国际室内体验式TTT培训

1、国际室内体验式TTT培训师培训（标准版）全程体验、无限精彩 体验式学习理论的完整提出，当属八十年代美国人大卫库伯(David Kolb)。他在当时构建了一个体验式学习模型：“体验式学习圈”(Experiential Learning Cycle)，他提出有效的学习应从体验开始，进而发表看法，然后进行反思，再总结形成理论，最后将理论应用于实践当中。在这个过程中，他强调共享与应用。这个理论一出，给当时西方的很多企业的管理者很大的启示，他们认为这种强调“做中学”的体验式学习，能够将学习者掌握的知识、潜能真正发挥出来，是提高工作效率的有效学习模式。因此，体验式学习一夜之间成为广大企业争相采纳、培训员工

2、的一种流行培训方式。体验式学习是通过个人在活动中的充分参与获得个人的体验，然后在培训师指导下，受训者之间交流，分享个人体验，提升能力的学习方式。Attendees/参加者：企业管理者、企业专职和兼职讲师Schedule/培训时间： 三天中文课程（每天六小时）requirements /培训要求：最多5组，每组4-6人Training Style/培训方式：本课程采用通关游戏方式，完全模拟真实工作情景（从心态关、语言关、形象关、课程逻辑关、教学策略关、案例教学关、互动控场关等实战模拟），采用体验式学习的课程设计，现场摄像，当下反应，即时点评！全情演练！精彩展示！重塑自我！旨在全面提升学员的综合技

3、能及实战水平。课程收益：运用国际体验式教学“七步法”来构建一位全方位讲师 快速掌握国际最先进的体验式教学技能学习实用且有效的教材设计及授课技巧课程特色： 本课程不同于目前市场上的同类“TTT”课程学完回去还是无从着手课程设计且实施效果无明显改善等，体验式TTT培训将把（Learning by Doing）国际最先进最系统的教学七步法来让学员学习了解优秀的讲师做培训时应掌握的设计理念及授课技巧，同时可把国际化成熟课程打包回家。腾出更多的精力与时间在企业专业知识、管理知识的构建及内部案例的分析中。“七步法”的内容为：（第一步：专注）讲师的主要任务是帮助学员理解课程的概念和技能。（第二步：体验）讲师

4、向学员介绍即将着手参与的活动，而此活动与即将讲授的概念与技能相关。（第三步：反省）让学员带有批评式地去思考这个活动，联系他们过去类似的经验， 从而去寻找体验的意义。（第四步：思考）讲师将提供理论依据，让学员通过课堂活动得出结论，从而使学员创造新的理论架构。（第五步：调整）根据新的理论，学员重新尝试去运用新的知识、态度与技能去理解与体验。（第六步：实践）这个步骤帮助学员把所学内容贯穿到他们的工作与生活中，让他们突破原来的局限。（第七步： 整合） 学员通过个人行动方案，他们必须回答新的知识/技能如何运用到真实的工作与生活中去吗？Outline/课程概述：时间Topics / 题目Contents

5、/ 内容1h体验式TTT培训基础1、体验式学习介绍2、国际室内体验式学习七步法则介绍：专注体验反省思考调整实践整合，3、成人学习的特点：学习金字塔、不同类型的学习风格4、培训师的职责：经验总结者、技能传播者、变革推动者5、培训师三重角色：编、导、演2h一、培训师的心理建设1、培训师职业化的4大心态：勇敢、包容、放下、分享2、认识恐惧与紧张3、克服紧张的5大方法第一关：心态体验关每位学员根据老师提供的练习，进行体验通关各小组组长担当评委评分分数及格通过，不及格者准备二次通关，直到通过为止。3h二、培训师的职业风范1、女性培训师职业形象：职业着装、仪容仪表、精神面貌2、男性培训师职业形象：职业着装

6、、仪容仪表、精神面貌3、培训师的形神兼备：身法、手法、步法、眼法 第二关：形象体验关每位学员根据老师提供的练习，进行体验通关各小组组长担当评委评分分数及格通过，不及格者准备二次通关，直到通过为止。3h三、培训师专业表达1、挖掘表达的内涵：表达2、夯实语言的基础：定力乃口才之根（眼定、心定、身定）3、提升语言内核力 4、提升语言感染力：语气语调、轻重缓急、句读停顿、语境营造、真声假声、五觉语言、“四五六”讲故事法5、发挥语言逻辑力：概述、条理、归纳 第三关：语言体验关每位学员根据老师提供的演讲题目，进行通关各小组组长担当评委评分分数及格通过，不及格者准备二次通关，直到通过为止。3h四、培训师精彩

7、呈现1、上场与下场2、印象深刻的自我介绍3、先声夺人的开场导入4、余音绕梁的收结方法第四关：策略体验关每位学员根据老师要求设计演练的首尾技巧，进行通关各小组组长担当评委评分分数及格通过，不及格者准备二次通关，直到通过为止。2h五、培训师提问促动1、培训破冰和培训氛围创造：游戏、幽默、故事2、互动提问：穿针引线3、有效应答：专业巧妙4、激发学员参与技巧5、激发学员学习欲望第五关：互动体验关每位学员根据老师要求上台进行引导提问练习，进行通关各小组组长担当评委评分分数及格通过，不及格者准备二次通关，直到通过为止。2h六、培训师场面控制1、自我：遗忘内容、自己讲错、时间失控2、学员：学员走神、窃窃私语

8、、接打手机、学员睡觉、有意挑衅、遭遇高手3、环境：外部噪音、设备失控（笔记本、投影仪、话筒、音响） 第六关：控场体验关每位学员根据老师要求上台进行高压训练，进行通关各小组组长担当评委评分分数及格通过，不及格者准备二次通关，直到通过为止。2h七、体验式课程设计1、确定培训内容：编排课程内容、设计课程大纲、单元内容编排2、体验式学习设计：体验式教学方法理论指导：库伯学习圈，加涅九事件、建构主义体验式教学策略设计的四个真实：真实情景，真实任务，真实事件。真实情景体验式教学案例设计五步骤：搜集、梳理、论证、选择、制作体验式教学案例编写制作：书面案例编写，视频案例拍摄，动画案例制作3、演示文件PPT设计

9、：母版、风格、布局、颜色、动画、逻辑第七关：课程设计体验关每个小组学员设计课程，进行通关各小组组长担当评委评分分数及格通过，不及格者准备二次通关，直到通过为止。0.3h课程结业学员分享收获导师总结回顾共同确立未来行动计划Trainer Resume/培训师简介IVTAA国际职业培训协会 首席教练微课程开发技术 创始人英国国际企业管理咨询协会 特约TTT讲师美国领导力发展中心 认证讲师中国培训技术研究院 首席培训师中国名师学院 副院长工商管理硕士、谷歌公司特约培训师、国内著名实战派培训专家，范老师曾先后就职于清华大学企业集团等国内外著名大型企业以及知名管理咨询公司从事销售与管理工作，担任销售总监

10、、资深培训师等职务，2013年创办国内第一家智慧分享平台微课学院，具备完善的企业管理理论体系和实战管理经验，被多家国内企业聘为常年课程开发培训顾问。特别擅长于微课程开发、思维导图-TTT培训师培训、思维导图-企业教练式课程开发、职业化训练。其独创的“1+3结果导向训练模式”为行业首创，真正从企业的角度出发，超越企业预期的训练效果，客户满意度都一直保证在90%以上，成为很多企业长期的合作伙伴。被很多企业评价为满意度最高，最注重结果的实战培训师。Customer List/服务客户：通信行业：四川移动10期、德阳移动2期、泸州移动、眉山移动、福建移动2期、河南移动5期、河南移动客服中心4期、南阳移

11、动、安徽移动2期、辽宁移动3期、广东移动、河北电信12期、江苏电信、山东电信、河南联通2期、黑龙江移动4期、鸡西移动、牡丹江移动、七台河移动、伊春移动、河北移动、贵州移动、广西移动2期、 辽宁移动4期、湖北移动、襄阳移动、湖北移动客户中心、十堰移动、甘肃移动金融行业：中国银行8期（江苏省中行）、滨州中国银行工商银行3期（浙江省工行、江苏省工行、山东省工行、济南省工行）、建设银行6期（山东省行2期、苏州分行、湖南省行2期、浙江省行、湖州建行）、农业银行泰州分行、农业银行重庆分行山东邮储银行（省行、菏泽分行、济宁分行）、三门峡商业银行、温州人寿、华泰人寿、深圳邮局、瑞丰银行、兴业银行总行3期、招商

12、银行上海分行、扬子银行、信泰人寿、张家港农村商业银行制造行业：富士通天2期、东风小康3期、国家核电山东院3期、杰事杰集团2期、雅莹服装3期、太原钢铁3期、中策橡胶4期、阿特拉斯科普柯、海力士恒忆半导体、雷盛中国、长城科技集团、米其林轮胎、比亚迪汽车、东安汽车发动机、三一重工、解放军5719工厂、中国重汽、国家电网天津公司、中国印钞造币总公司、好孩子集团、江铃汽车集团、厦门银鹭集团、大新华物流、韩国奥技科、双环传动、韩国晓星集团、郎新科技集团、上海杰事杰集团、大华集团、金域医疗、华海药业、登康口腔护理、运通汽车、成都航利集团、海南华森、万创物流、亚士创能、中国印钞造币总公司、金风科技、浙江新化股份、扬农化工集团、浙江奥星电子、浙江金鹭集团、龙