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文档简介

1、扬尘污染防治组织机构及工作检查制度1、公司扬尘污染防治领导小组公司对建筑施工现场扬尘污染防治工作高度重视，成立领导机构，由分公司经理任组长，分公司总工程师、分公司副经理李任副组长，负责监督检查在施工程的扬尘污染防治工作。组长：副组长：组员：2、项目部扬尘污染防治领导小组项目部根据国家、省、市及公司的相关要求开展施工现场扬尘污染治理工作，由项目班子成员牵头负责，下设各个领导小组。总指挥：项目负责人：项目总工：土方开挖及建筑垃圾外排组：土方开挖及建筑垃圾外排由XXX负责实施。组长：组员：施工现场卫生及洒水抑尘组：负责施工现场、生活区的环境卫生打扫，对施工现场裸露地面洒水抑尘。组长：组员：门卫及车辆

2、冲洗组：负责商品混凝土运输车辆及材料运输车辆、渣土外排车辆的冲洗，均不允许出工地车辆带泥上路，对城市道路造成污染。组长：组员：现场易产生扬尘材料管理组：负责施工现场材料的合理堆放和覆盖。组长：组员：信息保障及扬尘监测组：负责扬尘污染治理、监测的信息收集、汇总和管理，负责与建设行政主管部门的沟通与联系，上传下达各类信息。组长：组员：2、扬尘污染防治组织机构公司扬尘污染防治组织机构图：组长 ：副组长 ：副组长 ：安全管理部技术质量部市场开发部资产管理部物资装备部各 在 施 工 程 项 目 部项目部扬尘污染防治组织机构图：总指挥：项目总工：项目经理：信息保障及扬尘监测组易产生扬尘材料管理组门卫及车辆

3、冲洗组洒水抑尘组土方开挖及建筑垃圾外排组3、建立环保信息网络，加强与环保管理单位的联系。4、认真做好施工现场环境保护的监督宣传教育工作，定期组织工地的业务人员学习国家、省、市及公司有关环保的法令法规、条例，使每个人都了解文明施工的要求和内容。5、项目部与作业班组逐级签定扬尘治理目标责任书，对扬尘治理工作进行目标化管理。6、项目部每日定期对施工现场进行检查，并作好记录。每一周为一个考核周期，每周日进行考核。在检查小组及项目部各人员进行检查后，由专职安全员对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”，各班组在收到“隐患问题通知单”后,应根据具体情况,定时间、定人、定措施予以解决, 联合检查小组监督落实问题的解决情况。凡违反制度，屡教不改的人视情节轻重给予200500元的处罚。7、做好施工现场环境保护的监督检查

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