施工组织设计厂通路

1、.大厂潮白河工业区创意路景观工程施工组织设计 PAGE 4：.；第 PAGE 70 页 共 NUMPAGES 70 页目 录一、前言51、编制根据52、编制阐明53、承诺 54、合理化建议6二、工程概略61、建立工程62、施工内容6三、工程管理目的61、质量目的62、平安文明施工目的63、环境目的74、工期目的75、本钱目的7四、施工组织71、现场管理措施7A、现场管理机构7B、岗位设置分工及岗位职责8a、岗位设置分工8b、岗位职责9C、人员管理制度13a、管理人员管理制度13b、劳动力管理制度14D、劳动力配置方案表14a、劳动力投入方案表14G、技术管理制度15E、现场施工管理15a、目的

2、管理15b、方案管理15c、技术管理16d、质量管理16e、现场协调管理16与建立单位和总承包方设计部门之间的任务协调16与建立单位和总承包方现场工程师任务的协调16与总承包方及监理单位任务的协调172、机具设备及资料管理17A、工程所需机械设备发动方案17a、工程所需机械设备投入及进退场方案表17b、工程所需机械设备供应及管理措施18B、主要资料和设备采购方案18a、主要资料和设备采购18b、主要资料、设备采购方案及资料、设备清单19C、物资管理方案21a、物资采购管理方案21b、物资供应单位的选择及管理方案21c、物资进场管理方案21五、施工方案 221、施工总体部署22A、本工程施工重点

3、22B、本工程施工难点分析及对策22C、土方开挖、回填工程施工方法222、绿化工程施工方案23A、预备任务23B、种植土壤要求24C、苗木运输和假植25D、苗木种植前的修剪25E、苗木种植26F、种植质量要求、绿化验收333、给水工程施工方案35六、冬、雨季施工方案35七、环境管理施工方案37八、“三防施工方案38九、确保工程质量的技术措施及组织管理保证措施381、质量控制组织38A、质质量控制组织机构38a、施工组织设计审批制度39b、技术复核、隐蔽工程验收制度39c、技术、质量交底制度40d、二级验收及分部分项质量评定制度40e、现场资料质量管理制度40f、开工图的编制、审核、移交制度41

4、g、工程技术资料管理制度42C、质量岗位职责422、质量控制根据45A、质量要求45B、质量控制目的45C、采用的规范、规程及规范463、质量控制措施46A、质量控制方法464、工程质量管理目的47A、工程质量管理目的分解47B、工程质量管理目的控制措施485、工程质量风险48A、工程质量风险管理目的48B、工程质量专项质保措施48a、主要工序质量保证措施48b、废品维护措施49c、质量通病防治措施49十、施工进度方案501、施工进度方案分析及阐明50A、前期预备方案50a、前期技术预备方案50b、前期施工资料预备方案50c、前期劳动力预备方案50d、前期施工机械设备预备方案502、施工进度方

5、案管理措施51A、进度方案管理机构及人员配置513、施工进度方案保证措施52A、强化施工进度方案管理对工期的保证52B、资金、资料对工期的保证53C、施工人员投入的工期保证措施54D、施工机械对工期的保证措施54E、季节性施工措施对工期的保证54F、良好的外围环境对工期的保证55G、完善的技术管理措施对工期的保证55H、施工进度方案网络图56十一、施工平安561、遵守的平安法律法规562、平安目的和平安目的控制体系573、平安消费责任制58 4、职业安康与卫生防疫625、消防平安管理 63十二、文明施工与环保要求 641、文明施工 642、防止扬尘污染等环保要求 64十三、施工用电管理 65十

6、四、事故报告与应急救援制度 66一、前言：1、编制根据：A、工程量清单；B、施工图纸、现场踏勘；C、本工程涉及的国家现行规范及规范：D、国家、省、市建立管部门有关根本建立的相关规定。E、总承包方的相关管理制度、规定；我司ISO质量、职业安康、环境体系文件；我公司其他相关管理制度、工艺规范等。2、编制阐明：本施工组织设计是为规范和指点大厂潮白河工业区厂通路西延等三项景观工程从施工预备到开工验收全过程的综合性技术文件。为使该项工程的施工全过程能按照科学规律组织规范施工，有方案地开展各分部分项工程的施工，及时做好各项施工预备任务，保证各种资源和劳动力的及时供应；协调各专业工种之间的工序搭接安排，保证

7、施工的顺利进展，按期保质完成施工义务，特制定本施工组织设计。3、承诺质量、平安、进度：遵守建立单位提出的一切条件和施工图全部内容。将这些条件和内容作为合同条件以全面履行分包的责任和义务，同时建立相关制度，定期检查，确保工程顺利进展。工程经理全面担任工程质量、进度、平安、文明施工，对现场实施全面的协调，并对工程邻边关系负全责。工程经理到岗到位，并接受我单位法人代表的授权，代表本单位在现场执行合同，履行合同中应由分包方承当的有关责任和义务，并授权处置合同未尽事宜。完全接受施工规范提出的质量要求，我们将按国家最新公布的验收质量规范进展施工。我们承诺，我们会抑制一切困难，发扬我公司的优良传统，全力以赴

8、，配备一流的人员班子、一流技术、一流的资料、一流的施工机具，以雄厚的企业整体实力为依托、精良的技术配备和丰富的管理阅历为后盾，根据提供的资料进一步地优化施工方案，以先进科学的施工管理技术，更加合理地调动各种资源，保证以合格的质量、快捷的工期、优良的施工管理程度和优质的效力，按时交出令建立单位称心的工程。在施工中，我公司将本着对公司高度担任的态度，积极与建立单位配合，服从建立单位工程师的管理，从严控制工程量，在保证工程质量的同时仔细做好平安文明施工。制定环保措施，控制噪音尘埃污染，减少赞扬；制定平安消费措施，建立平安保证体系，确保施工中不发生伤亡事故，创建平安文明工地。同时，在施工中力争“少花钱

9、、多办事、办实事，将建立方投资的每一分钱落到实处，以到达有效控制投资的目的，更好更快地交出让建立单位称心的精品景观工程。施工和验收符合有关规范的规定。4、合理化建议：A、本工程工期紧凑，普通采取有任务面就上的施工方法，这样一来，在施工过程，能够不能按正常施工程序进展施工验收，建议与建立单位进展协调，确保各个任务面的及时验收以便于交付下一道工序施工，确保进度方案的实现。B、建议与由建立单位指定专人担任现场协调，确保交叉作业的顺利实施。C、派专人与其它施工单位协调现场交叉施工问题以确保本工程顺利进展。二、工程概略：1、建立工程：工程称号：大厂潮白河工业区创意路景观工程建立地点：大厂潮白河工业区创意

10、路。本工程位于中国河北大厂潮白河工业区创意路，总绿化面积约4000平方米以场地初步具备施工条件、周边施工通道通畅。2、施工内容：施工内容：按图纸范围内绿化、排盐碱、给水等工程，也包括施工期间和养管期间的维护、养护和效力等。工程质量：确保工程质量一次验收合格。施工工期：按正常施工进度为108日历天不含冬季。三、工程管理目的：1、质量目的：A、工程总体质量目的：开工验收到达国家合格规范。B、工程经理部质量目的和目的：精心施工，继续改良，努力提高工程质量程度，工程质量验收交付合格率100%。守法诚信履约，合同履约率100%；顾客称心率达85%以上；顾客赞扬/埋怨处置及时率达100%。2、平安文明施工

11、目的：A、工程经理部平安目的和目的实现艰苦平安伤亡事故、艰苦机械事故、艰苦火灾事故、艰苦因公交通事故主要责任、职业病发生率为零，轻伤频率控制在3以内。施工现场平安按部标检查合格率80%以上，经整改复检合格率100%，力争优良率10%以上，并逐渐提高。文明施工到达合格及以上规范。3、环境目的：A、控制施工噪声，施工场界噪声控制达标：土方施工时，昼间75分贝；构造施工时，昼间70分贝；部分施工时，昼间65分贝；夜间均60分贝。4、工期目的：本工程总工期为108日历天不含冬季。5、本钱目的：降低本钱目的为1.5%。四、施工组织：1、现场管理措施：A、现场管理机构：本工程实行工程施工管理，实行工程经理

12、责任制。根据本工程施工地特点，特别是本工程有工期紧、义务重、要求高、平安严的施工特点，我公司将指派一名有丰富景观工程施工管理阅历的工程管理人员任该工程的工程经理，担任该工程的消费、进度、质量及平安等方面的一致管理和协调。工程经理受法人代表委托，全面管理工程的质量、工期、平安文明、经济等项任务，并担任工程各项协调任务。工程经理部各职能部门及人员的设置遵照面向现场，满足工程目的需求的原那么，根据工程在各个施工阶段义务的变化，适当调整，使工程经理部成为弹性组织，工程拟派驻工地人员均持证上岗。施工现场设工程经理、工程技术担任人、施工员、质量检查员、平安员、资料员、预算员等组成工程管理班子。工程经理部组

13、织机构图工程经理工程副经理工程技术担任人平安文明部资料设备供应部综合部消费进度部技术质量部合同管理员施工员试验员资料员驾驶员预算员专职平安员专职质量检查员材料员兼职质量检查员兼职平安员各施工班组B、岗位设置分工及岗位职责：a、岗位设置分工：1、工程经理：全面担任工程的质量、本钱、进度、工期、平安、文明，担任质量体系运转，协调与建立单位的关系；2、工程技术担任人：全面担任工程的技术及质量管理，为工程技术质量专职主管；3、施工员：担任工程的施工管理；4、专职质量检查员：担任工程的质量监视和质量核定；5、平安员：全面担任本工程的平安监视管理，为工程平安专职主管；6、资料员：担任资料的方案管理、资料进

14、场的验收任务，配合实验员进展见证取样任务；7、预算员：担任本工程预算书、决算书的编制以及月工程量的申报。8、资料员：担任本工程资料报验、搜集、整理，以及收发文和日常的工程部文字任务。9、班组长：担任现场一线施工的组织管理，服从工程部管理人员的质安管理。10、工人：担任本施工范围内的详细操作，服从班组长的安排和现场工程部管理人员的管理。b、岗位职责：1、工程经理岗位职责：(1)工程经理是工程施工组织、质量管理的直接指点者，是工程质量的第一责任人。全面担任该工程下工程实施全过程管理与控制。(2)严厉贯彻执行国家的技术规程，施工规范和质量规范及强迫性规范条文，应仔细贯彻执行公司的综合管理方针、综合管

15、理手册，组织工程施工组织设计、各质量保证措施的编制，努力实现工程质量目的，确保工程质量和进度到达合同要求和公司下达的目的。(3)根据施工义务安排进度，组织各工程部编制工程劳动力运用方案，并报公司有关部门审批。(4)参与公司对工程经理部的洽谈，并签署。确定采购合同、分包合同的质量要求，选择可靠的供应商，确保工程物资设备的质量、劳务班组的技术力量、分包工程的质量均能满足要求。(5)主持对工程部各劳务分承包队伍的年度考核，并提出建议，考核检查情况要有记录。(6)据合同规定总工期的要求，组织各工程部编制工程总的进度方案，分阶段进度方案(年、季、月)。每周召开一次协调会，检查完成情况并制定下周方案。(7

16、)工程验收合格移交时在开工验收证明书上签字确认，办理工程正式移交。2、工程副经理岗位职责 1参与制定施工组织设计和质量方案、各项施工方案及质量平安的保证控制措施，担任编制总体进度方案，并组织实施。2参与施工工程内分部分项工程和专业工程对内、对外的分包，并对工程进度、质量平安、本钱和文明施工等实施监视、协调、管理。(3科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各消费要素，及时处理施工中出现的问题，确保施工工程管理目的的实现。(4工程经理不在岗时，代行工程经理职责。3、工程技术担任人岗位职责：(1)详细担任对工程工程施工全过程的技术和质量控制任务。组织质量管理方面的教育、培训，灌输质量为本的认识，

17、正确处置质量和进度的关系，对违反操作规程、不按程序办事的，应进展制止和返工。(2)严厉贯彻执行国家的技术规程、施工规范、质量规范、强迫性规范条文和公司质量体系文件，确保工程施工质量到达合同要求。担任组织工程部各种质量管理活动，落实工程质量管理制度，对质量“三检制的执行情况进展检查、监视。(3)参与施工组织设计的编写任务，主持其中的主要工程施工方案和施工质量保证措施的编写任务。(4)工程开工前，配合工程技术担任人和工程经理，就施工工艺和施工质量保证措施向施工管理人员和消费班组全体人员作施工技术交底。(5)组织工程技术人员根据现场或书面的定位轴线和高程基点，建立丈量控制网。(6)组织工程经理部成员

18、参与工程施工图的自会审任务。(7)组织对最终工程质量有重要影响的工序进展质量控制。组织分部/子分部工程的验收，参与单位/子单位工程的验收。担任向公司职能部门提供工程质量情况、质量事故的真实情况，不得隐瞒、或提供虚伪信息。(8)如工程出现艰苦质量动摇或质量要求的艰苦变化，担任上报工程经理。配合公司职能部门、外部相关单位和部门对工程的质量检查，对提出的质量隐患组织整改。(9)担任安排、指点工程实验员做好常规取样、见证取样任务。(10)验收前，指点内业人员整理好有关技术质控资料，经复查后送公司技术部核对。(11)工程检试设备在运用中失准时，督促运用人员立刻停顿运用，并贴上“禁用标识，同时报告公司分管

19、指点。(12)担任施工中不合格品产生缘由的调查及纠正和预防措施的实施。(13)对因设计问题引起的不合格品及时向设计单位提出，按图纸更改制定纠正措施。(14)担任就工程技术质量问题与建立单位和总承包方、设计部门进展日常联络。(15)参与开工工程质量回访，根据建立单位和总承包方反映的问题参与制定相应的保修措施，并担任指点保修任务实施。(16)保修任务完成后，担任填报，报公司总工程师审核。 4、施工员岗位责任： (1)施工过程中工序搭接时，担任做好交接手续，由施工员填写工序会签表，工序完成后，请建立单位和总承包方对分项工程进展验评。 (2)施工过程中填写施工日记。 (3)对赞同紧急放行的资料，半废品

20、等物资需在工序会签单上注明。 (4)每一个施工过程或工序开场，担任以书面方式向施工班组进展详细的技术交底，提供操作样板、操作规程等技术评定准那么，做好，并予以归档。 (5)担任工程经理部施工过程实验的恳求，配合常规取样与见证取样的实施任务。 (6)担任组织自检和交接检，配合质量检查员进展专职检验，担任分项工程评定及有关隐蔽工程验收签证。 (7)监视和督促班组严厉按照技术要求进展施工，工序完成后组织班组长及操作者进展自检，做好任务，配合工程质量检查员实施专职检。 (8)每个分项工程终了或完成一个阶段后，配合工程质量检查员填写。 (9)对施工班组进展废品维护教育，担任详细实施并进展技术交底，落实废

21、品维护措施。 (10)担任施工过程标识维护并填写工序会签表。 (11)执行由工程经理和工程师制定的对特殊工程专项质量方案。 (12)担任最终产品检验和实验任务的整改实施任务。 (13)担任参与施工中不合格产品鉴定和缘由调查、纠正、和预防措施的实施。 (14)参与开工工程工程质量回访，根据公司技术质量管理部制定的保修措施，仔细担任地实施保修并将保修情况反响给工程经理。 5、质量检查员岗位职责： (1)工序完成后，检查施工员提交的自检记录，并对已完工序按质量要求进展专职检查，同时做好质量记录，并将资料交资料员保管。 (2)每个分部工程完成后，将该分部的各个分项工程检验评定进展汇总，并报公司技术质量

22、管理部门组织进展分部工程质量评定。 (3)担任对资料运用过程实验形状的标识检查与监视。 (4)担任工程工程过程标识的详细实施任务，在有可追溯性规定时，填写相关表格。 (5)每个分项工程终了或完成一个阶段后，工程质量检查员应协助工程技术担任人填写。 (6)会同公司技术质量管理部门对丈量控制网进展复测。 (7)组织、监视特殊过程的每道施工工序，实施班组自检，工程经理部质量检查员专检制度，配合公司技术质量管理部门抽检任务，对检查要求和规范规定的分项工程，由工程质量检查员填报相关表格，为确保满足工程质量要求，应在施工后进展必要的延续监控。 (8)担任对开工工程的施工质量检查与监视。 6、丈量员岗位职责

23、: 1严厉按设计图放线，建筑物(构筑物)的位置、标高未经设计部门赞同不得随意改动。丈量报告必需经建立单位和总承包方签证认可，否那么不准开工。2担任所承当的施工幢号的单位放线及测定标高，配合公司丈量人员进展高、大、精、难、外型复杂的工程及特殊构筑物的定位放线。 3积极配合一线施工，做到随叫随到，不影响工程施工进度。 4做好丈量原始记录，定位放线报表，沉降观测及时报交有关部门。 5做好仪器、工具的维护、保养任务，发现仪器误差立刻进展检查校正，没有经校正合格的仪器不得带入现场运用。 7、专职平安员岗位职责： (1)检查、监视施工现场贯彻安技规程和落实安技措施； (2)发现平安技术措施不落实，违章指挥

24、、冒险作业，对危及人身平安的隐患，职业病危害严重时，有权直接向施工现场提出修正意见，发出限期矫正，或令其暂停作业，立刻矫正。施工现场必需接受监视、检查，按期落实整改； (3)对违反政策、法令，忽视平安措施，冒险蛮干又不听劝告，不接受监视检查的消费指挥人员，有权向上级部门报告； (4)有权对平安、文明消费做出显著成果，有艰苦奉献的单位和个人，提出物质奖励和给予荣誉称号的建议意见。 8、资料员岗位职责： (1)担任资料或废品材质证明、实验检验报告、合格证、发料单的搜集归档任务。 (2)当发现资料质量不合格时，应报告工程经理，并及时向建立单位和总承包方提供该资料的种类、规格、合格证、材质证明书等以及

25、进场后检验、收发、领用、投料、过程控制，控测实验等阶段可追溯的证明资料，查找不合格产生的缘由，追溯质量构成历史。 (3)担任采购进场物资的验证任务，检查产质量量证明文件，进货单、产品标牌、型号、几何尺寸和数量。对有产质量量文件的资料，在没有接到质保书或阅历证质量不合格的，制止供应和运用。 (4)担任对物资的检试形状进展标识，保证经检验和实验合格的物资运用。 (5)担任物资搬运过程的管理。 (6)工程开场前，组织工程经理部有关人员根据施工组织设计按物资分类及时准确编写单位工程，报公司分管指点审批后交资料供应部门方案实施，根据工程进度和施工方案月底编报下月恳求表，报送公司。 9、预算员岗位职责：

26、(1)担任编制工程预算书，报送工程完成量报表，审核劳务分承包方的完成量报表； (2)担任审核施工图纸工程量，以及核对工程预算书； (3)根据施工预算提供的构(配)件、制品的称号、规格、质量和耗费量，编制构(配)件、制品的需用量方案； (4)担任编报年、季、月份进度方案及完成量； (5)担任施工现场签证； (6)担任工程决算书的编制。 10、资料员岗位职责， 1在工程经理的指点下对工程方案管理、内业资料管理、技术资料管理全面担任，做好施工图纸变卦修正标识，开工时交给消费技术科。 2要和施工员亲密配合，在技术担任人的指点下，搞好内业资料、技术资料的搜集、整理、汇总上报任务，配合施工员、质检员做好隐

27、蔽验收任务。 3担任施工现场根底管理台帐的建立和管理。12、工人岗位职责：(1)参与管理人员、班组长组织的操作规程的学习、技术交底、质量交底等学习培训活动。(2)以规范的操作、规定的程序实施班组长安排的施任务业义务。(3)对施工过程、操作的技术、质量有疑问时，应及时向班组长、施工员进展报告，由施工员进展处理。(4)回绝违章指挥，抵抗偷工减料的行为。C、人员管理制度：a、管理人员管理制度：首先按招标承诺人员进场参建。我司进入本工程施工的全部管理人员均常驻现场，无特殊缘由不得擅自离岗，如有必要必需向工程经理请假，并获得同意方能离岗，但工程经理应保证该人员的离岗不得影响工程施工。参照公司，技术担任人

28、、施工员、平安员、资料员、预算员、财务请假应经过工程经理同意并告知建立单位和总承包方工程经理部，资料员、质检员、实验员请假在3天以内的应获得技术担任人同意，请假在3天以上含3天的应获得工程经理同意，同样必需告知建立单位和总承包方工程经理部。如有管理人员因特殊缘由需求调离原岗位的，由我司发正式告知函，交换的人员资历和才干不得低于原岗位人员，并应获得建立单位和总承包方同意。一切管理人员严厉按公司规定的各岗位质量、平安职责进展履职，并由工程经理对各管理人员进展考核，作为个人年度绩效考核的主要根据；工程经理考核，由公司分管副总进展，作为工程经理年度绩效考核的主要根据。我司将积极约请建立单位和总承包方工

29、程经理部对我司派驻管理人员进展绩效考核，并作为其个人绩效思索的重要根据。对于不能履职的管理人员，我司将根据公司管理规定予以改换，对于呵斥损失的，我司也将按照公司规定分摊处分比例到个人。对于违法的管理人员，我司将积极配合有关单位进展调查、取证和控制，必要时配合执法机关予以缉拿。b、劳动力管理制度：在公司合格供方中选择劳务队伍，新队伍必需经过调查；对需进场的劳力队伍进展严厉的资历审查；对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩展和随意抽调，以确定劳力队伍的素质和人员相对稳定。未经本工程经理部质量、平安培训的操作工人不允许上岗。加强对劳务队伍管理，凡进场的劳务队伍必需配备一定数量的专职协调、质量、平

30、安管理人员。D、劳动力投入方案表：a、劳动力投入方案表：本工程劳动力组织采用按工种分组施工的方式，由工程经理部一致调度各工种的施工力量组织施工。本工程劳动力需求方案详下表:工种按工程施工阶段投入劳动力情况绿化工程给水工程收尾土方工10812绿化工20815水暖工2杂工6610门卫1合计362437E、技术管理制度：施工图学习、自审、会审制；即开工前由公司和工程部两级组织图纸自审，汇总图纸问题，再参与图纸会审，图纸自审必需由参申人员签字确认；在会审时，尽量就地处理问题，必要时待设计人员回去核实后尽早确认回答。在会审后，各参建单位签字确认，作为工程归档资料。技术核定、设计变卦签证制；现场由技术担任

31、人担任一切的技术核定和设计变卦的签证，担任和设计单位技术沟通。技术交底、复核制；在开工前，公司工程技术部对工程部进展技术交底，主要内容包括技术重点、难点及应对措施。现场施工复核，按三检制进展，并积极约请和配合建立单位和总承包方工程经理部进展检查复核。工程技术资料档案制等制度。各种工程技术资料由资料员担任搜集、汇总和保管，在工程部设置加锁铁柜，作为资料存放地，坚持由资料员专人担任，其他任何人无动资料的权益，资料存放地应防火防盗，在工程完工后，根据合同要求移交。F、现场施工管理：a、目的管理：为到达本工程的质量好、平安无事故、社会经济效益较好的总目的，排出日程，采取各项技术措施等有效手段。在实施目

32、的管理活动中，采用目的管理循环，即：制定目的方案(P)实施目的方案(D)检查、评价目的(C)处置总结(A)再制定新目的方案(P)的PDCA循环，周而复始，推进到达预期的目的。在目的管理活动中，真实做到管理内容清楚，全员参与制定目的并保证目的的实施。在总体目的下进展层层分解展开，层层落实，分别制定岗位目的及保证措施，构成一个全过程、多层次的目的管理体系。b、方案管理：由于本工程特点，所以其方案一致管理要表达全面方案管理的要求。本工程主要抓好以下方案管理内容：工程总进度方案及分阶段作业方案(包括月、旬、周的细方案)。机械化施工方案(主要编制主要施工机械需用量、时间)。劳动力方案(编制和预备专业工种

33、用人数量及进退场时间)。资料供应方案(根据工程进度和工程量，提早订购和预备各种需用的资料及进场时间)。技术措施方案(推行新技术，采用新资料，改良施工工艺和操作方法，提高工程质量，防止发生工伤事故，改善机械设备运用情况，提高机械化程度等分部分项施工方案内容)。c、技术管理：技术管理的主要义务是正确贯彻执行国家各项技术政策和法令，仔细执行上级制定的技术规范规程，科学地组织实施各项技术方案，到达保证工程质量、提高劳动效率、实现平安消费、文明施工、节约资料和能源、降低本钱的目的，详细应制定和执行以下的技术管理制度。1、技术担任制：对各级各项技术人员建立明确的职责范围，做到各负其责，各司其事，责权明确。

34、2、施工技术管理制度：为把工程工程技术管理任务科学地组织起来，保证各项技术任务有目的、有方案、有条理地开展，必需建立以下主要的技术管理制度：(1) 施工图学习、自审、会审制；(2) 技术核定、设计变卦签证制；(3) 技术交底、复核制；(4) 工程技术资料档案制等制度。d、质量管理：质量管理是施工管理的根本。为确保工程质量到达“一次验收合格这一目的，必需积极推行全面质量管理，工程质量必需做到事前、事中、事后三控制。要抓好工程质量首先抓分项工程质量、工序质量、人的素质质量。e、现场协调管理：、与建立单位和总承包方设计部门之间的任务协调：与设计部门联络，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出

35、我们的施工实施方案，征求设计的意见；对施工中出现的情况，除按设计人员所提要求及时处置外，积极修正能够出现的设计错误，并会同设计部门按照总进度与整体效果要求，进展验收；、与建立单位和总承包方现场工程师任务的协调：在施工全过程中，严厉按照工程师同意的“施工组织设计进展质量管理。在自检的根底上，接受工程师的验收和检查，并按照要求，予以整改；贯彻已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此检控，确保产品到达合格等级；一切进入现场运用的废品、半废品、设备、资料、器具均自动向工程师提交产品合格证或质量保证书，对于按规定运用前需进展物化实验检测的资料，自动递交实验检测结果报告，使所运用的资料、设备不给工程呵斥浪

36、费；按部位或分项、工序检验的质量，严厉执行“上道工序不合格，下道工序不施工的准那么，使工程师能顺利开展任务。对能够出现的任务意见不一的情况，遵照“先执行工程师的指令后予以磋商一致的原那么，在现场质管任务中，维护好工程师的权威性。、与总承包方及监理单位任务的协调：在开工前，我公司工程部将根据现场的实践情况进展排查，搜集和分析资料，对涉及的部位进展标识，提交建立单位和监理单位工程师进展审核，确定施工范围。2、机具设备及资料管理：A、工程所需机械设备发动方案： 机械设备是保证施工顺利进展的物资根底，这些设备的预备任务必需在开工之前完成，根据施工总平面布置机械设备。根据需用方案，分别落实货源，提早订货

37、，安排运输和贮藏，使能满足延续施工的需求。发掘机等大型设备由公司安排在开工之前到场。小型设备工程经理部安排维修或采购，保证开工之前到场。机械设备发动进场详细详见投入方案表。a、工程所需机械设备投入及进退场方案表施工机械、设备选型及配置：序号机械(设备)称号型号规格数量国别或产地制造年份定额功率(KW)消费才干新旧程度进退场方案1反铲发掘机PC2001日本2021127完好90%开工1-15天2自卸汽车8t4沈阳202195完好85%开工1-15天3蛙式打夯机HW-202上海20213完好90%开工15-25天4小型装载机ZL151长春202195完好95%施工全过程5汽车洒水车12吨1长春20

38、2195完好95%施工全过程6农用三马2河北2021完好95%施工全过程7平板振动器2BJ-0212河北20211.1完好90%开工30天至开工8插入振动器HZ-502河北20211.5完好90%开工30天至开工9潜水泵1001上海20212.5完好90%施工全过程10砂轮切割机M33252福建20210.25完好90%施工全过程11金属切割机C10201上海20210.25完好90%施工全过程12丈量仪器DS-28、TDJIE1北京2021完好90%施工全过程13割草机CG260A2日本202160完好90%施工全过程14割灌机2.2匹7河北202160完好90%施工全过程15铁斗车40河北

39、2021完好90%施工全过程16配电箱2河北2021完好90%施工全过程17东风吊车25T1江苏2006250完好90%施工全过程b、工程所需机械设备供应及管理措施：由工程经理和资料设备供应部，根据施工内容制定施工机械设备具的配置方案合理安排进退场时间，并呈报公司设备管理部门。以便公司落实性能良好、满足施工要求的机械设备和工具，按时进场，运用终了后由资料设备供应部组织及时退场。资料设备供应部全面担任现场机械设备检查维护、保养、管理。资料设备供应部下设设备管理员和机械维修班。设备管理员担任编制各类机械设备的平安操作规程，并做好各类设备的技术交底任务，确保设备的平安操作、正常运用和文明施工。进场设

40、备必需建立机械设备台帐，对设备落实专人进展保管，各保管人员在工程设备管理员的指点下进展设备日常的平安检查、维护保养任务，定期对设备进展检查、清点，掌握现场运用设备的完好情况，保证不因设备缘由影响工程施工。为防止用电荷载过于集中，呵斥用电分布不平衡，施工机械的布置尽量做到均匀。同时为便于对加工场地施工机具的管理，加工场地布置相对集中，但是其用电负荷必需小于设计负荷。配备的机械操作人员技术程度必需与其担任的任务相顺应，且须严厉遵守设备操作规程的规定，做到定人定机定岗位。操作人员必需对机械设备进展日常保养，保养的根本内容为“十字操作法：清洁、光滑、紧固、调整、防腐，保证设备性能正常。工程部每半月对机

41、械设备运转及维护情况进展检查，并做好检查记录，上级部门每季度组织一次设备检查，发现问题及时处置。工程部对机械设备进展挂牌标况，确保机械设备完好。B、主要资料和设备采购方案：a、主要资料和设备采购：1)、掌握合同文件：熟习掌握合同文件及建立单位和总承包方工程经理部、建立单位和总承包方设计部门对该工程设备物资供应的要求、规定招标方和、熟习各类物资种类、规定、质量要求，熟习掌握施工进度方案和各类物资供货期及其数量要求。2)、制定任务流程：根据合同文件及本方案，制定该工程设备物资管理细那么及任务流程，并报建立单位和总承包方相关部门同意，保证合同文件有效执行，并具备有序的任务环境。3)、签署供应协议：根

42、据合同文件与建立单位和总承包方签署供应协议，分别明确甲供物资、指定供应单位供所供物资的范围，工程经理部采购物资的范围以及合同文件中尚未明确的要求。4)、签署分供合同：分供合同的洽谈与签署，必需表达、保证各类分供合同符合合同文件(含经甲、乙双方确认的供应协议)及建立单位和总承包方对物资供应的规定与要求。b、主要施工用资料采购方案及资料、设备清单：根据施工图、施工方案编制该工程所需主要物资用量总方案，分阶段列明所需物资的品名、规定、质量、数量以及合同文件及供应协议规定的其它要求，并报建立单位和总承包方同意。序号称号规格型号1草皮2桧柏西安桧高度5.0m，冠幅1.5m3云杉A高度6.0m，冠幅4.0

43、m4大国槐胸径28cm，冠幅5.0m5白皮松B高度3.0-3.5m，冠幅2.5m6油松A高度5.5m，冠幅3.5m7丛生蒙古栎A地径12-14cm，高度7-8m，冠幅5.0-5.5m8云杉B高度5.0m，冠幅3.0m9白皮松A高度4.0m，冠幅3.0m10丛生元宝枫地径10-12cm，冠幅4.5-5.0m11丛生蒙古栎B地径10-12cm，高度6.0-7.0m，冠幅4.5-5.0m12国槐胸径20cm，冠幅5.0-5.5m13新疆杨胸径10-12cm，高度10.0m，冠幅2.0m14紫叶矮樱地径7-8cm，高度1.8-2.0m，冠幅1.5m15碧桃地径7-8cm，高度2.0m，冠幅2.0m16

44、重瓣榆叶梅地径5-6cm，高度1.8-2.0m，冠幅1.5m17西安桧高度5.0m，冠幅1.5m18油松A高度5.0m，冠幅3.5m19草炭土20油松B高度4.0m，冠幅3.0m21云杉A高度5.0m，冠幅3.0m22云杉B高度4.0m，冠幅2.5m23丛生元宝枫地径10-12cm，冠幅4.5-5.0m24大榆树胸径25cm，高度7-8m，冠幅5.0m25国槐胸径12cm，高度6-7m，冠幅4.0-4.5m26旱柳A胸径20cm，高度7-8m，冠幅5.0-5.5m27新疆杨胸径10-12cm，高度10m，冠幅2.0m28山杏胸径8-10cm，高度2.0-3.0m，冠幅2.5m29碧桃地径7-8

45、cm，高度2.0m，冠幅2.0m30装饰花架31重瓣榆叶梅地径6cm，高度1.8-2.0m，冠幅1.5m32紫叶矮樱地径7-8cm，高度1.8-2.0m，冠幅1.5m33华北卫矛修剪后高度0.6m，25株/m234油松高度3.0-3.5m，冠幅2.0-2.5m35碧桃地径4-5cm，高度2.5m，冠幅2.0m36草炭土37银杏A胸径12cm，高度7.0m，冠幅4.5-5.0m38银杏B胸径10cm，高度6.0-7.0m，冠幅3.0-4.0m39新疆杨胸径10cm，高度6.0-7.0m，冠幅2.0m40国槐胸径12cm，高度6-7m，冠幅3.5-4.0m41紫叶矮樱地径4-5cm，高度1.8-2

46、.0m，冠幅1.0-1.2m42大叶黄杨球A修剪后高度1.2m，修剪后冠幅0.9m43大叶黄杨球B修剪后高度1.5m，修剪后冠幅1.2m44凤尾兰高度0.6m45规范砖2401155346聚丙烯管件110(室外)47规范砖2401155348法兰闸阀Z45T-10 DN10049资料费50铸铁井盖、井座70051平焊法兰1.6MPa DN10052压制弯头15953中砂54碎石55规范砖2401155356资料费57PE管De11058镀锌钢管DE15059橡胶软密封闸阀DN10060法兰水表DN100616分快速取水阀DN32621419阀箱63WS-1320阀箱64708阀门箱C、物资管理

47、方案：a、物资采购管理方案：资料采购管理是保证工程质量和确保工期的根底条件，资料采购管理应制定采购管理制度，其管+理主要有以下几个方面：资料必需在合格分承包方内采购，按资料的重要性分为A、B、C三类资料分别控制。根据工程进度方案提早编制季、月须用各种资料方案报表。资料供应组织任务，资料有采购、订货、运输、验收、入库保管。建立资料的领发料制度。(5)资料的本钱核算管理。原资料、废品或半废品、设备的质量验收制度。资料的检验和测试制度。b、物资供应单位的选择及管理方案：工程经理部自行供应的物资选择供应单位应符合合同文件、建立单位和总承包方、图纸设计的规定与要求，并符合以下原那么:质量:必需符合规范及

48、图纸所确认的种类和规范，按样品规范验收的须符合经设计院同意的样品规范。价钱:必需是合理价钱，在价钱与质量发生矛盾时，行使质量否决权。交货及时，有较大规模的消费才干，售后效力好，有良好的信誉。c、物资进场管理方案：1、资料方案管理：根据施工组织设计、施工预算、施工进度方案及现场条件，编制备料方案、备料调整方案、进料方案、加工方案和施工设备用料方案。并按月编制方案与实践对照统计表进展检查。2、资料验收管理：必需对进场资料的种类、规格、型号、质量、数量进展逐项验收。验收的根据是进场方案、送料凭证、质量保证书。3、资料保管：做好资料入库保管和现场布置码放标识任务；对入场资料建立资料保管帐卡，坚持日清月

49、结，按月清点，帐、卡、物相符。4、领发管理：实行限额领料和定额发料制度，领发手续必需齐全并现场签字认可。对超限额领料必需单独填单、注明缘由并经签字审批。5、运用监视：对资料的监视检查要做到样样有记录，缘由有分析，责任要清楚，处置有结果。6、资料回收管理：余料必需回收并建立完备的回收台帐，回收资料应全部入库(场)，分别堆码，合理保管。7、现场资料统计：主要有进料方案执行情况统计；现场资料收发存统计；限额领料执行情况统计；工程开工耗料统计；实践耗料与施工预算对比节超统计；暂时设备用料与原定额用料方案节超对比统计；超耗数量统计及超耗缘由分析。五、施工方案：1、施工总体部署：A、本工程施工重点：据本工

50、程设计特点，施工时将本工程划分为两个相对独立的施工段：施工段1绿化进展分区域施工2给水施工，各施工段的施工均严厉遵照“科学安排、组织流水、精工的原那么进展。由于本工程义务重、要求高，工程经理部将根据施工现场所理安排施工班组，以给水工程施工为先期施工工序，二个施工班组在保证质量、平安的前提下，尽能够的将施工工期抢在前面，为绿化施工工程提供充足的施工时间，从而保证景观工程质量。在施工过程中，园建工程与绿化工程等其他分部严密配合，严厉按施工程序进展各工序的合理组织、科学安排、精心施工。B、本工程难点分析及对策本工程难点在栽植部分树木规格较大，与给水工程的交叉施工。苗木采购任务要提早做好，以确保在最正

51、确的时期栽植苗木以保证苗木成活率，安排好施工进度方案，交叉工程时间量安排好以保证工期按时完成。C、土方开挖、回填工程施工方法：1、施工预备：施工机具等进场就位，检查施工用电器具能否正常。熟习施工图纸，对操作人员进展技术交底。对开挖边线及放坡位置线进展放样。根据设计院设计的施工图纸编制土方开挖施工组织方案，选定开挖机械、开挖程序和运输车辆的行驶道路、地面和坑内排水措施等。发掘机：选用PC-200反铲发掘机，。土方车：选8吨位的东风车量。2、工艺流程：丈量定位放线土方开挖人工整平。3、土方开挖：开挖方案：如遇到石方，另行编制石方爆破方案。本工程土方开挖主要进展地路面基层、亭子、廊架和浮雕墙土方开挖

52、。土方开挖顺序：按施工进度方案划分段进展开挖。土方开挖的技术措施： = 1 * GB3 开挖采用平衡开挖，路基和地面开挖一次到位。对不同标高的相接处土方开挖过程中产生的超挖、扰土，采用夯石回填、浇筑素砼等方法进展处置，并应征得设计部门的赞同。土方回填：土方均应按设计要求分层回填，回填土土质应得到工程师确实认、且应做最正确含水率实验，回填时应使土坚持在最正确含水率形状，按每30厘米厚度进展分层夯实，采取人工逐层夯填密实。回填时严厉按设计要求进展。技术质量要求：1、地基承载力要求到达150KN/m2及以上，达不到要求的区域须另作地基处置；2、地基素土夯实要求环刀取样实验密实度不小于93。2、绿化工

53、程施工方案:首先，本工程的绿化施工将严厉按照同意的绿化工程设计及招标等有关文件要求进展施工种植。掌握设计意图，并进展工程种植前的各项预备。植物资料质量要求：种植资料规格及形状符合设汁要求。常绿树种要求带土球，所种苗木要求根系完好、枝杆安康、无病虫害、外型完好。欣赏类树木花果艳丽，物候期正常，生长期内黄叶、焦叶、卷叶、积尘叶的枝数在6%以下，无枯枝死叉，根本无交叉枝、并生枝和徒长枝。树木成活率100%。花卉生长昌盛，植枝整齐，同种花卉高度根本一致，群体效果较好。花卉植枝成活率到达95%以上。宿根花卉生长强壮，叶颜色正常，性状根本稳定，无明显退化景象。花丛式花坛 花栽植株行距适中，整齐一致，不缺枝

54、，四季有花。铺栽草坪用的草卷应规格一致，边缘平直，杂草不得超越5%。草卷土层厚度宜为13cm。种植前土壤处置 A、施工预备1、技术预备：组织施工技术人员详细研讨招标文件和设计图纸，做到有方案、有步骤的完成施工义务。组织有关人员到施工现场进展现场勘测和现场校正。同时，也要组织施工技术人员熟习图纸及相关规范，明确设计意图，做好工程的重点部位的施工方法和技术预控措施。2、物资预备：根据建立单位提供的资料进展施工预算分析，做出方案，提早做好资料、废品、半废品的加工订货任务。3、人员预备：为确保质量、工期，使各项目的落实到部门和个人，建立工程施工承包管理的各级职责制，组织有关技术人员组成工程部，根据工程

55、的实践情况落实所需工种，并做好施工前的各项技术管理预备任务。根据工程进度情况分批分期进入施工现场。 4、机械预备；该工程所需机械设备应落实到位，根据工程需求随时到场，其他辅助机械现已预备充足。B、种植土壤要求：一切种植区域换土0.3m，土壤要求到达种植要求的含盐碱少的种植土，换土后应压实，使密实度达80%以上，以免因沉降产生坑洼和高低不平。运到施工现场的种植土应实行见证取样，对土壤进展化验。不合格的种植土杜绝运用。对合格的种植土，在取土期间，建立单位和监理单位随时到取土现场进展土源确认。园林植物生长所必需的最小种植土层厚度应大于植物主要根系分布深度。1土壤的改良：由于新换入的土壤大部为生土；不

56、能直接用于苗木的种植，因此要对土壤改良，土壤的改良要有以下几个步骤： 土壤PH值的测试：对土壤的PH值进展测试，根据土壤的酸碱性，确定改良土壤用的肥料。合格种植土的规范，含盐量2%0，PH值=78.5。 土壤的砂性测试：土壤的砂性小那么粘性大，土壤透气性差，许多苗木的成活率会大大降低；土壤的砂性大，那么土壤不能存水、存肥，对苗木的生长不利。 对土壤进展中耕松土：用犁地机，旋耕机，对土壤进展松土。对于机械不便任务的地方如排水井边、路边等，进展人工松土。松土的最小深度为30cm。 施肥：根据土壤测试的结果进展施肥。根据我公司多年做工程的阅历，普通情况下，应按如下方案进展施肥：有机肥:复合肥:尿素=

57、1:1:1；5070斤/亩。 整平：将地按图纸要求及现场特点整平，做好起伏。2绿化种植工程： 整理绿化地：土壤改良任务完成后，整理绿化地的任务主要是耙地，到达绿化条件。 苗木栽植前的预备： 选苗：选苗规范：植株茁壮，无病虫害，根系兴隆而完好，枝条丰满，无机械损伤，高度适宜，主侧枝分枝均匀，可以构成优美的树冠。 苗木起挖：根据季节缘由，大部分苗木要思索栽植的季节性，须带土球起挖的苗木，均由本人的施工人员亲身起挖，起挖土球直径为苗木地径的1012倍，灌木土球直径为冠幅的三分之二。起挖时，保管好苗木的毛细根系，减少对苗木的人为损伤，带土球的苗木起出后，用草绳捆扎，裸根苗木起出后根系蘸泥浆，随挖随运，

58、尽能够减少蒸腾作用对苗木的损伤。在苗木的装卸过程中，杜绝人为要素对苗木呵斥损伤。 种植穴：种植穴定点放线应符合设计图纸要求，位置准确，标志明显，同时应标明树种称号或代号规格，种植穴的大小，应符合下表的规定：土球直径CM种植深度CM种植穴直径CM405050-6080-90708080-90100-1108010090-110120-130C、苗木的运输和假植： 带土球苗木的运输：土球苗木在装车时，应按车辆行驶方向，将土球向前，树冠向后码放整齐，起吊土球小型苗木时，运用绳网兜土球吊起，不得用绳索缚捆根颈起吊，分量超越1T的大型土台，应在土台外部套钢丝缆起吊；苗木在装卸车时应轻吊轻放，不得损伤苗木

59、和呵斥散球。 裸根乔木在运输时，应覆盖并坚持根系潮湿，装车时应码放整齐，装车后，将树干捆牢并加垫层防止磨损树干，裸根乔木必需当天种植，裸根苗木起苗开场暴露时间不宜超越8小时，当天不能种植的苗木应进展假植。 花灌木和竹类运输：花灌木运输时可直接装车。装运竹类时，不得损伤竹竿和竹鞭之间的着生点和鞭芽。带土球小型花灌木运至施工现场后，应严密排码整齐，当日不能种植时，应喷水坚持土球潮湿。D、苗木种植前的修剪： 种植前应进展苗木根系修剪，宜将劈裂根，病虫根，过长根剪掉并对树冠进展修剪，坚持地上地下平衡。 乔木类修剪：具有明显主干的高大落叶乔木应坚持原有树形，适当疏枝，对保管的主侧枝应在强壮芽上短截，可剪

60、去枝条1/51/3。无明显主干、枝条茂盛的落叶乔木，对干径10cm以上树木，可疏枝坚持原树形；对干径为510cm的苗木，可选留主干上的几个侧枝，坚持原有树形进展短截。枝条茂密具圆头型树冠的常绿乔木可适量疏枝。枝叶集生树干顶部的苗木可不修剪。具轮生侧枝的常绿乔木用作行道树时，可剪除基部23层轮生侧枝。常绿针叶树，不宜修剪，只剪除病虫枝、枯死枝、生长衰弱枝、过密的轮生枝和下垂枝。用作行道树的乔木，第一分枝点以下枝条应全部剪除，分枝点以上枝条酌情疏剪或短截，并应坚持树冠原型。 灌木及藤蔓类修剪： 带土球或潮湿地域带宿土裸根苗木及上年花芽分化的开花灌木不宜作修剪，当有枯枝、病虫枝时应予剪除。枝条茂密的