集团公司重大决策管理工作制度（（2022年-2023年））VIP

1、集团公司重大决策管理工作制度第一章总那么第一条 为了提高国有资产的运行质量，建立科学的投资决策程序， 减少和防止投资失误，确保国有资产保值增值，特制定（集团）公司 以及下属企业（子公司）的重大投资决策的管理工作条例。第二条 管理范围是指（集团）公司以及下属企业（子公司）的技术 改造、对外投资、招商引资等工程。第三条 下属企业（子公司）是指（集团）公司全资子公司或控股子 公司。第二章组织结构第四条 投资委是（集团）公司董事会的工作机构，对董事会负责。投资委按程序向董事会报告工作结果，投资委日常工作机构设在规划 开展部。第五条规划开展部负责（集团）公司技术改造工程、对外投资工程、 招商引资工程的立

2、项、可行性研究报告评审和审批工作。第三章工作职责第六条投资委主要履行以下职责：审核投资额在500万元（含500万元）以上技术改造工程，以及 投资缺乏500万元，但开展前景好，市场潜力大的投资工程； 审核投资额在100万元（包括100万元）以上对外投资工程；审核重大工业产权对外转让，包括专利和非专利技术、商标、品 牌等。第七条规划开展部主要履行以下职责： 对（集团）公司以及下属企业（子公司）的所有技术改造、对外 投资、招商引资工程进行立项、可行性研究报告的评审和审批工作。 审核投资额在50500万元的技术改造工程；10100万元的对外 投资工程以及招商引资工程，组织有关部门和专家进行评审，报主管

3、 领导审批。 审核投资额在500万元（包括500万元）以上的技术改造工程； 100万元（包括100万元）以上的对外投资工程以及招商引资工程， 组织有关部门和专家进行立项评审，报投资委员会审核。审核工业产权对外转让，包括专利和非专利技术、商标、品牌等，并报（集团）公司主管领导决定是否报投资委审核。第四章工作程序第八条 投资委对重大工程采取专题会议的形式开展工作。经规划发 展部立项评审后，报投资委。投资委即召开会议就工程建设的必要性、 建设方案、投资规模、资金来源及经济效益等重大问题进行讨论，形 成意见后，书面报董事会，由董事会对投资与否进行决策。董事会同 意后，由规划开展部下达承办。第九条规划开

4、展部仍按（集团）公司现行行政审批程序办理。由项 目承当单位按规定申报工程建议和可行性研究报告，规划开展部组织 相关部门进行评审，形成意见报主管领导或投资委审批。第十条经规划开展部初审后的工程建议书或可行性研究报告，十天 内召开专家评审会，评审通过后一周内下批文，或交投资委，二周内 召开会议，形成书面意见报董事会审批。第五章有关违反规定的查处第十一条有以下情形的属违规行为未按程序上报审批备案的投资行为，并造成重大损失的；隐瞒投资额的行为，并造成重大损失的； 擅自改变投资方向，并造成重大损失的； 挪用专项投资款项，并造成重大损失的。第十二条处理应当遵循的原那么教育与处理相结合；处分与违规程度相适当；出资者处理权与干部管理权相对应；第十三条处理的种类通报批评：指在有关内部文件上通报或在有关会议、简报上点名 批评； 行政处分：指行政警告、记过、记大过、降级、撤职、留用观察、 开除（辞退或解聘）等；禁入处理：指在一定期限内或者终身不得被本行业企业单位聘用担任领导和在相关的重要岗位工作； 经济处理：指追回原给予的奖励（包括股权、奖金、实物等），用 风险抵押金赔偿、扣薪、降薪等。第六章附那么第十四条本条例所列条款