施工员心得体会

1、.：.； 施工技术员领会刚毕业的学生必看 施工现场“七成多、八成少，九成就能当指点的话，其实颇有点自嘲的意思。干了几年施工，还是很有些领会，当是抛砖引玉吧。谈我的一些施工领会与大家共同窗习。 技术员在工地该干些啥？ 前一段有四个学工民建的大学生应聘到我们单位，他们自信心很大同时又很实践，跟我说了许多远大理想和志向也委婉讲了对薪酬的稍稍不满，我通知他们：干好本人的任务，假设想吃这一碗饭，就要静下心来，多看、多问、多长个心眼，他可以把这一段阅历当作跳板，但不能把任务不当回事。允许他不懂，但不允许他不懂时不问，自做主张。 问我技术员在工地该干些啥时，我通知他：放线、提资料方案、写技术交底、进场原资料

2、取样送检、现场质量检查、隐蔽资料的填写、钢筋下料单的审核、模板尺寸标高的检查等等，但一开场只需跟着工长完成工长交办的义务就行了。 先说放线，专职丈量员把主轴线定好、标高控制点做好后，技术员要掌握吊线坠的根本功，不能老依托经纬仪，不能够也不现实，再一个住宅和办公楼建筑定位放线简单的多，工业厂房就要复杂的多了。放线量尺寸时一定要杜绝用小尺一尺一尺工地上常用3米尺、5米尺的量下去，免得误差累积。另外，两点高差较大时，普通量斜距、测两点高差用勾股弦定理计算求的通常误差小的多。记住学丈量时教师讲的几个要点：先整体、后碎部；常复核，前一步任务没做复查下一步任务不能进展；丈量步步要经过检核。 丈量放线在施工

3、时尤其重要，他的一点忽略能够呵斥非常大的经济损失。如今在施工现场的丈量放线，并不象在学校丈量实习时量距有前尺、有后尺、有读数、有记录那么正规，往往是工长和技术员两人就去放线，再就是现场随手喊个工人来协助 ，这真实是不适宜，他不能要求工程经理配备足够的专业人员陪他定位，但他必需做到慎之又慎，尺前尺后来回跑。 工地上给标高普通也是技术员的事，他看水准仪，扶尺可就不一定是谁了，要留意塔尺前后俯仰对观测结果影响很大，再一个就是塔尺下对点时非专业人也是不好掌握的，假设他不反复叮咛，差个35毫米一点也不奇异。 还有一句话是工地上流传的，虽然不完全对，但可以算是搞丈量人自我维护的法宝：“三角要小、线要粗，意

4、思是给完标高描红三角时不要描的太大，弹墨线时墨线要粗一点。呵呵，什么意思本人琢磨去吧。 作为工地技术员，水准仪、经纬仪、墨斗、线坠的运用操作是一定要熟练的。 再说资料方案，不论预算员能否提了，作为技术员他必需本人动手再算一遍，他算实践用量，不要看预算定额的含量，定额是综合各种工程类别编制的，有些定额子目中的含量实践施工用不了，有些反而不够，比如瓷砖大理石，设计曾经给定尺寸规格，他可以实践排一下包括需求切砖的半块砖的数量，只需他用心了，他就可以把数量提的很准确。这样施工时他到现场检查时就会胸有成竹，就可以一下发现问题。 如今钢筋设计普通都采用03G101图集，刚刚学过钢筋混凝土的课程，应该比他人

5、熟习的快吧，提钢筋用料时，要留意钢筋接头的量。 假设本人设混凝土搅拌机时，水泥普通按预算预提，待混凝土配合比单出来后，按实践每立方用量调整，沙子普通按每立方0.5立方、石子可以按每立方1立方提方案。说说写技术交底，普通来说，技术交底的通病就是抄书多、抄规范多，能指点施工的不多。我的阅历是对施工工艺、施工步骤不清楚时还是多抄些规范要求，可以让他人说他的交底是死搬硬套，指点不了详细施工，但总比让他人看了说他不懂、说他讲外行话要强。再一个缘由就是技术交底是要进交工资料的，所以绝对不允许有违背规范的话。毕竟有些是可以去做但不可以写出来的。想提高的话，他应该多看看工人的操作，看看有哪些没按书上的去做，对

6、质量有什么不好的影响，本人一定要记下来做个总结。进场原资料取样送检在一些正规的单位是取样见证人、资料员会同监理共同完成的，作为技术员也应该参与，在学校学习的东西和本人翻看规范、规程死记硬背的知识远不照实践阅历过的记得牢，比如钢筋机械性能实验试件的选取，不能图简单从钢筋端头截取，普通要截去1米左右后再取样，是由于要消除钢筋消费热轧时对端头的影响，要留意现场取样复检的目的是随机取样，使每组试件能真正有普遍性，代表性。假设钢材供应渠道有可靠的保证，并且是长期协作信誉度很高，也可以在1根钢筋上把该规格的钢筋试件一次取完，毕竟免得钢筋配料时人为添加接头，呵斥资料的浪费。但要记住符合规范规范的做法应该是什

7、么，在业主和监理面前不论他本人觉得关系处得多么融洽，他永远不能在他没有按章行事时说实话。当然，对于新技术员来说，最好还是严厉遵照规范要求去办，第一益处是本人心里塌实，第二给他人一个做事仔细的印象总是不错的。 水泥取样一定要按规范要求从恣意10袋中各取一点混合后送检。益处是给实验室提供最接近真实情况的数据，使出具的配合比单更经济，更科学。 现场质量检查、模板尺寸标高的检查等等的是看起来简单，其实阅历的积累也很重要。在现场呆时间长了，就可以哪些地方是关键，重要的是提早预控，既成现实后拿着仪器挑缺陷是工程经理和操作工人最反感的。他辛劳了半天，把检查结果汇报给主管指点和工程经理时，往往是没有好神色的，

8、客气一点哼一声说知道了，不客气马上给他噎个半死：“原来他干啥去了？ 隐蔽资料的填写、包括施工日记写写划划的事，那就是他秀才份内的事，不要跟某某说这该谁来做、那不应该是技术员的事，要把每天他人休憩、喝酒时他还得写一天来的进度、机械运转情况、人员安排情况等等当作是一次免费学习的时机。看看他人是怎样安排的，想想某某事是如何处置的，少发表言论，多揣摩人家调配人员的技巧、跟监理周旋的结果。要树立是为本人独立干工程打根底的志向。牢骚于事无补，他的辛劳和付出会有人看到的，得到指点的认可和工人的尊重是他干好技术员任务的第一步。 有句话我常给下边人讲：不要急于出成果，埋下头来干任务。 钢筋下料单的审核他必需求参

9、与，假设他所在的单位习惯做法是钢筋料单由钢筋工长担任，他要一份本人核对一下，主要是钢筋接头的位置能否合理，在脑子里把他料单上的钢筋排一下，对照设计图纸，看看有没有脱漏，看不明白就去问他，这没有什么丢不丢人的。 要想干好技术任务，就首先要自我营造一个良好的任务气氛。让周围的人认同他，必要时可以倚小卖小。 干技术员的阶段是搞施工打根底的阶段。施工现场的实践阅历的获取和累积，人际关系的根本架构的构成，包括本身处事做事的风格确实立，都是在这一阶段。施工现场免不了喝酒，内部沟通需求喝、请甲方监理也要喝，假设他能喝1斤他只说喝半斤，假设他喝不了半斤干脆就说滴酒不沾，不论他的指点还是同事，说成天花也不喝，由

10、于施工方是逢酒必醉啊在施工管理中设计变卦和工程签证任务是很重要的一项内容，由于它内容广泛，构成缘由复杂，规律性较差，发生的时间长，难以确定其造价。普通由于设计变卦和工程签证而调整的工程造价占整个单位工程开工结算的比例，多那么接近20，少那么也在6左右，尤其在技改、技措工程中所占比例更大，大都在20以上，有时甚至到达了40。因此，注重和搞好这项任务是施工单位的一项大事，我以为认识和了解设计变卦和工程签证的含义及内容是第一大事，才不至于帮倒忙。 设计变卦的含义及内容 设计变卦是工程施工过程中保证设计和施工质量，完善工程设计。纠正设计错误以及满足现场条件变化而进展的设计修正任务。普通包括由原设计单位

11、出具的设计变卦通知单和由施工单位征得由原设计单位赞同的设计变卦联络单两种。 在建立单位组织的有设计单位和施工企业参与的设计交底会上，经施工企业和建立单位提出，各方研讨赞同而改动施工图的做法，都属于设计变卦，为此而添加新的图纸或设计变卦阐明都由设计单位或建立单位担任。 施工企业在施工过程中，遇到一些原设计未预料到的详细情况，需求进展处置；因此发生的设计变卦。如工程的管道安装过程中遇到原设计未思索到的设备和管墩、在原设计标高处无安装位置等等，需改动原设计管道的走向或标高，经设计单位和建立单位赞同，办理设计变卦或设计变卦联络单。这类设计变卦应注明工程工程、位置、变卦的缘由、做法、规格和数量，以及变卦

12、后的施工图，经 方签字确认后即为设计变卦。 工程开工后，由于某些方面的需求，建立单位提出要求改动某些施工方法，或增减某些详细工程工程等，如在一些工程中由于建立单位要求添加的管线，再征得设计单位的赞同后出设计变卦。 施工企业在施工过程中，由于施工方面、资源市场的缘由，如资料供应或者施工条件不成熟，以为需改用其他资料替代，或者需求改动某些工程工程的详细设计等引起的设计变卦，经双方或三方签字赞同可作为设计变卦。工程签证的涵义及内容 施工过程中的工程签证，主要是指施工企业就施工图纸、设计变卦所确定的工程内容以外，施工图预算或预算定额取费中未含有而施工中又实践发生费用的施工内容所办理的签证，如由于施工条

13、件的变化或无法遇见的情况所引起工程量的变化。 由于建立单位缘由，未按合同规定的时间和要求提供资料、场地、设备资料等呵斥施工企业的停工、窝工损失。 由于建立单位缘由决议工程中途停建、缓建或由于设计变卦以及设计错误等呵斥施工企业的停工、窝工、返工而发生的倒运、人员和机具的调迁等损失。 在施工过程中发生的由建立单位呵斥的停水停电，呵斥工程不能顺利进展，且时间较长，施工企业又无法安排停工而呵斥的经济损失。 在技措技改工程中，常遇到在施工过程中由于任务面过于狭小、作业超越一定高度，呵斥需求运用大型机具方可保证工程的顺利进展，施工企业在发生时应及时将现场实践条件和施工方案通告建立单位，并在征得建立单位赞同

14、后实施，此时施工企业应办理工程签证。 对于大检修工程、零星维修工程大都没有正规的施工图纸，往往在检修前由施工企业提出一套检修方案，检修终了后办理工程签证，然后根据工程签证办理工程结算。此时工程签证任务尤其重要，直接关系到检修结算任务的顺利进展。办理设计变卦洽商的原那么及本卷须知 设计变卦洽商由施工方提出，经建立单位、设计单位确认后由设计部门发出相应图纸或阐明，下发到有关部门付诸实施。但在提交洽商时应留意以下原那么：改了后施工方便了吗？添加的造价是不是建立单位能接受的？为了办理结算时免除不用要的费事，尽能够以工程变卦方式替代资料代用单、与设计沾边儿的可办签证可办变卦的一些引起造价增减的结算根据。

15、 呵呵，太难了！ 普通设计变卦的缘由有： 假设由于设计部门的错误或缺陷呵斥的。 假设由于监理单位的失职或错误指挥呵斥的。 由于设备、资料供应单位供应的资料质量不合格呵斥的。 由于施工单位的缘由、施工不当或施工错误呵斥的。办理工程签证的本卷须知 及时办理现场签证。凡涉及经济费用支出的停工、窝工、用工签证、机械台班签证等，一定要在第一时间找现场代表核实后签证，假设现场代表拒签，可退一步请他签认现实情况，及工期顺延。并且要马上向他的指点汇报办理情况。 不适宜以签证方式出现的如议价工程、资料价钱等，应在合同中商定而合同中没商定的，应由有关管理人员以补充协议的方式商定。加强设计变卦和工程签证管理的措施1

16、、建立完善的管理制度。明确规范指点、施工技术、予结算等有关人员的责任、权益和义务，只需责权益明确了，才干规范各级工程管理人员在设计变卦和工程签证的管理行为，提高其履行职责的积极性。2、建立合同交底制度。让每一个参与施工工程的人了解合同，并做好合同交底记录，必要时将合同复印件分发给有关人员，使大家对合同的内容做到全面了解、心中有数，划清甲乙双方的经济技术责任，便于实践任务中运用。3、严厉区分设计变卦和工程签证。根据我国的现行规定，设计变卦和工程签证费用都属于预备费的范畴，但是设计变卦与工程签证是有严厉的区别和划分的。属于设计变卦范畴的就应该设计单位下发设计变卦通知单，所发生的费用按设计变卦处置。

17、属于工程签证的由现场施工人员签发，所发生费用按发生缘由处置。4、提高责任心和业务程度，严把设计变卦和工程签证关。设计变卦和工程签证是建筑工程产品在建立过程中的一项经常性任务，加强设计变卦和签证任务是施工单位本钱管理的一项重要任务，也是现场施工人员管理程度的综合表达。努力吧，朋友。工程开工之前，需识图、审图，再进展图纸会审任务。假设有识图、审图阅历，掌握一些要点，那么事半功倍。现谈谈本人的识图、审图阅历，供参考。识图、审图的程序是：熟习拟建工程的功能 熟习、审查工程平面尺寸 熟习、审查工程立面尺寸 检查施工图中容易出错的部位有无出错 检查有无改良的地方。一、熟习拟建工程的功能图纸到手后，首先了解

18、本工程的功能是什么，是车间还是办公楼？是商场还是宿舍？了解功能之后，再联想一些根本尺寸和装修，例如厕所地面普通会贴地砖、作块料墙裙，厕所、阳台楼地面标高普通会低几厘米；车间的尺寸一定满足消费的需求，特别是满足设备安装的需求等等。最后识读建筑阐明，熟习工程装修情况。二、熟习、审查工程平面尺寸建筑工程施工平面图普通有三道尺寸，第一道尺寸是细部尺寸，第二道尺寸是轴线间尺寸，第三道尺寸是总尺寸。检查第一道尺寸相加之和能否等于第二道尺寸、第二道尺寸相加之和能否等于第三道尺寸，并留意边轴线能否是墙中心线，广东省制图习惯是边轴线为外墙外边线。识读工程平面图尺寸，先识建施平面图，再识本层结施平面图，最后识水电

19、空调安装、设备工艺、第二次装修施工图，检查它们能否一致。熟习本层平面尺寸后，审查能否满足运用要求，例如检查房间平面布置能否方便运用、采光通风能否良好等。识读下一层平面图尺寸时，检查与上一层有无不一致的地方。三、熟习、审查工程立面尺寸建筑工程建施图普通有正立面图、剖立面图、楼梯剖面图，这些图有工程立面尺寸信息；建施平面图、结施平面图上，普通也标有本层标高；梁表中，普通有梁外表标高；根底大样图、其它细部大样图，普通也有标高注明。经过这些施工图，可掌握工程的立面尺寸。正立面图普通有三道尺寸，第一道是窗台、门窗的高度等细部尺寸，第二道是层高尺寸，并标注有标高，第三道是总高度。审查方法与审查平面各道尺寸

20、一样，第一道尺寸相加之和能否等于第二道尺寸，第二道尺寸相加之和能否等于第三道尺寸。检查立面图各楼层的标高能否与建施平面图一样，再检查建施的标高能否与结施标高相符。建施图各楼层标高与结施图相应楼层的标高应不完全一样，因建施图的楼地面标高是工程完工后的标高，而结施图中楼地面标高仅构造面标高，不包括装修面的高度，同一楼层建施图的标高应比结施图的标高高几厘米。这一点需特别留意，因有些施工图，把建施图标高标在了相应的结施图上，假设不留意，施工中会出错。熟习立面图后，主要检查门窗顶标高能否与其上一层的梁底标高相一致；检查楼梯踏步的程度尺寸和标高能否有错，检查梯梁下竖向净空尺寸能否大于2.1米，能否出现碰头

21、景象；当中间层出现露台时，检查露台标高能否比室内低；检查厕所、浴室楼地面能否低几厘米，假设不是，检查有无防溢水措施；最后与水电空调安装、设备工艺、第二次装修施工图相结合，检查建筑高度能否满足功能需求。四、检查施工图中容易出错的地方有无出错熟习建筑工程尺寸后，再检查施工图中容易出错的地方有无出错，主要检查内容如下：1、检查女儿墙砼压顶的坡向能否朝内。2、检查砖墙下有梁否。3、构造平面中的梁，在梁表中能否全标出了配筋情况。4、检查主梁的高度有无低于次梁高度的情况。5、梁、板、柱在跨度一样、相近时，有无配筋相差较大的地方，假设有，需验算。6、当梁与剪力墙同不断线布置时，检查有无梁的宽度超越墙的厚度。

22、7、 当梁分别支承在剪力墙和柱边时，检查梁中心线能否与轴线平行或重合，检查梁宽有无突出墙或柱外，假设有，应提交设计处置。8、 检查梁的受力钢筋最小间距能否满足施工验收规范要求，当工程上采用带肋的螺纹钢筋时，由于工人在钢筋加工中，用无肋面进展弯曲，所以钢筋直径取值应为原钢筋直径加上约21mm肋厚。9、 检查室内出露台的门上能否设计有雨蓬，检查构造平面上雨蓬中心能否与建施图上门的中心线重合。10、当设计要求与施工验收规范有无不同。如柱表中常阐明：柱筋每侧少于4根可在同一截面搭接。但施工验收规范要求，同一截面钢筋搭接面积不得超越50%。11、检查构造阐明与构造平面、大样、梁柱表中内容以及与建施阐明有

23、无存在相矛盾之处。12、单独根底系双向受力，沿短边方向的受力钢筋普通置于长边受力钢筋的上面，检查施工图的根底大样图中钢筋能否画错。五、审查原施工图有无可改良的地方主要从有利于该工程的施工、有利于保证建筑质量、有利于工程美观三个方面对原施工图提出改良意见。1、从有利于工程施工的角度提出改良施工图意见构造平面上会出现延续框架梁相邻跨度较大的情况，当中间支座负弯矩筋分开锚固时，会呵斥梁柱接头处钢筋太密，捣砼困难，可向设计人员建议：负筋能连通的尽量连通。当支座负筋为通长时，就呵斥了跨度小梁宽较小的梁面钢筋太密，无法捣砼，可建议在保证梁负筋的前提下，尽量坚持各跨梁宽一致，只对梁高进展调整，以便于面筋连通

24、和浇捣砼。当构造外型复杂，某一部位构造施工难以一次完成时，向设计提出：砼施工缝如何留置。露台面标高降低后，假设露台中间有梁，且此梁与室内相通时，梁受力筋在降低处是弯折还是分开锚固，请设计处置。2、从有利于建筑工程质量方面，提出修正施工图意见。当设计天花抹灰与墙面抹灰一样为1：1：6混合砂浆时，可建议将天花抹灰改为1：1：4混合砂浆，以添加粘结力。 当施工图上对电梯井坑、卫生间沉池，消防水池未注明防水施工要求时，可建议在坑外壁、沉池水池内壁添加水泥砂浆防水层，以提高防水质量。3、 从有利于建筑美观方面提出改善施工图假设出现露台的女儿墙与外窗相接时，检查女儿墙的高度能否高过窗台，假设是，那么相接处

25、不美观，建议设计处置。检查外墙饰面分色线能否连通，假设不连通，建议到阴角处收口；当外墙与内墙无明显分界限时，讯问设计，墙装饰延伸到内墙何处收口最为美观，外墙突出部位的顶面和底面能否同外墙一样装饰。当柱截面尺寸随楼层的升高而逐渐减小时，假设柱突出外墙成为立面装饰线条时，为使该线条上下宽窄一致，建议对突出部位的柱截面不减少。当柱布置在建筑平面砖墙的转角位，而砖墙转角少于900，假设构造设计仍采用方形柱，可建议根据建筑平面将方形改为多边形柱，以免柱角突出墙外，影响运用和美观。当电梯大堂前室左边有一框架柱突出墙面1020cm时，检查右边柱能否出突出一样尺寸，假设不是，建议修正成左右对称。按照“熟习拟建

26、工程的功能 熟习、审查工程平面尺寸 熟习、审查工程的立面尺寸 检查施工图中容易出错的部位有无出错 检查有无需改良的地方的程序和思绪，会有方案、全面地展开识图、审图任务。 施工管理者要面对业主、监理、其它施工单位、当地政府部门，甚至地痞无赖，呵呵，不要以为一切的事都有章可循，交流一下施工管理中应如何处置各方关系，置信大家有今年考过一级建造师的朋友，能够还在疑问成果咋还不公布，其实其中有一个缘由就是如今在职的老工程经理联名抗议：要论考试我们一定不如刚毕业的学生，5年过渡期后工程经理证作废，都改为建造师，那些只会考试没有多少实践实际阅历、没有一定生活阅历的年轻人可以搞好工程吗？-呵呵，扯远了，作为一

27、名工程经理，可以处置协调好内部外部的各种关系能算是称职与否的首要条件吧？ 施工单位首先要面对业主，那是我们的衣食父母，但是一旦合同签定，作为工程运作者，对跟业主方的交往要作到有理有节，不亢不卑。可以由单位管理者经常去业主主管沟通联络感情，在交换对工程的看法的同时，尽能够把本人单位的管理等好的一面展现给对方，记住决不能说本人单位的坏话，哪怕他刚刚让他的老总臭骂一顿。向对方展现他带着下他的部下有才干更有自信心把工程干好，要顺便说一句“我们的成果获得跟他们对工程的总体安排、外部良好的环境分不开，记住小事其实对施工单位来说没有小事，对业主来说牵涉钱的事全是大事不要由他去提，安排他的业务人员跟业主方的业

28、务人员去争，给本人的办事人员一定的备用金，视岗位情况给他定一个框框，要强调结果。隔一段时间，他要安排业主的有关部室一同吃吃饭，交流一下，给业主的有关人员留个好印象，说他没架子，顺便还可以侧面了解他的业务人员的任务情况。这种情形下，普通不要把对方的指点一同叫上，有时适得其反。 对监理，首先要按规章办事，假设工程上总是出问题，即使是他请他喝酒置信聪明的监理也会回绝的，首先把任务作好，教育本人的工人和业务人员不能抱着不干好活儿想法用喝酒、送礼来摆平监理的念头去干事，当然，要是百分百拿规范去卡，谁也作不到，小问题可以在相互尊重、相互了解的前提下由施工方的业务人员去争，但记住两点：一是不能吵，不搞人身攻

29、击，就事说事；二是千万不要觉得搞监理的只会扣规范、翻本本，不懂施工，哪怕监理是刚毕业的学生。 要知道监理管他是在任务，即使监理某个事真说错了也不要当面说破，换个时间，私下再给他解释也不晚，维护他的面子就是维护了他们之间的融洽感情。 在一些大的工程工程上，往往是几家大的施工单位共同作战，比如我们正在交工的一个工程，中字头的施工企业3家，冶字头的4家，还有省建，地建，市建等大小听说26家施工单位，加强外部沟通，处置好协作单位的关系在施工组织中也很重要。 大凡一个有历史的企业，总有一些本身的东西，比如习惯做法，其中有些是单位的优良传统，有些确实是历史延续的软肋，我说的习惯做法不单是施工工艺、操作方法

30、，更多的是管理理念、管理程序。要知道“他山之石，可以攻玉，作为一名企业在工程上的代言人，要时辰留意维护企业笼统，这是最好的尊重本人，一个经常发牢骚的管理者是带不好一个团队的，也是让人瞧不起的。 日常中不要相互踩轧，尤其在业主面前。要作到互通有无，在不危害企业利益的前提下，尽能够协助 他人。今天他借我的保送泵，明天我用一下他的大吊车，算帐是必需的，但不要要挟之嫌：“我就要这么多钱，爱用不用。要知道营造一个良好的外部环境是他搞好工程的首要条件。不知道其他朋友遇没遇到施工的工程所在地一些地痞无赖的骚扰，我是每到一个地方，总能遇到。或许我们企业搞冶金、矿山工程比较多的缘故吧。 普通来说由于建立用地的征

31、用，当地老乡要求送沙子石子等地材，或者要求干一点土方之类的工程。按理说让谁干都是干，可是假设不存在漫天要价，就不能称之为地痞无赖了。普通我的做法是：到一个新地方，先要摸底，看看当地的民风民俗，了解家族比较大的、权利比较强的，最好是这样的家里还有当地政府当官的，通常可以把工地上供地材的肥活儿交给他，价钱可以略微高一点，但数量、质量一定要保证工程需求。他给他钱赚，他就能在别的地方帮他。免去了许多挡工等费事。有其他人闹事直接找到他，让他去协调处理。呵呵，屡试不爽。这也叫借鬼子打汉奸吧。 普通劳务分包作业队结算价钱确实定，我以为真实是一门大学问。 假设他担任一项工程，免不了要给工队现场定价，由现成的人工单价作参考，自然不用测算，直接套用就得了。假设没有呢，该怎样办？ 我想说的是一定要牢记以下原那么： 1、工队是要赚钱的，假设他给的单价算下来工头发完工资所剩无几，他是不会干的。 2、许多工价是跟工程详细实