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文档简介

1、工艺持续改进管理规定目的规范了本公司工艺持续改进管理流程。适用范围适用于本公司工艺持续改进工作。职责工艺技术部3.1.1负责日常（一般的）工艺过程的改进工作，对其适用性、功能满足要求负责。3.1.2负责组织日常工艺过程改进，对其适用性、功能满足要求和进度负责。3.1.3负责整理、收集输出国家相关法律、法规和标准。销售公司销售公司负责提供客户对产品的质量要求和意见。各生产厂各生产厂负责现场制造过程中不合格信息的提供，并实施改进措施。过程质量管理部过程质量管理部负责配合工艺技术部识别发生的问分题析、产生的原因，并协助确定问题改进措施。工作内容图4.1工艺持续改进流程图4.1输入国家相关法律、法规和

2、标准，由工艺技术部提供。顾客的合理要求，由销售公司提供。已发生的不合格，由过程质量管理部和有关部门（生产厂）提供潜在的不合格，由工艺技术部和有关部门（生产厂）提供。更高的要求，由上级和客户提供。工艺技术部标准化人员适时提供国家相关法律、法规和标准。销售公司及时提供客户对产品的质量要求和意见。工艺日常维护和完善的创新及改进按以下程序进行。工艺技术部主导，过程质量管理部协助，其他部门配合识别过程存在问题选，择改进区域，确定改进措施。工艺技术部组织有关部门评价现有过程的有效性和效收率集，数据并进行分析，及时发现哪些问题最常发生，选择特定问题并确立改进目标。工艺技术部组织相关部门分析识，别并验证产生问

3、题的根本原因寻。求解决问题的办法，选择并实施能清除产生问题的根本原因及防止其再发生的解决措施。工艺技术部采取多方论证的方法评价产品工、艺日常维护和完善的效果确，认问题及其产生的根源已经消除或其影响已经减少，解决办法已经产生了作用，并实现了改进的目标工艺技术部组织相关部门将，实施成功的新办法形成文件并规范化用，改进的过程代替老过程。对潜在的不合格，采取预防措施。充分利用产品监测、过程监测、顾客需求及法律法规标准要求顾，客满意监测，内部审核、外审、管理评审、数据分析结果等得到的产品或过程体、系需预防的信息，确定潜在不合格及其原因。针对潜在不合格原因，确定并实施所需的措施。验证并记录所采取措施的结果。评审所采取的预防措施，并将成功的经验纳入文件，进行规范化管理。已发生的不合格，采取纠正措施。4.6.1过程质量管理部和有关部（门生产厂）提出的已发生的不合格进行认真的分析研究找，出问题发生的原因。对产生不合格的原因，确定并实施纠正的措施。纠正并记录所实施的措施的结果。评审所采取的纠正措施的有效性，并将成功的经验纳入文件，进行规范化管理。相关文件

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