8、紧急情况的处理措施、与发包人、监理单位的配

1、第八章、紧急情况的处理措施、与发包人、监理单位的配合一、应急准备为了保护本工程施工作业人员的身体健康和生命安全，保证本工程在出现生产安全事故时，能够及时进行应急救援，从而最大限度地降低生产安全事故造成的损失特制订本预案。(一)应急救援组织机构总指挥：公司安全负责人，负责应急救援协调指挥工作；组长：项目经理，主持施工现场全面工作；副组长：安全负责人，负责应急救援实施工作；组员：施工员、质检员、技术员、材料员、各施工班组长等参与应急救援实施工作。(二)应急救援程序公司及工地建立安全值班制度，设值班电话并保证 24小时轮流值班。如发生产安全事故立即上报，具体上报程序如下：现场第一发现人一一通讯联络员

2、一一现场应急救援小组组长一一公司值班人员一一公司生产安全事故应急救援指挥机构一一向上级部门报告。突发事件处理程序图(见下页所示)：突发事件，发现者I嚓婀办法I工地得喘扁f班人员需叫二报一通知有卡人员以最快速”赶到施工现场施工现场说明：生产安全事故发生后，应急救援组)立即启动如下应急救援程序:(1)现场发现人：向现场值班人员报告；(2)现场值班人员：控制事态保护现场组织抢救，疏导人员；(3)现场应急救援小组组长：组织组员进行现场急救，组织车辆保证道路畅通，送往最佳医院；(4)公司值班人员 ：了解事故及伤亡人员情况；(5)公司应急救援指挥机构：了解事故及伤亡人员各简况及采取的措施，成立生产安全 事

3、故临时指挥小组，进行善后处理事故调查，预防事故发生措施的落实。并上报上级部门。(三)应急处理设备和设施管理1、应急电话：在施工现场比较醒目的位置张贴“火警：119 、医疗急救：120匪警：110”电话的安全提示标志，现场组织机构框图上明确应通讯联络员、救援小组成员、救援 组长、公司救援机构负责人的联系电话。2、其他应急设备和设施：由于在现场经常会出现一些不安全情况，甚至发生事故，或因采光 和照明情况不好，在应急处理时就需配备应急照明，如可充电工作灯、手电筒等设备。由于现场有危险情况，在应急处理时就需有用于危险区域隔离的警戒带、各类安 全禁止、警告、指令、提示标志牌。二、应急预案本工程潜在的主要

4、生产事故可能有：机械伤害事故、触电事故、施工中挖断地下管道事故、 食物中毒与传染疾病等，针对这些，分别制定以下应急预案：（一）机械伤害事故应急预案发生机械伤害事故后，由项目经理负责现场总指挥，发现事故发生人员首先高声呼喊，通知 现场安全员，由安全员打事故抢救电话“120”，向上级有关部门或医院打电话抢救，同时通知生产负责人组织紧急应变小组进行可行的应急抢救，如现场包扎、止血等措施。防止受伤人员流血 过多造成死亡事故发生。预先成立的应急小组人员分工，各负其责，协助立外抢救工作，门卫在 大门口迎接来救护的车辆，有程序的处理事故、事件最大限度的减少人员和财产损失。（二）触电事故应急预案当吊车、挖掘机

5、施工时，可能触到电缆及地下水线路，发生安全事故，为此采取以下应急预案：1、脱离电源对症抢救当发生人身触电事故时，首先使触电者脱离心源。迅速急救，关键是“快”。2、对于触电事故，可采用下列方法使触电者脱离电源。（1）如果触电地点附近有电源开关或插销，可立即拉开电源开关或拔下电源插头， 以切断电源。（2）可用有绝缘手柄的电工钳、干燥木柄的斧头、干燥木把的铁锹等切断电源线。 也可采用干燥木板等绝缘物插入触电者身下，以隔离电源。（3）当电线搭在触电者身上或被压在身下时，也可用干燥的衣服、手套、绳索、木 板、木棒等绝缘物为工具，拉开提高或挑开电线，使触电者脱离电源。切不可直接去拉触电者。（三）施工中挖断

6、地下管道的应急预案1、最先发现挖断水、电、通信光缆、煤气管道的，要立即报告现场负责人。现场负 责人即刻组织迅速封锁（事故）事件现场，将事故点20米内进行维护隔离，采取临时措施将（事故） 事件：的损失及影响降至最低点，并电话通报公司救援机构。2、安全员立即拨打维修电话，随后到路口引导救援车辆。3、公司应急救援组长到达事件现场后，立即组织事件调查，并将事件的初步调查通报公司应急小组组长4、公司应急救援机构接到事件通报后，上报当地主管部门，等候调查处理。（四）食物中毒、传染性疾病应急预案1、当发生了中毒、传染病事故时，第一发现人应及时大喊高呼并以最快速度与事故应急小组 联系。接到消息后，项目经理立即

7、赶到出事地点，确认其是否为食物中毒和中毒程度并查出中毒 来源或是否患传染病和其来源，安全员拨打“ 120”紧急事故报警电话，施工班组长负责在大门口 接应，项目经理负责指挥，并立即采取抢救措施，如：令其将胃里的东西呕吐出来，当发现其中 毒较深昏迷时，立即将抬到大门口，等救护车的到来，或直接送往就近医院，传染病患者直接送 往医院。2、公司应急救援组长到达事件现场后，立即责令项目部即刻停止生产，组织事件调查，并将 事件的初步调查通报公司应急小组组长。3、公司应急救援组长接到事件通报后，上报当地主管部门，等候调查处理。三、事故处理程序1、查明事故原因及责任人。2、以书面形式向上级写出报告，包括发生事故

8、时间、地点、受伤（死亡）人员姓名、性别、年龄、工种、伤害程度、受伤部位。3、制定有效的预防措施，防止此类事故再次发生。4、组织所有人员进行事故教育。5、向所有人员进行事故教育。6、向所有人员宣读事故结果，及对责任人的处理意见。一、与发包人的关系处理及配合项目经理的外部关系中，最主要的是处理好与业主的关系，项目经理部全体人员必须明确“业 主是顾客、是上帝“观念，把业主所期望的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的建筑产品， 让业主满意。定期向业主体提供工程进度报告，对于合同允许条件下的工程进度延误或超合同条件下施 工，必须及时请业主或监理书面认可。为保证项目的顺利建设，应积极与业主交流汇报，主

9、动为业主排忧解难，想业主所想，急业 主所急，和业主融洽相处。经常核实项目建设的施工范围是否与审定的标书与图纸一致，发现有不符的及时查找原因， 并请业主或监理核实和签证。二、项目部与监理具体工作程序配合于开工前书面报告施工准备情况，获监理认可后方可开工开工前将正式施工组织设计及施工计划报送监理工程师审批核定。各类检查设备和重要机电设备的进场情况向监理中报，并附上年检合格证明或设备完好证明。施工用各类工程材料均向监理报送样品、 材质证明和有关技术资料，经监理审核批准后再行 采购使用。现场采样送检时有监理人或业主代表见证。变更用材时，事前征求监理议意见；不同意者 不进行变更。隐蔽工程完成，总包责任方

10、在检查合格的基础上，提前24小时书面通知监理。若监理对某些工程质量有疑问，要求复测时，项目总工将给予积极配合，并对检测一万七的 使用提供方便。及时向监理报送分部分项工程质量自检资料和混凝土、砂浆强度报告。若发现质量事故，及时报告监理和业主，并严格按照共同商定的方案进行处理。工程全部完工后，经认真自检，再行监理工程师提交验收申请，经监理复验认可后，转报业 主，组织正式竣工验收。在竣工验收前7天，将质量保证资料交监理审查。三、与设计单位的合作关系处理在与设计单位的合作中，在开工前就事先考虑好发生设计变更等情况，制定一套应急措施或方案。遇有设计变更，及时迅速地调整工程进度计划，并相应调整人力、设备、

11、材料和资金的用量。四、各专业分包管理配合1、 安装分包施工管理工程质量的优劣以及工程进度的快慢，很大程度取决于土建与安装等专业的协调配合。工程在施 工总体安排上分为四个阶段，即：基础施工、主体施工、装饰装修施工、竣工收尾验收阶段，为切实做好这几个阶段中土建与安装及其他专业之间的配合工作，我公司委派项目经理部全面负责整个工程 的土建和安装，全面负责整个工程的质量和进度，并认证做好与专业施工队伍之间的协调配合工作， 并派专人分管此项工作，由项目经理负责协调和配合、特制定以下措施：1)以土建为主，制定一系列的现场管理制度。所有进入现场施工的安装及其他工序必须遵守现 场管理制度，以土建单位为主进行统一

12、规划、平衡、在生产、生活、施工用电、用水等方面划分区、 减少互相干扰。以总施工进度，施工组织设计方案为指导，有序进行施工。土建、安装、装饰在制定施工方 案时，在进场时间和合理利用施工方面应共同研究决定，以使交叉作业紧骤而不混乱。采用先进的技术管理手段配合措施，严格控制施工质量，确保上道工序的质量不影响下道工 序的施工。严格按照施工图及施工规范进行施工， 土建施工时对安装、装饰等其他专业方面的预留洞口 和预埋件等应严格按图施工及标准图集进行，以避免事后开槽、打洞，提高工程质量，加快进度计划。成立以工长负责的现场协作小组， 对参与本工程施工的所有专业队伍进行全面统一协调，充 分利用工作面，合理安排

13、工序插入，满足主体交叉作业正常实施。严格推行“样板间”制度，各专业施工密切配合，确保工序质量，保证单位项工程质量，加 快进度，满足工期要求。建立合理的成品保护制度，确定合理的施工顺序，避免各专业施工时破坏成品、定点成品、 保护措施的制度。从施工组织上配合项目经理部的管理组织机构，由安装等专业负责人参加，组成现场管理机构，统一协调和制 定网络计划，由一专业技术型的人担任项目副经理，主管安装工作。安装专业的施工网络计划要依照 总体施工网络计划制订，安装专业的管理工作亦应符合项目管理工作的要求。工程项目经理部应按安装等的施工进度和工序顺序统筹安排进出场事宜，协调其交叉作业施工的工序搭接，调配安装专业

14、办公用房及库房等。在建筑结构现浇阶段，安装人员采用跟随土建昼值夜班制以配合土建施工，保证工期和质量。在施工程序上配合1)由于安装前期以配合土建进度施工的预留预埋为主，故土建要配合安装做好隐蔽的预留预埋工作，提供放线基准供安装和使用。进入全面砌筑和装饰后，要按设计图纸预留安装孔洞、槽，通风 空调安装及保温等未施工前，不得从事面层装饰施工，严格按工艺约束程序作业。土建装饰施工时，应将水平标高控制基准线弹在墙或柱上，明确水平线的标高，提供给安装 专业以便控制安装标高。安装大型设备就位时，土建的垂直运输机械应紧密配合，吊装就位。施工用特殊操作架，土 建应为安装按要求进行搭设。各种管道及各种设备安装后，

15、其敞口处均应加设钢堵盖，以免在土建、安装和装修交叉施工 中落入杂物。在技术管理方面配合安装专业在施工过程中应严格按国家的质检标准进行检测，并将检测情况及时向项目经理部报告，不得隐瞒质量问题，保证整个工程质量优良。土建管理人员必须与安装专业技术人员紧密配合，核对图纸，明确装饰方法及管线等的位置及走向，做到心中有数。土建应紧密配合安装电梯施工及调式工作，做好试水试压工作，抓紧竣工收尾的管理。在施工过程方面配合预留预埋配合，配合土建的人员按图进行预留预埋，预留中不得损坏结构钢筋，与土建有矛 盾处，由安装工长与土建工长协商处理。在楼地坪内错漏或设计增加的埋管，必须在未作楼地坪面层 之前补埋，墙体上预留

16、设备进入孔由设计确定或安装有关工种在土建单位协商后由土建留孔。现浇钢筋碎中埋设的套管，在安装时与周围的钢筋连接牢，以免碎浇灌振捣时引起偏位。现浇钢筋碎中埋设的套管，在安装就位后，采用聚苯乙烯泡沫塑料（阻燃型）将套管填满， 以防碎灌入引起套管堵塞。现浇钢筋碎中埋设的套管，当其一端或两端在现浇钢筋碎模板内侧时， 在套管端口所对应的 模板内侧处涂刷一块红色油漆标记，以便模板拆除后能够找到套管。现浇钢筋碎中埋设的预埋铁件及其他预埋件按照设计的要求选用、制作和预埋固定。并在其安设处对应的现浇钢筋碎模板侧涂刷一块红色油漆标记，以便模板拆除后，能够达到。在套管、预埋铁及其他构件预埋安装后，碎浇灌前，班长、工

17、长、质检员均按照图纸逐一核 对规格、型号和埋设位置是否正确。在核对无误后，填写隐蔽验收资料交业主委托的监理工程师等有 关人员现场核对签字。7）管道穿楼板的孔洞，采用钢管作孔模，孔模使用前将其外表的赃物清扫掉，以免被浇筑的碎 沾上，引起楼板碎夹渣，从而造成投入使用后沿楼板渣处出现渗漏。孔模照设计图中位置安装，然后 在孔模两边各用以根小6的圆钢作箍筋将其卡住，以免浇筑碎时移位。在楼板初凝后慢慢旋转取出孔 模。建施图的结施图中为本专业预留的孔洞、 套管，在碎浇筑前会同土建施工人员相互按照本专 业图复核、校对。碎浇灌时,安装人员坚守在套管和预埋铁件及其他预埋件旁,以便能迅速处理和解决因碎浇灌和振捣可能

18、引起的位移等问题。10）建筑模板拆除后，及时将套管、预埋铁件及其他预埋件找出，并将套管内的填塞物取出。11）卫生间施工配合。在土建主体施工时配合进行留孔，安装时由土建标出室内地坪标高、基准 线，装好卫生器具及地漏后让土建作地面层施工作业。12）暗设箱盒。开关插座应随土建墙体施工而进行。13）灯具、开关插座，面板安装配合：灯具、开关插座盒安装应作到位置准确，施工时不得损坏 墙面，在粉刷后（或贴墙纸）再装箱盖、面板。14）施工用电及场地使用配合：在安装工程施工中，穿插作业多，对现场施工用电，现场材料设 备的运输，材料设备堆放场地的使用，应以土建为主安排，协调解决，互创施工条件。15）对线管、托架的走向应与其他安装分部配合协调，先保证通风管道，后给水管道，然后是电 力管线。16）本工程的钢筋碎梁、墙上严禁打洞，为保证不遗漏一个孔洞，不配错一根线管，现场设置专 人检查土建的预留孔洞情况和核对预埋预留工作。17）预留钢管穿越钢筋网有困难，需移动钢筋时，应征求土建方面的