浅谈如何成为一名优秀的项目经理

1、-PAGE . z. - - . .可修编. .工商管理学院本科生课程论文(设计)浅谈如何成为一名优秀的工程经理评阅人签名：_复核人签名：_得分：_姓名学号专业课程名称指导教师2014年12月26日-. z. - - . .可修编. .摘要一个工程经理应该具备相应的素质、知识与能力才能圆满地完成工程任务。我将从工程经理应该具备的道德、素质、能力等方面探讨成为一名优秀的工程经理需要具备的条件。关键词：工程经理；素质；能力；知识MACROBUTTON NoMacro Click and type abstract te*t here.-. z.Abstract MACROBUTTON Accept

2、AllChangesShown Click here to key in the contents of ABSTRACT. Key Words: MACROBUTTON AcceptAllChangesShown Click here to key in the KEY WORDS. -. z. . .可修编. .目录TOC o 1-3 h z uHYPERLINK l _Toc4074371661 引言 PAGEREF _Toc407437166 h 1HYPERLINK l _Toc4074371672 知识方面 PAGEREF _Toc407437167 h 1HYPERLINK l

3、_Toc4074371682.1 专业知识 PAGEREF _Toc407437168 h 1HYPERLINK l _Toc4074371692.2 管理方面知识 PAGEREF _Toc407437169 h 1HYPERLINK l _Toc4074371702.3 自主学习知识 PAGEREF _Toc407437170 h 1HYPERLINK l _Toc4074371713 能力方面 PAGEREF _Toc407437171 h 1HYPERLINK l _Toc4074371723.1 管理者具备职能能力 PAGEREF _Toc407437172 h 1HYPERLINK

4、l _Toc4074371733.1.1 方案能力 PAGEREF _Toc407437173 h 1HYPERLINK l _Toc4074371743.1.2 组织能力 PAGEREF _Toc407437174 h 2HYPERLINK l _Toc4074371753.1.3 领导能力 PAGEREF _Toc407437175 h 2HYPERLINK l _Toc4074371763.1.4 决策能力 PAGEREF _Toc407437176 h 2HYPERLINK l _Toc4074371773.2 协调能力 PAGEREF _Toc407437177 h 2HYPERLI

5、NK l _Toc4074371783.3 人际交往能力 PAGEREF _Toc407437178 h 2HYPERLINK l _Toc4074371794 素质方面 PAGEREF _Toc407437179 h 2HYPERLINK l _Toc4074371804.1职业道德 PAGEREF _Toc407437180 h 2HYPERLINK l _Toc4074371814.2个人素质 PAGEREF _Toc407437181 h 3HYPERLINK l _Toc4074371825 完毕语 PAGEREF _Toc407437182 h 3HYPERLINK l _Toc4

6、07437183参考文献 PAGEREF _Toc407437183 h 4HYPERLINK l _Toc407437184致 PAGEREF _Toc407437184 h 4 MACROBUTTON AcceptAllChangesInDoc 双击此处键入本章题目 错误！未找到引用源。-. z.1 引言工程经理是联系投资方和承包商的桥梁，居于整个工程的核心地位，工程经理是企业执行工程活动并行实现工程目标的责任人，也是工程团队工作的指挥官还是工程所对应的顾客有关工程活动的接触人，所以是一个工程全面管理的焦点。实践证明：一个强的工程经理领导一个弱的工程经理部比一个弱的工程经理领导一个强的工程

7、经理工程成就会更大。所以，业主在选择管理者时会十分重视工程经理的素质、知识和能力等方面，择优委以重权。则，怎么做才会成为一名优秀的工程经理呢？下面我将从以下三个方面进展阐述。2 知识方面2.1 专业知识工程经理不仅要具有精深的专业知识，还应兼融多学科知识。综合性、复合型知识构造就是深与博融为一体，即一专多知。一专就是有较深的专业技术知识、工程管理知识，多知只涉及多方面的领域。2.1.1管理方面知识一般管理知识如管理学、经济学、工程经济学、系统工程、组织行为学、财务管理等理论和方法都是优秀的工程经理应该掌握的。2.1.2自主学习知识一个优秀的工程经理要管好工程工程，必须在不断提高自身素质的同时，

8、尽可能多地从事工程工作或工程管理工作，在工程工作中扩展自己的技术知识和管理知识，掌握先进的技术手段，可以使自身能力不断增强，管理水平不断提高，能够胜任各种不同类型工程经理的工作，实现工程目标。3 能力方面MACROBUTTON NoMacro Click and type chapter title一名优秀的工程经理应该也是一名成功的管理者，会具备管理者应有的职能包括方案、组织、领导、决策，同时还要具备其他方面的能力。3.1 管理者具备职能能力3.1.1方案、组织、领导、决策能力1 方案能力工程经理被定为管理而非技术型岗位，其工作内容涉及到工程管理的各个阶段与各项具体事务。在工程实施前，就需要

9、组织各专业负责人制定出工程的各个方面的工作方案。要有指导工程程序的准备；指导工程预算的准备；指导工程进度安排的准备等并且在实施过程中经常和方案进展比拟，做到及时纠偏、及时调整，这样才能确保工程能够顺利实施。2 组织能力对工程经理而言，组织能力主要是指对工程团队成员的选拔和组建，组织设计等。这要求拥有较高的组织能力的工程经理，能建立科学的、高效精干的工程团队，保证工程成员之间、工程组与工程任务和特点之间的和谐，了解团队成员的心理需要，善于做人的工作，使参加工程的成员为实现工程目标而积极主动地工作，为工程成功提供组织保障。3 领导能力工程经理作为工程组的直接领导，在进展工程管理的过程中应该采取指导

10、式的领导方式，而不是独断式或指挥式的领导方式，所以为了掌握能够使整个团队中的每位成员都能最大程度的发挥能力的技巧，每一个工程经理都应该找到最可能获得成功的领导方式，找出最适合工程经理个性的领导和沟通的方式，掌握分析团队开展阶段和最大程度提高团队效率的实践经历。4 决策能力从工程的环境来看，许多工程都面临着错综复杂、竞争剧烈的外部环境，要保证工程的成功，工程经理必须了解工程环境，对与工程有关的材料、市场等进展分析预测，具有很强的决策能力，能很快应对变化的环境，在最短的时间内，做出有效的决策，以保证工程进度。决策能力不是短时间能够培养起来的，这需要长时间的锻炼与磨炼。在平常也要注意培养自己这方面的

11、能力。3.1.2协调能力工程经理的协调能力是指正确处理工程内外各方面关系，解决各种矛盾的能力，尽可能地为工程的运行创造有利的外部环境，减少或防止各种不利因素对工程的影响。随时随地保持清醒的头脑，当工作遇到困难陷入困境时能够保持必胜的信心，创造一种勇于克制困难、勇于创新、勇于承当风险的精神，让大家可以齐心协力地工作，成功地完成工程方案，使工程组成为一个工作高效的集体。3.1.3人际交往能力工程经理的人际交往能力就是与团队内外、上下左右人员打交道的能力。人际交往能力强、待人技巧高的工程经理，为团队在外界树立起良好形象，赢得对工程更多的有利因素。4 素质方面4.1职业道德工程经理必须具有良好的职业道

12、德和敬业精神和创新精神，勇于决策，追求高的目标人的道德观决定人行为处事的准则。工程经理必须具备良好的道德品质。虽然有些投资工程预期的经济效益可观，但有可能是建立在牺牲社会利益根底之上的，面对这种工程时，工程经理应注重社会公德，保证社会利益严守法律和规章。同时创新是一个民族的灵魂，工程经理要不断吐故纳新，充分利用当今兴旺的信息技术，关注时代的脉搏。在工作实践的过程中要敢于想象和假设，敢于提出新的观点和理念。4.2个人素质工程经理为人也要有安康的身体素质、强烈的责任感，讲究信用，正直，要任劳任怨，忠于职守。安康的身体素质不仅仅指生理素质，也指心理素质。一般的工程经理应该性格开朗，应该胸襟豁达，易于

13、同各方人士相处，应该有坚毅的意志，能经受挫折和暂时的失败，应该既有主见，不优柔寡断，能果断行事，又遇事沉着冷静，不冲动，不盲从，不仅要化解矛盾，而且要力争使大家理解自己；要经得住批评指责，有容忍性。作为一名工程经理，不推卸自身责任，言行一致是最根本的守则。要正直，办事公平、公正，实事求是，不因受到业主的批评和不理解而放弃自己的职责；要以工程的总目标和整体利益为出发点，正确地履行合同，公平、公正地对待各方利益。完毕语：一个既具备过硬知识本领、较高的素质、较强综合能力，又明确自己的职责、任务和工程各阶段的主要工作的工程经理，一定会是一个成功、出色的工程经理。-. z.参考文献1 成虎.工程工程管理M. ：高等教育.2004 年7 月2 覃荣全.浅析施工企业工程经理的素质N .*水利水电.2001增刊3 *润