企业中基管理技能培训-凡耀胜-

1、2022/7/231企业中基层管理者现场管理提升 以学生为中心的行动学习法2015年10月28日12022/7/232-凡耀胜 兰州大学国际工商管理硕士（IMBA）、华中科技大学(电子技术与 计算机应用)，华南师范大学人力资源管理， 咨询师，大学老师广州培训协会副秘书长资深的企业生产系统改善专家日本胜美达SUMIDA 新产品开发和精益生产主导人 精益生产专家(可咨询), 服务营销22022/7/233学习任务1.如何确保生产现场管理目标有效达成。2.怎样提升生产管理技能并应用实际？3. 结合公司实际，提出品质、安全、设备为、成本改进方案，并且跟进，汇总到行政人力资源部，公司主导、组织确保这些项

2、目运行。 （务实 ，忠诚，想做事，能做事，会做事）32022/7/234方法1.调查下，以前参加过同类培训的？2.你们认为重点是什么？ 42022/7/235企业生产现场管理训练 第一篇、现场管理一、现场管理二、在企业组织架构中的位置三、我们要具备的哪些能力第一章、现场管理第二章、现场目视管理技术的运用第三章、生产过程管理第四章、设备管理第五章、安全管理，成本管理52022/7/23凡事正面积极、凡事巅峰状态、凡事主动出击、凡事全力以赴！-凡耀胜老师与您共勉！6本课程逻辑思维1、专业技术角度（流程，方法，目视化，质量，设备，安全,成本） 2、管理角度（目标，团队协作，品质意识，安全意识，沟通，

3、激励，参与,流程）3、行动学习法，将问题和方案应用工作中，以团队小组的形式，进行改进，通过工作学习。6导入：希望集团刘永行： 饲料的利润率不到1%，就迫使我们无论是生产过程、还是材料成品控制都不敢有一丝的马虎！ 降低成本，提高效率，是我们头顶上永不停止的警钟。7创维黄宏生 : 一台电视的平均利润不到10元钱! 稍有效率降低、成本走高，企业就亏本。卖彩电不如卖白菜 !8万向集团鲁冠球 劳动生产率，我们是人家的1/10或更低，如钢铁，中国54吨/人/年，美国500吨/人/年，韩国750吨/人/年，台湾中钢1000吨/人/年；原材料利用率国外是85%以上，我国平均只有50%60%；万元能耗是发达国家

4、的5 10倍，资源综合利用律还不到10%。 消耗大、生产率低，成本就高，就没有竞争力。例如，X-70管线，国内最好企业报价324美元/吨，韩国为117美元/吨。 万向集团企业的生产率至少可以提高10倍，成本下降30-50%！人均产值和收入提高100%以上！910企业出路与思考 面对日益巨增的压力，企业求变及采取措施迫在眉睫： 提高生产绩效与降低成本成为管理的重点，而改善企业体质和机制，成为企业唯一的法门。10现场生产的使命 使命是最根本性的任务。班组长的使命就是在生产现场组织创造利润的生产活动。班组长的使命通常包括四个方面。 1、 提高产品质量 质量关系到市场和客户，班组长要领导员工为按时按量

5、地生产高质量的产品而努力。 2、 提高生产效率 提高生产效率是指在同样的条件下，通过不断地创新并挖掘生产潜力、改进操作和管理，生产出更多更好的高质量产品。113、 降低成本 降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等。 4、防止工伤和重大事故 有了安全不一定有了一切，但是没有安全就没有一切。一定要坚持安全第一，防止工伤和重大事故，包括努力改进机械设备的安全性能，监督职工严格按照操作规程办事等。有多事故都是由于违规操作造成的。 12中基层管理者重要使命 班组直接承担着一定的生产任务，其中也包括服务产品，因此班组长有三个重要作用： 班组长影响着决策的实施，因为决策再好，如果执行者不得

6、力，决策也很难落实到位。所以班组长影响着决策的实施，影响着企业目标的最终实现； 班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带；班组长是生产的直接组织和参加者，所以班组长既应是技术骨干，有应是业务上的多面手。 132022/7/2314 1.如何确保生产管理目标有效达成明确工作目标，双向沟通，合理化制度，全员参与，团队学习，激励，生产优化，培养人才，关心的心 2.怎样提升生产管理技能现场管理，目化管理，生产过程管理，设备，质量，安全，成本， 3. 行动学习，将任务和问题进行改进、执行第一章、现场管理142022/7/2315第一讲、现场管理（一）、现场管理2 、要求企业从原料、人员、设施设备

7、、生产过程、包装运输、质量控制等方面达到生产要求要求，形成一套可操作的作业规范，帮助企业改善企业生产管理能力，及时发现生产过程中存在的问题，加以改善。1 、“人、机、料、法、环”的管理则是现场管理的具体体现。15生产要素人.财.物投入设备人力方法产出生产的财富产品.服务生产率=产出/投入技术管理转换时间品质成本评价标准第一讲、现场管理162022/7/2317到企业现场“找更好的方法”现场实战的技术，只有看现场，反复实践，才能掌握这门技术！ 如：中央到基层，沃尔玛老板，丰田公司做改善的管理者 世界一流的企业，高层管理制定改善战略，气氛，中层管理落实，定期进行管理革新大会，管理改善发表大会以，基

8、层员工改善活动，推动整个公司改善。第一讲、现场管理172022/7/2318二、在企业中现场管理问题改善提案讨论：1、你们现场工作中的问题是什么，如何改进现场管理问题？以小组改善形式提出改善方案，和执行时间。2、能否将 问题和方案，进行有效的执行和改进？行政人力资源部协助。第一讲、现场管理182022/7/2319目视管理：是利用形象直观而又色彩适宜各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，叫可视化管理。以视觉信号，看得见。公开化，透明化 公司食堂标示板安全第一，以人为本第二讲、目视化看板管理19第二讲、目视化看板管理目视管理是用图形,图表等视觉感应,确定目前状态,

9、并立即产生判断,使问题得到迅速解决的方法.实行目视化管理可以避免问题的发生:Q(品质): 异常及问题的浮现化C(成本): 浪费,不均,不合理浮显化D(交期): 延误及进度状况明确化S(安全): 标示出事故次数及灾害状况以强化意识M(士气): 团队意识和人员合作态度信念化20目视管理实施要点设定工作现场目标从5S开始彻底做好物品放置方法的标示物流和人流去向明确基准要明确化标示异常状态的警告及标示212022/7/2322实时掌控全员的工时情况，工时的显著变化（偏离标准工时）能够反馈制造过程中的问题，从而发现问题并改进第二讲、目视化看板管理22第二讲、目视化看板管理第二讲、目视化看板管理第二讲、目

10、视化管理讨论： 公司做的目视化成功的案例？ 每组讨论要改善目视化的问题是什么？如何改善？写下来，汇总起来到 行政人力资源部 第二讲、目视化看板管理26一、生产过程材料生产流程设备人员工作方法生产环境讨论：你们公司生产过程有哪些？第三讲、生产过程的简介27(综合化与系统改善)人机料法现场管理是对人员、原材料、 机器设备、能源和信息所组成的系统设计、改善，提高效率，降低成本的技术。第三讲、生产过程的简介28第三讲、生产过程的简介二、中基层管理者业务内容：产量质量交期员工培训早会生产线材料设备安全29卓越现场的标志规范整洁有序快捷安全卓越现场的目标让客户满意让员工开心第三讲、生产过程的简介30第三讲

11、、生产过程管理制度 1 生产过程基本技术文件的准备和发放2 物料的准备 每个工序要把握好，不能太多 或者少 生产线平衡的生产31 3 开工准备 3.1 生产岗位人员和设备达到“清场要求”的标准。 3.2 各种设备、物料、或中间产品均应达到 工作准备要求。4 依规程操作 4.1 各操作人员要严格执行批准的操作规程，不得随意变更。特别是安全、易爆方面，按生产控制要点进行中间检查，及时预防、发现和消除差错，防止事故发生。第三讲、生产过程管理制度324.3 生产过程检查，记录时应注意： 必须按每批岗位操作生产记录串联复核； 必须将记录内容与生产指令对照复核； 上下工序操作生产记录中的数量、质量、生产定

12、单号必须一致，若有错误，应查明原因，由填写人更正并签字。第三讲、生产过程管理制度335、生产过程、中间产品都必须在质监员的严格监控下。检验合格后，方可生产。6、生产过程的各关键工序要严格进行物料平衡计算，符合规定的范围方可递交下道工序继续操作或放行；第三讲、生产过程管理制度347、 中间站贮存物料、中间产品要防止混淆、差错，物料、中间产品进出要严格履行递交手续，严格复核，详细记录。8、生产中发生异常情况，按“生产过程异常情况处理制度”进行处理。第三讲、生产过程管理制度352022/7/2336第三讲、生产现场改进程序（一）调查：收集现场管理人员和技术，设备，资源等信息，特别高管看法支持程度 问

13、题： 是否具备条件，不足怎么办？（二）分析：事件原因及“内部客户”心理分析（三）策划：解决策略、流程及方案 技术，管理，沟通，人员流程，授权特别管理，检查，改善月，宣传，成果展示（四）沟通：与多方沟通，达成共赢意识362022/7/23凡事正面积极、凡事巅峰状态、凡事主动出击、凡事全力以赴！-凡耀胜老师与您共勉！37第三讲、生产现场改进程序（五）实施：根据上述分析调研结果，再结合实际情况，有针对性地制定实施方案，并将方案落实到位。 讨论：你们现场管理方案能落实吗？战略流程，人员流程，业务运作流程，都达成共识吗，能控制吗？（要有思路，才能出路）372022/7/23凡事正面积极、凡事巅峰状态、凡

14、事主动出击、凡事全力以赴！-凡耀胜老师与您共勉！38第三讲、生产现场改进程序（六）总结：相关职能部门管理人员进行分析、检讨、沟通，总结，以便在后面的工作中得到提升。 （多换思想少换人，不换思想就换人）38找对的人 是非化（合理化）有效的沟通 法制面安全感用对的法 标准化（规范化）有效的激励 知识面安全感做对的事 制度化（公开化）有效的领导 身体面安全感 工作面安全感 经济面安全感管 理 = 管 事 + 理 人 + 安 人三 对 = 合 法 + 合 情 + 合 理管理总结39检查：1、你们进行生产过程改进问题是什么？如何改进？2、与现场改善面临的主要问题与挑战？第三讲、生产现场改进程序401、设

15、备管理 设备管理是以设备为研究对象，追求设备综合效率，应用一系列理论、方法，通过一系列技术、经济、组织措施，对设备价值提升全过程。设备使用和管理人员素质提升。 从规划、设计、选型、购置、安装、验收、使用、保养、维修、改造、更新直至报废第四 讲：设备管理4142第四 讲：设备管理2、设备管理目标 停机为 0 废品为 0 事故为 0 速度损失为0422、设备管理范围设备管理是对设备寿命周期全过程的管理，包括选择设备、正确使用设备、维护修理设备以及更新改造设备全过程的管理工作。第四 讲：设备管理43442、设备保养案例深圳一个公司通过设备保养，冲床进行保养，部件清洁，调整，维护，对操作人员和维修人员

16、进行培训，整个生产线设备状态达到世界级水平，生产效率和品质提高操作人员不仅操作，还要保养！第四 讲：设备管理44设备的“三级保养”一级保养操作人员负责二级保养班组长负责三级保养设备管理部门负责保养永远比维修更重要第四讲、设备管理45一级保养操作人员负责每日工作前检查： a.将尘埃、污物擦拭干净，滑动部分的清洁润滑； b.空转试车正常与否， c.润滑系统是否足够； d.各部位螺丝是否松动； 46工作中： a.不得超越设备性能范围外的工作； b.因故离开机器时应请人照看或停机； c.注意运转情况，有否异常声音、振动、 松动等情况； d.轴承或滑动部位有无发烫现象； e.油路系统畅通与否； f.注意

17、加工物的优劣，以决定是否停机； g.发现不良，应立即报告。一级保养操作人员负责47工作后： a.取下工作物; b.清扫铁屑、污物、擦拭设备，清扫周围环境; c.检视设备各部位是否正常; d.工具、仪器及其附件等应保持清洁并置于固定位置; e.擦拭滑动面干净后，并稍注机油防锈。一级保养操作人员负责48督促一级保养人员并指导；特殊部位的润滑及定期换油；突发故障的排除及精度的调整；一级保养人员异常报告的处理；机件损坏时，依情况需要得自行处理或报告上级主管处理；新设备的安装与试用。二级保养操作人员负责49三级保养设备管理部门负责1、设备的整修，性能校正与改善。2、做定期保养日程，定期保养实施精度校正。

18、3、协助二级保养人员的请求。4、委托外部、专家修理、保养5051二：设备保养1、生产保养的基本活动2、设备保养工作的重点3、保养的管理循环4、设备资料及保养基准、履历建立讨论：你们公司设备如何保养的？每个周进行保养吗？有专人负责 吗，设备效率都是最佳状态吗？第四 讲：设备管理51 全员参加的生产性保全活动 指公司在包括生产、开发、设计、销售及管理部门在内的所有部门，从最高管理层到一线员工全员参与和开展重复小团队活动， 以追求生产极限为目标，构筑能预防所有浪费的体系，挑战故障为零、浪费为零、不良为零的高效率企业，以及部门、班组自主改善活动的活力型企业。第四 讲：设备管理521、设备管理概论 全员

19、设备管理2、设备效率改善如何提高设备的使用效率 案例 “300万的设备为何停止”？第四 讲：设备管理533、故障零化 你们公司的设备故障问题是什么，怎样？4、自主保全的推进方法6、设计、保全、运行的协调机制第四 讲：设备管理54 设备推进计划练习，选择设备进行保养规划，执行，哪些取得效果，哪些要改进的？制定设备改善方案 汇总行政人力资源部第四 讲：设备管理55一、全面质量管理 1、全面质量管理，就是指一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。 全面性，全员性：。 预防性，服务性： 科学性：第五讲：做好产品质量管理562、全面

20、质量管理的关键 是以质量管理为中心，以全员参与为基础， 海尔视频欣赏3、班组质量管理的重点 进料，设备，品质要求，生产流程，产品检查，包装第五讲：做好产品质量管理574、全面质量管理的基本方法 全员参与，小组推进5、质量管理小组（QCC）活动第五讲：做好产品质量管理58二、质量在工作中的误区只能做产品，却不能保证产品；企业中员工恐吓检验员的事情；成群结队的检验员；只有事后控制，没有事前预防；企业“片警式”员工第五讲：做好产品质量管理59三、让员工第一次做对员工质量意识的再造防呆纠错能力的培养第五讲：做好产品质量管理60四、设置检验员的理由与职责员工犯错误的时候产品技术上的缺陷检验员的两个职责第

21、五讲：做好产品质量管理61五、三按按工艺按图纸按标准第五讲：做好产品质量管理六、三检制员工自主检验工序之间互检检验员过程抽检与巡检62七、三不政策不制造不良品不流出不良品不接受不良品第五讲：做好产品质量管理63产品品质设计品质料原质品制造品质第五讲：做好产品质量管理641-从设计中防止犯错2-严格检验来料质量3-做好制造过程控制4-在制程中发现缺点在制程中发现缺陷品质是制造出来的我无法使用它！哦！喔！顾客是最佳的品检员质量的改善途径第五讲：做好产品质量管理65员工在生产过程中的要求：（1）自检、互检、专检；（2）按工艺、按技术标准操作；（3）确认上道工序产品是否合格；（4）确认本工序加工的产品

22、是否符合技术、工艺和 质量要求；（5）确认交付到下道工序的完成品质量是否合格。第五讲：做好产品质量管理66每日品质会议固定议事看板 日期： 年 月 日宗旨：不是追究责任归属，而是彻底解决问题，不再发生。 每日17:00 17:30 请准时列席方法：就事论事，对事不对人。先说事情如何办理合理，然后再落实负责部门。禁止先落实负责部门再谈事情如何处理。序号问题现象发生场所/发生日问题原因防止流出暂定对策/实施日期恒久对策/实施日负责人对策标准化完成日具体方法1、先将已经发生事项在问题现象栏内简单的在白板上书写，不要用形容与比喻等修饰，也不要讲过程，直接讲现象。然后讲问题。议事的基本流程为：问题现象什

23、么时间在哪里发现如何发现的采取了什么方法处置（或自己建议处置方法）即防止流出对策如何防止再次发生谁负责跟踪何时完成所有对策有无标准化（在图纸、工艺卡、作业指导事书上记载）。正式开会时，先回顾昨日没有完成事项，再谈今日事项。每日开会后主持人将记录记载在同样格式的书面文件上保存归档。保管期限12个月。2、有要讨论事项的部门提前5分钟到会，将问题提前登录在问题现象栏中。3、讨论中有争议，时间超过5分钟问题时，暂时搁置，讨论下个问题。会议结束前，对争议问题，主持人责令争议各方同时到发生的现场调查，第2日将处理方案在会议中陈述。在第2日如果争议各方没有统一方案时，在会议最后，其他人散会，留下争议各方与主

24、持人，然后，各自称述各自方案，陈述时其他人员不可插话打断。听完争议各方陈述后，由主持人同各方协商处理方案。决定后的方案为必须执行方案 。 参加部门：生产部 品质管理FQC 品质管理IQC 车间 车间 采购 库房 准时 迟到 没参加全图67QC七大手法特性要因图（Causes & Effects Chart）柏拉图（Pareto Diagram）查检表（Check List）层別法（Stratification）散佈图（Scattered Diagram）直方图（Histogram）统计图（Statistical Chart）第五讲：做好产品质量管理68第五讲：做好产品质量管理69特性要因图（一

25、）定义 当一个问题的特性（结果）受到一些要因（原因）影响时，将这些要因加以整理，成为有相互关系且有条理的图形，这个图形就称为特性要因图，又叫鱼骨图（Fish-Bone Diagram）。70特性要因图大要因 特 性中要因大要因大要因大要因小要因71特性要因图3. 决定中小要因。4. 决定影响问题点的主要原因。5. 填上制作目的、日期及制作者等资料。72特性要因图应注意事項脑力激荡。以事实为依据。无因果关系者，予以剔除，不予分类。多加利用过去收集的资料。重点放在解决问题上，并依结果提出对策，依5W2H原则执行。73特性要因图6.依据特性别，分別制作不同的特性要因图。7. 大要因通常代表是一个具体

26、方向。 中要因通常代表的是一个概念、想法。 小要因通常代表的是具体事件。8.至少要有4根大骨、3根中骨及2根小骨,且这些要因都不能重复。74 量具偏差某產品質量問題噪聲灰塵環境情緒不穩定培訓不足人過程無控制方法作業指導書不完善方法量具標准量具不穩(小原因)机器(大原因)年久失修(中原因)成分變化厚度變差材料举例特性要因图75对策表 练习:联系实际中的问题,划出因果图及对策表特性要因图76統計圖 管制圖的研判1. 管制狀態下的管制圖品質特性UCLCLLCL77統計圖 3. 點在中心線的單側連續出現7個以上時UCLCLLCL78三：QCC推进步骤1、前言2、组建小组3、选定课题4、现状分析5、目标

27、建立6、分析原因第五讲：做好产品质量管理797、制定措施计划8、组织实施9、检查效果10、标准化11、遗留问题今及后打算12、总结成果资料13、恭贺小组。案例：8D品质改善案例第五讲：做好产品质量管理8081作业讨论 公司品质有哪 些问题，用特性要因图，管制图方法分析， 制定生产品质改善方案，汇总行政人力资源部第五讲：做好产品质量管理811、提高员工安全意识，提升安全素质。2、让员工实现： 要我安全我要安全我会安全3、体现以人为本的企业文化 石场安全视频第六讲：做好安全管理82安全生产的定义安全生产是指从事生产经营活动过程中，为避免发生造成人员伤害和财物损失的事故而采取相应的事故预防和控制措施

28、，以保证从业人员的人身安全，保证生产经营活动得以顺利进行的相关活动。安全生产工作的根本目的：保护劳动者在生产过程中的安全与健康，维护企业的生产和发展。83安全第一、预防为主、以人为本设备知识、操作知识、应急知识安全管理方法、安全管理技巧思想素质 技术素质 管理素质 321班组长应具备的安全管理素质 第六讲：做好安全管理84辨识控制危险源，消除习惯性违章海因里希因果连锁理论 第六讲：做好安全管理85海因里希因果连锁理论 第六讲：做好安全管理86划分作业活动环境管理作业活动物人第六讲：做好安全管理87安全管理方针我国安全生产管理方针：安全第一，预防为主.我国消防工作方针：预防为主，防消结合。我国职

29、业病防治方针：预防为主，防治结合；分类管理，综合治理。88安全生产原则1.管生产必须管安全的原则。2.谁主管谁负责的原则。3.安全生产人人有责(安全生产责任制)。89根据安全生产法律法规和企业生产实际，将各级领导、职能部门、工程技术人员、岗位操作人员在安全生产方面应该做的事及应负的责任加以明确规定的一种制度。安全生产责任制90安全生产中的三不伤害“ 不伤害自己 首先要保护自己的安全和健康 不伤害他人 时刻关心你的工作伙伴和他人的安全与健康 不被他人伤害 纵容他人的不安全行为也许伤害的就是你自己两人以上共同作业时注意协作和相互联系立体交叉作业时要注意安全91安全管理中的“四全管理” 全员、全面、

30、全过程、全天候 “四全”的基本精神： 1、人人注意安全：不但要注意自己的安全，还要注意别人的安全和其他各种安全隐患；2、事事注意安全：做任何事情都要注意安全，不要因为熟练而忽视安全；3、时时注意安全：如不要因为即将下班或为了干活而盲目加快速度，违章操作，忽视安全。4、处处注意安全：在任何地方都要注意安全92安全生产事故处理的原则根据安全生产法的要求，我国对于安全生产事故的处理，一律遵循“四不放过”原则，即：事故原因未查清不放过；事故责任者和群众没有受到教育不放过；没有制定出防范措施不放过；事故责任者没有受到严肃处理不放过。93义务：（1）遵章守规，服从管理的义务（2）佩戴和使用劳动防护用品的义

31、务（3）接受培训，掌握安全生产技能的义务（4）发现事故隐患及时报告的义务第六讲：做好安全管理94引发生产事故的基本要素人员的不安全行为环境的不安全条件物的不安全状态管理缺陷生产事 故人：40%、设备：40%、其他：20%第六讲：做好安全管理95造成生产事故的直接原因1、人员的不安全行为：人员缺乏安全知识，疏忽大意或采取不安全的操作动作等而引起事故。 （1）违反规章制度 （2）违章操作 （3）违章指挥2.物的不安全状态：机械设备工具等有缺陷或环境条件差而引起事故。3. 人与物的综合因素：上述两种因素综合引起。96人员不安全行为的主要原因生产事故缺乏安全生产知识饮酒、药物、疲劳和精神心理等因素的影

32、响 不注意防护存在麻痹侥幸、自我等心理97“安全三原则”：整理整顿工作地点，有一个整洁有序的作业环境。经常维护保养设备。按照标准进行操作。安全生产的一般规则标准正确迅速安全方便98公司安全生产中的三点控制危险点危害点事故多发点安全防护设施要做到“四有四必有”有洞必有盖有台必有栏有轮必有罩有轴必有套第六讲：做好安全管理99认真接受安全生产教育“三级安全教育”公司级、车间级、班组级特种作业安全教育培训 电工作业、管道操作、企业内机动车辆驾驶、机电操作、爆破作业等。100存在的主要危险因素（人人有事做，事事有人做）（1）采场边坡不稳定 对策措施是什么？（2）爆破对策措施是什么？二、采石场安全生产的现

33、状101存在的主要危险因素（3）坠落对策措施是什么？（4）触电对策措施是什么？（5）机械伤害二、采石场安全生产的现状102（6）物体打击对策措施是什么？（7）火灾对策措施是什么？103（8）水害对策措施是什么？（9）车辆运输伤害对策措施是什么？（10）泥石流对策措施是什么？104防火安全要求燃烧的原理：可燃物助燃物火种火可能诱发火灾的情况： 电气设备超负荷、短路、接触不良以及雷击、静电火花等，可能使可燃气体或可燃物燃烧。 靠近火炉或烟道的木板、积聚在蒸汽管道上的可燃粉尘、纤维等。 某些物质长时间堆放，可能引起自燃。105大货车石场内触高压线 车辆燃烧司机当场死亡 2010年7月14日下午2时左

34、右，一辆桂L牌的大货车在田阳县那坡镇路桥石场内触及高压电线，造成车辆起火燃烧，司机当场死亡。事故发生后，场内道路上空架设的3根1万伏高压线已断落在地。案例 1106通城县一非法采石场5日突发塌方事故，飞溅的石块当场将场老板砸死，另有3名工人及一台运石料的货车遭掩埋。截至今晚8时许，施救人员已挖出货车部分残件，但失踪工人仍未见下落。该采石场早就存在严重安全隐患，4月2日，塘湖镇派出所向采石场老板陈雪青下达了停工通知， 陈在有关手续上签了字，但并没停工。107 上栗一采石场发生爆破伤人事故2012年4月26日中午12时10分左右，上栗县桐木镇发生一起采石场爆破作业时碎石伤人事故，造成1名6岁女学生

35、死亡，多人受伤。这家名为小埠建材厂的采石场在进行爆破作业时，因岩层结构破碎产生飞石，砸向采石场附近的小埠小学内案例 4108吉林九台采石场爆炸致7死 2010年6月17日18时10分，吉林省九台东湖镇团山永鑫采石场现场作业中突遭雷击，正在预埋的炸药被雷电引爆，造成8名正在现场操作的工人被爆炸产生的碎石流冲击到山下。截止到昨日凌晨1时，事故造成6人死亡，一人失踪，一人重伤，伤者正在抢救中。 案例 7109 据介绍，这个采石场一直实行的是定时爆破制度，每次爆破前都有人提醒，等人员完全撤离之后，再进行爆破。昨天，爆破人员将炸药埋到炮孔里后，因为还没到爆破时间，碎石工还在作业区内忙碌，没想到炸药突然“

36、自己爆炸了”。2006年6月10日湖北宜昌采石场炸药提前爆炸110 2. 采石场存在的主要问题（1）对采石场场址、矿床缺乏科学论证和规划；（2）经营者素质不高，缺乏专业技术人才；（3）投入严重不足，违规操作；（4）对采石场的投入资金规模未加以限制；（5）缺乏有效的监督管理。111 三、采石场安全生产治理措施（1）统一规划、科学布点、合理开采；（2）整合企业，规模开采；（3）推动采石场规范开采的管理；（4）改进开采工艺，坚持安全第一；（5）建立健全监管机制；（6）搞好安全生产应急救援体系，提高应对安全事故的能力。112三、采石场安全生产监督管理措施（1）各地人民政府及有关部门应当依照国家和自治区

37、有关法律、法规和规章的规定，按照“谁主管、谁负责”的原则，公安、国土、环保、工商、安监等政府职能部门依照各自的职责，对矿山的安全生产实施相应的监督管理，监察部门对相关职能部门履行职责的情况实施监督。（2）安监部门在同级政府的领导下，负责采石场安全监管工作的综合协调。113（3）公安部门依法做好采石场爆破物品使用许可证和爆炸物品储存许可证的发放与监督管理以及有关刑事、治安案件的查处工作。（4）国土资源部门做好采石场采矿许可证的发放及其监督管理工作，要根据国家法规和政策规定，从有利于生态、旅游环境和实现规模化开采的角度出发，对矿山企业进行规划，合理布局，严格企业开采审批条件，严格把好审查、年检核发

38、采矿许可证关。114第四节 采石场的安全生产职责 企业的法定代表人（含矿长、经理、董事长）是企业安全生产的第一责任人；矿长对本矿的安全生产工作负责；各级主要负责人对本单位的安全生产工作负责，其技术负责人对本单位的安全技术工作负责。115 一、矿山企业法定代表人安全生产职责（1）认真贯彻执行安全生产法、矿山安全法和其他法律、法规中有关矿山安全生产的规定。（2）制定本企业安全生产管理制度。（3）根据需要配备合格的安全管理人员。（4）采取有效措施，改善职工劳动条件，保证安全生产所需的材料、设备、仪器和劳动防护用品的及时供应。116（5）对职工进行安全教育培训，（6）制定矿山灾害的预防和应急计划。（7）及时采取措施，处理矿山存在的事故隐患。（8）及时、如实地向安全生产监督管理部门和企业主管部门报告矿山事故，并积极组织抢救。117 三、采区负责人安全生产职责（1）贯彻执行安全生产规章制度，对本采区职工在生产过程中的安全健康负全面责任。（2）合理组织生产，在计划、布置、检查、总结、评比生