生产班组绩效考核管理制度细则

1、文档来源为：从网络收集整理,word版本可编辑.欢迎下载支持一、生产车间班组绩效考核管理制度1目的：通过绩效考核，使车间内部员工充分了解自己的工作成绩 和不足，从而明确努力方向，不断提高自身素质和工作质 量；让车间管理者全面掌握每位员工的德、能、勤、绩等 情况，更有效的发挥沟通、引导、帮助、激励的作用，调 动车间所有员工的工作积极性，提高车间的生产、管理水 平。2适用范围液压支架车间辅助管理人员、班组长、班组成员和天车司机3职责a）辅助管理人员、班组长的考核，由车间主管负责。车间主管根 据当月完成工作任务的质量和业绩、 班组生产工作表现、安全 工作实施、现场管理情况，对照考核细则进行考核记录，

2、在考 核记录表上及时给予加、减分。b）车间一线员工的考核由车间主管、班组长、辅助管理人员共同 进行考核，对照考核细则进行考核记录，在考核记录表上及时 给予加、减分。c）本考核细则由纸机生产线经理负责解释。4、程序1文档来源为：从网络收集整理,word版本可编辑,欢迎下载支持文档来源为：从网络收集整理,word版本可编辑.欢迎下载支持a）绩效考核必须坚持客观、公正和合理原则，应根据各岗位的岗 位职责，实事求是地全面评估员工的实际业绩， 以日常观察到 的具体实施为主。b）正常情况下，考核人需在五个工作日内在车间公布考核结果； 被考核人对考核结果有异议时可以向车间领导必要时向中心 分管领导提出意见。

3、c）车间每月月初在部门内公布上一个月的考核记录，按月份汇 总、；考核结果作为奖金分配、工资调整、岗位调整、学习培训 等方面的重要依据，并由车间妥善保存。d）各班组的考核相对独立，各个班组的考核结果原则上不影响其 他班组及个人。e）同一位员工连续两个月出现绩效考核成绩低于 60分以下时， 车间主管务必找该员工面谈，并制定相应的培训教育措施，以 充分激励并提高该员工工作表现。f）当个别员工在工作中做出较出色的成绩 （如发现安全隐患及时 汇报避免发生不良事故）或有益车间发展的意见和举措时， 可 以主动向车间领导提出，车间领导经过走访核实无误后， 可以 在绩效中给予加分或另行现金奖励。g）绩效考核分值

4、最高100分，下限最低为零（当月没有绩效）。5、考核细则轮班主管、工程师轮班主管、工程师分值2文档来源为：从网络收集整理,word版本可编辑,欢迎下载支持文档来源为：从网络收集整理,word版本可编辑.欢迎下载支持序号考核内容考核分值1工作出色，收到副总或以上公司领导的公开口头表扬+52工作出色，收到副总或以上公司领导签发的书面表扬+ 103班组管理出色，月度内没有任何事故记录，班组没有任何违纪记录+54主动发现安全、质量或生产管理等问题并及时、正确处理+55生产或重大设备故障中，指挥得当、措施到位，有效地避免了损失+56大胆管理，明显提高员工积极性和改善员工精神面貌+37自主提出质量改进、降

5、低成本或者提高f方案并成功实施+58主动协助其他班组提高质量、完成应急处理+59每条被米纳的合理化建议或者一点课+210当班发生损失工时事故-2011当班发生限工事故或者重大设备安全事故-1012当班发生急救箱事故-513发生安全事故，隐瞒不报-2014发现下属违规操作，没有制止-515当班发生重大质量事故导致产生整卷报废 4MT以上-1016当班发生重大质量事故导致产生整卷报废 10MT以上-2017当班5s管理差，公司检查时，扣分在 5分以下不扣分3文档来源为：从网络收集整理,word版本可编辑,欢迎下载支持文档来源为：从网络收集整理,word版本可编辑.欢迎下载支持19当班5s管理差，公

6、司检查时，扣分在 5分以上、10分以下-1020当班5s管理差，部门检查时，扣分在10分以上-2021生产艮告记录不准确，发现次-2工艺员工艺员分值序号考核内容考核分值1工作出色，收到副总或以上公司领导的公开口头表扬+52工作出色，收到副总或以上公司领导签发的书面表扬+ 103主动发现安全、质量或生产管理等问题并及时、正确处理+54自主提出质量改进、降低成本或者提高产量方案并成功实施+55通过工艺跟踪、分析检查发现工艺规律，解决重大工艺问题+ 106通过工艺优化，提高了工艺稳定性，明显提高成纸合格率+57提出设备、工艺改造方案，并实施有效+ 108每条被采纳的合理化建议或者一点课+29没有及时

7、下发生产工艺单，导致改产时，没有工艺标准-510主要工艺更改，没有及时下发通知，导致生产现场工人-54文档来源为：从网络收集整理,word版本可编辑,欢迎下载支持文档来源为：从网络收集整理,word版本可编辑.欢迎下载支持不知晓11工艺实验没有及时下发通知，导致生产现场工人不知晓-512主要备品、备件准备不及时，导致生产陷入被动状态-2013当班发生限工事故或者重大设备安全事故-1014当班发生急救箱事故-515发生安全事故，隐瞒不报-20操作员操作工分值序号考核内容考核分值1工作出色，收到副总或以上公司领导的公开口头表扬52工作出色，收到副总或以上公司领导签发的书面表扬103发现安全、质量隐

8、患及时上报并协助处理104月度内本职工作出色并得到直接主管的表扬255每条被米纳的合理化建议或者一点课26生产、重要设备故障中工作积极、措施到位，有效避免了损失扩大化+57非本班责任导致的生产异常，但交接班后主动协助其他班级处理并搞好+59工作时间内未按规定穿戴劳保用品，或穿戴劳保用品不符合5S-210违法操作规程进行操作-45文档来源为：从网络收集整理,word版本可编辑,欢迎下载支持文档来源为：从网络收集整理,word版本可编辑.欢迎下载支持11在工艺操作或者原始记录报表上弄虚作假-512交接班记录不及时，不填，没有署名-113工作欠主动或工作质量低下导致上级不满意-2 -514因个人不按

9、规定操作，发生重大损失工时事故-2015因个人不按规定操作，发生限工事故或者重大设备安全事故-1016因个人不按规定操作，发生急救箱事故-517因个人不按规定操作，发生安全事故，隐瞒不报-2018因个人操作失误，发生重大质量事故导致产生整卷报废4MT以上-1019因个人操作失误，当班发生重大质量事故导致产生整卷报废10MT以上-2020因个人操作失误，当班导致停机在 30分钟以内-520因个人操作失误，当班导致停机在 31分钟以上-10班组绩效考核记录表序号班组责任人记录人问题点发现时间扣除分值1AXXXXXX打浆出现污染，没有及时发现，导致排浆1MT2011-1-1-52B3C6文档来源为：从网络收集整理,word版本可编辑,欢迎下载支持文档来源为：从网络收集整理,word版本可编辑.欢迎下载支持4D5A6B7C8D9A10A11A12A13A14A15A16A17A18A19A20A21A职位基本分基本奖金每分的钱值1轮班主管180412.52.2前段机长160366.66677文档来源为：从网络收集整理,word版本可编辑,欢迎下载