创新型药物项目管理手册

1、泓域/创新型药物项目管理手册创新型药物项目管理手册目录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc110791042 一、 产业环境分析 PAGEREF _Toc110791042 h 2 HYPERLINK l _Toc110791043 二、 医药市场概览 PAGEREF _Toc110791043 h 2 HYPERLINK l _Toc110791044 三、 必要性分析 PAGEREF _Toc110791044 h 3 HYPERLINK l _Toc110791045 四、 制定预算 PAGEREF _Toc110791045 h 3 HYPERLINK l

2、 _Toc110791046 五、 规划成本管理 PAGEREF _Toc110791046 h 7 HYPERLINK l _Toc110791047 六、 控制沟通 PAGEREF _Toc110791047 h 8 HYPERLINK l _Toc110791048 七、 项目沟通管理概述 PAGEREF _Toc110791048 h 8 HYPERLINK l _Toc110791049 八、 项目简介 PAGEREF _Toc110791049 h 9 HYPERLINK l _Toc110791050 九、 项目经济效益 PAGEREF _Toc110791050 h 13 HY

3、PERLINK l _Toc110791051 营业收入、税金及附加和增值税估算表 PAGEREF _Toc110791051 h 14 HYPERLINK l _Toc110791052 综合总成本费用估算表 PAGEREF _Toc110791052 h 15 HYPERLINK l _Toc110791053 利润及利润分配表 PAGEREF _Toc110791053 h 17 HYPERLINK l _Toc110791054 项目投资现金流量表 PAGEREF _Toc110791054 h 19 HYPERLINK l _Toc110791055 借款还本付息计划表 PAGERE

4、F _Toc110791055 h 22 HYPERLINK l _Toc110791056 十、 进度规划方案 PAGEREF _Toc110791056 h 23 HYPERLINK l _Toc110791057 项目实施进度计划一览表 PAGEREF _Toc110791057 h 23产业环境分析2019年，坚持稳中求进工作总基调，深入贯彻新发展理念，落实高质量发展要求，深化供给侧结构性改革，统筹推进稳增长、促改革、调结构、惠民生、防风险、保稳定，全力建设“高质量产业之区、高品质宜居之城”，经济高质量发展动能持续增强，社会大局保持和谐稳定，人民群众获得感、幸福感、安全感显著提升。20

5、20年，是“十三五”规划的收官之年，是全面建成小康社会的决胜之年。当前，世界经济格局复杂多变，但中国稳中向好、长期向好的基本态势没有改变，坚持从全局谋划一域、以一域服务全局，对标对表抓落实，沉心静气谋发展，努力推动经济社会各项事业再上台阶。医药市场概览在老龄化加剧、社会医疗卫生支出增加和研发投入增加等因素的共同影响下，全球医药市场在过去保持着稳定增长，全球医药市场规模由2016年的11,536亿美元增长至2020年的12,988亿美元，2016年至2020年全球医药市场规模复合年增长率为3.0%。目前全球医药市场主要由化学药和生物药两部分组成，化学药仍是全球医药市场最主要的组成部分。2020年

6、全球化学药市场规模达到10,009亿美元，占全球医药市场规模的77.1%。预计到2025年，全球化学药市场将达到11,813亿美元，并于2030年达到13,010亿美元。在中国经济发展和医疗需求的共同影响下，中国医药市场一直保持着高速增长，市场规模由2016年的13,294亿元增长至2020年的14,480亿元，2016年至2020年中国医药市场规模复合年增长率（CAGR）为2.2%。目前中国医药市场由化学药、生物药和中药三部分组成，其中化学药品市场是中国医药市场中最大的细分领域。2020年中国化学药市场规模达到7,085亿元，占中国医药市场规模的48.9%。预计到2025年，中国化学药市场将

7、达到9,752亿元，并于2030年达到11,438亿元。必要性分析1、提升公司核心竞争力项目的投资，引入资金的到位将改善公司的资产负债结构，补充流动资金将提高公司应对短期流动性压力的能力，降低公司财务费用水平，提升公司盈利能力，促进公司的进一步发展。同时资金补充流动资金将为公司未来成为国际领先的产业服务商发展战略提供坚实支持，提高公司核心竞争力。制定预算“凡事预则立，不预则废。”预算最基本的一个作用就是对未来进行规划，安排有限的资源投入到最关键的事情上。很多公司是忽视预算的作用的。虽然其口头上也认可“企业资源是有限的”，但是行为却是按照“企业资源是无限的”假设工作的：任何决策都是凭直觉作出的，

8、不在整体上进行优先级排列，不在项目上作出取舍，不在有限的资源之间作出平衡。最终企业就会陷入看起来很多事情都有希望，但没有一件事情可以做好的境地。预算还和组织的管理方式紧密相关。预算计划反映了项目后续的活动计划，如果预算被批准和认可，项目经理就应该得到有效的授权，在预算之内安排和执行相关的项目活动。如果企业不重视预算，就意味着每一件后续项目活动需要的资源投入都可能被管理层重新进行评估，降低了项目的执行效率。一般来说，在强矩阵型或项目型组织中，项目经理拥有较大的权力来制定预算，并且被授权按照预算来安排资源。综合来说，项目制定预算有三大作用：第一，项目制定预算是按照计划对项目资源进行分配，用以保证各

9、项项目工作能够获得所需要的各种资源，并使资源得到充分利用，提高资源的使用效率。第二，项目制定预算也是一种控制机制。项目制定预算作为项目各项具体工作的全部成本定额，是度量项目各项工作在实际实施过程中资源使用数量和效率的标准，项目工作所花费的实际成本应该尽量在预算成本的限度以内。必须在完成项目目标的前提下尽可能节约资源，严格控制资源的使用。另外也要看到，由于项目在实施过程中会面临种种不确定性，还可能遇到很多不可预测的事件，项目实际成本偏离项目预算计划也是难免的，因此需要根据实际情况，对项目各项工作的成本预算进行适当的调整。第三，项目制定预算为项目管理者监控项目施工进度提供了一把标尺。项目费用总要和

10、一定的施工进度相联系，在项目实施的任何时点上，都应该有确定的预算成本支出。根据项目预算成本的完成情况和完成这些预算成本所消耗的实际工期，并与完成同样的预算成本额的计划工期相比较，项目管理者可以及时掌握项目的进度情况。如果制定预算和项目进度没有联系，那么管理者就有可能忽视一些潜在的危险情况。例如，实际实施费用已经超过了项目进度所对应的成本预算，但是还没有超出项目的总预算，从而有可能因偏差的日积月累最终造成项目的失败。（一）制定成本预算的方法制定项目预算的实质就是为WBS的每一项活动分配资源。我们知道，WBS是一个树型结构，上层节点的工作范围是其下层节点范围之和。最底层的叶子节点代表了项目实施最基

11、本的活动。实施这些活动都需要资源，而制定预算就是预先对这些资源作出计划和安排。项目可以采用两种方式来进行预算制定工作：自上而下和自下而上。所谓“自上而下”，就是项目经理先将项目的总预算分配给下一级的工作单元，再由下一级细化到次下一级。如此循环直到每个活动都被分配了一定的预算。而“自下而上”则正好相反，先由一线人员估计出每个活动所需要的预算，然后逐级向上汇总，最终得到项目的总预算。两种预算制定方法各有利弊。“自上而下”的方法可以确保预先分配的总预算不会被“超支”，但在分配上却可能“官僚”，产生计划和实际之间的偏差，从而使得一线执行人员得不到足够的资源完成计划。如果采用“自下而上”的方法，大多数一

12、线人员由于过分担心不确定性因素的影响，会有意地超额估计所需要的资源来缓冲风险，这就导致“自下而上”的方法往往会产生超出期望的总预算。因此，大多数组织会混合采用“自上而下”和“自下而上”两种方法。一方面可以控制总预算不超支，另一方面也综合考虑来自一线人员的实际需求。无论怎样，制定预算的过程都体现出参与各方进行利益博奔和均衡的过程。具体预算的内容，首先需要考虑项目的直接成本，例如完成项目活动所需要的物质资源、人力资源等；其次要考虑的是项目需要外购的产品或者服务的支出；再次是需要被摊销的间接成本；最后是项目为了应付意外和风险所需要准备的风险准备金和风险储备金。它们的意义将在第9章中讲述。（二）成本基

13、准计划制定预算过程最重要的输出就是成本基准计划。当我们把预算分配到WBS的每一项活动上，并且加入进度计划的时间因素时，就可以得到一幅累计花费的成本和进度之间的关系图。所谓成本基准计划，就是按时间进行分段的费用预算计划（费用线），可用来测量和监督项目成本的实际发生情况，并能够很好地将成本与进度联系起来，是按时间对项目成本支出进行控制的重要依据。成本基准计划一般有两种表示方法：直方图表示法和S形曲线表示法。项目的任何一项活动都需要资源支持，即项目的工作范围和成本是有关系的，花费了成本就意味着相应的工作完成了。在理想情况下，当所有预算都花费完了，就意味着完成了项目的所有工作，也应该产生了项目的最终交

14、付物。从这个层面上看，衡量项目的成本花费就可以得到项目的范围进展信息。规划成本管理规划成本管理活动主要是确定项目实施成本管理所需要的流程、技术、方法和工具，为整个项目如何管理成本提供指导和方向。规划成本管理过程最重要的输出就是成本管理计划，其是项目管理计划的组成部分。控制沟通控制沟通是在项目生命周期中对沟通活动的实施状况进行监督和控制的过程，其目的是确保项目干系人对项目实施状态和信息的需求。其作用是保障这一过程有效果且有效率。控制沟通过程可以从两个层面来监督和提升项目实施沟通过程的效果和效率：在项目层面，按照项目沟通管理计划监督项目沟通活动的实施效果，确保已定义的项目沟通体系有计划、有效率地运

15、作。在一线的项目沟通活动实践中，不断总结和挖掘可以改进的项目沟通方法、技术和流程，并上升到组织层面进行改进。项目沟通管理概述项目沟通管理是确保及时、正确地产生、收集、发布、储存和最终处理项目信息所需的过程。这包括如下几个过程：规划沟通管理：制订项目沟通活动的计划。管理沟通：将项目相关信息收集、生成、汇总、传递和发送的过程。控制沟通：监督和控制项目信息沟通的活动，以确保信息被及时有效地准确传递。项目内部需要进行的沟通信息主要是有关项目本身的信息，这些信息产生于项目的实施过程中。经过一定的收集和整理，产生了反映当前项目状态的报告，一方面可以和计划进行对比来对项目实施控制；另一方面则通过事先约定的机

16、制把相关信息发送给干系人，由干系人据此评估项目运行是否正常并作出相应决策。这一过程在最新版的PMBOK中单独形成“项目干系人管理”一个领域。项目简介（一）项目单位项目单位：xx有限公司（二）项目建设地点本期项目选址位于xx（以最终选址方案为准），占地面积约61.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。（三）建设规模该项目总占地面积40667.00（折合约61.00亩），预计场区规划总建筑面积74256.16。其中：主体工程45980.21，仓储工程16312.66，行政办公及生活服务设施7639.82，公共工程4323.4

17、7。（四）项目建设进度结合该项目建设的实际工作情况，xx有限公司将项目工程的建设周期确定为12个月，其工作内容包括：项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。（五）项目提出的理由1、不断提升技术研发实力是巩固行业地位的必要措施公司长期积累已取得了较丰富的研发成果。随着研究领域的不断扩大，公司产品不断往精密化、智能化方向发展，投资项目的建设，将支持公司在相关领域投入更多的人力、物力和财力，进一步提升公司研发实力，加快产品开发速度，持续优化产品结构，满足行业发展和市场竞争的需求，巩固并增强公司在行业内的优势竞争地位，为建设国际一流的研发平台提供充实保障。2、公

18、司行业地位突出，项目具备实施基础公司自成立之日起就专注于行业领域，已形成了包括自主研发、品牌、质量、管理等在内的一系列核心竞争优势，行业地位突出，为项目的实施提供了良好的条件。在生产方面，公司拥有良好生产管理基础，并且拥有国际先进的生产、检测设备；在技术研发方面，公司系国家高新技术企业，拥有省级企业技术中心，并与科研院所、高校保持着长期的合作关系，已形成了完善的研发体系和创新机制，具备进一步升级改造的条件；在营销网络建设方面，公司通过多年发展已建立了良好的营销服务体系，营销网络拓展具备可复制性。在中国经济发展和医疗需求的共同影响下，中国医药市场一直保持着高速增长，市场规模由2016年的13,2

19、94亿元增长至2020年的14,480亿元，2016年至2020年中国医药市场规模复合年增长率（CAGR）为2.2%。目前中国医药市场由化学药、生物药和中药三部分组成，其中化学药品市场是中国医药市场中最大的细分领域。2020年中国化学药市场规模达到7,085亿元，占中国医药市场规模的48.9%。预计到2025年，中国化学药市场将达到9,752亿元，并于2030年达到11,438亿元。（六）建设投资估算1、项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资27365.94万元，其中：建设投资22359.65万元，占项目总投资的81.71%；建设期利息

20、231.73万元，占项目总投资的0.85%；流动资金4774.56万元，占项目总投资的17.45%。2、建设投资构成本期项目建设投资22359.65万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用19432.92万元，工程建设其他费用2406.76万元，预备费519.97万元。（七）项目主要技术经济指标1、财务效益分析根据谨慎财务测算，项目达产后每年营业收入53500.00万元，综合总成本费用44298.24万元，纳税总额4589.55万元，净利润6712.31万元，财务内部收益率17.06%，财务净现值4752.84万元，全部投资回收期6.08年。2、主要数据及技术指标表主要经济

21、指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积40667.00约61.00亩1.1总建筑面积74256.16容积率1.831.2基底面积23586.86建筑系数58.00%1.3投资强度万元/亩353.972总投资万元27365.942.1建设投资万元22359.652.1.1工程费用万元19432.922.1.2工程建设其他费用万元2406.762.1.3预备费万元519.972.2建设期利息万元231.732.3流动资金万元4774.563资金筹措万元27365.943.1自筹资金万元17907.663.2银行贷款万元9458.284营业收入万元53500.00正常运营年份5总成本费用万元442

22、98.246利润总额万元8949.757净利润万元6712.318所得税万元2237.449增值税万元2100.1010税金及附加万元252.0111纳税总额万元4589.5512工业增加值万元15724.6913盈亏平衡点万元24102.69产值14回收期年6.08含建设期12个月15财务内部收益率17.06%所得税后16财务净现值万元4752.84所得税后项目经济效益（一）生产规模和产品方案本期项目所有基础数据均以近期物价水平为基础，项目运营期内不考虑通货膨胀因素，只考虑装产品及服务相对价格变化，同时，假设当年装产品及服务产量等于当年产品销售量。（二）项目计算期及达产计划的确定为了更加直观

23、的体现项目的建设及运营情况，本期项目计算期为10年，其中建设期1年（12个月），运营期9年。项目自投入运营后逐年提高运营能力直至达到预期规划目标，即满负荷运营。（三）营业收入估算本期项目达产年预计每年可实现营业收入53500.00万元；具体测算数据详见营业收入税金及附加和增值税估算表所示。营业收入、税金及附加和增值税估算表单位：万元序号项目第1年第2年第3年第4年第5年1营业收入32100.0040125.0042800.0053500.002增值税1118.881486.841609.492100.102.1销项税4173.005216.255564.006955.002.2进项税3054.

24、123729.413954.514854.903税金及附加134.27178.43193.13252.013.1城建税78.32104.08112.66147.013.2教育费附加33.5744.6148.2863.003.3地方教育附加22.3829.7432.1942.00（二）达产年增值税估算根据中华人民共和国增值税暂行条例的规定和关于全国实施增值税转型改革若干问题的通知及相关规定，本期项目达产年应缴纳增值税计算如下：达产年应缴增值税=销项税额-进项税额=2100.10万元。（三）综合总成本费用估算本期项目总成本费用主要包括外购原材料费、外购燃料动力费、工资及福利费、修理费、其他费用（其

25、他制造费用、其他管理费用、其他营业费用）、折旧费、摊销费和利息支出等。本期项目年综合总成本费用的估算是以产品的综合总成本费用为基点进行，根据谨慎财务测算，当项目达到正常生产年份时，按达产年经营能力计算，本期项目综合总成本费用44298.24万元，其中：可变成本36753.77万元，固定成本7544.47万元。达产年项目经营成本42636.18万元。具体测算数据详见综合总成本费用估算表所示。综合总成本费用估算表单位：万元序号项目第1年第2年第3年第4年第5年1原材料、燃料费20778.2725972.8427704.3634630.452工资及福利费2123.322123.322123.3221

26、23.323修理费637.45637.45637.45637.454其他费用5244.965244.965244.965244.964.1其他制造费用383.08383.08383.08383.084.2其他管理费用466.82466.82466.82466.824.3其他营业费用4395.064395.064395.064395.065经营成本28784.0033978.5735710.0942636.186折旧费1178.611178.611178.611178.617摊销费19.9919.9919.9919.998利息支出463.46463.46463.46463.469总成本费用304

27、46.0635640.6337372.1544298.249.1其中：固定成本7544.477544.477544.477544.479.2可变成本22901.5928096.1629827.6836753.77（四）税金及附加本期项目税金及附加主要包括城市维护建设税、教育费附加和地方教育附加。根据谨慎财务测算，本期项目达产年应纳税金及附加252.01万元。（五）利润总额及企业所得税根据国家有关税收政策规定，本期项目达产年利润总额（PFO）：利润总额=营业收入-综合总成本费用-税金及附加=8949.75（万元）。企业所得税税率按25.00%计征，根据规定本期项目应缴纳企业所得税，达产年应纳企业

28、所得税：企业所得税=应纳税所得额税率=8949.7525.00%=2237.44（万元）。（六）利润及利润分配该项目达产年可实现利润总额8949.75万元，缴纳企业所得税2237.44万元，其正常经营年份净利润：净利润=达产年利润总额-企业所得税=8949.75-2237.44=6712.31（万元）。利润及利润分配表单位：万元序号项目第1年第2年第3年第4年第5年1营业收入32100.0040125.0042800.0053500.002税金及附加134.27178.43193.13252.013总成本费用30446.0635640.6337372.1544298.244利润总额1519.6

29、74305.945234.728949.755应纳所得税额1519.674305.945234.728949.756所得税379.921076.481308.682237.447净利润1139.753229.463926.046712.318期初未分配利润0.001025.783829.716980.189可供分配的利润1139.754255.247755.7513692.4910法定盈余公积金113.98425.52775.581369.2511可供分配的利润1025.783829.716980.1812323.2412未分配利润1025.783829.716980.1812323.2413

30、息税前利润2363.055845.887006.8611650.65（四）财务内部收益率（所得税后）项目财务内部收益率（FIRR），系指项目在整个计算期内各年净现金流量现值累计为零时的折现率，本期项目财务内部收益率为：财务内部收益率（FIRR）=17.06%。本期项目投资财务内部收益率17.06%，高于行业基准内部收益率，表明本期项目对所占用资金的回收能力要大于同行业占用资金的平均水平，投资使用效率较高。（五）财务净现值（所得税后）所得税后财务净现值（FNPV）系指项目按设定的折现率，计算项目经营期内各年现金流量的现值之和：财务净现值（FNPV）=4752.84（万元）。以上计算结果表明，财务

31、净现值4752.84万元（大于0），说明本期项目具有较强的盈利能力，在财务上是可以接受的。（六）投资回收期（所得税后）投资回收期是指以项目的净收益抵偿全部投资所需要的时间，是财务上投资回收能力的主要静态指标；全部投资回收期（Pt）=（累计现金流量开始出现正值年份数）-1+上年累计现金净流量的绝对值/当年净现金流量，本期项目投资回收期：投资回收期（Pt）=6.08年。本期项目全部投资回收期6.08年，要小于行业基准投资回收期，说明项目投资回收能力高于同行业的平均水平，这表明项目的投资能够及时回收，盈利能力较强，故投资风险性相对较小。项目投资现金流量表单位：万元序号项目第1年第2年第3年第4年第5

32、年1现金流入0.0032100.0040125.0042800.0053500.001.1营业收入0.0032100.0040125.0042800.0053500.002现金流出22359.6531783.0134873.1839006.6944559.282.1建设投资22359.650.002.2流动资金2864.74716.183103.471671.092.3经营成本28784.0033978.5735710.0942636.182.4税金及附加134.27178.43193.13252.013所得税前净现金流量-22359.65316.995251.823793.318940.72

33、4累计所得税前净现金流量-22359.65-22042.66-16790.84-12997.53-4056.815调整所得税590.761461.471751.712912.666所得税后净现金流量-22359.65-62.934175.342484.636703.287累计所得税后净现金流量-22359.65-22422.58-18247.24-15762.61-9059.33计算指标1、项目投资财务内部收益率（所得税前）：23.34%；2、项目投资财务内部收益率（所得税后）：17.06%；3、项目投资财务净现值（所得税前，ic=13%）：13037.91万元；4、项目投资财务净现值（所得税

34、后，ic=13%）：4752.84万元；5、项目投资回收期（所得税前）：5.38年；6、项目投资回收期（所得税后）：6.08年。（七）债务资金偿还计划本期项目按照“按月还息，到期还本”的模式偿还建设投资借款计算，还款期为10年。借款偿还资金来源主要是项目运营期税后利润。（八）利息备付率测算按照建设项目经济评价方法与参数（第三版）的规定，利息备付率系指在借款偿还期内的息税前利润（EBIT）与应付利息（PI）的比值，它从付息资金来源的充裕性角度反映出项目偿还债务利息的保障程度，本期项目达产年利息备付率（ICR）为25.14。本期项目实施后各年的利息备付率均高于利息备付率的最低可接受值，说明本期项目建成正常运营后利息偿付的保障程度较高。（九）偿债备付率测算按照建设项目经济评价方法与参数（第三版）的规定，偿债备付率系指在借款偿还期内，可用于还本付息的资金（EBITDA-TAX）与应还本付息