薪资调整管理规定

1、薪资调整管理规定目的为进一步规范薪资调整工作，给公司薪资调整管理工作提 供明确的依据，特制定本规定。范围2.1适用范围：XX公司及各附属公司。2.2发布范围：XX公司及各附属公司。名词解释无职责4.1总公司行政人力中心：负责人工成本的管控，薪资调整管理规定的下 发，调薪数据的调查、统计分析，各附属公司薪资调整情况 的审核和监督。4.2各附属公司行政人事部：负责本单位人工成本的管控，薪资调整的申报、审 核，本单位薪资数据的调查、统计分析。管理制度5.1调薪总则5.1.1保证关键岗位员工与优秀员工的收入对外具有市 场竞争力。5.1.2保证人工成本投入符合公司的经营战略情况及预 算要求，确保投入产出

2、平衡。5.1.3保证薪酬调整与员工个人业绩考核及综合素质评 价结果相挂钩。5.1.4保证薪酬调整对内具有公正、公平性、对外具有竞 争力。5.2调薪分类根据公司战略规划、员工的岗位变化及市场行情将调 薪分为三类：异动调薪、年度调薪、特殊调薪。根据薪资标准的上下浮动，分为加薪、降薪两种形式。5.2.1异动调薪5.2.1.1定义：员工岗位异动（包括：岗位平级调动、 晋升、降职及试用期/代理期转正）所引发的薪资调整。5.2.1.2调薪对象：发生岗位异动的员工。5.2.1.3操作周期：根据公司人事异动审批结果，进行 新岗位薪资标准的调整确定及审批。5.2.1.4执行时间：员工异动所引发薪资调整的，应于异

3、动的次月1 日起生效。新进员工试用期的约定应在符合对试用期规定的 前提下，约定试用期的结束日期为自然月的最后一天，以保 证试用期结束后的薪资标准于该自然月的次月1日起生效。5.2.1.5调薪幅度：在同一城市类别间的同类岗位平级调动，薪资标 准不变。新晋升人员将重新核定薪资标准。降职人员原则上按照新任岗位重新核定薪资标 准，在新薪资标准签批确认前，按照旧岗位薪资标准执行。5.2.1.6代理期人员：代理期转正后，按照本文相关规定重新核定薪资 标准。代理期未予以转正恢复原岗的，执行代理前薪资 标准。5.2.1.7授权及要求参照公司授权及相关要求报批执行。5.2.2年度调薪5.2.2.1定义：根据个人

4、业绩考核及综合素质评价结 果，以年度为周期盘点、检视公司的薪资状况，结合公司的 战略导向、业绩指标达成情况、投入产出状况及人工成本现 状，参考市场水平进行的有针对性的调薪。5.2.2.2调薪对象被评选为公司年度优秀个人的人员；关键岗位（重要性及稀缺性岗位）人员；薪资标准明显低于市场水平或者内部同岗位员 工水平的人员；综合素质较差、业务能力低下的人员；符合本条A款人员的调薪规则、幅度及执行时间根据 公司年度评优奖励通报的相关规定执行。符合本条B、C款 条件之一的人员具备上调薪资资格。属于本条D款情况的 人员应予以下调薪资。5.2.2.3操作周期：每年7月为评估及薪资检视期，8月 为薪资调整确定及

5、审批期。5.2.2.4流程：行政人力中心下发方案-各部门提报人 员名单-行政人力中心汇总审核-并提报领导审批。5.2.2.5执行时间：每年9月1日起执行新的年度调薪 标准，其它时间原则上不再受理个人调薪申请。5.2.3特殊调薪5.2.3.1定义：在年度调薪期外，因岗位责任骤然增加 且短期内无法改变、重大人事变动、重大事件、阶段表现突 出等所涉及的人员薪资调整。5.2.3.2调薪对象：A.岗位责任骤然增加且短期内无法改变、重大人事变 动、重大事件涉及的人员；B.根据公司发文或奖惩制度需进行薪资调整的人 员，具体参照奖惩制度执行；5.2.3.3执行时间：生效日期原则上应明确为自然月的1 日起生效，遇不明确生效日期的，自授权领导签批日期的次 月1日起执行。5.3成本管理5.3.1年度调薪总额须提前计入下一个半年度的预算拟定 中，并计入人工成本。5.3.2员工调薪的审批将以该单位的人工成本预算情况为