基于bim5d平台的施工总承包管理

1、基于BIM5D平台的施工总承包管理二一五年四月 工程概况信息化管理与BIM5D应用BIM5D应用总结中天建设集团天津公司永利大厦项目部1.1 项目概况：1、工程名称：永利大厦工程2、建设单位：天津市诺亚商业发展有限公司3、设计单位：天津中天建都市建筑设计有限公司4、勘察单位：上海广联建设发展有限公司5、监理单位：天津市华泰建设监理有限公司6、施工单位：中天建设集团有限公司1.2 建筑及结构概况：1、建筑概况： 永利大厦项目位于天津河西区，南侧紧邻建筑工程机械厂，西侧为建筑工程学校、天津渤海职业技术学院以及第一餐具厂，东至五号堤路，北至郁江道。建设用地为郁江道与五号堤路转角处。 A塔为地上18层

2、，地下3层；地上部分主要屋面高度约89.500m；B塔为地上20层，地下3层；地上部分主要屋面高度约99.600m；C塔为地上9层，地下3层；地上部分主要屋面高第一章 工程概况第一章 工程概况度约43.800m。地下车库与3个分塔整体相连，地下3层，基础底板上皮标高-12.450m；0.000相当大沽标高3.510m。 建筑面积： 总面积：83564.94平方米；其中地上建筑面积为：59446.02平米，地下建筑面积为：24118.92平米。标准层层高4.8m，目前正在进行主体18层施工，地上部分标准层二次结构施工及相应安装施工、地下室设备安装作业等。第二章 信息化管理与BIM5D应用2.1、

3、项目管理的思考 项目部在常规管理体系下，根据每个岗位人员工作性质，下设8个管理小组，分别为：质量组、安全组、文明施工组、实测实量组、项目文化组、QC小组、BIM小组、标准化建设小组。每个小组设定一个联系人和负责人进行每周工作计划的安排。每个小组成员在做好本职工作的基础上，根据管理小组内工作计划，进一步开展小组活动，实现项目部的有效管理。 BIM小组：赵跃华、郭蕾莱、张立、邢红明、安磊、施飞虹、魏晨 联系人：邢红明 负责人：赵跃华2.2、BIM总体应用思路 永利大厦项目的总体应用思路为建立以BIM5D为核心的基础应用平台，辅佐以BIM审图、BIM浏览器等应用工具和建模软件，实现技术、商务和成本的

4、多方位应用，具体描述如下： 2.3、BIM模型的建立 选择市场上成熟的土建建模、钢筋建模、钢结构建模、机电建模软件、三维建模软件构筑单专业深化设计模型。 单专业模型软件土建模型广联达土建建模软件钢筋模型广联达钢筋建模软件措施模型REVIT机电模型MagiCAD幕墙、砌体、精装修Revit建模三维场地广联达三维场地建模软件2.4、土建机电模型集成 选择市场上成熟的土建建模、钢筋建模、钢结构建模、机电建模软件、三维建模软件构筑单专业深化设计模型。 2.4、附着式升降脚手架REVIT模型 附着式升降脚手架整体效果A塔附着式升降脚手架整体效果（东侧）A塔附着式升降脚手架整体效果（转角处）2.5、满堂架

5、体REVIT模型 2.6、外檐幕墙REVIT模型 石材幕墙龙骨节点玻璃幕墙龙骨节点百叶幕墙龙骨节点阳角处幕墙龙骨节点A塔北立面幕墙效果图A塔东南侧幕墙效果图 BIM 5D提供了模型集成浏览的功能，它从以下几个方面全方位查看模型信息：模型浏览(综合)汇报工作时，快速查询目前的进度和已完模型的效果如同亲临现场查看建筑内部结构、复杂节点信息和各专业配合情况，可以随时保存视点导出指导施工和协调各专业各种合理施工测量放样提供多专业模型标高、对应关系、角度等数据，指导放样、现场施工三维剖切快速剖切复杂节点并创建剖切视图，通过标注测量数据支持技术方案交底、现场施工等。漫游、行走查看内部真实场景，为甲方或上级

6、展示现场施工模型。模拟真实场景，快速搜寻安全隐患，并形象展示安全方案模拟逃生通道，制作逃生路线，便于安全交底图形渲染真实模型，提升为业主和领导展示的效果专项方案查询简单、迅速查找需要高大支模的部位，并精确定位模型效果。信息在模型上可以直观的进行基于模型的各种信息的查看（进度、量、价、资源、文档等）2.7、图纸深化设计 利用MAGICAD及BIM5D平台进行机电的图纸深化设计.上图为深化设计后的机电模型。2.8、二次结构自动排砖 利用BIM5D自带排砖功能，选中一道墙体，通过设置构件属性，点击自动排砖，砌块就可以自动排布。本该需要一周完成的排砖图只需要一天就完成了，而且还可以今天物料的统计分析。

7、待排砖墙体BIM5D排砖CAD排砖BIM5D排砖结果现场砌筑效果2.9、工作面管理和形象进度 通过划分流水段，BIM5D系统可以进行进度计划的管理、构件工程量的查询、质量安全问题的查看等，对于项目应用管理方便快捷。2.10、质量、安全问题跟踪 通过“图钉法”将质量安全问题通过手机应用记录在PC和云端，方便管理和处理质量安全问题，给项目带来 极大的方便。2.11、施工动态模拟 利用多视口动态模拟，全方位展现施工状态，了解现场实际和计划的状态。2.12、精细化管理缩短工期 通过查看工序和资金的合理性，合理安排多专业、多工序穿插；快速的查看任务的状态（正常、提前、滞后、已完成等），进行进度跟踪和预警

8、。 应用BIM5D平台，可根据进度计划和分区情况快速、准确的提量，方便的制定计划控制量（模型）物资计划、月备料计划、日提量计划；快速、准确协助商务部门审核分包单位所上交日计划各部位物资量；物资部库存量和模型量进行对比，确定是否需要采购物资。 BIM5D导出的模型用量可作为材料员采购和库管限额领料的依据。2.13、项目物资管理BIM 5D计划用量与实际用量对比（以主体结构四层砼用量为例）序号物料名称规格使用部位计划用量实际用量备注1混凝土C604层567.732565m32混凝土C404层505.855504m3项目合约规划基于分包合同管理的合约规划，可以一目了然各资源的不同维度工程量和单价。清

9、单三算对比基于清单项的中标价、预算价和实际价的三算对比，可以迅速得出项目某清单的盈亏和节超数目，从而达到管理成本 的目标。资源量的三算对比基于资源类别中标、预算、实际三算对比，从而达到管控各种资源、控制资源成本的目标。第三章 BIM应用总结 通过建立以BIM5D为核心的应用平台，根据模拟工程量合理制定施工计划、施工进度，优化使用施工资源以及科学的进行场地布置。对于一些重要的施工环节和关键部位，利用BIM技术预先检验是否具有可行性。 通过内部漫游功能，让使用者如同身临其境，观察3D空间内的建筑构件，让更多的项目参与人员理解工程。应用BIM技术在工程开工前，对项目的土建、管线、工艺设备进行管线综合及碰撞检查，基本消除了由于设计错漏碰缺而产生的隐患。 通过对工程造价的分析，运用“零库存”的生产管理方式，限额领料施工，最大程度发挥资金的效益。在项目实施过程中，应用BIM模型进行施工模拟和协助管理，对整个工程的施工进度、资源和质量进行统一管理和控制，实现缩短工期、有效降低成本、提高工程质量。 BIM建筑信息模型具备智能化、可视化的动态施工策划、施工管理等特点