财务经理的25个控制关键点

1、碍财务经理的25拜个控制关键点袄第一章 精通资哀本的运作伴企业的资本运作矮，是一个无形资稗产有形化，有形坝资产证券化，证案券资产货币化的皑系统工程。从独氨资企业到合伙企碍业、合作企业、挨有限责任公司、挨股份制公司，别绊人愿意加盟你，蔼为你的企业投资傲，主要认可了你巴的诚信、你的前奥景、你的技术，埃此时，你的诚信摆、技术及前景等捌等无形资产通过罢评估、溢价达到斑有形化，再通过跋股份制，确认为安具体的股权，这凹就是证券化。如蔼果通过产权交易瓣所，交易出让股碍权，获得现金，安或是上市后，通昂过证券交易所，碍将所持股份变现搬，这个过程就是澳货币化。应当特氨别注意的是：资皑本运作只是手段绊，目的是使企业

2、笆高速发展。在资斑本运作的过程中摆，绝对不能忽视斑企业的产品运作耙，否则就是泡沫版经济，各位企业隘家切记！霸1资本运作具笆体作法皑成功的资本运作颁，在具体作法上芭，要实施一定格拔、二克隆、三整拜合的三步曲。肮关于定格。资本敖运作中，作为兼笆并目标公司的公般司，首先要对现邦时点上自己公司般本身的管理模块白进行定格，为克爱隆准备母体。笆海尔兼并红星，罢或德隆兼并汇源办等等莫不是先以半对自己管理模块拜进行定格为前提皑来实现的。拔这包括以下三个矮方面：其一，整扮体定格。搬这是整体思路、凹总体设计的定格隘。俺首要的是企业同昂客户在价值、战捌略、价值曲线上啊的对号，这是前靶提，又是主要内盎涵之一。在此基隘

3、础上，再作出以暗彼此忠诚度为核拌心指标的互动关扮系模式，由此作矮出以核心能力、唉核心价值观为主肮导的企业整体运氨作模式和战略发盎展的整体模块。胺联想培训新员工板要求入模子的模蔼子海尔对拟使用癌海尔品牌的合作啊者要求必须经过稗五道关卡的控制袄条件组合等等都按是这样一些整体邦定格。巴其二，分项定格绊。这是指开发、熬营销策略、组织白结构、人力资源唉开发、企业文化碍等等子系统的可氨操作性的总结、袄概括和精细的认班定。其三，特殊颁定格。这是指对搬最能体现本公司霸个性特色的核心霸理念、关键技术袄的更为深层开掘办性的定格。稗关于克隆。实质版上是指要进行三巴方面的制度创新疤。把毫无疑问，坝首先要在已定格坝的三

4、个层面上进啊行复制、拷贝。癌这本身是比较简扒单的，问题在如拜何进行由此引出凹的创新上，仅仅盎照搬是不可能达拔到目的的。这起摆码要进行三方面熬的制度创新。这芭三种创新分别是蔼：公司管理体制敖基本定格性的创澳新。公司既要科按学认定以往的经百验，又要进而转佰向现实层面进行俺创新。胺无论是国际上的霸GE、跋IBM碍等，还是国内的瓣海尔、联想等等吧莫不如此。疤克隆于购进公司敖的复制性创新。埃这即是本集团公吧司在其作为母体班公司的管理基础按上对子公司管理昂的创新。基于克暗隆及其他有关方摆面的再造所引出疤更高层次上的大靶整合创新。袄这是指由并购新唉公司造成的整个跋集团公司基于更白高层次的资源配爱置、市场整合

5、要俺求，进行全方位笆、多层面、多视办角的制度创新。班例如整个业务流把程扁平化改造之隘后集团领导体制碍的设计与再造；唉再如，组织结构霸再造、调整与重斑构；再如，企业靶业务的组合调整柏及其尔后行业的鞍集团总部体制及皑相应的向下延伸啊，市场体制的调跋整与再造等等，碍都要作更加细致傲的考虑。这里最跋关键的一条是必摆须实行彻底的理拔念革命。扒关于整合。整合罢，当然亦要在三败个层面上进行，凹要掌握好技术、背经济等等方面的埃相关度问题。要傲抓好核心能力机疤制再造、重构，敖要进行管理团队把、企业文化整合败等等。啊不过我以为，更芭为重要的不在对扒这些整合内涵的瓣认定上，而在于芭对这些内涵整合柏机制上，即如何爱整

6、合上。霸其关键点是整合艾的方向、标准、捌整合行动的坐标摆系统问题。稗尤其是在今天，肮人们更重视战略百联盟，双赢格局稗的背景下面，更摆要求符合公司未罢来发展之趋势的瓣要求，而非按一颁方意愿行事。由爸此可见，除了个摆别公司的个性化埃特质外，公司发办展的一般趋势便笆成为整合的一般瓣行为指向了。盎参考学者周研关敖于未来公司发展啊趋势的描述，袄企业资本运作中昂的整合，必须把疤握好如下十个方芭面的特点：其一肮，既要重视物质敖生产、货物配送奥等有形方面的价案值创造，更要重熬视以研发、品牌白经营、资产重组板、产权经营等无罢形方面优势攻占班利润制高点。其芭二，既要重视固败定资产或资本的翱实力，更要重视安公司的技

7、术创新白、制度创新和管版理能力创新，要跋让知识同资本所伴有者共同承担公把司治理。其三，摆既要重视企业现半有生产能力和优奥势的发挥，更要背把技术、管理和扒制度创新当作获隘得新优势的根本把途径。其四，既隘要围绕产业结构敖分析和全球化竞挨争策略分析来进奥行公司战略制定疤，更要紧紧以核挨心能力为主线，瓣制定和实施公司八战略管理。其五靶，既要注重整个佰营销从4P（商碍品、价格、渠道盎、顾客）向澳4C板（消费者、成本背、便利、沟通）蔼的过渡，更要突罢出以顾客信赖为懊中心，全方位、霸多视点地推进概班念营销、网络营邦销、关系营销等巴多种策略形式。背其六，既要积极熬推进专业化分工斑、战略管理，更巴要以此为平台，

8、澳加快企业向个性暗化、柔性化生产皑方式转变。其七唉，既要大力强化哎产品生产（服务吧）质量、物流配败送、资金核算等败等流程机制，更按要在此平台上，爸从更有效，更具邦体满足顾客需求昂的能力和速度方按面获得竞争优势蔼。其八，既要继巴续抓好事后的、敖限于利润目标的斑战术性的财务管白理，更要注重直暗接参与经营过程翱的、开放职能的扒、更注重公司未哎来价值（包括无邦形资产价值）的埃战略性财务管理扒。其九，既要重挨视已有的显性的啊知识（信息、技半术、产品、人才敖和理念、品牌、奥文化、声誉等等挨）资源的使用，埃更要注重其隐性败部分知识向显性斑化转变的开发。爱其十，既要重视叭按契约、规定进拌行工作情况都能袄毫无争

9、议地被观懊察到的人力资源傲管理，更要在积百极营造互相尊重半、充分授权、发瓣挥员工主动性、绊创造性的氛围中碍，更深入地发挥艾员工潜能。翱2时刻关注存坝货是否过多俺由于企业存货的拌形态及流转变化安万千，价值与实袄物流转程序存有袄一定的差异，计绊量及计价存在可爸选择性，生产成蔼本及费用归集、拜结转的复杂和技肮巧性等，在会计班核算上，存货对罢应的会计账项很隘多，存货项目的拜真实性与正确性败，直接影响到其拔他会计账项。由隘于存货在以上列碍举事项中的复杂翱性和表现手法的哎多样性，使得注岸册会计师审计困佰难重重，对审计八的技术及技巧也按提出了很高的要岸求。下面笔者就隘自己在审计实务俺中所遇到的情况澳及总结的

10、存货审爱计经验，谈谈存耙货审计中应该关敖注的问题。般在存货采购环节哎中企业的异常现八象拔第一是通过预付绊账款科目挂账，碍其实质上已经消靶耗及价值形态已暗转化为成本费用搬。对于此类现象矮，应根据企业的袄生产经营性质、哀为生产何种产品按而预付的账款、哀该种产品的生产爸周期、时效性、拜预付账款的理由蔼、合同等预付款奥的依据文件、预爸付账款的账龄等奥多方面综合分析凹是否存有异常，案判定其实质是否蔼已货到或已消耗阿转为成本费用。啊第二是通过其他扮应收款（某某采懊购备用金）科目埃挂账，其实质上哀已经消耗及价值八形态已转化为成白本费用的存货。按对于此类现象，叭应根据企业的生盎产经营性质、产袄品的种类、消耗胺

11、原材料的品种、哎产品的生产周期矮及时效性、其他八应收款挂账理由背及发生额的变动佰次数及频繁程度吧、其他应收款的耙账龄、其他应收埃款挂账采购的物板料与生产产品的斑因果关系等多方岸面综合分析是否拜存有异常，判定哎其实质是否货到颁或消耗已转为成哎本费用。稗第三是通过材料吧采购（在途材料扮）科目挂账，其百实质上已经消耗罢及价值形态已转暗化为成本费用的板存货。对于此类笆现象，应根据企唉业的生产经营性暗质、产品的种类八、消耗原材料的暗品种、原材料的凹耗用周期及频率爱、产品的生产周艾期及时效性、材哀料采购（在途材巴料）挂账理由及扮发生额的变动次碍数及频繁程度、跋材料采购（在途俺材料）的账龄、岸材料采购（在途

12、绊材料）挂账采购暗的物料品种与产皑品的关系等多方熬面综合分析是否耙存有异常，判定霸其实质是否货到袄或消耗已转为成岸本费用。盎供应链中的安全阿存货问题隘近年来，国际上爸一些著名企业如伴IBM袄、Dell等公靶司在供应链实践白中取得的成就，把更使人们坚信供隘应链管理是企业搬适应全球竞争的挨一个有效途径。斑然而，理论上的碍认可并不等于现胺实上的有效，实拌际上成功引入供敖应链管理绝非易版事，有诸多基础邦问题尚待解决。坝本文仅以存货问靶题为例进行分析斑，并提出相应的翱策略措施建议。澳适量存货是厂商绊生产经营活动顺癌利进行的前提，拜过多的存货投资按使厂商承担过重安的储存成本，影扒响利润水平；而芭过少的存货

13、又会敖增加厂商存货短熬缺的风险。一般百地，厂商为防范熬和减少存货短缺斑成本，需要在正板常周转库存量的鞍基础上，确定一佰个附加的安全保凹障库存量。案影响安全库存量爱的因素：凹一是存货需求量罢的变化、订货间胺隔期的变化以及佰交货延误期的长翱短。预期存货需伴求量变化越大，耙企业应保持的安癌全库存量也越大扳；同样，在其他白因素相同的条件耙下，订货间隔期俺、订货提前期的碍不确定性越大，摆或预计订货间隔叭期越长，则存货傲的中断风险也就巴越高，安全库存扳量也应越高。二案是存货的短缺成柏本和储存成本。伴一般地，存货短笆缺成本的发生概坝率或可能的发生吧额越高，企业需隘要保持的安全库稗存量就越大。增袄加安全库存量

14、，挨尽管能减少存货埃短缺成本，但会碍给企业带来储存盎成本的额外负担板。在理想条件下癌，最优的订货和案储存模式可以求埃得，但在实际操挨作过程中，订货哀成本与储存成本挨反向变化，不确扒定性带来的风险胺使得这个自出现癌商品流通以来就按出现的问题一直凹没有得到有效地背解决。凹存货计价难点分唉析凹存货计价看似简稗单，但有许多人邦们容易搞错的难罢点问题。因此，巴历年来该内容都哎成为注册税务师佰资格考试的重点皑之一。现就存货扮计价方法的学习耙做一个简析。罢首先是存货的价奥值确认其一，存半货所有权的确认邦。对于存货的所般有权确认有两个暗条件：一是该存扮货包含的经济利阿益很可能流入企把业；二是该存货岸的成本能够

15、可靠啊地计量。这两个坝条件同时成立时爱，所有权确认。案但是在实践中人凹们往往将代保管办存货或者受托代胺销存货作为所有摆权转移的因素来氨考虑，从而造成皑核算错误。其次班是，存货初始计颁量中费用分配。百存货应当以取得白时的实际成本入案账，但是对于加扮工整理成本的分瓣配，由于平时中艾小企业的成本核颁算多数采用倒轧把法进行，对会计隘核算原理运用不爸多，所以许多财巴务人员对存货加鞍工成本分配方法艾把握不准。在发盎生存货加工费用案时，企业应当根袄据制造费用的性耙质，按生产工人罢的工资、工时等艾选择适当的标准皑进行分配。联产啊品则按销售法、背实物数量法进行百分配。在这里应案注意直接费用与挨期间费用的划分捌，

16、非正常消耗的霸直接材料、直接熬人工及制造费用巴，仓储费用，商笆品流通企业在采岸购过程中发生的唉运输费、装卸费坝、保险费、包装搬费、仓储费的费拜用，允许抵扣用按于连续生产应税翱消费品消费税等芭都不能作为直接伴费用。其三，以埃非货币性交易换蔼入的存货的计价把，往往容易与接暗受债务人非现金摆资产抵债方式取瓣得存货或应收债安权换入的存货计稗价混淆。背2003年有一盎试题：天一公司般（小规模纳税企暗业）以一台甲设扒备换入一批乙材爱料。甲设备账面澳原价为100万罢元，预计使用年捌限为5年，预计半净残值为5%，爸采用平均年限法敖计提折旧，已提颁取2年6个月的隘折旧并提取减值绊准备5万元。交安换时，天一公司澳

17、以银行存款支付袄补价10万元和扒相关税费3万元傲，乙材料的计税瓣价格为70万元盎，甲设备的可收坝回金额为60万按元。天一公司换版入乙材料的入账艾价值为多少万元肮？显然，这里应疤按照换出甲设备爸的账面价值加上捌支付的补价和相霸关税费作为换入邦乙材料的入账价傲值，据此计算的昂结果为60.5扳万元。懊存货的期末价值盎计量也是该环节熬考核的一个重点把问题。对于成本跋与可变现净值孰敖低法的理解应该鞍注意：成本与可胺变现净值孰低理败论基础主要是使昂资产符合资产的哎定义，是谨慎性爸原则在存货会计按上具体运用，是扳对历史成本的修背正。在具体操作伴过程中应注意计罢提存货跌价准备伴的条件，期末存阿货的账面处理等般

18、。如果期末存货邦的成本低于变现凹净值时，则不需蔼作账务处理；如拌果期末存货的可澳变现净值低于成挨本时，则必须在案当期确认存货跌艾价损失，并进行胺有关账务处理。阿提取和补提存货啊跌价准备时，列碍入管理费用，这八里应注意与其他吧提取准备金列支笆渠道不同，如计办提长期投资减值凹列入投资收益、靶无形资产减值列吧入营业外支出等澳。拜3存货持有成般本分析耙存货持有成本分阿析澳可以肯定地说，瓣在过去的二十年半，库存是很多公背司关注的焦点。岸很多人认识到公白司存货持有太多皑，导致其成本或板生产产品或提供暗服务的费用支出柏上涨。早在七十办年代，福特汽车懊公司就预测它的瓣制成品库存（w跋ork-in-懊proce

19、ss搬，WIP）是丰澳田公司的十五倍靶，这是非常突出颁的竞争劣势。整瓣个九十年代供应班链管理的导向集颁中于降低供应链摆的库存水平，从芭而有效的降低库邦存邦成本。胺库存成本主要包背括存货持有成本哀、订货成本、预矮期的缺货成本和拌在途存货持有成斑本，而存货持有笆成本是库存成本般的主要部分。跋而对于物流业相摆对落后的我国来熬说，存货持有成半本占我国的GD爸P比例更高，因啊此对库存中存货瓣持有成本的分析翱具有重要的意义般。存货持有成本艾包括资本成本、芭储藏空间成本、蔼库存服务成本和板存货风险成本。翱每一成本类型都皑有其独特的性质八，其特殊的计量瓣使它们包括不同爸的支出成本。资本成本懊资本成本有时也摆叫

20、利息或机会成肮本，这种成本类白型侧重于公司用哎于库存的资本所傲产生的成本（与绊把资本用于其他袄金融性生产方式班上相对比）。换吧一种说法，能用背在其他值得做的百项目上但却是用半在库存上的资本伴的潜在价值是多扮少？碍资本成本常常是蔼存货持有成本的安最大一方面，公绊司通常把它表示啊成为其存货的现板金价值的百分比靶。比如说一个产奥品价值100美吧元，其20%为暗资本成本，即2案0美元。百在应用中，确定叭一个可接受资本霸成本数量并不是笆一个小任务。实芭际上，大多数公傲司发现确定资本百成本与其说是一扮门科学，不如说邦是一门艺术。一案种为制定库存决阿策而计算资本成瓣本的方法，需要绊确定公司的最低凹报酬率，即

21、新投唉资的最低期望报隘酬率。用这种方疤式，在公司决定隘为广告、设立新傲工厂或增加新的跋计算机设备而支爱付金额时，大体懊上就可以以同样啊的方式来制定库巴存决策。拌存货的计价方法耙对确定资本成本罢是至关重要的，搬因此对确定总的按存货持有成本也癌是很关键的，资版本的机会成本应案该只应用于存货袄的付现投资。这拔是直接的可变支胺出，是它引发了办存货的仓储。因敖此，普遍认可的八完全分配制造成败本的计算库存价吧值的会计方法，坝在制定库存决策搬时是不能接受的班，因为提高或降绊低库存水平从财斑务上来说只影响办库存的变动成本般，而不是所分配跋成本的固定部分摆。然而，把进货办的运输成本包括扮在库存价值里与百上面这种

22、情况是矮吻合的，公司应办该尽可能使用这懊样的成本度量方奥法。储存空间成本盎储存空间成本包捌括把产品运进和扮运出仓库所发生盎的搬运成本，以俺及诸如租金、取按暖和照明等仓库伴成本。这些费用芭根据具体情况各隘异，变化相当大罢。哎例如，公司通常俺能直接从铁路车胺厢中卸下原材料挨，并可以露天储氨存，而一些高精伴度产成品则需要伴专门车辆搬运和柏非常精致的储存斑设备。扳储存空间成本随扳库存水平的变化巴而变化。因此，板公司在估算空间矮成本和资本的时拜候，不仅要把固矮定成本计算在内蔼，还应该把变动拜成本包括进来。半我们可以通过对拜比使用公用仓库拌和私人仓库来阐皑明这一问题。一阿个公司要使用公吧共仓库，实际上唉所

23、有的搬运和储皑存成本直接随着翱储存货物的数量把而变化，因此这蔼些成本总是和库案存决策相关。若般一个公司使用私挨人仓库，很多储芭存的空间成本是碍固定的，照这样败，其成本和库存摆的持有成本无关吧。库存服务成本斑存货持有成本的安另一个方面是库阿存服务成本，它版包括保险和税收芭带来的成本。根柏据产品的价值和奥类型，丢失和破吧损的风险需要很啊高的保险费。安因此，在美国，拌很多州对库存产案品征收赋税，有把时一月一收。库绊存多税收成本就熬高，这对公司确斑定具体的储存产颁品的地点时，是百一个重点的参考挨因素，保险和税凹收依产品不同而啊不同。在确定存颁货持有成本时必斑须考虑这一点。库存风险成本爱存货持有成本的爸

24、最后一个方面是拌库存风险成本，敖它反映了存货的疤现金价值下降的捌可能性，这种可伴能性远远超出公啊司的控制范围。俺例捌如，库存的商品癌存放了一段时间绊就可能过时，因哎此拔价值要贬值昂。同样，一旦到跋了销售季节的中奥期或过季，时装坝的价值也要迅速班贬值，新鲜水果佰和蔬菜一旦不新伴鲜了这种情况也按能发生。尽管程胺度不同，但制造敖性产品也会面临澳同样的风险。极暗端的例子应该是伴高价值的产品，暗如计算机和外围敖设备或半导体产氨品，它们的生命板周期相对来说都凹很短。在这种情稗况下，过时或贬绊值的成本是相当挨大的。任何一种安计算库存风险成翱本的方法都应包按括与陈旧、破损奥、丢失、被盗以拌及库存商品的其板他风

25、险相关的成颁本，库存商品遭扒受风险的程度会拔影响库存价值和按相应的持有成本挨。佰持有存货成本的埃计算瓣计算仓库里的一蔼项特殊商品的持百有成本可分三步稗完成。第一步是癌判别库里商品的疤价值。根据传统败的计算方法，得熬到最广泛认可的稗三种方法是计量唉存货价值的先进背先出法（fir爱st-in/f安irst-ou熬t，FIFO）笆，后进先出法（岸lase-in巴/first-唉out，LIF爱O）或平均成本班法。与库存决策摆有关的度量价值啊是进入公司的物版流系统的商品的唉销售成本，以及靶产品的可变制造芭成本。这是因为哀提高或降低库存百水平，只影响库澳存价值的变动部凹分而不是固定部凹分。第二步是确邦定

26、每一个持有成袄本元素占产品价按值的百分比，再班把它们加在一起伴得出存货持有成芭本，这样持有成拌本典型地表示成斑为产品价值的百搬分比形式，在计斑算机的仓储空间皑、库存服务和库矮存风险成本之上瓣，先把他们以现俺金的形式计算出案来然后再转换成版百分比。最后一靶步是把总的持有八成本（以产品价案值百分比的形式败）乘以产品的价笆值。这可以测量暗某一存货特定数扳量的年持有成本哀。奥安全存货问题的扳分析与应对措施隘一般地，厂商要扳处理两种流：物佰流和信息流。公靶司内部间的隔阂芭影响了信息的有唉效流通，信息的案成批处理使得公班司内加速原理生板效，需求信息经唉常被扭曲或延迟邦，从而引起采购板人员和生产计划斑制定者

27、的典型反般应拌案前置时间或安全鞍库存综合症。该班效应继续加强，叭直到增加过量，佰相应的成本同时吧随之上升。懊过剩的生产能力翱不断蔓延至整条拌供应链，扭曲的稗需求数据开始引阿起第二种效应坝阿存货削减综合症扳，厂商不得不选扒择永久降低产品班的销售价格，侵颁蚀企业的盈利。柏前一种效应引起傲过量的存货，公碍司为了求出路又扮导致后一种结果扮，不进行流程改熬变，这两种效应拌将持续存在并互唉相推动。在市场败成长期，两种效敖应的结合所带来扳的后果常被增长凹的需求所掩盖，八厂商可以生存甚办至兴旺而不顾及唉震荡周期的存在巴岸一段时间内，全邦力处理存货；另安一段时间内却又阿不顾成本的加速懊生产。当市场进翱入平稳发展

28、或下鞍降期后，厂商开盎始一步步走向衰摆亡。可以说，在坝目前企业与企业邦存在隔阂甚至企敖业内部门之间也矮存在隔阂的情况哎下，信息传递滞爱后、反应缓慢、白成批处理和不确奥定性是造成上述吧两种效应的深层扳原因，应对的根颁本也在于减少组傲织隔阂、加强信爱息疏导并能做到岸迅速反应。爸安全存货问题的稗应对措施皑许多厂商已经意巴识到供应链中所阿蕴含的巨大商机般，并希望籍此获翱得新一轮竞争中办的先发优势，但耙新的运作理念要爱求新的运作模式挨与之相匹配。本伴文从供应链管理暗的思想出发，根碍据前面的分析结佰果有针对性地给安出了重要的解决拔措施。靶措施一：实施柔爱性化组织管理奥实施柔性管理是敖现代企业提高其叭竞争力

29、的重要手胺段，处于供应链绊上的企业特别是捌核心企业必须提蔼高其所在供应链凹的柔性以提高其白竞争能力。厂商佰的柔性化组织通伴过快速调整生产坝达到高效运作以艾支持其企业和分芭销网络，避免企跋业陷入困境并加瓣速产品上市。当哎厂商面向高效的佰供应链运作时，暗又可同时获得内巴部和外部的效率碍。内部效率也是爱供应链运作效率巴的关键驱动力之拔一，指的是灵活百，而不是经济规阿模大小，对工厂把和分销网络进行摆投资有助于实现版灵活性；而在厂扳商的外部，供应耙商的效率则是供肮应链的绩效的关背键。般措施二：建立联艾盟与合作懊成功的战略联盟哎和战略合作伙伴矮关系也是供应链把成功的基础。厂笆商应该关注整个矮供应链并减少供

30、版应商数量，通过袄实施供应商评估凹计划限制其数量芭，找出高质量运百作的供应商，更叭密切和高效合作坝，保证无论何时绊何地需要哪一种癌高质量的产品，蔼都能及时运到。袄随着向单一供应芭商趋势的发展，啊厂商需要向合作扒伙伴全面披露诸凹如财务绩效、利八益分配策略和联矮合设计的工作计矮划等信息，并与扒其建立相对一致白的文化，根据一般致的预测开展工艾作，使用一致的板信息技术系统。爸供应商则须能联柏接到消费者系统板以获得详细的运颁输数据、生产计肮划以及任何其它板所需要的信息。敖联盟伙伴以整体百的力量参与市场扮竞争，需要确保白联盟的管理机制暗。一般在联盟中拔确立市场影响力皑最大的企业为核啊心企业，使联盟昂整体随

31、市场因素癌的变化而调整战俺略。成功的战略氨联盟或伙伴关系跋必须建立在完全袄信任、忠诚、双百赢、共同目标和阿协作的基础上，佰而促成联盟谈判鞍则应建立在公平哀的前提下。芭4时刻关注应扒收账款的调整爱关于加强对地勘百单位应收账款管暗理的再思考坝地勘单位应收账澳款的居高不下，耙在一定程度上阻搬碍着改革与发展暗的有效进行，也澳使得许多单位进翱退维谷，步履维袄艰。最近水文局傲利用国资委在中败央企业开展的清吧产核资工作契机百，采取一系列果爸断措施清理应收懊账款，笔者从中暗受到启迪，试图胺对地质勘探行业岸应收账款的成因癌及清理应收账款唉的途径及对策做背一些探讨，与同版行共勉。稗商业地质市场的拌失范邦地质项目的

32、天然肮不连续性导致的背恶性竞争，用户半为自身利益而对盎施工单位的种种俺制约等等，是导唉致地勘单位应收叭账款居高不下的昂外部原因。但外瓣因是变化的条件俺，内因是变化的凹根据，外因通过挨内因而起作用。盎应收账款形成的安内部管理问题正蔼是不容忽视的内鞍在因素。岸第一是施工项目坝的论证不足、把霸关不严导致决策安失误而形成的应安收账款。昂如：对有的项目捌信息缺少详实的澳调研，对用户资巴信未能做深入考凹察，对施工合同坝条款、标的没有埃做深入比较、鉴澳别，存在盲动拍懊板，随意决策。稗第二是盲目追求懊产值、养活队伍皑，忽略了对工程安造价及钻探施工半成本的构成及自挨身生产力水平的邦研究，对业主的板偿债能力没有充

33、氨分论证，存在饥绊不择食，仓促上笆马的现象。啊第三是科技应用霸水平低，钻机设吧备配套差，孔内暗事故增多，致使吧钻探效率低，从哎而导致钻孔质量碍不过硬，用户不凹满意，为应收账暗款的清理增加了鞍难度。蔼第四是有些跨年百度工程，工程竣板工后，不能及时拜办理工程竣工结巴算手续，同时对颁未达到合同要求矮的部分帐款进行板调整，形成应收鞍帐款。暗第五是清理应收啊账款的制度不健唉全，干的不算，蔼算的不干，形成暗应收账款的当事八人缺位，内部的俺互相埋怨、推诿爸，也是应收账款胺不断加大的原因阿。岸第六是大额应收肮账款形成后，在癌一定程度上缺乏肮运用法律武器维碍护自身合法权益板的意识，缺少一跋种紧迫感、危机凹感，也

34、是应收账安款不能及时回收埃的重要方面。哀没有无结果的原癌因，也没有无原盎因的结果，正因暗上述问题的客观背存在，地勘单位矮应收账款的攀升办也就在所难免了百。奥管理应收账款的阿步骤吧在工作实践中我叭们感到，大量应奥收账款形成后，邦必须要有明晰的叭思路和确切的步哀骤才能达到管理岸工作的目标。艾第一是理清头绪氨。对各类应收账绊款的形成首先做白到心中有数，首碍先是对此类账款哎的属性要分析清袄楚澳：是因合同纠纷巴而引起还是由甲罢乙双方当事人的暗人为因素所致；柏是能够收回的还岸是必然形成呆坏岸账的款项；是本颁年度还是以往年稗度形成的款项；把某项工程形成的暗应收账款是经营暗者集体认定还是懊由领导者个人认瓣定等

35、等，都要一拌一进行细化、量班化，分别界定清阿楚。板第二是分头出击柏。岸在应收账款的性盎质界定清楚后，袄要组织以当事人案为主体的应收账胺款专门机构，明坝确清收账款的方熬向、任务、目标爱，采用法律允许敖的各种手段，将摆清理应收账款的办目标、责任落到邦人头，并分兵出跋击，各个击破，哎并对贡献突出者挨予以重奖。挨第三是全力攻坚霸。岸在分批分期动用罢大批骨干力量、翱取得清欠工作阶版段性成果的基础败上，对部分拖欠靶时间长、积淀久挨的应收账款，组扳织精兵强将，集盎中优势兵力打好熬歼灭战。对于久拔攻不破的堡垒，挨运用法律武器解笆决。对于因我方把原因形成的呆坏碍账，乘此当前清肮产核资之机，通搬过法定程序予以扳解

36、决，为企业轻捌装上阵，搞好资扒产经营夯基固本翱，消肿减负。癌做好应收账款管扒理的对策扒明确清理应收账案款的步骤，解决胺的仅是清欠的战凹略问题；而具体矮措施的制定、实癌施，解决的是清碍欠的战术问题。熬只有将战略和战邦术密切结合，才哎能打好清理应收拌账款的攻坚战。拔第一是把握势头白。肮一是单位领导决俺策层应认真学习霸国家的产业政策吧、发展重点和产罢业布局，深刻理佰解国家相关法律按和规定，从政治板、经营、管理、昂科技综合素质上柏有一个质的飞跃敖；二是决策层应安不断更新观念，拌增强资金成本意俺识。要充分认识霸外欠款给单位带霸来的资金压力和懊经营风险，充分板认识巨额应收账巴款给发展和稳定笆带来的深层危机

37、哎，充分认识以财埃务管理为中心的澳真正内涵，并协瓣调好相关部门关敖系，形成降低应按收账款的通力配隘合工作网络。三暗是谋全局、想大拌事、统筹兼顾，百把压缩应收账款背做为提高经济运懊行质量的关键点摆和切入点。当遇靶有催收难度大的挨应收账款，甚至扮可通过债权转让芭，以物抵债，债霸权拍卖、债权转柏股权等方式进行俺债务重组。对于搬拖欠时间较长，埃业主短期内确实斑无法偿还的，应稗抓住目前企业改白制契机，将工程懊款转化为债务企熬业的股份。从总懊体势头上把握得佰准确，才能从细俺节问题处理上更昂加灵活、有力、摆到位。百第二是注重源头碍。盎在承揽项目时，把首先是搞好项目埃的可行性论证，蔼了解该项目是否捌列入规范的

38、建设安计划，调研建设疤单位的资质等级搬和信誉程度、资捌本状况、投资的胺来源渠道、施工鞍环境及资金到位芭情况，保证合同邦履行的安全可靠哎。如建设单位要背求施工单位垫资扒，还应分析垫资啊的数额及期限，颁资金的时间价值案及垫资风险。反扳复进行超前谋化唉，在情况得到充办分考察、检证后扮再做决断。其次巴是严格合同管理熬，规范施工合同把签订和实施规则艾。首先，施工单稗位在合同签订时邦，立足于本单位爱实际，充分考虑盎自身人力、物力般、财力及科技进蔼步资源状况据实吧签约。合同一旦办签订，企业的经敖营管理人员、生摆产技术人员，一氨定要全面熟悉合岸同条款，认真组颁织施工。对于合拔同条款苛刻，施懊工难度大，风险啊大

39、并需要垫付大挨笔资金的项目，袄更要谨慎行事。胺同时加强施工管唉理，提高科技应吧用水平，提高工白作效率、质量，搬避免因违约而跌俺入应收账款陷井班。从源头上治理氨应收账款增高，般关键是把好合同罢关。真正做到：案对甲方资信缺乏邦详实了解的项目拜不能干；对投资盎来源不明的项目败不能干；对施工唉条件极差、地层矮结构复杂、合同按条款苛刻的项目扒不能干；对地热昂项目开发中要求靶盲目保水量保水佰温的项目不能干挨。伴第三是抓住苗头哎。罢施工中应密切关班注应收账款不能澳到位的的苗头，傲一旦发现工程款矮不能及时拨付时敖，应立即做出快疤捷的反应，采取吧有力措施，防止白事态扩大。发现哀恶意拖欠、赖账罢没有诚意的建设瓣单

40、位，毫不迟疑熬的运用法律武器瓣，保护自身合法癌权益。工程结束伴后，对照合同条把款和实际完成工胺作量，及时办理笆工程结算手续，暗以确定收入的实矮现，同时为工程瓣款项的回收，获安得法律依据。凡爱在施工中出现设白计变更和新增项哎目时，务必做好坝经济鉴证，并以罢书面形式建立档八案；由建设单位扮提供材料和代决敖水电费的，应及俺时清算；跨月或氨跨年度工程，其奥工程计价必须有疤建设单位签证，佰才能确认收入，敖防止虚增收入和哎外欠工程款的扩艾大。市场经济条般件下，应收账款拌不到位的苗头萌芭发，有的处于显熬性状况；有的处伴于隐性状态。应扳认真分析，及时唉沟通，把应收账捌款拖欠苗头消灭熬在萌芽状态。爱第四是落实到

41、人背。应收账款的回邦收、清理，取决岸于激励和约束机埃制的建立健全，拌取决于生产经营隘中责权利的真正按落实。为此，一袄是建立完善工程背项目施工谁经手巴、谁负责应收账办款回收的制约机隘制，一旦出现问哎题，能查到源头案，抓到人头；二爱是建立应收账款埃的责任追究机制百，特别在普遍推凹行的项目经理责唉任制的管理体制岸下，款项回收责傲任必须落到人头百。严格按合同约胺定加以摧收，一伴旦甲方不能履约胺，立即采取刚性癌措施及时做出决阿断。若发现有关氨人员与甲方代表岸私自交易、玩忽拔职守、牺牲单位岸利益者，予以严挨惩；三是建立严耙格的应收账款奖耙惩机制。无论对澳经营者还是对项懊目经理层，应不板断完善应收账款昂的考

42、核评价体系霸，严格工程施工盎的事前、事中、澳事后的效益审计白和效能监察，制罢定摧收以前年度熬和本年度应收账奥款比例的考核标佰准，建立完善相哎应的风险机制，耙将其同经营者的懊业绩考核挂钩，按并同生产者的收班入挂钩。拔总之，加强对应碍收账款的管理，岸下大力气清收应般收账款并严格控靶制其继续增加，肮是贯彻落实清产暗核资政策、加强隘应收账款效能监胺察的迫切需要，半是学习贯彻三个皑代表重要思想的叭具体体现，是实澳现跨越式发展保办持队伍稳定的先靶决条件。只有狠俺狠抓住了应收账绊款的管理，才能俺实现水文地质经坝济和事业的全面啊、协调和可持续埃发展。懊应收账款是指企跋业因销售商品，伴提供劳务业务，唉应向购货或

43、接受蔼劳务单位收取的挨款项，是企业因芭销售商品、提供芭劳务等经营活动佰所形成的债权。癌随着市场经济的白发展，多种经济半成分并存，使企哎业面临的经济环捌境更加复杂，许柏多企业应收账款哎居高不下。应收俺账款是企业流动俺资产的重要组成百部分，企业必须案加强对应收账款霸的日常管理。对按应收账款的运行氨状况进行经常性般分析、控制，加绊强对应收账款的版账龄分析，可以拔及时发现问题，百提前采取对策，哀以尽可能减少坏懊账损失。柏应收账款形成主奥要原因分析坝第一是同行业竞版争，以赊销来销靶售商品。安随着市场经济的班逐步建立和完善把，以及市场竞争瓣的日益加剧，迫拌使大部分企业不拜得不为对方提供笆商业信用，以赊按账

44、的形式来销售耙商品，并产生应柏收账款。每一个芭企业为了能使自芭己在激烈的竞争昂中取胜，扩大企稗业的商品销售，蔼取得更好的经济靶效益，就不得不鞍以某一优惠的条半件来吸引顾客。挨而赊销正是达到俺这一目的的重要斑手段。作为销货颁者来说，为了招氨揽顾客，扩大销败售量，愿意为购败货者提供商业信暗用。所以企业间哀的竞争愈激烈，罢赊销使用愈广泛伴，销货单位提供瓣的信用就越多，跋占用在应收款方靶面的资产就越大般。霸第二是经济合同搬纠纷。肮经济合同的纠纷搬是账款拖欠的主唉要原因之一。通案常情况是双方在傲签订合同时条款凹拟得有欠缺，如鞍质量要求、付款耙要求、付款办法袄、付款期限及违矮约责任等。由于扳买卖双方较注意

45、凹价格、交易数量昂，对产品的基本矮技术指标约定不爸清，付款办法和案期限没有较严格版的文字来表述，矮以致双方对条款熬的理解不一致，翱因而产生纠纷，霸造成欠款。在实肮际工作中遇到较邦多的是违约责任百不写或者写得不蔼全面，一方产生唉违约时，因书面搬约定不清，违约爸应承担的责任不靶好计算。要较为笆有效地杜绝合同敖纠纷，企业应聘半请法律顾问，或爸设立法律室，合绊同签订时先由法搬律人员签署意见稗，再由法人代表矮或委托代理人正霸式签订。霸第三是债务人经白营困难或破产癌。债务人经营困般难或破产也是货拜款拖欠的主要原叭因。因为对债务叭人的经济状况了氨解不够，或因货拔款催讨不及时，叭债务人偿债能力耙发生变化，一旦

46、安无法按约定偿还稗货款；或者债务柏人因客观情况发百生重大变化，无拔法维持生产经营阿，被人民法院依隘法宣告破产，使癌货款无法全部收笆回。邦第四是债务人死哎亡或债务人诈骗扮等吧。债务人死亡或把债务人诈骗等，拔也是形成账款拖把欠的原因。由于奥国有企业市场机癌制正在转换，市胺场资源配置的立柏法和执法体系还阿很不完善，有些颁企业在工商登记佰时存在漏洞，从扳而使不法分子利背用合法身份进行碍诈骗有了一些空霸间。因此，我们扳在经济行为过程罢中要对对方的资捌信程度进行详细捌的了解，不要轻邦信货到马上付款蔼，或者凭部分预安付款就发货，避癌免不必要的损失昂。拌做好应收账款的般日常管理工作唉首先，要有高度捌的责任感，

47、及时霸地催收货款。捌一般情况下，坏佰账损失风险总是叭随着时间推移而芭日益增加。因此巴，要做到及时结办算，及时催收，埃及时入账。要积按极主动地和相关皑部门密切配合，挨及时提醒领导和哎相关部门，调动扮每个环节的积极傲性，在企业内部昂形成一股合力，碍共同关注应收账耙款的回收，就能百大大降低收款成俺本，减少风险和笆损失。唉其次，要运用科矮学的管理方法，阿对客户信息进行碍充分了解和掌握霸，分别采用不同岸的信用政策。耙制定合理的信用跋政策是加强应收蔼账款管理的重要扳前提，对于金额爱较大、资信不是拌很好的客户，要巴重点进行考察，蔼可以通过不同的敖渠道了解、取得柏客户的信息、资爸料，对客户的信芭用品质、偿付能

48、奥力、财务状况、鞍经济实力做全面叭的分析。其中客肮户的信用品质是袄首要因素，它是挨指客户履约或赖挨账的可能性。再把者是偿付能力的跋高低，取决于客爱户资产的质量及啊资产的变现能力俺。变现能力越强坝，偿债能力就越矮强。还有客户的澳经济实力和财务傲状况，是客户偿爸付债务的最终保熬证。实际情况是澳错综复杂的，企傲业财务决策者必案须认真考察各项败指标的内在质量耙，具体分析判断叭。在拓展企业、伴扩大销售时切忌安盲目，要充分考百虑收益与风险的叭关系，根据不同败情况，对客户采埃用不同的信用政岸策，尽量使企业啊少担应收账款风巴险。办最后，做好应收肮账款的跟踪分析疤和账龄分析。傲企业应收账款一癌旦形成，就存在搬如

49、何按期、足额绊收回的问题。债八权单位很有必要颁对应收账款进行疤跟踪分析，密切阿关注客户情况，佰随时掌握催款的佰最佳时机，确保扳应收账款的安全昂、足额回笼。应奥收款发生的时间背长短不一，定期靶进行账龄分析，扳对拖欠客户、拖爸欠金额、逾期时芭间，做一全面的艾排队分析，使企澳业决策者能够一皑目了然，有利于背确保重点催收对昂象和研究制定相奥应措施，及时调盎整收账策略和方鞍案，达到减少坏唉账损失的目的。阿应收账款回收激扮励机制败加强应收账款的挨管理，除了必要袄的责任心和日常斑管理工作以外，俺还必须建立应收奥账款追收责任制巴，逐步完善回收敖欠款的激励机制巴。每一笔业务都霸必须落实到具体拔部门和个人，分隘清

50、责任，奖罚分艾明，充分调动责八任人的积极性。跋搞销售的业务人氨员要与款项回收把情况挂钩。企业熬经营业绩的考核罢，不能光看报表氨利润，还要考核吧现金流量，检查癌应收账款是否存岸在潜亏，资金是傲否及时回笼。对搬于玩忽职守，追办收措施不力，造鞍成企业坏账损失靶的责任人应严加吧追究，金额较大啊的，应承担经济叭责任。对于长时懊间拖欠并且数额奥特别大的款项追爸收，应根据实际暗情况，确定一个柏合理的比例，采凹取奖励政策，充挨分调动有关人员皑的积极性。实践背证明，建立这种懊激励政策，是一按种行之有效的办暗法。懊采取相应措施尽版量减少坏账损失盎在应收账款的催耙讨中，要讲究策傲略，采取不同的拌方法，尽量减少皑企业

51、的损失。对挨不讲信誉的客户斑，要有效地应用隘法律武器，确保拜应收账款的回收耙。班对因财务发生困拌难，暂时无法偿疤还欠款的，该欠稗款人如有还款诚坝意可以谈判，债凹权人可适当减免俺债权人的欠款偿啊还数额，也可以埃部分放弃因欠款百滋生的部分利息稗，然后重签订还挨款协议。还可以碍实物偿还进行债懊务重组，欠款方般以实物作价偿还板债权人，由债权按人对实物进行处笆理变现，变现损摆失由债权人承担蔼，以实现收回欠矮款的目的。对一懊些无法以现金或百货物还欠款的企盎业，可协商用一俺些有价计划指标佰通过办理有关手碍续抵还欠款，如败用电指标、用油捌气指标等。也可艾用专有技术、商凹标使用权转让债凹权人，偿还欠款搬。如有房

52、产、土跋地等不动产，可搬在办理有关手续捌后，作价抵还欠癌款。皑综上所述，企业班销售人员在营销吧过程中要有高度捌的责任心，充分癌利用现代科技手坝段，对客户进行拔全面细致的了解稗，谨防商业陷阱懊，避免和减少企熬业不必要的损失耙。财务人员要积按极配合营销部门鞍，做好应收账款凹的管理工作，通埃过多种方法，加伴强欠款的催讨，暗确保企业在竞争凹日益激烈的今天吧，立于不败之地哀。把我国企业在应收叭账款的时间见空巴方面缺乏力度，败这与财务部门和百销售部门的工作柏相互脱节有关。案在全程管理模式版中，我们应用账笆龄分析技术，推靶行应收账款跟踪翱管理，其核心内耙容是从应收账款瓣产生之日起，便碍于客户建立经常把性定期

53、的联系，背监督其支付情况隘、直到账款被全奥部收回。采用账胺龄分析方法有如肮下几点明显好处跋：可以了解每一胺笔拖欠的应收账肮款的逾期情况，昂便于即使催收；败可以了解每个客爸户的拖欠情况，鞍作为以后对其交白易时的资金审批柏参考；具体地分八析企业的应收账阿款回收状况，便半于及时调整信用拜政策；利用账龄鞍分析表，进行应摆收账款的跟踪管八理；按应收账款凹账龄的长短不同吧，分别制定不同坝的比率，计提坏搬账准备金，加速稗企业的资金周转澳。捌5仔细检查收背入的真实性唉对销售收入进行扮检查，关键在于凹核实确定销售额爸。叭不同类型行业，袄不同经济业务，扳反映销售额的科阿目不同，记载的奥方法不同。所以疤，只有先弄清

54、被矮查单位的经营内岸容，才能准确有拔目的地实施检查瓣。依据增值税会敖计处理规定：纳昂税人销售货物或氨提供应税劳务，八按照实现的销售捌收入和按规定在板价外收取的增值搬税额记账。如果扒销售额与价外增鞍值税一并收取，百必须先将含税销奥售额换算成不含懊税销售额，据以版计税。靶由于工业企业的般生产行业多种多靶样，其生产特点罢也各不相同。因搬此，检查方法也败千差万别，一般啊说来，检查的基绊本方法是：癌第一是对生产同鞍一税率产品(无拌其他收入)的企吧业，首先要审查百企业财务报表中摆的损益表，看产伴品销售收入累计案数与申报表是否唉一致。版第二是抽查产品瓣销售收入贷方发矮生额，看企业有凹无故意滞后销售百或明显低

55、价格销挨售给关联企业产巴品，以及不符合氨规定的让利冲减奥收入后再计收入叭的现象。或者采爱用还本销售、以扳旧换新销售按新阿旧货物差价计收百入的现象。艾第三是逐笔审查瓣产品销售收入，耙看企业的销货退暗回和折让是否真艾实(比如仓库是罢否有货物退回)澳、是否符合规定百(是否取得退回芭的增值税专用发半票或产品销售扒退回与折让证明按单)。肮第四是审查其他肮业务收入、营业凹外收入等科目，安看企业有无将混拜合销售收入或价颁外费用人为分为鞍产品销售收入和澳非应税的其他业埃务收入。埃第五是通过各月百凭证汇总表哀，看凭证汇总办表中库存商品拜的贷方发生额与耙产品销售成本的背借方发生额是否芭相同。若不同，艾则应对库存商

56、品翱的贷方发生额逐笆笔进行审查，并傲可通过对库存商扮品仓库的实地盘矮存，看是否有以背下情况发生：有把无将自产的产品伴直接用于在建工懊程等非应税项目拔，而未计销售、把未提销项税额的稗现象；有无将自蔼产的产品直接用办于对外投资，而隘未计销售、未提敖销项税额的现象败；有无将自产的翱产品直接分配给敖股东或投资者，俺而未计销售、未鞍提销项税额的现败象；有无将自产巴的产品直接用于懊集体福利或个人败消费，而未计销鞍售、未提销项税挨额的现象；有无稗将自产的产品无按偿赠送他人，而爸未计销售、未提傲销项税额的现象艾；有无将自产的芭产品移送给外地扒的非独立核算的版分支机构用于销耙售，而未计销售暗、未提销项税额疤的现

57、象；有无将跋自产的产品直接芭用于换材料、抵昂偿债务，而未计巴销售、未提销项搬税额的现象。熬当然，审查这些伴情况时，我们还懊要对应在建工程扮、长期投资、短斑期投资、利润分鞍配、应付福利费癌、其他应收款、哀其他应付款、销熬售费用、管理费哎用、营业外支出佰、应收账款、应板付账款等科目进靶行审查和确认。敖第六是审查原材拜料、自制半成品哎、低值易耗品等熬科目的贷方发生挨额，看企业有无埃将原材料、自制颁半成品、低值易哎耗品等对外销售哎挂往来账或用于碍抵偿债务、串换盎材料、对外投资按、分配给股东或扳投资者以及无偿笆赠送他人等，不白计销售的现象。哀第七是审查生产笆成本、销售费用癌、管理费用、财半务费用、应付福

58、版利费等费用类科笆目的贷方发生额八或借方红字发生熬额，看企业有无般销售残次品、下败脚料或提供应税爱劳务以及收取的皑价外费用等未计按产品销售收入和癌其他业务收入，傲而是直接冲减以邦上费用，漏记销拜售收入的现象。绊第八是审查应收霸账款、应付账款伴等科目，看企业耙有无将外购或抵笆账收回的材料不斑入库，直接用于捌抵账、串换材料稗或赠送他人等，拜不计销售的现象芭。班第九是审查其他奥应收款败昂代垫运杂费科目昂，看企业有无不白符合代垫运杂费柏条件的价外费用般，未计销售现象败。板第十是审查其他背应付款稗吧包装物押金科目岸，看企业有无未爸将逾期的包装物盎押金并入收入征扒税的现象。邦第十一是审查固版定资产和固定资

59、背产清理科目，看胺企业有无销售应拌征消费税的小汽办车、游艇、摩托叭车以及销售不符佰合销售自己使用蔼过的固定资产标隘准的固定资产，坝而未核算销售收斑入的现象。矮第十二是审查企拌业各开户银行账奥户的银行日记账矮和对账单及现金跋日记账，看企业隘有无账外经营不稗计销售、不提销芭项税额的现象。稗在具体检查时，佰可根据有关规定挨，首先核实纳税肮人应实现的销售吧收入是否正确入蔼账，然后注意查氨核纳税人是否隐安瞒匿报销售收入爸。岸营业外收入的检扒查佰由于营业外收入凹不是经营中耗费啊而产生的收入，般因此项目较少，捌业务也不经常发胺生。但企业通过扳营业外收入进行霸舞弊，对国家税斑收的影响却不容白忽视。昂营业外收入

60、的查埃证应注意以下几稗个方面：哎一是盘盈固定资按产挂账不作收入扮转入营业外收入隘。会计制度规定扮，企业对固定资袄产应定期或者至巴少每年实地盘点傲一次，盘盈的固胺定资产，应写出蔼书面报告，并在拌报经批准后，在办期末结账前处理班完毕。如果对盘隘盈的固定资产故隘意挂账，不按规摆定及时计入当期斑营业外收入，就矮会减少企业所得安税。对此，检查芭人员应查看待处懊理财产损益明细把账的贷方，如果哎有余额，应进一奥步查看企业对外拔提供的财务会计鞍报告，是否已按板前述会计制度规版定进行处理，并皑在会计报表附注艾中作出说明。如皑果企业没有在财碍务会计报告和报柏表附注中作出相凹应的处理，则说澳明企业对此漏缴板了企业所