数据更新。（4）软硬件架构设计合理，便于安装及后续的升级与，减少学校的和物力投入。（5）采用扁平化设计，简约不简单，不仅符合当前用户的操作，而且用户交互体验良好，降低了学习成

6、本。（6）使用HTML5 和 CSS3 技术，兼容主流的浏览器。（7）能在一套系统同时支持多个教师同时开课、同时授课，使的使用价值和利用率大大。（8）扩展能力强，可以同时应对上百人和多个小组的实验操作，满足集体实验测试和大型实验公开课的开展。4、设计亮点：Metro 界面设计，简约不简单，给用户带来极致的操作体验。扁平化设计风格，特有元素（矩形色块、大字体）极具视觉冲击力，页面光滑具有现代感。注重交互设计，重视用户体验，直观、易用，无需引导。绩效面谈对抗中采用 3D 小人模拟场景，形象生动，更添趣味性。（5）利用CSS3 独特的渲染属性，减少了加载时间，界面更加流畅。附：技术参数表用户端口模块

7、功能说明用户用户学生用户用户登录学生用户登录、教师登录、管理员登录学生端实训实训任务绩效内容不同岗位的表设计管理层次组织绩效 部门绩效 个人绩效绩效计划公司级 部门级 岗位级绩效辅导与风格与绩效辅导：实训绩效沟通：实训绩效设计：设计实训方法选择：案例分析绩效反馈面谈：初步角色扮演评价实验绩效评价表：设计实训绩效结果应用绩效：案例分析绩效改进：绩效改进计划设计晋升：案例分析目标管理目标管理表单设计标杆管理案例分析关键绩效指标关键分析 公司级 KPI部门级 KPI岗位级 KPI企业 BSC地图框架 绘制地图 选择绩效指标 目标值和行动方案 形成平衡计分卡公共部门 BSC绩效管理制度绩效管理制度和绩

8、效管理方案设计其他功能文件文件 共享文件评分自评 同级互评晋升当前的岗位 下一步的晋升目标 晋升细则榜细则课程学习课程 笔记 评论问答提问 回答 教师提问 评论 回复资源检索阅读 资源收藏评论 资源上传个人中心信息首页实训课程问答资源教师端案例管理添加案例信息 编辑案例 删除案例班级管理添加班级 编辑班级 删除班级学生管理添加学生（单个添加、批量导入）删除学生课程管理添加课程 编辑课程 删除课程问答管理问题分类：添加问题分类 编辑分类 删除分类问题管理：添加问题 编辑问题 删除问题资源管理资源分类：添加资源分类 编辑分类 删除分类资源管理：添加资源信息 编辑资源 删除资源实验管理添加实验大纲、选择实验模块、选择实验案例成绩管理实验：实验进度、实验详情查看成绩管理：评分、成绩表预览、成绩表导出设置修改管理员端实训设置编辑理论知识 编辑实训任务 编辑实验大纲案例管理添加案例信息 编辑案例 删除案例课程管理添加课程 编辑课程 删除课程问答管理问题分类：添加问题分类 编辑