保证工期专项技术方案

1、保证工期专项技术方案保证工期专项技术方案1、编制依据按照合同中的工期要求。2、工期规划及要求工期目标标段二 C 区计划总工期 885 个日历天（指监理签发开工通知后至竣工备 案），计划于2018 年 7 月 15日开工， 2020 年 12 月 15 日竣工备案 （完成 竣工验收 （ 五方验收 ） 后的备案工作，并提供备案证明） 。计划二次进场施工计划总工期 212 个日历天，计划于 2020 年 12 月 16 日开工， 2021 年 7 月 15 日完成竣工验收。标段二 E 区计划总工期 854 个日历天（指监理签发开工通知后至竣工 备案），计划于 2019 年 8 月 15日开工， 20

2、21 年 12 月 15 日竣工备案 （完 成竣工验收 （ 五方验收 ） 后的备案工作，并提供备案证明） 。计划二次进场施工 计划总工期 212 个日历天，计划于 2021 年 12 月 16 日开工， 2022 年 7 月 15 日完成竣工验收。总计划控制原则合理安排施工顺序， 科学地组织流水施工， 保证在劳动力、 物资以及资金 消耗量最少的情况下，按规定的目标工期完成拟建工程施工任务。采用先进的施工方法和网络计划， 使工程项目的施工连续， 均衡进行， 节 约施工费用。全面考虑项目法人的要求， 保证重点，兼顾一般，在进度安排时分清主次， 以免人力、物力分散；尽力缩短建筑物周期，提前发挥效益。

3、按照合同规定计划开、 竣工时间要求进行编制， 根据现场实际施工条件进行总体布局，尽可能合理地从整体上规划工期，精心安排施工工序及施工进度， 确保招标人要求的重要节点工期和总工期能够如期实现。225 结合施工强度排定施工进度，施工安排中力求实现均衡生产和流水作业 施工，考虑到施工中可能存在的一些不可预见因素的影响，施工安排上既考虑紧凑，又留有一定的合理余地。本工程土方及混凝土路面工程量较大， 施工中注重重点， 设工程量大的 工程为主线， 其余分项协调穿插，保证主线工程不窝工注意与其他施工单位的相互协调，既保证施工工作面的交叉使用，又不互相干扰本计划按节假日正常施工安排，特殊及工期紧的工段，工地实

4、行两班倒制度。总计划控制行总体部署，配备足够的人力、根据总工期目标，开工前编制总的进度控制计划，然后根据总进度计划进 物力、财力等，确保总目标计划的实现。3、施工总进度安排本工程总进度计划按 2014年6月30日为开工日期进行编制， 2014年6月30日前，项目经理、主要管理 人员及第一批机械设备完成进场工作。主要施工机具进场后，2014年6月30日正式开工，首先进行土石方爆破与开挖，计划2014年12月30日前完成全部土石方的开挖、全部主干道的基层、30%fc干道路面层、50湘栏基础、20%&下管道白安装、30%电缆沟的施工工作。2015年3月1日第二年正式开工，2015年5月1日前完成所有

5、管道安装，2015年6月1日前完成电缆沟施工，2015年7月1日前完成所有围栏安装，2015年7月1日前完成与个单项工程连接的道路的基层施工，2015年10月15日前完成所 有道路面层及路边石施工。预留15天时间做零星工程的施工工作。4、施工进度关键节点控制节点计划表节点完成时间1完成地卜室，程（最后一栋）2018-9-302达到预售高度（最后一栋）2019-4-253主体结构圭寸顶（最后一栋）2019-7-154外脚手架、塔吊、人货梯拆除（最后一栋）2020-8-155、确保施工进度计划实施的条件工程文件的提供工程文件需求计划序号图纸内容最迟需要时间备注1工程总平面图2018年7月15日2地

6、质勘察报告2018年7月15日3道路施工图纸2018年7月15日4管道、管沟施工图纸2018年7月15日5围栏施工图纸2018年7月15日施工现场条件开工前施工区域征地和障碍物拆除工作应完成，工程公司施工管理部指定土石方堆放地点，本工程土石方工程量较大，如果没有足够的场地堆积土方，就可能造成工期的延误；施工现场还有很多单项没有开工，本工程的道路、管道、围栏的施工均与各单项工程有密切的连接关系，如果各单项工程不能按原计划完工，本工程就无 法与各单项完成衔接，造成最后的竣工节点的延误。施工机具进场按照标段二的实际需要根据进度需求本工程拟配备以下设备和施工机具，根据工程进度情况在月份施工计划中提由施

7、工机具和施工设备进场计划。根据工程的计划安排和实际施工的需要，土方开挖施工机械计划开工前进场、钢筋加工机械、木工加工机械计划、砂浆搅拌机2017年7月15日进场、混凝土路面施工机械计划在 2017年7月15日日进场、沥青路面施工机械计划2019年4月10日进场，吊车机械要求按照管道安装工程的进度随时组织进入现场。施工材料进场本工程材料全部由项目经理部采购，工程开工前技术部门要做由详细的材料进场组织计划，物资部门抓紧组织市场考察和采购工作，保证按照工程进度计划组织材料进场。6、确保进度计划实现的措施施工组织管理保证措施在我集团公司的统一指挥下，我们将选择有经验的项目经理、施工员、技 术员、质检员

8、、材料员等，设立进度计划工程师，组成高效、精干的项目班子,组织有丰富施工经验的专业施工队伍和高素质的技术工人投入到工程施工中,成高效的生产组织体系，以保证工程进度。项目经理根据现场情况，定期召开平衡调度会，按周计划要求严格安排分施工材料、设备调度等问题，确保工程目标按计戈U完工。采取绩效管理和目标考核的办法充分调动各方面的积极性、性和创造性，从制度上保证优质高效的完成本工程。为保证工期，节假日照常施工，特殊及工期紧的工段，工地实行三班倒制项工程进度，及时解决劳动力、责任性、协调度。 组长：项目经理 |副组长：项目副经理技术部 质保部1I专业工程师1工程部1II1 施员各作业施工队队长施工进度组

9、织管理体系6.2工期保证体系物资部Bi本工程施工进度是以地铁 13号线官湖车辆段及盖上地块项目一期总承包标段二招标文件和施工图等技术文件为依据，以完整的形成生产能力和满足工期要 求为目标）在本工程施工中我公 司将全力以赴，保证所有单体工程按期完工。在 充分利用我公司现有的施工设施、 设备和人员、技术优势的基础 上，依靠我公司 设备租赁、劳务和人力资源充足的后备资源，分别组织专业的爆破队、土石方队、土建队、管道安装队、电气队等施工队伍和先进、完备的施工机械进场，运用我公司成熟的施艺和施工技术合理划分施工段 ，精心组织、精心施工，从组织、技术、人力资源、施工机械和材料等各方面来保证工程进度，同时，

10、我们还将加大质量管理、现场安全文明施工管理和内外协调力度，为本工程的顺利进展创造良好的外部条件。工期保证体系如下图做好施工准备工作，按时组织好人工、机械进场施工组织保证按工程进度计划及现场实际施工情况合理调整人工、机械协调与各施工单位的进度安排，保证有足够的.作面确 保 工 程 进 度发扬企业内部团结精神，鼓励工人多干、快上，保质保量I工期保证体系人、机、料的保证根据施工特点组织作风优良的项目经理部保证施工进度实现生产目标采用先进的施:方法和施技术技术保证编制精密、完整的施工组织设计提高H作效率建立健全质吊、安全，环境、工期保证体系工程进度控制管理组织机构图6.3施工准备保证措施总体准备6.3

11、.1.1根据我公司以往的施工经验及现有的施工能力拟定本工程将按业主要求工期如期完成工程建设任务。 为保证施工工期， 本工程开工前的准备工作具体 内容包括：项目经理、副经理、项目总工、工程技术人员及相应管理人员和水、 电专业人员到达施工地点， 在施工部的组织下进行施工场地移交并签署文件， 包 括图纸、测量高程点、 平面基准点等有关必要的数据资料。 同时提交施工总平面 图，便于施工部统筹安排，尽快确定临时设施位置。根据移交的技术资料和设计文件，组织施工图细部设计及图纸自审、 会审，在熟悉设计图纸和有关资料基础上， 根据设计给定的各种要素， 制定实施 性的施工方案及施工作业计划、质量计划、工艺标准和

12、构件加工计划；同时，根据现场详勘获得的资料， 对施工组织设计和施工方案进行优化， 并报施工部或监理审批。根据厂区总平面布置图，组织测量人员用红外光电测距仪、经纬仪、水 准仪等进行现场实际控制测量， 施测过程中进行平面和高程控制网布点， 提交测 量成果，报施工部或监理审核，复测无误后对建筑进行单项工程测量放样。根据厂区实际， 绘制平面布置图， 报施工部审核批准后实施。 做好工 程材料的采购、储运以及工序能力的审定， 新工艺的实验和材料的试验检验等工 作，公司负责进入现场人员的组织和设备的调配。6.3.2 进场准备施工技术准备1、进入现场后，立即组织图纸自审、会审并深化施工组织设计。施工图纸 是施

13、工的主要依据， 收到图纸后立即组织自审和会审， 并形成文字记录， 对设计 不明确的图纸及时提出合理化建议， 避免造成损失。 在此基础上做施工组织设计 的深化设计， 编制分项工程的作业设计，对其中关键工序、特殊工序，编制作业 指导书，并报工程公司施工部和监理审批。2、搞好工序能力的审定，编制质量计划，做好新材料、新工艺的实验和工艺标准的制订3、根据工程公司施工管理部提供的厂区测量控制点，对原始桩位进行复查和验收，据此编制本工程测量控制方案， 建立适合本工程特点的平面控制网和高 程控制网，对其中重要的控制座标，做成相对永久的座标点。4、提交各类成品、半成品委托加工计划及材料计划，明确质量标准。5、

14、编制特殊工程作业指导书、文明生产等施工方案及特殊季节施工措施。调查、确定主要施工材料的供应单位。6、组织技术交底的内容包括本工程的结构情况，厂内水平及竖向座标控制 情况，施工组织设计及各工序的质量标准和工艺标准， 业主对安全生产、 文明施 工和周围环境的要求以及公司项目部为此制定的规章制度。 做好技术交底工作， 并以书面形式表达， 班组长在接受交底后，认真贯彻施工意图。 安全技术交底应 随同任务单一起下达到班组。7、组织人员调查施工区域内的地下管线及设施的埋置状况，绘成图纸并做好标识，作为土方开挖时对隐蔽设施的保护依据。施工现场准备1、规划施工现场：对生产生活设施进行规划、设计和施工。修建现场

15、排水设施及临时道路，具备开工的条件。2、根据现场情况，绘制施工平面图，对现场进行总体规划，并随工程施工 阶段及时调整。3、施工现场控制网的测量：根据给定永久性坐标和高程，按照建筑总平面 图的要求，进行施工场地控制网测量，设置场区永久性控制测量标桩。4、做好“四通一平 ”，确保施工现场水通、 电通、路通、通讯和场地平整， 按消防要求，设置消防栓。5、建造临时设施：按照施工平面图和施工设施需要量计划建造临时设施。6、组织施工机具和建筑材料进场：组织施工机具和建筑材料进场，按规定 的地点和方式存放，机具应进行相应的保养和试运转工作。7、拟定有关试验、试制项目计划：建筑材料进场后，应进行各项材料的试验

16、、检验。对于新技术项目， 应拟定相应试制和试验计划， 并均应在开工前实施。8、做好季节性施工准备：按照施工组织设计要求，认真落实雨季施工项目 的施工设施和技术组织措施。工程材料准备1、根据施工预算的材料分析和施工进度计划的要求，编制建筑材料需要量计划。2、根据施工预算所提供的构件加工要求，编制相应计划。3、根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需要量计划。4、物资准备工作程序：编制各种物资需要量计划；签订物资供应合同；确定物资运输方案和计划；组织物资按计划进场和保管。施工机械设备准备根据施工组织设计的要求， 对大型机械设备进行全面检修， 使机械设备处于 完好的待命状态， 制定大型机械设备进

17、场计划， 对各类钢结构制作、 吊装机械等设备要及时组织安装、调试，满足工程的需要。对小型机械设备进行统一检修， 保证完好率并根据进度要求合理组织进场。 测量仪器及计量设备开工前送有关部 门进行检验校定，取得合格证后按计划组织进场。劳动力资源准备1、根据工程规模、结构特点和复杂程度， 确定施工项目机构的人选和名额， 筹建项目经理部，作好进场准备。2、管理人员、施工人员在有类似工程经验的人员中抽调，各专业施工队原 则上从承担过上述相关工程的单位中成建制选调。3、质检人员、试验人员、测量人员及其它特殊工种人员，必须有类似工程经验，并统一持证上岗。4、根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，成立相

18、应的劳务作业队伍，根据工程进度有计划地组织进场，并进行入场教育施工技术保证措施科技进步和技术创新是提高生产力的有效手段， 在本工程施工中， 本工程 施工涉及到 的新工艺、 新材料、新技术的应用，我公司将充分运用已掌握的先进、 成熟的施工工艺和施工 技术并不断创新， 为本工程的顺利开展提供强有力的技术 支持。充分利用现代化的信息技术， 采用计算机办公和信息化管理， 同时使用计 划软件编制 各级施工进度计划、平衡资源和劳动力平衡分析。为确保计划的顺利实施， 结合本地的气候特点， 我公司将提前制定有效的 冬雨季施工 和防台风保证措施，确保工程施工在不利气候条件下不受重大影响。凭借我公司丰富的各类工程施工经验， 针对施工中的重点和难点以及施工 中可能遇到 的问题，及早做好各项技术准备和有针对性的技术防范措施。资源配置及资金保证措施机械设备保证措施提高机械化作业程度是保证工程进度的重要措施。 充分调用我公司已有的反铲挖掘机、自卸汽车、推土机、压路机、摊铺机、搅拌机等各类大中小型施工机械设备，保证本工程的施工需要。人力资源保证措施为满足质量和