EPC项目污水处理厂改扩建总承包项目技术标(实施计划方案、实施技术方案、实施管理组织方案)

1、污水处理厂改扩建EPC总承包项目实施计划方案 实施技术方案 管理组织方案编制单位:编制日期:目 录word文档可修改编辑承包人实施计划方案 TOC o 1-5 h z （一）项目概况8 HYPERLINK l bookmark4 o Current Document 1、项目概况8 HYPERLINK l bookmark6 o Current Document 2、招标范围8 HYPERLINK l bookmark8 o Current Document 3、质量标准8（二）总体实施方案9 HYPERLINK l bookmark10 o Current Document 1、项目目标9

2、HYPERLINK l bookmark12 o Current Document 2、总承包服务目标10 HYPERLINK l bookmark14 o Current Document 3、项目实施组织形式11（三）项目实施要点15 HYPERLINK l bookmark18 o Current Document 1、勘察实施要点15 HYPERLINK l bookmark20 o Current Document 2、设计实施要点17 HYPERLINK l bookmark22 o Current Document 3、采购实施要点18 HYPERLINK l bookmark2

3、4 o Current Document 4、施工实施要点215、试运行实施要点 90（四）项目管理要点971、合同管理要点972、资源管理要点993、质量控制要点1024、进度控制要点1115、费用估算及控制要点1156、安全管理要点1167、职业健康管理要点1228、环境管理要点1269、沟通和协调管理要点13410、财务管理要点 13811、风险管理要点14012、文件及信息管理要点 14413、报告制度149（五）竣工验收要点 1511、竣工验收的计划1512、竣工验收的承诺 1523、竣工验收的组织152（六）项目移交要点1531、工程移交1532、职责1543、移交程序1544、资

4、料移交1564质量保修书157（七）调试、试运行及培训要点 1571、调试、运行、人员培训、技术服务方案 1572、组织设计及运营组织方案 1723、培训计划188承包人实施技术方案 196第一章施工组织设计编制说明 196编制原则196编制依据196招标范围196组织施工的原则及要求197执行的施工规范 197执行的施工技术操作规程198第二章工程概况及简要说明198一般情况199建筑设计要求199结构设计要求200第三章 工程管理目标及施工部署 201原则要求201控制目标201施工部署202第四章施工管理组织体系202项目管理机构设置及职责划分 203.职责划分 203主要管理人员简历及

5、证书复印件 207第五章资源需求计划208劳动力需求计划208主要材料需求计划208主要施工机械设备需求计划 209第六章施工准备及现场总平面布置 210技术准备210生产准备210平面布置原则211施工用电、用水计划： 212施工总平面布置214第七章施工总进度控制计划及工期保证措施 216工期控制原则 216施工总进度控制计划217工期保证措施217第八章主要分部项施工方法及措施 218工程施工测量218土方开挖及降排水施工220基础验收及土方回填221基础工程222主体结构工程施工223钢筋工程227碎工程232砌砖工程 238脚手架施工方法240屋面工程241防水层施工242门窗工程2

6、45楼地面施工方法 248装饰工程 250垂直运输 254第九章安装工程施工方法255管道专业的施工要点 255管道专业施工方法255电气专业的施工特点2579.4电气专业的施工方法258第十章质量保证措施及质量保证体系 260质量保证组织体系 260技术管理263施工准备进程阶段的质量管理 264施工过程阶段的质量管理265竣工交付使用过程阶段质量管理 265保证施工的配合管理措施266材料管理 266计量管理268第十一章安全保证措施268组织措施 268安全生产部署 269施工机械（具）安全施工措施及有关规定 270施工用电安全措施及有关规定 272外架子的安全技术 273施工现场治安保

7、卫措施275第十二章特殊季节施工措施275冬季施工275雨季施工措施 276夜间施工技术 276第十三章施工现场综合管理措施277组织落实 277施工现场文明卫生措施277防止大气污染278第十四章降低成本措施278材料节约措施 278第十五章环境控制 279粉尘污染控制方案 280噪声污染控制方案280水土流失及其控制方案28015.4其它环境污染控制措施 281附表一：拟投入本标段的主要施工设备表 282附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 284附表三：劳动力计划表285附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图 286附表五：施工总平面图 287附表六：临时用地表289290承包人

8、实施管理组织方案1、总承包管理总体概述290总承包管理概述290工程概况2902、总承包管理与服务目标 291总承包管理目标291总承包服务目标2923、总承包管理原则294“公正”原则294“科学”原则294“统一”原则 295“控制”原则295“协调”原则2954、总承包管理模式2965、总承包管理服务架构297总承包管理服务组织机构297组织机构岗位设置297总承包管理制度 3036、总包与业主、监理、设计、政府部门的配合 308协调好与业主的关系308协调好与设计院的关系310协调好与监理单位的关系 311与相关政府部门协调配合3137、总承包管理方案314总承包管理的方法314工程总

9、承包质量管理方案315工程总承包进度管理方案330工程总承包施工安全生产管理 338文明施工管理348施工期间的环境保护方案353工程总承包造价管理实施方案 359工程总承包协调管理 364工程总承包总体服务方案368工程总承包信息化管理 375工程总承包竣工验收管理391承包人实施计划方案（一）项目概况1、项目概况项目名称：污水处理厂改扩建综合项目 EPCa承包工程。建设地点：本项目拟建规划地点。建设规模：污水处理厂改扩建工程，拟对污水处理厂扩能提标改扩建，改扩 建后污水处理厂处理规模1万吨/日，（含设计、土建、仪器设备购置及安装等）。计划工期：本项目总工期为xxx大。2、招标范围对现有沉沙

10、池污泥处置、增设隔油池、沉沙池、深度处理池，改造混凝沉淀 池、厌氧池等；改造进、出水口和计量设备、实验室、加药和压泥机房、在线站 房，增加电气控制及仪表仪器、消毒加药装置等。承包人负责完成但不限于设计（含初步设计、施工图设计）、污泥处置、土 建、仪器设备购置及安装等建设直至竣工验收合格及缺陷责任期内的保修等EPC项目的全部工作。【根据具体项目特征修改】3、质量标准符合现行国家标准及行业标准，尾水排放达到国家城镇污水处理厂污染物 排放标准中的一级A标准要求。初步设计（含概算）、施工图设计质量必须达到国家关于建设工程或相关工 程设计深度的要求，并须通过有关部门的审查和批准。工程所有物资（设备、材料

11、、构配件等）采购质量需符合有关标准规范的要求，合格率达到100%施工质量符合设计图纸及国家有关标准规范要求，工程质量达到国家及行业 现行施工验收规范合格标准（二）总体实施方案1、项目目标工程质量目标设计的质量要求：符合国家、行业及地方现行的相关标准及规范，并满足 发包人就本项目提出的要求，确保污水处理厂出水水质达到国家规定的城镇污水处理厂污染物排放标准（GB18918-2002中的一级A标准，污泥脱水进行稳 定化处理后，达到城镇污水处理厂污染物排放标准（ GB18918-2002和生活 垃圾填埋污染控制标准（GB16889-2003中的污泥控制标准。施工质量要求：施工满足建筑工程施工质量统一验

12、收标准、给水排 水管道工程施工及验收规范、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范、 建筑电气工程施工质量验收规范 及现行的质量验收标准，分部工程一次验收 合格率100%,分项工程优良率达95犯上，达到设计和使用要求。工程工期目标满足业主对工程工期的要求，确保每个时间节点的工作完成。自合同签订 生效之日起，XXX日历天内工程竣工，进入试运行阶段。工程造价目标按照批准的初步设计方案，严格把好施工图设计质量关，在满足各个专业 工程构件的安全功能和使用功能前提下， 减少施工中的不必要的设计变更， 确保 项目在总投资额下正常运行。环境管理目标认真贯彻执行国家、市环境保护的法律法规和环境标准，采用清洁工艺

13、， 坚持清洁生产，不断提高全体参建员工的环保意识，综合利用各种资源，最大限 度地降低各种原材料的消耗，节能、节水节约原材料；废气、废水、各种废弃物 达标排放，从严把握噪声标准，控制施工噪声污染，创建环保型施工工地。安全管理目标本工程杜绝人身伤亡事故和重大机械设备损坏事故、不发生火灾事故及其 它重大事故，轻伤率控制在8%以下，重伤率控制在1%以下，严格控制各种习 惯性违章。在现场应遵守所有现行的有关文明施工的规章制度，创建泰兴市文明工地。2、总承包服务目标在总承包管理的基础上，我们将本着业主至上、工程全局为重的宗旨，切实 认真地履行总包服务的职责，为包括各专项发包和专业分包在内的全体施工单位 提

14、供全面、细致、周到的服务。具体目标如下：(1)施工准备服务目标保证各专业(项)分包工程顺利开工。在各专业分包工程开工2天以前，根据总包配合协议的要求按时足量地提供施工场地、道路、作业面、临时堆场、水 源、电源等临时设施给各分包单位，为各专业分包工程顺利开工创造完备的现场 条件。(2)施工配合服务目标紧密配合、积极服务，使业主、监理和各分包单位满意；确保各专业图纸无 缝衔接，各专业施工紧密呼应。即我单位将从工程整体出发，以合同要求和工程 综合总施工进度计划为依据，全力、及时地为各专业分包单位提供施工配合服务。另外，我单位还将以各种手段确保在施工过程中，绝不出现因各专业施工图 纸或各专业施工方法之

15、间考虑不周或互相矛盾，而需进行事后处理的情况。并在 工程中开展重点、难点部位的联合科技攻关活动，将技术配合服务工作做得具体 周到。(3)质量服务目标旁站监督、联合攻坚。即我单位将凭自己多年来积累的施工总承包经验及高 层施工经验对各专业工程的施工质量进行旁站监督，如发现有不妥时，将及时采 取相应措施进行管理纠正。(4)安全服务目标建立整体安全防护屏障和安全信息网络，确保在高强度的交叉作业中互通讯 息，以保障安全。(5)文明施工服务目标统一部署、文明有序。即对施工现场进行综合统筹管理、统一规划、统一布 置的同时，将我单位一整套的文明施工管理办法、措施与各分包单位进行交流， 以便让他们也能以同样的标

16、准进行文明施工管理，以期提高工程整体形象。(6)对外协调服务目标我单位将全面负责对外协调，为各专业分包单位与外界的联系铺平道路。3、项目实施组织形式施工组织的指导思想立足于深化企业改革和集团发展战略目标，通过管理层与劳务层的分离， 运用现代化的管理思想和方法，强化项目现场施工管理和专业化施工， 确保实现 建一个工程，创一个精品”的品牌战略目标。施工组织的原则人员、机构精干，运转高效，保障有力，便于协调。现场项目部经理机构的设置本工程由集团总公司专门组建总承包项目部承担项目管理的各项工作。项目经理部设项目经理一名，项目副经理二名，项目工程师一名，下设七 个职能部门，项目经理由高级工程师、国家一级

17、项目经理担任，负责本项工程项 目部的组建、运营管理、质量安全的督查及施工现场的总体管理等全面全面工作。国家一级建造师、工程师担任本项目的副经理，负责本项工程的现场施工 工作。项目工程师由高级工程师担任，负责工程技术质量管理工作，并负责 ISO9002质量体系在本工程中的有效运行。设计部：设设计负责人1名，专业设计3名。负责全面优质完成设计工作， 组织编制设计的勘察、设计委托书。编制设计统一技术规定，负责对设计分包商 （如果有）的选择、评价、监督、检查、控制和管理。负责督促、管理总承包项目 设计分包商完成设计、修改、现场施工变更、提供设计现场服务。施工管理部：设施工员4名，选用施工经验丰富，并具

18、有初级以上技术职 称的施工管理人员担任，负责市政管道安装、土建的施工管理、电气工程、设备 安装等工程劳动力组织安排、计划任务的下达。质量检验员 2名，负责本项工程 的质量检验、质量评定，组织汇总施工中的质量资料。设安全员1名，负责本项工程施工现场的安全管理工作，组织整理安全资料，监督检查文明施工。技术质量部：设技术负责人1名，具有中级以上技术职称，负责管道安装、 土建的技术质量工作，制定技术措施以及管理工程资料。合同预算财务部：设负责人1名，负责本工程的合同预算、财务等工作。 并设计划员1名，负责本项工程的费用预测控制，合同及变更管理，计划统计， 工程预结算工作。材料设备部：设材料员2人，机械

19、设备管理员1名，负责本项工程材料供 应、材料质量及材料质量证明资料的管理和工机具、计量仪器的管理。综和办公室：设置政工人员1名，负责本工程现场文密、后勤、食堂、消 防、保卫等工作。试运部：由项目部相关人员组成。负责包括试运行、维护的所有的组织工作，以使业主满意。编制一切试运 行和维护文件，这一阶段的所有工作应符合安全、环保、质量及合同等要求。施工作业队项目经理部主要管理人员职责1、项目经理部职能：项目经理部接受业主、PM*监理的全过程监督、协调和管理，并按规定的 程序向业主、PM*监理报告工程进展情况。其主要职责包括：1）负责总承包项目设计、采购、施工、竣工验收、试运投产和保修等阶段 的组织实

20、施、指挥和管理工作。2）建立完善的项目运行管理体系，制定项目管理各项管理办法和规章制度, 负责EPC总承包商项目经理部的各项管理工作。3）完成设计工作；编制设计统一技术规定；负责对设计分包商的选择、评价、监督、检查、控制和管理。4）承担项目物资和设备采购、运输、质量保证工作；负责调查、选择、评 价供应商，推荐合格供应商，并对其进行监督、检查、控制和管理；负责编制项 目采购计划。5）承担项目建设的调度、协调和技术管理工作；负责项目施工总体部署和 施工资源的动态管理；负责竣工资料的汇编、组卷等工作。6）编制项目总进度计划，并进行分析、跟踪、控制，负责总承包合同、分 包合同实施全过程的进度、费用、质

21、量、HSE管理与控制。7）负责整个项目实施过程中文件信息全过程的管理、控制工作。8）协助业主成立投产试运指挥机构，统一协调整个项目的投产试运工作。2、项目经理部主要管理人员职责：项目经理职责：a.实施项目经理负责制，统一领导项目施工并对本项工程负全面责任。b.组建项目部，对保持工程项目质量保证体系有效运行负责。c.合理组织施工，对施工全过程进行有效控制，确保工程进度、质量符合 要求。d.合理调配人、财、物等资源，解决施工中存在的问题，满足施工生产需 要。e.积极配合建设单位做好施工协调工作，为工程施工创造良好的施工条件 和环境。f.组织进行工程试运行及竣工交付工作。项目副经理（负责施工生产及常

22、务工作）职责：a.负责施工管理，合理组织施工，对施工全过程进行有效控制b.控制施工进度计划的有效执行，确保承诺工期内完工，交付建设单位使 用。c.协助项目经理调配人、财、物等资源，解决施工中存在的问题，满足生 声华丽 ）1W 女。d.组织进行工程试运转和竣工交付工作，确保工程质量符合设计规定和合 同要求。e.及时汇总工程资料。项目工程师职责：A、负责本项工程施工技术工作及技术管理工作，对施工质量负技术责任。R组织编制本项工程的施工组织设计和施工方案，并对其实施负责。G组织编制并审核交工技术资料，并对其真实性、完整性、及时性负D负责ISO9002质量体系在本项工程中的有效运行。项目设计负责人职责

23、：A保持与业主、PM*监理、施工部、采购部、质量部、HSESB、控制部等 部门的有效沟通，保证施工程序和采购活动符合设计要求。R研究、熟悉合同文件确定的工作范围，明确设计分工，提出设计主项表 及进行设计工作分解，提出设计工作分解结构（WBS）青单。G组织审查工程设计所必需的条件和设计基础资料， 主要包括：设计依据、 业主提供的设计基础资料和有关协作协议的文件。D编制项目设计计划，会同项目控制部编制设计进度计划。E、组织各专业确定设计标准、规范、项目设计统一规定和重大设计原则， 研究和确定重要技术方案，特别是综合性技术方案、各专业的衔接，以及节能、 环保、安全卫生等。F、主持有关的设计会议，参加

24、采购部召开的供应商协调会。按期提交采购 必需的技术文件，对供应商的报价进行技术评审，审查设备先期确认.图纸和最 终确认图纸。G、组织设计文件的汇总、入库和分发；工程设计结束后，组织、整理和 归档有关的工程档案；编写工程设计完工报告。T项目试运行阶段，参加试运行方案的讨论，组织设计人员参加试运行前 施工安装的检查，组织设计人员参加试运行、考核和验收。项目质量负责人：a.负责工程质量及质量管理工作，协助项目工程师保证ISO9002质量保证体系在本项工程中有效运行。b.组织检测、评定工程质量。c.组织整理工程质量资料，对其真实性、完整性、及时性负责。施工员：负责分项工程的技术工作，配合项目工程师编制

25、本项工程的施工组织设计 和施工方案。针对分项工程施工特点，编制有针对性的施工方案或工艺措施，并 对其具体实施，组织记录施工中的技术资料。质量检验员：在项目质量负责人的领导下，负责本项工程的质量检验评定、质量管理工 作，组织汇总施工中的质量资料，并且负责本项工程的计量、检测等工作。安全员：负责本项工程的施工现场的安全管理工作，组织整理安全资料，监督检查 文明施工。材料负责人：负责本项工程的材料计划、采购、供应等及机械设备供应管理工作。办公室负责人：负责后勤管理、文件管理及其他有关事宜。（三）项目实施要点1、勘察实施要点1、本工程总承包项目的设计由具备相应设计资质和能力的承担。2、设计应遵循国家有

26、关的法律法规和强制性标准，并满足合同规定的技术 性能、质量标准和工程的可施工性、可操作性及可维修性的要求。3、 设计管理由设计经理负责，并适时组建项目设计组。在项目实施过 程中，设计经理应接受项目经理和设计管理部门的双重领导。4、工程总承包项目的设计应将采购纳入设计程序。5、设计计划在项目初始阶段由设计经理负责组织编制，经公司有关职能部 门评审后，由专业总工程师批准实施。6、设计计划应满足合同约定的质量目标与要求、相关的质量规定和标准， 同时应满足公司的三标一体化管理体系的要求。7、设计计划应明确项目费用控制指标、设计人工时指标和限额设计指标， 并建立项目设计执行效果测量基准。8、设计进度计划

27、应符合项目总进度计划的要求， 并应充分考虑与工程勘察、 采购、施工、试运行的进度协调，还应考虑设计工作的内部逻辑关系及资源分配、 外部约束条件等。9、设计组应严格执行已批准的设计计划，满足计划控制目标的要求。10、设计经理应组织对全部设计基础数据和资料进行检查和验证，经业主 方确认后，由项目经理批准发表。11、设计组应建立设计协调程序，并按公司有关专业之间互提条件的规定， 协调和控制各专业之间的接口关系。12、建立设计评审程序，并按计划进行设计评审，保持评审记录。设计详 审必须讨论各专业设计优化工作。13、设计工作应按设计计划与采购、施工等进行有序的衔接并处理好接口 关系。设计组应负责提供请购

28、文件；在采购过程中进行技术评审和质量检验；进 行可施工性分析并满足其要求。14、编制施工图设计文件，应当满足设备材料采购、非标准设备制作和施 工以及试运行的需要。15、建立并严格控制设计变更程序。根据项目需要或业主方的要求，组织 相关人员按规定程序处理设计变更。16、设计选用的设备材料，应在设计文件中注明其型号、规格、性能、数 量等，其质量要求必须符合现行标准的有关规定。17、在施工前，应进行设计交底，说明设计意图，解释设计文件，明确设 计要求。18、根据合同约定，提供试运行及质保期阶段的技术支持和服务。2、设计实施要点(1)本工程总承包项目的设计由具备相应设计资质和能力的设计公司承 担。(2

29、)设计应遵循国家有关的法律法规和强制性标准，并满足合同规定的技 术性能、质量标准和工程的可施工性、可操作性及可维修性的要求。(3)设计管理由设计经理负责，并适时组建项目设计组。在项目实施过程 中，设计经理应接受项目经理和设计管理部门的双重领导。(4)工程总承包项目的设计应将采购纳入设计程序。(5)设计计划在项目初始阶段由设计经理负责组织编制，经公司有关职能 部门评审后，由专业总工程师批准实施。(6)设计计划应满足合同约定的质量目标与要求、 相关的质量规定和标准, 同时应满足公司的三标一体化管理体系的要求。(7)设计计划应明确项目费用控制指标、 设计人工时指标和限额设计指标， 并建立项目设计执行

30、效果测量基准。(8)设计进度计划应符合项目总进度计划的要求，并应充分考虑与工程采 购、施工、运行的进度协调，还应考虑设计工作的内部逻辑关系及资源分配、外 部约束条件等。(9)设计组应严格执行已批准的勘察、设计计划，满足计划控制目标的要 求。(10)设计经理应组织对全部设计基础数据和资料进行检查和验证，经业主 方确认后，由项目经理批准发表。(11)设计组应建立设计协调程序，并按公司有关专业之间互提条件的规定, 协调和控制各专业之间的接口关系。(12)建立设计评审程序，并按计划进行设计评审，保持评审记录。设计详 审必须讨论各专业设计优化工作。(13)设计工作应按设计计划与采购、施工等进行有序的衔接

31、并处理好接口 关系。设计组应负责提供请购文件；在采购过程中进行技术评审和质量检验；进 行可施工性分析并满足其要求。(14)编制施工图设计文件，应当满足设备材料采购、非标准设备制作和施工以及试运行的需要。(15)建立并严格控制勘察、设计变更程序。根据项目需要或业主方的要求， 组织相关人员按规定程序处理设计变更。(16)设计选用的设备材料，应在设计文件中注明其型号、规格、性能、数 量等，其质量要求必须符合现行标准的有关规定。(17)在施工前，应进行设计交底，说明设计意图，解释设计文件，明确设 计要求。(18)根据合同约定，提供试运行及质保期阶段的技术支持和服务。完成施工图设计并完成施工图审查工作后

32、,应编制工程量清单计价报管理公 司审查，管理公司初步审查通过经管理委员会批准同意后报政府投资项目评审中 心评审，形成财政评审价。经财政评审价(含暂列金)的价格若高于本次施工招 标控制价的，则应在不降低标准和改变方案的前提下 10日历天内无条件完成优化 设计后，再次编制工程量清单计价报管理公司审查，确保重新报审的金额在直至 在本次施工招标控制价的。3、采购实施要点污水处理设备是污水处理工程建设中最关键的环节，设备质量直接影响污 水处理工程建成后的连续、稳定和安全运行，性能优异的设备是污水处理工艺过 程实现和处理达标的重要保证。为了确保设备质量，必须作到采购的设备在技术 参数、性能指标和材质满足设

33、计文件的要求。 设备交货进度将直接影响项目的建 设进度，设备的规格、数量是否齐全也直接影响施工的顺利进行。因此在设备采 购过程中，必须对设备的交货进度和数量进行跟踪和控制。设备采购组织结构设备采购进度计划及到货期设备采购进度计划及设备到货期的制定，需要根据厂区土建施工进度和安 装工程施工进度进行统筹安排，在编制采购进度计划时需要考虑设备合同谈判周 期、设备加工周期和设备运输周期。保证设备到货期的主要管理措施做好采购前准备工作在设备采购中，及时进行采购前期的实际调查工作，分析、研究各种影响 设备供应的有关因素，特别是大型主体设备以及技术复杂、制造周期长的设备， 在保证设备质量的前提下，确保设备供

34、应计划与项目进度计划相衔接。 保证项目 按进度计划实施。对设备供货进行动态管理(1)定货与进厂时间确定根据施工总进度计划编制切实可行的设备到货计划，并在工程施工过程中， 随施工进度的变化，及时跟踪和调整设备到货期，具备安装条件的设备，应及时 组织设备进厂。(2)设备催交公司项目管理部采购组设专人负责设备日常的催交工作，并根据已经制定 的总体工程进度计划和土建主体工程完工计划与项目经理协商确定设备计划到 场日期，以便与工程总体进度相协调。编制催交计划，特别是复杂、制造周期长的设备的催交计划。负责催交供货厂商的图纸及资料，并在确认后按时返回供货厂商。了解并督促供货厂商的生产进度、外协件的落实情况等

35、。编制材料到货状态报告。加强设备的检查、验收(1)设备监制。a.对主要设备，在其生产制造过程中，由 EP颂目经理部安排专人去设备 生产厂负责对设备的制造质量进行检查、监督。b.通过对供方的设备制造过程进行监督和控制，及时发现制造过程中的薄 弱环节和缺陷，监督并协助制造商把好质量关，认真实施质量体系，使其有效运行，尽可能地将质量缺陷解决在制造过程中，最大限度地提高设备的技术和质量 等级。C.监制方式采用驻厂监制、巡回监制和关键工序监制等方式。（2）发货前检查、验收a.对重要设备，如撇水器、微孔曝气器、粗、细格栅除污机、潜水泵、污 泥浓缩脱水机、自控仪表等，由EPC目经理部派专人邀请并会同业主一同

36、到设 备产地进行验收，杜绝有质量问题的设备运到现场。b.出厂检验主要是对整机的性能进行检验。主要内容包括：设备的功率、 能耗、噪音、温开、外观、排污等质量。但有些大型设备由于吊装、运输等原因， 不能整机出厂的，可经需方同意（合同约定）分段组装出厂。这样就需经预组装 或分段出厂检验合格后才能出厂。c.货到现场验收设备运到现场后，将由业主代表参加进行设备的开箱检验，开箱检验的内 容有：制定开箱检验方案，落实检验措施，填写“进场设备报验单”。开箱检验参加人员：供货厂商、业主代表（监理人员）、EPC目部采购工程师、设备安装工程师、库管员。到货设备的名称、规格、型号、件数。到货设备的包装尺寸。检验要点：

37、检查包装物的标记是否符合合同规定。根据装箱单、图纸和有关资料核对数量、规格、型号，核对主要结构尺寸、 安装尺寸。检查设备的外观质量有无碰伤、变形、机械损伤、锈蚀、积水等。检查并核对到货设备及其附件、备品备件、附属机具的数量是否与发货单 一致，并检查其完整性，填写“设备开箱检验记录表”。开箱经检验完毕后，做好复箱的工作。检验后未发现问题，即认为检验合 格，各方签字确认。如发现有漏、缺、损、残等其它异常问题，填写“设备检验 问题处理情况表”作详细记录并及时让供方认可。加强设备的现场保管(1)对到货设备按计划区域存放，合理安排挂牌标识。(2)为了做好设备的接收与发放，本项目运用科学的保管、保养管理办

38、法 建立各种标识，使其整齐有序、不损、不锈、不丢、不乱。(3)设备经开箱检验完毕后，未发现任何问题，则认为检验合格，交付仓 库保管，办理设备入库的手续。工程技术部采购工程师填写“设备入库单”并附 检验记录，作为设备入库的依据。经仓库管理人员验证在入库单上签字，设备予 以入库。由仓库管理人员挂牌标识，按预先划分好的存放地点进行保管，并建立 “仓库设备管理台帐”。4、施工实施要点3.1项目施工实施要点1、防水商品混凝土的自身质量要求本工程结构混凝土均采用商品混凝土，我单位将对商品混凝土进行“三关 制”管理，一是供应商的选择。要在业主的指导下，按ISO9000体系程序选择;二是对各种类型混凝土，尤其

39、是防水混凝土在供应前的技术方案关如：配合比、 试配强度以及外加剂。主要明确水泥品牌，掺加恰当外加剂，原材料质量等级， 拌合，运输的技术要求，混凝土和易性等技术指标的确定等技术质量要求。确保 混凝土制作质量；三是把好进场验收关。2、连续浇筑和振捣措施1)由于本工程一次浇筑混凝土的量较大，因此浇筑时配备足够的机具人力， 每次浇筑前具体制定详细的定量化的浇筑方案，并进行全方位的施工动员。2)混凝土浇筑时，在施工缝位置处应事先浇筑一层，与混凝土标号相同且 不含石子的砂浆，从而使混凝土能很好的结合，同时为防止墙板混凝土浇筑高度 较高，引起混凝土的离析，墙板浇筑高度大于 2m的墙板均采用用桶下料，从而 保

40、证混凝土的质量。由于池体结构一次浇筑混凝土量较大， 在底板浇筑时需分带 循环浇筑，墙板混凝土浇筑时需分层循环浇筑， 混凝土浇筑循环的时间间隔严格 控制，从而保证池体混凝土不出现冷缝。3)为确保振捣质量，我公司将选派有业绩的优秀振捣手组成振捣专业作业 组。并有针对性的开展QC小组活动，同时制定大额度的质量奖罚激励机制。还 要由专业工程师和质量工程师进行全过程质量监控。3、特殊部位的管理1）墙板穿墙螺杆施工：本工程混凝土墙板均采用对拉螺杆加固，对拉螺杆 中间以及两侧设置60X60X 3的止水环，止水环在制作时必须与螺杆必须双面进 行满焊，两侧止水环不直接与模板接触，止水环两侧均加设成品塑料垫块，待

41、模 板拆除后，将塑料垫块凿除，然后凹槽处采用膨胀水泥防水砂浆封堵。2）施工缝施工：池体施工时，池壁上设凹槽（或钢板）止水带施工缝，施 工缝施工时采用压入50X50的木方，木方表面均匀的涂刷脱模剂，待混凝土终 凝后及时的将木方取出，木方取出时需防止将施工缝处碰掉角。木方取出后应及 时的将施工缝作凿毛处理，从而便于底板与池壁混凝土的结合。在模板封模之前， 需认真的对施工缝处进行清理，避免垃圾的进入。3）预留套管施工：本工程池体外壁均设有直径较大的钢套管， 套管施工时， 均需沿套管一周设置止水环，止水环与钢套管之间必须全部满焊， 同时套管制作 时，套管长度一般比墙板厚约5mm从而保证模板支设时墙板模

42、板与套管紧密的 结合。混凝土浇筑时专门派人用短钢筋敲击套管底部，如发现套管处混凝土浇筑 不密实时，加强套管部位混凝土的浇筑，同时配合手提振捣器，在模板外侧加强 振捣。4）模板的拆除：混凝土墙板浇筑完成后，模板拆除不宜较早，如模板拆除 较早，极易在拆除时将墙板加固处螺杆撬松动，从而降低治水螺杆的止水效果， 引起池体的渗漏。4、提高混凝土的防腐性能措施本工程各种构筑物工作时多处于浸泡的潮湿环境，构筑物要有较高的抗腐 蚀能力，施工过程中要采取有力防腐措施。混凝土结构防钢筋腐蚀保证措施：钢筋的腐蚀与混凝土外保护层厚度、密 实度及混凝土中的组成、PH值、有害离子量、混凝土含水量等诸多因素有关。1）在混凝

43、土拌制过程中，控制混凝土配合比及各组成材料的有害杂质含量， 特别是含泥量，选择级配好的集料。在混凝土浇筑过程中控制混凝土的塌落度和 振捣方法，加强振捣力度，以此来降低混凝土空隙率，提高密实度，减缓碳化速 度和有害离子传输速度。2）在钢筋绑扎、模板支护和保护层垫块安置时，严格按照设计尺寸布设， 要确保保护层厚度，以此来减少钢筋锈蚀的可能性。3）在混凝土综合性能要求允许的条件下，根据实际情况与业主、监理和设 计共同协商，混凝土掺入适量的缓蚀剂，优先选择耐蚀钢筋及钢筋表面涂层等方 法提高钢筋的防腐蚀能力。混凝土结构耐化学腐蚀保证措施，渗漏侵蚀是导致水工混凝土建筑物耐久 性不良的主要危害之一。通常情况

44、下，混凝土在水压力作用下产生渗漏作用，实 际上是混凝土中水泥水化合物 Ca（OH） Ca（oH）2随着渗漏而不断流失，引起其它 水化合物不断分解，从而失去胶凝性的一种腐蚀现象， 针对混凝土结构化学腐蚀 情况，我们就本工程制订如下措施：控制混凝土主体材料的质量优先选用早期强度高，微膨胀、耐蚀、抗冻及低碱系列水泥，选用中粗河 砂（细度模数为3.10,含泥量1.0%）,碎石应控制在最大粒径0 20mm含泥量 0.8m时，上部管道以下50cm回填9除土， 以下部分回填土密实度达到质量标准要求。3）当管道落入施工肥槽中，换填处理宽度应确保一侧搭接在原状土上不少 于50cmi,管底以下0.5m回填9%fc

45、土。4）对于基础被扰动钢管道，管底在经如上方法处理后应铺设 10cm砂垫层。6、机电安装特殊技术保障措施机电安装是本工程施工的又一重要施工内容，机电设备多，而且因工艺不 同对其安装要求不同是本工程机电安装的一大特点。机电安装质量不仅直接影响着本工程的总体质量，而且还影响着水厂的使用、运行功能。对此，制定了如下 相关技术保障措施。1）大型设备室内安装技术措施本工程中除污机、格栅机、脱水机等设备体积较大，室内安装比较困难， 必须制定合理的安装措施。首先应提前订货采购，在确保设备本身质量和性能达 标的前提下，简化订货采购程序，在设备基础浇筑前运至现场，在房屋未封顶或 未砌墙的情况下，设备入座安装。安

46、装前做好准备工作，对现场进行清理平整，地基夯实处理，达到视野开 阔，道路通畅。同时。制定详尽合理的具体方案，对于设备吊装尽量做到一次吊 装到位，吊装过程中不允许设备在空中大角度或急速转动，轻吊轻放。由于设备 安装与房建交叉作业，设备入室后，应加强设备保护工作，在砌墙、屋顶施工时， 应在设备周围搭设临时遮蓬加以保护。2）设备基础特殊技术保障措施本工程中滤板对基础、基座及底板要求较高，为在施工中确保基础的平整 度和水平度符合规范要求，特制定如下技术措施。普通硅施工表面很难达到，故对其基座施工时，基座预制高出2-3mm待基础凝固成型后，采用磨平机打磨，使其确保平整度在 1/1000以内。滤板支座水平

47、度、自身水平度较高，允许误差应控制在土1mmit内，故在施工过程中测量控制是关键，首先应提高水准仪的精度，对于底板施工、支座、滤 板的安装采用同一水准点，使用同一水准仪，同一测量人员操作，采用同一测量 方法进行控制，以此减少操作误差。碎浇筑过程中全面控制高程，采用挂线控制， 水准仪检测，赶光抹平时严格按高程线找平。3）预埋件顶留孔洞技术保证措施水工构筑物预埋管大，预埋件多，而且精度要求高，是本工程机电安装辅 助设施的一大特点，首先要求在施工前，认真学习设计图纸，结合工艺、结构、 设备电气安装图纸，确定每一座构筑物的预埋件、预留孔洞的数量和位置，绘制详尽的分布图，要求相关人员人手一册，责任落实到

48、个人，以防施工过程中丢项。 施工过程中与设备基础使用同一水准点，严格控制其高程、中线，禁止使用皮尺、 线尺定位；预埋件要与结构钢筋焊接牢固，以防碎施工时发生位移。对于安设完 毕的预埋管预留洞加强保护，设专人巡查，严禁孔、洞内放置工具和杂物，流入 水等液体发生锈蚀，采用布、纤维片填充封堵保护。本工程电气系统对接地电阻要求较高，规范要求控制在1Q之内，在施工过程中需利用构筑物底板及地梁主筋作为接地体。 为确保接地电阻控制在1 Q之内， 主要采用如下措施，首先将接地体与人工接地体可靠连接， 为增加接地的截面和 数量，利用厂区电缆沟和直埋电缆沟， 将全厂区各构筑物的接地相连成一体形成 电网。根据计算及

49、实践证明，此完全可以将接地电阻控制在1Q之内。4）碳素钢管道焊接工艺：焊接方法：采用手工电弧焊单面焊接双面成型的方法进行。焊接材料：根据国标GB5117-80选用E4303焊条。焊条烘干温度为xxx 200 C ,烘干时间为12小时，在100c的温度下保温，随用随取。焊药应无脱 落和裂纹。焊接前的准备：焊缝的位置应合理，便于操作，两道焊缝间的距离不小于 管子外径。焊缝的坡口加工宜采用机械加工的方法，也可用氧乙快火焰切割。坡 口内外20mme围内的油漆、锈垢、氧化层等杂质要清理干净，见到金属光泽。 焊缝的管口错口值不超过管壁厚的 20%,且不大于2mm焊口组对时不得用强力， 防止焊口变形。焊接工

50、艺要求：在焊件表面不得进行引弧和试验电流。 收弧时将弧坑填满， 多层焊的层间接头应错开。点固焊采用的焊接材料和工艺要求，与正式焊接相同。 点固焊焊缝高度为24mm焊缝长1030mm间距100300mm基坑方案施工做专项施工方案土建施工方案1、工程测量厂区平面控制网依据国家技术监督局、建设部联合发布，实施工程测量规范建立厂区 平面控制网是工程按设计要求，技术精度要求保质、保量如期竣工的基本保证之施工前组织测量人员对甲方、勘察设计院提供的平面坐标点、 高程点 位进行复测，并对厂区内的现况地面标高进行统一复测， 将复测结果报监理部门 审验。根据该工程总平面图纸设计沿围墙四周布设一条闭合导线作为今后

51、施工各种结构物、各种管线的首级控制点，技术指标按规范一级导线要求执 行，即边长不大于300ml方位角闭合差不大于10 （n为测站数），相对闭合差0 1/XXX00。控制点的选择应便于长期保存，即要满足精度要求，又要分布均匀， 方便今后施工需要，同时要考虑到加密控制点的布设，工程扩展，点位宜寻找外 业观测完成后，内业数据的计算整理有复核、验算。边长与角度成果资料应是经 过整理平差后反算得出后，报监理工程师审检批准后方可投入使用。随着各项工程的展开，控制点肯定不能满足施工需要，如通视情况不 理想或距离较远影响精度，因此在首控制的基础上，进行增加控制点的布设，布 设点均要进行闭合或符合到相临的首级控

52、制点三个，内业计算出的成果同时报监理工程师审批后投入使用。厂区高程控制测量高程控制点应与平面控制相同，当平面坐标测试工作完成后，按照规 范中四等水准技术要求将高程传至各个平面坐标点位上， 计算出的各个高程应是 通过闭合平差后的成果资料，报监理工程师审批后再行使用。结合本工程的实际情况在施工过程中建立临时水准点，一般距施工现场不少于60nl距构筑物不少于25nl距回填土边线不宜小于15nl当施工用的 水 准点桩不能保存应将其高程引测至稳固的构筑物上，精度不应低于原有水准点的等级要求，同时对于所有水准高程控制点要建立复测制度，尤其在雨季雨天后， 应立即组织进行复测闭合，及时修正避免点位下沉碰撞引起

53、高程不符造成质量事 故，在使用任何水准点前必须进行相临两点的复测。施工测量根据施工计划测量人员要对每项工程的设计图纸提供的各种数据以 及相关的几何尺寸，认真学习熟悉图纸，领会设计意图做到心中有数，发现不符 现象应及时汇同设计、监理等有关人员共同解决。测量内业计算整理出的各种点线角度高程等数据必须经两人复核无 误后方可进行现场放样，并经过复测放样的精度满足设计要求约请监理工程师现 场验收并在报验单上签字批准，再向施工队进行交底，并以书面形式配有草图， 内容明确，数字准确交接人均应有签字存档备查。结构混凝土浇筑前，测量人员要会同质控员进行最后一次高程、平面 尺寸的检测，模板支护的垂直度，钢筋保护层

54、的厚度等，在浇筑过程中测量要与 模板工、钢筋工、质控员、施工员密切配合，保证每一次混凝土浇筑达到预定的 质量目标。结合污水厂施工特点，构筑物施工要与设备工艺管线的安装配合进行， 构筑物施工的精度及其预埋件、预留洞的精度必须满足安装设备工艺管线的精度 要求，测量人员要学习核对工艺设备图纸， 配合安装技术人员严格按照设计要求 定位，放线、安装过程中现场进行检测，完毕后进行复测确保达到精度要求。测量人员在施工过程中，对每一步的测量工作（内业、外业）一定要 严肃认真，做到依据正确、计算精确、一丝不苟，步步校核，减少误差，确保工 程质量万无一失。竣工测量竣工测量不仅是验收和评价工程是否按设计施工的基本依

55、据，更是工程交付使用后进行管理，维修，改建及扩建的依据，因此竣工图和竣工资料是国 家基本建设工程的重要技术档案资料，必须按规定绘制整理并长期保存。做好竣工测量关键要从施工准备开始就有次序的，一项不漏的积累各项报验复测的资料，尤其对隐蔽工程，一定要在回填土前或进行下一步工序前及 时测出竣工位置。设计图纸、设计变更、洽商变更记录要在施工全过程保持完好，随着 工程进展每一项工程完工后及时竣工报验， 未完工的也要心中有数，随时完工随 时竣工并注意积累，每道工序的记录、放样、复测、报检等资料分类别、分工期 装订成册妥善保管。2、结构施工的基本要求2. 1垫层本工程结构垫层混凝土设计标号均为 C1Q厚度为

56、100mm其实施均在基底 验收合格后进行垫层混凝土采用分条、补档的方式进行，条宽3.0m左右，模板均采用100 X100mm木。按照高程控制点将顶面高程允许偏差控制在 0-5mm之间；模板 用钢钎固定，浇筑混凝土前用水准仪检查、校核模板高程，并配合人工调整固定 模板。垫层混凝土浇筑时，使用木杠尺与抹子将表面拍实。浇筑完成后应及时 覆盖洒水养护，当强度达到1.2N/mm2以后方可上人行走、进行下道工序。2. 2钢筋工程：设计要求钢筋类别：I级钢（/）；R级钢（），钢筋保护层分别为： 底板下保护层35mm上保护层30 mm；池壁30mm梁25mm顶板15mm钢筋的进场检验与保管工程所用钢筋进场时除

57、应检查外观洁净无缺陷、规格尺寸、强度等级符 合要求、钢筋原材料出厂合格证外，还需对进场钢筋作见证取样和复试试验，钢 筋的实验结果必须满足规范中的有关规定， 对于不合格的钢筋坚决予以清退， 不 得在工程中使用。组织钢筋材料进场应按照结构施工进度所需、分期分批进行。对合格产 品及时进行标识并按规格、型号分别堆放整齐，下垫木枕或混凝土枕，离开地面 300mm并加以覆盖，以保持钢筋清洁，免遭雨淋和其它材料的污染与侵蚀。钢筋加工现场设置钢筋加工场，统一加工厂区全部构（建）筑物的钢筋；钢筋下料表，应按构（建）筑物、部位分级编号，并实行分级审核制度， 加工场加工前要有专人再次进行核对，确实无误后方可下料加工

58、；钢筋加工时，对任一部位、规格、形状、尺寸的编号钢筋，必须先行制 作样板筋，经质检人员验收合格后，方可依照样板筋批量加工生产。加工过程中， 随时进行检查，以避免出现较大误差；钢筋加工成型后，按加工单编号挂牌标识并分类码放整齐（下部支垫， 离地4 300mm以防水泡，较长时间存放应加以覆盖）。加工厂与绑扎作业班组 之间，必须建立严格的交接、点验手续，以免使用部位或编号混淆；底板、池壁双层筋的净间距，采用焊接钢筋排架控制，在加工同部位钢 筋的同时加工钢筋排架。钢筋绑扎钢筋的绑扎顺序，结合本工程各构筑物结构设计情况及施工缝的位置确定,其绑扎顺序为：底板与池壁隔墙预留插筋一池壁、隔墙一顶板、走道板（含

59、板下 梁）。保护层垫块质量是确保结构保护层厚度准确的重要条件之一，垫块加工应 提前进行，采用与结构混凝土同配比的细骨料（颗粒 10mm混凝土，为保证加 工精度，使用不同规格的专用模具，制作要在专用预制加工场、问内进行，加工 后认真养护，其养护期不少于7天，确保在使用时达到所规定的强度。底板a .底板钢筋绑扎的关键为：成型后的整体刚度满足浇筑混凝土过程不变形； 各部位保护层的准确；予留上部插筋的准确、牢固。绑扎前量测垫层误差并标识， 使用仪器投放结构范围及控制部位的基准线。钢筋绑扎在底板外侧模支搭完毕后 进行，绑扎工作按放线一绑扎定位钢筋一补档绑齐的顺序进行；b.底层筋绑扎后，按800X800m

60、mH距，布设垫块，在排架筋及浇筑混凝土 高程控制轨下部，垫块要适当加密。绑扎上层钢筋之前，先按间距800mm安放排架筋；c.钢筋的绑扎固定与连接：底板钢筋均为II级钢，钢筋连接采用绑扎接头， 搭接长度442d,在同一截面的搭接钢筋截面，受拉区不超过 25%受压区不超 过50%搭接接头的绑扣不少于三道；钢筋的绑扣，中间部分可跳一绑一，周边 三道及与予埋筋连接处要扣扣绑扎，所有的绑扣丝头，要做到下层筋朝上，上层 筋向下；d.墙、壁预留插筋绑扎过程要与底板筋连接牢固，按照测量投放的基准线 排放绑扎钢筋位置时，应在满足质量误差标准的前提下， 适当考虑池壁模板穿墙 对拉螺栓的位置；池壁、隔墙预留插筋的长