管理的二重性

1、浅谈管理的二重性李晨铭管理，从最基本的意义来看，一是指挥劳动；二是监督劳动。 因此管理也就存在着两重性：一种是与生产力、社会化大生产相联 系的管理自然属性；一种是与生产关系、社会制度相联系的管理社 会属性。管理的自然属性是指管理是由许多人进行协作劳动而产生的， 是有效组织共同劳动所必需的，具有同生产力和社会化大生产相联 系的自然属性；它与具体的生产方式和特定的社会制度无关。管理 要处理人与自然的关系，要合理的组织社会生产力，故也称作管理 的生产力属性。管理的社会属性是指，管理又体现着生产资料所有者指挥劳动、 监督劳动的意志，因此，它又有同生产关系和社会制度相联系的社 会属性。任何管理活动都是在

2、特定的社会生产关系条件下进行的， 都必然地要体现一定社会生产关系的特定要求，为特定的社会生产 关系服务，从而实现其调节和维护社会生产关系的职能。所以，管 理的社会属性也叫做管理的生产关系属性。管理的社会属性既是生 产关系的体现，又反映和维护一定的社会生产关系，其性质取决于 不同的社会经济关系和社会制度的性质。在不同的社会制度条件下， 谁来监督、监督的目的和方式都会不同，因而也必然使管理活动具 有不同的性质。我们来看一则案例：齐鲁石化公司是一个现代石油化工生产的 企业，由于这种行业具有特殊性和危险性，公司一开始就实行从严 从实管理，制定岗位操作要求，实行公司、厂两级的检查和奖惩制 度。1990年

3、7月，公司所属烯烃厂裂解一班工人提出“自我管理， 让领导放心”的口号，并提出“免检”申请。公司抓住这一契机， 在全公司推广创“免检”活动，并细化为一套可操作的行为准则， 这就是（1）工作职责标准化；（2）专业管理制度化；（3）现场管理 定量化；（4）岗位培训星级化；（5）工作安排定期化；（6）工作过 程程序化；（7）经济责任和管理责任契约化；（8）考核奖惩定量化;（9）台帐资料规格化；（10）管理手段现代化。齐鲁石化公司开展“信得过”活动，使企业基层以及整个企业 的管理水平有了显著提高。主要表现在：（1）职工的主人翁意识普遍增强，实现了职工从“我被管理” 到“我来管理”，群众性从严管理蔚然成风

4、。（2）基层建设方面明确了由专业管理制度、管理人员职责范围 和工作标准、班级岗位十项规章制度等三方面构成，使基层管理水 平有了明显提高。（3）星级管理使职工主动学技术、技能，努力成为多面手；对 管理装置工艺流程全面了解，提高了处理本岗本系统突发事件的应 变能力，事故发生率大幅度降低。（4）企业经济效益显著提高。以上案例我们可以看出，管理工作方面更应该重视“以人为中 心的管理”，才能使整个企业的管理水平有显著提高。管理者从管 理的自然属性角度出发，用科学、理性、制度、规范的方法管理组 织；用运筹、数理、统计、系统的方法做企业决策。从管理的社会 属性角度说，要按照心理学、社会学关于人性、人本的原则

5、，创造 组织的良好氛围，极大的调动员工的积极性，自觉自愿、互帮互助 的完成组织目标。因此正确认识管理的两重性可以挖掘管理的潜力， 合理利用管理，在促进企业生产的同时，促进企业的人文环境发展， 最终达到互相促进的效果。我国在很长一段时期内的“左”的错误思潮，在管理上表现为 重社会属性轻自然属性、重生产关系轻生产力，曾严重地阻碍了我 国经济的健康发展，影响了社会主义制度优越性的发挥。我们应当 引以为鉴，总结历史的经验教训，形成具有我国特色的管理学，更 好地指导我国的管理实践。我们还要注意学习、引进国外对我们有益的管理理论、技术和 方法。掌握管理的二重性，就能使我们正确地评价资本主义的管理 理论、技术和方法，取其精华、去其糟粕，洋为中用，博采众长， 使其成为我国管理理论体系的有机组成部分。最重要的是管理工作要结合实际，随机制宜地学习与运用。任何管理理论、技术与方法的出现，都