产业互联网企业的人才管理实践-20161201

1、智能充电问波罗光伏云皿平台Energystorage格林威治倣云平台智能风机SmartHome远景能源智慧风场产业互联网企业的人才管理实践2016年12月ENVISION电ENVISION电ENVISION远景作为“智慧能源”技术领军企业，积极配置全球创新资源，开创智慧能源时代r：Z?全球敛字枇淳勺中心&苔.M仝fctmsis中心亠S,3全球风电及术创新中心休箫*.AK策能逓玫件研发单地姦.丰m主要业务智能风机产島智慧风场产品&北京分公祠中口能源互联网技术基于能源操作系统，远景打造全球能源互联网生态系统-chargepoiiH：KIWIGRIDAutoGncPubNubENVISION远屋比疽

2、azefiefdOnionIDENVISIONENVISION远景希望创造能源行业的Uber模式，重构未来能源系统远景能源CEO张雷与互联网教父凯文凯利、第三次工业革命作者里夫金对话：“能源Uber”模式将重构未来能源系统者、是管理者调度、被指挥或者优化,被指挥,但一定是未来能源体系的智慧管理者是未来能源未来的能源互联网领军企业可以不拥有实体能源资产世界最重要的雷远景能源ceolVmKTg臨式JeremyRlfUn吉里米里夫金管理权重要过拥有权你真正做的是指挥而这个时候，什么时候被电ENVISION电ENVISIONa07全球第一的智能风机公司全球第一的储能系统公司、，八：1介1|JBB.全球

3、第一的能源互联网平台未来3年远景要实现三个全球第一，引领全球能源的绿色和智慧转型电ENVISION 电ENVISION 哈佛商业评论2014年1月特别扌艮道了远景人才管理案例BuildingaGame-ChangingTalentStrategyThemosteffectivepeoplepolicieslikethoseatBlackRockdrivebusinessstrategy,addressconcernsacrosstheentireorganization,andaddvalueDouglasA.Ready.EnvisionEnergyPurposeandProfessional

4、DevelopmentWhtmUiZMncZncXEnwoninhijsoslwastorcvc4uCcnUecbecnefK/Industrytocreateacompanythxwooklhelpsc*vcthechaUersofa翊Mefuturptormprtclg.”UnlikenwCrtherChinewCtrponiw.(misioniuldaxnpetwontedwiokigyntMrthanoncentofUbotToachievehk:goals.Ldknew,hehadtoapprcochulcsourcingndckvelc:nercdlffercntiy.ThedmC

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7、yanractcdanonMrspon9ti|y.andcrMeinternalEEonwlmjI*;36behiwioralrxlkMonjofdevelopmental*:cctefacor5e-namy,-*da关otccdtucksyitcm.UiikMLuowKeopportunityforevfrpjneEwwionisherwtohelppeopleachieveV*irambitiontjandtoht%.Sotv.tbelfeffortsareotr：EmfofonMreveruehasdoubledeveryjrcarsneeksfound啊8ACMspractices.T

8、heydemandthattheirlineleadersbeaccountableforspotting,ckvdoping,andretainingthenextgcncrahonofleaders.Thatcommitmentisessentialtorecruitment-thenextimportantbuildingbladeinasuperiortalentstrategy.ScsuonrdHRprofessionalshawhuk?patlencvforeverybestprofessionals.Theirtalentpoliciesarebuilttolastbutarec

9、onstantlyunderreview,toensurethattheycanrespondtochangingconditionsonthegroundandtoculturaldiflcicnccsacrosstheglobe.电ENVISION电ENVISION企业2.0转型成功的标志能够吸引跨界人才，特别是各领域领军人才能够留住关键和优秀人才人均效率和组织效能的质变电ENVISION 电ENVISION 远景董事会成员涵盖全球能源行业领军人物美国前能源部副部长谷歌能源前技术訓总裁前荷兰2家壳牌公司全球董事会主席；现任沙特阿拉伯国家石油公司和英国汇丰银行全球董事AllianzThoma

10、sPutter欧洲最大可再生能源投资基金领导者；安朕资本前全球首席执行官GreenInvestmentBan*ShaunKingsbury现任英国政府绿色投资银行行长；欧洲最大的政府清洁能源投资基金电ENVISION电ENVISION管理团队汇聚了各行业的全球一流人才DONGeneiyuGdmesdAndersRebsdorf全球风电技术创新中心负责人SIEMENSVATTENFALLpKurtAndersen产品开发工程副总裁前美圉祸特汽车全球动力传动及挞车技术群首席总监空气动力学研发中心负贵人满四门子首席叶片工程师乍DONGrwPeterThorsted1vestasCarstenWest

11、ergaard全球风电工程技术中心负责人高级战略和技术专家蔚DONG絶源海上风.电工程负责人前Vestas北美地区技术中心負责人蔚DONG能源技术黄责人，蔚Gamesa全球技术科总菽.丹丈总经理，前Vestas技术总监全球系统工程委员会负责人蔚VattenfallCTO,蔚西门子风电首席产品架构师技术及质童总监前全球海上风电巨头REpower技术和质童高级砒总载REpowerSystcmiMathiasMierLM翻暮PeterGrabau叶片研发总监询全球第一大叶片制透商LM研发总监,开发LM1/3的专刑前全球領先风电开发商EDPR技术总监TimHertelORACLG*TimNaylor欧

12、洲风电业务拓展总监谊Vestas销售和审场高级科总碱北美软件业务总监欧洲软件业务总监蔚甲骨文EMEA区离级钠售总监远景员工主动离职率明显低于外部市场水平 远景远景人均产出远超其他科技企业巨头组织效率对比（2015年人均销售额）单位:万元人民币1,6001,4001,2001,0008006004002000备注：相关外部公司数据来自年报及互朕网公开研究电ENVISION电ENVISION 电ENVISION #HR在转型期应当如何担当?聚焦企业重点价值创造体系,学会做产品经理电ENVISION 电ENVISION HR价值创造参与战略，承接战略参与战略招聘机制文化机制企业文化管理和内部沟通机制

13、；干部文化、价值观培训组织架构机制组织架构与战略迭代机制；组织架构更新发布机制人才profiling人才地图招聘生态公司管理机制在线招聘系统挑战者机制人才资产管理机制组织能力盘点人才流动与发展机制内部流动梯队建设/后备计划领导力培训人力成本分析基础人事信息机制HRIS建设与运营；人才信息分层.权限管理；大数据挖掘体系组织部运作机制电ENVISION 电ENVISION10 远景挑战级别系统挑战级别是什么？用来衡量挑战者解决挑战、创造价值的程度挑战级别衡量的是结果，而不是过程或者承诺是一套动态的级别系统，每位挑战者的挑战级别以年度为单位，通过“长老会”的评估机制实现“可上可下”动态移动长老会集体

14、评价挑战级别由体系、公司组成各级长老会，依据挑战者大数据，自下而上进行评审与复核。-评价结果体现的是集体意志，采用团队评估的方法确保了个人的偏见不会形成压倒性意见一级长老会由关键产殆的SPDT、LPDT和关键体系的负责人组成，他们能够从系统全局的高度来评估16级以上挑战者的价值创造；同时设立技术分会，由相应的技术专家加入评估团队-之所以采用同一群评委进行所有16级以上挑战者的评估，是因为尽管可能整体会偏紧或偏松，但用的是同一把尺，哪怕这把尺不准，反映的挑战难度的相对差距却是有效的二级长老会由相关部门的负责人、LPDT、关键PDT代表组成，负责评价各体系16级以下的挑战者，其原理与一级长老会类似

15、“挑战大数据”给长老会提供了更加全面的信息，帮助更为公平和高效的进行挑战级别评估远景精神360反馈人才流动经历员工对主管领导力满意度关键挑战主要责任正向激励/负向事件纵向评价A/B+员工离职率团队状态横向意见内部客户反馈新员工试用期离职率员工投入度说明：蓝色代表员工挑战级别大数据内容，绿色代表针对管理人员的大数据电ENVISION远景挑战者app用户导向+核心价值创造+快速迭代O中国联通令15：4254%D评价详情第1期(8.88.21)G智慧卩意志O博爱578O中国联通4G08：3867%SD*雅典广场O中国联通4G0&38首页真敢说我远景关于我们沟远景:鼓励员工直接向高层提岀产品、业务模式、组织、机制、文化建设等建设性、创新性的建议与“奇思妙想”。67%首页雅典广场真敢说我远景关于我们说介：鼓励员工直接向高层吐增，反映市场、服务和研发一线的頁实情况，表达真实想法与感受。全部精华热门罗剑威対你说8.21令暂无评论T牺牲小我利益服从大局堪称楮模Q对客户