第八届青年学习节之创业设计大赛方案

1、第八届青年学习节之创业设计大赛方案一、活动主题：青年创业设计大赛二、活动背景及目的：创业是一种精神，创业是一种意识，创业是一种挑战；创业是团队合作，创业历炼成长，创业更是生命体验。为提升同学们的创业能力，财贸系与院团委、招就处、学工处联合开展“大学生创业设计大赛”活动。 三、主办单位：娄底职院财贸系、院团委、招就处、学工处 承办单位：娄底职院财贸系四、大赛程序及时间安排（一）创业讲座2012年5月上旬，主讲人（待定）（二）创业设计大赛1. 报名时间：2012年5月10日2012年5月30日。（交稿视为报名）2. 交稿时间：2012年5月10日2012年5月30日，逾期不再受理。 3. 审稿时间

2、：2012年6月1日2012年6月5日4答辩时间：待定 五、交稿要求和地点：纸质稿交财贸系学工主任办公室（实训楼105室）； HYPERLINK mailto:电子稿交ldjdxyh01 电子稿交ldjdxyh01(稿件标题请注明“创业大赛”)六、活动对象：面向全院学生七、工作流程大赛分为准备阶段.宣传动员阶段.初赛决赛四大阶段1.准备阶段（5月2日到5月10日）（1）制定并确定大赛方案（2）送交领导审批方案2.动员宣传阶段（5月10日到5月20日）充分利用院广播台、海报、网络等对本次大赛进行集中宣传动员，同时在校园内张贴海报、悬挂横幅，并安排一定教学时间进行创业讲座。3.初赛阶段（2012年

3、6月1日 5日）大赛组委会将组织专家对选手的书面文稿和PPT文稿进行评审并分别打分，总成绩前15进入决赛。4.决赛（答辩）（1）选手分别出场配合自己所做PPT进行创业演讲（2）领导和专家就选手创业设计进行提问（3）评委就选手的创业设计进行打分八、评审办法1、本着“公平、公正、公开”的原则进行评判；2、书面评分，占70%（见附件三：评分标准）；3、作品展示和答辩（占总分的30%）；九、奖项设置一等奖：二名二等奖：三名三等奖：五名优胜奖：若干（荣誉证书） 附：注意事项1、请在规定时间内(见大赛通知)将初赛作品(一份)交至指定地点。 2、 报名表请填写清晰,联系方式应有效,日后有关文件(如获奖证书等

4、)以报名表登记的人员及其姓名为准。3、 如参赛团队出现违规(如抄袭等)行为将被视为故意作弊, 大赛筹备委员会将取消其继续参加比赛和评奖的资格。第九届青年学习节之创业设计大赛组委会 2012年5月2日附件二：作品要求（一）作品要求：1、创业计划提纲，包括：创业机会描述、产品或服务简介、市场分析和策划、引资方式、创业团队成员简介和拟成立公司简介；并要求体现出服务与地区经济的结合。2、完整的创业计划书，包括作品内容和撰写方法。 核心内容，包括产品或服务的独特详尽的市场分析和竞争分析，现实可行的财务预算，明确的投资方式，管理队伍和公司介绍。 写作框架，概述：公司业务和目标及其它相关内容（包括产品或服务

5、、市场、竞争、营销、公司运作、管理结构、财务预算）及附录：所有支持上述信息的材料。 分析手段与方法：产品或服务的市场分析、调研情况及如何立足并扩大市场。参赛个人或团队的项目请填写。3、以创业设计小组（团队）形式参赛，大赛要求参赛者以系别、学生会、协会为单位（如果以协会或系别名义参加比赛的，其创业项目应与其协会性质或专业相关联）和个人自由组合成创业设计小组，组成创业设计小组（每队最多3人），小组成员务必事先协商明确作品第一责任人。（二）答辩要求 1、参赛者必须附打印材料、电子稿、PPT演示文稿； 2、参赛者必须通过演讲、PPT展示等方式将创业计划表达出来； 3、参赛者须回答评审团设计的相关问题。

6、 在作品征集完成之后（图片、以及关于活动作品设计展、材料、PPT、电子文档）分类，进行整理和妥善保管，并派专人看管收集到的设计作品以免损坏作品。（三）其他要求1答辩手形象端正，普通话标准；口齿清晰；表达顺畅；回答精简到位。2主持人要求仪表端正，普通话流利，调动整个赛场的气氛。3评委要依据评分细则，求公平公正；点评要到位，公正。附件三：创业计划书评分标准创业计划书评分标准参赛队伍： 选手总得分： 一、内容总分：100分比赛项目一等（15-20分）二等（8-14分）三等（0-7分）得分项目概述分析（10分）简明、扼要，能有效概括整个计划；具有鲜明的个性，具有吸引力；有明确的思路和目标；能突出自身特

7、有的优势。能基本概括整个计划；具有一定吸引力；有明确的思路和目标；能突出自身特有的优势。能基本概括整个计划；思路和目标比较模糊；自身特有的优势不明显。项目开发创意（10分）创意独特新颖，创新力度大。项目某些细节具有创意，有吸引力项目创意不够新颖，没有创意。赢利模式、经济及财务状况（10分）赢利模式可行，列出关键财务因素、财务指标和主要财务报表，财务计划及相关指标合理准确盈利模式基本可行。基本列出了财务因素、财务指标和主要财务报表。盈利模式不可行，没有列出关键财务因素、财务指标和主要财务报表。融资方案和回报（10分）需求合理，估计全面；融资方案具有吸引力。融资方案某些细节具有吸引力，明确回报率，

8、大致明确回报周期。对投资回报率及投资回报周期有一定认识。经营管理和运作方案（10分）开发状态和目标规划合理，操作周期和实施计划恰当，在各阶段目标合理，重点明确。对经营难度和资源要求分析准确。开发和状态和目标规划基本合理，有操作周期和实施计划，对经营难度和资源要求分析合理。开发状态和目标规划不合理，操作周期和实施计划不恰当，重点不明确。对经营难度何资源要求分析不准确。创业团队（10分）团队成员具有相关的教育及工作背景；能力互补且分工合理；组织机构严谨；产权、股权划分适当。团队成员具有相关的教育及工作背景，有基本的能力，产权和股权划分基本合理。团队成员具有相关的教育及工作背景，组织结构不严谨，没有

9、合理的划分产权和股权。市场及竞争分析（10分）市场分析数据完整，市场分析科学、客观，结合自身项目能准确把握市场发展趋势。明确竞争对手的优势和劣势及公司的优势。市场分析数据基本完整，基本符合市场发展趋势。基本了解竞争对手的优势和劣势及公司的优势。有一些基本的市场分析数据，对市场趋势不是很明朗。不了解竞争对手的优势和劣势及公司的优势。营销策略（10分）营销策略具有创新和对顾客具有潜在的吸引力，成本及定价合理，营销渠道顺畅，有一定创新。营销策略某些细节具有创新，成本及定价基本合理。有一些基本的营销策略，没有创新。项目可操作性分析（10分）项目、服务或产品的各项分析和预算的可行性较高、运营计划明确。项目、服务或产品的各项分析和预算的可行性一般、运营计划基本明确。项目、服务或产品的分析和预算没有可行性。项目附加