推进核电工程管理与国际接轨

1、.PAGE 10：.；PAGE 11推进核电工程管理与国际接轨秦山三期重水堆核电站是国家“九五重点工程，也是中国和加拿大协作的最大贸易工程，得到了两国指点人的关怀和国内外有关方面的大力支持。首台重水堆核电机组建成，并以其建立周期短、工程质量高、多项施工纪录创同类核电站建立之最，遭到国内外好评。“中国人干了99，我们只干了1。这是加方代表在工程仪式上对中方的赞赏，也是外国核电专家对我国核电国产化才干的一定。秦山三期工程的建立实际，使我国核电工程管理在已有的根底上，根本实现了程序化、信息化的规范管理。继秦山一期核电站胜利实现“零的突破、秦山二期核电站国产化实现新跨越后，秦山三期工程又在核电工程管理

2、程度上有了提高和开展。今天我们编发中国核工业集团公司的这篇文章，旨在进一步推进我国核电国产化和管理规范化的进程。 秦山第三核电站位于浙江海盐境内，与秦山一期和秦山二期核电站毗邻。该工程采用加拿大重水堆核电技术，总装机容量为2728兆瓦，总投资28.8亿美圆，由中国核工业集团公司、国家电力公司以及浙江、上海、江苏等省、市共同出资建立，秦山第三核电为业主单位。工程由加拿大原子能和中国核工业集团公司签署合同，共同承建。我国核电科研设计单位、核工业建立集团公司，以及美国柏克德公司和日本日立公司作为主要分包商参与了工程建立。业主委托上海核工程研讨设计院、核工业四达监理公司分别实施部分建造管理和工程监理。

3、国家核平安管理部门对工程全过程实施监视。国内电力行业等也直接参与了工程建立。1996年11月26日，中加两国总理在上海出席了商务合同签字仪式。工程于1998年6月8日开工，2002年11月19日1号机组并网发电，同年12月31日商业运转。 采用最新设计，进一步提高平安性和可靠性秦山三期工程采用成熟的坎杜CANDU6型设计，并初次采用某些坎杜堆的改良设计。在中加主合同中明确要求，秦山三期核电站的设计、设备不低于国外参考电站程度。在设计上，进展了80余项改良，采用了在人因工程方面有较大改良的先进主控室，初次运用了大屏幕显示屏和关键平安参数显示系统，优化了人机接口。选用了国外用于先进沸水堆的部分常规

4、岛技术，汽轮机末级采用52英寸超长叶片设计，使汽轮机低压缸由3个减为2个，简化了系统，提高了电站热循环效率。提高了核燃料通道进出口水管资料性能。经过改良工艺系统，使放射性废液排放浓度大大降低。乏燃料池由环氧树脂覆面改为不锈钢衬里，大大提高了防腐性能。加强了电站抗震和抗龙卷风性能。在与厂址相关部分，多处采用了中方对原设计的修正方案。秦山三期工程是同类机型的最新设计，平安性、可靠性得到较大提高。实行符合国际惯例的管理方式，并采用现代工程管理工具和施工工艺，使工程质量、进度和投资得到有效控制。同国际同类核电站建立相比，秦山三期工程实现了多项技术突破，发明了多项施工纪录。初次在重水堆核电站中采用平安壳

5、开顶式吊装设备等先进施工技术，4台蒸汽发生器吊装与常规方法相比，工期由2个月缩短为2个星期。在循环冷却水水下构筑物施工中，抑制恶劣自然条件的影响，胜利地处理了水下爆破、吊装、灌浆等技术难题。反响堆平安壳筒体施工采用了国际上先进的滑模施工技术，发明了14天4小时的同类核电站平安壳筒体施工时间最短的纪录。排管容器燃料通道组装、主管道安装、下部给水管安装、排管容器试压等时间，均比国外纪录有不同程度的缩短。平安壳走漏率仅为每天0.21平安壳容积，也是国际同类核电站密封性最好的。秦山三期核电站与国际同类30多座机组相比，热循环效率高、单位造价低。电站的技术性能、平安程度和经济目的，均到达了同类机组的最新

6、程度。机组调试实验和并网运转情况阐明，首台机组设计可靠，设备稳定，施工质量高。对于秦山三期首台机组的胜利建立，加方给予了高度评价，以为秦山三期工程是以中国人为主体实现的，是中国人胜利的事迹，工程满足国际规范，是国际协作建立重水堆核电站的典范。强化业主权责，一直贯彻自主原那么充分发扬核工业集团自主开展核电构成的技术与人才优势，在中外协作中自始至终贯彻自主原那么，实施核电工程管理与国际接轨；不断改善协作方式，加快掌握技术的进程；在建立优质工程的同时，培育了一支能自主运营的高素质员工队伍。这是确保秦山三期工程顺利建成并迅速转入自主运转的主要阅历。秦山三期工程是一项投资大、技术复杂、中外合建的工程。面

7、对国际一流的三大厂商，如何牢牢掌握建立的自动权是建好这一工程的关键。我们采取有力的组织措施，首先从“做强业主下手，全面落实业主的权益与责任，严肃维护合同各项条文。在建立中，业主紧紧抓住了设计审查和设备监造两大关键环节。设计是工程的龙头。加强设计管理和审查，是确保电站设计满足我国核平安法规要求，保证核电站性能不低于国外参考电站程度的关键环节。由于我国核工业自主设计建造了多座核电站，在相关领域积累了丰富的阅历，且对秦山厂址特征等有着深化了解，与国外公司比更有优势，有才干把好设计质量关。工程的初步可行性研讨报告、可行性研讨报告、环境影响评价报告、初步平安分析报告，以及工程初步设计的文件编制，都是业主

8、组织上海核工程研讨设计院等完成的。以中方技术力量为主，对加方提供的技术规范进展仔细审查，编写了重水堆核电站第一份完好的技术规格书，填补了重水堆核电站的空白，满足了我国核平安法规的要求。后来，国外运转的重水堆核电站也慕名到秦山取经。中方组成了由核电专家和年轻技术骨干为主的设计审查队伍，以上海核工程研讨设计院和华东电力设计院为技术后援，严厉按照合同，开展设计审查任务。发现问题，跟踪清查，据理力争，直至处理。仅概念设计审查阶段，就向三家外方设计单位提出问题单919个。在设计审查时提出了一大批有程度的问题，并提出合理的设计改良意见，促成40项设计变卦。例如，秦山厂址位于杭州湾钱塘江入海口，泥沙量大，夏

9、季水温高，与国外电站条件有较大不同。经过设计审查，要求对海水取水泵房防泥沙堆积进展设计改良，采用离岸式取水头和速度帽设计，相关系统也进展了顺应性改动，满足了厂址要求。对主控室人因工程进展了优化，采用中方意见改良了关键平安参数显示系统，有利于平安运转和异常工况下的缺点定位。对废液排放采取减少废水量和系统变卦等措施，完全满足了我国核平安法规要求。提高380个核燃料通道的进出水管资料含铬量，使腐蚀速率降低60，确保40年运用寿命。这些设计改良，大大提高了核电站的平安性、可靠性和经济性，为核电站高质量建成和平安可靠运转发明了条件。设备监造是确保设备质量的重要环节，对电站平安和性能尤为重要。由于秦山三期

10、核电站设备由加方承包，由美国和日本公司部分分包，业主对设备实施监造存在一定难度。为了确保核电站质量、维护中方利益，业主重点抓好主要承包商的任务，要求关键设备制造商资历必需由业主认可，选择分包商要经业主赞同，并千方百计介入设备监造，在加拿大设立代表处，在日本和韩国设立了设备质量监视小组，并派遣有阅历的设备监造人员驻厂监视和见证装卸料机、排管容器、蒸汽发生器、汽轮发电机、主循环泵等重要设备制造过程中的重要节点。对监造活动中发现的质量问题，及时发出质量察看单，要求供货商采取纠正行动以满足技术规格书或规范规范，有理有节地处置发现的问题。例如，2号机组蒸汽发生器预热器热板加工错误，外方以为不影响平安，坚

11、持照用。中方人员在进展详细技术分析的根底上，根据设计技术条件，据理力争，反复交涉，直至业主发出了工程开工以来的第一个“停工令，迫使外方按照技术规格书要求报废原热板，重新制造新热板。 装卸料机是重水堆核电站的中心设备。在监查时发现外方消费厂家质量保证体系不够完善，将影响装卸料机质量。中方质保人员提出整改要求，使AECL高层认识到了这一管理问题，采取了有效的纠正措施，撤换了质保经理，重新修订质保手册和相关程序，真实加强了对采购和制造过程的控制，并获得ISO9001认证，最终满足设备质保要求，同时促进了该消费厂家质保体系的晋级。对于合同执行过程中遇到的难题，业主高层出面协调，有效地维护了中方利益。胜

12、利地促使外方改换了11台不合格的水处置厂用电机，以及16根含氧量超标的反响堆排管容器压力管等。外方对中方设备质量监视人员的任务给予了极高评价，以为中方的介入有效地保证了设备制造质量，对外方的任务也是促进。秦山三期工程15亿美圆的进口设备，仅单件50吨以上的大型设备就达140多件，没有一件不合格产品用到工程上。同时，中方人员在设备质量监视中进一步熟习了重水堆核电站设计和设备性能，为核电站调试和运转发明了条件。在秦山三期这样的中外协作工程中，由于我们有了多年自主开展核电的阅历和根底，有了引进核电站的阅历，我们就可以在今天的中外协作中发扬已有优势，贯彻自主原那么，就可以在设计上、设备质量上有本人的发

13、言权，不再是一切由外方说了算，从而真实维护了中方利益，做到既节省经费又保证质量。 提升管理程度，逐渐实现与国际接轨核电工程管理一直是我们核电建立中的薄弱环节。如何抓住这次与国际一流厂商协作的机遇，把先进的管理理念、方法和管理技术真正学到手，这是一个亟需处理的艰苦课题。我们从变革管理理念开场，不断深化组织体系和管理方式的改革。秦山三期工程结合国情和工程实践，以实行现代企业制度为目的，建立了一套能胜利实现工程质量、进度和投资三大控制的科学和先进的工程管理方式和组织体系。这套管理方式可概括为：垂直管理，分级授权，相互协作，横向约束，程序化和信息化运作。其中心是建立责权清楚的垂直指挥系统，建立横向协作

14、、监视和制约的机制，建立一套程序化、信息化的运作体系。这一“三维一体的管理理念和方式为引进国际先进的管理方法、管理技术作了铺垫。 秦山三期工程组织机构设置科学，部门、岗位、职务“责、权、利明确，各司其职、各负其责，在本人的职责范围内有充分的自动权，任务简约明快，管理快捷高效。各项管文科学化、规范化、制度化和程序化。强调责权清楚的规范化管理理念，每一项活动、每一个环节均处于相关程序的规范和约束之下，充分发扬个体与群体的作用，实现人与制度的调和一致，从根本上抑制了习惯上的“灵敏有余、规范缺乏，使我国核电工程管理摆脱了方案经济时期构成的责权不清、奖罚不明，以行政干涉为主的管理方式，胜利实现了向规范化

15、管理的过渡。 在工程的综合管理、质量管理、进度管理、费用管理、采购管理、人力资源管理、信息管理以及平安管理等方面，直接自创和运用国外先进管理方式，以严厉的程序化运作作为工程管理的重要手段和方法。任何一项任务开场前，都有详细的管理程序和任务细那么，人员都必需培训考核合格，任务中应产生和搜集的记录也已预先确定，做到事前有检查清单，事后有尾项清单，一切与质量有关的制造、建造活动均遭到有效的“监视验证机制的监视。利用子项管理与系统管理的方式，使关键任务提早开工、提早终了，掌握了工程进度控制的自动权。实施预算化管理和投资控制分级管理，确保了投资控制。 秦山三期工程采用国际上先进的科学管理工具和软件，以高

16、起点搭建计算机信息网络平台，主包商和各分包商的计算机系统均实现联网，为运用现代化管理技术、采用国际先进管理软件打下了根底。在工程进度、文件与图纸、资料、电缆接线数据等方面均采用了先进的计算机系统辅助管理，使工程管理程度上了台阶。主合同监控、财务管理、人力资源管理等均实现了计算机化管理。公司内部的指令、通知、文件、资料等均经过内部邮件系统传送，大大提高了任务效率，曾经成为公司正常运转必不可少的组成部分。 这里我们特别要强调，四项工程管理控制软件和数据库的运用，对工程管理程度的提升起到了至关重要的作用，它们分别是：一体化进度管理P3软件，工程物流管理系统CMMS，集成电气与控制数据库InTEC和文

17、件图纸管理及流转控制系统AIM/TRAK。这些管理工具的运用，有效地实现了工程进度动态管理，将工程每项活动与其所需求的资源人力、设备资料、施工机具和费用支付等链接起来，及时反映方案与实践进展的动态情况，计算关键途径，提早分析出工程中的瓶颈，大大提高了方案的有效性。在物流管理方面，对总重达2万多吨的钢构造可以控制到每一根钢筋的流向，并能预告各类设备能否按方案如期运抵工地，及时发放到安装、调试现场。在综合布线方面，对现场近3万条电缆、数十万个接头给出了信息齐全的编号，不但有利于安装、调试，而且为未来的运转、检修提供方便。在重水堆建造的历史上，初次实现了工程中一切文档的全电子化管理和控制，大大提高了

18、查阅速度和流转控制效率，成为国内电子文档管理的先进样板。由于采用了这一套与国际接轨的程序管理，使工程工程管理容颜一新，不仅有预期管理、过程控制，还有结果记录的反响，核电站几百个系统的移交情况少一个螺丝钉都能反映出来。将顺应工程管理的组织“体系，与具有现代管理理念的“人和与国际接轨的工程管理“程序三者相结合，极大地促进了工程质量、进度和投资三大控制，使工程建立呈现勃勃活力。加方专家以为，秦山三期工程首台机组是国际协作建立重水堆核电站中协作最好、工期最短的，从工程开工到初次临界只用了51个月。工程艰苦节点均如期或提早实现。在平安壳施工中，数千件预埋件、1200多吨钢筋安装无一脱漏，平安壳走漏率实验

19、达同类机组最优。反响堆给水管系统焊接一次合格率达97.76，超越国外同类核电站的质量程度。经过主回路耐压实验和机组调试实验以及初步运转阐明，工程建立、设备安装以及调试任务质量是好的，满足相关规定要求，质量控制是胜利的。质保体系和质保大纲是有效的。预算管理和投资控制分级管理，保证了支付进度与工程施工进度相符。坚持“最低资金本钱原那么，按时落实各项建立资金到位，并开发出一套顺应于本工程的外汇风险管理模型，及时调整工程的资金构造，防备外债风险，共节省投资近10亿元人民币，是国内七家外汇风险管理相对完善的大型企业之一。改善协作方式，加快掌握技术的进程重水堆与压水堆的差别主要在核岛部分。重水堆核电站核岛

20、以外的系统统称为BOP部分，包括常规岛、海水循环、输变电、取排水、应急柴油发电机组，以及电厂辅助和效力设备，这部分与压水堆大体一样。秦山三期工程在中外协作方式上也有显著特点，与其他引进工程不同的是，中方除担任普通意义上的对工程进度和质量进展监视检查和对承包商进展管理外，还直接担任BOP部分的建造管理和实施电站调试任务。这是思索到在秦山一期、二期核电站自主开发和建立中，以及在引进的大亚湾核电站建立中，我们积累了相关的阅历，有一定的技术实力，具备了对BOP建造管理的实践才干。同时，BOP部分与厂址关系大，中方对现场情况的了解远比外方深化，具有较大的优势，为了发扬优势、培育人才，在主合同中专门要求B

21、OP建造管理自主化，使外方专家由最早合同谈判时的9000多个人月减至5700个人月，节省了6000多万美圆。为了完成这一义务，业主委托上海核工程研讨设计院组成BOP建造管理队。在BOP建造过程中，我方利用自主设计压水堆核电站的阅历和熟习厂址条件的优势，提出将汽轮机厂房混凝土底板厚度由9米改为最厚处5.9米的建议，从而节省经费500万美圆。在取水口施工中，我方专家根据掌握的海潮规律，将原设计的大围堰方案改为小围堰干式施工，节约近百万美圆，更重要的是防止拖延工期4个月。再如，汽轮机厂房防火涂料的选择上，我们将由国外供货改为国内供货，仅此项资料变卦就节约了2000多万元。电站调试实施和运转也由中方承

22、当，加方担任调试技术指点。这样可以加快员工熟习系统和设备性能，掌握相关技术，培育和锻炼运转队伍，有利于电站向营运阶段的平稳过渡，对核电站的平安运转非常有利，并且降低了工程造价约8000万美圆。外方派遣运转、维修等专家仅40余人，担任主要系统和与平安相关活动的技术把关。 调试中采用了系统工程师的管理方式。系统工程师对所管辖的系统性能和功能的调试负主要技术责任，将技术管理等软件任务和现场实施等硬件任务分工实施，相互监视，使设备和系统管理责任清楚到位。运用该方式，文件及记录与现场调试任务同步，使得硬件及软件兼备，与国际原子能机构、核平安法规要求相顺应，推进电厂管理上台阶，同时也为国家核平安管理当局对

23、调试活动的核平安评审及控制点释放奠定了文件根底。由于采用新型协作方式，加快了掌握相关技术进程，促进了电站建造、调试和消费预备等任务，我方技术和管理人员在工程中得到了充分的实际和锻炼，为自主平安运转核电站打下了坚实根底。 注重企业文化，培育高素质员工队伍企业文化是积极引导企业任务作风、个人任务态度及思想习惯的一个重要手段。系统地构建具有核工业特征的企业文化，对建立一支高素质的员工队伍、促进工程各项任务的开展至关重要。秦山三核及工程各参建单位，在抓工程建立的同时，把加强队伍建立和敬业爱岗教育活动作为一项根底任务，常抓不懈，有力地促进了工程建立，整个工地处处弥漫着高昂的任务热情。建立者们肩上的担子与

24、责任，先进文化的风尚与气氛，鼓励他们努力奋进。员工们立足岗位勤劳任务，默默奉献。很多同志几乎放弃一切的节假日，一心一意扑在工程现场。秦山三期工程建立的胜利是中外核电建立者宏大心血的结晶，是秦山一期、秦山二期以及整个秦山核电基地资源共享、相互支持的结果，也是全国大力协同的结果。 根据核电站技术含量高、管理要求严的特点和建成发电运转后将对全社会担任的使命，秦山三核确定了“严细、务虚、敬业、奉献的企业精神，以及“确保工程质量，按期建成发电，使核电站长期平安、可靠、经济运转，跻身世界核电先进展列的企业目的和“以平安、清洁、优质的核电效力社会，造福人民的企业目的，并经过公布、编印等企业文化的详细实际，把

25、核平安文化的认识浸透到员工的任务、学习和生活的方方面面，使之植根于每个员工的思想和行动中。 坚持以人为本的管理理念，使员工养成了任务严厉细致、一丝不苟、追务虚效、扎实仔细的好作风，使人性化管理与程序化、规范化的约束相结合，现代管理蔚然成风。上班先开电脑，信息成为任务的第一需求，遇事不是先找指点而是首先核对程序。“坚持创新、追求杰出、自觉奉献、超越自我正成为秦山三核人的价值观念。各级指点以身作那么，率先垂范。员工热爱本人的企业，尊崇本人的企业文化，并以秦山三核人而骄傲。这一切，让企业处处焕发出活力与活力。 秦山三核注重营造浓重的学习气氛，把人才培育和人力资源开发放在各项任务之先。开展了全员业务技

26、术培训，建立全员学习、全面学习的学习型企业。实行全员培训授权上岗，任何岗位的任何人都必需经过培训授权上岗，让员工在任务授权及程序指点下自动开展任务。自创国外的阅历，并结合国内核电站的培训实际，建立了培训管理体系，采用国际上通用的系统培训方法来规范培训任务，充分运用竞争机制，加强监视和考核，严厉培训管理和监视，提高培训效果。早在工程开工后不久，就开场了大批量、高容量的人员培训，完成了包括英语、根底实际、国内外岗位培训等在内的十余项培训义务，在建立过程中，人均接受了约50周的培训，为调试、消费预备打下了良好的根底。经过工程建立的实际，年轻的员工队伍在新的任务平台上与国际管理和思想方式零间隔 接触，

27、得到了锻炼，加速了我国核电管理与国际惯例对接的进程，积累了核电工程建立的阅历，提高了本身的素质和管理程度。实际证明，先进的企业文化以及与之相匹配的管理程序和制度推进了工程建立、调试、消费等各项任务的开展。合国情，自主创新，才干获得双赢“九五期间，国家决议开工建立8台核电机组，除秦山三期外，其他6台均为压水堆机组，表达了我国开展压水堆的技术道路。当时引进重水堆核电站，中央思索了诸多要素，从工程本身讲，主要是为了利用外资，引进先进的管理与技术，扩展核电的容量，坚持我国核电事业继续和适度的开展。坎杜6型机组更是以其独特的平安性、铀资源利用的经济性、较高的负荷因子等特点，在向世界核电先进堆型迈进中占有一席之地。坎杜型重水堆所独具的构造和反响堆物理特点，能在不影响发电和平安的情况下便利、充分有效地利用中子，尤其适宜钴60这一类同位素的消费。假设秦山三期两台机组都消费钴60，估计年产量可达600万居里，不仅满足国内需求，还可部分出口外销。而钴60辐照源是核技术及同位素在国民经济中