科研项目任务书中项目组织方式和主要管理措施填写哪些内容_第1页
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1、科研项目任务书中项目组织方式和主要管理措施填写哪些内容Revised at 2 pm on December 25, 2020.科研项目任务书中项目组织方式和主要管理措施填写哪些 i容？5我有更好的答案2014-03-03最佳答案首先写一下现有项目组的研究人员构成，总共有多少人，其中高级职称几人，中级职 称几人，博士几人，硕士几人，并写明各个人员的分工情况。也可以列表说明以上情 况。然后还可以写一写合作单位的情况，或者外部专家的情况，比如合作单位具有多 少人，也按职称、学历等方面介绍，外部专家的来源、工作性质等，如邀请某大学着 名教授作技术指导，每月一次等。还可以写为了保障项目顺利完成，计划引

2、进高级工 程师几人、工程师几人、博士几人、硕士几人，并说明引进来的人员将要做什么工 作。此外，项目组的配备要完善合理，既要有高层次的技术带头人（专家、教授 等），也要有中坚力量（博士、工程师、研发经理等），还要有一般工作人员（具体 开发的人员、试验人员、管理人员等）。总之，要体现出团队的能力和组织的完善。 工业锅炉厂上新建议采用矩阵式追问为啥追答因为这是个临时项目，即项目结束后，资源就没用了，所以不可能专门组织项目团 队。另外，团队需要的各种专业人员，也只有从原组织中的各个部门中来，才能既有 技能又熟悉企业特点，能更好滴开展工作。功能类型：发送各职能部门参与该项目，部门负责人参加的各部门主管之

3、间的跨 部门协调汇报，在这种方式的组织结构没有专职的项目经理是基于功能。最常见的项 目组织弱：各职能部门参与该项目协调员的报告发送给各部门负责人，参与者在各部门 的协调之间的跨部门协调派出的人没有全时间项目经理。该组织也是基于项目的共同 组织的职能组织结构，其效率较前者略高，前者是相同的，但，因为没有人负责的项 目，项目组织非常有限的影响，但毕竟人都有通过非部门领导之间的和协调，所以它 把这个结构称为弱3，平衡：在基础上的矩阵结构薄弱它指定为项目经理，负责项目管理等部门任命部 门不仅要报告，而且报告给项目经理的协调协调员，项目经理在项目参与者的过程中 具有一定的权利安排他们的工作。作为项目经理，使项目管理是保证一定程度的结 果，将极大地改善项目，这就是所谓的平衡矩阵组织结构结构的效率。4,强大的矩阵结构：基于与职能部门专门的，负责企业内部项目管理并行上述矩阵 均衡增长，专门的项目经理是管理的感谢财产一个特殊的。负责项目管理，项目管理 在企业内部作为一个长期的任务，并能够不断积累，开发组织，项目经理是不是该项 目下的临时任命，

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