《科技公司成本管理优化设计案例5000字》

1、科技公司本钱管理优化设计案例摘要错误!未定义书签。 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark4 o Current Document 1本设计目的及意义1 HYPERLINK l bookmark6 o Current Document 设计目的1 HYPERLINK l bookmark8 o Current Document 设计意义1 HYPERLINK l bookmark10 o Current Document 2湖南强智科技开展生产本钱管理现状1 HYPERLINK l bookmark12 o Current Document 1湖南强智科技开展简介

2、1 HYPERLINK l bookmark14 o Current Document 2公司生产本钱管理现状1 HYPERLINK l bookmark16 o Current Document 3湖南强智科技开展生产本钱管理存在的问题分析1 HYPERLINK l bookmark18 o Current Document 1人工效能较低1 HYPERLINK l bookmark20 o Current Document 2设备折旧费用高1 HYPERLINK l bookmark22 o Current Document 3生产本钱核算体系不完善2 HYPERLINK l bookma

3、rk24 o Current Document 4湖南强智科技开展本钱管理问题的处理对策3 HYPERLINK l bookmark26 o Current Document 1加强人工管理3 HYPERLINK l bookmark28 o Current Document 2加强设备管理3 HYPERLINK l bookmark30 o Current Document 3完善生产本钱核算体系4 HYPERLINK l bookmark32 o Current Document 结束语5 HYPERLINK l bookmark2 o Current Document 参考资料6致谢错误

4、!未定义书签。参考资料1蔡翔宇，丁洁.企业本钱管理存在的问题及对策研究J.物流工程与管 理，2017(10):130-131.2张葱葱.企业本钱管理存在的问题及对策研究J.中国商论，2017(11).3李翔.企业本钱管理中存在的问题及对策J.中国总会计师，2018.4杨博桂.当前企业本钱管理存在的问题及对策J.财会学习，2017(5):54 -54.5方建忠.中小企业本钱管理与控制浅析J.企业改革与管理，2017(8).6徐美山.基于价值链理论的企业本钱管理模式J.企业改革与管理，201 7(19):154-154.7郭春亮.论目标本钱法在企业本钱管理中的应用措施J.中国商论，201 7.8蒋

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6、urnal of Risk and Insurance, 2016.Zou X, Isa C R, Rahman M. Valuation of enterprise risk managem ent in the manufacturing industry J. Total Quality Management and Business E xcellence, 2017：1-22.1本设计目的及意义设计目的如今的社会开展迅速，各行各业竞争压力也很大，在这样的市场经济条件下，公 司的生产本钱管理问题受到越来越多的投资者和经营者的关注。本钱管理作为公司管 理的一大分支，是最大程度上提高本钱效

7、益的行为。本钱管理是公司抵抗内外压力的 助手，是生产型公司广泛使用的财务管理方式，是公司资产衡量的又一标准。目前，中国生产型公司迅速开展，行业前景十分可观。开展取得巨大进步的同时 也面临这许多严峻的问题，这是我们要密切注意研究的，至此，本文以湖南强智科技 开展为例，对公司生产本钱管理现状进行分析研究，找出问题并提出建议, 希望为公司开展提供帮助。设计意义加强本钱管理对湖南强智科技开展开展具有重要意义。首先，通过本钱 管理活动可以降低本钱。湖南强智科技开展经营过程中会产生许多费用，从 盈利的角度出发，销售收入只有大于本钱时才利于开展。如果亏损到达资本总额，那么 会面临倒闭的问题。通过有效的本钱管

8、理活动到达降低本钱的目的，获得可观的利润, 利于湖南强智科技开展战略性开展。其次，通过本钱管理活动可以提高湖南强智科技开展核算水平和本钱信 息的准确性。经过本钱核算可以获得本钱的重要信息，这样可以增加湖南强智科技发 展公司经济效益。同时，除了在量上进行控制也要加强对员工意识的教育。 这对湖南强智科技开展是否在市场开展上占有一席之地也至关重要。2湖南强智科技开展生产本钱管理现状1湖南强智科技开展简介湖南强智科技开展创立于2002年8月，主要进行计算机软件和硬件的 研究、开发、销售及推广应用服务，电子产品（不含电子出版物）的销售及相关的技 术服务。公司现有职工100余人，其中具有大中专以上学历的人

9、数为64人，公司设 有八个部门，该公司管理先进技术精良，荟萃了大量国际先进设备。2公司生产本钱管理现状2.1生产本钱要素分析湖南强智科技开展的生产本钱组成三要素分别为：1、直接材料,2、直接人工，3、制造费用。如下表：表3-1湖南强智科技开展制造本钱表单位：万元资料来源于湖南强智科技开展财务报表工程2013 年2014 年2015 年2016 年生产费用：直接人工5297563058506000制造费用16438176501987020571生产费用合计：71736756248266485713原材料比重67. 7%67. 9%68. 1%68.12%人工费用比重8. 4%8. 1%8. 2%

10、8. 49%制造费用比重23.9%24. 0%23. 7%24. 39%1、人工本钱方面生产工人的工资也作为一个本钱费用计入湖南强智科技开展的本钱来 计算。公司在生产中需要花费大量人力来维持机器的操作、加工、生产，工人们付出 了相应的劳动力。整个生产的人工费那么是一笔不容小觑的支出，需要合理安排。随着 生活水平的提高，员工工资也随着一定的比例上升。像一线生产工人的工资总额从 2013年的5297万元到2016年的6000万元，幅度涨的非常大，公司支出的费用也随着变化。2、制造费用方面表2-2近四年制造费用表单位：万元数据来源湖南强智科技开展本钱报表工程2013 年2014 年2015 年201

11、6 年开发费3631.593731.284100.124450. 48零件费26702995. 453431.093523. 26厂房、设备折旧费2605.652898. 2334053580.73燃料费用5150. 765430. 0458986009. 28工具损耗费238025952934.793007. 25湖南强智科技开展的产品本钱除了直接人工和直接材料费还包括开发 费、零件费、厂房设备折旧费、燃料费、工具损耗费等。比照公司五年来的支出数据 发现，各项费用随着公司的生产逐渐扩大。湖南强智科技开展拥有三个总厂 房，八个分部门，设备折旧费加上厂房费在2013年到达了 2605. 65万，

12、在2016年高 达3580. 73万。动力燃料费和工具损耗费也是呈上升趋势。2. 2生产本钱核算体系湖南强智科技开展的生产本钱管理工作现在主要是由财务部门负责，其 管理流程大概分为四大步：第一步是确定湖南强智科技开展需要的计算的人 工费用计算的人工、费用科目，确定好科目利于公司本钱核算管理。第二步是确定人 工制费科目本钱，分为三大块：直接材料、直接人工、制造费用。第三步是整理本钱 数据，归集各费用表，填制本钱计算表。第四步那么是编制本钱报表。3湖南强智科技开展生产本钱管理存在的问题分析3.1人工效能较低湖南强智科技开展生产人员现有员工1000人，600多人工作，剩下400 名员工有剩余，未能到

13、达员工充分利用。湖南强智科技开展车间各项活动多 局部采用人工，未充分利用现代管理操作系统，工作量大且效率低下，失误率高。造成这种现象的原因是生产人员技术水品、本钱意识缺乏。湖南强智科技开展有 限公司发货前的装箱工作，需要两个人进行，一个人念发货单，一个人核对货物，这 样的工作效率很低。除此之外公司也未能合理分配各员工之间的工作，绩效考核制度 不完善，存在着人力资源的浪费。同时由于很多员工在生产过程中由于本钱意识缺乏, 在材料等方面造成了极大的浪费，使得生产的本钱较高。2设备折旧费用高显而易见由上表3-3我们可以看出：湖南强智科技开展在2013年中， 厂房、设备折旧费是2605. 65万元，而2

14、016年厂房、设备折旧费到达3580. 73万元, 三年上涨了 975. 08万元，相对于设备花费来说算是一笔不小开支。同行业其他两家 公司的厂房、设备折旧费也出现了相应的上涨，但上涨幅度没有湖南强智科技开展有 限公司高。如下表3T ：表3-1设备折旧费单位：万元年份2013 年2014 年2015 年2016 年湖南强智科技发展2605.652898.2334053580.73JL公司2512260229803105FT公司2608280130053302湖南强智科技开展和JL公司、FT公司设备折旧费相差如此之大的原因 是生产设备管理和利用率缺乏。湖南强智科技开展从2013年开始就为更新 企

15、业中的生产设备而筹集资金，其中在2015年就购置了几台精良设备用以生产。然 而前几年购置的设备造成了企业间接本钱的不断上升，对于需要摊销的设备折旧费用 来说是一笔巨大开支，造成了机器的利用率降低，更让生产过程中承当的费用进一步扩大。3生产本钱核算体系不完善财务人员本钱核算的基础是本钱会计理论，但理论与实际生产还存在很大差距。 编制本钱预算过程中没有生产技术部门的支持，也缺乏与机械控制部门的配合，预算 成为了管理部门的任务。但是由于管理部门的预算制定者不了解公司的实际经营情 况，生产本钱预算与公司的实际运作就很大可能不协调。根据上文3. 2.2可知湖南强智科技开展生产本钱核算体系不完善的原 因有

16、两点：一是在实际管理中，生产过程和生产本钱支出缺乏适当的跟踪和监督机制。 例如管理部门的预算已经发放，但公司内部没有根据车间划分。二是未形成一个完善 的、科学的员工评价体系。一方面，公司的本钱管理评价指标仅限于现有的生产经营 活动，而对价值链中其他环节的本钱管理不予评价。另一方面，强调公司内部评价， 忽视对外部因素的评价。现有的绩效评价指标还不全面，不能直接有效地反映本钱管 理的绩效状况。4湖南强智科技开展本钱管理问题的处理对策4.1加强人工管理1.1提高生产人员的技术水平因为生产人员技术水平较低的原因，使得湖南强智科技开展生产效 率低下、设备老化速度加快。为了提高生产效率和产量、减缓设备的非

17、正常磨损, 就务必要有高技术水平的员工，切实地对生产人员进行长期、有计划的培训。一方面是理论知识的培训，让生产人员对新技术有深入的了解，对先进设备 的使用说明要集中学习，使他们在上机之前就对其操作规范和考前须知熟练掌 握。另一方面，要做到理论培训与实际操作相结合，有针对性地开展生产加工和 设备检验等各类实操培训，令他们熟知零件。1.2培养员工的本钱意识首先，湖南强智科技开展的管理者要树立本钱意识，将生产本钱控 制提升到战略开展高度来对待。湖南强智科技开展的管理者需先营造出 一个有利于培养本钱意识的气氛，能够推动各部门员工本钱意识的管理，将其看 作是一项全局性的工作，从而形成人人关也本钱，人人控

18、制本钱的本钱管理机制。其次，湖南强智科技开展要对生产人员不断地进行有关本钱意识方 面的培训。通过培训的方式来培养他们的本钱意识，使每个人都能理解公司的发 展和自己的行为息息相关。2加强设备管理2.1成立生产设备管理小组湖南强智科技开展要对生产设备的价值重新评估，然后根据实际情 况缩短折旧时间，提高生产周期内的折旧本钱。湖南强智科技开展应成 立专口的管理小组对生产设各进行统一管理，真正落实生产设备管理规范，增加 生产设备管理台帐制度，完善生产设备修理制度，对设备进行实时监控。2. 2提高生产设备的利用率第一，要提高主要生产工序的设备利用率，结合湖南强智科技开展 的生产设备，对未来市场需要的产量进

19、行评估后，把生产计划适当调整，减少设 备的闲置情况。第二，重视对生产设备的维护、保养，保养要做到定时、定量，要具体分配 到相应人员的身上，保证生产设备都能够正常运转，提高生产设备的利用率。第三，湖南强智科技开展应根据实际情况，对于利用率过低的落后 生产设备进行报废处理，如此不仅能增加生产设备的利用率，还节约了一些折旧 费和修理费。第四，改进湖南强智科技开展的电路设计，增加设备电源控制的数 量，防止订单少时设备还在空转的情况。3完善生产本钱核算体系3.1完善本钱核算体系首先，制定适合湖南强智科技开展的本钱目标，形成独特的本钱体 系。一般步骤是收集资源本钱，划分生产过程本钱、确定主要工作。一个基本的 工作或一个操作中心可以成为湖南强智科技开展生产过程