下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、小区电梯困人应急预案一、总则(一)编制目的为了建立健全物业公司应急机制,规范电梯困人时的应急救援流程和操作方法,及时有效救助被困人员,保障业主生命财产安全,根据相关法律法规及文件精神,结合本小区实际,特制订本预案。(二)编制依据中华人民共和国突发事件应对法国家突发公共事件总体应急预案中华人民共和国特种设备安全法物业管理条例(三)适用范围本预案适用于XXX小区发生电梯困人事件时,物业应急处置工作。(四)工作原则1.坚持以人为本,把确保业主生命安全和身体健康放在首位,最大程度地减少突发事件造成的人员伤亡和财产损失。2.坚持物业公司统一领导,各安全工作领导小组分管,各层级分级负责。3.坚持快速反应,
2、采取果断措施积极应对,切实做到早发现、早报告、早控制。二、组织机构与职责1.物业公司成立应急领导小组,做好电梯困人的应急处置工作。组 长:副组长:成 员:职 责:加强对员工电梯困人的安全知识教育。加强对电梯运行安全隐患的排查治理工作。制订和管理小区电梯困人应急预案,组织开展应急演练。接到电梯困人通知时,立即迅速奔赴电梯停靠楼层及位置,组织开展救援工作。对脱困人员进行安慰,表示歉意,并登记被困人员信息。观察被困人员的状况,若有需要,致电120救护中心。应急领导办公室设置在安保部,由XX担任办公室主任。2.监控室班 长:职 员:职 责:联系电梯保养公司(电梯维修人员),要求立即派人解困,并作详细记
3、录。联系“119”,请求救援,并作详细记录。(3)立即通知应急领导小组、工程部,通知时要讲清楚困人电梯编号及位置、被困人数。(4)利用轿厢对讲系统与被困人员交谈,用适当的语句、平静亲切的语调对被困人员进行安抚,向被困人员说明救援人员人员已在途中,询问被困人员的信息等,征求其是否需要通知家人、朋友等。(5)监控人员密切观察电梯内情况,并与其保持交谈,尽最大努力解除被困人员紧张心情。三、预防措施1.定期对电梯进行维护保养,按规定对电梯进行检验。2.加强电梯隐患排查治理工作。3.制订应急预案,组织开展电梯困人应急演练。4.通过业主群、宣传栏宣传电梯事故的自救知识。5.对发现在电梯中嬉戏打闹的情况进行
4、教育。6.24小时对电梯情况进行监控。7.发现超载、超员情况,安保人员、监控人员立刻阻止。8.严禁携带电动车、危险品乘坐电梯。四、应急响应监控室通过监控发现有乘客被困电梯或接到业主报警,应立刻通知应急领导办公室,应急领导小组立刻启动应急预案。五、应急处置1.发现电梯困人后,监控人员应联系电梯保养公司(电梯维修人员),若电梯维修人员无法短时间到来或电梯存在严重故障,应联系119,寻求帮助。2.监控室监控人员通过监控系统或对讲系统了解电梯被困人员情况,并做安抚工作。3.应急领导小组接到报告后,立即到场与被困人员取得联系,安慰被困人员,要求乘客保持冷静,耐心等待求援。尤其当被困乘客惊恐不安或非常急躁
5、,试图采用撬门等非常措施逃生时,要耐心告诫乘客不要惊慌和急躁,不要盲目采取无谓的行动,以免使故障扩大,发生危险。4.安保人员应引导电梯维修人员或消防人员到达事故现场。5.电梯维修人员或消防人员到达现场后,工程部人员从旁协助。6.在解救过程中,若发现被困乘客中有人晕厥、神志昏迷(尤其是老人或小孩),应立即拨打急救电话,以便被困人员救出后即可进行抢救。六、后期处置1.被困人员脱困后,应急领导小组做好安抚工作。2.由电梯维修工作对电梯进行维修。3.对电梯故障原因进行排查。4.总结工作经验,落实整改措施。七、响应结束以上处置工作结束后。由物业公司应急领导小组宣布应急终止命令。培训与演练 1.培训物业公司定期组织开展电梯被困时安抚工作、应急预案、急救、自救等知识的培训。2.演练物业公司每年至少组织开展1次电梯困人事件的应急演练,若物业公司人员调动较大,应组织开展应急演练。九、附则 1.预案管理 应急领导小组负责预案的制定和管理,发生电梯困人事件后,要对应急预案进行重新评估,必要时予以修订,进一步健全应急机制。 2.责任追究 因物业公司职工玩忽职守等情况,造成人员长时间被困或人员伤亡的,应追究当事人的责任。3.预案修订解释本预案由物业公司应急
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- GB/T 25356-2024机场道面除冰防冰液
- 《2024年 教育游戏在幼儿教学中的应用研究》范文
- 《2024年 山地光伏电站项目施工阶段管理优化研究》范文
- DB32-T 4827-2024 便民服务中心(站、点)建设与管理规范
- 人教版三年级数学下册教案【练习课 (2)】
- 出版行业数字化出版与发行平台建设方案
- 仪器分析(山东联盟-青岛科技大学)智慧树知到答案2024年青岛科技大学
- 六安一中2024年春学期高一年级期末考试+语文
- 楼盘、园区开荒保洁服务方案(投标方案)
- 2024年重庆市消防设施操作员《中级技能-维保方向》科目真题冲刺卷下半年B卷
- 冰皮月饼制作有图有真相优质课件
- 大闸蟹购销合同范本
- 脓疱疮课件完整版
- 二年级上册美术课件-第5课 奇妙的电话机 ▏人教版 ( )
- 第一章 网络与生活课件 【知识精讲+备课精研+高效课堂】 教育科学出版社选择性必修二网络基础
- 速度变化快慢的描述-加速度 【典例精析+知识精讲】 高一物理备课精研课件(2019人教版必修第一册)
- 任职文件模板3篇
- 高考数学圆锥曲线重难点专题训练专题18 圆锥曲线与外心问题(含答案)
- 决策理论与方法-决策的基本概念课件
- 《办公软件教程WPS》教学课件
- 中医儿科学心肝病证注意力缺陷多动症专家讲座
评论
0/150
提交评论