新源煤矿双标建设介绍材料

1、.PAGE ：.；PAGE 7定规范 学规范 推试点 树标兵逐渐推进煤矿全面平安质量规范化沁新集团新源煤矿“岗位对标、平安达标建立情况引见资料尊崇的许局长、各位指点：正值市各煤矿仔细贯彻落实10月26日全市煤矿平安会议精神，紧锣密鼓地推进煤矿从业人员“岗位对标、平安达标任务之际，我们很荣幸地迎来了许局长及兄弟县煤矿界的各位指点和同仁们到我矿观赏指点，让我们深受鼓舞、倍感振奋。在此，我仅代表沁新集团新源煤矿1300余名干部员工，对各位指点的到来表示热烈的欢迎和诚挚的赞赏。下面我就我矿开展和推进“岗位对标、平安达标情况向各位指点作一简要汇报，敬请各位指点能毫无保管地给我们指出缺乏，并留下珍贵的批判

2、指点意见。新源煤矿是沁新集团直属矿井之一，年消费才干为120万吨，是全国煤炭工业“一级平安高效矿井，是全国“瓦斯治理示范矿井。近年来，在市、县各级指点的高度注重和关怀下，在集团的正确指点下，我矿仔细贯彻落实“平安第一、预防为主、综合治理的平安消费方针，坚持“以人为本、平安为天、科学开展的管理理念，经过完善平安指挥中心运转机制，实施“三项三预任务法，开展“平安隐患市场化等创新管理举措，全面推进矿井平安质量规范化和本质平安化建立任务，平安消费程度较以往又有了明显改善和提高，特别是今年以来，我矿积极呼应市政府的号召，开展了“岗位对标、平安达标活动，旨在全面提升从业人员素质，经过一段时间运转，获得了一

3、定效果，详细情况如下：一、了解市指点要求、呼应市政府号召、仔细制定实施方案一成立专门的组织管理机构。根据市政府办公厅关于“岗位对标报告制的通知文件要求，按照集团整体任务安排部署，在集团“岗位对标、平安达标指点组的高度注重下，多次召开专门会议，安排部署了详细任务，在此根底上，结合我矿实践情况，制定了“岗位对标、平安达标实施方案，并成立了以矿长为组长的“岗位对标、平安达标指点组，明确了职责分工。按照“定标、学标、对标、达标步骤，明确了“岗位对标、平安达标详细的实施方法和目的，为顺利推进“岗位对标、平安达标任务提供了有效保证。二编印规范手册发放培训。指点组成立后专门抽调各矿采、掘、机、运、通等各专业

4、技术人员，对各消费岗位工种进展了摸排统计，参照、国家平安消费法律法规以及集团相关规章制度，先后制定了86个岗位的作业规范，一致编印成册。采取集中方式对同一岗位进展培训，经过班前、班中、班后进展“每日一题、“每月一考等多种方式，对各岗位工种进展“规范培训和考核，明确告知其“什么条件下可以干、该怎样干、该干成什么样，目的是使每一名岗位人员将本人的岗位规范“装在身上、记在心内、对应在行动上。二、试点推行、选树典型、以点带面在推行“岗位对标、平安达标过程中，我们采取了“典型引领、以点带面的推进方式。首先，我们将掘进一队和综采二队两个采掘队组确定为试点队组；其次，根据晋沁能发2021206号、晋沁能发2

5、021322号关于下发的通知以及沁能源发202156号等任务要求，组织了各主要操作性岗位工种的“岗位操作能手评选和“职业技艺鉴定任务。目前，“岗位操作能手评选活动已完成实际考试，首先在电钳工岗位实行了“职业技艺鉴定任务，现已进展公示，经上报集团确认后，颁发证书，计发津贴。上述活动的开展遭到了全矿员工的认可和拥护。经过“执行规范、推行先进、奖励先进、选树典型等鼓励手段，加强了各岗位工种规范化作业和争先创优的任务积极性和任务热情，为“岗位对标、平安达标任务的开展搭建了平台和阵地。三、自动查找缺乏、不断总结完善一发动全员、自动参与。“岗位对标、平安达标任务来源于员工、适用于员工。为此，我们在推进过程

6、中，专门下达通知，发动全体岗位员工参与“我为双标献一策活动，对“手册中的规范内容提出符合实践、真实可行的合理化建议，对确定有运用价值的，给予提议者30200元不等的经济奖励，以不断完善规范内容，使其更具有可操作性、可检查性和可考核性，此项任务正在有序进展当中。二完善程序、规范运转。在推进“岗位对标、平安达标任务中，我们在队组推行了“末位淘汰机制，即：员工动态考核实行日考核、月总结。对不学习规范、不执行规范员工进展月度考核，实行末位淘汰，从而构成“竞岗、竞标、竞争机制。特别是在各岗位工种实行了现场“班前、岗前执行规范验收制度，即：每班每个工种均携带，表中明确有本岗位“人、机、物、环能够存在的危险

7、危害要素，操作过程中能够存在的风险以及防备措施，在操作前逐条对照，经本人及瓦斯员、平安员、班组长签字确认后，方可开场作业。并配套实行了“三级责任验收签字即：在作业现场设置了“三级责任平安管理必查必控牌板，明确了跟班队长、班组长、平安员班前必查和防控的平安事项，经检查确认无隐患后，在牌板上签字后，方可施任务业。同时，推行了“三确认管理制度，即：在单个岗位工种操作前，每个岗位必需经过班前岗前平安“自我确认；在两个岗位工种共同操作时，必需经过“手指口述等方法进展“相互确认，确保“一人操作、一人监护；在每一个作业现场作业前，必需经现场平安员、班组长、跟班队出息展“组织确认，在确保平安条件到位的前提下，

8、由现场最高担任人下达“作业指令后方可开任务业，同时明确各监管责任人及详细的考核奖惩执行程序，确保了“岗位对标、平安达标任务的现场运用和执行效果。四、目前的运用效果和存在的缺乏经过一段时间的运转，员工积极学习规范、掌握规范、执行规范的认识普遍提高，各岗位工种都能根本掌握和执行本人的岗位规范，都能知道本人“干好能得到何种奖励，干不好又将承当何种责任。经过一段时间的推行，全矿平安隐患明显减少，工程合格率及平安质量规范化程度明显提高，“三违及事故发生率明显下降，两个试点队组平安消费情况均到达建矿以来最高程度，消费效率也得到了明显提高。截止2021年11月15日，掘进一队完成掘进进尺较上年同期添加了22

9、%，月单巷最高进尺提高了30%；综采二队原煤产量较上年同期增长了13%。在此期间，两个试点队组均获得了历史以来的最好成果。五、下一步“双标任务思绪和计划目前，我矿“岗位对标，平安达标任务还处于边探求、边总结、边推进、边完善阶段。主要表如今：一是员工对规范的掌握还不是很到位，岗位平安操作行为习惯还没有真正养成；二是相关规范与现场执行还有些出入，需求进一步修订完善；三是相关的执行、检查、考核方法还不尽科学，需求在实践运转中不断加以规范和改良。为此，我们将对推进过程中存在的执行、检查、考核等方面的缺乏之处进展全面补充、修订和改良，逐渐推行运用于全矿各队组，并形生长效管理机制，使得“岗位对标、平安达标任务到达全员、全过程、全方位，从而夯实煤矿平安管理根底，提升现场平安管理质量，从源头杜绝人为隐患产生，全面促进我矿综合平安管理程度的提升。我们坚信，简单