弱电施工技术管理程序

1、.PAGE ：.；PAGE 弱 电 施 工 技 术 管 理 程 序工程技术管理贯穿整个工程施工的全过程，是执行和贯彻国家行业的技术规范和规范，严厉按照弱电系统工程设计要求，在提供设备线材规格安装要求校线记录调试验收规范等一系列方面进展技术监视和行之有效的管理。主要分三个方面：一、技术规范和规范管理子系统称号执行规范规范编号弱电工程的质量评定及验收规范执行GB50300GB50307-2002GB/T50314-2000弱电工程安装与调试执行的相关规范试行GB50307-2002GYJ2586GYJ26-86GYJ4189GY/T10692CECS6294CECS6294GBJ11587GB50

2、19894GA/T7594GA308GA/T367GB10408.189GB1266390GB1687GBJ5016692GBJ23292GY/T12195GB5020094GB1494894GY/T10692GBJ12088GBJ9386GBJ13190CECS89:97YDJ3885YDJ4489YD200192JGJ/T1692弱电系统内的各种电源箱、双电源切换箱控制箱台柜配管穿线施工JGJ131-82(报批稿)GB503-2002注：以上各规范规范供安装过程中参考，如遇有对应新规范发行，应执行新规范。二安装施工工艺管理 弱电工程施工中主要抓住各个施工阶段的技术条件和安装工艺的技术要求。

3、坚持按图施工制度按施工图中所明确的技术要求施工，施工单位不能随意更改，作为一种制度明确。同时现场施工图纸由施工队长携带，并保管，不得移交他人。在专工的施工技术交底中，由专工根据子系统的相关施工规范和弱电产品供应厂家提供的产品阐明书，在施工现场编制各工序的施工工艺规范由于没有现行的“弱电工程施工工艺规范或“导那么 。安装工艺同时执行97X700上下三技术文件的管理 弱电工程中的技术文件管理主要有:施工企业内部技术管理制度的建立与执行；施工质量资料的搜集整理另见“工程工程开工资料的搜集整理 。各弱电工程工程部应建立以下文件制度并编制执行。一现场施工图纸的发放与保管 1、由业主或设计单位发至工程部的

4、弱电系统施工图，由资料员领取，并做登记。 2、施工图发放，现场施工图普通发施工队长一套、专工一套，预算员一套 ，其中专工的一套与工程经理共用。 3、工程开工终了后，资料员将三套图收回，工程部留存。 4、施工图不得转借、丧失。施工图发至队长，并由其携带保管。 5、设计变卦与洽商记录管理同上。二施工组织设计的编制1施工组织设计的编制制度施工组织设计是组织工程施工的指点性文件。是提高工程质量和劳动消费率、缩短工期、降低耗费、保证平安、不断提高施工技术和管理程度的重要手段。根据海湾公司现阶段智能化工程的情况。 要求如下：A.对于单项工程只需两个以下单位工程的工程，应编制单位施工组织设计或施工方案。该设

5、计由工程部专责工程师编写工程经理审核公司内部审批手续完善后报业主。B.对于单项工程中有多个单位工程子系统的大型工程，应分别编制单位工程施工组织设计然后汇总。由该工程专责工程师编写工程经理审核公司主管技术指点同意后报业主。C.已同意的施工组织设计，工程部应严厉贯彻执行不能随意变卦。施工技术担任人应将施工总设计作为技术交底的主要内容之一，使施工人员.了解掌握有关部分内容，付诸实施。D.工程工程管理人员主要指专责工程师应真实保证施工组织设计的贯彻实施，及时处理执行中的问题，并做出详细记录，积累原始资料，定期向公司上报施工组织设计的执行情况。2施工组织设计的编制原那么A.从实践情况出发，采用科学的组织

6、管理方式和先进的施工技术，推行先进阅历；B.遵照施工的客观规律，客观安排施工顺序，合理配置劳动力；C.消费临建、生活临建场地布置应紧凑合理，方便施工，符合平安防火要求，提高场地的利用率。3编制施工组织设计的根据 A.初步设计和施工图； B.智能化建筑的相关技术文件和规范图集；C.现场情况调查自然、人文环境； D.有关工程的协议、合同公用条款、合同通用条款、相关文件； E.设备清册和主要资料清单； F.施工队伍情况和技术配备条件；G.类似工程的施工方案、施工阅历和工程总结。4施工组织设计的主要内容建筑电气设备安装含楼控等弱电系统工程安装工程。施工组织设计可分为：施工组织设计、专业施工组织设计单位

7、工程施工组织设计。 施工组织设计根据初步设计和主要施工图编制，对工程做出全面安排；专业施工组织设计单位工程根据施工组织设计和相关专业施工图编制、指点专业工程施工。5施工组织设计的编制格式 施工组织设计一致用A4型纸编写，编制内容普通应包括：编制根据工程概略施工范围划分及主要工程量施工部署及进度方案网络图、横道图、里程碑施工前必备条件施工顺序及子系统界面划分保证工期的措施施工组织机构设置及劳动力方案施工组织机构劳动力方案施工机具配备方案质量目的与控制措施本工程执行的文件;执行的质量规范;阐明企业精神;明确技术人员和质量管理人员职责;图纸会审制度;按图施工制度;合理组织施工及工程质量保证措施；建立

8、质量管理网络；质量监视措施；对资料及设备的管理；资料代用的管理；技术培训方案；接受地方质量监视管理含工程监理；施工工艺质量要求。公司质量管理体系文件在本工程中适用部分施工总平面图及力能供应主要施工方案、特殊过程或关键过程控制程序、预防措施、季节性施工措施等及需求单独编制方案的工程清单。注：本章对总体工程主要施工方案做出安排、表述，对因资料欠缺无法编制的方案、措施，应列出明细、提纲，详细方案在相关技术资料齐全后或施工前编制。 第十章 子系统调试与联动调试方案第十一章 施工技术及物资供应方案施工图纸供应方案或施工图应到达时间、份数等阐明主要设备供应方案主要资料供应方案第十二章 技术培训方案主要指对

9、本单位安装工人的特殊技术培训和对业主运转人员培训海湾弱电产品。第十三章 消费和生活临建立施安排第十四章 文明施工、环境维护及平安消费保证措施各项平安制度；平安管理体系；平安三级教育制度公司、工程部、班组；明确平安管理任务；平安技术管理；科学指挥、调度管理；暂时水电的管理。第十五章 新技术、新工艺、新资料的推行如有三新技术第十六章 主要技术经济目的 1、 质量目的：优良品率% 2、 工期目的：总工期d安装工期d子系统调试d总体联动调试d3、 劳动目的： 子系统方案用工 节约用工 4、 资料运用目的主材节约额 5、 子系统工程本钱实物量 6、 单项工程本钱实物量5单位工程施工组织设计或方案普通应包

10、括内容：A.本专业的工程范围、工程量、与其它专业的界限划分；B.本专业的平面布置、力能供应；C.本专业的综合进度安排；D.本专业的组织机构和劳动力方案；E.本专业施工技术及设备、资料等物资供应方案；F.工具、机具、仪表配备方案；G.本专业的施工方案、作业指点书清单；H.本专业的质量体系预防措施；I.本专业的特殊过程、关键过程；J.平安消费、文明施工措施和要求；K.本专业的检验规范、主要手段、施工记录表格。6、施工组织设计编制程序工程情况调查分析主要系统工程量计算按“工程量计算规那么全部系统施工部署主要系统、主要部分的施工方案或措施主要施工阶段的继续时间如调试主要系统的直接费用否施工总进度否主材

11、、设备 器材供应方案施工平面图主要经济技术目的特殊环节技术措施 如进口设备开通7、单位工程子系统施工组织设计或方案编制程序其它条件系统施工组织设计施工图施工图预算施工预算分部分项工程施工方法子系统的接受结算费用否施工进度方案主材、设备 器材供应方案否施工场地布置图主要技术措施 主要技术经济目的三施任务业指点书的编制1编制制度特殊施工过程施工工艺必需编制造业指点书。“施任务业指点书由担任施工的专责工程师编写，普通工程施任务业指点书由工程经理审批。作业指点书由专业施工队建帐管理。4 发放范围：施工队的相关专业施工员、班长、质量检查员。施任务业指点书的编制、实施按中“消费和效力运作程序要求执行参照海

12、湾建安公司程序文件。2施任务业指点书普通应包括内容：A.作业指点书的编制根据和相关文件；B.工程概略、工程内容和施工范围、工程量；C.作业预备和作业条件；D.综合进度和配合要求；E.作业进度和工艺要求；F.作业质量规范和检验要求、质量记录；G.平安、文明施工措施和要求；H.附录、附加的各种相关必备内容；I.交底记录；J.作业指点书用A4型纸编写。四施工图纸会审制度施工图纸是施工和验收的主要根据。为使施工人员充分领会设计意图，熟习设计内容，正确按图纸施工，确保工程质量，防止返工浪费，必需在工程开工前进展图纸会审。1施工图纸会审方法A.专业会审：工程经理主持，工程专工班组长参与，对施工工程或单位工

13、程施工图纸进展熟习。专业会审应安排在工程会审前完成；B.工程会审：公司主管部门技术担任人主持工程经理专工施工队长参与。对本工程主要系统施工图纸进展会审，应安排在综合会审前完成；C.综合会审：普通由建立单位技术担任人主持，设计单位、施工单位参与，对工程主要图纸进展会审，应在单位工程施工前完成。2施工图纸会审要点A.施工图与设备、特殊资料的技术要求能否一致；B.设计与施工主要技术方案能否相顺应；C.图纸的表达深度能否满足现场施工要求；D.扩建工程新、老系统衔接能否吻合，并与现场实践情况校核；E.各专业设计之间能否协调；F.设计采用的新工艺、资料、技术等在实践施工中有无困难；G.施工图之间、总分图之

14、间有无矛盾。图纸会审前主持单位应事先通知各参与人员熟习设计、做好核对计算，预备意见；图纸会审过程中要做出详细记录，在综合会审中发现的问题要在会上协商处理，由设计单位提出设计变卦通知，发放有关单位。五施工技术交底制度1施工技术交底的目的、要求A.施工技术交底的目的是使施工人员了解工程规模、特点，明确施工义务、施工方法、质量规范、平安措施等。B.施工技术交底是施工程序中的首要环节，必需坚持执行。未经技术交底的工程或单位工程不得施工。2施工技术交底的责任A技术交底任务由工程部技术担任人专责工程师交底。艰苦和关键工程工程必要时可请上级技术担任人参与，或由上一级技术担任人交底。B施工人员应按技术交底和作

15、业指点书要求施工，不得擅自变卦施工方法，需求改时应获得交底人的赞同。C发生质量、 设备或人身平安事故时，事故缘由如属交底错误，由交底人担任；属于违反交底要求，由施工担任人或施工人员担任；属于违反施工工人应知应会要求的由施工人员本人担任。3施工技术交底的内容A.工程经理部专业施工队技术交底：a.工程内容和施工范围；b.工程特点和设计意图；c.总平面布置和力能供应；d.综合进度和配合要求；e.主要质量规范和保证质量的主要措施；f.施工顺序和主要施工方案；g.保证施工平安的主要措施；h.主要供应方案要求；i.采用的艰苦技术革新工程和主要措施；j.其它施工相关事项。B.班组技术交底a.工程经理部定交底

16、中有关要求；b.主要操作方法和平安质量措施；c.主要设计变卦和资料代用情况；d.重要施工图纸的解释；e.质量评定方法和规范； f.应做的技术记录内容及分工； g .技术检验和检查验收要求； h .工艺质量规范和评级方法； i .其它施工相关事项。 各项技术交底过程中应组织参与人员仔细讨论，弄清交底内容，提出补充意见。4 分项交底与重新交底 A、工程范围较大，参与施工人员较多，为保证质量，可将交底内容分批分次向不同的施工人员交底。B施工工期较长，施工过程中人员变动较大或停工较长时间后继续施工，应重新进展交底。六设计变卦管理制度 经同意的设计文件是施工的主要根据。工程部应按图施工, 确保工程质量。

17、如发现设计有问题或由于施工方面缘由要求变卦设计时，应提出变卦设计恳求，办理签证后将签证复印件交工程经理一份专工一份原件存档方可更改。七施工技术档案管理制度建立施工技术档案是施工单位保管工程原始记录、积累阅历的重要手段。1施工技术档案的管理A施工技术档案首先由工程部技术担任人专工搜集整理相应工程资料及设备部分由资料员质检员协助整理，除按各有关制度分发如移交业主等外应移交公司工程档案室一份，由公司档案室按有关规定保管。B施工技术资料的积累与整理要与施工同步进展，工程经理要定期对相关人员进展检查督促防止工程终了后搞回想录。C工程部要保管两份由建立单位设计单位施工单位结合召开的施工图纸会审纪要，建立单

18、位主持召开的施工调度会纪要作为工程索赔的原始资料和其它技术资料此项任务由专工担任。2施工技术档案的主要内容包括：A.施工组织设计施工组织总设计、专业施工组织设计；B.特殊过程、关键过程控制程序，纠正、预防措施及主要施工方案；C.作业指点书；D.主要图纸会审记录；E.主要原资料、配件和设备出厂证明、阐明书及实验报告；F.主要施工记录、隐蔽工程检验记录和中间检验签证；G.质量事故处置记录；H.分部调试和联动调试运转记录；I.设计变卦和开工图纸；J.有关工程协议、文件、会议记录；K.工程总结和工程照片；L.施工日记M.其它为积累阅历而搜集的资料。施工技术档案首先由工程部各专业技术担任人搜集整理，除按各有关制度分发包括报送公司、移交建立单位外，应移交公司档案室一份，由公司档案室按有关规定保管。专责工程师要定期对相应施工队或人员进展检查督促。八施工日记施工日记是过程控制检查的记录方式之一，工程部专工要坚持按时填写施工日记，且内容要求详实准确。九施工总结1施工总结由工程经理编写。单项工程完成后，要及时写出施工总结，工程开工后一个月，应将各单项工程施工总结汇总交公司主管部门。2施工总结的内容如下：(1) 工程概括地点业主子系统称号规模开工时间工程担任任技术担任人监理单位造价；(2) 主要实物工程量；