中级经济师工商生产管理与控制

1、中级经济师中级-工商管理专业知识与实务第四章生产管理与控制本章框架与基本知识点生产作业计划产生产计划pF生产修力生产计划的含义与指标LUpwaras 制产品出产洸膜的支徘厂生产作业计期抵述T标港匚型生产作业计划的编制生产督理与控制生产作业控制生产控制生产控制的疑念生产检制的基本物序的方式生产 退度控制 上在制品控制 下库存控制 L生产调度现代生产管理与陛制的方法招RP. MFtPIEfCERP丰田生产方式和看板苣起主要内容第一节生产计划第二节生产作业计划第三节生产控制第四节生产作业控制第五节现代生产管理与控制的方法第一节生产计划一、生产能力二、生产计划的含义与指标（盈亏平衡）三、生产计划的编制

2、四、产品出产进度的安排一、生产能力（一）生产能力概念（熟悉）（二）生产能力的种类（重点，案例分析考点）（三）影响企业生产能力的因素（重点，案例分析考点）（四）生产能力核算（重点，案例分析考点）（一）生产能力的概念（熟悉）1.生产能力有广义和狭义之分中级经济师中级-工商管理专业知识与实务生产能力：是生产系统内部各种资源能力的综合反映，直接关系着能否满足市场需要。说明：生产能力的体现在本章都以产品的数量 表示。(1)广义的生产能力：是指 技术能力和管理能力 的综合。技术能力人的能力：是指 人员数量、实际工作时间、出勤率、技术水平、思想觉悟等因素的组合。生产设备、面积的能力：是指一生产设备、面积的数

3、量、水平、开动率、完好率一 等因素的组合。管理能力 TOC o 1-5 h z 包括：管理人员的管理经验成熟程度、应用管理理论与方法的水平和提高效率的能力等。(2)狭义的生产能力是指技术能力中一生产设备、面积的数量、状况 等能力。一般所讲的生产能力是指狭义的生产能力。即企业在一定时期内，建一定的生产技术组织条件下全部生产性固定资产所能生产某种产品的最大数量或所能加工处理某种原材料的最大数量。2.生产能力包括三个方面的含义(熟悉)(1)企业的生产能力是按照直接参加生产的固定资产来计算的。说明：不包括已报废的、不配套的、封存待调的设备、企业备用的设备。(2)生产能力必须和一定的技术组织条件相联系。

4、企业制订的是年度生产计划，必须以企业年度能够拥有的技术组织条件为基础，即计划能力。(3)生产能力反映的是 一年内的实物量。单一品种的企业可用具体产品作为生产能力的计算单位，如飞机厂的飞机架数，啤酒厂 生产的啤酒瓶数品种比较稳定的多品 种成批生产企业用代表产品或假定产品作为计量单位生产多变的多品种单 件小批生产企业可米用能说明各种产品数量特征的某个重要技术参数作为计量单位，如 大型汽轮机厂和大型发电厂用功率(千瓦)作为计量单位(二)生产能力的种类生产能力分为三种(重点，案例分析考点)(1)设计生产能力是指企业在搞 基本建设时,在设计任务书和技术文件中所写明的生产能力。 出现例如：新建项目的描述作

5、用：在一定程度上决定了人们对企业生产能达到水平的期望，是企业在搞基本建设时努力的目标。例如：某新建自行车厂，其设计任务书等相关文件规定其年产自行车“10万辆”。(2)查定生产能力 是指企业 没有设计生产能力资料 或设计生产能力资料可靠性低 的情况下, 根据企业现有的生产组织条件和技术水平 等因素,而 重新审查核定 的生产能力。作用：为研究企业当前生产运作问题和今后的发展战略提供了依据。(3)计划生产能力也称现实生产能力，使企业在计划期内根据现有的生产组织条件和技术水 二等因素所能够实现的生产能力。作用：直接决定了 近期所做生产计划，如年度、季度计划。三种生产能力的适用情况适用情况(1)设计生产

6、力在企业确定生产规模，编制 长远规划和确定扩建、改建方案，米取重大技术措施时,以设计生产能力或查定生产能力为依据。中级经济师中级-工商管理专业知识与实务（2）查定生产 能力（3）计划生产 能力在编制企业年度、季度计划时,以计划生产能力为依据。【例题：单项选择题】新企业在进行基本建设时，所依据的企业生产能力是（）。A.查定生产能力B.计划生产能力C.设计生产能力D.现实生产能力正确答案C答案解析设计生产能力是企业在搞基本建设时，在设计任务书和技术文件中所写明的生产能力。（三）影响企业生产能力的因素（重点，案例）判断依据：是否影响产量的变化（1）固定资产的妙设备的数量一一包括正在运转的和正在检修、

7、安装或准备检修的设备、暂时没有任务而停用的设备，但不包括已报废的、不配套的、封存待调的设备、企业备用的设备。设产面积一一包括企业厂房和其他生产用建筑物的面积，但不包括一切非生产用的房屋面积和 场地面积。（2）固定资产的工作时间指按照企业现行工作制度计算的机器设备的全部有效工作时间和生产面积的全部有效利用时间。（3）固定资产的生产效率指单位机器设备的 产量定额或单位产品的台时定额，单位时间、单位面积的产量定额或单位产品生 产面积占用额。（四）生产能力核算（重点，案例分析考点）生产能力核算，根据影响生产能力的三个主要因素，在查清和采取措施的基础上，首先计算设备组的生产能力，平衡后 确定小组、工段、

8、车间的生产能力。然后各车间进行平衡，确定企业的生产能二注意掌握计算顺序：从小单位到大单位企业生产能力的核算依据企业的产品品种、生产专业化而不同。介绍两种情形：.单一品种生产条件下生产能力核算（重点，案例分析考点）.多品种生产条件下生产能力核算（考试不考核）.单一品种生产条件下生产能力核算对于品种单一、批量大的企业，生产能力常用产品的实物量表示，通常可以直接按设备组生产能力、作业场地生产能力的计算公式计算，对于流水线生产则可以依据节拍进行计算。（1）设备组生产能力的计算（重点，常放案例中考核）（2）作业场地生产能力的计算（重点，常放案例中考核）（3）流水线生产能力的计算（简单，单选考核）（1）设

9、备组生产能力（M）的计算【提示】设备组生产能力有两个计算公式，根据题中给出的已知条件是产量定额还是时间定额，来确定用哪一个公式。 Mk FX SX P=单位设备有效工作时间X设备数量X产量定额（每小时生产多少件）Mk （ FX S） + t=（单位设备有效工作时间X设备数量）+时间定额（生产一件需要多少时间）典型描述：设备组、设备中级经济师中级-工商管理专业知识与实务*注意：上述公式计算时，应注意的几点问题：(1)产量定额(P):通常题目会以“每小时生产xxx件产品”表示。(2)时间定额(t):通常题目以“单件产品时间定额xxx小时(或分钟)”表示。(3)单位设备有效工作时间(F):做题时要注

10、意看需要计算的是“一个工作日的生产能力”还是“一年的生产能力”，如果是计算“年生产能力”的，注意要把“整年的有效工作时间”算出来再代入 公式计算。【教材例题1】已知设备组有机器 20台，每台机器一个工作日的有效工作时间是15小时，每台机器每小时生产60件产品，该设备组只生产一种产品，求该设备组一个工作日的生产能力是多少？【答案解析】题中给出“每台机器每小时生产60件产品”，给出的是产量定额，用公式进行连乘即可算设备组的生产能力。心单位设备有效作时间 FX设备数量SX产量定额P每台机器每小时能生产 60件产品，一个工作日有效工作时间 15小时，那么一台设备一个工作日的 生产能力就是(60X 15

11、= 900件)，设备组共有20台设备，20台设备的一个工作日的生产能力就是(60X 15X20= 18000 件)。【例题：单项选择题】某设备组只生产一种产品，共有 10台机器，每台机器一个工作日的有效工 作时间7.5小时，每小时生产10件产品，该设备组一个工作日的生产能力是()。A.650B.710C.750D.820正确答案C答案解析给出的是产量定额，用设备组生产能力的计算公式进行连乘即可算设备组的生产能力。昨单位设备有效工作时间 FX设备数量SX产量定额P= 7.5 X 10X 10=750。【教材例题2】某车间单一生产某产品，车间共有车床 10台，全年制度工作日为 250天，两班制,

12、每班工作7.5小时，设备计划修理时间占制度工作时间的10%单件产品时间定额为 0.5小时，那么该设备组的年生产能力是多少？【答案解析】题中“单件产品时间定额为0.5小时”，给出的是时间定额，运用公式，用除法计算设备组的生产能力。Mk (单位设备有效工作时间FX设备数量S) +时间定额t(250X 2X 7.5 ) X ( 1 10%) X 10/0.5=67500 (件)【做题的关键】当题目中给出的是时间定额，用除法来计算。套入公式即可得出该设备组的年生产 能力。【例题：单项选择题】某企业生产单一品种产品，生产该产品的设备共4台，每件产品台时定额为10分钟，单位设备每天有效工作时间为420分钟

13、，则该设备组每天的生产能力为()件。A.152B.164C.168D.172正确答案C答案解析题中给出“每件产品台时定额为10分钟”，给出的是时间定额，用除法来计算。用所有设备全部的有效工作时间除以生产一个产品需要的时间，即可得出用这些时间能够生产出多少产品。 Mk (单位设备有效工作时间FX设备数量S) +时间定额t(1)已知单位设备每天有效工作时间F: 420分钟(2)已知生产该产品的设备数量S,共4台中级经济师中级-工商管理专业知识与实务(3)已知每件产品台时定额 t ,为10分钟(4)将上述数据代入公式：(420X4) + 10= 168件(2)作业场地生产能力的计算公式：Mk ( F

14、X A) / (axt )作业场地生产能力=(单位面积有效工彳时间X作业场地的生产面积)/ (单位产品占用生产面积X单位产品占用时间)典型字样：面积*注意：式中的生产面积(A)指的是“总的生产面积”，如整个车间的面积；注意题目要求计算的 是“年度生产能力”还是“日生产能力”。【教材例题3】某车间单一生产某产品，单位面积有效工作时间为每日8小时，车间生产面积1000平方米，每件产品占用生产面积 2.5平方米，每生产一件产品占用时间为2小时，问该车间的日生产能力是多少？【答案解析】题目告知的是生产面积，采用“作业场地”生产能力的计算公式，直接套入公式即可，Mk ( FXA) / (axt)该车间的

15、生产能力 昨(8X 1000) + ( 2.5 X 2) = 1600 (件)【例题：单项选择题】某钳工车间生产面积500平方米，单一生产产品 A,单位面积有效工作时间为每日8小时，每件产品A占用生产面积2.5平方米，生产一件产品A占用时间为1小时，则该钳工车 间日生产能力是()件。A.800B.1200C.1500D.1600正确答案D答案解析题目告知的是生产面积，采用“作业场地”生产能力的计算公式，直接套入公式即可，仁(FX A) / (axt) = ( 8X 500) + ( 2.5 X 1) = 1600 (件)。(3)流水线生产能力(M)计算公式：Mk F/r流水线生产能力昨流水线有

16、效工作时间 F/流水线节拍r典型字样：流水线流水线节拍：是指一件产品走完整个流水线各环节所需要的时间。注意：计算时间单位“小时”和“分钟”的单位要换算一致。【教材例题4】某齿轮生产企业的流水线有效工作时间为每日8小时，流水线节拍为10分钟，求该企业流水线每日的生产能力？【答案解析】题目告知的是流水线节拍，采用“流水线”生产能力的计算公式，直接套入公式即可流水线生产能力 昨流水线有效工作时间 F+流水线节拍=(8X60)+ 10=48。【例题：单项选择题】某摩托车企业的一条装配流水线有效工作时间为8小时，该条流水线节拍为6分钟，则该流水线每日的生产能力是()。A.75B.80C.90D.115正

17、确答案B答案解析题目告知的是流水线节拍，采用“流水线”生产能力的计算公式，直接套入公式即可。流水线生产能力 昨流水线有效工作时间 F/流水线节拍=(8X 60)+ 6=80。中级经济师中级-工商管理专业知识与实务【小结】单一品种生产条件下生产能力核算（重点）公式设备组生产能 力昨单位设备有效工作时间 FX设备数量SX产量定额P昨（单位设备有效工作时间 FX设备数量S） +时间定额t乍业场地生产*力蚌（FX A） / （axt）=（单位面积有效，作时间X作业场地的生产面枳）/ （单位产品占用生产面积x单位产品占用时间）流水线生产能酢F/r =流水线有效工作时间F/流水线节拍r2.多品种生产条件下

18、生产能力核算（非重点）（1）代表产品法（2）假定产品法二、生产计划的含义与指标（一）生产计划的含义.含义（了解）生产计划：是关于企业生产运作系统总体方面的计划，是企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产任务的计划和对产品生产进度的安排。.优化的生产计划具备的三个特征（了解）（1）有利于充分利用销售机会，满足市场需求；（2）有利于充分利用盈利机会，实现生产成本最低化；（3）有利于充分利用生产资源，最大限度地减少生产资源的闲置和浪费。.企业生产计划的三个层次（重点，注意类型及其具体内容）内容（1）中长期生产 计划是企业中长期发展计划的重要组成部分。根据企业经营发展战略对生产所作的规划。

19、 计划期为二年或五年，也后更长时期。（2）年度生产计是企业年度经营计划的核心，计划期升-年。与中长期生产计划的不问在于：年度生产计划是以计划期现实的市场状况和充分利用现有生产能力为依据制定的企业的生产纲领，是考核企业生产水平和经营状况的主要依据；而中长期生产计划则是为实现企业的发展战略，不受企业现有条件的约束，是为开创新局面所制定的生产发展规划。（3）生产作业计 划生产作业计划是企业年度计划的 具体化，年度计划是确定企业生产水平的纲领，住计划，而生产作业计划则是生产计划的执行性计划。是把全年的任务细化为各月、各周甚至每天每班的具体任务。即：计划期为每月、每周、每天、每班。【例题：单项选择题】下

20、列企业生产计划中，属于执行性计划的是（）。A.企业的1周生产计划B.企业长期生产运营计划C.企业的3年发展计划D.企业的10年发展计划正确答案A答案解析生产作业计划是生产计划的执行性计划。期限较短，计划期为每月、每周、每天、每 班。中级经济师中级-工商管理专业知识与实务（二）生产计划指标（重点）且产品产值中辨 2产品旗里指标（二）生产 计划指标（重点）3产品产量指标.产品品种指标（熟悉包含的指标）指企业在报告期内规定生产产品的 名称、型号、规格和种类 。说明：企业在生产产品前，要明确生产什么样的产品。产品品种指标的确定首先要考虑市场需求和企业实力，按产品品种系列平衡法来确定。（了解）产品品种系

21、列平衡法从 “市场引力”与“企业实力 ”两个角度进行衡量。【市场引力】是指市场吸引企业的能力， 从四方面体现：产品资金利润率、销售利润率、市场容量、 该产品对国计民生的影响程度。【企业实力】从四方面体现：本企业生产该种产品的生产能力、企业技术能力、企业原材料供应能 力、该产品销售能力。.产品质量指标（掌握）是衡量企业经济状况和技术发展水平的重要标志之一。产品质量指标包括两大类：员量指标内容（1）反映广品本身 内在质量的指标产品平均技术性能产品质量分（2）反映产品生产过程中工作质量的指标，质里损失率废品率成品返修率.产品产量指标（重点）指企业在一定时期内生产的，并符合产品质量要求的实物数量。确定

22、产品产量指标的方法：（1）盈亏平衡分析法（重点，掌握计算及应用）（2）线性规划法（教材不做介绍）盈亏平衡分析法：根据产品产销量、生产总成本和利润具有一定的关系来分析判断的。产品产销量、生产总成本和利润的关系如下：利间二产品收入一总成本产品价格X产浦豪| |总固定成本一总可奏成奉单位产品变动成本“产一里公式：E=S- （F+vQ）。式中：E为利润；S为销售收入；F为固定成本；v为单位产品变动成本；Q为产销量。其中，S=PQ P为产品价格。中级经济师中级-工商管理专业知识与实务利润为0时推出：盈亏平衡点产量Q=固定成本F/ （单价P-单位产品变动成本 v） 盈亏平衡图（掌握每条线的名称）Qo产焦【

23、教材例题7】某企业某年计划生产一种产品，该产品单价为500元，单位产品的变动成本为 250元，其固定成本为 600万元，根据以上资料确定该企业不赔的最低产销量。盈亏平衡点产量 Q=固定成本F/ （单价P-单位产品变动成本 v） = 6000000/ （500250） = 24000 （件）因此，企业不赔的最低产销量为24000件。.产品产值指标一一是用货币表示的产量指标根据具体内容与作用不同，分为 工业总产值、工业商品产值和工业增加值三种形式。（1）工业总产值指以货币表现的工业企业在报告期内生产的工业产品总量。（2）工业商品产值是工业企业在一定时期内生产的 预定发售到企业外的工业产品的总价值，

24、是企业可以获得的货币收入。（3）工业增加值是企业在报告期内以货币表现的 工业生产活动的最终成果 。【工业增加值与工业总产值的区别】二者确定最终成果的范围不同。 工业增加值以社会最终成果作为计算的依据，而工业总产值是以 企业最终成果作为计算的依据。 以社会范围确定最终成果,不包括企业之间、部门之间相互消耗产品 的转移价值，减少了工业总产值的一些重复计算部分，更加真实地体现了产值问题。工业增加值的价值构成是新创造白价值+固定资产折旧三、生产计划的编制（了解）编制生产计划的步骤：.调查研究.统筹安排，初步提出生产计划指标.综合平衡，编制计划草案.生产计划大纲定稿与报批四、产品出产进度的安排产品出产进

25、度应做到：保证交货时期的需要、均衡出产、合理配置和充分利用企业资源。产品出产进度的安排取决于企业的生产类型和产品的生产技术特点。（一）大量大批生产企业（重点）（二）成批生产企业（了解）（三）单件小批生产企业（了解）中级经济师中级-工商管理专业知识与实务（一）大量大批生产企业.安排出产进度主要内容：确定计划年度各季、月的产量。.安排出产进度的方法（次重点）（各期产量年均分配法宫期声里均匀憎喉封斑法各期产量胞物线形增喉分配法（1）各期产量年均分配法一一也叫均匀分配法，即将全年计划产量平均分配到各季、月。适用：社会对该产品需要比较稳定的情况。（2）各期产量均匀 增长分配法一一将全年计划产量均匀地安排

26、到各季、月。适用：社会对该产品而决断增加的情况。（3）各期产量抛物线形增长分配法一一将全年计划产量按照开始增长较快,以后增长较慢的要求 安排各月任务，使产量增长的曲线呈抛物线形状。适用：新产品的开发，且对该产品的需求不断增加的情况。（二）成批生产企业（了解）2.产量较少的产品,1.将产量较大的产品，用“细水长流”的方式大致均匀地分配到各季、月生产。用集中生产方式参照用户要求的交货期和产品结构工艺的相似程度及设备负荷情况，安排当月的生产。产大（交导产曷）产小t蝇产配）事小产小批产晶）不同批次产品的进度安排就水长流集中鸵储.安排老产品，要考虑新老产品的逐渐交替。.精密产品和一般产品、高档产品和低档

27、产品也要很好搭配，以充分利用企业各种设备和生产能力,为均衡生产创造条件。（三）单件小批生产企业（了解）特点：产品品种多，产量少，同一种产品很少重复生产。（1）优先安排延期罚款多的订货；（2）优先安排国家重点项目的订货；（3）优先安排生产周期长、工序多的订货；（4）优先安排原材料价值和产值高的订货；（5）优先安排交货期紧的订货。第二节生产作业计划（重点）一、生产作业计划的概念二、期量标准（基本年年考）三、生产作业计划的编制（案例分析）一、生产作业计划的概述（了解）.含义：是企业年度生产计划的具体执行计划。生产作业计划：是生产计划工作的继续,.生产作业计划的内容（了解）（1）编制企业各个层次的作业

28、计划。中级经济师中级-工商管理专业知识与实务(2)编制生产准备计划。(3)计算负荷率，进行生产任务和生产能力之间的细致平衡。(4)日常生产的派工、生产、调度、执行情况的统计分析与控制。3.生产作业计划与生产计划比较具有以下特点：(了解)生产作业计划生产计划计划期短，表现为月、旬、日和小时 _计划期较长，常常表现为季、月计划内容具体，把生产任务落实到车间、工段、计划内容相对粗略，是整个生产企业的计划既组和工人计划单位小，详细规定各零部件，甚至工序的进计划单位相对较大，一般只规定完整产品的 生产进度度安排二、期量标准(重点，区分各类企业的期量标准)期量标准：又称作业计划标准，是指为加工对象(包括零

29、件、部件、产品等)在生产期限和生产数量方面规定的标准数据。说明：期量标准中的“期”就是时期，“量”就是数量，是编制生产作业计划的重要依据。三种企业期量标准：.大批大量生产企业的期量标准(重点).成批轮番生产企业的期量标准(重点)一.单件小批生产企业的期量标准(熟悉)一.大批大量生产企业的期量标准【提示】大批大量生产的主要生产组织方式是采用流水线生产。【注意】大批大量生产企业的期量标准包括：(1)节拍或节奏(2)流水线的标准工作指示图表(3)在制品定额节拍：是指大批量流水线上前后两个相邻加工对象投入或出产的时间间隔。节奏：是指大批量流水线上前后两批相邻加工对象投入或出产的时间间隔。在制品定额：是

30、指在一定技术组织条件下，各生产环节为了保证数量上的衔接所必需的、最低限 度的在制品储备量。.成批轮番生产企业的期量标准一一批量、生产周期、生产间隔期、生产提前期(1)批量：是指相同产品或零件一次投黄或出产的数量。(2)生产周期：是指一批产品或零件从投入到产出的时间间隔。(3)生产间隔期：是指相邻两批相同产品或零件投入的时间间隔或出产的时间间隔。(4)生产提前期：是指产品或零件在各工艺阶段投入或产出时间与成品出产时间相比所要提前而时间。批量与生产间隔期的公式：(注意计算)批量=生产间隔期X平均日产量生产间隔期=批量/平均日产量3.单件小批生产企业的期量标准一一生产周期、生产提前期(无批量、生产间

31、隔期)【例题：单项选择题】作为生产企业的一种期量标准，节拍适用于()生产类型的企业。A.单件B.小批量C.成批轮番D.大批量流水线正确答案D答案解析大批大量生产企业的期量标准包括：节拍或节奏；流水线的标准工作指示图表；在制第10页中级经济师中级-工商管理专业知识与实务品定额。【例题：单项选择题】某企业成批轮番生产一种零件，生产批量为200件，平均日产量为 40件，该企业这种零件的生产间隔期是（）天。A.5B.15C.20D.160正确答案A答案解析根据公式，生产间隔期=批量/平均日产量=200/40=5天。三、生产作业计划的编制（重点掌握，案例分析）生产作业计划通常分为许多层次，如厂级生产作业

32、计划、车间级生产作业计划、工段生产作业计划和班组生产作业计划，甚至到每台机床和每个操作者。注意：层级高低的排序安排车间生产任务的方法：.在制品定额法（重点，适用大批大量生产类型， 2017案例分析）.提前期法（重点，适用成批生产类型，2016案例分析）.生产周期法（熟悉，适用单件小批生产类型）.在制品定额法一一也叫连锁计算法适合大批大量生产类型 企业的生产作业计划编制。步骤：运用预先制定的在制品定额,按照工艺反顺序 计算方法,调整车间的投入和出产数量，顺次确定各车间的生产任务。说明：按需定产的原则成品一一半成品一一原材料公式：（理解熟悉）本车间出产量=后续车间投入量+本车间半成品外售量 +本车

33、间期末库存半成品定额 -本车间期初预 计库存半成品结存量本车间投入量=本车间出产量+本车间计划允许废品及损耗量 +本车间期末在制品定额 -本车间期初 预计在制品结存量说明：理解掌握公式,考试中给出的数据一般情况是按公式的顺序给出来的。两个公式的特点，无论是要计算本车间出产量还是要计算本车间投入量，都是用前面3个数据之和减去结存量。【例8】某机床企业运用在制品定额法来确定各车间的生产任务，相关数据及计算如下表所示。工艺序V产品名祢13刖$产品产里10见由零住编舟A1-C01M-C1；零件名祢齿轮轴每台件幼1装配主 闹1出声里10 00040 0002废品及愦耗里,3期末无制品定籁1 JOO4期初

34、科计在制品结存量5003 50015段久里门性+3-4）10 40041 5Q0装配车间的投入量=装配车间出产量+本车间计划允许废品及损耗量+本车间期末在制品定额-本车间期初预计在制品结存量=10000+0+ （1000-600 ） =10400第11页中级经济师中级-工商管理专业知识与实务工艺反顽序零件编号AL-001Al-012装配车间5投入望10 40041 500零件犀g半成品外售里2 0007期*库存学踊定额6 0003期初预计原存羊成品结存里aoo7 iao力车间9出产量（5+&+7-e）10 30042 40010计划允许康品及损耗置1CJ01 40011期末在制出定额i qoo

35、4 50012期初班计在制品结存里EDO3 40013KX1 O1-10H1-1E)11 TOO44 900加工车间的出厂量=装配车间投入量+本车间半成品外售量+本车间期末库存半成品定额 -本车间期初预计库存半成品 结存量=10400+0+ （900-1000 ）=10300【例题：案例分析题】某汽车企业生产15-8型号汽车，年产量10000台，每台15-8型号汽车需要A1 001型号齿轮1件。该企业年初运用在制品定额法来确定本年度车间的生产任务，相关信息及数据 见下表：产品名称15-8型号汽车产品产量10000 台零件编号A1-001零件名称齿轮每台件数1，配车间1出产量100002计划允许

36、废品及损耗量-3期末在制品定额20004期初预计在制品结存量10005投入量?“轮零件库6半成品外售量07期末库存半成品定额10008期初预计库存半成品结存量1000齿轮加工车间9出产量?1,该企业所采用的在制品定额法适合于（）类型企业。A.大批大量生产B.成批生产C.小批量生产D.单件生产正确答案A答案解析在制品定额法也叫连锁计算法，适合大批大量生产类型企业的生产作业计划编制。.该企业确定车间投入和出产数量计划时，应按照（）计算方法。A.物流流程B.营销渠道C.工艺反顺序D,车间的空间位置第12页中级经济师中级-工商管理专业知识与实务正确答案C答案解析在制品定额法是运用预先制定的在制品定额，

37、按照工艺反顺序计算方法，调整车间的投入和出产数量，顺次确定各车间的生产任务。.影响该企业15-8型号汽车生产能力的因素是（）。A.固定资产的折旧率B.固定资产的生产效率C.固定资产的工作时间D.固定资产的数量正确答案BCD答案解析影响企业生产能力的三个因素：固定资产的数量、固定资产的工作时间、固定资产的生产效率。.装配车间的投入量是（）台。A.8050B.9250C.10000D.11000正确答案D答案解析装配车间的投入量= 本车间出产量+本车间计划允许废品及损耗量+ （本车间期末在制品定额-本车间期初预计在制品结存量）=10000+0+ （2000-1000 ） =11000。.根据市场和

38、企业状况，装配车间15-8型号汽车的投入量调整为15000台，则齿轮加工车间的A1-001型号齿轮出产量是（）个。A.14000B.14500C.15000D.16000正确答案C答案解析齿轮加工车间出产量=装配车间投入量+本车间半成品外售量+本车间期末库存半成品定额-本车间期初预计库存半成品结存量上一题装配车间投入量计算结果为11000台，本题目中提到“投入量调整为15000台”因此齿轮加工车间的出产量 =15000+0+ （1000-1000 ） =15000。.提前期法一一又称“累计编号法”，适用于成批生产类型企业 的生产作业计划编制,是成批生 产作业计划重要的期量标准之一（掌握计算应用

39、）。提前期法的应用：主要产品的生产间隔期、批量、生产周期。生产提前期的相关公式：（理解熟悉）车间投入提前期=本车间出产提前期+本车间生产周期车间出产提前期=后车间投入提前期+保险期第13页中级经济师中级-工商管理专业知识与实务相加主闾入学生产周期保跄期精加空同卜人装配主间I保险期松火3 X商 口口 丝精加车间投入提前期II; 加车鼬户一前期L粗加车局鞋人提前期:精加空闻出产靠前明广/一_ 一 一一-一 /单*1由于成批轮番生产的生产间隔期、批量、生产周期是固定的，根据提前期原理，首先解决车间之间在生产时间上的联系，然后再把时间上的联系转化为数量上的联系。提前量=提前期X平均日产量特点：在同一时

40、间上，越是汨生产完工阶段上的产品，其编号越小；越是处于生产开始阶段 的产品，其编号越大。优点：各个车间可以平衡地编制生产作业计划；不需要预计当月任务完成情况；生产任 务可以自动修改；可以用来检查零部件生产的成套性。累计编号/生产提前期公式（理解掌握）本车间出产累计号数 =最后车间出产累计号 +本车间出产提前期X最后车间平均日产量车间投入累计号数 =最后车间出产累计号 +本车间投入提前期X最后车间平均日产量【例9】某企业运用提前期法来确定各车间的生产任务。六月份装配车间（最后车间）应生产到500号，产品的平土日产量为 6台。该产品在机械加工车间的出产提前期为 50天，生产周期为50天。求机 械加

41、工车间六月份出产和投入的累计号数。【答案解析】根据公式计算如下：机械加工车间出产累计号数 =装配车间出产累计号+机械加工车间出产提前期X装配车间平均日产量=500+50X 6=800 号机械加工车间投入提前期=机械加工车间出产提前期 +机械加工车间生产周期 =50+50=100天机械加工车间投入累计号数 =装配车间出产累计号+机械加工车间投入提前期X装配车间平均日 产量=500+100X 6=1100 号【例题：多项选择题】关于提前期法的说法，错误的是（）。A.本车间投入提前期是本车间出产提前期与本车间生产周期之和B.提前期法适用于大量生产类型企业的生产作业计划编制C.提前期法又称累计编号法D

42、.同一时间上，越是处于生产完工阶段的产品，其编号越小E.同一时间上，不同生产阶段产品的编号是随机产生的正确答案BE答案解析B选项，提前期法适用于“成批生产”类型企业。E选项，同一时间上，不同生产阶段产品的编号并不是随机产生，而是依成品出产的先后顺序，为每一个单位产品编上一个累计号码。【例题：单项选择题】某企业运用提前期法来确定各车间的生产任务。装配车间（最后车间）10月份应生产到1000号，产品的平土日产量为 10台，该产品在机械加工车间的出产提前期为50天，则机械加工车间10月份出产的累计号是（）。A.600B.900C.1500D.1800第14页中级经济师中级-工商管理专业知识与实务正确

43、答案C答案解析本车间出产累计号数=最后车间出产累计号+本车间出产提前期X最后车间平均日产量=1000+50X 10=150003.生产周期法 （了解）适合单件小批生产类型企业的生产作业计划编制。单件小批生产企业一般按订货来组织生产。采用生产周期法规定车间的生产任务，就是根据订货合同规定的交货期限，为每一批订货编制出产品生产周期进度表，然后根据各种产品的生产周期进度表， 确定各车间在计划月份应该投入和出产的订货项目，以及各项订货在车间投入和出产的时间。第三节生产控制一、生产控制的概念（重点）二、生产控制的基本程序（熟悉）三、生产控制的方式（重点）一、生产控制的概念.生产控制的含义：（重点）生产控

44、制是指为保证 生产计划目标的实现，按照生产计划的要求,对企业的生产活动全过程的 检查、 监督、分析偏差和合理调节 的系列活动。.生产控制有广义和狭义之分：（1）广义的生产控制一一是指从生产准备开始到进行生产，直至成品出产入库的全过程的全面控 制。包括：计划安排、生产进度控制及调度、库存控制、质量控制、成本控制等内容。（熟悉）（2）狭义的生产控制一一主要指的是对生产活动中生产进度的控制，又称“生产箱k控制”。.生产控制的目的（重点）生产控制的目的是 提高生产管理的有效性。（1）保证生产过程协调地进行；（2）保证以最少的人力和物力完成生产任务。二、生产控制的基本程序生产控制包括三个阶段： 测量比较

45、、控制决策、实施执行。（熟悉）生产控制的基本程序： 确定控制的标准-根据标准检验实际执行情况-控制决策-实施执行。（一）制定控制的标准.制定标准就是对生产过程中的人力、物力和财力，对产品质量特性、 生产数量、生产进度规定一个数量界限。.可以用实物数量表示，也可以用货币数量表示。包括各项生产计划指标、各种消耗定额、产品质量指标、库存标准、费用支出限额等。.制定控制标准的方法（重点，方法对应含义）方法含义（1）类比法参照本企业的历史水平制定标准，也可参照同行业的先进水平制定标准（2）分解法把企业层的指标按部门按产品层层分解升-个个小指标，作为每个生产单兀的控 制目标。这种方法在成本控制中起重要作用

46、（3）定额法为生产过程中某些消耗规定标准，包括手动消耗定额和材料消耗定额（4）标准化 法将权威机构制定的标准作为自己的控制标准_第15页中级经济师中级-工商管理专业知识与实务（二）根据标准检验实际执行情况1,这是生产过程中对生产活动的实际成果进行检查、测定，将测定结果与标准比较，找出差异， 弄清差异的性质和程度，然后分别处理。2,偏差有正负之分：正偏差：目标值大于实际值（目标值-实际值0）负偏差：目标值小于实际值（目标值-实际值v 0）3.正负偏差的控制论意义，视具体的控制对象而定（1）对于产量、利润、劳动生产率 ，正偏差表示没有达标，需要考虑控制。（2）对于成本、工时消耗 等目标,正偏差表示

47、优于控制标准。（三）控制决策（了解）控制决策是根据产生偏差的原因，提出用于纠正偏差的控制措施。一般工作步骤：分析原因一拟定措施一效果预期分析。（四）实施执行（了解）【例题：多项选择题】为保证生产计划目标的实现，按照生产计划的要求，生产控制包括（）阶段。A.设计生产能力B,工艺流程的优化C,测量比较D,控制决策E.实施执行正确答案CDE答案解析生产控制包括三个阶段：测量比较、控制决策、实施执行。【例题：单项选择题】下列生产控制指标中，实际值小于目标值即为达标的是（）。A.产量B,产品合格率C.工时消耗D.劳动生产率正确答案C答案解析偏差有正负之分，正偏差表示目标值大于实际值，负偏差表示实际值大于

48、目标值。对于成本、工时消耗等目标，正偏差表示优于控制标准。三、生产控制的方式（重点）根据生产管理的自身特点，生产控制分为以下三种：.事后控制方式一一属于反馈控制根据本期生产结果与期初所制订的计划相比较，找出差距，提出措施，在下一期的生产活动中实施控制的一种方式。属于反馈控制，控制的重点是下一期的生产活动。（1）优点：方法简便、控制工作量小、费用低。（2）缺点：是在“事后”，本期的损失无法挽回。.事中控制方式一一“实时”控制通过对作业现场获取信息，实时进行作业核算，并把结果与作业计划有关指标进行对比分析。（1）优点：是“实时”控制，保证本期计划如期完成。（2）缺点：控制费用较高。.事前控制方式一

49、一属于前馈控制在本期生产活动展开前， 根据上期生产的实际成果及对影响本期生产的各种因素所做的预测，制定第16页中级经济师中级-工商管理专业知识与实务出各种控制方案（控制设想），确保最后完成计划，属于前馈控制。这种控制方式的重点 是在事前的计划与执行中有关影响因素的预测上。【例题：单项选择题】通过获取作业现场信息，实时地进行作业核算，并把结果与作业计划有关指 标进行对比分析，及时提出控制措施。这种生产控制方式是（）。A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.全员控制正确答案B答案解析根据题目信息“获取作业现场信息，实时地进行作业核算”可知属于事中控制。第四节生产作业控制一、生产进度控制二、在制品控

50、制三、库存控制四、生产调度*【说明】内容较多，但考点及分值较少。生产作业控制是在生产计划执行过程中，为保证生产作业计划目标的实现而进行的监督、检查、调度和调节。其主要目的是保证完成生产作业计划所规定的产品产量和交货期限指标。广义上生产作业控制通常包括生产进度控制、在制品控制、库存控制、生产调度等。一、生产进度控制（一）生产进度控制概述.生产进度控制是生产控制的基本方面。（了解）.任务：按照已制订的作业计划，检查各种零部件的投入和产出时间、数量以及产品和生产过程配套性，保证生产过程平衡进行并准时产出。（了解）.生产进度管理的目标是 准时生产。即在需要的时间,按需要的品种生产需要的数量，既要保证交

51、货期，又要保持和调整生产速度。（重点）（二）生产进度控制目的依据生产作业计划，检查零部件的投入和出产数量、 出产时间和配套性，保证产品能准时装配出厂。（三）生产进度控制的内容（熟悉）9本内容（重 点）要点（了解）1.投入进度 控制是指在产品生产中对产成品的投入日期、数量，及对原材料、零部件投入提前 期的控制（生产进度控制第L环节）2.工序进度 控制指在生产中对每道工序上的加工进度的控制3.出产进度是指对成品的出产日期、出产数量的控制【例题：多项选择题】生产进度控制的基本内容不包括（）。A.投入进度控制B.工序进度控制C.物流进度控制D.出产进度控制第17页中级经济师中级-工商管理专业知识与实务

52、E.供应链进度控制正确答案CE答案解析生产进度控制由投入进度控制、工序进度控制、出产进度控制构成。二、在制品控制（一）在制品概念（了解）.概念：在制品是指从原材料、 外购件等投入生产起到经检验合格入库之前，存在于生产过程中各个环节的零部件和产品。.分类：根据所处的不同工艺阶段，把在制品分为：毛坯、半成品、入库前成品、车间在制品（二）在制品控制（了解）在制品控制是企业生产控制的基础工作。在制品控制是企业对生产运作过程中各工序原材料、半成品等在制品所处位置、数量、车间之间的物料转运等进行的控制。（三）在制品控制的工作内容（了解）阅读教材原文即可。（四）在制品定额（熟悉）在制品定额：是指在一定技术组

53、织条件下，各生产环节为了保证数量上的衔接所必需的、最低限度的在制品储备量。注意：一定数量的在制品储备，是保证生产连续进行的必要条件。不同的生产条件下制定在制品定额的方法也不一样。具体有以下几种情况：.大量流水线生产条件下的在制品定额的制定（略）.成批生产条件下在制品定额的制定（略）（1）车间内部在制品定额的制定（2）车间之间的半成品定额的制定【例题：单项选择题】一定数量的在制品储备是保证生产企业（）的必要条件。A.保证产品质量B.降低生产场地占用C.降低库存成本D.有节奏的连续均衡生产正确答案D答案解析一定数量的在制品储备，是保证生产连续进行的必要条件。三、库存控制（一）库存控制的概念（了解）

54、库存从广义上讲是指一切暂时闲置但可用于未来的资源储备，包括人、财、物、信息等。狭义上讲 库存是指用于保证生产顺利进行或满足顾客需求的物料储备。库存控制是对企业生产、经营全过程的各种物品、产成品以及其他资源进行管理和控制，使其储备保持在经济合理的水平上。库存控制主要作用（掌握）（1）在保证企业生产、经营需求的前提下，使库存量经常保持在合理的水平上。（2）掌握库存量动态、适时、适量提出订货，避免超储或缺货。（3）减少库存空间占用，降低库存总费用。（4）控制库存资金占用，加速资金周转。第18页中级经济师中级-工商管理专业知识与实务(二)库存的合理控制库存量过大所产生的问题：(理解记忆)(1)增加仓库

55、面积和库存保管费用，从而提高了产品成本；(2)占用大量的流动资金，造成资金呆滞；(3)造成产成品和原材料的有形损耗和无形损耗；(如变质、折旧)(4)造成企业资源的大量闲置，影响其合理配置和优化；(5)掩盖了企业生产、经营全过程的各种矛盾和问题，不利于企业提高管理水平。库存量过小所产生的问题：(理解记忆)(1)造成服务水平的下降，影响销售利润和企业信誉。(2)造成生产系统原材料或其他物料供应不足，影响生产过程的正常进行。(3)使订货间隔期缩短，订货次数增加，使订货(生产)成本提高。(4)影响生产过程的均衡性和装配时的成套性。*库存控制落实到库存管理上就是 降低库存成本。1.库存管理成本(熟悉)管

56、理成本含义(了解)仓储成 本包括存储成本、搬运和盘点成本等。(2)订货成 本每次订购物料所需联系、谈判、运输、检验等费用，它与订购次数有关。(3)机会成包括两个内容：0由于库存不够带来的缺货损失；本是物料本身占用一定资金，企业会失去将这部分资金改作他用的机会，由此取企业造成损失。一2.降低库存措施(了解)措施做法(1)降低周转库存减少库存批量(2)降低在途库存缩短生产、配送周期(3)降低调节库存卜量使生产和需求相吻合(4)降低安全库存尽量使订货时间、订货量接近需求时间和需求量3.库存控制基本方法(重点掌握) 库存控制基本方法包括：(1)定量控制法(2)定期陵制造帕雷托法(1)定量控制法一一又称

57、订货点法， 是连续不断地监视库存余量的变化,当库存量达到某一预定 数值(订货点)时，即 向供货商发出固定批量 的订货请求,经过一定时间(固定提前期)后货物到达, 补充库存。第19页中级经济师中级-工商管理专业知识与实务订货点，订货量不变，订货周期不定（2）定期控制法一一又称订货间隔期法，每隔一个固定的间隔周期去订货，每次订货量不固定。（与定量控制法刚好相反）这种方式管理比较简单， 但与生产现实有时会脱节，明明已缺货了但未到期不能订货，当存货多时还要少量订货，很不经济。（3）帕雷托法 又称ABC分类法，依据大约占人数 20%勺人占有财富的80%勺规律，分清主次、 分类管理（注意三类物资的区别）占

58、全部资金总额的比重占全部品种的比例管理方法A类物资70% 右5%- 10%严格控制B类物资20% 右20% 右加权平均法C类物资10%A 下70%一般控制【例题：单项选择题】关于库存控制方法的说法，正确的是（）。A.定量控制法要求企业随机向供货商发出固定批量的订货请求B.定量控制法要求企业在库存量达到某一预定数值（订货点）时，即向供货商发出不固定批量的订货请求C.定期控制法要求企业每隔一个固定的间隔周期向供货商发出不固定批量的订货请求D.定期控制法要求企业每隔一个固定的间隔周期向供货商发出固定批量的订货请求正确答案C答案解析AB选项，当库存量达到某一预定数值（订货点）时，即向供货商发出固定批量

59、的订货请求，故错误；D选项，定期控制每次订货量不固定，故错误。四、生产调度（一）生产调度的概念.概念（了解）生产调度：是组织执行生产进度计划的工作，对生产计划的监督、 检查和控制，发现偏差及时调整的过程。.生产调度与生产进度计划之间的关系（熟悉）生产调度以生产进度计划为依据；生产进度计划要通过生产调度来实现。（二）生产调度工作的主要内容与基本要求.生产调度工作的主要内容（略）.生产调度工作的基本要求（略）第20页中级经济师中级-工商管理专业知识与实务（1）基本要求：快速和准确（2）其他要求（略）（三）生产调度系统的组织（熟悉）企业的生产调度部门，是实施生产作业（进度）控制，进行日常生产管理，以

60、实现生产作业计划的 责任部门。.大中型企业：设厂级、车间和工段三级调度。.中小型企业：一般只设厂部、车间二级调度。（四）调度工作制度.调度值班制度.调度报告制度.调度会议制度.现场调度制度.班前班后小组会制度【例题：单项选择题】企业生产调度的依据是（）。A.销售计划.生产进度计划C.产品研发计划D.产品产出计划正确答案B答案解析生产调度以生产进度计划为依据。第五节现代生产管理与控制的方法一、MRR MRPII 和 ERP二、丰田生产方式与看板管理一、MRR MRPII 和 ERP（一）物料需求计划 （Material Requirements Planning ,简称 MRR.物料需求计划（M