新区主干道第一期土石方施工组织设计

1、.PAGE ：.；PAGE 60一、编制总阐明1编制根据1.1招标文件及其等效补充文件，伴随文件发送的有关施工图。1.2现行技术规程、规范及技术规范。1.3本企业的施工技术程度、管理程度及胜利阅历。1.4相关的规范、规范、规定JTJ034-2000CJJ1-2021JTGF10-2006JTJ041-2000GB50268-20212编制原那么2.1严厉按招标文件中各项技术规范和条款进展编制。2.2执行国家有关政策法规、规程、行业技术规范和技术规定。2.3结合实践因地制宜的原那么。2.4统筹安排、综合平衡、妥善协调、前后兼顾的原那么。2.5减少各部位、各工序、各工种相互关扰的原那么。3编制阐明

2、3.1在仔细、全面、系统地阅读招标文件的根底上，深化领会和贯彻业主对招标者的各项要求而编写。3.2我公司根据编制标书的指点思想，在中标后的施工中，将积极地推行和动用新设备、新资料、新技术、新工艺、新成果；统筹兼顾，科学管理；本招标者全体员工一如既往以勤劳、朴实、科学、积极的任务姿态，保质保量如期完成合同各项工程的任务内容。以到达快速、优质、高效、平安的管理目的。确保工程质量合格。二、工程概略1工程概略工程称号：新区主干道第一期土石方工程建立地点：新区要求质量规范：合格要求工期：60日历天施工范围：土石方工程弃土场地自行处理。建立规模：土石方70000立方米。2施工条件2.1气候条件施工地点属中

3、亚热带季风气，年平均气温20.6，夏半年盛行偏南风，高温、高湿、多雨；冬半年盛行偏北风，冰冷、枯燥、少雨。年平均相对湿度76%，年平均降雨量1431.9毫米，汛期为4-9月，枯水期为12-2月。2.2现场条件现场周围暂时道路、施工用电电源、施工用水水源已接通至施工现场边缘，开工条件根本具备。该合同段道路为新建道路，施工干扰少，具备多个任务面同时施工的条件。三、施工总体部署1工程总目的1.1 质量目的严厉按设计要求和有关技术规范、规范、规定施工，不低于现行国家相关施工质量验收规范的合格规范。1.2工期目的采用分区平行流水交叉作业，优化组合，方案开工日期2021年10月18日，方案2021年12月

4、18日开工，施工总工期60日历天。1.3文明施工管理目的场地清洁，标志齐全，料具有序，尊重民俗，文明施工；机构健全，制度明确，措施齐全，执行有力；创文明施工标段，创文明施工工程经理部。1.4平安目的实现施工全过程“六无：即无死亡、无重伤、无倒塌、无中毒、无爆炸、无艰苦机械交通事故。轻伤率控制在1以内。1.5环境维护目的施工过程中，加强现场施工管理，为保证周边道路正常运作以及施工现场的平安，采取合理的围蔽措施，尽量降低施工噪音和降低尘埃，及时去除和搬走在施工过程中产生的渣滓，减少对周围环境的影响，确保粉尘、噪音、废水、废气的排放到达国家规定的有关规范。2工程管理方案本合同段采用工程管理法组织施工

5、，管理方案如下：2.1目的管理制定工程管理目的，对目的进展分解，落实到工程部各个部门和个人，并制定详细的目的管理制度和实施措施，对各工程标实行动态控制。2.2合同管理坚决维护合同的严肃性，确保对业主的各项承诺，对工期、质量、平安、文明施工和环境维护等合同内容履约率达100%。2.3施工技术管理严厉按质量体系文件中执行。建立健全以总工程师为首的技术管理体系，全权担任本工程的施工技术和施工技术管理，建立健全各项技术管理细那么，严厉执行规范化作业。成立由有类似施工阅历的专家组成的技术顾问组，协助现场处理工程施工技术问题和督促现场技术管理。2.4关键及特殊工序管理工程开工前，由工程总工程师组织工程经理

6、部施工管理人员、技术人员共同编制关键及特殊工序的控制方案设计，并组织其他能够的控制检查方案。关键及特殊工序的过程控制方案均由工程经理和工程总工程师主持实施。2.5方案统计管理合理地安排进度方案，广泛采用平行交叉流水作业，以控制分项工期来确保总工期。根据进度方案编制月、旬、周的施任务业方案，并根据实施过程的实践完成情况，及时与原方案进度进展对比，并采取措施修正或调整，实行动态管理。坚持任务例会制度，随时掌握工程进展情况，确保全部工程工程施工处于受控形状。对确保工期的各项资源配置实行动态调整。2.6工程本钱管理贯彻实施三阶段施工合同本钱控制，即：招标报价本钱控制、施工阶段本钱控制和开工决算本钱控制

7、。施工过程中，经过加强物资资料管理，优化施工方案，合理配置资源，努力提高机械利用率，实行各级责任本钱核算，以到达控制责任本钱的目的。2.7平安消费和文明施工管理建立健全平安保证体系，进一步完善各工种操作实施细那么，经常开展平安常识教育，提高全员的平安认识，建立平安规范工地，经过平安检查到达平安管理的目的。工程开工前编制工程工程，分发到各施工管理人员及作业班组。分项工程开工前，在技术交底的同时必需进展平安消费技术交底。建立健全平安检查制度。平安监察工程师担任每天的平安检查，工程经理部每周组织一次平安检查。按质量体系文件中的和有关文明施工的规定执行。组建文明施工指点小组，工程副经理对工程经理部的文

8、明施工管理，承当全部指点和管理责任。建立检查评选制度，由工程副经理组织定期评选检查，积极配合业主开展文明施工现场评选活动。工程开工前，针对工程工程的详细情况制定文明施工管理的详细方法，对工程文明施工进展控制。2.8工程质量管理本工程实行质量终身担任制，责任落实到人和每道工序，现场挂牌施工，将全面质量管理落实到实处。在ISO9001质量体系运转中，全员全过程对工程质量进展监控，围绕关键工序开展QC小组活动。2.9施工现场场容管理和环境维护管理建立平安捍卫制度，一切主要工程工地设值班室，一切进出工地人员、车辆须检查方可通行，以防止对施工现场的干扰。工程经理部设公安干警两名，专门担任现场的治安捍卫任

9、务。建立施工现场环境卫生管理制度。成立场容管理小组，专门担任施工现场公共卫生，加强对各作业班组施工现场整洁的监视检查。宿舍、办公室那么由职工轮番值班担任场容整洁，工程经理部定期组织检查考核评选。施工人员上班必需配带上岗证标志。成立施工现场排水清淤小组，专门担任清理施工现场的碴土、淤泥等，要求做到工地内无积水，无淤泥杂物，工程经理部组织定期检查考核评选。仔细学习国家、自治区、市环境维护的有关规定，成立以工程经理为组长，总工程师及施工方案担任人为副组长的环保指点小组，严厉按规定要求制定环境维护的措施，在施工全过程仔细执行，对施工现场周围的环境维护进展经常性检查防护。仔细组织宽广职工学习，全面提高职

10、工素质，加强职工文明认识。3施工预备针对本工程特点，本公司将充分发扬企业的施工阅历和组织才干，积极做好前期任务，在整个施工过程中，加强管理，精心组织，开展合理全面的方案管理，处理好施工中出现的各种问题，确保优质、高效、按期完本钱工程。3.1设备人员发动周期及进场方法我公司一旦中标，本着早进场、快筹备、早施工的原那么，组织队伍、设备进场。一旦接到中标通知，我公司将利用三天时间进展施工前的开工发动，首先由工程经理召集工程经理部和施工队出息展管理层施工发动，其次由施工队长对其管辖范围内管理人员，施任务业队班组长专业施工人员进展施工发动，发动的主要内容是：讲述本工程的施工特点、施工方法和本卷须知；强化

11、对工期、质量、平安、环保和本钱认识的教育；明确本标段的创优目的、体系和措施。经过以上逐级发动任务，做到：施工发动普及率达95%以上；全体施工人员了解工程根本情况，清楚施工特点及本卷须知，明确施工方法及创优目的，做到心中有数；提高队伍士气，强化质量进度认识，振奋精神以丰满的热情，高昂的士气投入建立，做到高起点、高规范、高质量，以实践行动按期、优质、平安的完成义务。施工发动后将组织人员、设备分两批进驻现场。首批人员在接到中标通知书后一周内进场，建筑暂时消费生活房屋、暂时道路及水电管路安装；调查资料来源、单价、签署供料合同；组织资料设备进场；组建实验室，配齐工程所需的实验设备。3.2技术预备在领取设

12、计文件及进展现场交桩后，由公司本部精测队对管道中线、标高进展复测、联测。对设计资料进展仔细的复核，包括工程设计、各部构造尺寸、地质资料、细部标高、检查井位置、井口位置和标高，各种设备的位置关系等有无相互矛盾或错误，工程数量无漏列和错误，对复核资料要完善签发制度。对设计资料的复核及现场复查的情况书面报告监理工程师。施工前，组织技术人员和现场管理人员编制实施性施工组织设计报监理工程师同意，要进展详细的施工技术人员交底，并对施工组织技术措施、施工重点、难点技术攻关方案、施工过程中有关程检、隐检、验标，采用规范、规范图、通用图及各项技术管理细那么都要作详细的书面交底和部署。3.3组织图纸会审及技术交底

13、在开工前集中组织有关的技术人员仔细阅读图纸，明确了解设计思想和各项技术目的。组织实施三级技术交底制度，第一级由设计人员将设计规模、设计意图及各项目的向施工单位交底。第二级由本工程工程总工程师组织主要的施工管理人员，学习，明确质量目的、技术规范和质量检验规范，确保各项技术措施的实施，安排施工进度方案，充分估计施工过程中能够出现的问题，有效地控制施工进度。第三级由本工程的技术人员对各施工班组进展工序交底，对关键的工序要仔细学习作业指点书，明确工艺要求及实施方法。3.4主要资料进场方案按照资料方案编制分批进场，在中标后即组织进场，并合理调配资金，分期分批组织资料进场。各种施工资料均按照施工进度的需求

14、提早三天运至施工现场。3.5资料、施工机械的预备及劳动力的组织选定本工程的资料供应商，并对所提供的资料进展计量，严厉控制资料的进场质量关。对方案在本工程运用的机械设备进展全面的检修，并定时保养，确保全部机械设备在工程施工中的正常运转。按照劳动力运用方案调配和安排劳动力进场，并对预备进场的劳动力进展劳动平安教育，对工程所需的各技术工种进展技术培训，获得上岗证、资历证后才干进场从事相应工种的任务。3.6施工丈量的预备方案根据业主提供的丈量控制点、有关的设计施工要求，以及国家有关的丈量规范，进展道路走向控制点的复测，建立丈量控制网，保证其满足施工规范和设计的精细度要求。在按施工平面图所标尺寸定点放线

15、时，如有不规那么外型，运用方格网法及图中比例尺寸定点放线，图中未标明尺寸的种植，按图比例依实放线定点，要求定点放线准确，符合设计要求。4工程特点、技术难点及对策4.1工程特点本工程有几个特点：4.1.1工期较紧，施工工期60日历天。4.1.2能够面临雨季施工，施工难度变大。4.2 工程难点、重点及其对策针对本工程施工招标范围的施工内容，我公司对招标文件、施工图纸和和业主提供的其他相关文件进展了仔细、细致的分析和研讨，以为以下问题是本工程程施工的难点、重点，也是本工程成败的关键所在，详细如下：4.2.1工期安排本工程招标工期为60日历天；工期紧迫，在施工中要合理安排施工工序，采用多段同时施工的方

16、法，处理施工过程中影响工期的主要矛盾；适当加大人员、资料和设备的投入，提高施工进度目的；做好进度方案，施工组织设计，充分开展平行作业。4.2.2真实做好基坑开挖支护和基坑排水措施 由于本工程能够面临雨季施工，因此在本工程实施时，我公司将严厉按雨季施工方案的审批制度执行施工，真实按施工方案要求作好深基坑开挖支护和基坑排水措施。 4.2.3采用先进有效的工程管理手段本工程工期紧，但由于本工程施工范围大，施工现场制约要素多；排水管道施工任务面广，大面积开挖施工困难；工种较多；施工现场制约要素较多，基于以上诸多要素的影响和制约，因此，如何对该工程工程进展有效的组织管理和协调是本工程施工组织和施工管理的

17、重点。用信息化技术作为主要的管理手段，建立信息化管理网络，拟运用国内流行的海文软件；设立现场施工工程经理部，在施工过程对整个工程工期、质量平安、本钱进展有效的控制，同时进一步健全各种工程管理体制，充分高效发扬我公司团结协作、精干高效的作战精神。4.2.4进一步加大现场文明施工的调控力度在施工中需求做好施工现场及基坑暂时排水任务，确保泥水不外流，现场暂时道路不泥泞，做好现场文明施工和环境维护是本工程的重中之重。由我公司现场指挥部为龙头，成立现场文明施工小组，施工前做好各种宣传和教育任务，制定各种文明施工和环境维护奖惩制度，加大宣传文明施工和环境维护的调控力度。四、现场组织管理机构1机构设置假设一

18、旦中标，我公司将把该工程列为重点工程，并根据该工程工程的性质和特点，从我司各部门抽出阅历丰富的技术骨干组本钱工程的施工工程部，实行工程法施工管理，工程部一致由工程经理指点指挥。我公司各部门担任对施工工程部专业人员进展实务指点和效力任务，并派具有丰富市政施工阅历的技术管理人员担任工程经理、副工程经理、工程总工程师。工程部将以工程经理为首，配备副工程经理、工程总工程师、施工员、质安员、各专业等专职人员，全面担任该工程的施工、技术、进度、平安、质量、资料、文明施工及消防等任务。并由工程担任组织详细实施，落实到现场详细人员，定期召开技术平安、工程协调会议，提高工程质量，加快工程进度。同时我公司各职能部

19、门除按职能范围对现场施工任务进展监视、协调外，还协助工程经理调动我司内部人力、物力、财力等消费资源，保证该工程的全部后勤补给任务，使本工程能按期完成交付建立方运用。2工程部的组成我公司对本工程高度注重，为保证本工程到达合格工程并按期顺利完工，以树立公司良好笼统，公司将对工程经理部的人员进展精心挑选，组织精干、具有实际和施工阅历的工程技术人员及参与全面的工程及施工管理任务。工程部组织机构图如以下图：工程经理技术担任人工程副经理合同管理资料管理机械管理方案管理资料管理平安管理质量管理施工管理机修工班土方挖装施工队运输工班工程部组建：工程经理和总工程师由具有丰富施工阅历的工程师担任。组建的工程部下设

20、消费方案组、施工技术组、质量检查组、平安检查组、治安后勤组、资料设备组，做到各组及专业管理人员都具有相应的资质证书，持证上岗，在工程经理一致指挥下担任工程的全面管理任务。施工队伍：针对本工程专业性强的特点，工程部必需组织足够的相关专业的专职施工人员，由于施工工期紧张，施工中需尽量发明条件，充分利用现况有利条件，安排三班延续作业，保证工期。组建专业性强且技术突出的各专业施工队，以“分工明确、责任到人为原那么，由工程经理部按进度方案一致指挥安排、亲密协作，保证优质、平安、快速、高效地完成所赋予的施工义务。3工程部各岗位的职责3.1工程经理担任按照招标书中确定的工期、质量、本钱控制、平安文明施工等各

21、项管理目的，按照GB/T19001：2000质量管理规范的要求，组织工程全过程的详细实施。3.2副工程经理协助工程经理任务，检查工程部各岗按各自任务规定的落实情况，重点监控施工进度情况。3.3工程总工程师协助工程经理任务，分管施工技术、质量监测任务，对工程实施过程的关键工序进展指点，制定详细的施工方案，并按施工方案、规程及设计图纸要求，牵头组织各工序的技术交底、质量检测任务，实现质量目的。3.4丈量工程师、施工员担任工程全过程实施的详细管理任务，组织施工现场施工调度、技术管理、施工丈量。3.5质检、平安员担任检查和管理施工现场的质量、平安消费、防火及文明施工任务。3.6资料员按照国家规范及施工

22、设计图纸、施工方案要要求，编制资料设备物资供应方案，担任组织资料机械设备物资的采购和进场，并搞好现场设备的管理和调拨任务。3.7方案统计员详细编制详细的施工进度方案、资料物资进场方案，资金运用方案等。3.8预结算员担任工程的预结算任务，进展本钱分析、预测和核算任务。3.9机电、设备管理员担任机械、设备、机具的维护、方案调度、管理，对电工、机械工、操作工的管理教育。3.10资料员担任在施工过程中，与建立单位、监理单位和设计单位之间的资料收发，并做好工程资料和验收的搜集、整理、归档任务等。4现场工程管理制度按照我司GB/T19001：2000质量体系文件的规定，根据本工程特点建立工程经理组织机构及

23、职责；工程平安管理制度；工程施工消费管理制度；工程质量管理制度；工程技术管理制度；工程资料管理制度；工程机械运用管理制度；工程计量管理制度；工程技术资料管理制度；工程现场捍卫管理制度等管理制度。使工程的各项管理到达规范化、制度化、规范化。4.1工程方案、统计、进度管理4.1.1签定工程合同后，工程责任人根据合同填写在工程部建立工程档案；工程部指派工程监视员或者成立工程班子。4.1.2工程责任人组织人员编制、分解进度目的，以分解后的进度目的与各施工班组签定目的责任书，确保总进度目的实现；落实资料进场方案、工程人员进场方案。4.1.3施工期间，作好施工日记、资料进场记录、自检记录、隐蔽记录、进度记

24、录等按期向工程部汇报。4.1.4因图纸变化等客观缘由影响工程进度必需想方法办理合同变卦或者现场签证。4.1.5工程方案执行过程，如发现未能按期完成工程方案，必需及时检查分析缘由，立刻调整方案和采取补救措施，以保证工程施工总进度方案的实现。4.1.6严厉管理，提高施工队伍精神容颜、专业素质，做到令出即行。4.2工程质量、平安管理4.2.1严厉按照国家及地域规范、施工图纸及合同进展施工；明确工程班子成员的 HYPERLINK wiki.zhulong/baike/detail.asp?t=岗位责任制 t _blank 岗位责任制，把各处的质量责任落实到各个责任人。4.2.2在施工前透彻了解施工重点

25、、难点，作好三级技术交底。即各专业技术担任人-专业工长-各班组长，交底要结合施工部位，到达细致、齐全、完备的规范。4.2.3作好施工中的“检、复检、交接检任务，不得缺省中间环节；隐蔽作业前须经场有关人员认可，检查合格后方可实施隐蔽，进入下一道工序。4.2.4施工队伍进场后作好三级平安教育，建立现场平安管理制度，服从现场建立、监理等单位的平安要求，出现隐患及时整改，杜绝平安事故。4.2.5作好“三宝、四口、五临边的平安管理任务。4.3工程施工现场管理4.3.1施工现场管理根据权、责对等原那么，各级人员对各自岗位责任范围内的事情担任。4.3.2现场担任人要了解建立方或发包方对施工的意图，拿准施工部

26、位；要协调好与建立方、监理方、发包方等之间的关系，发明足够的施任务业空间和良好的施工环境，保工程顺利进展。4.3.3层级管理，作到调度有序，施工有序，堆码有序，在保证质量、平安的前提下节约资料，加快进度。4.3.4作好现场的废品、半废品、资料、机具设备等的维护任务。4.3.5遵守工地现场作息制度，不允许擅自加班。4.3.6保证场地整洁，作好工完料尽场地清。4.3.7落实专人管理资料，包括运用、堆放、运用等。公司将按一定规范对资料的节约与浪费进展奖惩。五、施工总体进度方案及保证措施及违约责任承诺我单位将本着早进场，早开工的原那么，在接到中标通知书3天内组织施工队伍主要管理人员进场，开工3天内完成

27、施工预备，各种机械、实验设备全部到位并到达全面开工的条件。根据工程量的大小及特点，合理配备机械设备，以缩短工序时间，确保总工期目的的实现。1施工进度安排原那么1.1施工进度安排必需满足合同的工期的要求。1.2思索消费平衡，尽能够使劳动力、机械设备、资金、资料平衡，尽能够做到工种、工序合理衔接、干扰少、工效高、经济效益好。1.3资料的需求量要根据施工进度提早核算和预备，必需保证工程的延续施工，杜绝因资料短缺而出现的窝工景象。1.4积极、科学地组织施工，合理安排劳动力，对于可以全面铺开的任务添加劳动力突击抢进度，确保工期方案的顺利执行。1.5严厉按施工进度方案，控制好劳动力、资料、周转资料及机械设

28、备的动态管理，确保时间不滞后。1.6每天组织工程部各种工种主管人员召开碰头会，处理如今施工中的实践问题，平衡各种关系，工程经理对资金、资料及周转资料、机械、施工人员进展全面有方案的安排，以及对现场质量、平安、进度、现场文明施工等进展施工管理部署，使整个施工有条不紊的进展。1.7每周甲方、乙方、监理单位组成任务协调会处理乙方不能处理的问题，以及理顺消费与施工之间的关系，确保在不影响消费的情况下，顺利完成施工义务。2施工进度方案本工程方案开工日期2021年10月18日，方案2021年12月18日开工，施工总工期60日历天。施工进度方案详细安排见施工进度方案图。整个进度方案，专业施工队伍的现场协调、

29、资料、机具的进场时间，劳动力部署等每一个环节，每一分项工程的完成均围绕这一总的目的进展。为确保这一目的，构成一个自上而下，从总体到细部完好的方案体系。根据总体笼统进度的控制点、分项工程方案、月进度方案、周方案制定一周的详细方案以及下周的任务方案。工程统计从日方案开场，汇总成周方案、月方案统计表，构成从细部到总体的统计体系，经过统计、跟踪、反响、对方案执行全过程的规律性、衔接性、动态性、系统性实行有效控制。3进度方案保证体系公司主管消费经理：下达消费施工方案奖金保证财务部：资料保证物资部：机具保证设备租赁：劳动力保证劳资部：工程经理：将施工进度方案分解落实到分部作业队分部作业队：按工程部下达的方

30、案组织施工，将施工进度方案分解落实到作业班组分项作业班组：按日完成下达的施工义务4保证进度方案的详细措施4.1从施工方案上保证本工程的特点是工期紧，我们将根据设计图纸、有关施工规范和规程，精心编制施工组织设计，合理制定作业程序，编制横道图和网络图，科学谋划，狠抓关键环节、关键线路，即突出重点，确保主体，同时又总揽全局，统筹兼顾，科学管理。4.2从组织机构、资源配置上保证组织我司最精干的人员，组成工程班子，担任本工程的施工，除此之外，还配备充足的施工机械、周转资料和资金保证，确保工程顺利进展。并且为提高任务效率，每天采用三班任务制，按要求合理运用劳动力；机械设备在保证任务需求外，必需有一定的富余

31、，防止由于出现机械维修，而导致机械设备不能满足运用要求，对工期呵斥影响，阻延正常的施工进度。4.3从施工方案上保证按照总体工序要求，合理安排每一分项的施工方案。做到总安排和见缝插针相结合，千方百计确保关键线路，总揽全局。每月制定月施工方案，每周制定周施工方案。同时，制定相应的资料、设备、劳动力和资金供应方案，由专职人员担任。4.3.1定期召开工程协调会议，处理施工消费中所遇到的问题，并根据检查落实情况，调整实施进度方案。搞好与建立单位，设计单位的配合，做好施工预备，尽早把设计或变卦的内容定下来。4.3.2各专业队按总进度方案另编详尽作业方案，以保证控制方案实现。对于有交叉施工的工程，明确任务场

32、地及交换日期。4.3.3利用进度方案加强工期控制，尽量缩短主导工序和关键线路施工时间。采用跟踪技术和动态管理方法，坚持日平衡、周调整，保证方案顺利实施。4.4从工序安排上保证做好每个工序的预备任务，使各工序衔接合理、紧凑，每一个工序应为下一个工序发明条件。以科学技术为先导，研讨运用及推行新资料，以此提高效率，缩短工期。4.5从平安消费上保证根据本工程的特点，制定专门平安技术措施，并组织专门平安小组责日常的平安检查。严厉执行“三级平安消费的交底制度，制定真实可行季节施工措施，以确保本工程延续施工。4.6从后勤供应上保证工程所用资料、机械、设备在一致管理，一致规划下，根据工程进度及技术规范，做到方

33、案正确，分批订购，按期交货，保证供应。加强机械设备和车辆保养、维修，保证施工正常运转。4.7从任务机制上保证键全奖罚制度，开展施工竞争，比质量、比平安、比工效、比进度、比文明施工，按质量平安完成周月方案的施工班组，给予表扬与奖励，反之给予批判，以提高施工人员的积极性。4.8从分项工程施工工期上保证4.8.1在施工中，必需控制统筹好各施工工序间的关系，确保工程能按施工进度方案如期完成。4.8.2配备足够的施工机械，并经常检查施工机具，保证施工机械能正常运转。4.9从外部环境上保证加强与建立单位及监理工程师的联络，做好与当地政府部门内有关单位的协调任务，获得他们的支持，使工程能顺利进展。4.10违

34、约责任承诺我方承诺逾期开工的违约金：每拖延一天工期支付给发包人最终结算价的0.4/天的违约金，误期时间从规定开工日期起直到全部工程或相应工程的全部移交开工报告的同意日期之间的天数缺乏一日的按一日计算。六、定位和丈量放线施工方案1丈量人员及仪器配备丈量采用多级复核制，现场配备3-4名持证丈量员，主要仪器配备如下：GTS-602全站仪1台，DS3水准仪3台，TDJ6E经纬仪3台。2施工预备和施工控制网的建立2.1仪器的专业检测，检测仪器本身的一些系统误差，作好记录。2.2对设计单位所提供得空指点、水准点逐个核对编号、级别、桩类、方位、结实程度、可靠性进展缜密调查，待核定无误后，再进展检测、拴桩、标

35、志，并将拴桩丈量结果填入绘制点之记中。2.3建立平面、高程的专业施工控制网丈量任务必需遵照“从整体到部分，先控制后碎部的原那么。首先在施工区选定具有控制意义的点位，进展命名。思索施工现场任务的特点和频繁放样的需求，施工控制点的点位应画在施工图上，进展拴桩，做点位图。然后运用混凝土桩标志固定下来，作为施工放样等丈量任务的根据。再进展控制丈量，准确测定建立的控制点的位置，然后以控制丈量为根底开展碎部丈量和测设任务。控制丈量由平面控制丈量和高程控制丈量两部分组成。根据本工程的特点和施工丈量要求，对平面控制网采用导线网作为根本控制。导线丈量系测定各边长和转机角来逐渐建立控制点，然后根据起算点的坐标和起

36、算方位角就可算出各控制点的坐标。在建立高程控制网时，根据工程现场特点和节省开支的角度上，将平面与高程控制网二网控制点合而为一进展运用，减少混凝土标桩的造价即使于提高施测精度又方便施工放样。3总平面控制专业工程施工前，根据建立单位所给导线点，必需进展导线及高程闭合，其中二级导线点闭合及平面布设控制点遵守GB50026规定，误差不得超越允许误差。其中附合导线丈量采用全站仪进展观测，测角时每站测回数为两测回，方位角闭合差不大于16 n n 为测站数，平均边长80m ,导线相对闭合差1/10000，导线边长大致相等，相邻边长之比不超越1：3。边长单段测距一测回，照准一次读数三次，读数差小于3mm，附和

37、导线按间隔 平均分配闭合差的方式进展平差。平面控制点确定后及时进展埋设。4高程控制利用平面控制点作为高程控制点，并在施工现场就近加密，其布设方式为附合水准道路，其附合水准道路丈量如下：用水准仪对所布设的高程控制点进展丈量，往返各一次，计算成果符合高程闭合差的12 L mm时L为道路长，以km计，往返各高程按站数平均分配闭合差进展平差，最后取其往返观测计算值作为最后的高程控制点的成果。暂时水准点位置必需选在施工范围以外，必要时加密；并定期校核。分段施工时，相邻施工段间的水准点须设在施工分界点附近；施工高程丈量须进入相邻施工段100-200m，相邻丈量数据相互交接复核。5道路施工丈量本工程道路丈量

38、主要进展道路中心桩的控制，按工序要求给出控制施工中线、构筑物位置及设计高程的标志。道路中心线的恢复、校测和控制须符合以下要求：5.1中线直线部分的丈量方法采用解析法，当采用正倒镜分中法延伸直线时，正倒镜点位的横向偏向，每100m不大于5mm。5.2道路工程施工线桩间距，直线为10-20m，特殊部位适当加密。5.3道路工程分段施工时，中线丈量须进入相邻施工段50-100 m。5.4自路基以上，每完成一道工序后，须对中线边线桩进展测设。5.5控制点与测设点之间间隔 不大于100m。5.6道路中线位置的偏向须控制在5mm内。施工前须对路中线线状地面高程进展校测，并与设计纵断面图进展校正。为控制路基的

39、开挖，在道路中心桩测设后，必需丈量横断方向，根据道路设计断面及现状地面高，计算确定道路两侧边桩位置。在道路中线桩、边桩上标出设计高程的位置；在铺筑路面工程时，为机械摊铺提供高程标志。5.7高程标志的测设须在控制在5mm之内，视野长度须控制在75 m之内。5.8在道路中线桩、边线桩的测设中完成竖曲线桩测设。5.9路口路面高程标志按设计给定的高程方格网分层测定高程。6管道施工丈量本工程管道施工主要包括雨污水、涵洞工程。管道沟槽开挖前，需测定管道中线、检查井位置，建立暂时水准点；测定管道中线时，在起点、终点及时校核管道中心及高程桩高程，以便对每道工序进展严厉控制。6.1熟习施工图纸，确定详细施测人员

40、及复测人员，并与施工人员亲密配合，根据工程进展情况及时准确的做好丈量任务。6.2检查校正各种丈量仪器及工具，凡不符合精度规范的绝对不许运用。6.3管线沟槽开挖前进展丈量定线，定线严厉按管线施工图进展，定线终了后，经有关部门校核后方可运用。6.4测定管道线中线时，要在起点、终点、平面折点、竖向折点及直线段的控制点测设中心桩，桩顶钉中心钉，并要在沟槽外适当位置设置栓桩。6.5暂时水准点测设及校测，要采用两个水准点为一环行闭合丈量，其闭合差不大于12L，L为两点间程度间隔 ，以km计。6.6雨污水管道丈量时，可根据现场情况安设坡度板。其测设坡度板必需符合以下规定：坡度板埋设的间距为10m，管道平面及

41、竖向折点和附属构筑物处，可根据需求增设一块坡度板。坡度板距槽底的高度不大于3m，坡度板埋设结实，板顶不得高出地面。坡度板埋设后，首先进展管道中心线丈量，将管道中心线钉在坡度板的顶面上。6.7挖槽至基底前，灌注混凝土根底浇筑前，管道铺设或砌筑前要校测管道中心线及高程桩的高程。6.8与丈量有关的工序操作前，丈量员向操作员进展丈量交底，双方签认交底单。6.9施工过程中的丈量复核记录仔细、明晰、规范，签字齐全，并要妥善保管。七、主要分项工程施工方案和技术措施1总体施工方案1.1任务施工段划分本工程具备多个施工段同时施工的条件，施工时划分为3个施工段。1.2主要分部分项工程施工方案1.2.1路基土方工程

42、施工方案路基开挖：本着尽量不动基底原状土的原那么，严厉控制开挖深度只去除原地面杂土，如遇软土地基，应进展处置。施工采用发掘机挖装，人工辅助，自卸车运弃。土方开挖施工工艺流程图丈量放线清理植被挖装汽车运输推土机平整清刷边坡填报土方路基质量检验单填报土方路基质量检验评定表路槽压实本段终了2道路土方工程施工方法和技术措施2.1路堑土方开挖2.1.1路基挖方施工前预备任务2.1.1.1丈量放样施工恢复定线丈量及施工放样是施工预备阶段的主要技术任务，施工单位根据设计图纸、监理工程师书面提供的各导线点坐标及水准点标高进展复测，闭合后将复测资料交监理工程师审核。承包人根据监理工程师同意的定线数据进展施工放线

43、。按规范中规定，路基施工前，根据恢复的道路中线标、设计图、施工工艺和有关规定钉出路基用地界桩、路堑坡顶、边沟、取土坑、护坡道、弃土堆等的详细位置桩。道路中线桩直线部分每20m一个，每100m设一永久性固定桩，曲线部分除20m设一整里程桩外，曲线的起点、终点、圆缓点、缓圆点都应设置固定桩。在中线桩施测后，进展横断面丈量，然后根据路基横断面图及实测标高进展边桩放线。在挖方断面的坡顶点位置上，钉开挖断面的边桩，边桩上应注明里程、挖深，左右边桩以拼音字头或英文字头表示。普通在距边桩一定间隔 的外方，设护桩，以备边桩丧失后及时恢复。同时导线点、水准点应设立特殊标志，进展维护以免施工中遭到破坏。承包人经过

44、准确放样后，提供放样数据及图表，报监理工程师审批。经同意后承包人才可进展清表开挖。丈量精度应满足交通部颁有关公路工程验收规范或合同规定规范。2.1.1.2施工前的复查和实验路基施工前，施工人员对路基工程范围的地质水文情况进展详细调查，经过取样实验确定其性质和范围，并了解附近既有建筑物对特殊土的处置方法。对于易崩塌地带的断层和土量变化区段的情况尤应给予特别的注重。土工实验取样，按设计文件提供的资料每一种土类取样不少于三组，也有按桩号取样进展土工常规实验的。2.1.1.3开挖前路堑的排水设备由于水是呵斥路堑各种病害的主要缘由，所以不论采取何种开挖方法，均应保证开挖过程中及开工后的有效排水。做到：在

45、路堑开挖前做好截水沟,土方工程施工期间建筑暂时排水沟。暂时排水设备与永久性排水设备相结合，流水不得排于农田、耕地，污染自然水源，也不得引起淤积和冲刷。路堑施工时留意经常维修排水沟道，保证流水畅通。渗水性土质或急流冲刷地段排水沟应予以加固，防渗防冲。水文地质不良地段，必需严厉搞好堑顶排水。引走一切能够影响边坡稳定的地面水和地下水，在路堑的线路方向上坚持一定的纵向坡度以利排水。2.1.2土方路堑的开挖2.1.2.1土方路堑的开挖方式，土方路堑开挖根据路堑深度和纵向长度，开挖方式可以分为横挖法、纵挖法及混合式开挖法三种。横挖法：对路堑整个横断面的宽度和深度从一端或两端逐渐向前开挖的方式称为横挖法。一

46、层横向全宽发掘法，适用于开挖深度小且较短的路堑；多层横向全宽发掘法适用于开挖深而短的路堑。土方工程数量较大时，各层应纵向拉开，做到多层、多方向出土，可安排较多的劳动力和施工机械，以加快施工进度。每层发掘深度根据任务方便和施工平安而安定，人力横挖法施工时，普通1.5-2.0m；机械横挖法施工，每层台阶深度可加大到3m-4m。横挖法适用于机械化施工，以推土机堆土配合装载机和自卸车运土较为有利，边坡修整和施工排水沟由人力与平地机修刮完成。分层纵挖法：沿路堑全宽以深度不大的纵向分层发掘前进作业方式称为分层纵挖法，本法用较长的路堑开挖。施工中当路堑的长度不超越100m，开挖深度不大于3m，地面较陡时，采

47、用推土机作业，其适当运距为20-70m，最远不大于100m，当地面横坡较平缓时，外表宜横向铲土，下层的土宜纵向推运；当路堑横向宽度较大时，宜采用两台或多台推土机横向结协作业；当路堑前傍陡峻山坡时，宜采用斜铲推土。通道纵挖法：沿路堑纵向发掘一通道，然后将通道向两侧拓宽，上层通道拓宽至路堑边坡后，再开挖下层通道，按此方向直至开挖到挖方路基顶面标高，这是一种快速施工的有效方法，通道可作为机械通行、运输土方车辆的道路，便于土方发掘和外运的流水作业。分段纵挖法：沿路堑纵向选择一个或几个适宜处，将较薄一侧路堑横向挖穿，将路堑在纵方向上按桩号分成两段或数段，各段再纵向开挖。本方法适用于路堑过长，弃土运距过远

48、的傍山路堑，或一侧的堑壁不厚的路堑开挖，同时还应满足其中间段有经同意的弃土场、土方调配方案有多余的挖方废弃的条件。混合式开挖法：即将横挖法与通道纵挖法混合运用，适用于路堑纵向长度和挖深都很大时，先将路堑纵向挖通后，然后沿横向坡面发掘，以添加开挖坡面。每一个坡面设一个机械施工班组进展作业。2.1.2.2挖方路基机械化施工作业面段落的划分：路基土石方机械施工都是流水作业，作业面设置能否合理直接影响工程进度、机械效率和质量要求。较为合理的做法是，每一个土方机械作业班应设置2-3个作业面，每个作业面长150-200m，日完成土方量1000m3-2000m3之间，汽车运输道路应保证装车、会车不受影响，并

49、做好排水任务。每一配套组内必需配有一名机械保养工，以便随时进展检修，或配有公用维修车辆，工地经过对讲机联络，发现缺点，及时维修。严厉执行机械操作、驾驶、保养、平安各项规章制度。2.1.2.3施工操作采用发掘机开挖、自卸汽车运输，自上而下逐层纵向施工，不超挖、乱挖，不爆破施工或掏洞取土，开挖时作业面做成横坡，以利于排水。挖土时预留10cm-20cm厚整修层，由人工整修至设计位置。开挖中如发现土层性质有变化时，及时修正施工方案，并及时报请工程师同意。对图纸未标出的地下管线、缆线、文物古迹和其他构造物进展维护，一旦发现立刻报告工程师，且停顿作业，维护现场并听候处置。为保证居民区居民及施工人员的平安，

50、首先建筑暂时便道,并做好防护措施,确保开挖任务的顺利进展。土方地段的挖方路基施工标高，思索因压实而产生的下沉量，该值由实验确定。路基顶面以下300mm的压实度，不小于96%，路基顶面以下换填土超越300mm的压实度，不小于96%，按重型击实法进展检验。因气候条件使挖出的资料无法按照设计文件及技术规范要求用于填筑路基和压实时，停顿开挖直至气候条件好转。八、重点关键和难点工程的施工方案、方法及其措施本招标人经过对本合同段工程特点和现场实践情况的仔细分析，将以下工程列为本工程的重点关键和难点工程，应予以高度注重：1土方路基开挖施工方法a、土方开挖采用机械施工为主，施工时分段进展，每段自上而下分层开挖

51、，对不同路段采取不同的开挖方法。b、路堑开挖方式有多种，本段路堑开挖采用“横向分层、纵向分段、两端同步、阶梯掘进的方式施工。c、对较短的路堑采用横挖方法，路堑深度不大时，一次挖到设计标高；路堑深度较大时，分成几个台阶进展开挖。对于深挖的路堑，采用如下的施工顺序进展开挖作业： A 3 1 2 4 B C 7 5 6 8 D E 11 9 10 12 F 阐明：A、开挖顺序如下图从1至12；B、3开挖完成之后进展A边坡防工程施工，A的施工可与5、6开挖同时进展，A完成之后才可进展7的开挖；C、4开挖完成之后进展B边坡防工程施工，B的施工可与5、6开挖同时进展，B完成之后才可进展8的开挖；D、7开挖

52、完成之后进展C边坡防工程施工，C的施工可与9、10开挖同时进展，C完成之后才可进展11的开挖；E、8开挖完成之后进展D边坡防工程施工，D的施工可与9、10开挖同时进展，D完成之后才可进展12的开挖；F、11开挖完成之后进展E边坡防工程施工，12开挖完成之后进展F边坡防工程施工；d、对较长的路堑采用纵挖法，其路堑宽度、深度不大时，按横断面全宽纵向分层开挖；对宽度、深度较大的路堑，采用通道式纵挖法开挖。e、对超长路堑，采用分段纵挖法开挖。f、对深挖路堑，必需求控制好开挖边坡坡率和平台位置，做到一步到位，一次成型，杜绝二次人工修坡。g、路基开工前，做好排水系统的布设，如截水沟的开挖等，防止线路外的水

53、流入线内，并将线路内的水包括地面积水、雨水、地下渗水迅速排出路基，保证施工顺利进展。h、路槽到达预挖标高后，用推土机整平，刮出路拱，并预留压实量，最后用压路机压实，检查压实度，标高能否到达设计要求。2边坡石方开挖开挖前在作业区两侧立警示桩、拉警示带，并设平安警示牌。同时，在路边做一条防滚石土堤，以防土石块滚到现有的暂时路上影响交通。假设有个别土石块落入现有路面，那么用装载机及时清理。开挖时，从山体两侧沿台阶向中间挖进。因台阶开挖面空间有限，要特别留意人机平安。在高边坡石方开挖时，假设自卸汽车不能到达挖装面，采用反铲甩料，装载机配合铲装的方法来施工。平安防护方面，开挖区两侧各设一个暂时道路指挥员

54、，以保证行车平安及道路畅通；这对夜间施工平安尤为重要。同时，安排装载机及时清理路面石块，保证车辆通行平安和道路通畅。3 路基石方开挖路基水管沟石方开挖时，丈量要全程控制，防止超深、超宽；基底超高时，及时标出开挖高度，用风镐二次解破处置。九、质量保证措施1质量承诺严厉按设计要求和有关技术规范、规范、规定施工，不低于现行国家相关施工质量验收规范的合格规范。2实现质量目的的内容、措施及方法2.1质量保证体系为确保本工程获得合格等级，我公司工程部建立严厉的质量管理小组。由工程经理担任质量管理小组组长，工程总工程师担任质量管理小组的副组长。并设置专职质检员担任日常质量检查、监视任务。由工程总工程师担任处

55、置日常质量管理任务。工程经理为工程质量管理的第一责任人。2.2实行质量目的的内容为实现确保合格工程的质量目的，我公司将在本工程工程以GB/T19000为规范，制定、等质量体系文件，在质量目的、根本的质量职责、合同评审、文件控制、苗木采购的管理、施工过程的控制、检验和计量、标识的可追溯性、工程废品维护、质量审核、质量记录、统计技术与选定等与质量有关的各个方面， 规范与工程质量有关任务的详细做法。同时，在工程部建立一个由工程经理指点的质量保证机构，构成一个横到边、纵究竟的工程质量控制网络，使工程质量处于有效的监视控制形状。2.2.1树立质量第一的观念质量决议企业的生命，施工全过程必需树立“质量第一

56、的观念。2.2.2树立一切为用户的观念为业主效力要表达在产质量量上的高规范，任务质量上的严要求，工程质量到达规定的质量规范。2.2.3树立预防为主的观念提倡严厉把关与事前控制相结合，并以事前控制为主的方针，使工程质量在施工的全过程处于控制之中。2.2.4树立全面管理的观念2.2.4.1全过程的质量管理为确保工程质量， 质量管理必需把一切影响工程质量的环节和要素进展严厉控制，构成一个综合性的质量保证体系。2.2.4.2全员的质量管理明确工程各类人员的质量职责，把一切人员的积极性和发明性充分调动起来，关怀工程工程质量，人人做好本职任务，全员参与质量管理，搞好质量管理，落实岗位质量责任制，坚持质量三

57、控制，推行群众性的QC小组活动。2.2.4.3全方位的质量管理不仅担任现场施工的工程部， 凡参与工程工程施工的本钱核算、苗木供应、机械设备、劳务、后勤等部门均须以工程质量为中心，全力配合工程部的各项任务，实现工程的全方位质量管理。2.2.4.4用数听说话的观念数据是科学管理的根底， 也是全面质量管理的根本根据，施工过程仔细搜集、整理、分析和利用数据，运用数理统计的方法，找出影响质量的主次要素，及早采取预防措施。2.3落实的措施与方法2.3.1做好施工组织设计和施工方案的优化任务，施工组织设计、施工方案必需经工程总工程师审批后方可执行。在施工过程中，施工人员必需严厉按施工组织设计的要务虚施，不得

58、随意更改。2.3.3施工人员及管理人员必需严厉执行国家建立部公布的现行规范、规程、规范及技术文件组织施工，任何人不得随意更改。发现问题时及时上报，并会同相关人员、部门研讨处置。2.3.4工程质量检查经班组、现场自检和专业检查相结合，坚持“三检制度，即自检、互检、交接检查。逐级检查，层层把关。不符合质量要求和规范要求的必需马上返工。2.3.5严厉执行质量等级评定。对完成的分部(分项)工程， 按现行规范要求进展、评定、检查、验收。2.3.6建立公司按GB/T19000规范要求编制的运转表格填报制度。预先控制质量事故发生。2.3.7质检员实行现场施工过程的质量检查与监视， 施工过程中发现问题及时处置

59、。对不按设计图纸要求、不符合施工技术规范规定要求、操作规程及施工方案的行为， 质检员有权停顿现场施工，并勒令其限期整改。2.3.8对影响工程质量的关键部位及主要工序，在施工前编制专题施工方案， 用以指点现场施工，提高供水管道安装工程质量。2.3.9仔细做好实验任务，用数听说话，保证资料供应的定额用量。2.3.10沟槽土方开挖等隐蔽工程必需按规定经现场监理和业主验收合格后， 方可进入下一道工序施工。2.3.11加强日常各种任务的文字记录和对文件资料的搜集管理、保管任务，保证施工都有文字记录和图片资料，以便分析、发现问题、改良任务。2.3.12根据工程施工过程要求和发现疑问问题， 开展QC小组活动

60、， 攻克质量弱点和施工难关。2.3.13组织保证措施2.3.13.1根据本工程特点及质量要求，工程经理部及施工队成立相应的质量管理部门，配足质量管理人员，强化工程的质量管理。2.3.13.2工程经理部成立以工程经理为组长，总工程师为副组长的全面质量管理指点小组，组员为各业务对口担任人及各施工队队长。2.3.13.3工程经理部设质量平安部，设部长一名，专职质检工程师二名，均持有交通部核发的“质量检查证。各队成立相应的队质量管理指点小组，队长为组长，工程总工程师为副组长，下辖各对口担任人、各工班长。队设质量平安室，专职质检工程师一名，工班内设专职质检员。2.3.14施工过程控制措施2.3.14.1