现场提问问题汇总

1、现场提问环节问题及答案一、总公司项目管理方针是什么？如何理解？答案：坚持法人管项目、系统化管理、持续改进、相关方满 意的项目管理方针。坚持法人管项目：统一项目基础管理模式，强化企业的 项目管理策划 及资源集中调控，规范企业层面对项目的服务、监 督行为，确定企业、项目部两个层次的责任及相互关系 ，促进项 目管理体系有效运行。坚持系统化项目管理：规范项目管理 基本流程和方法， 以项目管理责任目标为中心，确定企业和项目部工作职责，提高 企业行政效率，促进项目部执行效率。坚持持续改进：总结、提炼成功经验，改进项目管理制 度，优化项目管理体系，建全项目管理考核，提高项目管理绩效。坚持相关方满意：以 技术

2、先进、成本节约、安全文明、 过程环保等手段建设完美工程，实现建设方满意。提升企业人员 道德修养、工作技能和职业发展 前景。保障工人职业安全、技能 发展和经济利益。加强与优秀供应商、分包商的合作与信任，展 现中建企业形象及管理水平。二、总公司项目管理手册的中心内容“11233”具体内容是什么？答案：“1”指“项目成本管理为核心”。以标准成本为基 础促进生产机制优化，建立并完善施工定额标准，在清晰、合理、科学的成本管理基础上追求高质量的工程精品。“1”指“项目全过程管理为主线”。项目工作进度 全过程管理是一切管理的纲要，以此纲要贯穿企业的各项管理职 能及事务，促进企业管理标准化。“2”指”二个层面

3、的项目管理”。其一是企业层面 的后台保障体系，其二是项目部层面的现场管理。“3”指“三个基本文件”。即项目策划书、项目责 任书、项目实施计划书。“3”指“三个基本报告”。项目经理月度报告、项 目商务月度报告、项目每日情况报告。三、项目三阶段策划是哪三阶段策划？三个阶段策划的主要 目的和要求分别是什么？答案：准备阶段策划、主体阶段策划、收尾阶段策划。准备策划控风险一一 在项目中标后一个月内， 区域公司牵 头项目立即就前期阶段的各项保障措施进行合理部署；主体策划强落实一一在工程开工后一个月内，合理分解合同目标， 制定明确的施工保障措施及风险防控措施；收尾策划促收官策一项目封顶后一个月内，做好收现场

4、清理、交工验收、结 算收款、资料存档、人员退场等各项安排，确保项目完工前 的顺利收尾。四、简述计划一体化体系的主要内容？答案：计划一体化指的是“一主控，四配置，四滚动”计 划体系，是基于总结公司先进管理模式，结合当前生产体系 运作模式，适用于三级机构生产计划管理的管理工具。“一 主控”为以项目进度为主控，“四配置”为“资金、构件、技术、资源”配置，适用于项目生产计划管理；四滚动为“两年、半年、双月、双周”滚动，适用于制造厂生产计划管理。 整个计划体系紧紧围绕项目履约为核心。以项目为基点，由项目部提由计划需求辐射各资源支持性部门（包含制造厂、 压型钢板厂等三级机构），大区生产管理部按资源条线汇总

5、 后，形成总体资源计划，并牵头组织相关部门（或机构）完 成资源进度计划的评审完善。一主控网络计划、各资源计划 通过评审后，由大区生产管理部牵头组织各相关资源支持部 门进行计划的实施、调整和把控。五、请简述制造厂科学排产体系的主要内容？答案：制造厂科学排产体系是结合建筑工程项目管理及 制造行业精细化管理的特点，通过充分利用各项资源，在满 足项目构件供应履约的前提下，寻求制造效益最大化的一种 排产模式，适用于制造厂生产任务安排管理。制造厂科学排 产体系以满足项目构件供应为提前，由项目部提由构件需求 计划辐射相关资源供给部门 （设计院、物资部、制造厂等）， 大区生产管理部统筹制造厂产能与项目构件需求

6、匹配，形成 排产计划。制造厂生产部将制造任务按“相同相似有序”原 则进行工作包划分，通过构件类型与车间生产工艺匹配、制 造任务工作量与车间生产能力匹配，形成车间生产计划，使 各生产线设备利用率最大化。六、简述公司对制造厂推行的“ 4321”的具体内容？答案：4-指的是提前4个月（120天）完成结构设计图纸供应；3-指的是提前3个月（90天）完成深化图纸供应；2-指的是提前2个月（60天）完成材料供应；1-指的是提前1个月（30天）完成构件制作。七、公司在制造厂推行的大海外战略主要举措是什么？答案：在制造厂内推行美标 ASIC及欧标EN1090认证，按公 司的整体部署，2013年在江苏厂取得认证

7、，2014年在阳光厂及 武汉厂取得认证，在2015年在天津厂及成都厂取得认证， 到2015 年在所有制造厂取得美欧标认证的全覆盖。八、什么是劳务分包？答案：“劳务分包”，是指施工单位或者专业分包单位（均 可作为劳务作业的发包人） 将其承包工程的劳务作业发包给劳务 分包单位完成的活动。承接分包任务的企业，需要具备相应的资 质，并在资质等级范围内承揽工程。九、本项目哪几家分供商属于劳务分包企业？此劳务分包企 业具有哪个资质项与其当前作业内容相关？答案：本项目的安装焊接作业单位、 压型板铺设与栓钉熔焊 作业单位为劳务分包企业。 与当前作业内容相关的资质项为 “焊 接作业分包”项。（对照核查本项目的劳

8、务分包企业是否符合要 求。）十、项目对设备使用管理如何做策划？答案：“1234”管理法，即一个体系，将分包、供应商乃至 总包的设备都纳入到我们自己的管理体系中；两项验收，租赁设备验收和分包设备验收；三个考核，责任考核，目标考核，成本 考核；四步监控，进场监控、安装监控、使用监控、拆除监控等。十一、设备维修的监督管理如何落实？答案：首先要收集各种修理工艺规程和质量标准，这些是保证设备维修质量的基础在维修过程中，要实行有效的监督制，设专人严格按规程和标准对维修过程进行全程或不定期监督检查。对需要更换的主要部件，要检查测量核实，做出详实记录，对非正常损坏的部件要分析找原因，做出整改预防方案。通过查找

9、原因，采取措施，预防和避免非自然规律发生的部件损坏事件发生，同时可以提高监督管理人员的技术水平。十二、维修成本主要包含哪些？如何控制设备维修成本？答案：主要包括备件费、材料费、人工费、检验费、技术咨询费等，其中备件费、材料费和人工费构成了设备维修费的主体。1、加强设备的维护保养，杜绝以修代保、缺项维护等不良现象，树立维护重于修理的观念；2、适时检修，争取修理的最佳时机；3、加强检修管理，做到保安全、保工期、保质量、保费用;4、加强培训工作，不断提高工人的设备维护技能，不断采用新技术提高设备维修水平；5、大力推行改造性设备维修；6、做好备件修旧利废工作，充分利用资源；7、适度地控制外委检修。若外

10、委检修明显经济且具有质量保证，就应当外委，衡量外委与否的标准在于其经济性；8、做好备品配件、检修用材料的采购管理。备件费与材料 费构成了设备维修费的绝大部分， 因此做好这方面的工作至关重 要。质量、价格是备件等采购管理的主题，合理的性能价格比是 采购工作追求的目标。片面地追求高质量将以高昂的价格为代价， 教条地追求低价格将会带来低劣的质量，而两者都不会带来设备 维修费用的经济性。十三、制造厂/项目进行物资验收的主要依据是什么？自购 物资验收的主要内容是什么？答案：验收的依据主要有：1、物资采购合同、零星物资采 购计划、业主或甲方委托验收物资的合同或清单。2、送货单、材质证明书、产品合格证等物资

11、特征和性能的 证明文件。3、物资采购合同或委托验收清单中约定的验收标准和方法。自购物资验收的主要内容包括物资的规格型号、数量、外观尺寸、颜色、出厂日期、材质证明书等内容。十四、制造厂和项目应当如何组织废料处理，哪些人应当参与废料处理过程监督？答案：制造厂/项目部物资管理部门负责组织相关人员（跨 部门三人以上，其中一名纪检人员）共同参与废旧物资的处理， 对废旧物资的装车、过磅进行全程监督。十五、制造厂和项目部的限额物资有哪些？如何实行限额领料？答案：制造厂限额领料物资包括钢材、油漆、焊材、高强螺 栓、栓钉，项目部限额领料物资包括高强螺栓、栓钉。项目部/制造厂技术、预算人员编制限额标准，经项目部

12、/制造厂材料负责人、材料主管部门分管领导批准， 材料员执行限额 标准发放材料。十六、中厚板生产的主要环节有哪些？理想的生产周期为多长？答案：中厚板生产基本流程如下（加粗部分为主要环节）： 炼钢一连铸坯一加热炉- 除鳞一轧制-控制冷却一 矫直一冷床 冷却一切边一定尺剪切-表面检查和清理一检测一热处理（正火、 淬火、回火）f垛板f入库f发货。理想状态下，普通中厚板从炼钢到轧制，最短需要14天，其中炼钢需要7天，如有现成的钢坯，最短可缩到 5天。对有 正火等热处理要求的钢板，需要增加 5天。供应商下合同、钢厂 排计划、分批次生产、检测、入库、转运到仓库、运输以及不可 预料的其它情况会占用一批钢板生产

13、和供应的大部分时间，一般钢厂都可以保证一个月交货。十七、根据生产安全事故报告和调查处理条例规定，事 故发生后正确的报告程序是？答案：事故现场有关人员应当立即向本单位负责人报告；单位负责人接到报告后，应当于1小时内向事故发生地县级以上人 民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的 有关部门报告。十八、中国建筑安全生产管理手册中，工程项目技术总 工/负责人负有哪些安全生产职责?答案：工程项目技术总工/负责人有以下安全生产职责:(1)对项目安全生产负技术领导责任。(2)严格落实安全技术标准规范，根据项目实际配备有关安全 技术标准、规范。(3)组织编制危险性较大的分部分项工程安全专项施工方

14、案， 组织超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的专项方 案专家论证。(4)组织施工组织设计(施工方案)技术交底，检查施工组织 设计或施工方案中安全技术措施落实情况。(5)参加工程项目临时用电、大型机械设备及特殊结构防护的 验收，履行验收手续。(6)对施工方案中安全技术措施的变更或采用新材料、新技术、 新工艺等要及时上报，审批后方可组织实施，并做好培训 和交底。(7)参加安全检查工作，对发现的重大隐患提出整改技术措施。(8)组织危险源的识别、分析和评价，编制危险源清单。(9)参加事故应急和调查处理，分析技术原因，制定预防和纠 正技术措施。十九、根据施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-20

15、05) 要求，施工现场实行三级配电两级保护。 请问“三级配电”、“两 级保护”分别指的是什么？答案：三级配电是指：总配、分配、开关箱三级；两级保护主要指：采用漏电保护措施，除在末级开关箱内加装漏电保护器外， 还要在上一级分配电箱或总配电箱中再加装一级漏电保护器，总体上形成两级保护。二十、根据建筑起重机械安全监督管理规定要求，起重机械安全技术档案包括哪些？答案：根据建筑起重机械安全监督管理规定第九条出租单位、自购建筑起重机械的使用单位， 应当建立建筑起重机械安全 技术档案。建筑起重机械安全技术档案应当包括以下资料：购销合同、制造许可证、产品合格证、制造监督检验证明、安装使用说明书、备案证明等原始

16、资料；定期检验报告、定期自行检查记录、定期维护保养记 录、维修和技术改造记录、运行故障和生产安全事故 记录、累计运转记录等运行资料。历次安装验收资料。二十一、施工组织设计、专项施工方案应在工程开工前多少天前完成报批？审批单位应在多少天内完成审批？答案：报公司审批的施工组织设计、专项施工方案必须在工程开始施工20天前报批，审批单位对施工组织设计、施工方案应在10天内完成审批，由于没有及时报批而造成事故由责任 方负责。二十二、三级技术交底分别是哪三级？答案：项目部级技术交底。交底人：项目技术负责人；被交底人：项目全体管理人员（生产管理人员）。工区级技术交底：交底人：项目生产管理人员；被交底人：工区

17、管理人员（班组长）。班组级技术交底：交底人：工区管理人员（班组长）；被交底人：施工人员。二十三、质量三检制度都包括哪些？答案：三检指：自检、互检、交接检。自检：施工人员在施工过程中，按施工技术交底及有关规范要求，随时进行自我检查弁整改的过程；互检：同班组施工人员，在操作过程中，按技术交底及有关规范要求，随时进行他人质量检查弁整改；交接检：上道工序的施工人员完工后，下一道工序的施工人员进行交接检查验收，交接检。二十四、单节柱垂直度安装允许偏差为多少、钢柱对接处的允许偏差为多少？答案：垂直度：单节柱为 H/1000，且不应大于10.0m成 柱全高为35mm错边：3mm二十五、一级焊缝、二级焊缝的探

18、伤率分别是多少？答案：级焊缝探伤率为100%二级焊缝探伤率为20% （制作厂是焊缝长度的20%现场是焊缝数量的20% o二十六、企业安全生产责任体系五落实五到位规定有哪些？答案：一、必须落实“党政同责”要求，董事长、党组织书 记、总经理对本企业安全生产工作共同承担领导责任。二、必须落实安全生产“一岗双责”，所有领导班子成员对分管范围内安全生产工作承担相应职责。三、必须落实安全生产组织领导机构，成立安全生产委员会，由董事长或总经理担任主任。四、必须落实安全管理力量，依法设置安全生产管理机构，配齐配强注册安全工程师等专业安全管理人员。五、必须落实安全生产报告制度，定期向董事会、业绩考核部门报告安全

19、生产情况，并向社会公示。六、必须做到安全责任到位、安全投入到位、安全培训到位、安全管理到位、应急救援到位。二十七、什么是 PDCA答案：1、P (plan) 计划，包括方针和目标的确定，以及活动规划的制定；2、D (Do)执行，根据已知的信息，设计具体的方法、方案和计划布局；再根据设计和布局，进行具体运作，实现计划中的内容；3、C (check)检查，总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题；4、A (action)对总结检查的结果进行处理，对成功的经验加以肯定，并予以标准化；对于失败的教训也要总结，引起重视。对于没有解决的问题，应提交给下一个 PDCAf环中去解决；PDCAf环是全面质量管理所应遵循的科学程序。全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现的过程，这个过程就是按 照PDCAf环，不停顿地周而复始地运转的。PDCAf环不仅在质量管理体系中运用，也适用于一切循序渐进的管理工作。二十八、质量管理体系